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工程項目管理概述范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目；施工過程；質(zhì)量；控制與管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

“百年大計，質(zhì)量為先”是建設(shè)工程總的指導(dǎo)思想，工程的質(zhì)量能夠影響到人們的財產(chǎn)和生命安全，進而影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，最終阻礙國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，在當(dāng)前形勢下，我國急需發(fā)展經(jīng)濟，加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入是非常有必要的，對工程項目在施工過程中進行質(zhì)量控制與管理具有重大意義的。工程項目施工的質(zhì)量控制與管理的特點是信息比較分散、信息源比較多、動態(tài)變化性比較大、技術(shù)性比較強和復(fù)雜性。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的控制與管理措施，根據(jù)國際質(zhì)量管理的要求，嚴格控制與管理工程項目施工的整個過程，不斷提高工程項目的質(zhì)量。 1 工程項目施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性

工程項目在施工過程中牽涉的面是比較廣的，施工過程是比較復(fù)雜的，影響工程質(zhì)量的因素有管理制度、技術(shù)水平、操作技巧、施工的工藝、氣象狀況、水文條件、地質(zhì)情況、機械設(shè)施、材料和設(shè)計等，這些都能夠影響到工程項目在施工過程中的質(zhì)量，并且工程項目的場所是固定的，不同施工項目的場所是不同的，工程項目不像工業(yè)生產(chǎn)那樣具有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、固定的流水線和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此，影響工程項目施工質(zhì)量的因素是復(fù)雜多變的，很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。比如，機械設(shè)施的磨損、環(huán)境的改變、所使用材料的細小差別和操作過程中的細小改變都能夠影響到工程的質(zhì)量。工程項目在完工之后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，是不能夠像工業(yè)產(chǎn)品那樣更換配件的，更不可以實行“退款”或者是“包換”，因此，在工程項目的施工過程中進行質(zhì)量控制與管理是非常重要的。施工企業(yè)要想不斷地提高工程的質(zhì)量，就需要采取一系列的整改、監(jiān)督、檢測、控制與管理措施，嚴格控制與管理材料、施工工藝和施工人員等。

2 工程項目施工過程中的質(zhì)量控制與管理

2.1 編制施工的質(zhì)量計劃

工程項目施工過程中的質(zhì)量計劃包括施工檢驗計劃與組織設(shè)計。各個施工項目都需要編制和它相符合的施工質(zhì)量計劃與組織設(shè)計，對工程項目的重要工序也需要編制施工的質(zhì)量計劃。施工管理人員應(yīng)當(dāng)按照施工技術(shù)要求、具體的技術(shù)內(nèi)容、施工方案等編制施工過程中的質(zhì)量計劃。在現(xiàn)場的各個施工組人員，需要根據(jù)施工質(zhì)量計劃要求的施工順序控制與管理現(xiàn)場的施工。

2.2 提高工程項目相關(guān)人員的質(zhì)量意識

程項目施工過程中的質(zhì)量受到服務(wù)人員、操作人員、管理人員與技術(shù)人員等的共同影響，他們是工程質(zhì)量的決定性因素。因此，要想更好地控制與管理工程項目的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)提高這些人員的質(zhì)量意識。具體來說，質(zhì)量意識主要有企業(yè)效益與社會效益意識、用數(shù)據(jù)說話的意識、時刻為用戶服務(wù)的意識、預(yù)防為主的意識和質(zhì)量為先的意識。技術(shù)人員與管理人員都需要具備比較強的質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、施工安排、目標管理、質(zhì)量計劃的能力；生產(chǎn)人員需要堅持一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格按照施工的質(zhì)量要求與操作規(guī)范施工；服務(wù)人員需要搞好生活與技術(shù)服務(wù)，以比較高的工作質(zhì)量，在一定程度上確保工程的質(zhì)量。要想提高人的素質(zhì)，需要靠物質(zhì)獎勵、精神獎勵和質(zhì)量教育的統(tǒng)一。

