前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建工程項(xiàng)目管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵字：土建工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

1.土建工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題對于項(xiàng)目質(zhì)量有著極大的影響，在現(xiàn)今的土建工程領(lǐng)域中，依然存在著一些問題，追究原因，可以歸納為以下幾點(diǎn)。

1.1施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了工程的最終質(zhì)量

在施工前，未到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，沒有深入了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。

1.2 施工管理不當(dāng)，影響工程質(zhì)量問題

土建工程施工一般都比較復(fù)雜，難度較大，由于施工管理不當(dāng)，許多項(xiàng)目人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗(yàn)，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會(huì)貫通，并且，有時(shí)施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題。

1.3施工期間管理不到位，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制

在土建工程施工期間，現(xiàn)場管理混亂，易出現(xiàn)偷工減料的情況，許多企業(yè)在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，對于這種情況，企業(yè)應(yīng)予以高度重視，做好施工期間的監(jiān)管，避免此類情況的再度發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)重視工程成本的核算，與單證進(jìn)行對照，看是否單證一致，保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。

1.4相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致管理難以落到實(shí)處

從我國近期的企業(yè)調(diào)查中得出，我國許多企業(yè)在項(xiàng)目制度上有著很多問題，制度不夠健全，或是制定的不夠合理，與實(shí)際情況不符合，使得在施工中制度落實(shí)的難度大，制度之中存在漏洞，無法發(fā)揮制度的作用，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量受到影響。

2.土建工程項(xiàng)目管理主要措施

2.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.2完善項(xiàng)目管理，并且落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)上

在工程項(xiàng)目中，必須建立完善的項(xiàng)目管理制度，只有將其落實(shí)，才能夠有效保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理制度包括了：進(jìn)度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用和支出管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、人員組織管理制度、工程質(zhì)量管理制度、隊(duì)伍建設(shè)制度制度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實(shí)到位，派專門人員進(jìn)行監(jiān)督控制，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.3在招標(biāo)競爭時(shí)，應(yīng)遵循良性競爭的原則進(jìn)行招標(biāo)

這樣不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，還能有效控制工程的造價(jià)，有效控制工程成本，招標(biāo)時(shí)，要遵循《招投標(biāo)法》，對于投標(biāo)的檔，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不僅要查看報(bào)價(jià)最低的施工方，更要考慮報(bào)價(jià)是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關(guān)系來得到施工機(jī)會(huì)，用法律來約束施工方的行為，保證投標(biāo)在公平公開公正的環(huán)境下舉行，選擇經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)名譽(yù)好、投標(biāo)合理的施工方，由此選出來的企業(yè)具有良好的管理水平、先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備都優(yōu)于其他施工隊(duì)伍，這樣才能有效的保證施工質(zhì)量。

3.重視信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用

隨著我國社會(huì)不斷地進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在土建工程項(xiàng)目中也起到越來越重要的作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有熟練掌握好信息技術(shù)，能夠有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收集資料、整理資料、計(jì)算測算、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，只有能夠有效運(yùn)用信息技術(shù)，來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，才能提高在激烈的市場中的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用有以下幾點(diǎn)。

3.1改變項(xiàng)目管理方式，有利于提高項(xiàng)目管理水平

如今國內(nèi)的競爭環(huán)境比較激烈，并且如果低價(jià)中標(biāo)，那么其中的利潤較低，導(dǎo)致許多企業(yè)進(jìn)入了經(jīng)營的困境，因此，要走出困境，只有尋求更好的管理方式，如果企業(yè)管理方式出現(xiàn)了問題，產(chǎn)生虧損的情況也時(shí)有發(fā)生。而許多企業(yè)都不重視工程的項(xiàng)目管理，而將這樣虧損歸結(jié)到其他原因上，其實(shí)改變項(xiàng)目管理方式，利用信息技術(shù)，將項(xiàng)目管理變得簡單化，使資金的使用以及運(yùn)行情況一目了然，就可以做到最大程度上資源合理配置，在信息化建設(shè)的過程中，可以幫企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。

