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保險(xiǎn)公司先進(jìn)事跡材料范文第1篇

******擔(dān)保有限公司于2006年6月由河?xùn)|區(qū)供銷社發(fā)起，聯(lián)合會(huì)成員參股、系統(tǒng)內(nèi)干部職工入股，經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本3000萬元，是***省***市河?xùn)|區(qū)在全省首家創(chuàng)建民間小額信貸、擔(dān)保公司。公司的經(jīng)營(yíng)范圍是以自有資金對(duì)中小企業(yè)投資或擔(dān)保。公司現(xiàn)有員工11人，設(shè)立資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和行政部。 2007年向中小企業(yè)投資擔(dān)保金額人民幣3億元，緩解了部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金不足問題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2008年7月，***市供銷合作社及全市十二個(gè)縣區(qū)供銷社入股，并將該公司提升為市級(jí)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)空間，增強(qiáng)了服務(wù)實(shí)力。

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生省內(nèi)首家民間小額信貸擔(dān)保組織

近年來，***市河?xùn)|區(qū)中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)登記在冊(cè)的各類中小企業(yè)、個(gè)體工商戶總數(shù)超過2萬家，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展到500多家，實(shí)現(xiàn)增加值和上繳稅金均占全區(qū)的50%以上，從業(yè)人員占75%以上，然而占企業(yè)總數(shù)的90%以上小企業(yè)和在農(nóng)民增收致富中發(fā)揮重要作用的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會(huì)所獲得的貸款，占銀行貸款的比重卻不足1/5。 融資難成為中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展路上的“攔路虎”。除了金融資源分布與中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)布局不匹配等原因外，中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)難以提供符合銀行要求的貸款擔(dān)保也是癥結(jié)的關(guān)鍵所在。由于受規(guī)模限制，自有固定資產(chǎn)少，難以向銀行提供充足的抵、質(zhì)押擔(dān)保物；此外，由于諸多中小企業(yè)同較大規(guī)模的企業(yè)缺乏合作關(guān)系，尋求有實(shí)力的第三方保證也較為困難。中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)在擔(dān)保方面的欠缺導(dǎo)致銀行不愿對(duì)其放貸，很多時(shí)候貸款難的根源在于擔(dān)保難。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)因無法落實(shí)擔(dān)保而被銀行拒貸的比例高達(dá)23.8%，因無法落實(shí)抵押而被銀行拒貸的比例高達(dá)32.3%，兩者合計(jì)總拒貸率達(dá)56.1%。

    由此看來，重構(gòu)農(nóng)村金融體系，支持中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)已然迫在眉睫。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)公布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》。國(guó)務(wù)院也頒布實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見》，在國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)村金融體系創(chuàng)新的大背景下，2006年年底，河?xùn)|區(qū)按照“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)配置、企業(yè)運(yùn)作”的原則，以區(qū)供銷社為主發(fā)起成立了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，全區(qū)53家中小企業(yè)和養(yǎng)鴨、柳編等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)聲入會(huì)。隨后，以河?xùn)|供銷社和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)為依托，由聯(lián)合會(huì)成員單位參股和供銷系統(tǒng)內(nèi)干部職工個(gè)人入股成立了******擔(dān)保公司。公司以自有資金為聯(lián)合會(huì)成員單位及個(gè)人提供信用擔(dān)保，進(jìn)行投資服務(wù)，對(duì)會(huì)員之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)會(huì)員的富余資金實(shí)行有償代管，統(tǒng)一調(diào)配使用，為聯(lián)合會(huì)會(huì)員內(nèi)部金融、信用、互助、合作探索出了一條新路子。

   二、******擔(dān)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)規(guī)范運(yùn)作

    ***擔(dān)保公司實(shí)行“產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展”的現(xiàn)代公司制企業(yè)運(yùn)作模式。為提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司建立健全了各項(xiàng)管理制度，完善運(yùn)行機(jī)制，制訂了專業(yè)合作社資金互助試行管理辦法，建立了擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、資金互助貸款等一系列管理制度。對(duì)聯(lián)合會(huì)成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)加工、運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)查登記，建立信用檔案，從擔(dān)保調(diào)查、評(píng)估評(píng)審及擔(dān)保、審批等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任，搞好事前調(diào)查評(píng)估，事中跟蹤監(jiān)控，事后及時(shí)清收追償處置的動(dòng)態(tài)管理，確保資金的安全、健康運(yùn)行，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

