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發(fā)揚企業(yè)文化精神范文第1篇

一、繼承與發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，要全面理解其內(nèi)涵

1.思想內(nèi)涵。大慶精神主要內(nèi)容有：發(fā)奮圖強，自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感；無所畏懼，勇挑重擔，靠自己的雙手艱苦創(chuàng)業(yè)的革命精神；一絲不茍，認真負責，講究科學(xué)，“三老四嚴”，腳踏實地做好本職工作的求實精神；胸懷全局，忘我勞動，為國家分擔困難，不計較個人得失的獻身精神?！拌F人”精神內(nèi)涵豐富，主要是：“為國分憂、為民爭氣”的愛國主義精神；為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；為革命“有利條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神。

2.管理內(nèi)涵。“三老四嚴”是大慶石油職工在會戰(zhàn)實踐中形成的優(yōu)良作風。所謂“三老四嚴”指的是“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶精神和鐵人精神最基本、最典型、最生動的概括和總結(jié)。因此“三老四嚴”是新時期下石油隊伍建設(shè)的重要條件，要滲透在企業(yè)管理當中，融合在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。

3.文化內(nèi)涵?！按髴c精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源具有豐富的繼承性和借鑒性，甚至對日本、美國等國外一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都曾經(jīng)發(fā)揮過直接或間接的借鑒性、示范性作用?！按髴c精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源不像大慶地下蘊藏的石油只是在大慶的土地，而是油田各個企業(yè)可以學(xué)習(xí)、傳承的寶貴資源。

二、繼承與發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，要把握四點原則

1.全面滲透的原則。堅持把繼承與發(fā)揚大慶精神、鐵人精神滲透在企業(yè)管理的方方面面中，從管理中發(fā)現(xiàn)蘊含著的大慶精神、鐵人精神，從發(fā)展中窺見大慶精神、鐵人精神帶來的實效。

2.突出主題的原則。在繼承與發(fā)揚過程中，必須始終把握大慶精神、鐵人精神的思想精髓，使大慶精神、鐵人精神真正起到統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進發(fā)展的重要作用。

3.繼承發(fā)揚的原則。在繼承與發(fā)揚大慶精神、鐵人精神過程中，應(yīng)著眼于自身發(fā)展實際，在吸納大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)上，注重融合創(chuàng)新，使繼承與發(fā)揚活動，既保持著大慶精神、鐵人精神的精髓，又呈現(xiàn)出自身特色，使其更具有實踐性與創(chuàng)新性。

4.創(chuàng)新實踐的原則。在繼承與發(fā)揚活動中，要切實把活動的落腳點放在具體實踐工作中，積極尋求各項平臺，使實踐活動更富有特色、更具有成效。

三、繼承與發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，要做到四個結(jié)合

1.與思想教育相結(jié)合。繼承和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，就要把大慶精神、鐵人精神潛移默化為廣大員工的價值理念，從而由內(nèi)及外地煥發(fā)出每名職工和每個團隊的強大戰(zhàn)斗力。因此把大慶精神和鐵人精神的學(xué)習(xí)作為思想教育的重點，是十分必要的。要積極開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育等主題活動，在教育過程中，要注重入廠教育與日常教育相結(jié)合，直觀教育與隱性滲透相結(jié)合，口頭教育與書面宣傳相結(jié)合，使石油員工能在方方面面中嗅到大慶精神、鐵人精神的氣息，不斷沉淀在（下轉(zhuǎn)第38頁）（上接第35頁）思想深處，進一步發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，做到重點突出、循序漸進，把大慶精神、鐵人精神潛移默化為廣大干部員工的共同思想基礎(chǔ)。

2.與文化建設(shè)相結(jié)合。文化若水，遇形而定。企業(yè)文化涉及到方方面面的內(nèi)容，在油田發(fā)展中起著管理之基、發(fā)展之魂的重要作用。因此，作為制定企業(yè)文化建設(shè)的實施綱要是十分必要的。在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，一方面要努力尋求大慶精神、鐵人精神和企業(yè)文化的契合點，把大慶精神、鐵人精神積極融合在其中，另一方面要通過建立精神教育基地，為廣大員工提供有形的思想教育陣地，為確保定期開展學(xué)習(xí)活動提供有效平臺。

