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建筑市場經(jīng)濟(jì)范文第1篇

一、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理具有相輔相成的關(guān)系，科學(xué)、有效的成本管理可以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的增長，建筑經(jīng)濟(jì)是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點(diǎn)。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理工作的重視，嚴(yán)格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅(jiān)持科學(xué)、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問題

（一）對經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識不準(zhǔn)確。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實(shí)施。因此，沒有對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。

（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，不能正確認(rèn)識成本經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進(jìn)行成本決策的時(shí)候過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理出現(xiàn)一系列問題。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實(shí)，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成本控制計(jì)劃。健全的賞罰制度的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算和成本等置之不理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實(shí)。

三、應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的有效對策

（一）建立并健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制。在長期實(shí)踐過程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機(jī)制并不健全，且內(nèi)部工作人員對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求也不了解，他們所認(rèn)為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會對管理機(jī)制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟(jì)控制問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開展工作。與此同時(shí)，需要合理地制定崗位考評機(jī)制，同樣在考評機(jī)制當(dāng)中融入經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格督促崗位工作人員開展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的目的。

（二）落實(shí)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計(jì)劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟(jì)管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)應(yīng)該把成本核算落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，首先應(yīng)該建立獨(dú)立的核算部門，將基本職責(zé)落實(shí)到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目人員每隔一段時(shí)間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預(yù)期順利開展。

（三）提升項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感對于建筑項(xiàng)目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項(xiàng)目的順利完工和建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，必須從以下方面加強(qiáng)注意：首先，要嚴(yán)格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；其次，要對在職員工進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)考核，在增加其專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)也增強(qiáng)他們的責(zé)任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。

（四）施工操作方法應(yīng)合理。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都存在成本管理的問題，而最核心的問題就是管理層和基層工作人員沒有認(rèn)識到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業(yè)必須要根據(jù)具體要求來開展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實(shí)際施工的過程中，工作人員必須要根據(jù)場地的實(shí)際條件、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期的具體情況與技術(shù)要求等，對施工方法進(jìn)行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

建筑市場經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)；成本控制

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀

(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)無法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應(yīng)激現(xiàn)象會提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費(fèi)用，還會對單位整體形象造成無法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場經(jīng)濟(jì)局勢。

(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不能實(shí)行，無法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問題時(shí)，不能對主要責(zé)任人及時(shí)問責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯(cuò)誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對策

(一)投標(biāo)過程對項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過程是建筑單位展開成本管理的第一個(gè)過程，掌握標(biāo)前成本管理，是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項(xiàng)目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測算，既要精準(zhǔn)測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對策;對需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標(biāo)過程，即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。

(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對于材料價(jià)差浮動展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。

(三)嚴(yán)格管理材料購置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈φ麄€(gè)建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購費(fèi)，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機(jī)制來減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個(gè)過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個(gè)簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時(shí)間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

(五)貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項(xiàng)目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項(xiàng)目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補(bǔ)等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準(zhǔn)備過程必須嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補(bǔ)成本，最后更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量。

建筑市場經(jīng)濟(jì)范文第3篇

我國的市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競爭與挑戰(zhàn)，為提高企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)運(yùn)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革也勢在必行。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。它與企業(yè)工程的造價(jià)以及企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展也有十分重要的作用。本文從以下幾個(gè)方面對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中出現(xiàn)的主要問題

企業(yè)成本管理問題的出現(xiàn)多方面的原因。過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過度追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，割裂成本管理各個(gè)部門之間的聯(lián)系，片面單一的進(jìn)行成本管理，忽略了企業(yè)的整體規(guī)劃以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且過去的企業(yè)成本管理部門主要為財(cái)務(wù)部、采購部，沒有調(diào)動企業(yè)的其他部門參與到成本管理工作中，使得員工沒有對成本控制的自覺性。這些都導(dǎo)致了成本管理工作中的一系列問題。成本管理工作的主要問題如下：