2.3 嚴格控制建材的質(zhì)量，奠定工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

要嚴格把住“四關(guān)”，也就是使用關(guān)、運輸關(guān)、檢測關(guān)與采購關(guān)。目前，在物資供應(yīng)比充足的情況下，各種各樣的銷售名目在市場上出現(xiàn)，比如送貨上門銷售、有獎銷售和回扣銷售等，這對采購人員充滿了誘惑。因此，應(yīng)當(dāng)嚴格把好采購關(guān)。對采購人員進行優(yōu)選，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定能力。應(yīng)當(dāng)挑選一些比較守信用、忠于企業(yè)、具備相關(guān)采購知識的項目負責(zé)人擔(dān)任采購人員。及時了解市場的信息，優(yōu)選送貨的賣家。應(yīng)當(dāng)選擇保證質(zhì)量、保證技術(shù)和國家認可的賣家，采購具有信譽保證和產(chǎn)品合格證明的產(chǎn)品，這樣一方面能夠控制材料的質(zhì)量，另一方面能夠減少材料的成本支出。針對建材市場上的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)對建材進行全面的質(zhì)量控制。對于在工程項目施工過程中所需要的材料都必須符合設(shè)計的標準，需要符合具有一定要求標準的質(zhì)保書，嚴格檢測進入場地的材料，對于質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，需要進行鑒定和分析，不符合標準的禁止使用。

2.4 依靠科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量控制與管理水平

工程項目在施工過程中的質(zhì)量控制，跟技術(shù)要素是相互聯(lián)系的。技術(shù)要素主要包括檢測與檢驗技術(shù)、信息技術(shù)、裝備技術(shù)和人員自身的技術(shù)。國家建設(shè)部的有關(guān)政策提出了應(yīng)當(dāng)樹立建筑的產(chǎn)品意識，在每個環(huán)節(jié)上都必須注重建筑最終產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的改善，依靠科技進步，對施工工藝與產(chǎn)品進行更新?lián)Q代。新型的工藝、新型的技術(shù)與質(zhì)量是密切相關(guān)的?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在整個施工過程中都有所體現(xiàn)，科技的巨大影響力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。為了提高工程的質(zhì)量水平，需要使用新型的工藝和新型的技術(shù)。在工程項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建跟技術(shù)規(guī)范相適應(yīng)的質(zhì)量標準、工藝流程和操作流程，并創(chuàng)建嚴格的考核機制，進一步提高工藝水平與施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。

管理也可以看作是生產(chǎn)力，在工程項目的質(zhì)量控制當(dāng)中，管理因素起到了非常重要的作用。施工企業(yè)需要創(chuàng)建嚴格的質(zhì)量責(zé)任機制與質(zhì)量保障系統(tǒng)，明確責(zé)任。嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，每個分部都應(yīng)當(dāng)管理到位。在對整個工程項目的施工過程進行管理的時候，首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項目的特點與施工人員的實際情況，確定好攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標。其次，根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標編寫工程項目的施工組織設(shè)計，制定詳細的攻關(guān)策略與質(zhì)量計劃，清楚實施的措施、內(nèi)容和效果。在實施攻關(guān)策略與質(zhì)量計劃的過程中，對質(zhì)量檢測結(jié)果進行分析，以得出結(jié)論，并不斷總結(jié)經(jīng)驗。質(zhì)量控制與管理目標指的是質(zhì)量控制與管理想要實現(xiàn)的目的，在實施質(zhì)量控制與管理的過程中進行目標管理能夠提高施工人員的質(zhì)量控制意識。

2.5加強施工激勵機制

我國的施工企業(yè)是屬于勞動密集型的，生產(chǎn)型從業(yè)者比例較大，對于大部分的生產(chǎn)者是可以用計時、計件為主的短期激勵式，對于一般的管理和技術(shù)人員則可以月薪為主并加績效的方式激勵。對于企業(yè)來說，高級管理人才和掌握核心技術(shù)的人員是一個企業(yè)人力資源的成本，對企業(yè)的貢獻較大，如不加以激勵，勢必將會導(dǎo)致人才的流失。所以，對這類人員企業(yè)需采取收益性和權(quán)益性激勵為主的激勵模式。

3 結(jié)語

在工程項目的施工過程中，對施工的質(zhì)量控制與管理是必不可少的和非常關(guān)鍵的。對工程項目實施質(zhì)量控制與管理，能夠完全地展現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最終目的，防止質(zhì)量工作當(dāng)中的隨意性與盲目性，最終確保工程項目施工過程中質(zhì)量控制工作的有效性、針對性與主動性，這對減少工程的成本支出、保障工期與完成工程質(zhì)量的目標具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]張貴祥.淺談市政工程道路施工的質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.

