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履職考核個人總結(jié)范文第1篇

一、健全代表履職服務(wù)機(jī)制

2007年換屆后，新一屆縣人大常委會不斷創(chuàng)新代表履職平臺，拓寬代表知情知政渠道，為代表履職盡責(zé)提供便利。一是每次常委會會議、視察調(diào)研、執(zhí)法檢查都會邀請部分熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表參加，參與審議討論，闡述建議意見。二是免費為代表訂閱《中國人大》、《時代主人》、《人大》和《代表履職學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料。三是由“一府兩院”定期向代表書面通報情況，重點介紹“一府兩院”主要工作計劃、重要和重大工程項目建設(shè)的進(jìn)展情況等。四是在縣人大信息網(wǎng)設(shè)立代表信箱，開通手機(jī)互動平臺，增強(qiáng)代表政治意識、民主意識和履職意識，為執(zhí)行好代表職務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、健全代表組織活動機(jī)制

在橫向上，我們按照專業(yè)相近的原則劃分專業(yè)代表小組；在縱向上，將全縣178名縣人大代表和641名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表，編成62個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表小組，確定正、副組長、活動記錄員，為發(fā)揮基層代表作用搭建了新平臺。在代表小組中開展“六個一“活動，即制定一個活動計劃、進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)、開展一次專題調(diào)研、組織一次專項視察、提出一條意見建議、為群眾辦一件實事、年終進(jìn)行一次總結(jié)。開辟“代表小組活動”專欄，推介先進(jìn)代表小組典型；設(shè)立代表公示欄和代表接待室，開展“代表進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)家”活動300余次，接待群眾400余人次，反映人民群眾建議意見100多條，督促政府及有關(guān)部門解決城市建設(shè)、教育、環(huán)保等問題30多個。

三、健全代表民情反饋機(jī)制

一是暢通代表與原選舉單位和選民之間的渠道。要求每位縣人大代表相對固定聯(lián)系原選舉單位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表或人民群眾3至5人，每年聯(lián)系不少于2次，并落實被聯(lián)系對象。四年來，全縣178名縣人大代表共聯(lián)系原選舉單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表和人民群眾2000多人次。還印制《縣第十四屆人大代表聯(lián)系原選舉單位情況反饋表》，進(jìn)一步細(xì)化了聯(lián)系的具體操作要求。二是暢通縣人大常委會組成人員和代表之間的渠道。建立了常委會組成人員聯(lián)系縣人大代表制度，并通過主任接待代表日、走訪代表、召開代表座談會等活動密切常委會組成人員與代表的聯(lián)系。

四、健全代表履職培訓(xùn)機(jī)制

堅持把提高代表履職能力作為發(fā)揮好代表作用的基礎(chǔ)性工程，注重分階段并有針對性地做好代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取“三個結(jié)合”：一是分批次和統(tǒng)一集訓(xùn)相結(jié)合。重點抓好代表法和代表基本知識培訓(xùn)，增強(qiáng)代表的職務(wù)意識，使代表盡快進(jìn)入角色；二是專題學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流相結(jié)合。主要是增強(qiáng)代表的履職意識，提高代表履職的積極性；三是專家講座和座談討論相結(jié)合。不斷增強(qiáng)代表的專業(yè)意識，提高代表履職的技巧和水平。

五、健全代表績效考核機(jī)制

根據(jù)“十個一”、“五個帶頭”、“四個作用”的基本要求，嚴(yán)格制定代表履職績效考核辦法，針對代表“履職績效”臺帳記錄情況，按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”三個等次，對代表履職情況進(jìn)行量化考核,綜合考評，實行一年一評比,一年一表彰,并向選民公布結(jié)果，擴(kuò)大影響力，營造學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍。2009年評出“十佳”縣人大代表10名，優(yōu)秀縣人大代表40名，在縣人代會上予以表彰，進(jìn)一步激發(fā)了代表履職熱情。

履職考核個人總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵字：安全管理、系統(tǒng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)

一、項目提出

按照路局安全管理新機(jī)制“一個制度、兩個辦法”（干部現(xiàn)場量化檢查制度、站段月度安全管理排序辦法、站段安全質(zhì)量考核辦法）規(guī)定，全局所有干部和安全生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員都要圍繞“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、落實考核”，建立每個人、每個部門、每個單位（站段、車間、班組）基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)干部管理履職、職工按標(biāo)作業(yè)和各單位、各部門安全管控的動態(tài)管理，大量數(shù)據(jù)信息處理，必須依靠建立覆蓋全局的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，才能確保路局“安全管理新機(jī)制”的順利實施，并不斷深化。

