5s管理基本概念
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5s管理基本概念范文第1篇
一、5s治理的基本概念
5s治理是日本豐田式的治理，它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5s基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6s，7s，8s等。所謂5s治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。
整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5s治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。
二、我國企業(yè)在5s治理中存在的問題
5s治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5s治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5s治理中主要存在以下幾方面題目：
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5s活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5s活動注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對5s的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5s等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5s活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5s成功率比較低，一些治理者就以為5s只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5s，不然就不用推行5s。
3.5s活動實(shí)施的具體方法存在題目。5s活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5s活動過程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5s;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5s活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5s治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5s的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員，盡管平時口頭上時刻都在夸大5s，卻很少往現(xiàn)場。很難想象，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣，5s運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國企業(yè)推行5s治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國企業(yè)5s治理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5s治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5s在我國的發(fā)展：
1.完善5s日常治理的組織模式
推行5s治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5s治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5s活動的推行工作計劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計劃制定5s治理的文件體系等。
2.積極宣傳5s治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5s”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5s”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5s”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5s治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5s治理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。
4.培養(yǎng)5s治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s治理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5s治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5s推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5s治理推行達(dá)到要求和按時完成。
四、結(jié)語
總之，實(shí)施5s治理制度是一項長遠(yuǎn)的實(shí)施活動，給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過堅持不懈地推行“5s治理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻(xiàn)：
