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進(jìn)出口管理范文第1篇

隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷緊密，每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都成為了經(jīng)濟(jì)鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，常常對(duì)其它經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)際間的貿(mào)易摩擦也逐漸常態(tài)化，這些都增加了企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更早的融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，參與了國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，具有豐富的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立了符合企業(yè)所需要的貿(mào)易管理體系。我國(guó)企業(yè)在改革開放之后才逐漸的融入到國(guó)際貿(mào)易中，對(duì)于開展國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺。我國(guó)企業(yè)真正的開展國(guó)際貿(mào)易還是在加入世貿(mào)組織之后，所以在進(jìn)出口貿(mào)易的管理中還存在一些不完善的地方，迫切需要建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需要的進(jìn)出口貿(mào)易管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)沒有建立專門的進(jìn)出口貿(mào)易管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理上的混亂。我國(guó)企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易的過程中沒有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，將進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行外包的形式。從市場(chǎng)調(diào)查、客戶信用調(diào)查、進(jìn)出口貿(mào)易合同的簽訂以及后期的執(zhí)行等都依靠公司進(jìn)行操作，這種管理模式存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司并不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展負(fù)責(zé)，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的投入和關(guān)注比較低。結(jié)構(gòu)不能夠全面詳盡的分析行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，難以對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，例如不能夠洞察到國(guó)外的行業(yè)保護(hù)政策的影響以及貿(mào)易壁壘的影響等，導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易暴露在風(fēng)險(xiǎn)下。同時(shí)在全面的外包下，企業(yè)對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易的過程難以進(jìn)行監(jiān)管，容易導(dǎo)致貿(mào)易過程中的不規(guī)范操作，使企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)沒有建立完善的進(jìn)出口貿(mào)易管理制度。部分企業(yè)雖然建立了自己的進(jìn)出口貿(mào)易管理部門，但是在管理方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易體系不夠完善。例如企業(yè)沒有注重對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)考察和分析，沒有建立專門的部門為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供參考資料，沒有做好進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)在企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理部門內(nèi)部，不能實(shí)現(xiàn)資源和信息的有效的整合，各個(gè)分部門之間的溝通不夠順暢，難以充分的發(fā)揮管理上的優(yōu)勢(shì)，使進(jìn)出口貿(mào)易管理無(wú)章可循，管理效率底下。

3.企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易的管理過程中沒有明確各個(gè)部門的職責(zé)，沒有加強(qiáng)貿(mào)易過程中的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)遭受了比較大的經(jīng)濟(jì)損失。例如在進(jìn)出口貿(mào)易中不重視事前的分析，使企業(yè)不能夠快速的根據(jù)市場(chǎng)的變化而調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易策略，使企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中處于被動(dòng)的地位。企業(yè)沒有認(rèn)真的分析進(jìn)出口貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有采取有效的措施降低或者化解風(fēng)險(xiǎn)，特別是存在信息不對(duì)稱的局面，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的加大。

三、構(gòu)建符合企業(yè)需要的貿(mào)易體系的方法與措施

1.建立針對(duì)性的進(jìn)出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合運(yùn)行的實(shí)際，建立自己的進(jìn)出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)，并且明確其組織的職責(zé)。在建立進(jìn)出口貿(mào)易部門的過程中應(yīng)當(dāng)借鑒西方先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立切實(shí)有效的管理部門，例如專門的風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)管理、綜合管理等部門，并且加強(qiáng)各個(gè)部門的交流和溝通，做到信息的互聯(lián)互通，提高進(jìn)出口貿(mào)易決策的質(zhì)量和效率。市場(chǎng)部門應(yīng)當(dāng)著重對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并且形成完整的分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為進(jìn)出口貿(mào)易管理提供有效的參考資料，提高管理的科學(xué)性和針對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)部門提供信息參考，降低匯率變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)象的研究，審核進(jìn)出口貿(mào)易合同，調(diào)查和了解客戶的信用資質(zhì)，審查付款條件等。加強(qiáng)對(duì)客戶履約過程的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)客戶資信情況的跟蹤，并且對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，為企業(yè)結(jié)算提供依據(jù)和參考。綜合管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部門提出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制并且進(jìn)行反饋，配合進(jìn)出口貿(mào)易管理的其它部門對(duì)合同的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收等，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大合同進(jìn)行中止以及停止產(chǎn)品的出庫(kù)驗(yàn)收等。