二、項目目標(biāo)

依據(jù)路局安全管理新機(jī)制辦法，依托路局辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，研發(fā)建設(shè)“安全質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)全局干部現(xiàn)場安全檢查（檢查計劃、現(xiàn)場寫實、問題整改、月度分析）、職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（問題考核）及站段、部門安全管理、風(fēng)險控制的統(tǒng)計、分析，確保安全新機(jī)制實施要求得到落實。

三、項目實施

鑒于路局安全管理新機(jī)制實施時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，本項目采取總體規(guī)劃設(shè)計，邊研發(fā)、邊運行、邊完善，是個“短平快”項目，于2013年4月份啟動、5月份試運行、6月份正式運行，確保了路局安全管理新機(jī)制的按期、順利實施。

項目實施主要包括：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計與軟件編制、系統(tǒng)測試和軟件的優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行和功能完善以及系統(tǒng)投入運行。

四、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

“安全質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”是按照實施“安全管理新機(jī)制”要求，根據(jù)系統(tǒng)用戶數(shù)量、使用頻度、在線時長、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲、計算能力等各方面性能需求，在考慮充分共享路局辦公網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，設(shè)置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2臺、Web應(yīng)用服務(wù)器3臺和負(fù)載均衡器1臺，以保證系統(tǒng)的響應(yīng)速度和可靠性。

五、系統(tǒng)功能

1.問題閉環(huán)管理

實行安全檢查信息分類、分層管理，實現(xiàn)路局、站段、車間各級管理人員對安全問題的發(fā)現(xiàn)、處理、整改、反饋、銷號等自動流轉(zhuǎn)、跟蹤盯控。

2.檢查計劃管理。

提供各級管理人員檢查計劃管理平臺，具有檢查計劃錄入、查詢功能，有利于提高檢查計劃的針對性、均衡性、全覆蓋，以及上級部門的檢查、指導(dǎo)。

3.干部寫實管理。

開發(fā)“現(xiàn)場檢查寫實”和“月度檢查寫實”模塊，提供各級管理人員如實記錄管理履職平臺，可實現(xiàn)對管理人員履職過程管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和責(zé)任追溯，促進(jìn)安全壓力有效傳遞。

4.綜合查詢統(tǒng)計

按照業(yè)務(wù)需求，提供安全問題處理、考核的綜合查詢、多維度查詢功能，可自動生成各級干部量化檢查、問題處置，以及各層面安全質(zhì)量問題考核、干部規(guī)范化管理、職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎勵等統(tǒng)計報表等。

5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

按照路局、專業(yè)部門、站段、車間信息管理員（站段勞資員）管理職責(zé)，分別賦予系統(tǒng)維護(hù)權(quán)限，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、人員信息、干部檢查量化指標(biāo)、作業(yè)人員獎勵系數(shù)等基礎(chǔ)信息的動態(tài)維護(hù)。

六、特點和創(chuàng)新

1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開放。該系統(tǒng)構(gòu)建路局、專業(yè)部門（站段）、科室、車間、班組、個人6級管理結(jié)構(gòu)，涵蓋了路局機(jī)關(guān)各專業(yè)部門、各站段、多經(jīng)和建設(shè)等單位，納入全局15萬名干部職工，且可以隨生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)組織變化進(jìn)行擴(kuò)展，較好滿足了管理實際需要。

2.頁面顯示直觀。采用SOA多層次架構(gòu)和工作流、數(shù)據(jù)異步傳輸及頁面模板技術(shù)，各專業(yè)處室、站段、車間、班組和每名管理人員、作業(yè)人員均有一個頁面，使考察各部門、各單位安全狀況和干部、職工履職十分直觀，實現(xiàn)了“一人一檔” 管理。

3.信息查詢便捷。依托信息系統(tǒng)6級組織結(jié)構(gòu)，對《安全檢查問題單》、《安全監(jiān)察通知（指令）書》和各級管理人員現(xiàn)場、月度寫實，量化指標(biāo)設(shè)置等，按照時間、單位、人員、內(nèi)容等條件，提供單項和組合條件查詢功能，方便信息數(shù)據(jù)的查詢。