5s管理基本概念范文第2篇
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強(qiáng)化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門布置的工作，確保11年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。
5s管理基本概念范文第3篇
關(guān)鍵詞：存儲通道；MC；PCI總線
中圖分類號：TN915.142 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著計算機(jī)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的日新月異，集群技術(shù)的應(yīng)用也越來越深入和廣泛，通過集群系統(tǒng)可以將多臺同構(gòu)或異構(gòu)的計算機(jī)連接起來協(xié)同完成特定的任務(wù)，因此我們考慮利用基于集群技術(shù)的存儲通道MC系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸。
1 基本概念和結(jié)構(gòu)
1.1 DEC設(shè)計存儲器通道（MC）所要達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)
技術(shù)性能定位在SMP和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)之間，帶寬100MB/s、延遲5s、開銷0.5s；高可靠性，提供自動切換、錯誤修復(fù)等支持。
1.2 MC技術(shù)能夠提供的功能
32位數(shù)據(jù)通道；由硬件自動實(shí)現(xiàn)對MC通道檢/糾錯功能，提供消息無錯到達(dá)檢測原語，可以保證MC系統(tǒng)信道具有10-16的傳輸出錯率；全部有硬件實(shí)現(xiàn)流控制，嚴(yán)格的消息順序控制，保證消息A的傳輸錯誤對正在傳輸?shù)南沒有任何影響；MC上的節(jié)點(diǎn)互聯(lián)，采用32位16入口單級交叉開關(guān)結(jié)構(gòu)，支持MC節(jié)點(diǎn)之間點(diǎn)到點(diǎn)、選播和廣播通信方式。
2 MC的工作原理
2.1 MC技術(shù)的定義
MC為一個基于標(biāo)準(zhǔn)PCI總線的分布共享存儲器方案。MC通過提供一個存儲器映射電路，實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)的一個虛擬存儲器（VM）頁面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個物理存儲器（PM）頁面的寫連接，而目標(biāo)節(jié)點(diǎn)通過本節(jié)點(diǎn)VM到PM的存儲器讀映射，完成數(shù)據(jù)的讀取，從而實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)一個只寫VM頁面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個只讀VM的連接。在MC上連接的所有計算機(jī)節(jié)點(diǎn)稱之為簇節(jié)點(diǎn)。
2.2 程序中使用MC連接的工作過程
圖1說明MC簇中兩個簇節(jié)點(diǎn)之間虛擬存儲器空間的連接。在圖1中節(jié)點(diǎn)1虛頁A（只寫）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁E連接（只讀）；節(jié)點(diǎn)2的虛頁F（只寫）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁J連接（只讀）。
圖1 程序中使用MC連接的工作過程
2.2.1 節(jié)點(diǎn)1的虛頁A（只寫）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁E連接（只讀）的情形
應(yīng)用程序通過系統(tǒng)調(diào)用，申請獲得MC頁C。
節(jié)點(diǎn)1定義頁面C為只寫，它在節(jié)點(diǎn)1虛存空間中為A。節(jié)點(diǎn)1的存儲器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁A對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)1的發(fā)送窗，即頁B，這是一個I/O空間；頁B通過MC接口板上的PCT完成到MC頁面C的映射。
節(jié)點(diǎn)2定義MC頁C為只讀，它在節(jié)點(diǎn)2虛存空間中為E。節(jié)點(diǎn)2的存儲器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁E對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)2的物理存儲器頁D，這是一個只讀頁；頁C通過節(jié)點(diǎn)2的MC接口板上的PCT完成到MC頁面C到節(jié)點(diǎn)2物理存儲器頁面D的映射，這個映射由節(jié)點(diǎn)2的PCT控制，由DMA通道完成映射。
節(jié)點(diǎn)1對頁面A的寫操作，經(jīng)過一段時間（約5 s），就可以出現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)2的物理存儲器頁面D中。節(jié)點(diǎn)2的應(yīng)用程序可以通過讀頁面E而取得節(jié)點(diǎn)1的數(shù)據(jù)。
節(jié)點(diǎn)2的虛頁F（只寫）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁J連接（只讀）的連接過程與此相似。