[2]李菲.對工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制問題的一些看法[J].科技資訊，2009（12）.

工程項目管理概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程項目；成本；動態(tài)管理

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

公路建設(shè)項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資巨大，為了避免資金和資源的浪費，必須采用科學(xué)的方法進行成本管理。同時隨著改革開放，國際企業(yè)開始進入國內(nèi)市場，施工企業(yè)若不能在保證質(zhì)量的前提下通過改進管理方法而有效降低成本，就無法提升自己在行業(yè)中的競爭力，也不能獲取足夠的利潤以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。成本的動態(tài)控制，是根據(jù)編制的施工成本規(guī)劃逐層分解施工成本目標，在項目實施過程中收集成本的實際值，并定期與計劃值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。通過成本的動態(tài)管理，能夠隨時掌握項目資金的使用情況，減少不必要的開支和消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

一、 公路施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)大多公路施工企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的成本管理方法，如施工圖預(yù)算控制，目標成本法等。一些先進企業(yè)也結(jié)合自身實際，提出了成本管理方法和措施，但不夠科學(xué)完善具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 成本管理方法落后

現(xiàn)有成本管理方法多是以定額為核算基礎(chǔ)，而公路工程預(yù)算定額等是相關(guān)部門根據(jù)一段時間的平均成本確定的，時效性不強且與工程實際有出入；在控制時著眼于工、料、機等分項費用的階段總額，沒有細化到具體的施工環(huán)節(jié)，難以進行實時控制；在發(fā)現(xiàn)偏差后，難以判斷出施工過程中的具體問題，并及時分析造成偏差的內(nèi)部管理因素，采取有效糾偏措施。

1.2 成本管理內(nèi)容片面

很多公路施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，在控制項目成本時，只關(guān)注具體施工過程的控制，未對人工、資金、技術(shù)、設(shè)備等合理優(yōu)化配置，忽略了質(zhì)量、安全、進度等方面的管理，易產(chǎn)生安全隱患或?qū)е沦Y源浪費。

1.3 管理機制不完善

在實際成本管理中，責(zé)任不能落實到位，控制程序缺乏明確的分工和清晰的流程，考核不具體，且相應(yīng)的成本制約措施力度不夠，缺乏對涉及成本因素的廣泛收集和系統(tǒng)分析，信息化應(yīng)用水平低，不重視成本預(yù)測，主要依靠經(jīng)驗進行成本管理工作，導(dǎo)致控制基礎(chǔ)薄弱。

二、公路工程建設(shè)項目成本控制原則

1.1全面性原則

在對公路工程建設(shè)項目進行成本控制時， 必須遵守全面性原則， 即全員控制和全過程控制。 全員控制主要是將公路工程建設(shè)項目成本控制指標分配到建設(shè)項目每個單位、 組織， 并與員工利益相結(jié)合， 以使項目每個人員都積極參與到成本控制工作中。 全過程控制主要是對建設(shè)項目全過程成本進行有效的控制， 全過程即“施工前準備施工過程竣工驗收使用保修”。

1.2開源節(jié)流原則

在建設(shè)項目成本控制過程中， 按照開源節(jié)流的原則， 首先對建設(shè)項目每項費用收入和支出進行有效地預(yù)算， 檢查項目是否存在費用支出大于收入的現(xiàn)象。 其次， 定期對分項工程項目成本進行核算，對建設(shè)項目月度成本進行有效地核算， 并將項目實際成本與計劃成本進行比較， 以分析項目超支原因，及時對項目成本進行控制， 達到開源節(jié)流的目的。

1.3目標控制原則

目標控制原則是保證建設(shè)項目成本控制計劃有效貫徹執(zhí)行的重要手段， 將整個成本控制計劃分為目標、 任務(wù)及對策等部分， 并制定出詳細的實施步驟， 將成本控制計劃落實至項目每個單位及人員，以達到項目成本控制目標。 目標控制主要內(nèi)容有：明確控制目標、 分解項目目標、 落實責(zé)任制度、 評估目標結(jié)果、 修正項目目標等。