4.問題閉環(huán)管理。突出“問題考核到人”和問題整改分析，優(yōu)化調(diào)整處置流程。一是運用“模糊搜索”引擎，極大方便了問題錄入、查詢。二是設(shè)計“問題飄窗”，及時提醒處置突出問題，促進(jìn)了安全問題閉環(huán)管理。

七、取得效益

本項目充分利用路局辦公網(wǎng)等資源（“鐵路安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”利舊服務(wù)器），科學(xué)進(jìn)行方案設(shè)計，投入節(jié)省，但是所產(chǎn)生的管理、經(jīng)濟(jì)及潛在效益是不可估計和巨大的。

1.促進(jìn)了安全問題有效解決。安全新機(jī)制實施以來，全局月均檢查錄入“信息系統(tǒng)”檢查問題4萬余件，其中A類以及上問題9千余件，及時檢查發(fā)現(xiàn)和盯控解決了一大批影響安全的隱患問題，統(tǒng)計全局各類事故、設(shè)備故障發(fā)生件數(shù)，同比均呈現(xiàn)大幅度下降趨勢，有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全管控。

2.促進(jìn)了安全壓力有效傳遞。該系統(tǒng)實現(xiàn)了干部履職公開透明，促進(jìn)了干部深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；實現(xiàn)了檢查問題落實到人，作業(yè)問題不聯(lián)責(zé)考核。有效促進(jìn)了干部“認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理”和職工“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”。

3.促進(jìn)了干部履職評價完善。依托“信息系統(tǒng)”中檢查計劃編制、現(xiàn)場檢查寫實，月度檢查寫實等功能，實現(xiàn)對各級管理人員履職過程科學(xué)、公正地評價，促進(jìn)認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前防控。

4.促進(jìn)了安全管理水平提升。該系統(tǒng)的研發(fā)運用，利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化手段，構(gòu)建起了路局直管站段以來，覆蓋面最廣、最全的管理信息系統(tǒng)，使管理對象直接到全局每一名干部、職工，極大拓展了管理空間，配合安全管理新機(jī)制的不斷完善，以及安全風(fēng)險管理的不斷深化，必將極大提高各級安全管理水平。

履職考核個人總結(jié)范文第3篇

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗，幫助開展各項工作。同時，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學(xué)生村官開展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實施規(guī)劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報、每半年一份調(diào)查報告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗和方法，更好地做好基層服務(wù)。

履職考核個人總結(jié)范文第4篇

一、強(qiáng)化“三個意識”，發(fā)揮辦公室的“大綜合”作用

一是強(qiáng)化“大局意識”，由注重日常事務(wù)服務(wù)向服務(wù)發(fā)展大局轉(zhuǎn)變。把“一切服從大局、一切服務(wù)大局”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把主要精力和時間集中在服務(wù)發(fā)展的大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上，放在重大事項的督查落實上，有效地提升工作水平。二是強(qiáng)化“服務(wù)意識”，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。要緊緊圍繞黨工委、辦事處中心工作發(fā)展要求，充分發(fā)揮人員的主動性，提升工作的前瞻性、預(yù)見性、指導(dǎo)性，把握工作的主動權(quán)；做到細(xì)心、誠心，在服務(wù)的過程中，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，細(xì)心做好每一個環(huán)節(jié)，誠心做好每一處服務(wù)。三是強(qiáng)化“協(xié)作意識”，由服務(wù)具體事務(wù)向服務(wù)整體發(fā)展轉(zhuǎn)變。辦公室工作綜合全局、協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外，要站在街道整體工作的高度，去思考、謀劃、安排和處理問題，把注意力集中在那些牽動街道發(fā)展、涉及長遠(yuǎn)的大事上，對上加強(qiáng)聯(lián)系，對下做好報務(wù)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)。 增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊精神。