2.建立完善的進(jìn)出口貿(mào)易管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，建立完善的進(jìn)出口貿(mào)易管理制度，加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易各個(gè)管理部門的內(nèi)部協(xié)同能力，提高管理的效率和質(zhì)量。進(jìn)出口貿(mào)易包含了許多環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、出口環(huán)節(jié)、進(jìn)口環(huán)節(jié)等，在供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有密切的關(guān)系。只有明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)的要求，按照進(jìn)出口管理的要求，建立內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化快速的采取措施降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。進(jìn)出口貿(mào)易面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是世界各地存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)督和控制等建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，例如注重對(duì)各種官方、非官方風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集，通過政府部門或者行業(yè)部門獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，通過國(guó)外金融結(jié)構(gòu)以及政府部門得到金融政策的變化，在必要時(shí)還可以通過實(shí)地考察等方式了解和獲得風(fēng)險(xiǎn)信息。要及時(shí)對(duì)客戶履行合同的情況進(jìn)行追蹤，發(fā)現(xiàn)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)獲得的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，制定專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，并且將分析的資料和其它部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)控制等。要在企業(yè)內(nèi)部建立分析控制的考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理，使風(fēng)險(xiǎn)控制能夠真正的融入到企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理中，更好的為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)出口管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有外貿(mào)企業(yè)；進(jìn)出口公司；財(cái)務(wù)管理；問題分析；解決措施

隨著我國(guó)改革開放政策的深入，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口公司的自逐漸加大，其產(chǎn)品開始走出國(guó)外，并在國(guó)際市場(chǎng)中占有重要比例，我國(guó)的外貿(mào)進(jìn)出口公司也得到了飛速的發(fā)展。但總的來(lái)說(shuō)，外貿(mào)進(jìn)出口公司在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著部分問題，不僅財(cái)務(wù)管理水平整體偏低、缺乏科學(xué)性，其在管理內(nèi)容上更忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。因此，為了幫助國(guó)有外貿(mào)企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)需要選擇更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，接下來(lái)，本文將主要從構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范這三個(gè)方面來(lái)提出相關(guān)意見，從而幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)管理問題，提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性。

一、構(gòu)建以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理制度

就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理方面還存在著資金結(jié)構(gòu)不合理、潛在虧損增加、費(fèi)用增支等問題，因此，為了有效的提高資金的利用率，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起一套圍繞資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范人員的行為，保證資金的利用率。具體來(lái)說(shuō)，外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)可以從以下的三個(gè)方面入手：

第一，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。首先，企業(yè)要全面了解原始記錄管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和價(jià)格管理這些基礎(chǔ)的具體要求，然后再根據(jù)這些要求，構(gòu)建相應(yīng)的認(rèn)責(zé)制度，將權(quán)責(zé)明確到各個(gè)單位部門，甚至是各個(gè)員工身上，同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性。

第二，以現(xiàn)有的資金管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)、運(yùn)作以及成本核算。具體來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，主要需要企業(yè)促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，某些應(yīng)收賬款、銀行結(jié)匯以及庫(kù)存商品等，企業(yè)應(yīng)該規(guī)定明確的指標(biāo)，并明確具體的工作程序、工作時(shí)間，從而盡可能的解決資金占用，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。其次，企業(yè)應(yīng)該要提高對(duì)資金使用情況的重視，盡可能地縮短資金的運(yùn)作周期。例如，企業(yè)在資金的前提籌資工作時(shí)，應(yīng)該首先要自身資本結(jié)構(gòu)的問題有一個(gè)全方位的了解，以此為主要基礎(chǔ)，制定出更為科學(xué)的資本優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。而企業(yè)在投資某一項(xiàng)項(xiàng)目之前，應(yīng)該要成立專業(yè)的討論小組，對(duì)該次投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并成立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，保證投資資金的使用率?？偠灾?，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理的能力，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的籌集、回收、使用都制定出明確的細(xì)則，以此來(lái)規(guī)范工作人員的工作行為。

第三，加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的監(jiān)督與控制，在企業(yè)的發(fā)展過程中，除了財(cái)務(wù)管理占有重要地位之外，企業(yè)資產(chǎn)的合理使用和安全也起著十分關(guān)鍵的影響。因此，企業(yè)需要針對(duì)這一方面，制定具體的規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，保證責(zé)任真正落到實(shí)處，盡可能的規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，外貿(mào)出口公司還可以組織專業(yè)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的問題，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