3.與榜樣選樹相結(jié)合。新時期的學(xué)習(xí)榜樣在油田單位起著引領(lǐng)、帶動、示范的積極作用，在石油創(chuàng)業(yè)年代，鐵人王進喜是創(chuàng)業(yè)先鋒模范人物，而在今天，新時期的鐵人王啟民，以及各個單位選樹的模范人物、先進人物都廣泛的代表了新時期石油工人的優(yōu)秀作風，全面展示了其先進形象。在選樹典型過程中，我們要大力挖掘榜樣身上的鐵人精神，以促進大慶精神、鐵人精神源源不息，傳承成為一代又一代石油人奮發(fā)進取的力量。

4.與助推發(fā)展相結(jié)合。新時期繼承與發(fā)揚大慶精神、鐵人精神核心目的就是把政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力、助推發(fā)展上來。因此，在具體工作中，要始終把隊伍建設(shè)能力、發(fā)展的水平作為檢驗活動的成效上來，如若不然，要及時調(diào)整活動步伐，使其增強適應(yīng)性，促進發(fā)展力。

發(fā)揚企業(yè)文化精神范文第2篇

一、油氣田企業(yè)中存在的企業(yè)文化建設(shè)問題

第一，對企業(yè)文化建設(shè)的認識不夠。在油氣田企業(yè)中，對企業(yè)文化的認識有兩種論調(diào)，一種認為油氣田企業(yè)只要將生產(chǎn)和經(jīng)營搞好就行了，建設(shè)企業(yè)文化沒有必要。另一種認為企業(yè)文化是萬能的，可以包治百病，只要企業(yè)文化建設(shè)好，一切問題都會得到解決。這兩種觀點都是由于沒有很好地認識到企業(yè)文化的本質(zhì)而產(chǎn)生的。

第二，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略意識不充分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當和企業(yè)的戰(zhàn)略相互配合，協(xié)同一致，相輔相成。如果油氣田企業(yè)在文化建設(shè)中不建立起與自己的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的制度和組織，就容易使文化建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。而油氣田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略如果離開了文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就會缺乏精神支撐和行動的自主性。

第三，抓不到企業(yè)文化的實質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了讓企業(yè)能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力，形成強大的精神力量來為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標服務(wù)。但是，一些油氣田企業(yè)的文化建設(shè)要么是流于形式，只是將傳統(tǒng)的東西進行改頭換面就充當起企業(yè)文化來，要么是簡單地將企業(yè)文化理解為舉辦幾場晚會、開幾次大會、治理治理環(huán)境就可以了，這些現(xiàn)象都暴露了企業(yè)文化在建設(shè)中的膚淺毛病。

二、建立企業(yè)文化對油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性

第一，企業(yè)的形象需要企業(yè)文化來塑造。油氣田市場競爭異常激烈，要想在市場中贏得勝利，除了要有良好的生產(chǎn)技術(shù)和人才，更需要具有不錯的企業(yè)形象。建立良好的企業(yè)形象就需要以企業(yè)的文化為基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面要具有良好的外在形象，包括廠容廠貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等；另一方面，更要具備內(nèi)在的形象，而這內(nèi)在的形象就體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平和制度上。通過構(gòu)建企業(yè)核心價值體系，可以使企業(yè)在油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營中建立起良好的形象和聲譽。

第二，企業(yè)員工的凝聚力需要企業(yè)文化來打造。對于油氣田企業(yè)而言，其根本任務(wù)是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高原油的產(chǎn)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而通過構(gòu)建油氣田企業(yè)的核心價值體系，可以使員工和企業(yè)一起樹立相同的目標和企業(yè)精神，使得企業(yè)的文化逐漸滲透到員工個人的價值追求中，增強了員工的責任感和使命感，提高了石油隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力。

第三，油氣田企業(yè)的良好氛圍需要企業(yè)文化來支持。企業(yè)文化可以作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的一劑劑。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)中的基本要求，其要求管理者需要尊重、關(guān)心員工，要以人性化的方式來處理企業(yè)中錯綜復(fù)雜的事情。通過各種文化活動，可以進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間的情感聯(lián)系，營造出一種和諧的人際關(guān)系和溫馨的工作氛圍。

三、構(gòu)建新時代的企業(yè)文化

第一，繼承、發(fā)揚和挖掘鐵人精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。至今為止，鐵人精神依然是我國油氣田企業(yè)所學(xué)習(xí)和堅守的寶貴精神財富。在企業(yè)文化建設(shè)中，就需要將這種寶貴的精神財富予以繼承和發(fā)揚。鐵人精神本身就是一種豐富的企業(yè)文化，它包含著為國爭光的愛國精神、忘我拼搏的犧牲精神、求真務(wù)實和埋頭苦干的艱苦奮斗精神。在繼承和發(fā)揚鐵人精神的同時，要將這種鐵人文化與企業(yè)的實際情況結(jié)合在一起，針對自己企業(yè)的發(fā)展狀況和現(xiàn)實需求，建立起屬于自己的鐵人文化，讓鐵人精神為我所用，又要用得恰到好處。并且在繼承的同時，要繼續(xù)挖掘出新的內(nèi)涵來，持續(xù)不斷地賦予鐵人精神新的時代內(nèi)涵。