二、鍛造“三種能力”，打造強(qiáng)能力高素質(zhì)隊伍

一是加大培訓(xùn)力度，提升“學(xué)習(xí)能力”。針對辦公室工作實際，一方面采取請進(jìn)來的方式，開展包括法律法規(guī)、保密工作、檔案管理、公文處理、公文寫作、信息宣傳等方面培訓(xùn)，請區(qū)委、區(qū)政府文秘、信息方面的專業(yè)人才集中進(jìn)行授課；另一方面通過互動交流，每個人更加熟悉自己分管工作外，加強(qiáng)對其他工作也有了全面的了解和把握，從而培養(yǎng)“專家”與“雜家”相結(jié)合的復(fù)合型人才。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，著力提升辦公室人員的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊“協(xié)同能力”。辦公室集合信息、宣傳、目標(biāo)、團(tuán)委、工會、婦聯(lián)、后勤等多個條線，縱向協(xié)調(diào)，做到上下級之間關(guān)系溝通。其次橫向協(xié)調(diào)，搞好機(jī)關(guān)各部門之間關(guān)系的溝通。再次內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好辦公室內(nèi)部人員之間關(guān)系的溝通。三是加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，提升“創(chuàng)新能力”。積極向領(lǐng)導(dǎo)請示、向各部門學(xué)習(xí)、向村（社區(qū)）征求意見等方式取得支持；加強(qiáng)業(yè)內(nèi)溝通、向上級單位爭取學(xué)習(xí)交流機(jī)會增長經(jīng)驗，進(jìn)一步提升和拓展辦公室的功能和作用。

三、抓好“三個關(guān)鍵”，高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作

一是嚴(yán)謹(jǐn)辦文。把“嚴(yán)謹(jǐn)”作為第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步對辦文程序進(jìn)行規(guī)范，在公文的擬制、辦理、處理、管理各個環(huán)節(jié)建立相互制約，層層把關(guān)審核機(jī)制，力爭實現(xiàn)“零差錯”管理目標(biāo)。二是周密辦會。把“周密”貫穿于會前、會中和會后，把握好會議方案擬制、會議文件起草、會場布置、會中服務(wù)、會后信息收集等各個環(huán)節(jié)，合理安排，按照“四定”要求，確保辦會質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。三是高效辦事。把“高效”作為衡量完成任務(wù)好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)信息的反饋。對交辦事件要及時協(xié)調(diào)，及時匯報，并將相關(guān)情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做到件件有著落、事事有回音。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓辦理的文電在辦公室積壓，不讓銜接的事項在辦公室斷檔，不讓公司的形象在辦公室受損。

四、提升“兩個方面”，不斷完善制度和流程

一是梳理制度、規(guī)范流程，提升規(guī)范化。通過對公文、會議、檔案、對外宣傳等工作制度的梳理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、完善辦公室的各項工作流程和工作秩序，形成辦公室綜合統(tǒng)一的制度體系，為健全機(jī)制、規(guī)范操作打牢基礎(chǔ)；加強(qiáng)食堂、采購等管理，建立完善的規(guī)章制度，明確采購管理標(biāo)準(zhǔn)；完善領(lǐng)導(dǎo)重要事項提示制度，辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門逐一掌握了解目標(biāo)任務(wù)和工作進(jìn)度，建立臺賬，做好跟蹤服務(wù)；按照時限要求，在各個節(jié)點，提前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提示，確保領(lǐng)導(dǎo)工作如期向前推進(jìn)。二是加大檢查、抓好執(zhí)行、提升專業(yè)化。完善檢查和考核機(jī)制，定期通報公文運轉(zhuǎn)較差、差錯率較高、協(xié)調(diào)配合滯后、信息上報不及時、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項執(zhí)行不力的科室和村（社區(qū)）。同時，對部門內(nèi)勤人員、辦公室人員履職的規(guī)范化和專業(yè)化設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、定期考核通報，建立健全激勵機(jī)制，完善辦公室工作的流程化、制度化和專業(yè)化。