第一，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后。我國的多數(shù)建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)成本的管理工作并不重視，在進(jìn)行管理時(shí)，更多重視的只是在施工過程中各項(xiàng)材料、能源的消耗，將它們控制在合理的范圍內(nèi)。缺少對整個(gè)建筑施工過程經(jīng)濟(jì)成本控制的動態(tài)管理，工程進(jìn)度在不斷推進(jìn)，但是成本管理并沒有及時(shí)采取措施。而且在項(xiàng)目施工過程中的成本不僅僅只是材料、能源的消耗，還有很多隱形的成本，如因?yàn)榉倒せ蛘咴O(shè)計(jì)更改所引起的成本增加。這種缺乏前瞻性、缺乏動態(tài)化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很難適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的成本管理體系存在有很多問題，比如沒有專門的成本管理部門，或者成本管理部門的職責(zé)較為分散，分工不明確。這就導(dǎo)致了部門之間的權(quán)責(zé)不明，對于問題的出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，無法及時(shí)采取相應(yīng)措施。而且，企業(yè)的成本管理的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，或者沒有被徹底貫徹到位。不完善的獎(jiǎng)懲制度不利于激勵(lì)工作人員的積極性，對于成本管理出現(xiàn)問題的人員也無法采取有效措施，不利于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。另外，企業(yè)的成本管理監(jiān)督工作沒有做到位。在企業(yè)的成本管理過程中，成本核算是重中之重，核算不仔細(xì)或者沒有對結(jié)果進(jìn)行復(fù)核而出現(xiàn)錯(cuò)誤的問題時(shí)有出現(xiàn)。沒有完善的監(jiān)督體系，使得監(jiān)督難以進(jìn)行，無法解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問題。

第三，成本管理工作的任職員工工作能力急需加強(qiáng)。建筑企業(yè)的成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過關(guān)，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本管理不到位。沒有專業(yè)的建筑成本管理人才，同時(shí)缺乏對工作人員的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，使得建筑成本管理的隊(duì)伍無法勝任成本管理工作，不利于企業(yè)的管理和工程的施工。

二、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。

首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。

其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競爭的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。

再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。

最后，加強(qiáng)對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費(fèi)。對于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。

不斷加強(qiáng)對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

建筑市場經(jīng)濟(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)建筑工程造價(jià)管理

Abstract: currently, our country's construction project cost management is far behind the building boom situation, engineering cost management system in many of the existing problems in depth constrain the the development of construction industry. How to effectively for the engineering cost management worth thinking about. This paper according to the practice, this paper expounds the meaning of engineering cost management, this paper analyzes the present situation of the construction project cost management, and summarizes the construction project cost management countermeasures.

Keywords: market economy construction project cost management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也隨之飛速發(fā)展，而目前我國的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢,工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此建筑工程造價(jià)成為建筑業(yè)的核心問題。如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是建筑行業(yè)比較關(guān)注的問題。

一、工程造價(jià)管理的涵義

工程造價(jià)管理是在遵循工程造價(jià)活動的客觀規(guī)律和特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,利用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)管理手段,科學(xué)合理解決工程建設(shè)活動中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等項(xiàng)目實(shí)際問題,爭取最大化利用項(xiàng)目人力、物力與財(cái)力,提高項(xiàng)目的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的全部組織活動與業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國建筑工程造價(jià)管理工作取得一定的進(jìn)步與發(fā)展,但是隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,建筑工程造價(jià)管理體系暴露出諸多問題。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的現(xiàn)狀分析

1、 市場供求關(guān)系失衡,造成市場競爭不規(guī)范,影響了合理定價(jià)。

長期以來,在宏觀政策調(diào)控下,固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加,“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更加激烈。部分施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標(biāo)條件,如降低工程造價(jià)、墊資施工、縮短工期、肢解發(fā)包等等,面對這些不規(guī)范的建筑市場,施工企業(yè)只有拼老本,保眼前,如此惡性循環(huán)下去,大大的擾亂了建筑市場,企業(yè)缺少更新改造的后勁,沖擊了正常的工程造價(jià)管理,而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

2、 由于施工企業(yè)之間的歷史差異,難以形成公平的市場競爭。

最低價(jià)中標(biāo)法體現(xiàn)了公平的市場競爭原則,但他在額我國適應(yīng)不良、水土不服的關(guān)鍵原因是建設(shè)領(lǐng)域的市場化程度較低,企業(yè)還沒有成為完全意義上的獨(dú)立的市場主體,無法避免“價(jià)格大戰(zhàn)”式的惡性競爭,但只要對“什么是低成本價(jià)報(bào)價(jià)”進(jìn)行詳細(xì)界定,惡意低標(biāo)是完全可以防治的。

3、工程肢解發(fā)包行業(yè)壟斷嚴(yán)重。

由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理,某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā),而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無協(xié)調(diào)安排進(jìn)度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,造成施工中的浪費(fèi)。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié),抬高了工程造價(jià),影響了市場的公平競爭。