3.2企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，有利于提高項(xiàng)目管理效率

現(xiàn)今大多數(shù)的信息交流和工作協(xié)調(diào)方式都比較傳統(tǒng)，以會(huì)議為主，這使得工作速度和效率都十分低，原因是人們對于信息技術(shù)的使用還不夠熟練，應(yīng)用不夠廣泛，許多項(xiàng)目管理人員，文化水平或者專業(yè)知識不高，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)知識沒有完全的認(rèn)識，所以沒有很好的使用信息技術(shù)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化是未來發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)今，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證工作的準(zhǔn)確率，有效提高效率，增加企業(yè)在市場中的核心競爭率，尋找適合企業(yè)發(fā)展的道路，使企業(yè)在未來一直立于不敗之地。

4.結(jié)論與建議：

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國土建工程項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目管理對土建工程起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目的成敗，取決于管理的方式，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強(qiáng)了解，努力完善項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的土建工程行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭慶有.論施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，27：243;

[2] 蔣云建. 淺議監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用[J]. 商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展， 2011（1）：57.

建工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：基建工程項(xiàng)目；管理；投資；控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、基建工程項(xiàng)目管理的主要工作

一個(gè)基建工程項(xiàng)目按實(shí)施過程一般分為項(xiàng)目前期階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。按時(shí)間順序一般分為前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和交付使用階段。

1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計(jì)工作。首先項(xiàng)目的使用方向基建部門提出立項(xiàng)申請（稱為內(nèi)部立項(xiàng)），基建工程項(xiàng)目管理部門根據(jù)事業(yè)的發(fā)展和需要，提出擬建項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)投資及建設(shè)工期等項(xiàng)目情況，提交董事會(huì)討論初定，同時(shí)邀請有關(guān)方面的專家對擬建項(xiàng)目的必要性、合理性及建設(shè)內(nèi)容、投資效益等問題進(jìn)行咨詢評估后，將項(xiàng)目建設(shè)方案提請董事會(huì)集體討論決定后，基建工程項(xiàng)目管理部門編制項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告報(bào)上級行政主管部門審批，上級行政主管部門批復(fù)同意后（稱為國家立項(xiàng)），基建工程項(xiàng)目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作詳細(xì)規(guī)劃，同時(shí)辦理土地、規(guī)劃、消防、林業(yè)、地質(zhì)災(zāi)害評估、礦產(chǎn)壓覆評估、環(huán)境影響評價(jià)等相關(guān)手續(xù)，詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)政府規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)后，基建工程項(xiàng)目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位作總圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等。方案設(shè)計(jì)需要政府規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)，初步設(shè)計(jì)需要發(fā)改委批準(zhǔn)；在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，基建工程項(xiàng)目管理部門招標(biāo)或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位作施工勘察設(shè)計(jì)報(bào)告。施工圖設(shè)計(jì)和施工勘察設(shè)計(jì)報(bào)告經(jīng)過建設(shè)管理部門設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)審查通過后；基建工程項(xiàng)目管理部門編制工程量清單和工程量清單主價(jià)，同時(shí)啟動(dòng)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作。這一階段基建工程項(xiàng)目管理部門要分別和設(shè)計(jì)、地勘、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同。

2.實(shí)施階段。這個(gè)階段基建工程項(xiàng)目管理部門需要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工安全、資金使用計(jì)劃；審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；辦理施工許可證，下達(dá)開工令，組織甲供材料、機(jī)電設(shè)備的采購招標(biāo)工作，按工程進(jìn)度、施工合同審核工程進(jìn)度款，對工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)進(jìn)行全過程的控制管理和協(xié)調(diào)工作。

3.交付使用階段。組織工程項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、煤氣驗(yàn)收、特種設(shè)備驗(yàn)收、辦理竣工檔案驗(yàn)收等工程竣工驗(yàn)收工作，辦理《污水排放許可證》、《竣工驗(yàn)收備案證書》，并將工程移交給使用的部門，協(xié)助審計(jì)、財(cái)務(wù)部門做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算工作，辦理產(chǎn)權(quán)登記和后期維護(hù)等工作。

二、基建工程項(xiàng)目投資控制存在的問題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，不注意設(shè)計(jì)中的投資控制措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。設(shè)計(jì)單位無論領(lǐng)導(dǎo)還是具體設(shè)計(jì)人員都非常重視設(shè)計(jì)速度、技術(shù)和產(chǎn)值，而不夠重視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。一個(gè)工程如果設(shè)計(jì)階段投資失控，那么施工階段無論如何嚴(yán)格地控制工程成本，已無法扭轉(zhuǎn)整個(gè)項(xiàng)目不良的投資效果。