五、做實“多項工作”，全面統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作

一是以抓好信息報送工作。加強(qiáng)宣傳報道力度。完善信息報送制度，主動加強(qiáng)與上級、本級各部門單位的聯(lián)系，落實專人負(fù)責(zé)信息的采編、收集和上報，同時觸角向村社會一級延伸，及時撲捉街道各項工作的動態(tài)信息，抓好今年的信息報送和宣傳工作。堅持每周研判，主動謀劃，準(zhǔn)確把握工作重點和亮點，抓好街道辦特色信息、亮點信息、熱點信息的收集和報送，力爭全年在中央媒體上2篇，省級媒體發(fā)表4篇，市媒體發(fā)表8篇以上。充分發(fā)揮辦公室全員撰寫和報送質(zhì)量較高的黨務(wù)、政務(wù)信息，努力完成上級各部門安排的信息報送任務(wù)，計劃每周報送兩辦信息4篇，力爭進(jìn)入全區(qū)前4名之內(nèi)。兩周一期《公平信息動態(tài)》、及時本街道信息。發(fā)揮新興媒體作用。充分發(fā)揮好“XX公平”“公平服務(wù)”政務(wù)微博和“XX公平”政務(wù)微信平臺作用，定期推送宣傳公平的信息，微信平臺計劃每月信息5次。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管，制定負(fù)面輿情應(yīng)急機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)信息推送把關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體工作人員的培訓(xùn)。每季度對新媒體運行情況進(jìn)行通報，防止出現(xiàn)“僵尸網(wǎng)站”。建立完善獎懲機(jī)制。及時建立信息報送臺賬和外宣線索，堅持每月統(tǒng)計、匯總，及時通報完成情況；要建立健全信息報送獎懲機(jī)制，要將信息報送目標(biāo)任務(wù)完成情況納入全年街道目標(biāo)績效考評中來，對完成的好的單位和個人給予一定的獎勵。

二是抓好群眾宣傳思想及精神文明建設(shè)工作。督促村（社區(qū)）及時在XX市志愿者網(wǎng)上公布志愿者服務(wù)活動，每月向文明辦報送志愿者培訓(xùn)相關(guān)活動資料；開展網(wǎng)絡(luò)志愿者活動，定期向文明辦報送網(wǎng)絡(luò)文明的月報表。同時，開展各類常態(tài)化活動，包括“社會主義核心價值觀”活動開展、“好人榜”設(shè)立、“鄉(xiāng)賢”文化活動開展、“百姓故事會”常態(tài)化開展。對接區(qū)文明辦，做好精神文明相關(guān)工作。定期收集街道辦事處以及各村（社區(qū)）開展活動的方案、總結(jié)、信息、圖片等軟件資料，定期向文明辦報送常規(guī)活動內(nèi)容以及各類精神文明所需活動資料，到各個村（社區(qū)）發(fā)放各類精神文明宣傳資料。廣泛開展文明創(chuàng)建活動。各社區(qū)定期開展好兒媳、好公婆、好鄰居、文明院落、文明家庭（文明戶）、“清潔之家”“讀書家庭”、“讀書個人”等評比活動；做好未成年人思想道德建設(shè)；進(jìn)行群眾性精神文明建設(shè)，積極開展“我們的節(jié)日“主題活動，圍繞春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋、國慶等開展了群眾性節(jié)日民俗、文化娛樂及中華經(jīng)典誦讀等活動。

三是抓好后勤保障工作。做好辦公用品管理，對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了；定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點，做到物品管理和領(lǐng)用帳物相符；每月做好對辦公用品的發(fā)放，分析各部門對辦公用品的領(lǐng)取和使用情況，保障全體員工工作順利開展；加強(qiáng)車輛管理，不斷完善公務(wù)用車管理制度，定期進(jìn)行車輛安全維護(hù)檢查，確保車輛狀態(tài)和安全行駛，保證公務(wù)和活動用車。

四是抓好值班和保密工作。嚴(yán)格印章和信證管理，防范法律風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點是嚴(yán)格審批，認(rèn)真審核用印的內(nèi)容和目的；嚴(yán)格審核法律文書和業(yè)務(wù)合同，并經(jīng)業(yè)務(wù)條線分管行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；做好印信登記和交接管理；嚴(yán)禁開具空白介紹信；提升印信保管人員的風(fēng)險防范和案件防控意識。加強(qiáng)值班的應(yīng)急管理和安全管理，防范突發(fā)事件、安全事故和案件風(fēng)險。主要是做好節(jié)假日期間的值班安排，并暢通信息報送方式和渠道，加強(qiáng)日常的應(yīng)急演練，確保妥善處置金融服務(wù)投訴和糾紛。嚴(yán)格遵守保密制度和紀(jì)律，防范失泄密風(fēng)險。