1.4節(jié)能降耗原則

施工企業(yè)在對建設(shè)項目成本進行控制時， 必須遵守節(jié)能降耗原則， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 首先， 控制建設(shè)項目費用開支范圍， 并制定和實施相應(yīng)的財務(wù)制度， 對項目費用支出進行嚴格的監(jiān)督及限制。 其次， 提高項目成本管理水平， 改善項目施工方案， 使項目生產(chǎn)效率得到提高， 以節(jié)省項目消耗成本。 再者， 建立和健全成本失控應(yīng)對方案， 及時發(fā)現(xiàn)成本失控問題， 防止項目成本的過度浪費。

三、動態(tài)管理方法

3.1 作業(yè)成本法

有施工作業(yè)成本計算和作業(yè)管理兩方面的內(nèi)容。作業(yè)成本計算以工程消耗作業(yè)為理論基礎(chǔ)，計算因作業(yè)消耗資源而產(chǎn)生的成本，并提供成本信息。進而通過施工作業(yè)管理中的作業(yè)分析、動因分析、業(yè)績考核協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量等目標，以實現(xiàn)工程效益的最大化。

3.2 價值工程

以分析應(yīng)達到的必要功能為核心，力圖以最低的成本使產(chǎn)品達到適當(dāng)?shù)膬r值。既要研究技術(shù)也要研究經(jīng)濟，尋找最佳方案以達到功能和成本的最優(yōu)平衡。公路工程項目的價值工程工作可以從工程方案、設(shè)計標準、施工工藝等方面進行考慮，在滿足質(zhì)量要求的前提下盡可能尋找降低成本的途徑。

3.3 掙得值法

將項目的成本控制與質(zhì)量、進度控制相結(jié)合，以完成工作預(yù)算的掙得值為基礎(chǔ)，量測工程質(zhì)量、費用、進度三個基本值，反映項目整體進展?fàn)顩r。公路建設(shè)項目的目標清晰，質(zhì)量和進度控制相對較確定，施工工藝和技術(shù)也較為成熟，適用掙得值法管理。

3.4 相關(guān)管理措施

通過科學(xué)的管理措施完善成本管理機制是實現(xiàn)公路工程項目成本動態(tài)管理的重要途徑?？梢酝ㄟ^完善組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本核算，確立明確的目標、運行程序和崗位責(zé)任，并廣泛收集相應(yīng)的信息資源，以加強項目的整體管理，為成本的動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。

四、 公路工程項目成本的動態(tài)管理

在對公路工程項目的成本管理中應(yīng)運用上述動態(tài)管理方法，從施工前、施工中、施工后三方面對成本進行控制。

4.1 事前控制

在工程項目成本形成前對其進行預(yù)測，估計出成本目標，由此編制成本控制規(guī)劃，并做好相應(yīng)的準備和配套措施。（1）完善管理組織的結(jié)構(gòu)，將責(zé)任落實，明確分工，確定核算標準、控制流程等；（2）根據(jù)收集的資料或企業(yè)定額遵循以“量”定“價”原則，對成本進行預(yù)測，同時嚴格合同的簽訂，以避免不確定成本，并編制成本預(yù)測報告，做到心中有數(shù)；（3）編制科學(xué)的施工方案，合理選擇施工工藝、工程材料等，并進行合理的施工組織設(shè)計，有助于降低工程造價。

4.2 事中控制

公路工程項目的實施過程是成本產(chǎn)生的主要階段，因此要重視此階段的成本控制。（1）科學(xué)合理地安排施工順序，充分利用工作面，避免浪費人工，拖延工期，或全面施工導(dǎo)致投入增大；（2）工、料、機等生產(chǎn)要素的費用占到工程總投資造價的絕大部分，應(yīng)嚴格控制其消耗量，避免不必要的浪費；（3）現(xiàn)場管理與工程成本直接相關(guān)，并貫穿整個施工過程始終，加強對施工現(xiàn)場的管理能提高資源的利用率，達到降低成本的目的；（4）定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，同時加強成本核算。

4.3 事后控制

公路工程項目施工結(jié)束后，對成本的管理依然不容忽視。（1）工程完工后，及時處理好工程結(jié)算和竣工驗收，確保資金回籠，以維持企業(yè)的正常發(fā)展；（2）認真研究合同文件，加強索賠管理，以降低施工企業(yè)風(fēng)險損失，增加收入；（3）對竣工成本、主要資源節(jié)超情況、以及主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果進行詳細分析，找出與成本計劃產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善成本管理方法。

五、結(jié)語

公路工程項目整體較復(fù)雜，影響工程成本的因素多種多樣，對其進行成本控制的難度也比較大。合理應(yīng)用動態(tài)管理方法，從施工前、施工中、施工后三方面對成本進行控制，不僅可使資金得到合理利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時也提升了公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高了其在建筑市場上的競爭力。

參考文獻

[1]金騰龍.工程項目成本的動態(tài)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2012(12):124.