第二，變革和創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代要求。一個良好的企業(yè)文化氛圍，必然能夠為企業(yè)帶來新鮮的活力，必然可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在日益激烈的市場競爭中，創(chuàng)新成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。而創(chuàng)新也必然會帶來風險，這就需要在企業(yè)文化的建設(shè)中，鼓勵干部和員工積極進行創(chuàng)新，塑造出一種勇于開拓和向上進取的良好氛圍。許多百年企業(yè)之所以長盛不衰，就是因為其沒有忘記創(chuàng)新是企業(yè)文化中的精髓，在瞬息萬變的市場競爭中，誰擁有了創(chuàng)新精神，誰就擁有了創(chuàng)造奇跡的法寶。因而，建立起包含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中的開拓和進取有著關(guān)鍵性作用。

發(fā)揚企業(yè)文化精神范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值觀 文化

企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)，企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，文化對企業(yè)經(jīng)營活動同樣具有至關(guān)重要的影響。

雖然有關(guān)企業(yè)文化的基本定義有很多，但所謂企業(yè)文化，無非主要描述一個企業(yè)全體員工的價值觀念、行為規(guī)范?？陀^地說，由于企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中，具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導(dǎo)向功能，以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而眾志成城、團結(jié)奮斗的凝聚力功能。

實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。很多管理者和員工在企業(yè)管理實踐中并不能直接感受到企業(yè)文化的力量。有沒有意識建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。這并不能說明企業(yè)文化對企業(yè)成長是可有可無的，只能說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，而是長期發(fā)揮作用的。

企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。這就是說，對于那些追求迅速發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標意義不大，而對于心存高遠、志在打造百年企業(yè)的企業(yè)家而言，有意識地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。

企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。

創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)最終目標是什么？企業(yè)能否始終對企業(yè)利潤目標具有科學(xué)、合理、合法的追求方式？利潤最大化目標在企業(yè)長期經(jīng)營過程中是否始終處于首要地位？當企業(yè)的利潤目標與社會目標發(fā)生沖突時，企業(yè)如何處理這種沖突？企業(yè)對這一系列問題回答的差異，反映了企業(yè)基本利潤觀的不同。而這種利潤觀的差異在很大程度上決定了企業(yè)能否成為成功的百年企業(yè)。

我們可以發(fā)現(xiàn)百年長生不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。這表明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。因而，樹立超越利潤最大化的價值觀是百年企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)。

要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“提倡團隊精神”等這些看似非?！疤摗钡目谔柭涞綄嵦帲瑢崒嵲谠诘貙⑵渥鳛槠髽I(yè)的行為準則。

在企業(yè)文化的三個層次中，制度文化是一個重要的組成部分。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。由于企業(yè)員工普遍認同一種精神文化一般需要經(jīng)過較長時間，而把精神文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。

當科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期的生命力，百年企業(yè)需要培育的是優(yōu)秀的制度文化。

發(fā)揚企業(yè)文化精神范文第4篇

一、完善工作機制促進企業(yè)文化建設(shè)

在完善企業(yè)文化的同時，也要完善石油企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和思想政治工作機制。在石油行業(yè)中，要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、職能部門牽頭、業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門通力協(xié)作、專職政工隊伍、兼職人員和生產(chǎn)管理者相結(jié)合的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制，實施黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、履行發(fā)揮政治核心作用的職責上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標、任務(wù)，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產(chǎn)“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步布置、同步落實、同步考核。充分發(fā)揮先進典型和生產(chǎn)骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業(yè)內(nèi)部，發(fā)展成為企業(yè)文化。因為良好的企業(yè)文化對石油整體發(fā)展具有更強的滲透力，先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整體過程之中，企業(yè)文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業(yè)文化的核心就是以人為本