就我國(guó)外貿(mào)出口公司在內(nèi)部控制方面來(lái)說(shuō)，其普遍存在著內(nèi)部控制管理不到位、信息溝通不到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位以及法人結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性等多個(gè)方面的問題，因此，企業(yè)需要重視自身的內(nèi)部控制管理，努力構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。

第一，外貿(mào)進(jìn)出口公司應(yīng)該努力形成自己的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，而作為企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，緊跟時(shí)代步伐，提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，并以組織活動(dòng)、專家講座等多種方式將企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)深入到各個(gè)部門、各個(gè)員工，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制措施的有效實(shí)行。除此以外，企業(yè)在招聘時(shí)，除了重視管理者的管理能力、員工的工作能力，還應(yīng)該重視其管理意識(shí)、工作思想以及責(zé)任意識(shí)，以高薪吸引更多的新型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

第二，俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓，制度是保證工作順利進(jìn)行、企業(yè)正常發(fā)展的重要保證，因此，企業(yè)需要構(gòu)建與內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)的控制系統(tǒng)，以該系統(tǒng)為主要基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)資料的有效性、真實(shí)性，同時(shí)，建立專門的檢查小組，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行不定期的抽查檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料中的問題，避免造假、舞弊行為。在具體建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)該要充分考慮自身的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與內(nèi)部控制制度的聯(lián)系，使其不僅可以有效提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力，還可以保證企業(yè)管理者擁有較好的綜合素質(zhì)。重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視企業(yè)員工的工作能力，以逐層逐級(jí)監(jiān)察考核、各方面相互制衡的方式，來(lái)操作會(huì)計(jì)處理工作，從而保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)處理的公正性、科學(xué)性。

第三，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。為了更好的保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)性和資產(chǎn)的安全，企業(yè)需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，根據(jù)自身的現(xiàn)狀構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度，在具體操作的過程中，必要保證內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)能力，同時(shí)還要內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，例如，審計(jì)機(jī)構(gòu)可以直接向管理層進(jìn)行報(bào)告，降低因?yàn)槿藶槎鴮?duì)審計(jì)工作造成的干擾。

三、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)走入中國(guó)市場(chǎng)，再加上匯率變化等因素，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)需要形成相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制和相關(guān)的控制體系，從而盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)重組工作

資產(chǎn)重組不僅有利于提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有利于企業(yè)更好的防范規(guī)避外貿(mào)出口公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)外貿(mào)出口公司普遍還存在著資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)資產(chǎn)配置缺乏合理性等問題，企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這些都在一定程度上限制了外貿(mào)出口公司的進(jìn)一步發(fā)展，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了有效的解決這一問題，企業(yè)可以從資產(chǎn)重組這一角度著手，首先，科學(xué)分離非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，然后按照企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)方向進(jìn)行重組，并結(jié)合自身情況，對(duì)已經(jīng)形成的資產(chǎn)項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證資產(chǎn)利用的科學(xué)性、高效性。

（二）提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)的利用

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)的重要支撐，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量將會(huì)直接影響到?jīng)Q策的科學(xué)性，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量給予高度重視，并加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理力度，以企業(yè)的實(shí)際情況為主要基礎(chǔ)，選擇一套適當(dāng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，充分利用現(xiàn)有的審計(jì)技術(shù)，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，盡可能避免舞弊行為的出現(xiàn)，保證內(nèi)部審計(jì)的有效性。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)等多個(gè)方面，在充分了解企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)現(xiàn)狀的前提下，定期跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展軌跡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題，以有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)還需要建立以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督控制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要從完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、建立科學(xué)的務(wù)管理制度以及實(shí)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述，當(dāng)然，除了以上三個(gè)方面之外，外貿(mào)進(jìn)出口公司還需要盡可能地與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效的解決自身的財(cái)務(wù)管理問題，從而保證外貿(mào)進(jìn)出口公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱文明.陳希暉.陳偉.聯(lián)網(wǎng)審計(jì)的利弊分析[J].中國(guó)管理信息化，2015，08：014-016.