[2] 潘 建軍. 淺議公路工程施工企業(yè)項目經(jīng)營管理[J]. 科技資訊，2011

工程項目管理概述范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理 高校建設(shè)工程 合同管理內(nèi)容

一、高校工程項目合同管理的基本概念

建設(shè)工程合同管理是在建設(shè)工程項目中對相關(guān)合同的策劃、訂立、履行、變更、索賠和爭執(zhí)解決的管理。

高校工程項目合同管理是高校作為管理主體，在對以自己為當(dāng)事人一方的建設(shè)工程項目的合同中，依法進行策劃、訂立、履行、變更、解除、索賠、爭執(zhí)解決以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的管理。

二、高校建設(shè)工程項目合同管理的目標

高校建設(shè)工程項目合同管理是為學(xué)校建設(shè)項目總目標和學(xué)?？傮w目標服務(wù)的，它保證學(xué)校建設(shè)項目總目標和學(xué)?？偰繕说膶崿F(xiàn)。所以建設(shè)項目合同管理不僅是具體工程項目管理的一部分，也是高校管理的一部分。具體地說，合同管理目標包括：1）保證整個工程項目在預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)順利完成，達到預(yù)期的質(zhì)量和功能要求。2）保證整個工程合同的簽訂和履行均符合國家法律法規(guī)和政策的要求。3）盡可能避免爭端的產(chǎn)生。

三、高校建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

（一）高校建設(shè)工程合同總體策劃

在項目的開始階段，學(xué)校必須對工程項目中一些有重大影響的合同問題進行研究和決策。合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，決定合同各方責(zé)任，權(quán)利和工作的劃分，對整個項目的實施和管理過程產(chǎn)生根本性的影響。合同總體策劃的具體內(nèi)容有：

1、進行項目的總目標和戰(zhàn)略分析，確定學(xué)校對該項目的總體要求，包括整個工程的功能、造價、工期和質(zhì)量要求等等。

2、確定項目的實施策略。該工程項目準備采用的發(fā)包模式、對該項目實施的控制程度和對材料和設(shè)備所采用的供應(yīng)方式等等。

3、確定學(xué)校對該項目采用的管理模式。是學(xué)校自己投入管理力量還是采用學(xué)校代表與工程師共同管理；是將該工程項目的管理工作分階段委托分別委托招標、設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價咨詢，還是將整個工程項目委托給一個項目管理公司。項目管理的模式對整個項目的組織形式、風(fēng)險的分配、合同內(nèi)容和合同類型都有很大的影響，所以一定要進行認真的研究和決策。

4、確定項目的管理組織的設(shè)置、確定項目管理工作的工作流程和確定項目管理的規(guī)則和制度。將整個項目管理工作進行分配，劃分各個部門的管理工作范圍，分配職責(zé)，授予權(quán)利，進行協(xié)調(diào)。

5、對招標過程中的重大問題進行研究和決策。針對招標，要確定資格預(yù)審的標準和允許參加投標的單位的數(shù)量，高校要保證在工程招標中有比較激烈的競爭，則必須有一定量的投標單位的參與，這樣才能取得一個合理的價格，選擇性也會很大，但如果投標單位太多，則相應(yīng)的管理工作量就會很大，隨之影響招標期會很長。同時還要確定評標的標準，確定評標的指標對整個合同的簽訂和執(zhí)行影響很大，如果僅選擇低價中標，又不分析下報價的合理性和其他因素，在合同履行過程中就會產(chǎn)生很多的爭執(zhí)難免出現(xiàn)很多“扯皮”現(xiàn)象，所以選擇什么樣的評標的標準非常重要。