五是抓好全員崗位責(zé)任制探索工作。全面深入推進(jìn)全員崗位責(zé)任制全覆蓋。強(qiáng)化日常工作推進(jìn)。做細(xì)、做實日?？己?，工作日紀(jì)實是全員考核的重要基礎(chǔ)，保證考核結(jié)果公正的重要依據(jù)，采取多種方式推動干部職工工作紀(jì)實定期化、常態(tài)化、習(xí)慣化，督促干部職工形成養(yǎng)成工作紀(jì)實自覺性；

優(yōu)化完善相關(guān)考核體系。結(jié)合鎮(zhèn)街道工作特點再行完善考評細(xì)則，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任考核和目標(biāo)管理工作結(jié)合度，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將崗位目標(biāo)完成情況納入平時考核內(nèi)容，切實發(fā)揮全員崗位責(zé)任制促進(jìn)工作推進(jìn)的目的。加強(qiáng)督促檢查。街道督查工作組加強(qiáng)對全員崗位責(zé)任工作的定期或不定期的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時給予提醒談話，督促其整改完善。強(qiáng)化督查通報制，對檢查情況進(jìn)行書面通報，客觀公正，督查情況納入正負(fù)面清單管理，確保督查有實效。

六是抓好目標(biāo)管理工作?？v橫細(xì)化，科學(xué)編制、量化落實XX年各項目標(biāo)任務(wù)。對接區(qū)目督辦，及時掌握街道XX年目標(biāo)任務(wù)變化，抓住目標(biāo)制定和分解這個“關(guān)鍵點”，按照目標(biāo)要細(xì)化、量化的要求，及時分解下達(dá)到各級各部門，在3月底前完成目標(biāo)任務(wù)的制定及分解；同時將加大績效評定，嚴(yán)格目標(biāo)考核。結(jié)合全員崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)完善年終目標(biāo)考核方式，把年終、半年考核與平時考核結(jié)合起來，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來，各項目標(biāo)管理和市委市政府重大事項督查結(jié)合起來，“重激勵、嚴(yán)考核、硬約束”，嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)拉開目標(biāo)獎勵差距，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)激勵和導(dǎo)向性作用，使考核獎懲更加到位、更加有力，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。強(qiáng)化監(jiān)控，督促落實，切實做好目標(biāo)運行過程管理督查。充分發(fā)揮目標(biāo)管理在推進(jìn)決策落實，強(qiáng)化督促檢查中的重要作用，進(jìn)一步制定完善《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的意見》，狠抓了財政稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運行監(jiān)控。定期研判，查找“短腿”目標(biāo)，督促相關(guān)科室加大攻堅力度，確保全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時要加強(qiáng)資料收集，以便年終目標(biāo)檢查。收發(fā)文注意把表彰獎勵、肯定性批示、主要領(lǐng)導(dǎo)交辦件（領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容包含各鎮(zhèn)街、各單位字樣的）、以溫委辦督、溫府辦督、交辦通知、溫委目督等形式下發(fā)的文件，全部拷貝一份給目標(biāo)管理辦公室留存。各科室要安排固定的工作人員負(fù)責(zé)本科室目標(biāo)管理工作，收到的表彰獎勵、肯定性批示、主要領(lǐng)導(dǎo)交辦件（領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容包含各鎮(zhèn)街、各單位字樣的）和以溫委辦督、溫府辦督、交辦通知、溫委目督等形式下發(fā)的文件，應(yīng)分類建立清單，留存紙檔建立專卷。對日常工作中較好的工作方法應(yīng)多加提煉，形成經(jīng)驗總結(jié)性材料，報送區(qū)級牽頭考核單位和兩辦，爭取獲得表彰、領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。

