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建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第1篇

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)特點(diǎn)分析

據(jù)相關(guān)資料研究分析得知，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要具有以下特點(diǎn)：其一，相對(duì)與財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)而言，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心在于企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)”。無(wú)論是審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)對(duì)象還是審計(jì)規(guī)劃與施行，皆與企業(yè)具有密不可分的關(guān)系，如，全面性、綜合性分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素、合理評(píng)估企業(yè)管理過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素、把握企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)形成因素等[1]。其二，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)改變了傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目決策后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的模式，注重企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、整合與解決，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)“事前審計(jì)”模式的發(fā)展。其三，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是基于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部控制制度本身具有評(píng)估、完善、調(diào)整的作用，因此風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是“大于等于”企業(yè)內(nèi)部管控審計(jì)的。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用分析

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值呈逐漸上漲趨勢(shì)，就2016年上半年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)125791億元，比上年同期增長(zhǎng)增長(zhǎng)7%，到2017年將突破19萬(wàn)億元[2]。相對(duì)與建筑行業(yè)生產(chǎn)能力的迅猛發(fā)展而言，我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)管理模式、工作人員整體素養(yǎng)與綜合能力、工藝創(chuàng)新技術(shù)存在一定的落后性，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)固定資產(chǎn)投資存在一定的依賴性。這些因素在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，不利于進(jìn)駐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改革發(fā)展。基于此，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，有利于促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，降低企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要促進(jìn)作用，是新時(shí)期建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用問(wèn)題

實(shí)踐分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一，缺乏應(yīng)用的認(rèn)知意識(shí)與指導(dǎo)理論：目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不符合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)仍處于項(xiàng)目財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與內(nèi)部管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)層面。

第二，缺乏完善的審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)：審計(jì)信息資料的分析、評(píng)估與預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念發(fā)展模式構(gòu)建的重要前提條件。因此，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的優(yōu)化應(yīng)用，就需要監(jiān)理完善、前面的審計(jì)信息資源庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門之間信息的共享與連接。但是，目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并未建立獨(dú)立且完善的審計(jì)信息平臺(tái)，內(nèi)部審計(jì)部門所使用的數(shù)據(jù)信息主要來(lái)自于企業(yè)以前內(nèi)部審計(jì)信息資源的存檔，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估與預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)際需求[3]。

第三，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員整體素質(zhì)低下：

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種新興審計(jì)理念與審計(jì)模式，其在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員具有較高的要求。它不僅需要內(nèi)部審計(jì)工作人員掌握相關(guān)的審計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)以及法律知識(shí)等，還要求內(nèi)部審計(jì)工作人員會(huì)運(yùn)用一定的定量分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控技術(shù)以及現(xiàn)代化審計(jì)技術(shù)[4]。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述知識(shí)與技能并沒(méi)有去全面的掌握與了解，且缺乏專業(yè)化應(yīng)用型風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)人才，從而在很大程度上制約了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用發(fā)展。

第四，缺乏相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)制度：目前，在我國(guó)建筑施工企?I內(nèi)部審計(jì)中，審計(jì)程序完整性以及審計(jì)操作秩序化是測(cè)評(píng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的主要依據(jù)[5]。但是，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念中，對(duì)可規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)評(píng)程序并無(wú)硬性要求，與現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)考核制度相背離。因此，要想保證風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的優(yōu)化應(yīng)用，審計(jì)制度的改革與完善至關(guān)重要。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，可通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與改革，用以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用作用的有效發(fā)揮。

首先，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：建筑企業(yè)管理人員在提升自身風(fēng)險(xiǎn)意思的同時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理模式，建立獨(dú)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，并制定科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，用以規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)工作秩序，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作人員工作職責(zé)的貫徹落實(shí)，從而提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與工作效率，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加大建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建：人力資源是建筑施工企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的優(yōu)化應(yīng)用具有直接影響作用。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)管理人員整體水平低下問(wèn)題，進(jìn)行有效解決，并構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。例如，建筑施工企業(yè)在選聘過(guò)程中，聘用高素質(zhì)、專業(yè)性現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)人才、工程技術(shù)人才、計(jì)算審計(jì)技術(shù)人才、風(fēng)險(xiǎn)管理人才等，革新人才組織結(jié)構(gòu)，并從根本上提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員整體水平；組織開(kāi)展人才培訓(xùn)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、工作責(zé)任感、職能素養(yǎng)，豐富員工知識(shí)，拓寬員工思維與視野；通過(guò)溝通與交流活動(dòng)，提升內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力與審計(jì)信息數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)[6]。