進(jìn)出口管理范文第3篇

一、以效能考核為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高出口退（免）稅管理水平。為把省局、市局的各項(xiàng)目標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)措施落實(shí)到位，20*年繼續(xù)以效能考核為切入點(diǎn)，一是建立高效、科學(xué)的審核流程，想盡一切辦法，排除一切困難，加快出口退（免）稅審核進(jìn)度，在防范騙稅的前提下加快出口退稅審批進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)審快退”，確保完成全年退（免）稅計(jì)劃，力爭(zhēng)進(jìn)出口稅收管理在不被扣分的基礎(chǔ)上取得好成績(jī)。二是抓好對(duì)各征收部門的效能考核，總結(jié)2007年的工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化考核目標(biāo)，完善考核內(nèi)容，使全系統(tǒng)的內(nèi)部管理在20*年更加規(guī)范；三是在出口退（免）稅審核系統(tǒng)自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，按月上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)資料，力爭(zhēng)全年無(wú)差錯(cuò)，切實(shí)通過效能考核來(lái)檢驗(yàn)工作成果、提高工作效率、提升管理水平。

二、以預(yù)警分析為著力點(diǎn)，進(jìn)一步防范騙取出口退稅違法行為的發(fā)生。以協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制為重點(diǎn)，深化細(xì)化管理制度，在逐步建立健全出口退（免）稅預(yù)警分析制度的基礎(chǔ)上，逐步完善預(yù)警工作機(jī)制，充分利用出口退（免）稅申報(bào)審核數(shù)據(jù)、綜合征管數(shù)據(jù)、增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，提高出口退（免）稅的監(jiān)管水平，每季度進(jìn)行一次退（免）稅分析測(cè)算，每半年對(duì)出口退稅總體情況進(jìn)行一次綜合分析，增強(qiáng)防范騙稅的主動(dòng)性、預(yù)見性和針對(duì)性；另一方面對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開展出口退稅評(píng)估，設(shè)置出口增長(zhǎng)幅度、出口貨物單位成本等評(píng)估指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)貨源進(jìn)行函調(diào)，對(duì)疑點(diǎn)問題進(jìn)行評(píng)估分析。通過退稅評(píng)估、行業(yè)管理等手段規(guī)范出口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出口企業(yè)的有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)騙稅嫌疑，防范于未然，維護(hù)正常的出口退（免）稅秩序。

三、以加強(qiáng)征退稅銜接為重點(diǎn)，進(jìn)一步為出口退稅審核權(quán)下放做好基礎(chǔ)工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對(duì)稅收管理員崗位職責(zé)，保證數(shù)據(jù)的雙向傳輸和信息共享，堵塞稅收管理漏洞，規(guī)范出口退（免）稅操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)申報(bào)行為，在堅(jiān)持出口退（免）稅專業(yè)化管理的前提下，一方面充分發(fā)揮征收管理部門的力量，使出口退稅管理環(huán)節(jié)前移，加強(qiáng)征、退稅的有效銜接和密切配合；另一方面，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)出口退稅管理職責(zé)，加大對(duì)征稅部門的輔導(dǎo)和培訓(xùn)力度，抽出更多的時(shí)間深入下去開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決薄弱環(huán)節(jié)，為將出口退稅審核工作有計(jì)劃地逐步下放到縣市區(qū)局、實(shí)現(xiàn)征退合一做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作，使省、市級(jí)出口退稅管理部門能夠集中精力做好對(duì)出口企業(yè)的退稅預(yù)警評(píng)估以及對(duì)下級(jí)的管理和監(jiān)控工作，進(jìn)而優(yōu)化管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前外貿(mào)出口形勢(shì)及出口退稅現(xiàn)狀的需要，適應(yīng)稅收征管改革及優(yōu)化稅收管理的需要。

進(jìn)出口管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】HR管理 績(jī)效管理 組織管理 進(jìn)出口公司

一、組織管理

組織管理可以分為組織架構(gòu)管理和員工管理兩大部分。

（一）組織架構(gòu)管理

組織架構(gòu)管理，是進(jìn)出口公司整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)管理可以分為：公司法人信息管理、機(jī)構(gòu)管理、崗位管理和組織信息管理共四個(gè)板塊。進(jìn)出口公司要做好人力資源管理首先就要從組織架構(gòu)管理開始做起，如圖1所示。

圖1 進(jìn)出口公司組織架構(gòu)管理

由圖1可知，進(jìn)出口公司首先要靈活設(shè)置公司里的各個(gè)組織部門和機(jī)構(gòu)，避免各部門之間的上下級(jí)關(guān)系機(jī)械化、僵硬化；其次，要合理編制崗位，合理設(shè)置崗位編制，加強(qiáng)空缺崗位管理；最后，加強(qiáng)公司崗位和員工信息儲(chǔ)備，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供崗位價(jià)值分析，處理好公司新老員工的有序良好交替。

