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建筑成本控制要點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點(diǎn)

隨著現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標(biāo)性建筑，這些建筑既是一個(gè)城市的標(biāo)志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標(biāo)性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢(shì)，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點(diǎn)。在很多地標(biāo)型建筑中，都需要運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運(yùn)用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 整體規(guī)劃

建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運(yùn)用多種類型的鋼材料，對(duì)鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項(xiàng)目參建的各方進(jìn)行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進(jìn)一步完善制作的計(jì)劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過(guò)程中，各工序的進(jìn)展和實(shí)施情況會(huì)有一定的變化，要靈活地應(yīng)對(duì)具體工序過(guò)程中的變化，對(duì)整體規(guī)劃和方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2 成本管控體系

建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會(huì)使成本管控的各項(xiàng)工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個(gè)公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點(diǎn)，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)對(duì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的各項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計(jì)劃，做好具體控制指標(biāo)、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實(shí)際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實(shí)，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)成本管控工作的順利開展。

3 材料采購(gòu)

對(duì)于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)也是一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和具體要求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)脑牧?。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：一是要制定出完善的采購(gòu)計(jì)劃，并做好資金準(zhǔn)備。對(duì)很多地標(biāo)性建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常需要一段較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在材料采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購(gòu)計(jì)劃，并要明確各種原材料的市場(chǎng)行情，這樣才能使采購(gòu)計(jì)劃符合實(shí)際情況的需要。通常說(shuō)來(lái)，鋼材的采購(gòu)價(jià)格會(huì)受到承兌等市場(chǎng)因素的影響，資金的使用成本也會(huì)受使用時(shí)段等因素的制約，制作的實(shí)際成本也會(huì)有所差異。

4 成本控制方式

施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費(fèi)，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械費(fèi)用作為主要的控制對(duì)象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過(guò)程中僅僅是通過(guò)監(jiān)控的方式進(jìn)行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費(fèi)用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價(jià)格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。

5 工藝完善

為了有效節(jié)省各項(xiàng)工序所需的時(shí)間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對(duì)于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高制作的效益和進(jìn)度。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來(lái)說(shuō)，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會(huì)存在較大的差異，因此，必須對(duì)制作工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效降低制作成本。

6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個(gè)方面。在質(zhì)量管控方面，要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的全過(guò)程進(jìn)行有效管控，明確各工序的交接過(guò)程，并對(duì)各道工序的停止點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過(guò)程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來(lái)完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)交貨的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，包括交貨的進(jìn)度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式

建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對(duì)象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機(jī)械成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本。加強(qiáng)成本控制需要對(duì)這些成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強(qiáng)合同履約過(guò)程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進(jìn)行控制，要及時(shí)申報(bào)合同中的暫定工程項(xiàng)目和變更工程項(xiàng)目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費(fèi)用的控制。材料的控制可以從材料的價(jià)格以及材料的耗損量方面進(jìn)行控制，施工單位在購(gòu)買施工材料的時(shí)候應(yīng)該貨比三家，同時(shí)還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴(yán)格按照用量進(jìn)行領(lǐng)取，盡量做到施工精準(zhǔn)，避免材料的浪費(fèi)和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費(fèi)用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，對(duì)于施工進(jìn)行技術(shù)論證，及時(shí)調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機(jī)械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會(huì)用到眾多機(jī)械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，同時(shí)對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。

8 風(fēng)險(xiǎn)管理

由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會(huì)受到原材料價(jià)格和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的影響，因此，可能會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的對(duì)策對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控。對(duì)于原材料價(jià)格上可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，可以和業(yè)主進(jìn)行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，要掌握變更的依據(jù)，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)損失進(jìn)行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)申報(bào)和結(jié)算各項(xiàng)進(jìn)度款，并做好進(jìn)度款的催收工作，有效降低財(cái)務(wù)支出。

9 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價(jià)方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進(jìn)一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2013（03）.