2.招投標(biāo)階段

工程設(shè)計(jì)中不善于運(yùn)用優(yōu)化理論對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，忽視設(shè)計(jì)方案對工程投資的影響。設(shè)計(jì)過程中，存在設(shè)計(jì)思想保守，過分加大安全系數(shù)，造成肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、配筋過量等問題。工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作中忽視工程造價(jià)指標(biāo)，只注重追求建筑造型、建筑面積和占地面積等概略性指標(biāo)，對具體的工程造價(jià)指標(biāo)很少認(rèn)真審查和核算，而設(shè)計(jì)人員又大多數(shù)不熟悉建設(shè)工程定額，技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄。因此，造成設(shè)計(jì)人員在優(yōu)選方案過程中忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有達(dá)到投資控制的目的。

3.施工階段

在施工階段，我國工程產(chǎn)品質(zhì)量較低，用于處理產(chǎn)品缺陷的費(fèi)用很多，因此工程產(chǎn)品的質(zhì)量成本非常高。但施工中如果單純地追求質(zhì)量，慢工細(xì)作或超強(qiáng)度配合比，便失去了質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。因此，在保證達(dá)到工程質(zhì)量的前提下，對工程質(zhì)量，質(zhì)量成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，揭示質(zhì)量成本的不合理因素，尋求最適宜的工程質(zhì)量水平，以求達(dá)到質(zhì)量同成本和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，是目前急需解決的問題。在工程項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位常因?yàn)槟承┰颍嬉蠹涌爝M(jìn)度，縮短工期，導(dǎo)致勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等的增加，而這些增加均會(huì)引起成本的加大，因此科學(xué)進(jìn)行成本工期關(guān)系的研究，選擇最優(yōu)的工期也是需要重視的問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在機(jī)制和制度方面投資控制還存在很多問題。

三、基建工程項(xiàng)目投資控制與管理分析

1.項(xiàng)目投資決策階段

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70％－80％。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

（1）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

（2）切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報(bào)和工程的效益。

（1）制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響。有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計(jì)人員在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí)，也將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

（2）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計(jì)投資合理化。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。

（4）審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。

另外采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和造價(jià)的一種非常有效的手段。

3.工程施工階段

（1）工程施工招標(biāo)

嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

（2）格審查施工技術(shù)方案及措施

①要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行審核。

②加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工圖紙中的問題要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決，力求做到不因圖紙和技術(shù)問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

①對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要有一個(gè)完善的設(shè)備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。

②通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。

（4）搞好施工進(jìn)度和計(jì)劃管理

①應(yīng)按總體計(jì)劃要求按時(shí)開工，材料和設(shè)備價(jià)格會(huì)隨市場而波動(dòng)，力求避免因延誤開工后的價(jià)格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。

②要認(rèn)真編制年、季、月施工計(jì)劃，必要時(shí)還應(yīng)編制旬、周施工計(jì)劃。一般應(yīng)編制3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。不但要有形象進(jìn)度計(jì)劃，還要控制施工過程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以便進(jìn)一步落實(shí)人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。

③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到按計(jì)劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。

④分析沒完成計(jì)劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。

（5）依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款

①要求施工單位按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)，對施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí)，不多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)，控制費(fèi)用不超過目標(biāo)。

②對統(tǒng)計(jì)的驗(yàn)工月報(bào)的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字，才能作為撥款的依據(jù)。

③撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價(jià)工程師簽字才有效。

④工程施工決算經(jīng)審計(jì)無疑后方可付清余款，但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

（6）現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

①對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。

②施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后交給管理單位及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

③現(xiàn)場施工單位提出的變更申請應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后方有效。

④所有簽證和設(shè)計(jì)變更都應(yīng)附有預(yù)算書，并聘請?jiān)靸r(jià)咨詢公司的造價(jià)工程師予以審核，作為決算和結(jié)算的依據(jù)。

4.竣工結(jié)算階段的投資控制

（1）對工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。主要側(cè)重于對結(jié)算工程量與清單工程量偏差項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工程量的審查。

（2）全面收集好竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖紙、工程招投標(biāo)文件，工程施工合同，工程結(jié)算書，現(xiàn)場簽證記錄等。

（3）結(jié)合招標(biāo)文件和施工合同，重點(diǎn)審查投標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)無綜合單價(jià)的項(xiàng)目的價(jià)格組成是否遵循組價(jià)原則。