石油企業(yè)的生產(chǎn)需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴格的管理，充分運用科學(xué)、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、積極性和創(chuàng)造性的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務(wù)精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有強大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有強大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。基于企業(yè)倡導(dǎo)、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。作為延長石油行業(yè)來說，“埋頭苦干 、開拓創(chuàng)新”就是企業(yè)的精神支柱，就是企業(yè)的靈魂。伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業(yè)的發(fā)展進程。石油企業(yè)文化建設(shè)，需要突出行業(yè)特點和時代特征，既要全面繼承中國石油行業(yè)的光榮傳統(tǒng)，把發(fā)揚“埋頭苦干”和弘揚時代精神相結(jié)合，又要根據(jù)當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際不斷將探索和創(chuàng)新相統(tǒng)一，積極吸取借鑒先進企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)成果進行整合提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。繼承創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新為石油企業(yè)注入了勃勃生機和巨大動力。改革開放以來，石油企業(yè)文化建設(shè)得到了蓬勃發(fā)展，很多油田在發(fā)展中都形成了自己的企業(yè)精神和理念，在繼承發(fā)揚創(chuàng)新凝聚和升華，豐富了石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終形成了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”和“埋頭苦干”為主要內(nèi)容的中國石油企業(yè)精神。它將作為寶貴的精神財富，永遠載入中國石油發(fā)展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

發(fā)揚企業(yè)文化精神范文第5篇

一年一度秋風勁，稻谷翻浪分外香。在這秋高氣爽成熟收獲的季節(jié)，在舉國歡欣，普天同慶的國慶佳節(jié)即將來到之際，我們?nèi)?zhèn)企業(yè)職工迎來了我們自己的盛大節(jié)日——“____x鎮(zhèn)企業(yè)文化展示周”活動，這是我鎮(zhèn)構(gòu)筑文化強鎮(zhèn)樂章中的高昂的音符。首先請允許我代表全鎮(zhèn)企業(yè)員工，對各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷表示崇高的敬意，對鎮(zhèn)黨委和政府為全鎮(zhèn)企業(yè)職工搭建了展示企業(yè)文化的平臺表示衷心的感謝！

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的重要組成部分，“____x鎮(zhèn)企業(yè)文化展示周”更是提升了我們____x企業(yè)的人文精神，促進了我們企業(yè)的精神文明建設(shè)。在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，幾年來，我們____x鎮(zhèn)的企業(yè)緊跟時代的步伐，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化的內(nèi)容落實到企業(yè)管理的方方面面。如我們宏銘公司，用“精工細作、追求卓越、鍛造自我、團結(jié)拼搏”的企業(yè)精神統(tǒng)一全體職工的思想和行為，以企業(yè)精神構(gòu)筑企業(yè)的形象，充實企業(yè)的內(nèi)涵。公司黨支部充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，投入縣委組織部和縣總工會的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，努力構(gòu)建示范工會，如每年召開職代會，實行民主管理，抓好企業(yè)文化活動室。每年組織中秋、國慶文藝匯演，開展體育比賽，書畫征集活動。車間、班組開展企業(yè)精神大討論、組織合唱團，唱響廠歌《宏銘之歌》，使企業(yè)呈現(xiàn)出生氣勃勃的景象，企業(yè)文化建設(shè)得到了縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，市縣新聞媒體也多次對我公司抓企業(yè)文化建設(shè)作了報導(dǎo)。

我們宏銘公司抓企業(yè)文化剛剛起步，與新時期對企業(yè)的要求，與鎮(zhèn)黨委建設(shè)文化強鎮(zhèn)對我們的期望，與兄弟企業(yè)相比，我們做得很不夠。我鎮(zhèn)各企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)各有特色，各企業(yè)為構(gòu)筑文化強鎮(zhèn)同心協(xié)力，全鎮(zhèn)企業(yè)， 萬職為了構(gòu)建和諧社會，在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的率領(lǐng)下正昂首高歌，突飛猛進。

____x是民主革命先驅(qū)敢瑾故里，水鄉(xiāng)____x既是經(jīng)濟強鎮(zhèn)，也積淀著深厚的文似底蘊，全鎮(zhèn)企業(yè)充分認識到：企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，必須要抓好企業(yè)文化，以此來傳承和發(fā)揚____x的特有的文化。我們決心以這次“____x鎮(zhèn)企業(yè)文化展示周活動”為契機，化大力氣抓緊抓實企業(yè)文化的三個層面：一是企業(yè)精神的層面，振奮____x堅忍不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，打造經(jīng)濟強鎮(zhèn)；二是企業(yè)行為的層面，創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)美的環(huán)境，大力開展由企業(yè)員工全員參與的文化體育活動，營造企業(yè)良好的文化氛圍，打造____x文化強鎮(zhèn)；三是企業(yè)公眾形象和內(nèi)部形象的層面，努力提高各企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造品牌強鎮(zhèn)。