4、 對建設(shè)單位的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制。

現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,責(zé)任機(jī)制還不健全,負(fù)責(zé)工程發(fā)包和工程款支配的建設(shè)單位和工程建設(shè)的效益缺乏直接的利害關(guān)系和約束機(jī)制, 特別是市場供求關(guān)系失衡使得建設(shè)單位在建筑市場中居于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位的行為直接關(guān)系到建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。建筑市場能否規(guī)范運(yùn)行, 直接取決于建設(shè)單位的行為是否規(guī)范。某些建設(shè)單位的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì),在建設(shè)工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度,不嚴(yán)格履行合同條約,隨意壓縮工期、壓低造價(jià),在工程發(fā)包中片面強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)就是愿打愿挨, 把自己的意愿強(qiáng)加于人, 干擾了建筑市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點(diǎn), 就是要規(guī)范業(yè)主的行為。

5、 對造價(jià)中介組織管理力度不夠。

近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快,而相應(yīng)的管理制度卻不配套,各種中介組織的資格認(rèn)定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行, 造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。某些中介組織帶有行政色彩,不按規(guī)定辦事,缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中,錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生,一部分中介機(jī)構(gòu)為了經(jīng)濟(jì)利益超負(fù)荷的工作,造成一部分工程的招標(biāo)工程造價(jià)不準(zhǔn)確、影響了招投標(biāo)工作質(zhì)量。

三、建筑工程造價(jià)管理對策

1、改革定額地位，采用工程量清單以量價(jià)分離的方式進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程價(jià)格競爭更符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律

定額在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中計(jì)算造價(jià)的作用不應(yīng)該法定性，而是起指導(dǎo)性、 參考性作用。 在全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則下，對具體的施工圖，所計(jì)算出的量一般不因施工工藝和施工的不同而變化，更與人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)的市場價(jià)格無關(guān)。 我國現(xiàn)行工程價(jià)格構(gòu)成中的所有內(nèi)容，即直接費(fèi)、利潤、 稅金等，其高低取決于各企業(yè)的生產(chǎn)力水平、 生產(chǎn)管理水平、 所采購的生產(chǎn)要素的價(jià)格水平及投標(biāo)策略等因素，各企業(yè)擁有的資源條件不一樣，完成同一工程的消耗量肯定不同，因此企業(yè)應(yīng)該具有其自主報(bào)價(jià)權(quán)。

開放市場，采用工程量清單的方式招標(biāo)，降低標(biāo)底的作用或無標(biāo)底招標(biāo)，有利于反腐倡廉，使長期以來泄露標(biāo)底的問題得以解決；投標(biāo)單位不用再在標(biāo)前對同一圖紙計(jì)算工程量，避免重復(fù)勞動，節(jié)約了時(shí)間，大大節(jié)約投標(biāo)單位成本，使投標(biāo)可集中精力搞好施工組織設(shè)計(jì)和詢價(jià)，明顯縮短招標(biāo)周期；工程價(jià)格不再帶有明顯的行政色彩，企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場競爭中取勝，必須真正成為獨(dú)立自主、 自負(fù)盈虧的市場主體，在公平競爭的市場環(huán)境下追求利潤的最大化。

完善市場機(jī)制，使工程造價(jià)管理改革順利進(jìn)行

平等競爭必須有一個(gè)規(guī)范的市場秩序，我國應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定出符合中國國情并滿足建筑業(yè)改革大方向的具體政策和措施，轉(zhuǎn)變政府管理職能，真正實(shí)現(xiàn)政企分開，完善建筑，培育信用體系，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會作用。

3、工程造價(jià)管理改革有利于提高施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，節(jié)能降耗，向管理要效益，提高市場競爭力，最終促進(jìn)了施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，有利于可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)管理改革為國家和社會節(jié)省了大量的建設(shè)費(fèi)用，將有限的資金投入到更多的項(xiàng)目建設(shè)，為民造福；工程造價(jià)管理改革使建筑業(yè)原有的超額利潤在競爭中變成平均利潤，有利于鏟除滋生腐敗的土壤。 為此，政府應(yīng)采取兩管齊下的方法，一是抓好試點(diǎn)工作，在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)先行試驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)再向全國逐步推廣；二是加快建筑行業(yè)市場化改革進(jìn)程，建立工程擔(dān)保體系，實(shí)行工程造價(jià)市場化，逐步建立和完善各項(xiàng)改革措施，使工程管理改革落到實(shí)處，真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。

4、深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的措施

在建設(shè)工程造價(jià)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，在深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的進(jìn)程中，既要肯定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)管理的重要作用，又要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展下工程造價(jià)管理的重要作用，又要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。針對當(dāng)前工程造價(jià)存在的問題，造價(jià)管理的改革應(yīng)從加強(qiáng)法制建設(shè)入手，健全法制、完善法規(guī)。