（二）員工管理

員工管理主要是指員工信息的管理，是人力資源管理的重要組成部分。員工的信息管理主要有基本信息、檔案、調(diào)入與離職等管理。

進(jìn)出口公司人員流動(dòng)性較大，因此做好員工管理工作，具有十分重大的意義。首先，進(jìn)出口公司要收集并分類好員工的基本信息，這主要包括員工的姓名、性別、年齡、個(gè)人介紹、簡(jiǎn)歷等其他方面；其次，具體詳細(xì)的把員工檔案目錄、調(diào)入調(diào)出、檔案的借閱記錄列出，加強(qiáng)員工檔案管理；最后，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工流動(dòng)管理，要確保員工調(diào)入與調(diào)出后對(duì)薪酬的影響有直接的體現(xiàn)，避免再次錄入。

二、HR管理

HR管理，是指進(jìn)出口公司的人力資源管理，是進(jìn)出口公司人力資源管理最重要、核心的部分。HR管理具體有招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、薪資福利管理、保險(xiǎn)管理等五個(gè)部分。

（一）招聘管理

招聘管理師HR管理的“第一關(guān)”，是保證進(jìn)出口公司能否招聘到有用員工的重要組成部分。公司的戰(zhàn)略地位和人力需求，決定了招聘選拔的特點(diǎn)和程序。

做好招聘管理，首先就要弄清楚公司所空缺的崗位和公司的人力需求狀況，要針對(duì)公司所空缺的職位，提供一份詳細(xì)的關(guān)于職位基本信息、職位描述與說(shuō)明、職位的具體要求和申請(qǐng)?jiān)撀毼坏幕举Y格以及條件等職位空缺報(bào)告；其次，明確招聘信息的途徑和方式，爭(zhēng)取最大限度地讓被公司需求的應(yīng)聘者收到公司的招聘信息；此外，確定好面試流程和程序以及面試官，對(duì)于面試官的選取應(yīng)該最能充分測(cè)驗(yàn)出面試者的基本知識(shí)和工作能力以及對(duì)所應(yīng)聘崗位的適應(yīng)程度；最后，要加強(qiáng)對(duì)招聘費(fèi)用的管理，要報(bào)公司財(cái)務(wù)，進(jìn)行預(yù)算、審計(jì)和核算。

（二）培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理，主要有培訓(xùn)需求、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)評(píng)估共4個(gè)方面。培訓(xùn)步驟可以是：首先，合理地制定出培訓(xùn)需求分析；其次，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法與方式、途徑；最后，做好培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)后期管理工作。

（三）考勤管理

考勤管理，是指對(duì)員工的上下班、休假等相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行有序、有效管理。考勤管理工作主要是員工月考勤，員工班次輪換設(shè)置，上下班打卡簽到，雙休日、國(guó)家法定節(jié)假日，出差程序。

進(jìn)出口公司要做好考勤管理，就先要靈活制定考勤方案，確定上下班時(shí)間；明確合理設(shè)置倒班制和加班制，對(duì)于加班的員工，要詳細(xì)記錄加班情況，處理好加班調(diào)休和加班薪金發(fā)放問題；對(duì)公司員工的休假、事假、病假情況要進(jìn)行詳細(xì)歸類，整理成結(jié)果報(bào)告形式，以做考勤和工薪發(fā)放的參考依據(jù)。

（四）薪資福利管理

薪資福利管理具備著激勵(lì)、調(diào)節(jié)和保障的三大功能。因此，薪資福利的設(shè)置，是進(jìn)出口公司HR的最核心部分，關(guān)系到公司員工的流動(dòng)方向。

第一，進(jìn)出口公司對(duì)各類工薪項(xiàng)目和計(jì)薪方式要堅(jiān)持合理性、靈活性、階梯型原則，靈活設(shè)置不同類型崗位的薪金。第二，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況，設(shè)定出合理、有力的福利種類、福利政策和公司替補(bǔ)福利。

（五）保險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)管理，是指針對(duì)“五險(xiǎn)一金”的管理，主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金等六個(gè)方面。做好公司的保險(xiǎn)管理，對(duì)解決員工的后顧之憂有著重要意義。

三、績(jī)效管理

績(jī)效管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)績(jī)效管理，可以據(jù)考核個(gè)體，實(shí)際情況靈活定義考核規(guī)則的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)考核表進(jìn)行調(diào)整；結(jié)合我考核、上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核和客戶考核等多種考核方式和途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