此外，注重審計(jì)信息化的建設(shè)與發(fā)展：在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)與發(fā)展，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理與控制的快速化、精準(zhǔn)化、全面性運(yùn)行。從而提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與可信性。

建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第2篇

（山東魯建工程集團(tuán)有限公司，山東濟(jì)南2500220）

摘　要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越優(yōu)越，買房的人也越來(lái)越多，給建筑業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也存在著很重的隱患，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，本文主要是通過(guò)探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特征、影響及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，知道了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的重要，和怎樣建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞 ：探討；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管控體系

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0147-02

收稿日期：2014-07-15

作者簡(jiǎn)介：王桂萍（1973-），女，山東濟(jì)南人，本科。研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模擴(kuò)大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，已然成為當(dāng)下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特征和影響

（1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長(zhǎng)迅速

2008以后，我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來(lái)的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)增長(zhǎng)越多就會(huì)對(duì)企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對(duì)，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動(dòng)性的資金也變少，而這種變化，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。

（2）建筑企業(yè)墊付工程使得應(yīng)收帳款的金額數(shù)目變得龐大

一個(gè)工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對(duì)這樣的情況下，為了工程能按時(shí)按點(diǎn)完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應(yīng)收帳款，如果這些應(yīng)收帳款沒(méi)有及時(shí)回籠，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，而這種財(cái)務(wù)上的危機(jī)，會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）負(fù)債情況嚴(yán)重

建筑企業(yè)受來(lái)自更方面的影響，導(dǎo)致拖欠銀行或私貸的款項(xiàng)越來(lái)越多。建筑企業(yè)往往在面對(duì)巨額的債款和高額的利息時(shí)，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來(lái)填補(bǔ)先前存在的漏洞，從而使負(fù)債的雪球越滾越大，最終導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，也不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的局面。

二、建筑企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析

（1）籌資能力不行

建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不完善、外債的不斷積累、導(dǎo)致銀行對(duì)其信譽(yù)產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導(dǎo)致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競(jìng)拍一項(xiàng)新的工程時(shí)，如果可流動(dòng)資金不足，而又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)籌集到款項(xiàng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)拍失敗，而使企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，更無(wú)法使企業(yè)盈利。

（2）在工程施工當(dāng)中遇到各種成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著房產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項(xiàng)目都需要競(jìng)標(biāo)才能拿到。而往往競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的高低，直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)在這一個(gè)競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目中盈利的多少。加上這幾年國(guó)內(nèi)物質(zhì)價(jià)格的船長(zhǎng)水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開(kāi)支越來(lái)越大。而這些變化都無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金運(yùn)用不到位，缺乏有效的管理和運(yùn)用

企業(yè)在競(jìng)標(biāo)一項(xiàng)工程時(shí)，盡管事前做了針對(duì)該工程的預(yù)測(cè)管理，在施工的時(shí)候較為嚴(yán)格的控制了各種費(fèi)用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時(shí)有個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)的核算部門很難對(duì)整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財(cái)務(wù)空管與資金使用狀況分離，導(dǎo)致對(duì)該工程的預(yù)算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時(shí)使得預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個(gè)資金的運(yùn)作。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在，不重視風(fēng)險(xiǎn)空管、弱化風(fēng)險(xiǎn)空管、忽視風(fēng)險(xiǎn)管控等，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開(kāi)支，只重視追求經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的利潤(rùn)，往往都不建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變壞時(shí)，建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性的管理。對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個(gè)部門和本企業(yè)和上級(jí)主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤(rùn)分配等方面存在著權(quán)責(zé)不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才

由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇見(jiàn)性不強(qiáng)。無(wú)法及時(shí)有效的處理發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培養(yǎng)意識(shí)。他們不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)人才對(duì)整個(gè)企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面其中何種重要的地位。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理才人的嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控建立的主要途徑

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運(yùn)作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系是企業(yè)的首要任務(wù)。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設(shè)中的占有率降到最低，第二，加強(qiáng)建筑企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽(yù)體系。第三，加強(qiáng)建筑企業(yè)資金的合理使用，加強(qiáng)在建筑工程時(shí)，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個(gè)部門之間和分公司與上級(jí)企業(yè)之間資金運(yùn)用全責(zé)的明確。正確處理：管錢、用錢、監(jiān)督、服務(wù)之間的關(guān)系。