6、對工程項目合同中的重要條款要進行研究和決策。⑴確定合同爭議的解決方式，是仲裁還是通過向法院提訟，選擇哪個仲裁機構(gòu)哪個法院，這都要進行充分的研究。⑵確定付款的方式，如采用進度款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包。這要根據(jù)學(xué)校的資金來源保證情況等因素決定。如果承包商在工程上過多墊資，會對承包商的風(fēng)險承擔(dān)能力、財務(wù)狀況、報價和履約的積極性有直接影響。如果學(xué)校超過實際進度預(yù)防工程款，在承包商沒有出具具體履約保函的情況下，又會個學(xué)校帶來風(fēng)險。⑶確定合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法。⑷確定對承包商有無激勵措施，對提前竣工或者質(zhì)量達到全優(yōu)等有無獎勵、給予何種獎勵。

（二）招標階段的合同管理

工程招投標是合同管理的重要環(huán)節(jié)。通過招投標這種措施可以選出優(yōu)秀的施工隊伍和企業(yè)，可以選擇出能夠保證工期及質(zhì)量的社會信譽高的企業(yè)，有能合理的控制工程成本，提高工程質(zhì)量。

1、招標文件必須清晰、系統(tǒng)、有條理，不能存在遺漏、錯誤、矛盾和歧義，對于技術(shù)要求和技術(shù)參數(shù)一定要準確。經(jīng)可能如實和詳細的描述擬建工程的情況和條件。盡可能提供準備的圖紙和各種地質(zhì)資料。對于招標人和投標人的工程范圍、風(fēng)險分擔(dān)和雙方責(zé)任也應(yīng)該明確。

2、在合同簽訂前必須了解合同主體是否具有履行義務(wù)的資格和能力，核準投標人的資質(zhì)和履行能力，有條件的要對入圍的企業(yè)進行逐個的考察。

3、要審查合同條款的合理性和可行性，合同條款的表達必須是明確的，文字的表述必須是準確和嚴謹?shù)?。對工程的工期、造價、質(zhì)量和違約責(zé)任的約定一定要重視。一定要避免邊施工邊簽合同和先施工后簽合同。

（三）合同實施階段的管理

合同履行階段的管理非常重要，要認識到合同的嚴肅性，要按照合同的約定全面履行合同，規(guī)范合同管理程序，嚴格規(guī)范工程變更管理、規(guī)范工程量簽證審核，防止承擔(dān)違約責(zé)任。

1、做好合同交底。所謂合同交底就是組織甲方和乙方一起學(xué)習(xí)合同、對合同組要內(nèi)容作出解釋和說明，使大家都明確合同的內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，明確各自的責(zé)任和工作范圍，及行為后果，避免在合同履行中出現(xiàn)違約行為。

2、協(xié)調(diào)會議制度。建立定期和不定期的協(xié)調(diào)會議制度，在工程施工過程中，通過協(xié)調(diào)會議可以檢查合同實施進度和各種計劃落實情況，協(xié)調(diào)各方面的工作，對后續(xù)的工作作出合理的安排，對目前已經(jīng)發(fā)生的問題和以后可能發(fā)生的問題進行解決和討論，對合同變更問題進行討論，形成會議紀要。各方簽署的會議紀要可以作為有約束力的個同變更，是合同的一部分。

3、建立檔案管理體系。由專人負責(zé)各自合同資料和工程資料的收集、整理和保存，建立工程資料的文檔系統(tǒng)。

4、養(yǎng)成文字交往的習(xí)慣，且不可相信“一諾千金”。合同實施過程中的所有的協(xié)商、意見、請示、指示等都要落實在書面上，相信“一字千金”而非“一諾千金”。施工過程中的設(shè)計雙方的工程活動，如各種驗收，場地、圖紙的交接，各種文件的交接都要有相應(yīng)的手續(xù)，必須有簽收證據(jù)。

5、做好施工過程中的驗收和檢查。每道工序結(jié)束后都要有嚴格的驗收和檢查，對于驗收不過關(guān)的要有書面的通知和簽收，為索賠提供依據(jù)。工序和工序之間，工程小組和工程小組之間有交接制度。材料進場前要嚴格的檢查。由于工程質(zhì)量引起的返工、窩工損失，工期的拖延由承包商自己承擔(dān)責(zé)任。

（四）索賠

合同中明確規(guī)定索賠條款，可以對施工單位起到威懾作用，增強施工單位的責(zé)任，保證施工單位按照合同的規(guī)定按要求完成工程，保證質(zhì)量，保證進度。通常對于高校來說有以下幾種索賠情況：