（4）對措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)取進(jìn)行審核。根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)有關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)得計(jì)算原則，重點(diǎn)關(guān)注有無重計(jì)措施項(xiàng)目費(fèi)。

（5）對工程用主要材料、設(shè)備、的品牌、規(guī)格、型號進(jìn)行審核。

（6）對人工、材料、機(jī)械差價(jià)的調(diào)整金額進(jìn)行審核。

（7）對工期延誤和工程質(zhì)量引起的造價(jià)索賠進(jìn)行審核。

四、結(jié)束語

總之，基建工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。這就需要基建工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性去挖掘，把投資控制滲透到各設(shè)計(jì)、施工中去，主動(dòng)地，動(dòng)態(tài)地來控制。

參考文獻(xiàn)：

建工程項(xiàng)目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

1引言

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目期間，若想將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進(jìn)行把控：①把控項(xiàng)目的進(jìn)度；②把控項(xiàng)目的質(zhì)量；③要把控投資的指標(biāo)。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析

3.1業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，關(guān)于項(xiàng)目的全面要求、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進(jìn)度十分關(guān)注，很多時(shí)候業(yè)主對于工程進(jìn)度的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會(huì)大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會(huì)有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇?qiáng)勢的總體形勢，施工單位往往處于被動(dòng)地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實(shí)施是以足夠的資金保障為前提的。項(xiàng)目建設(shè)資金來源于業(yè)主，如果因?yàn)槟承┰?，業(yè)主未能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，就會(huì)阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問題發(fā)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)變更過于頻繁就會(huì)嚴(yán)重降低施工速度，延長工期，使得施工進(jìn)度放緩。

3.2施工條件的影響

土建工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會(huì)對工程實(shí)施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。

3.3施工單位管理水平的影響

土建工程建設(shè)涉及的資源較多，如施工設(shè)備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實(shí)際工作中，因?yàn)槭┕挝蛔陨砉芾硭絾栴}造成施工進(jìn)度緩慢的情況時(shí)有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進(jìn)度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

4控制施工進(jìn)度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個(gè)目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)到每個(gè)施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時(shí)歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4.2做好成本的預(yù)算控制工作

有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會(huì)讓施工停滯，嚴(yán)重影響工期。所以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員必須多與其他部門協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認(rèn)可。要想完全做好預(yù)算控制工作必須要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有高度的責(zé)任感。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)人員提供有效地幫助。

4.3做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作

在土建工程施工過程中，需要做好各方的調(diào)節(jié)工作，保證施工任務(wù)的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會(huì)影響施工進(jìn)度。本來一個(gè)簡單的問題，因?yàn)楦鞑块T考慮問題都是站在各自部門的立場進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致施工不暢，影響進(jìn)度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進(jìn)行安排、有效督促，保障各部門對于施工進(jìn)度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時(shí)，各部門協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進(jìn)度按時(shí)完成。

4.4完善進(jìn)度管理的方法

施工進(jìn)度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預(yù)先安排的控制，主要是確定建筑施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和特點(diǎn)，控制手段和具體措施，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和做出認(rèn)真分析，突出尚未解決的問題，根據(jù)合同進(jìn)度，建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，編制和對各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設(shè)工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個(gè)整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，以實(shí)現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)要開始應(yīng)用，對局部網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃編制，根據(jù)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性。對于事中進(jìn)度控制的問題，要及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。對于施工現(xiàn)場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴(yán)格管理現(xiàn)場，這樣才能處理好高空施工中的技術(shù)交叉等問題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進(jìn)度控制則要計(jì)劃工程驗(yàn)收，處理工程索賠，并對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理、歸類、編目和建檔等。完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時(shí)的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實(shí)施，保障工程的進(jìn)度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，如圖1所示。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度的方法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實(shí)施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時(shí)，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

5結(jié)束語

綜上所述，合理的施工進(jìn)度是控制工程能否竣工的關(guān)鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制難度很大，而且，施工進(jìn)度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質(zhì)量，因此，控制好高層建筑土建的施工進(jìn)度至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]岳宜深.淺談工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制[J].四川建材，2010，36（2）：238.

[2]唐志莉.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制與管理[J].中國科技博覽，2015（41）：164~165.