（2）加強(qiáng)工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工成本的開(kāi)支

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控股機(jī)制，有效的對(duì)工程施工時(shí)發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學(xué)的施工，合理的施工，做到不浪費(fèi)，不污染，減少施工的時(shí)間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個(gè)工程為建筑企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)。此外還應(yīng)該建立責(zé)任成本的控管，對(duì)施工中的人工、材料、機(jī)械的使用情況等作嚴(yán)格的費(fèi)用控制，做到在工程建設(shè)中盡量使用與工程相符的器械。

從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的工程。做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計(jì)算表及經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式

總結(jié)

綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的特征、影響的同時(shí)，也知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時(shí)也探討了如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術(shù)的工程。最終起到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

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建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);多元化戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng),或避免經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這就是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今世界上大企業(yè)特別是跨國(guó)公司普遍采用的戰(zhàn)略。2008年度美國(guó)Engineering News-Record(ENR)全球最大225家國(guó)際承包商排名中,排在前20名的幾乎都實(shí)施了多元化戰(zhàn)略。我國(guó)內(nèi)地共有51家企業(yè)榜上有名,其中有排在全球第18位的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、21位的中國(guó)建筑工程總公司等,從營(yíng)業(yè)額的分布來(lái)看,這些公司主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他領(lǐng)域,說(shuō)明我國(guó)建筑企業(yè)多元化程度不高。因此有必要對(duì)建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

二、建筑企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論和類型

建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略相對(duì)于專業(yè)化戰(zhàn)略而言,指建筑企業(yè)存在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代組合投資理論指出,采取多元化的組合投資是達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得預(yù)期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出,后經(jīng)夏普和米勒的進(jìn)一步發(fā)展,至今已經(jīng)被推崇為證券組合投資的經(jīng)典理論,并且也被人們普遍應(yīng)用于企業(yè)界。從美國(guó)ENR排名靠前的國(guó)際上大型建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施情況來(lái)看,多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。(圖1)

1、橫向多元化。它是指企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化,即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。如法國(guó)Bouygues公司除了經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)外還經(jīng)營(yíng)法國(guó)的通訊電信業(yè)務(wù),其中Bouygues電信是法國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商;電視臺(tái)廣告所占市場(chǎng)份額為55%,收視率高達(dá)31.5%,居法國(guó)之首。但是,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),一般不適合采用混合多元化。因?yàn)檫@種做法進(jìn)入門檻較高,風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。

2、縱向多元化。建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外,通過(guò)縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益。如美國(guó)Bechtel建筑公司的縱向多元化發(fā)展涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程領(lǐng)域,所占營(yíng)業(yè)額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%。

三、建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

1、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大,周期較長(zhǎng),投資量大,可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜,如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。多元化經(jīng)營(yíng)可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力,分散建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明,經(jīng)營(yíng)范圍越大,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越分散的企業(yè),利潤(rùn)率波動(dòng)也越小。因?yàn)橥ㄟ^(guò)把收益互不相干的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起,可以降低企業(yè)對(duì)外部某種或多種因素的依賴,降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動(dòng)的影響。

2、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來(lái)看,建筑企業(yè)多元化擴(kuò)展(收購(gòu)兼并)可以利用稅法、會(huì)計(jì)處理慣例等獲得純財(cái)務(wù)上的收益,形成財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長(zhǎng)期來(lái)看,各部門可以共同享受企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)?？梢蕴岣呷藛T和設(shè)備的效率,同時(shí)通過(guò)間接費(fèi)用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少?gòu)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對(duì)較低,利潤(rùn)水平僅有2%～3%,而負(fù)債率則高達(dá)65%。多元化發(fā)展是一個(gè)可能的選擇,通過(guò)多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力:首先,新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高,可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力,逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資源整合。目前,建筑市場(chǎng)的一個(gè)重要趨勢(shì)是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到勘察、采購(gòu)、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此,為了滿足客戶的需要,建筑企業(yè)有必要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進(jìn)行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù),提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平,滿足市場(chǎng)需求。另外,建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng),它將有效地解決企業(yè)投資不足的問(wèn)題,并且當(dāng)其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí),可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去,這樣既避免了企業(yè)資源的浪費(fèi),又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長(zhǎng)率,就必須擠占其他建筑企業(yè)的市場(chǎng),這通常是靠降低價(jià)格、增加設(shè)備投入以及研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種行為不僅代價(jià)高,而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相同手段的反擊。因此,建筑企業(yè)必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展,即多元化發(fā)展。

四、建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐證明,建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是較高的。盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致多元化失敗。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯。