1、工期延誤

施工單位必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，如果非因甲方的原因造成的工期延誤，甲方有權(quán)按照合同約定的延期賠償額度向施工單位索取工期延誤的損失賠償。

2、工程質(zhì)量缺陷

在整個施工過程中，如果施工單位所使用的材料、設(shè)備或者工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的要求，或者出現(xiàn)缺陷而沒能在缺陷責(zé)任期滿前完成修復(fù)工作，甲方均有前追究施工單位的責(zé)任，并提出由施工單位賠償由于工程質(zhì)量缺陷而帶來的經(jīng)濟損失。

向施工單位提出工程質(zhì)量的反索賠要求是，往往不僅包括工程缺陷所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，也包括該缺陷帶來的間接經(jīng)濟損失。

四、高校建設(shè)工程合同管理的作用

（一）建設(shè)工程合同管理是高校發(fā)展的需要

隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施，高校迎來了前所未有的發(fā)展，特別是擴招以后，高校的各類辦公辦學(xué)用房都有不同程度的缺口，高校對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求很大，這使得校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。而在高校的大力發(fā)展基本建設(shè)的過程中也遇到了很多問題，其中建設(shè)工程的合同管理問題尤為突出，出現(xiàn)了不少因合同條款不明確而產(chǎn)生的不必要的法律糾紛。所以必須加強合同管理。

（二）合同管理是高校建設(shè)工程項目順利實施的保證

工程項目管理概述范文第4篇

關(guān)鍵字：工程項目論證、評估、設(shè)計、工程施工、全過程管理、竣工移交。

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

一、項目工程論證與評估

工程項目論證與評估工作是對擬實施項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、實施可能性和風(fēng)險性等方面進行全面、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析，是項目管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對項目能否取得社會、經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵作用。主要圍繞項目論證與評估的相關(guān)概念以及其程序和方法進行詳細闡述。應(yīng)了解和熟悉項目管理方法體系、項目論證與評估的區(qū)別與聯(lián)系、項目評估的特征和原則。

初步掌握項目評估的內(nèi)容、程序和方法；理解和掌握項目管理問題分析法、項目范圍管理的工作分解結(jié)構(gòu)法、項目進度管理的橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以及項目成本管理、風(fēng)險管理的技術(shù)方法，具備應(yīng)用以上方法實施項目管理的能力；熟練掌握項目論證的程序、方法及項目論證報告的內(nèi)容。

二、項目設(shè)計過程管理

工程項目有三大目標，即質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。從某種意義上來看，這三大目標是一個完整的整體，集中反映在工程項目全過程的造價與成本中，又形成和實現(xiàn)于各個階段和環(huán)節(jié)，工程造價是在全過程實現(xiàn)的，當(dāng)然要在全過程中進行控制。近年來，對工程造價進行控制已經(jīng)被人們廣泛接受了，但是造價問題是常抓常有，項目管理是常抓常新?！案潘愠浪?，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象還普遍存在，結(jié)算扯皮現(xiàn)象屢見不鮮。工程項目的全過程包括投資決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段、項目營運階段，每個階段又包含了若干個環(huán)節(jié)和步驟，加強每一個環(huán)節(jié)的管理對工程造價的控制都有著重要的意義。

三、加強工程項目的決策控制

1、編制項目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計劃提出工程項目建設(shè)計劃，并指定項目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項目建議書，項目建議書經(jīng)項目管理部門審核后，提交決策部門審批。

2、編制可行性研究報告。根據(jù)已通過審批的項目建議書，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，報告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財務(wù)可行性分析。為了防止工程項目投資失控，在可行性研究階段必須深入調(diào)研，對可行性方案的審批應(yīng)慎重，要進行多方面的論證，并建立決策責(zé)任制。

3、項目決策。項目建議書和可行性研究報告提交最高管理層，由管理層開專題會議進行決策，在進行充分論證后，得出科學(xué)的決策。在設(shè)計階段必須委托資信良好的單位設(shè)計并簽訂合同，規(guī)定若因設(shè)計問題導(dǎo)致工程變更而增加的費用由設(shè)計單位擔(dān)負，在工程的過程管理中，設(shè)計階段具有重要的意義，設(shè)計對工程造價的影響很大，不能因設(shè)計的不妥造成整個項目效益低下。