建工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號： TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模展開，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要提高對電力基建工程管理重要性的認(rèn)識，認(rèn)真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強(qiáng)電力基建工程管理的對策，加強(qiáng)電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活用電和社會(huì)生產(chǎn)用電的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、電力基建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力建設(shè)工程項(xiàng)目的靈魂，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，更直接的影響到建設(shè)完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設(shè)工程對整體的質(zhì)量要求比其他的建設(shè)工程更高、更嚴(yán)格，而要想真正的滿足電力建設(shè)工程的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就必須在實(shí)施的過程中強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2安全管理

預(yù)防為主、安全第一，是我國建設(shè)工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.3成本管理

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，那么在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程，對于項(xiàng)目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業(yè)的項(xiàng)目管理成本時(shí)，要對控制方法進(jìn)行有效的研究。在施工的過程中，企業(yè)在工程上的資金投入要有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門提供一個(gè)科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對企業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)明確的掌握。在對項(xiàng)目的成本控制中，如果對成本的計(jì)算偏高，那么在利潤上就會(huì)相對較小，對于可以分配的利潤就比較有限；相反的，如果在項(xiàng)目控制中，對于成本的計(jì)算太少的話，那么在利潤上就會(huì)過高，從而導(dǎo)致在對利潤進(jìn)行分配的時(shí)候會(huì)有空虛的現(xiàn)象的而實(shí)際上卻是虧損的。由此可知，只有對項(xiàng)目控制進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使在項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)的資源在實(shí)際的使用中可以發(fā)揮比較高的利用率，那么電力企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中才可以獲得較高的收益并且耗費(fèi)較少的成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1.4進(jìn)度管理

從根本上來分析，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與其他重點(diǎn)管理內(nèi)容有著相互的聯(lián)系，在開展具體電力建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，必須及時(shí)的加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，這樣才能夠最大限度的規(guī)范建設(shè)的過程，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。

2、電力基建工程項(xiàng)目管理存存在的問題

當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設(shè)程管理問題逐漸暴露出來。

2.1管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當(dāng)前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.3成本控制效率有待提高

成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備的購進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。

2.4工程監(jiān)理力度不夠

電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

3、提高電力基建工程項(xiàng)目管理策略

3.1加強(qiáng)成本控制和管理

電力基建的一個(gè)重要特點(diǎn)便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過程中加強(qiáng)對成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。在施工過程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過了預(yù)算，就要認(rèn)真審查，并努力降低其費(fèi)用。而對于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。通過以上措施，對電力基建的成本進(jìn)行全過程的有效控制和管理。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理

工程進(jìn)度在電力基建中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，于是需要對其加強(qiáng)管理。

3.3加快BOT模式的推進(jìn)

BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來越明顯的優(yōu)勢，我們在電力基建中推廣BOT模式，一方面由于BOT中項(xiàng)目公司是債務(wù)的直接承擔(dān)者，因而不會(huì)加大政府的外債負(fù)擔(dān)。同時(shí)，項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù)的效率要高于公共管理項(xiàng)目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標(biāo)模式，不但保證了公平競爭，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強(qiáng)，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會(huì)日趨成熟，在我國經(jīng)濟(jì)中所起的作用也會(huì)愈加重大。加強(qiáng)對電力基建的管理，關(guān)系到我國電力基建的前程，我們唯有在充分認(rèn)識改革管理問題重要性的前提下，進(jìn)一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問題中去，促進(jìn)電力基建管理體系的改進(jìn)和發(fā)展。

3.4完善電力基建工程的管理體制

強(qiáng)化電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制，其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.5落實(shí)基建管理人員責(zé)任制

從管理員本身人手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.6加強(qiáng)對基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時(shí)解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

4、電力基建工程項(xiàng)目管理重要性分析

2008年1月25日，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害，造成了數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失。其中電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

5、結(jié)語

總之，電力基建工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。必須提高對電力基建工程管理重要性的認(rèn)識，在認(rèn)真分析電力基建工程管理存在問題的基礎(chǔ)上，積極采取加強(qiáng)電力基建工程管理的對策，推動(dòng)電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志堅(jiān)，基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考[J]，云南電業(yè)，2008

建工程項(xiàng)目管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理及其所屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力。項(xiàng)目管理研究的對象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐，只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。其次還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理論的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工程目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程 多，施工管理和合同管理難度大，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平 ，讓用戶、社會(huì)滿意、為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、管理機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前題

1、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，

在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。本人認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2、制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為，對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能、弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3、機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策、按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理方法創(chuàng)新

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障。管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目管理的核心是成本管理。絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都是事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。