建筑成本控制要點(diǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]成本控制；優(yōu)化管理；建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

一、成本控制中的要點(diǎn)

(一)成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

(二)注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制：不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

(三)把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中成本控制的應(yīng)對(duì)措施

(一)健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性：而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

(二)注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1　實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2　依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3　加強(qiáng)材料費(fèi)管理。做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4　加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝志良，芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J]，河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010，(03)

建筑成本控制要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中圖分類號(hào)：F275.3

前言：在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本，必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手，降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。

項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法1、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，用它來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。2.掙值法

掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來(lái)有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量。掙值法管理實(shí)際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時(shí)間尺度依據(jù)一定的計(jì)算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來(lái)同時(shí)衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績(jī)效，解決無(wú)法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項(xiàng)目管理控制工具。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時(shí)，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對(duì)象。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。措施費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、模板及支架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。4.成本管理方法的綜合評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)就顯的尤為重要。成本預(yù)測(cè)是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù)測(cè)工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測(cè)是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測(cè)控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)㈨?xiàng)目成本超支原因具體分析出來(lái)，是項(xiàng)目成本管理與控制主要的分析方法。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長(zhǎng)。此辦法一般運(yùn)用于項(xiàng)目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程，不能及時(shí)對(duì)影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，必須對(duì)工程實(shí)施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時(shí)成本控制，則有待于日后的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。

二、增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)的增加要在企業(yè)全員中冠以實(shí)施，做到全員參與。首先，針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計(jì)劃;其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，建立有效的成本管理制度，在項(xiàng)目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。

三、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。四、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

1.在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

2.在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

3.以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。五、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，工程質(zhì)量是首要的問(wèn)題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的一個(gè)新課題，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營(yíng)能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

建筑成本控制要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-000-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品；對(duì)于企業(yè)能否獲得一定的利潤(rùn)，則要取決于企業(yè)產(chǎn)品的成本，因此建筑施工項(xiàng)目的成本控制在建筑施工中顯得尤為重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，不僅要熟悉建筑施工項(xiàng)目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通過(guò)合理的分配資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，從而提高建筑施工項(xiàng)目的管理水平、完善項(xiàng)目成本控制體系。本文從成本控制的重要性入手，闡述了成本控制的目的與意義，分析了企業(yè)中施工項(xiàng)目成本控制所存在的問(wèn)題，并提出合理的改善措施，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工項(xiàng)目成本控制的重要性

在項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，其中也包括勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項(xiàng)目成本。具體來(lái)說(shuō)就是某一施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的所有施工費(fèi)用，例如施工中所需要的材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)；工人的工資發(fā)放、項(xiàng)目獎(jiǎng)金費(fèi)用；項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的管理、組織需要的費(fèi)用等費(fèi)用的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，降低施工項(xiàng)目的成本是提高經(jīng)濟(jì)收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使企業(yè)在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制水平，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制的目的與意義

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的意義在于，在施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中所消耗的資源以及費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，必要時(shí)要加以調(diào)節(jié)、限制，糾正可能出現(xiàn)的偏差與錯(cuò)誤，使各項(xiàng)費(fèi)用在實(shí)際中的支出能夠有效的控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)低成本施工的目標(biāo)。通過(guò)這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投入，而且還可以避免在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制的目的是要合理配置各種資源，統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)使用科學(xué)合理的管理方法，協(xié)調(diào)人力資源來(lái)降低項(xiàng)目的成本，不僅能夠增加收益，而且還可以提高對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。除此之外還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行收入預(yù)算，這樣才能夠在增加收入的同時(shí)節(jié)約成本支出，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的控制。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

只有堅(jiān)守原則，才能在實(shí)際的項(xiàng)目施工中有效的控制成本，因此需要堅(jiān)守以下項(xiàng)目成本控制的原則：第一，項(xiàng)目成本的全程控制，建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，因此在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中都要有全程控制的意識(shí)。例如，首先在投標(biāo)階段要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)測(cè)，做好事前控制；其次是在中標(biāo)之后的施工過(guò)程中，要制定相應(yīng)的成本計(jì)劃以及成本目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗(yàn)收階段，做好工程結(jié)算工作以及需要追加的合同款項(xiàng)，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的基本方法和手段，是建筑施工項(xiàng)目成本控制的最主要原則。做好目標(biāo)管理，首先目標(biāo)管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃；其次是設(shè)定的目標(biāo)可行性高，要具體明了，要落實(shí)到各個(gè)部門，甚至個(gè)人；最后是目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該具有全面性，不僅要具有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，確保責(zé)任的可行性與準(zhǔn)確性。成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑是將成本置于這樣的環(huán)境之中，促使成本控制實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。