4.項目工程實施階段的控制：建立健全招投標機制。嚴格按照招投標的控制流程進行招投標管理，該流程主要包括招標、評標、定標和合同管理四個環(huán)節(jié)。招標是根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求等內(nèi)容要經(jīng)過財務(wù)部門認可；評標是依據(jù)招標文件中確定的原則和方法，組建專門的評標委員會評標，評標方法由評標委員會在開標前確定，評標方法一經(jīng)確定，在評標時不得改變；定標是評標委員會按照招標文件確定的標準和方法，對候選投標文件進行公開評審和比較，并擇優(yōu)選擇中標人。

四.工程項目部組成和技術(shù)管理

對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負全面責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。主持這個施工項目內(nèi)，分部分項工程或?qū)I(yè)分包項目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。

五.施工組織設(shè)計與施工部署及施工方案

1.施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；施工進度計劃。根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸?shù)缆返奈恢茫姓?、辦公、文化活動等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。

2.主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟指標。施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。

3.裝飾裝修施工：國家標準分為強制性國標（GB）和推薦性國標（GB/T）。國家標準構(gòu)成是要求強制性國標是保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全的標準和法律及行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的國家標準；推薦性國標是指生產(chǎn)、檢驗、使用等方面，通過經(jīng)濟手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的國家標準。是為住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范，保證工程質(zhì)量，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，維護公共利益。

六、園林綠化施工，園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。

園林綠化是指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。

七.項目工程竣工移交，施工單位整理竣工資料形成的工程竣工檔案，應(yīng)依照《中華人民共和國檔案法》，施工中，工程管理部門、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，并將驗收結(jié)果及相關(guān)資料及時備案歸檔。工程竣工后，工程管理部門應(yīng)及時向建委節(jié)能辦公室提出節(jié)能驗收申請。工程節(jié)能驗收由基建與資產(chǎn)管理處組織，監(jiān)理單位，由工程管理部門組織，監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、沉降觀測單位及相關(guān)分包單位共同參與，驗收結(jié)果及相關(guān)資料將作為工程項目竣工驗收的依據(jù)；

工程項目管理概述范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；效果；評價方法

中圖分類號：TU71

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的相關(guān)概念

“項目”是指在時間、費用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標準完成預(yù)期目標的任務(wù)和管理對象。不過，不同學(xué)者對項目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項目是項目的特定目標，這種特定目標就是進度快、投入少以及質(zhì)量好。項目具有一次性、目標明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時具備以上三個特征的才能稱為項目。

項目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認的管理模式，是在工程項目建設(shè)中對項目管理的理論和方法的實際應(yīng)用。工程項目應(yīng)用涉及到對項目建設(shè)的全過程進行有效地計劃、組織、控制等。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（一）確定工程項目目標系統(tǒng)

為對項目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項目目標，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的背景，工程項目的目標系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標要求。指的就是項目實現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場安全管理的定量要求。

（二）工程項目管理中存在的干擾因素

各因素的干擾是工程項目的實施過程中必須要面對的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實施工程項目目標管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護措施，實施項目的主動控制，避免損失。

（三）工程項目管理評價

目標設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標進行評價，從而實現(xiàn)對整個目標管理體系效果進行綜合評價。

三、工程項目管理效果的綜合評價

工程項目管理效果的綜合評價是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評價問題。為的使得評價方法更具合理性和科學(xué)性解決評價指標單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評價、專家評估、加權(quán)評分等方法，綜合評價研究工程項目管理效果。

（一）模糊綜合評價方法

模糊綜合評價方法根據(jù)指標選取原則，建立評價指標體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指標（B）來表示：B=項目部的目標成本÷實際發(fā)生成本×100；成本支出在目標范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。

進度控制的目標就是將實際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進度控制指標：C=合同工期÷實際工期×100；安全管理指標：D=政府安全管理部門的評定分值÷70×100；這是施工單位重點控制的指標，這一指標和成本控制盒進度控制關(guān)系密切，安全指標下降，這兩者的指標也會相應(yīng)的下降。

現(xiàn)場管理指標：E=政府管理部門評定標準÷80×100；有序的現(xiàn)場管理能夠保證項目施工有一個良好環(huán)境，促進項目的順利開展。

然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對工程項目管理效果的好壞進行排序。