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會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)范文第1篇

電算化方式下會(huì)計(jì)分錄的編制方式與手工編制大部分是相同的，但有部分會(huì)計(jì)分錄的編制與手工方式存在一定的差異，需要對(duì)以前手工編制方式進(jìn)行一定的修改才能滿足電算化的需要。例如：人事部李某退回差旅費(fèi)800元，手工會(huì)計(jì)分錄如下：

借：現(xiàn)金 

 800

貸：管理費(fèi)用—差旅費(fèi) 

800

手工方式下，期間費(fèi)用類帳戶一般是借方分析式多欄賬，平時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)登記到借方，只有到月底時(shí)從總賬貸方轉(zhuǎn)出，出現(xiàn)貸方發(fā)生額，明細(xì)賬仍然用紅字從借方轉(zhuǎn)出。對(duì)于上面這筆業(yè)務(wù)，記賬人員在記賬時(shí)就會(huì)用紅字（但分錄金額本身是貸方藍(lán)字）登記到“管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”賬戶的借方，從而造成賬證不一致，但不影響會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，而會(huì)計(jì)電算化方式下仍然這樣編制的話，軟件在記賬時(shí)會(huì)直接登記到“管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”賬戶的貸方，這樣就影響報(bào)表從“管理費(fèi)用”賬戶的取數(shù)，因?yàn)閳?bào)表取數(shù)一般是從期間費(fèi)用類賬戶的借方取數(shù)，如果等到月底所有損益類科目結(jié)平并記賬以后，這時(shí)仍然從借方取數(shù)的話，很顯然就不正確了。如果在手工賬和電算化并行期間，手工賬仍然將此筆業(yè)務(wù)用紅字記到“管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”的借方，而機(jī)內(nèi)賬將這筆業(yè)務(wù)記到“管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”賬戶的貸方，這樣就會(huì)造成“管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”手工賬的借貸方發(fā)生額與機(jī)內(nèi)賬不一致。因此，電算化下對(duì)此類業(yè)務(wù)的處理仍然象手工那樣的話，會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和電算化的運(yùn)用效率。為了不影響報(bào)表的編制，適應(yīng)電算化的會(huì)計(jì)處理的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員要改變這類業(yè)務(wù)的處理方法，就不會(huì)出現(xiàn)以上問題，下面就上面的例子先介紹幾種普通處理方法：

第一種、借貸紅字法：

借：管理費(fèi)用—差旅費(fèi) 

 800（紅字）

貸：現(xiàn)金           

800（紅字）

這種方法旨在將費(fèi)用類平時(shí)發(fā)生的貸方發(fā)生額用借方紅字編寫，這與手工方式方下登記費(fèi)用貸方發(fā)生額時(shí)用紅字登記的方向一致。這樣編制雖然滿足了報(bào)表對(duì)費(fèi)用的取數(shù)要求，但不能反應(yīng)“現(xiàn)金”賬戶的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，且該種做法的前提是該單位采用的記賬憑證格式是通用記賬憑證格式。如果該單位的記賬憑證分為收、付、轉(zhuǎn)三類，這筆業(yè)務(wù)本身就是是收款業(yè)務(wù)，但這張憑證填寫的卻是付款業(yè)務(wù)，這就讓人費(fèi)解。如果該單位是先做手工憑證，然后再按照電算化要求將手工憑證輸入機(jī)內(nèi)，手工編制仍然按照正常方式編制，電算化憑證按照上面第一種方法編制，這樣就會(huì)造成手工憑證與機(jī)內(nèi)憑證不一致，再說該單位實(shí)行電算化以后，出于對(duì)貨幣資金的重視，仍然要求出納人員每天手工登記現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)賬，是根據(jù)手工憑證是用藍(lán)字登記到借方，還是根據(jù)機(jī)內(nèi)憑證用紅字登記到貸方呢？如果用藍(lán)字登記到借方，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金手工賬與機(jī)內(nèi)賬不一致，如果用紅字登記到貸方，表示現(xiàn)金的減少，紅字就更讓人難以理解。因此，電算化方式下此類憑證的編制方法仍然有不妥之處。

第二種、借方紅字法

用紅字沖減費(fèi)用支出數(shù)，用藍(lán)字借記現(xiàn)金增加數(shù)，處理如下：

借：管理費(fèi)用—差旅費(fèi)  