四、對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本控制，并沒(méi)有形成完善的管理制度與規(guī)范，使用的成本控制方法比較落后，因此在項(xiàng)目的投資方面，大部分項(xiàng)目都是前期研究、設(shè)計(jì)不足，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目必須在追加投資后才能完成。對(duì)于項(xiàng)目施工成本控制所存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想落后，管理理念陳舊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革與不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的“只管干、不管算”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，而這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍然存在。

第二，組織管理混亂，無(wú)法達(dá)到全程控制，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理。在我國(guó)現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門主要以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，對(duì)于成本控制的工作則稍顯不足。

第三，在施工方案的選擇上缺少必要的篩選。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，通過(guò)科學(xué)合理的篩選，并確定最佳的施工方案是有效地控制項(xiàng)目成本控制的重要舉措。

五、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制與改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

第一，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制。可以增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在施工流程與成本流程上基本保持一致，而且在同等規(guī)模的建筑施工企業(yè)中，各個(gè)企業(yè)的施工技術(shù)、管理制度、盈利方式上也大同小異。在相同的條件下，利用同等質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)又能夠使項(xiàng)目施工成本最低，需要提前做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算和分析，合理的控制施工項(xiàng)目的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而且增強(qiáng)了企業(yè)的盈利水平與能力，提高工作效率。在此過(guò)程中還能夠完善項(xiàng)目成本的管理制度，改進(jìn)方法。從而最大化的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。建筑施工企業(yè)以施工為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，施工利潤(rùn)不僅是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，而且是構(gòu)成企業(yè)盈利總額的重要部分，因此在施工項(xiàng)目的價(jià)格一定情況下，施工成本越低，相應(yīng)的利潤(rùn)也就越高。做好施工項(xiàng)目的成本控制不僅能夠有效地降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以有效的積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

第三，通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制，能夠加快推進(jìn)項(xiàng)目承包責(zé)任制。例如在項(xiàng)目承包責(zé)任制中，需要明確規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)五個(gè)約束性目標(biāo)，即項(xiàng)目成本、安全生產(chǎn)、文明施工、施工的質(zhì)量和工期。成本目標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)承包的重點(diǎn)內(nèi)容，而且是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合表現(xiàn)。

2.改進(jìn)措施

第一，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制的體系。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心來(lái)構(gòu)建成本控制體系。通過(guò)項(xiàng)目安全、質(zhì)量等方面的管理成果對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；第二是要實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，將成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程；第三是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)的控制成本。項(xiàng)目管理的成功與否很大程度上取決于工作人員的自覺(jué)程度，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與職業(yè)修養(yǎng)，要使成本控制從每一個(gè)員工做起。第四，建立信息反饋平臺(tái)。使施工項(xiàng)目管理與成本控制實(shí)時(shí)更新，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門需要有高效的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整目標(biāo)與成本控制。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制要滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更新理念、改變方法。本文通過(guò)對(duì)成本控制重要性的闡述，分析現(xiàn)代建筑企業(yè)中施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，提出合理化改進(jìn)措施。企業(yè)自身要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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建筑成本控制要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑設(shè)計(jì)階段;成本控制;控制特點(diǎn);控制目標(biāo) ;控制措施Abstract:The construction design phase is a key phase of engineering cost control.Thispaper isbased on the analysis of the design stage construction cost control problems with emphasis on the architecture design stage cost control problems are discussed.