（1）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法規(guī)建設(shè)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制建設(shè)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制，完善法規(guī)，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、 執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法，招投標(biāo)法、施工合同法、 質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控。

（2）理順各方關(guān)系，加強(qiáng)配合管理

長期以來，我國建設(shè)工程造價(jià)管理部門主要側(cè)重于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法的管理，實(shí)行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求，工程造價(jià)管理應(yīng)該是全過程的管理。 因此，必須理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

（3）規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭力

中介機(jī)構(gòu)是建筑市場中不可缺少的服務(wù)主體，搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)提倡服務(wù)社會化，市場法制化。 造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?wù)，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、 高度專業(yè)化、 功能完備的社會中介服務(wù)組織，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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建筑市場經(jīng)濟(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制

前言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)公司最關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員從項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、完工及交付階段進(jìn)行全過程跟蹤，使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

1工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

1.1項(xiàng)目決策階段存在問題

項(xiàng)目決策階段分項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段，在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位向投資部門提出投資估算，一般內(nèi)容簡單常常存在漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性研究，編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)效益分析和項(xiàng)目方案必選為主，工程量不確定，所以在本階段的投資估算準(zhǔn)確度較差；由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，有意要求在投資估算時(shí)低估造價(jià)，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

1.2項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的方法

項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制主要是做好市場研究收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行分析，完成投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要在掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料基礎(chǔ)上，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。做好方案優(yōu)化比選是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化比選過程中節(jié)約投資的可能性為80％，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般存在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠、對成本控制認(rèn)識不足、與造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)等問題。實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場勘察，選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，向造價(jià)人員提供工程資料后由造價(jià)人員進(jìn)行概算或預(yù)算，造價(jià)人員很少深入現(xiàn)場了解工程概況及現(xiàn)場情況，往往無法將各種影響因素進(jìn)行全面考慮。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重產(chǎn)品安全實(shí)用技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性重視不夠，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但不參與工程竣工后結(jié)算，形成投資控制的脫節(jié)。

3招投標(biāo)階段及施工階段的造價(jià)控制

3.1招投標(biāo)階段及施工階段存在問題

招投標(biāo)、施工階段一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。因?yàn)槭┕挝皇峭ㄟ^低價(jià)中標(biāo)，所以在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收益，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來博取利潤，留下質(zhì)量隱患。

施工階段一般存在以下問題：

1)施工單位造價(jià)控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。

2)材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)，由于目前建筑市場比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建筑安裝工程成本60％～70％的材料費(fèi)用失去控制。

3)在施工組織方面，部分施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程投入增加。

4)施工單位從自身利益出發(fā)，想方設(shè)法謀求設(shè)計(jì)變更，增加工程量博取較高利潤。

3.2招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制應(yīng)對

3.2.1做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

做好造價(jià)資料的收集整理工作，并把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。

3.2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)

1)在招投標(biāo)全程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)社會對招投標(biāo)的監(jiān)督；

2)不斷提高標(biāo)底的編制水平和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；

3)嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利或提出墊資施工等條件；

4)標(biāo)底應(yīng)選擇在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)，使招投標(biāo)雙方都有利可圖，并以達(dá)到雙贏為目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)，又能保證工程按質(zhì)按期完成的中標(biāo)單位。

3.2.3運(yùn)用目標(biāo)動態(tài)控制方法進(jìn)行造價(jià)控制

1)制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。

3)建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減對比分析，經(jīng)論證同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

4竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制

1)由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。如間接費(fèi)率的變化、材料調(diào)價(jià)系數(shù)的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價(jià)的變化等。

2)投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用。

3)施工索賠費(fèi)用。施工索賠費(fèi)用是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、場地、道路等時(shí)間的延誤，與勘探報(bào)告不符的地質(zhì)情況，業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失(如設(shè)計(jì)、指定分包)，甲供材的缺陷，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的施工損失等。

4)合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，如提前竣工獎(jiǎng)、趕工措施費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。

5)由于變更刪項(xiàng)，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費(fèi)用。在現(xiàn)行的招投標(biāo)中承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價(jià)基礎(chǔ)上給出一定的優(yōu)惠條件，而當(dāng)業(yè)主變更導(dǎo)致工程量減少或部分刪項(xiàng)時(shí)結(jié)算中除扣除對應(yīng)費(fèi)用外，應(yīng)注意加上因原優(yōu)惠而損失的費(fèi)用。

5竣工決算對工程造價(jià)的控制和管理

竣工決算是工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。