800

借：現(xiàn)金             

 800

手工方式下這種做法雖然不符合借貸法記賬原則，但可以過賬。電算化方式下，有的軟件為了方便客戶的應(yīng)用要求，可以將軟件設(shè)置為會(huì)計(jì)分錄只有借方或貸方，只要分錄金額不為零，所有分錄金額匯總為零，就可以保存和過賬，這既違背了借貸記賬法的記賬規(guī)則，僅有借方或貸方，也違背了財(cái)政部[財(cái)會(huì)字（1994）第27號(hào)]文件《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》的第十五條第四款的規(guī)定，即違背了在輸入記賬憑證過程中，會(huì)計(jì)核算軟件必須提供以下提示功能：“正在輸入的記賬憑證有借方會(huì)計(jì)科目而無貸方會(huì)計(jì)科目或者有貸方會(huì)計(jì)科目而無借方會(huì)計(jì)科目的，應(yīng)予提示并拒絕執(zhí)行”。

這種做法雖然解決了會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)費(fèi)用的取數(shù)要求和現(xiàn)金的登記管理要求，但很大程度上不符合會(huì)計(jì)處理規(guī)范，因此這種做法也有欠妥之處。

第三種、過渡科目法

以上兩種處理方法在一定程度上滿足了會(huì)計(jì)報(bào)表的編制要求，但會(huì)計(jì)處理方式上都有欠妥和不規(guī)范之處，為了既滿足會(huì)計(jì)報(bào)表的編制要求又符合會(huì)計(jì)處理規(guī)范要求，下面就用過渡法來處理，過渡科目可以任意設(shè)置，但月底必須要結(jié)平，具體處理如下：

①　借：現(xiàn)金               800

貸：過渡科目         800

②借：管理費(fèi)用—差旅費(fèi)   　800

       　 貸：過渡科目     　    800（紅字）

這樣處理雖能滿足報(bào)表的編制和會(huì)計(jì)處理規(guī)范要求，但是如果每月此類業(yè)務(wù)較多的話，每筆業(yè)務(wù)需要分兩次做，這就顯得非常麻煩。

采用以上三種處理方法雖然解決了報(bào)表編制問題，卻帶來了其他一些問題。第一種方法不能反映“現(xiàn)金”賬戶業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，雖然余額一致，但機(jī)內(nèi)賬不能憑借貸發(fā)生額來反映其收支情況；第二種方法不符合借貸記賬法的記賬原則；第三種方法需要引用過渡科目，無形中增加了工作量，平時(shí)處理時(shí)要非常細(xì)心，而且月底時(shí)要檢查過渡科目是否結(jié)平，如果損益類科目都有這種情況的話，就顯得煩瑣。

以上三種方法是對(duì)費(fèi)用類賬戶特殊業(yè)務(wù)的處理方式，下面以收入類科目為例進(jìn)行說明，例如，發(fā)生銷售退回業(yè)務(wù)一筆，貨款10000元，稅款1700，符合會(huì)計(jì)處理規(guī)范的分錄編制如下：

借：主營業(yè)務(wù)收入—A產(chǎn)品             　10000

應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額     1700

貸：銀行存款                        　 11700

會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)收入取數(shù)一般是取貸方發(fā)生額，如果電算化分錄仍然這樣做的話，就會(huì)個(gè)報(bào)表取數(shù)帶來困難，為方便電算化報(bào)表取數(shù)，會(huì)計(jì)分錄如果采用以上三種方法的話，對(duì)編制報(bào)表沒有問題，但同樣會(huì)引起其他問題，如果采用第一種方法，“銀行存款”就會(huì)出現(xiàn)借方發(fā)生額，這又會(huì)出現(xiàn)象第一個(gè)例子里的“現(xiàn)金”業(yè)務(wù)處理問題。無論采用上面哪一種方法都會(huì)出現(xiàn)“主營業(yè)務(wù)收入-A產(chǎn)品”和“應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額”貸方發(fā)生額，這就違反了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度（2001）》中銷售退回業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理規(guī)定，規(guī)范的會(huì)計(jì)處理應(yīng)該就是上面的處理。