Keywords:Architectural design stage; cost control; control; control; control measuresTU2

建筑工程需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量加快施工進(jìn)度，最大限度的降低工程造價(jià)，合理的控制好工程的成本。建筑工程項(xiàng)目的成本控制包括投資決策階段的成本控制、設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制。近年來(lái)我國(guó)在建筑工程成本控制管理的過(guò)程中主要注重對(duì)施工階段的控制，而忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制，造成了設(shè)計(jì)階段的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的管理相互脫離，不能夠有效的控制工程的成本。本文就針對(duì)上述問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮某杀竟芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

一 建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)分析

建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求和合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，該階段主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)具有自身的特點(diǎn)。

首先，在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者需要根據(jù)建設(shè)方設(shè)計(jì)的意圖，編制好工程的預(yù)算文件，這對(duì)于建筑成本的管理和項(xiàng)目的投資管理具有較大的影響。其次，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，則需要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，編制好修正概算的文件，這一階段要根據(jù)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)開展工作，對(duì)于項(xiàng)目的投資也起到重要的影響作用。最后，在施工圖設(shè)計(jì)的階段，需要根據(jù)圖紙編制好預(yù)算文件，這一階段雖然沒(méi)有前兩個(gè)階段對(duì)成本的控制管理和項(xiàng)目的投資影響力大，但是也起到了重要的作用。

從上面三個(gè)階段來(lái)看，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制必須要從投資決策階段抓起，從起始點(diǎn)抓起，但是從目前的情況來(lái)看，由于投資決策階段的管理方案還不到位，不能夠確定正確的投資額。在設(shè)計(jì)階段，針對(duì)的是具體的項(xiàng)目，是從方案到初步設(shè)計(jì)再到施工圖的設(shè)計(jì)，每個(gè)階段的管理方案都較為明確，能夠形成較為具體、科學(xué)、直觀且行之有效的管理模式。所以說(shuō)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作能夠充分的體現(xiàn)出管理者管理的思想和理念，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)做到深入和細(xì)致，更好的促進(jìn)成本控制工作的開展，最大限度的減少工程成本的增加。

二 建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制的目標(biāo)分析

為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)階段成本控制工作的功能，在控制的過(guò)程中需要有明確的控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段成本控制的目標(biāo)即用可行性研究的投資估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)，之后再用初步設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)，進(jìn)而再用修正概算作為施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的控制目標(biāo)，這樣能夠環(huán)環(huán)緊扣，更好的實(shí)現(xiàn)成本的控制管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，再加之造價(jià)咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主委托設(shè)計(jì)的時(shí)候不委托概算和預(yù)算的編制情況，這樣就會(huì)造成建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制工作失去的既定的目標(biāo)。

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算和預(yù)算是必不可少的環(huán)節(jié)，但是這種工作的方法和當(dāng)前的基本施工建設(shè)情況是相違背的，這樣將會(huì)給設(shè)計(jì)階段的成本控制工作產(chǎn)生一定的制約因素，所以說(shuō)，管理者一定要在這個(gè)階段制定好恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)。為此，需要嚴(yán)格的控制好概算審查制度，并且賦予給成本管理者一定的權(quán)利，并且建立起成本管理的責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。

三 建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制的措施分析

建筑工程施工成本的管理工作除了要有明確的管理目標(biāo)，遵循一定的管理特點(diǎn)之外，還需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就從以下幾個(gè)方面對(duì)具體的管理措施進(jìn)行分析。

（一）增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理者成本管理的意識(shí)

成本管理意識(shí)的提升有助于管理者正確的運(yùn)用管理措施，擺脫傳統(tǒng)管理模式的制約，有利于成本管理工作的順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，其一需要投資商建立起對(duì)設(shè)計(jì)方案有經(jīng)濟(jì)和理性評(píng)價(jià)的理念，能夠?qū)⑼顿Y額控制的重點(diǎn)和核心放到設(shè)計(jì)階段，其二則需要設(shè)計(jì)者也要具有經(jīng)濟(jì)理念，能夠熟知和建筑施工專業(yè)相關(guān)的定額和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各種施工材料和施工設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于建筑施工工藝和施工成本的控制也要重點(diǎn)加強(qiáng)，防止設(shè)計(jì)方案過(guò)于保守或者是太過(guò)超前影響到了成本的控制和管理。