七是抓好人大監(jiān)督工作。完善三項制度，確保人大工作有序開展。完善聯(lián)系工作機(jī)制。充分發(fā)揮“代表之家”代表和群眾之間的聯(lián)系載體作用，堅持選民接待日工作，組織代表輪流值班，接待選民咨詢，聽取社情民意，充分利用人大代表微信群、QQ群，積極開展線上代表小組活動，加強(qiáng)代表小組成員的聯(lián)系，拓展代表活動形式，做到信息交流互通，更好的促進(jìn)代表履職；充分發(fā)揮“人大代表之家”收集、反映社情民意作用，堅持問題導(dǎo)向，切實將群眾意見建議轉(zhuǎn)為工作目標(biāo)任務(wù)，確保群眾反映問題有落實有回音。完善監(jiān)督機(jī)制。完善代表對轄區(qū)工作進(jìn)行監(jiān)督和選民對代表行權(quán)履職進(jìn)行監(jiān)督的雙層監(jiān)督機(jī)制，分季度開展視察活動，針對轄區(qū)內(nèi)的重大項目和民生工作開展監(jiān)督檢查，提出建設(shè)性意見；積極開展“代表述職”等系列活動，匯報其在行權(quán)履職、聯(lián)系群眾、反映社情民意等方面的工作情況，進(jìn)一步提高代表行權(quán)履職、聯(lián)系群眾、接受選民監(jiān)督的自覺性。完善評議機(jī)制。組織轄區(qū)選民對代表行權(quán)履職進(jìn)行評議，通過選民對代表履職情況的評議，增強(qiáng)代表責(zé)任意識，提高代表行權(quán)履職的積極性，并將對代表的評議結(jié)果作為評選代表工作積極分子的重要依據(jù)。

履職考核個人總結(jié)范文第5篇

本文作者：韓利琴工作單位：浙江樂清農(nóng)村合作銀行

(一)轉(zhuǎn)變思維方式，拓寬審計思路現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違法行為越來越具有隱敝性，采用常規(guī)的審計方法較難發(fā)現(xiàn)問題，因此審計方法也要與時俱進(jìn)，不斷探索新思路、新方法，轉(zhuǎn)變原有的思維方式，拓寬審計思路，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的新局面屯.隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的不深化，這就要求審計人員不僅要精通財務(wù)、貸款、計算機(jī)、法律等業(yè)務(wù)知識，還要善于溝通，特別是項目主審，審計組進(jìn)駐前要召開被審計單位的相關(guān)人員座談會，這是雙方良好的開端"通過計算機(jī)輔助審計系統(tǒng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行實時監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，實施流程控制和動態(tài)跟蹤，將不合規(guī)行為抹殺在萌芽狀態(tài);審計組進(jìn)駐時在被審計對象單位張貼審計告示，提高監(jiān)督力和審計的威攝力"要求被審計對象及其家庭成員填寫個人信用報告查詢授權(quán)書，通過征信系統(tǒng)打印被審計對象及其家庭成員的信用報告，充分反映被審計對象及其家庭成員的負(fù)債情況和個人房產(chǎn)明細(xì)、信用等情況，將信用報告內(nèi)容與被審計對象實際收人情況對比，可以從某一方面可以發(fā)映被審計對象的廉潔自律的情況"(二)探索創(chuàng)新，突出審計重點對領(lǐng)導(dǎo)干部提任、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，重點審計領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)辦和審批的貸款，大額費用支出，固定資產(chǎn)租出、租入、購置等，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營效益評價情況及個人任期內(nèi)考核結(jié)果、廉潔自律狀況、任期內(nèi)轄內(nèi)案件情況等，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與效益審計相結(jié)合，對被審計對象經(jīng)辦或?qū)徟馁J款余額按大小進(jìn)行排序，前十大貸款戶必查，不良責(zé)任貸款檢查1%，不但對貸款資金手續(xù)的合規(guī)合法性進(jìn)行檢查，并追蹤貸款資金流向，對抽查的貸款部分進(jìn)行上門核對，核實貸款真實性;對百元貸款收息率、不良貸款比率、投資理財業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)等開展效益評價，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，不斷規(guī)范和完善審計方法"切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部費用權(quán)、人事權(quán)、貸款權(quán)的監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為人才選拔和薪酬激勵等方面的作用"逐步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)管理，具體通過談心、家訪等方式了解領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外的生活情況，重點排查九種人，并建立動態(tài)管理機(jī)制，及時掌握實時情況"。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果的運用以簡報的形式通報經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的情況，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計出的有關(guān)問題，及時追究有關(guān)人員的責(zé)任，并加大問責(zé)力度，及時發(fā)整改意見書給被審計單位，并跟蹤整改確保整改落實到位;對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題及時報告給董事會同時向監(jiān)事會發(fā)起監(jiān)督建議書，全方位提升監(jiān)督效果;對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果報告納人被審計對象的人事檔案，將其作為考核、任免、獎懲的重要依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果信息共享"平時通過對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行匯總、整理、分析、總結(jié)，注重實踐經(jīng)驗積累，認(rèn)真查找經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險點，提出重點審計范圍及改進(jìn)意見，為下次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計打好基礎(chǔ)，逐步提升和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計"。