從以上兩個(gè)例子可以看出，為了便于報(bào)表從費(fèi)用和收入類賬戶取數(shù)，平時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)全部記入一方，這就淹沒了有些業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，純粹是為了編制報(bào)表，不能準(zhǔn)確的記錄原始數(shù)據(jù)，如果按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，銷售退回時(shí)會(huì)計(jì)處理應(yīng)將收入和稅金記入借方，這樣月底或年末就可以根據(jù)借方發(fā)生額或借方累計(jì)額得出銷售退回情況，原始數(shù)據(jù)可以直接取得。而為了電算化編制報(bào)表的要求，對(duì)有些業(yè)務(wù)進(jìn)行了不規(guī)范處理，將費(fèi)用類業(yè)務(wù)全部記入借方，收入類業(yè)務(wù)全部記入貸方，這就造成本月費(fèi)用的發(fā)生和沖減，本月銷售的實(shí)現(xiàn)和退回全部混合在一方，如果要統(tǒng)計(jì)銷售的退回和費(fèi)用的沖減情況，只有查閱機(jī)內(nèi)憑證或打印出的憑證，如果是統(tǒng)計(jì)全年的發(fā)生額就顯得麻了煩。

上面的處理方法不是在會(huì)計(jì)處理規(guī)范方面，就是在會(huì)計(jì)報(bào)表編制上出現(xiàn)問題，下面就介紹一種新的方法來解決這樣的問題，即通過設(shè)置費(fèi)用或收入科目的性質(zhì)來控制會(huì)計(jì)分錄的編制，從而滿足會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。

現(xiàn)在有些軟件在賬務(wù)處理方面提供了科目的欄目功能，設(shè)置欄目的科目只能是明細(xì)科目，欄目的特點(diǎn)和好處是：欄目不記錄余額，只記發(fā)生額，結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可以直接從上級(jí)結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)于需要結(jié)轉(zhuǎn)的科目非常方便；平時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)必須要從明細(xì)科目走，可以記入借方或貸方，但不能從總帳走，只有月底結(jié)轉(zhuǎn)才能從總帳相反方向走。

以下科目可以設(shè)置為欄目：①明細(xì)科目不需要核算余額，只考察發(fā)生額（包括本月發(fā)生額和本年累計(jì)發(fā)生額）；②下級(jí)科目設(shè)為欄目的科目可以從總帳直接結(jié)轉(zhuǎn)，所以對(duì)于那些每月需要結(jié)平的科目可設(shè)為欄目，如損益類科目。這樣會(huì)計(jì)分錄才可以按照規(guī)范來處理了，反映業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。

一般情況下會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)都是普通科目，即如果該科目下設(shè)明細(xì)科目，平時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)必須要核算到最明細(xì)，否則憑證保存不了，月末需要結(jié)平的科目在月底結(jié)轉(zhuǎn)是必須從每個(gè)明細(xì)科目結(jié)轉(zhuǎn)，將每個(gè)明細(xì)科目結(jié)平。那管理費(fèi)用來說，管理費(fèi)用下設(shè)很多明細(xì)科目，月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)必須要將每個(gè)明細(xì)科目結(jié)平，如月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)就必須象下面這樣做：

借：本年利潤               

貸：管理費(fèi)用—工資

—招待費(fèi)

—差旅費(fèi)

—辦公費(fèi)

會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；融合模式

一、引言

預(yù)算管理包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與籌資預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算。會(huì)計(jì)核算也稱為會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映。在探討預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的融合之前，首先明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

從預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的含義方面來看，二者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的分支――財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系顯而易見，以這個(gè)角度來看，會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的最終目標(biāo)一致，均是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別也較大，預(yù)算管理方案的選擇靈活性較會(huì)計(jì)核算強(qiáng)，預(yù)算管理可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，靈活采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，而會(huì)計(jì)核算必須依照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行核算。其次，預(yù)算管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中控制，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于事后反映。在法律效力方面，預(yù)算報(bào)告沒有法律效力，但對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表具有法律效力，其報(bào)告責(zé)任人需對(duì)報(bào)告的真實(shí)性與合法性承擔(dān)法律責(zé)任。

總體來看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并不存在沖突，在明確二者的區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，找尋二者相融合的切入點(diǎn)，是正確處理預(yù)算管理，正確會(huì)計(jì)核算的重心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的重中之重。