（二）采取價(jià)值工程措施，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

建筑工程施工中的價(jià)值工程主要是用來(lái)分析產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系的，是用最低的成本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最佳的功能效果的一種科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式。在設(shè)計(jì)階段建筑成本控制的過(guò)程中，根據(jù)價(jià)值工程的要求，以使用者的需求為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)方案和成本造價(jià)的統(tǒng)一和平衡，并且在最大限度的滿足工程需要的前提下降低工程的成本造價(jià)。在建筑設(shè)計(jì)中，可以根據(jù)建筑的面積要求、綠化要求以及內(nèi)飾和外觀的要求，進(jìn)行建筑功能的分析和評(píng)價(jià)，之后再根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行成本目標(biāo)的分配，確定出重點(diǎn)設(shè)計(jì)的對(duì)象，使得設(shè)計(jì)方案趨于合理，工程成本得到更好的控制。

（三）提升管理者成本管理的水平

管理者的管理水平對(duì)于提升管理效果來(lái)說(shuō)具有重要的作用，從當(dāng)前的情況來(lái)看，管理者的管理技能參差不齊，對(duì)設(shè)計(jì)階段成本管理的重點(diǎn)要求了解不清楚，這就導(dǎo)致了管理工作受到影響，為此需要加強(qiáng)對(duì)管理者成本管理技能的提升。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要對(duì)其進(jìn)行技能的培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和成本控制要點(diǎn)也要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理者能夠具有全面的管理知識(shí)，能夠具有完善的管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還需要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)階段的管理特點(diǎn)采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，提升自身技能水平，為保證管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立健全成本管理體制

設(shè)計(jì)階段健全的管理機(jī)制能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要采取措施加強(qiáng)制度的建設(shè)，使得行之有效的成本管理方案能夠確立。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，限額設(shè)計(jì)是一種新型的建筑設(shè)計(jì)理念，這一設(shè)計(jì)方式是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行投資分配，其包括三個(gè)方面，投資估算額控制初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)以及施工圖預(yù)算造價(jià)控制各專業(yè)設(shè)計(jì)，通過(guò)這三個(gè)階段的設(shè)計(jì)，能夠更好的對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理機(jī)制，還需要積極的推行成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)單位需要在保證工程質(zhì)量和安全性能的基礎(chǔ)上采用新材料新設(shè)備，節(jié)約投資成本，這樣的情況需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但是在設(shè)計(jì)階段成本管理工作有過(guò)失的情況下就需要采取懲罰措施。

（五）積極推行設(shè)計(jì)階段的建筑招標(biāo)制度

從我國(guó)的建筑施工情況來(lái)看，建筑的招標(biāo)制度主要集中在施工階段，而設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)工作開展并不廣泛，這樣將會(huì)影響到成本的管理。為此，需要積極的推行設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)制度，這樣能夠有利于提升設(shè)計(jì)單位的水平，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加大成本控制的力度。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過(guò)程的監(jiān)督，以減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的失誤，造成施工成本的浪費(fèi)，減少工程施工過(guò)程中的變更，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，達(dá)到有效控制成本的目的。建筑設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)工作是今后施工發(fā)展過(guò)程的一個(gè)總體趨勢(shì)，對(duì)于節(jié)約工程工程起到關(guān)鍵的作用，作為設(shè)計(jì)階段的成本控制者一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)這一方面的知識(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

（六）克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)思想，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一

在工程設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)人員參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開始就能建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。如上海市某公司辦公樓原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)層樓面結(jié)構(gòu)厚度12厘米，造價(jià)工程師通過(guò)編制預(yù)算文件并將建議反饋給設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員考慮到投資因素并認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)偏于保守，將樓層結(jié)構(gòu)厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共降低工程造價(jià)約5%。另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設(shè)計(jì)后，施工企業(yè)提出合理的修改意見(jiàn)，既保證了裝飾的藝術(shù)效果，又在材料費(fèi)上節(jié)約了一筆不小的開支。工程設(shè)計(jì)工作是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互依存、不可分離的整體，設(shè)計(jì)過(guò)程就是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的過(guò)程，以求得技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一。

結(jié)束語(yǔ)：建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展也加劇了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于施工整個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作起到重要的作用，合理的確定設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制目標(biāo)，并且采用科學(xué)的方法進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文就從建筑設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)和目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出了在設(shè)計(jì)階段這個(gè)經(jīng)常被管理者忽視的階段如何采取措施進(jìn)行成本控制和管理，希望通過(guò)本文的論述對(duì)今后的建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制工作有一定的幫助作用，更好地節(jié)約施工成本。

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