1、資源配置風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)資源沒(méi)有有效整合的情況下,多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響,從而對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,無(wú)法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的。建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng),涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,必將增加相應(yīng)的管理成本、經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本。

3、管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理理念上的沖突,不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定,各職能部門協(xié)作的矛盾會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)。如果是通過(guò)并購(gòu)形成的多元化發(fā)展,不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的。

4、進(jìn)入和退出風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買入”過(guò)程,企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍,塑造企業(yè)品牌。同時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的,競(jìng)爭(zhēng)者的策略未知,企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。所以,進(jìn)入某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程,難以用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。另外,一旦進(jìn)入某個(gè)行業(yè),考慮到沉沒(méi)成本,企業(yè)如果想退出是十分困難的,并且會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

五、建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施

由于建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點(diǎn)影響,縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè),而橫向多元化則只

能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實(shí)力后才能實(shí)施。

1、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力,能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè),關(guān)鍵是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等方面。因此,建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點(diǎn),從這些方面出發(fā)來(lái)培養(yǎng)和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于實(shí)施多元化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇。這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源,克服資產(chǎn)資源分散在各法人企業(yè)的障礙,降低經(jīng)營(yíng)管理成本。受建筑行業(yè)特點(diǎn)影響,建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大,而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多,因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類,采用事業(yè)部來(lái)管理。

3、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過(guò)企業(yè)(集團(tuán))資源的整合,資金、技術(shù)、人才的流動(dòng),對(duì)子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。有了價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ),建筑企業(yè)(集團(tuán))總部對(duì)于分、子公司的有力管控就有了堅(jiān)實(shí)的利益基礎(chǔ),才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

4、發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中,不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo),而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下,避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期,這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中應(yīng)充分考察市場(chǎng),發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè),盡量規(guī)避市場(chǎng)周期變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、充分利用企業(yè)剩余資源。建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響的前提下,有一定剩余可支配資源,才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè),使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí),合理利用企業(yè)剩余資源,發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。

六、總結(jié)

綜上所述,我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在不斷提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),充分考慮多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)影響因素,實(shí)施符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的多元化戰(zhàn)略,這樣才能做大做強(qiáng),獲得更大的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)空間。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]劉俊穎,劉瑞平,葉.建筑企業(yè)多元化發(fā)展:風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2008.5.

建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制管理

1建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理中存在的突出問(wèn)題

1.1滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式

負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多好處，比如使施工工程順利開(kāi)展，然而滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵陂L(zhǎng)時(shí)間的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下一旦出現(xiàn)施工過(guò)程中的虧損，很有可能會(huì)致使工程的停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，這種模式不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展影響很大。

1.2不合理的內(nèi)部控制管理工作

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程企業(yè)控制管理工作當(dāng)中，內(nèi)部控制管理的日常工作存在著一些不合理現(xiàn)象，造成不合理現(xiàn)象存在的主要是因?yàn)閮?nèi)部控制工作的責(zé)任劃分不明確，沒(méi)有明確的責(zé)任分工也就無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這樣就非常容易產(chǎn)生一些混亂，使企業(yè)的資金的利用效率大打折扣，這就直接造成了企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，而且還增加了企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)主要體現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)的不強(qiáng)，但是施工安全、風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制是企業(yè)建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的重中之重，然而當(dāng)前我國(guó)仍然還有不少的企業(yè)連最基本的制度規(guī)則都沒(méi)有建立，或是不滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，還有的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理的人員對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和管控力度不足，造成一些建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作不能高效率、高質(zhì)量地完成。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

根據(jù)上面的問(wèn)題進(jìn)行綜合的分析，我們可以很清晰地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在的突出問(wèn)題對(duì)于整體的工作效率和質(zhì)量影響較大，因此對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行細(xì)致的研究和分析可以找到一些行之有效的解決措施，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展掃除障礙。筆者在對(duì)上面的問(wèn)題進(jìn)行綜合細(xì)致的分析之后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的最重要的原因有以下兩個(gè)方面。一是工作人員整體素質(zhì)不高，而且責(zé)任意識(shí)普遍不強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)，大家普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，和自己沒(méi)有任何關(guān)系，而且還沒(méi)有積極認(rèn)真的配合好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好相關(guān)的工作，同時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)待工作也是不太認(rèn)真，每天工作好像只是為了應(yīng)付上面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員失去了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作當(dāng)中的應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。二是當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理者經(jīng)驗(yàn)還是非常不足，思想也是比較保守，管理模式和理念方面都比較落后。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有緊隨時(shí)展潮流進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理者的專業(yè)知識(shí)和技能已經(jīng)不能滿足這個(gè)時(shí)展的需要。同時(shí)由于我國(guó)工程建筑企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展過(guò)程中遇到了許多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)驗(yàn)也不能適應(yīng)時(shí)展的實(shí)際要求，這就直接導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作上存在著不少的問(wèn)題和不足。