完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價方法進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價準(zhǔn)則，修訂5任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價方法6和5經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價計分表6，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，改進(jìn)審計流程，規(guī)范審計內(nèi)容"對領(lǐng)導(dǎo)干部整體評分值時，給業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)情況得分賦予4%權(quán)重、經(jīng)營效益評價得分賦予占2%權(quán)重，內(nèi)控管理評價得分賦予4%權(quán)重，據(jù)此最終得出綜合得分值，得分值在9分以上(含)履職情況為優(yōu)秀、8(含)一9分為良好、7(含)一8分為中、6(含)一7分為一般、6分以下為差"通過業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、經(jīng)營效益、內(nèi)控管理等三個方面考核，對領(lǐng)導(dǎo)干部的履職評價采取定性評價和定量評價相結(jié)合的工作方法，使評價指標(biāo)能更客觀地反映被審計對象履職情況和內(nèi)控管理情況"1、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況評價"業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況是指根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期前與上任后的存款、貸款、市場份額對比，增長率是否超過系統(tǒng)內(nèi)的平均水平"業(yè)務(wù)發(fā)展速度評價分為較快、一般、較緩三檔，評價為較快得分為9分、一般得分為8分、較緩得分為7分"例如某支行陳XX同志的業(yè)務(wù)評價，截至211年12月末，各項存款余額92386萬元，比29年12月末增加4987萬元，增長116.98%;貸款余額8895萬元，比29年12月末增加5699萬元，增長135.58%;211年12月末市場份額為45.29%，比年初上升了4.31個百分點，比29年12月上升了5.31個百分點，增幅高于全行6.63個百分點;該支行存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展速度相對輪決"2、經(jīng)營效益評價"經(jīng)營效益是從百元貸款收息率、不良貸款率、收人成本比率、資本收益率等4個指標(biāo)年度增長率來看"經(jīng)營效益評價分為較快、一般、較緩三檔，評價為較快得分為9分、一般得分為8分、較緩得分為7分"例如:陳XX同志在某支行任職期間，211年利潤總額4735.93萬元，比29年增盈213萬元;百元貸款收息率8.37%，比29年度增長.18%;不良貸款率.47%，比29年度下降.45%;收人成本比率125.92%，比29年度增長33.68%;資本收益率15.7%，比2(刃年度增長33.68%，該支行經(jīng)營效益增長速度逐年加快"3、內(nèi)部控制管理評價"內(nèi)控管理通過綜合管理、信貸業(yè)務(wù)、財務(wù)會計等七個項目來評價，每個項目評價計分表總分為1分，評價內(nèi)容包括內(nèi)部控制環(huán)境(25分)、風(fēng)險識別與評估(15分)、內(nèi)部控制措施(4分)、信息交流與反饋(1分)、監(jiān)督評價與糾正(1分)，制訂評價內(nèi)容中每一細(xì)項的評價要點和評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分值，根據(jù)經(jīng)被審計對象確認(rèn)無異議的審計記錄單在評分表上標(biāo)注扣分理由打出實際得分，再通過權(quán)重得出內(nèi)控管理最終得分"例如某支行陳XX同志的內(nèi)控管理評價最終得分88.25分(限于篇幅，七個項目評價計分表及具體計算過程略)"(見表l)通過上述的計算，某支行陳XX同志得到的綜合分值為業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)4%*9+經(jīng)營效益2%*9+內(nèi)控管理4%*88.25=89.3分，履職情況為良好，被審計對象出色的完成了受托責(zé)任"通過對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理活動內(nèi)部控制狀況和經(jīng)營績效的綜合測試和評價，以定量為主，定性為鋪的評價方法更符合客觀性和公正性原則，有利于人事考核和人事任命制度的改革"同時，相關(guān)部門采納審計建議，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與干部考核撥任用相結(jié)合的機(jī)制、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的制度化建設(shè)"總之，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作影響面廣、責(zé)任重大，內(nèi)部審計部門要緊緊圍繞農(nóng)村合作銀行發(fā)展的中心，創(chuàng)新審計理念和思路，不斷規(guī)范和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計程序，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的運用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在促進(jìn)和完善金融系統(tǒng)的健康運行中的免疫系統(tǒng)功能"。