二、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的沖突所在

理論上看，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)融合并不存在沖突，但實(shí)際工作中二者的沖突卻屢見不鮮，根據(jù)筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.融合模式不合理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算二者的區(qū)別與聯(lián)系認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中對(duì)于二者的關(guān)系處理不恰當(dāng)，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區(qū)。如：預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存。預(yù)算主導(dǎo)型是指在工作中，會(huì)計(jì)核算以預(yù)算管理為核心，工作開展圍繞預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理的目標(biāo)，在一定程度上，會(huì)計(jì)核算成為預(yù)算管理的一部分；核算主導(dǎo)型是不考慮預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重視資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工整理與經(jīng)濟(jì)分析；預(yù)算核算體系并存的模式，是指企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，同時(shí)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。但由于對(duì)二者的融合性認(rèn)識(shí)不夠，人為將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算分開，體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的分設(shè)，職能的分開等。

這三種模式在現(xiàn)行企業(yè)管理中較多，預(yù)算主導(dǎo)型的模式可能會(huì)導(dǎo)致核算中忽視權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)質(zhì)重于形式等會(huì)計(jì)原則；核算主導(dǎo)型模式忽視預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系，重核算輕預(yù)算；預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算并存的模式由于機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，崗位的重復(fù)，導(dǎo)致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，工作流程也不盡完善，導(dǎo)致工作效率的低下，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)核算體系不健全

會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持，為績效考核提供依據(jù)，會(huì)計(jì)核算體系不健全嚴(yán)重影響預(yù)算管理的正常運(yùn)行?？梢姡A(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相融合除了正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，健全融合模式之外，還應(yīng)具備完善的會(huì)計(jì)核算體系，為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來，我國的會(huì)計(jì)核算體系改革變動(dòng)較頻繁。由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不明確，會(huì)計(jì)政策不細(xì)化，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理較多依賴財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，此外，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)，往往做出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會(huì)計(jì)判斷，操縱會(huì)計(jì)信息，違背預(yù)算管理的原則?？梢?，預(yù)算管理效應(yīng)的發(fā)揮應(yīng)以完善的會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)。

3.忽視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身是相通的，因此在制定預(yù)算之初應(yīng)充分考慮兩者的適應(yīng)性，預(yù)算管理在結(jié)構(gòu)層次、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、編制原則上應(yīng)與會(huì)計(jì)核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應(yīng)與會(huì)計(jì)賬目設(shè)置同步，做到主體一致、控制目標(biāo)一致、用于確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一致、所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容也基本一致。否則預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算信息就無法相互傳遞、驗(yàn)證和鑒定。而實(shí)際工作中，預(yù)算管理未充分考慮到會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性，導(dǎo)致預(yù)算管理信息需求與會(huì)計(jì)核算信息提供的不相容，影響預(yù)算管理工作的政策運(yùn)行。這也是預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合沖突所在之一。

三、強(qiáng)化預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合的對(duì)策

鑒于預(yù)算管理的會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個(gè)方面改善現(xiàn)行狀況，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。

1.轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新融合模式

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式的創(chuàng)新應(yīng)遵循會(huì)計(jì)核算的合法性、合規(guī)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，制定完善的制度進(jìn)行約束與規(guī)范，構(gòu)建完備的工作流程進(jìn)行指引與導(dǎo)向，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)預(yù)算主導(dǎo)型、核算主導(dǎo)型、預(yù)算核算體系并存錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而應(yīng)以預(yù)算管理作為目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的安排，簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算共贏。

在實(shí)際工作中，創(chuàng)新預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算融合模式，還可充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合。在現(xiàn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)大力推廣應(yīng)用的背景下，若企業(yè)能夠使用高度集成的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理軟件，不僅可以節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率，還可以將會(huì)計(jì)人員從繁雜的工作中解脫出來，將更多的時(shí)間與精力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析之上；同時(shí)，也可保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。

2.完善會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)核算體系的完善應(yīng)重點(diǎn)從以下四個(gè)方面進(jìn)行：會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告制度。會(huì)計(jì)管理制度的完善應(yīng)正確劃分會(huì)計(jì)崗位，建立崗位責(zé)任制管理辦法、會(huì)計(jì)人員管理辦法、會(huì)計(jì)工作交接管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)電算化管理辦法、會(huì)計(jì)檢查管理辦法；在遵守相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)政策，適應(yīng)預(yù)算管理的需求；在遵循會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合規(guī)性基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的，減少預(yù)算工作量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總的簡便性；鑒于預(yù)算管理定期報(bào)告與分析的需求，制定相適應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，其次，在表格的設(shè)置方面也可遵循預(yù)算管理的需求進(jìn)行靈活設(shè)置。