從程序使用MC連接的過程中可以看出，程序只能通過虛實(shí)地址轉(zhuǎn)換來訪問MC空間，因此，程序的可靠性和安全性是有充分保證的。這種使用MC的可靠性和安全性是由系統(tǒng)的虛擬存儲器管理系統(tǒng)的保護(hù)機(jī)制和安全機(jī)制提供的。MC空間的使用與程序存儲器空間的使用具有類似的步驟和相同的可靠性。
2.2.2 MC映射的一些可控制特性
為了便于程序設(shè)計控制，MC在定義存儲器映射時允許定義MC的以下一些控制位：
發(fā)送位（只寫）；接收位（只讀）；廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)方式定義；本節(jié)點(diǎn)復(fù)制特性；所有節(jié)點(diǎn)完成接收標(biāo)志；寫中斷
這些控制位在節(jié)點(diǎn)連接MC頁面時給予定義。
2.2.3 連接示例
圖2表示使用MC進(jìn)行廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)通信方式的連接示例。數(shù)字1、2和3分別代表三個連接，即“連接1”、“連接2”和“連接3”。
圖2中的連接分別表示了下面連接示例：
連接1：具有寫時中斷的單向點(diǎn)到點(diǎn)連接。由節(jié)點(diǎn)1寫，節(jié)點(diǎn)3接收。
連接2：單向廣播。由節(jié)點(diǎn)3寫，所有節(jié)點(diǎn)接收。
連接3：雙向選播。節(jié)點(diǎn)2和4寫，節(jié)點(diǎn)2和4接收。
從圖2中可以看出，連接是以MC空間為標(biāo)準(zhǔn)的，即使用同一塊MC空間的為同一個連接。
2.2.4 MC連接特性參數(shù)
MC是基于存儲器頁面的連接，因此它的連接以頁面為粒度。在Alpha系統(tǒng)中，頁面大小為8KB。
目前的每個MC簇通過MC可以建立64K個連接，由于每個連接的粒度為一個頁面（8KB），所以在一個MC簇中，可以使用的MC總空間最大為
64K×8KB＝512MB
這也就是MC目前能夠提供的最大簇通信空間。
2.3 MC硬件實(shí)現(xiàn)技術(shù)
圖3說明MC連接中CPU、存儲器、I/O接口和MC通道之間的連接關(guān)系。其中MC卡是一塊占用一個PCI插槽的PCI卡，其輸出通道占用512MB只寫PCI存儲器空間，輸入通道占用另外一個512MB的PCI存儲器空間。這兩個512MB可以在4GB的PCI存儲器空間中的任意位置。
圖3 MC網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接
2.3.1節(jié)點(diǎn)1的CPU訪問節(jié)點(diǎn)2的存儲器
節(jié)點(diǎn)1：
執(zhí)行一條存指令，指令地址在MC空間，被映射到MC發(fā)窗，MC的發(fā)窗為I/O 空間，因此指令操作通過CPU的cache、Buffers和系統(tǒng)總線，進(jìn)入PCI總線。
PCI總線對寫進(jìn)行譯碼，選中MC卡發(fā)送通道。
利用MC卡上的PCT信息對數(shù)據(jù)打包，形成MC包。MC包由報頭、數(shù)據(jù)和包尾組成。報頭為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)標(biāo)識，包尾為32位的CRC校驗(yàn)數(shù)據(jù)。
送入MC網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)點(diǎn)2：
MC卡接收MC網(wǎng)絡(luò)上來的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行解包，去掉頭尾，得到數(shù)據(jù)；
使用MC卡上的PCT信息，根據(jù)數(shù)據(jù)包地址映射到節(jié)點(diǎn)2 的物理存儲器地址；
與一般的I/O設(shè)備一樣，MC卡通過總線橋，將數(shù)據(jù)送入物理存儲器中。
2.3.2節(jié)點(diǎn)2的I/O設(shè)備訪問節(jié)點(diǎn)1的存儲器
PCI上的I/O設(shè)備可以象CPU一樣直接訪問MC卡，稱為I/O到MC直達(dá)。使用I/O到MC直達(dá)，節(jié)點(diǎn)無須通過其它節(jié)點(diǎn)訪問盤，盤會主動將數(shù)據(jù)送到最終需要的節(jié)點(diǎn)。
2.3.3 MC通信與cache數(shù)據(jù)的問題
由節(jié)點(diǎn)1送到節(jié)點(diǎn)2存儲器單元中的數(shù)據(jù)，允許節(jié)點(diǎn)2進(jìn)入cache。因?yàn)镈EC和Intel的CPU都支持這種外部數(shù)據(jù)到存儲器時的cache數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)。當(dāng)MC的接收通道通過總線橋?qū)?shù)據(jù)送入目標(biāo)節(jié)點(diǎn)存儲器時，同時引起CPU中cache數(shù)據(jù)的一致性校驗(yàn)。
2.4 MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)和功能簡介
MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)如圖4所示。
參考文獻(xiàn)
[1]魯士文.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996.
5s管理基本概念范文第4篇
工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等。下面小編給大家整理的2020年車間主任工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!