3建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1不斷完善制度規(guī)范

對(duì)相關(guān)的制度規(guī)范不斷進(jìn)行完善對(duì)于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作至關(guān)重要，這就要求有關(guān)的工作人員按照當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)對(duì)一些制度規(guī)范進(jìn)行完善，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善，使得施工企業(yè)在施工的前中后期都有具體的內(nèi)部控制規(guī)范，在完善制度規(guī)范時(shí)必須考慮到制度規(guī)范的科學(xué)、合理、實(shí)用以及高效。除了這些還需要對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行一定的創(chuàng)新，組織人員到國(guó)外學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的制度規(guī)范，然后進(jìn)行取舍消化吸收，最終建立一個(gè)符合自身發(fā)展特點(diǎn)的、科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范，在各個(gè)方面減少建筑工程企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2大力提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力

大力提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力可以很好地預(yù)防和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于工程建筑企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前基本上都是可以得到控制的，所以企業(yè)可以在平時(shí)對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，一些比較特殊的工作崗位必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并且取得了相關(guān)的資格認(rèn)證之后才能進(jìn)行上崗操作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的投資資金和日常的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)計(jì)劃一定要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，組織專業(yè)人員對(duì)施工前中后期的隱患進(jìn)行認(rèn)真的排查工作，把這些工作都做好了才可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理當(dāng)中，人基本上可以說(shuō)起著決定性作用，每一項(xiàng)工作都需要人的參與，因此工作人員是不是具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)就非常重要，這種責(zé)任意識(shí)必須是全方位的，并不是只要某一個(gè)部門做好就行的，需要大力提升企業(yè)中所有員工的職業(yè)道德和素養(yǎng)，定期地對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作，同時(shí)各個(gè)部門和上下級(jí)之間都需要認(rèn)真做好溝通和交流，這樣既提高了員工的綜合素質(zhì)又可以把企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的損失降到最低。

3.4建立比較完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以很好地減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，一個(gè)完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系涉及許許多多的方面，比如原材料市場(chǎng)價(jià)格，其中的任何環(huán)節(jié)都必須真實(shí)的進(jìn)行記錄，在滿足國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)章制度要求下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行明確，然后確定各個(gè)指標(biāo)的具體含義和要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立之后就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定來(lái)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制工作，同時(shí)還需要根據(jù)時(shí)展的需要以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這樣可以很大的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還可以給企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.5高度重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平降到最低，就必須認(rèn)真做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算工作要求工作人員必須把專項(xiàng)核算和全過(guò)程核算進(jìn)行有效的結(jié)合對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行真實(shí)客觀的核算，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)那些違法犯罪的行為堅(jiān)決進(jìn)行打擊，這樣就可以極大的提高資金的使用效率，為企業(yè)獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前人們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制工作的重要性，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行了高度重視，也采取了一些措施減少了企業(yè)的損失，使得企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但是總的來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，還存在著一些問(wèn)題和不足，因此按照企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)地采取一些措施是非常必要的，這也是我們今后努力的方向。

作者:李蕾 單位:中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際工程有限公司大連分公司

參考文獻(xiàn)

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[3]宋秀麗.建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討[J].江西建材,2017(1).

建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第5篇

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值

工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。

1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施

將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。

2.1項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開(kāi)支。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)

為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書(shū)。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。

2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用

在具體施工過(guò)程中必須與施工方案相結(jié)合，根據(jù)施工承包方所實(shí)際需要的施工量，以合同價(jià)的方式先撥付相應(yīng)的工程款。除此之外，還要根據(jù)物價(jià)上漲等原因?qū)е碌墓こ淘靸r(jià)提高等問(wèn)題，再進(jìn)行施工中預(yù)算管理和資金管理。在施工階段，科學(xué)分析和考量實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用，要對(duì)流沙、障礙物等容易影響工程建設(shè)的因素進(jìn)行分析和考慮。除此之外，還要根據(jù)業(yè)主對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考慮，結(jié)合制定施工設(shè)備和材料所產(chǎn)生的工程費(fèi)用疊加情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理估算。工程結(jié)束后，還要進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，科學(xué)整理和規(guī)劃工程建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際造價(jià)的科學(xué)預(yù)算。