3.重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性

作為不同體系的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理，無論設(shè)置如何縝密，都不可能做到毫無差異。也就是說，差異存在是必然，但是出現(xiàn)是偶然。因此應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于出現(xiàn)的差異應(yīng)采取合理方法進(jìn)行處理方可。

對(duì)于差異的處理，可采取設(shè)置單獨(dú)科目進(jìn)行歸集，若無法分清責(zé)任人活著新發(fā)現(xiàn)的交易或者事項(xiàng)，可暫時(shí)歸集到單獨(dú)設(shè)置的科目中，同時(shí)描述清晰準(zhǔn)確，方便日后判斷；后期也可組織相關(guān)人員進(jìn)行逐項(xiàng)研究；可明確責(zé)任人的差異可做賬務(wù)處理，無法明確的暫時(shí)轉(zhuǎn)入不可預(yù)計(jì)項(xiàng)目中，作為下期預(yù)算修訂的影響因素。如此，形成預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，企業(yè)會(huì)計(jì)核算成功的數(shù)據(jù)只需進(jìn)行微調(diào)即可提取到預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，甚至在IT技術(shù)應(yīng)用成熟的企業(yè)還可實(shí)現(xiàn)記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、計(jì)算、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際、差異分析等，最大程度提升企業(yè)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊姜，煙草工業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008年.

會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)范文第3篇

1.普通高校會(huì)計(jì)核算必須適應(yīng)財(cái)政預(yù)算改革的要求。我國普通高校會(huì)計(jì)核算制度與財(cái)政預(yù)算相適應(yīng)，隨著預(yù)算會(huì)計(jì)的改革而變動(dòng)。1992年我國高校會(huì)計(jì)核算的記賬方法由收付記賬法改為借貸記賬法，是預(yù)算會(huì)計(jì)改革的結(jié)果。當(dāng)前，我國預(yù)算管理逐步推行了政府收支分類改革、部門預(yù)算、政府采購、國庫集中支付、國庫單一賬戶管理等措施，這些改革措施對(duì)高校會(huì)計(jì)的核算產(chǎn)生了較大影響。改革高校會(huì)計(jì)核算制度，是適應(yīng)預(yù)算管理體制改革的需要，應(yīng)在整體預(yù)算會(huì)計(jì)改革的框架下進(jìn)行。2.業(yè)務(wù)管理需要高校會(huì)計(jì)核算改革?？蒲薪?jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)張與專業(yè)管理的要求提高并存，使高校會(huì)計(jì)核算必須適應(yīng)業(yè)務(wù)管理的需要，向不同資金業(yè)務(wù)管理部門提供他們需要的信息。比如學(xué)生繳費(fèi)、各類科研經(jīng)費(fèi)對(duì)使用的管理規(guī)定、銀行借款與償還等等，要求高校會(huì)計(jì)核算工作逐步走向精細(xì)化與規(guī)范化的分工協(xié)作，具體核算部門設(shè)置、崗位分工等都必須適應(yīng)業(yè)務(wù)資金使用管理的要求，使核算專門化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，通過核算向有關(guān)部門提供客觀有用的會(huì)計(jì)信息，使資金的管理科學(xué)、使用節(jié)約，提高效率與使用效果，提高各項(xiàng)資金的使用業(yè)績。教師收入提高，使得高校會(huì)計(jì)核算必須適應(yīng)稅務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息需求?？傊?，隨著高校的發(fā)展，經(jīng)費(fèi)管理的要求不斷提高，經(jīng)費(fèi)主管部門對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理的具體要求不斷提高，新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，資金投入主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，都需要對(duì)高校會(huì)計(jì)核算改革，以適應(yīng)這種要求。