車間主任工作計劃范文1在20__年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。
需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。
提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的"，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。
過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。
繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。
目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。
很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。
如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。
繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
車間主任工作計劃范文2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
車間主任工作計劃范文3一、安全。
①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改。
③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
二、基礎(chǔ)。
車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。
①20__年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。
三、設(shè)備。
①做好20__年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車間計劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。
車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。
三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認(rèn)真落實(shí)個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。
四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。
五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實(shí)的基礎(chǔ)。
八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5s管理基本概念范文第5篇
（一）零故障定義
零故障是在保證設(shè)備功能的前提下，以一定投入保證設(shè)備無故障或在一段時間內(nèi)無故障。
（二）設(shè)備運(yùn)行零故障
設(shè)備運(yùn)行零故障就是各系統(tǒng)在線運(yùn)行設(shè)備無故障，或雖有故障但備用設(shè)備起到備用作用而不影響系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）零故障管理是系統(tǒng)工程
設(shè)備零故障管理是對設(shè)備“一生”的管理，是全員參與的管理系統(tǒng)。設(shè)備零故障管理應(yīng)該是從設(shè)備設(shè)計選型、采購、安裝到設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、改造，直至報廢的全過程管理。
（四）零故障管理是對設(shè)備持續(xù)改進(jìn)的一個過程
設(shè)備零故障管理是對設(shè)備的操作、維護(hù)、故障類型等有一個不斷認(rèn)識、不斷完善、不斷提高，使之滿足生產(chǎn)要求的過程，是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。
二、組成體系
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)的組成體系包括組織體系，診斷技術(shù)體系，預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)備點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷管理體系，績效評價體系，持續(xù)改進(jìn)體系等，它不僅涉及到企業(yè)設(shè)備工作的方方面面，而且涉及到企業(yè)經(jīng)營決策、投資理財、人力資源、制度建設(shè)等多方面工作，是確保設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程發(fā)揮功用的有機(jī)整體。
（一）零故障管理系統(tǒng)的組織體系
組織體系是這項系統(tǒng)工程的實(shí)施的主體，其組成人員管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣和整體工作配合的好壞制約著系統(tǒng)工程實(shí)施的成敗和效果。零故障管理的組織體系分為高層決策者、中層規(guī)劃者、基層執(zhí)行者三個層面，分別是指企業(yè)設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員與工程技術(shù)人員,基層工段班組崗位的操作與維修人員。為便于這三個層面的整體協(xié)調(diào)與配合，企業(yè)可以成立零故障管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，在各車間成立相應(yīng)的推進(jìn)小組，在工段、班組成立執(zhí)行小組，形成健全的三位一體式設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程的組織體系。
（二）診斷技術(shù)體系
診斷技術(shù)體系是實(shí)施零故障管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備無故障目標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)，它不僅體現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)代高新技術(shù)的運(yùn)用程度，反映企業(yè)在適應(yīng)工業(yè)化、信息化、自動化大生產(chǎn)中的先進(jìn)程度，更是制約設(shè)備零故障管理這項系統(tǒng)工程效果的關(guān)健。診斷技術(shù)體系，主要包括以下幾類：a.控制PC技術(shù)，b.控制振動技術(shù)；c.液壓設(shè)備診斷技術(shù)；d,油品檢驗(yàn)技術(shù)；e.電機(jī)電流分析技術(shù)；f.電機(jī)磁道分析技術(shù)；g.超聲波診斷技術(shù)；h.熱成像（遠(yuǎn)紅外）技術(shù)；i.其他技術(shù)。
（三）預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系