做好進(jìn)出口公司的人力資源管理，是確保該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地的重要條件。本文主要是從本文從組織管理、HR管理、績(jī)效管理三大方面去分析進(jìn)出口公司怎樣做好人力資源管理。由于筆者水平和能力有限，望諸位給予斧正。

參考文獻(xiàn)

進(jìn)出口管理范文第5篇

制訂《辦法》的背景意義

根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)申報(bào)管理規(guī)定》（海關(guān)總署令第103號(hào)公布）第十九條規(guī)定，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，進(jìn)出口貨物的收發(fā)貨人、受委托的報(bào)關(guān)企業(yè)可以向指定海關(guān)辦理集中申報(bào)手續(xù)。集中申報(bào)是一種對(duì)公路口岸頻繁進(jìn)出、通關(guān)時(shí)效要求高的貨物所采取的特殊通關(guān)方式，多年以來(lái)，部分海關(guān)已經(jīng)對(duì)加工貿(mào)易、鮮活商品、書報(bào)雜志等貨物實(shí)施了集中申報(bào)方式管理，為提高通關(guān)效率、方便企業(yè)合法進(jìn)出方面起到了積極的促進(jìn)作用。為了加強(qiáng)海關(guān)執(zhí)法的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，特制定本《辦法》對(duì)集中申報(bào)通關(guān)方式予以規(guī)范。

《辦法》的主要內(nèi)容

《辦法》共22條?，F(xiàn)就《辦法》主要內(nèi)容說(shuō)明如下：

（一）關(guān)于集中申報(bào)適用范圍的規(guī)定（見第三條、第十九條）

集中申報(bào)的適用范圍是：通關(guān)時(shí)效要求高的鮮活商品、書報(bào)雜志以及公路口岸頻繁進(jìn)出的保稅貨物可以適用集中申報(bào)方式辦理通關(guān)手續(xù)。另外，中國(guó)境內(nèi)其他地區(qū)進(jìn)出海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域、保稅監(jiān)管場(chǎng)所的貨物，除海關(guān)另有規(guī)定以外，也比照本辦法辦理。集中申報(bào)方式只能作為解決特殊情況的一種特殊申報(bào)方式，不宜隨意擴(kuò)大

（二）集中申報(bào)的基本模式（主要見第九條、第十條、第十一條、第十三條、第十四條）

集中申報(bào)基本模式分為“清單申報(bào)”和“報(bào)關(guān)單申報(bào)”兩個(gè)階段，即貨物進(jìn)出口時(shí)企業(yè)先采用清單申報(bào)，海關(guān)驗(yàn)放貨物，事后企業(yè)對(duì)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)出口的貨物集中累計(jì)填制報(bào)關(guān)單向海關(guān)申報(bào)的模式。

（三）集中申報(bào)的期限（見第九條、第十三條）

集中申報(bào)期限是:“經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)可以適用集中申報(bào)通關(guān)方式的收發(fā)貨人，應(yīng)當(dāng)在載運(yùn)進(jìn)口貨物的運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14日內(nèi)，出口貨物在運(yùn)抵海關(guān)監(jiān)管區(qū)后、裝貨的24小時(shí)前填制《集中申報(bào)清單》向海關(guān)申報(bào)”。超過這一期限申報(bào)的，應(yīng)當(dāng)以報(bào)關(guān)單方式申報(bào)；構(gòu)成滯報(bào)的，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定繳納滯報(bào)金。

在集中申報(bào)之后，相對(duì)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《辦法》第十三條的規(guī)定，對(duì)一個(gè)月內(nèi)以《集中申報(bào)清單》申報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸并，填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單，一般貿(mào)易貨物在次月10日之前、保稅貨物在次月底之前到海關(guān)辦理集中申報(bào)手續(xù)。

（四）集中申報(bào)貨物的歸并報(bào)關(guān)原則（見第十四條）

《辦法》第十四條規(guī)定，歸并為一張報(bào)關(guān)單的所有清單，在進(jìn)出境口岸、經(jīng)營(yíng)單位、境內(nèi)收發(fā)貨人、貿(mào)易方式（監(jiān)管方式）、起運(yùn)國(guó)（地區(qū)）、裝貨港、運(yùn)抵國(guó)（地區(qū)）、運(yùn)輸方式欄目以及適用的稅率、匯率方面必須保持一致，這些項(xiàng)目如果存在不一致，就必須分割為若干張報(bào)關(guān)單分別報(bào)關(guān)。