二、高校會(huì)計(jì)核算需要改革的方面

高校會(huì)計(jì)核算因?yàn)槊媾R新的管理要求和新的業(yè)務(wù)問題而必須進(jìn)行改革。1.會(huì)計(jì)核算主體與核算制度需要改革。普通高校會(huì)計(jì)核算制度必須適應(yīng)高校改革與管理的信息需求而改革，使高校會(huì)計(jì)核算制度適應(yīng)高校發(fā)展與改革的新情況。目前，我國普通高校的會(huì)計(jì)核算是同一會(huì)計(jì)主體，但執(zhí)行不同的會(huì)計(jì)制度，事業(yè)經(jīng)費(fèi)依據(jù)高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度核算和反映，基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)依據(jù)國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度核算和反映，使同一會(huì)計(jì)主體提供的會(huì)計(jì)信息缺乏統(tǒng)一性與可比性，不利于全面完整地反映高校的財(cái)務(wù)狀況和收支情況。高校會(huì)計(jì)核算制度必須改革目前不能適應(yīng)高校全部業(yè)務(wù)的情況，實(shí)行復(fù)合主體制度，在同一高校會(huì)計(jì)主體中、在統(tǒng)一的核算制度中，再實(shí)行基金主體制度，把高校復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算納入統(tǒng)一核算制度的框架之下。2.核算基礎(chǔ)需要改革，適應(yīng)管理的需要與業(yè)務(wù)核算的需要。普通高校的事業(yè)收入與支出依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制核算，收入和支出核算不考慮該項(xiàng)資金的應(yīng)該歸屬期間，造成會(huì)計(jì)年度終了應(yīng)收未收和應(yīng)付未付款項(xiàng)不準(zhǔn)確，年度結(jié)余不能客觀、準(zhǔn)確地反映當(dāng)期的業(yè)績與成果。如普通高校中學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、委托培養(yǎng)費(fèi)等非稅收入的核算，只是把財(cái)政專戶返還給學(xué)校的部分作為學(xué)校的收入核算，已繳財(cái)政專戶而未返還部分既不作為本期的應(yīng)收款項(xiàng)核算，也不作為本期的收入核算；支出的核算同樣存在很多問題。高校會(huì)計(jì)核算改革必須引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使得收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制均能很好地發(fā)揮作用，準(zhǔn)確、客觀核算普通高校的業(yè)績。3.核算的具體方法需要改革。（1）同一資產(chǎn)，會(huì)計(jì)處理方法不同導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏可比性。高校會(huì)計(jì)核算制度中，事業(yè)經(jīng)費(fèi)以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，事業(yè)經(jīng)費(fèi)購置或建造的固定資產(chǎn)以歷史成本入賬核算資產(chǎn)的價(jià)值，不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，通過提取修購基金的方式來形成維修與更新資金；經(jīng)營性基金核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，經(jīng)營性基金購置或建造的固定資產(chǎn)也按歷史成本入賬核算資產(chǎn)的價(jià)值，但提取折舊來形成維修與更新資金。這種核算造成兩方面的問題，一是同是固定資產(chǎn)由于其用途不同，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)處理方法不同，使得同一指標(biāo)口徑不同，不同口徑的指標(biāo)值再累加，增加了指標(biāo)的不準(zhǔn)確、不真實(shí)的情形，不能客觀反映高校的資產(chǎn)狀況；二是不提取折舊的核算方法，不符合固定資產(chǎn)的使用磨損與補(bǔ)償規(guī)律，會(huì)造成資金使用的浪費(fèi)。（2）負(fù)債的核算和反映不客觀，掩蓋了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前普通高校的會(huì)計(jì)核算中，對(duì)負(fù)債的核算存在兩個(gè)較嚴(yán)重的問題。一是不核算隱性負(fù)債，比如對(duì)銀行借款、應(yīng)付款項(xiàng)等顯性負(fù)債能夠客觀反映，但對(duì)一些基本建設(shè)過程中形成的應(yīng)付未付工程款、應(yīng)計(jì)未計(jì)貸款利息等隱性債務(wù)，不予以確認(rèn)和計(jì)量，因而會(huì)計(jì)報(bào)告不能客觀、完整地反映其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于高校控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是高校會(huì)計(jì)核算設(shè)置“借入款”會(huì)計(jì)科目，核算高校的長期負(fù)債和短期負(fù)債，會(huì)計(jì)報(bào)表不能客觀地反映高校負(fù)債，不利于高校管理者分析債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也使金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)加大。4.普通高校會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)行集中統(tǒng)一核算。在目前的普通高校會(huì)計(jì)核算中，很多普通高校都是在學(xué)校會(huì)計(jì)核算主體的前提下將后勤與基本建設(shè)再設(shè)一個(gè)二級(jí)核算主體，形成了普通高校的二級(jí)核算制。一個(gè)學(xué)校主體，不同的會(huì)計(jì)核算主體，導(dǎo)致賬務(wù)處理的及時(shí)性減弱，二級(jí)核算主體的業(yè)務(wù)水平始終不能與學(xué)校主體保持一致，產(chǎn)生很多資金管理方面的問題，降低了資金的使用效率與效果。