預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和故障預(yù)防的依據(jù)，也是檢測設(shè)備管理、操作、維護(hù)、檢修、改造等工作的尺度8字方針、開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”（整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動、建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。制定預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施設(shè)備零故障管理過程中的重要環(huán)節(jié)。
（四）點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷管理體系
點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷管理體系是零故障管理系統(tǒng)工程具體實(shí)施應(yīng)用的主要部分，它涉及到各類機(jī)械電氣設(shè)備的原理與結(jié)構(gòu)、各類測試技術(shù)、信號分析處理技術(shù)、監(jiān)測診斷技術(shù)、信息組織管理技術(shù)和計算機(jī)軟硬件等多學(xué)科的綜合技術(shù)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可制定詳盡和明確的工作職責(zé)、實(shí)施策略和管理辦法，吸納了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了一些當(dāng)今設(shè)備監(jiān)測、診斷方面的高新技術(shù)。
1.點(diǎn)檢定修
〈1〉日常點(diǎn)檢
由崗位操作工承擔(dān)日常點(diǎn)檢。他們根據(jù)設(shè)備（包括各類儀器儀表）點(diǎn)檢范圍，按照日常點(diǎn)檢卡的要求，結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官，對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。
〈2〉專業(yè)點(diǎn)檢
由檢修工承擔(dān)專業(yè)點(diǎn)檢，具體分為機(jī)械專業(yè)點(diǎn)檢、電氣專業(yè)點(diǎn)檢、儀表專業(yè)點(diǎn)檢。他們根據(jù)日常點(diǎn)檢反映情況，運(yùn)用專業(yè)知識和必要的工器具，對反映的問題進(jìn)行確認(rèn)，對能處理的缺陷（問題）進(jìn)行及時消缺，對一時難以解決的缺陷（隱患）及時反饋信息。
〈3〉計劃檢修
對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，制定計劃進(jìn)行檢修，及時消除設(shè)備存在的缺陷，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
〈4〉預(yù)知維修
對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，根據(jù)其結(jié)果，查明設(shè)備有無狀態(tài)異?；蚬收馅厔?，在設(shè)備未出現(xiàn)故障或征兆前適時安排維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備"終生"無大修。
2.故障診斷
故障診斷是針對尋找和發(fā)現(xiàn)故障狀態(tài)而進(jìn)行的診斷，也包括無故障狀態(tài)，但強(qiáng)調(diào)的是故障狀態(tài)的重要性，其實(shí)質(zhì)就是對設(shè)備狀態(tài)的識別。
3. 診斷信息反饋 日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷的信息形成閉路循環(huán)，每一個循環(huán)解決不同層次的問題。點(diǎn)檢診斷信息反饋網(wǎng)絡(luò)見圖。
4. 績效評價體系
績效評價體系是設(shè)備零故障管理實(shí)施效果測評、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷完善的重要環(huán)節(jié)。煤焦化公司根據(jù)現(xiàn)有裝備實(shí)際，將評價指標(biāo)分為兩列，一是A、B類設(shè)備的完好率、故障時間；二是影響系統(tǒng)生產(chǎn)的時間。在考核期間，對設(shè)備零故障運(yùn)行的單位將給予一定的獎勵。
5. 持續(xù)改進(jìn)體系
〈1〉實(shí)施改善性維修，提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備的故障，有許多是由設(shè)備自身的先天不足引起的，如設(shè)計的不合理、落后的工藝裝備等，這需要企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施改造、更新，使之更加完善。
〈2〉在設(shè)備大中修工作中貫徹“逢修必改，改后更優(yōu)”的方針。結(jié)合大中修廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新材料，使在線設(shè)備的綜合性能更優(yōu)，可靠性更強(qiáng)，出現(xiàn)故障的概率更低。
〈3〉開展對故障類型、機(jī)理的研究，不斷提高整體維修水平，避免重復(fù)故障事故的發(fā)生。
3、前期基礎(chǔ)工作
如其他各種工作一樣，設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程也有前期工作，基礎(chǔ)工作做得是否扎實(shí)，是系統(tǒng)工程發(fā)揮功效的前提和保證。
〈1〉完善各類管理標(biāo)準(zhǔn)
① 點(diǎn)檢4大標(biāo)準(zhǔn)：日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢維修標(biāo)準(zhǔn)；
② 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的《機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測和診斷―――專業(yè)人員的培訓(xùn)及人證》標(biāo)準(zhǔn)文件。
〈2〉完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
① ISO10816國際振動烈度標(biāo)準(zhǔn)等診斷標(biāo)準(zhǔn)；
② 檢修規(guī)程；
③ 有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
④ 本行業(yè)設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
〈3〉完善各類設(shè)備管理臺帳、制度