由于擔(dān)保公司有向中小型企業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，將投資與擔(dān)保有機(jī)結(jié)合起來。擔(dān)保公司擔(dān)保的對(duì)象，大多數(shù)是聯(lián)合會(huì)成員單位，同時(shí)又是擔(dān)保公司投資對(duì)象。因此，在為他們擔(dān)保時(shí)明確規(guī)定，合同的主體雙方只要不違約，擔(dān)保公司一律不收取擔(dān)保費(fèi)用。一旦違約，由違約方支付擔(dān)保費(fèi)用。這樣做一是為了減輕合同主體的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，二是為了督促合同主體雙方嚴(yán)格遵守合同約定，自覺履行合同義務(wù)。三是增強(qiáng)投資單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)擔(dān)保公司投資的安全性，進(jìn)一步體現(xiàn)擔(dān)保公司的服務(wù)功能。聯(lián)合會(huì)成員單位接受擔(dān)保沒有多少條件限制，只要風(fēng)險(xiǎn)可以控制就可以受理。一般對(duì)客戶要求有3個(gè)，即在行業(yè)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)，有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，有還本付息能力。

   三、創(chuàng)新便捷靈活的貸款和擔(dān)保形式

***擔(dān)保不斷創(chuàng)新便捷靈活的貸款和擔(dān)保形式滿足不同信貸擔(dān)保需求。

（一）辦理農(nóng)作物種植投資貸款和收購(gòu)擔(dān)保。河?xùn)|區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)區(qū)，蔬菜種植、加工既是農(nóng)民致富的有效途徑，也是出口創(chuàng)匯、增加稅收的重要來源。但是由于受氣候、市場(chǎng)等因素影響，農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品賣不出去和加工經(jīng)銷商買不到所需商品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，即使找到合適的農(nóng)產(chǎn)品，簽訂了訂單收購(gòu)合同，農(nóng)戶仍然擔(dān)心經(jīng)銷商不能按訂單購(gòu)買或不及時(shí)支付貨款，而經(jīng)銷商又擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)高于訂單價(jià)時(shí)農(nóng)戶毀約，供需雙方急需一個(gè)聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與市場(chǎng)的紐帶。擔(dān)保公司經(jīng)過調(diào)查了解，提出了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植收購(gòu)合同履約進(jìn)行擔(dān)保，深受農(nóng)民和企業(yè)的歡迎，僅會(huì)員單位思文食品在擔(dān)保公司擔(dān)保下,就分別簽訂了出口日本2250噸香蔥種植及5萬公斤的胡蘿卜種植和速凍草莓來料加工合同。

（二）經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保。***史都華服飾有限公司與喬丹（中國(guó)）公司簽訂了年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝60萬套的加工合同，急需建造7000平方米的生產(chǎn)車間，僅鋼結(jié)構(gòu)一項(xiàng)就需要資金120萬元。由于資金比較緊張，史都華公司與***久泰鋼結(jié)構(gòu)有限公司簽約時(shí)，要求對(duì)方墊付50%的資金，剩余部分待廠房建設(shè)竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)付清，久泰鋼結(jié)構(gòu)有限公司擔(dān)心廠房建成后史都華公司不能支付剩余貨款，因此，雙方未能簽約。***擔(dān)保公司主動(dòng)與久泰鋼結(jié)構(gòu)有限公司聯(lián)系并負(fù)責(zé)擔(dān)保，如果史都華違約，由擔(dān)保公司履行義務(wù)?；趯?duì)擔(dān)保公司的信任，史都華公司與久泰公司順利簽約。

（三）借貸擔(dān)保。在合作經(jīng)濟(jì)組織成員之間開展資金互助及專業(yè)合作社助農(nóng)小額貸款活動(dòng)中，擔(dān)心資金借出之后的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)這項(xiàng)開展業(yè)務(wù)有畏難情緒，***擔(dān)保公司主動(dòng)提出對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織之間的資金互助合同、專業(yè)合作社助農(nóng)小額貸款進(jìn)行擔(dān)保，使合作經(jīng)濟(jì)組織成員、專業(yè)合作社能夠放心大膽地開展資金互助，消除了顧慮。   

通過體系創(chuàng)新,中小企業(yè)主和農(nóng)村專業(yè)合作社資金匱乏、求貸無門難題在河?xùn)|區(qū)得到了有效解決，讓資金鏈緊張的中小企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶看到了希望。

四、***擔(dān)保存在的困難及問題

保險(xiǎn)公司先進(jìn)事跡材料范文第2篇

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。