三、普通高校會(huì)計(jì)核算改革的建議

會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。

1會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)向控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

2.1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

(1)終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值；

(3)有用性目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.2.1 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.2.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

(2)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)

的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；

(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，

并監(jiān)控資金使用方向；

(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，國家電網(wǎng)公司需要對(duì)通過母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.2.4 建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

3 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

一、集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式

我國集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系。對(duì)應(yīng)的是各會(huì)計(jì)主體采用分散式會(huì)計(jì)核算模式，由各成員企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行分別運(yùn)作，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力也相對(duì)比較分散，并且總部對(duì)各分部的控制也相對(duì)比較松散。其通過定期的報(bào)表報(bào)送，然后由總部進(jìn)行簡單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項(xiàng)目業(yè)績的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會(huì)計(jì)核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會(huì)出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會(huì)計(jì)核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來，并成為制約財(cái)務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。

集約式的會(huì)計(jì)核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等過程的風(fēng)險(xiǎn)集合于一身，達(dá)到會(huì)計(jì)核算信息的實(shí)時(shí)集中和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點(diǎn)收縮和監(jiān)控，對(duì)成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線管理與控制，在會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩個(gè)職能方面更好地發(fā)揮作用。

二、會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算∞，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

這種會(huì)計(jì)核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的手段，能夠簡化會(huì)計(jì)信息傳遞的流程，加快會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)的過程，并且減少集團(tuán)資源的浪費(fèi)程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。

三、電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

(一)電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國際先進(jìn)水平企業(yè)，會(huì)計(jì)核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為。保證國有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

(二)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”模型

對(duì)于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式。方式一是直接對(duì)下屬各會(huì)計(jì)核算主體現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會(huì)計(jì)核算分賬套。實(shí)現(xiàn)“實(shí)體一本賬”。方式二是下屬各會(huì)計(jì)核算主體保留獨(dú)立實(shí)體賬套，通過在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。

兩種方式各有優(yōu)劣。前者的優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報(bào)表的生成在理論上可以實(shí)現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財(cái)務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢是會(huì)計(jì)核算主體復(fù)雜。賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大。需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運(yùn)作的不順暢。后者的優(yōu)勢是實(shí)施難度小，與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對(duì)原會(huì)計(jì)核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險(xiǎn)；劣勢是不能將分賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位。并且沒有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，特別是很難獲得與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的生成仍需要大量的手工操作。

筆者認(rèn)為。南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)。通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作基地非常大。購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此。筆者建議在“一本賬”運(yùn)作初期采用第二種方式，通過網(wǎng)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷平臺(tái)數(shù)據(jù)的合并抵銷，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，才考慮對(duì)這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

(三)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

1　統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)

據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。

其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式?？梢允辜姺睆?fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2　統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

特別需要注意的是將核算流程實(shí)施和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)電力營銷系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成和共享，將會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入到業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集、集中存儲(chǔ)、即時(shí)處理、全面共享，從而使會(huì)計(jì)工作的重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，為決策提供支持。

3　集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：(1)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入。并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶：(2)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；(3)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；(4)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來核算。并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。

建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

4　建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

在ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施成功后。將由傳統(tǒng)的功能驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境下“事件驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)處理規(guī)則將業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)存入業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫中存放著由數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)自動(dòng)收集、只經(jīng)過初步加工的源數(shù)據(jù)，當(dāng)信息使用者想從系統(tǒng)中獲取信息時(shí)。由信息使用者提出要求，系統(tǒng)啟動(dòng)相應(yīng)的信息處理程序模塊，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行加工處理。并將處理結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給信息使用者。如圖1所示。