企業(yè)可根據(jù)設(shè)備實(shí)際需要建立了各設(shè)備大中修記錄、各設(shè)備檢修記錄、不合格備品備件臺帳、車間低壓電機(jī)臺帳、車間電力變壓器臺帳、車間高壓電機(jī)臺帳、車間計量器具檢測臺帳、電機(jī)檢測數(shù)據(jù)記錄表、車間接地電阻測試記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢信息反饋記錄臺帳、設(shè)備檢查考核臺帳、設(shè)備事故分析會記錄、設(shè)備事故統(tǒng)計分析表、液壓管理臺帳、設(shè)備液壓液故障臺帳、設(shè)備隱患整改臺帳、設(shè)備隱患整改單、小機(jī)修加工備件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、月份備件計劃表、設(shè)備管理檢查規(guī)范目錄、各類管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機(jī)管理制度、年度大中修計劃、小機(jī)修加工備件計劃表等。
〈4〉提高職工素質(zhì)
提高職工素質(zhì)是零故障管理的重要基礎(chǔ)工作。
① 推行“操檢合一”工作法，讓操作工和檢修工共同承擔(dān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，同擔(dān)責(zé)任，提高操作工與檢修工熟知設(shè)備性能、精心操作維護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。
② 開展經(jīng)常性崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔賽、紅旗設(shè)備等活動，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工的業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。
③ 對重要崗位人員采用考試選聘、公開招聘等方式，選拔一批思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的職工擔(dān)當(dāng)“重任”，上崗前再集中對其進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后指派老師傅進(jìn)行“傳幫帶”。
④ 舉辦各工種、各種層次的學(xué)習(xí)班，邀請本公司技術(shù)人員和外單位專家講課，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑤ 開展熱愛崗位、熱愛煤焦化等政治宣傳教育，黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷提高職工的政治覺悟，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
〈5〉實(shí)現(xiàn)備品備件、材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理
按要求及時供應(yīng)合格的備品備件和材料，是設(shè)備在壽命周期內(nèi)不出故障或少出故障、確保預(yù)防維修順利進(jìn)行的物質(zhì)保證。
企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，參照國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理模式，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)開發(fā)出一套備品備件管理軟件和材料供應(yīng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)備品備件和材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理，使備件、材料管理更加安全、快捷、高速、優(yōu)質(zhì)。各車間的設(shè)備員、材料員不僅可以通過網(wǎng)絡(luò)快捷地添加備件、材料計劃，根據(jù)自行設(shè)定的時間查看需認(rèn)領(lǐng)的備件、材料和申報的歷史記錄，備件、材料計劃員也可以對照同類備件的價格、質(zhì)量選擇合適的廠商或編制標(biāo)書進(jìn)行招標(biāo)、比價采購。這為企業(yè)加快生產(chǎn)節(jié)奏、降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行效率、提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有效保障。
四 實(shí)施技術(shù)要點(diǎn)
（一） 管理方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備形態(tài)和規(guī)模進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，對設(shè)備整體工作做出合理的組織和規(guī)劃，按照“規(guī)劃―組織―實(shí)施―控制（評價）―反饋”為主的系統(tǒng)管理模式，以確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、各階段工作的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和效果。
（二） 技術(shù)方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程是一項多學(xué)科相互交織、多技術(shù)交叉運(yùn)用的綜合體，這要求設(shè)備管理人員要盡可能多地掌握相關(guān)學(xué)科的基本理論和實(shí)用技術(shù)，需要不斷地實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，成為掌握現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)與方法的高級技術(shù)與管理型人才。同時，在實(shí)施過程中要對涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和推廣。
（三） 時間方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程有一個循序漸進(jìn)的過程，無論是實(shí)施方法還是實(shí)用技術(shù)，都要經(jīng)過實(shí)踐、總結(jié)、探索和提高的過程，在實(shí)施過程中，切勿急于求成或片面追求效益。
（四） 規(guī)模方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程本身尚無定制，在工作開展初期不宜鋪得太大，可選擇一些規(guī)模適宜的單位或有代表性的設(shè)備作為試點(diǎn)，以培養(yǎng)人才、摸索方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，待時機(jī)成熟再逐步擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行推廣。
（五） 經(jīng)費(fèi)方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程融合了很多高新技術(shù)和管理方法，在實(shí)施這項工程要切合企業(yè)的實(shí)際，切勿貪大求全。同時，在實(shí)施過程中，要對經(jīng)費(fèi)使用及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析、評價，向決策層反饋，確保實(shí)施這項系統(tǒng)工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
