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市域社會治理經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)；小流域綜合治理；慶元縣

中圖分類號：DF413.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是指中央政府為保護、支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，設(shè)立專項資金對農(nóng)業(yè)資源進行綜合開發(fā)利用的活動[[ [1] 中華人民共和國財政部令第29號《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》]] 。

小流域綜合治理是根據(jù)小流域自然和社會經(jīng)濟狀況以及區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，以小流域水土流失治理為中心，以提高生態(tài)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以基本農(nóng)田優(yōu)化結(jié)構(gòu)和高效利用及植被建設(shè)為重點，建立具有水土保持兼高效生態(tài)經(jīng)濟功能的半山區(qū)小流域綜合治理模式[[ [2] 薛惠鋒，常遠(yuǎn)主. 小流域綜合治理管理模式研究[M]. 北京：中國水利水電出版社，2008]]。

基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是指在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中以小流域為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基礎(chǔ)單元，將水利、農(nóng)業(yè)和生態(tài)三者相結(jié)合，充分考慮小流域現(xiàn)狀，因地制宜，提出適宜的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)模式，達到水土保持效果佳、生態(tài)環(huán)境好、農(nóng)業(yè)綜合效益較好的三者共贏。

目前，以小流域綜合治理為主體的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)模式在江蘇、浙江部分地區(qū)開始出現(xiàn)并進入實施，已取得較好的效果，總結(jié)出了“立體開發(fā)”、“水力資源開發(fā)”、“商品生產(chǎn)基地”模式等多種模式[[ [3] 劉海濱,竇貽儉,朱繼業(yè). 江蘇丘陵區(qū)土地利用及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策[J].水土保持通報，2002, 22（2）：58-61]，4[ [4] 韓玉玲. 浙江省小流域綜合治理與經(jīng)濟發(fā)展[J]. 水土保持通報，2000,20(3):50-53]]。但由于該模式實施時間短，相關(guān)文獻較少，且涉及內(nèi)容較多，影響了該模式的推廣。筆者結(jié)合當(dāng)前的工作，以慶元縣為例，對以小流域綜合治理為主體的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進行了概括總結(jié)，以期為基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)推廣提供參考。

1 慶元縣概況

慶元縣位于浙江省西南部，東經(jīng)118°50′--119°30′北緯27°25′--27°51′。北面與麗水市的龍泉市、景寧畬族自治縣接壤，東西、南面與福建省壽寧縣、松溪縣、政和縣交界。南北長49公里，東西寬67公里，區(qū)域面積1898平方公里。全縣下轄7個鎮(zhèn)、13個鄉(xiāng)，2010年末總?cè)丝?0.36萬人，其中農(nóng)業(yè)人口16.94萬人。

在土地面積中，林業(yè)用地243.5萬畝，占85.5%；農(nóng)業(yè)耕地16.06萬畝，占5.6%；河流3.45萬畝，占1.2%；房屋、道路及其他用地21.63萬畝，占7.7%，俗稱“九山半水半分田”。 由于本區(qū)多山地，食用菌、毛竹、山地蔬菜為三大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

2 基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的必要性和可行性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主要以單體項目為主體，而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是基于農(nóng)業(yè)的一項經(jīng)濟性活動，必須立足于水利、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟三要素。慶元縣地處浙南部山區(qū)，山多坡陡，農(nóng)田基本建設(shè)難度較大，加上常受臺風(fēng)影響，造成洪澇災(zāi)害，農(nóng)田被毀，又時遇干旱，導(dǎo)致作物缺水，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。因此，加強慶元縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，對提高農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)避災(zāi)能力、持續(xù)增加農(nóng)民收入具有重要意義。

小流域綜合治理起步于20世紀(jì)80年代初，主要關(guān)注水土流失治理，基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是將小流域概念引入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，以小流域為治理單元，通過對小流域范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和水土保持工程實施，完善區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，提高了小流域范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加了整體經(jīng)濟效益，同時以小流域為單位的整體開發(fā)也有利于經(jīng)營者之間的利益分配，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

慶元縣土地資源、尤其是山地資源相對豐富，農(nóng)業(yè)資源開發(fā)潛力較大，以小流域綜合治理為主體進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃，在提高農(nóng)業(yè)資源的利用率和單位面積的綜合生產(chǎn)能力的同時，完善小流域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，提高水土保持能力，尋求了生態(tài)效益、經(jīng)濟效益與社會效益三者的平衡，提高了小流域的可持續(xù)經(jīng)營程度，對促進慶元縣社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

3 基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)勢與制約因素分析

3.1 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的現(xiàn)狀與成效

慶元縣重視農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，在省財政廳的支持下，每年立項開展基于小流域治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，2004年來共實施項目10個，計劃總投資7166萬元，其中省級財政資金5088萬元。新建堰壩118座，開挖疏浚河道43公里，襯砌渠道200公里，新建水池172座，防洪堤43公里，機耕路268公里，機耕橋79座，加固擴容水庫7座?；谛×饔蚓C合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)成為該縣三農(nóng)工作的重點，為慶元縣農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，目前，慶元農(nóng)業(yè)形成以糧食、蔬菜、畜禽、水果和茶葉等五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。

3.2 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的優(yōu)勢

慶元縣地處中亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，具有溫暖濕潤，四季分明，雨水充沛，光照充足的特點，適宜于多種農(nóng)作物的生長。年平均氣溫17.5℃，年平均降水量1709毫米左右，無霜期250天，年平均日照時數(shù)1876小時。山地氣候特征明顯，垂直差異較大，有利于農(nóng)業(yè)立體開發(fā)，建立多層次的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)資源的綜合利用。水資源豐富，水質(zhì)良好。全縣水資源總量達22.55億立方米，人均水資源11076立方米，是全省平均水平的5倍。

全縣土地總面積為18.98萬公頃，是浙江省人少地多的區(qū)域，大量坡地因基礎(chǔ)設(shè)施跟不上而沒有得到開發(fā)利用，據(jù)估計可開發(fā)土地資源達1萬公頃左右，土地后備資源豐富。

3.3 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的制約因素

制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的主要原因是人均耕地較少，生產(chǎn)經(jīng)營分散，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)不高，競爭力不強；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差，現(xiàn)有田間工程配套率50%,灌溉保證率只有50%，渠系水利用系數(shù)僅0.55，防洪標(biāo)準(zhǔn)達不到5年一遇，農(nóng)田經(jīng)常遭受洪澇和旱災(zāi)的影響；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟后勁不足，龍頭企業(yè)建設(shè)有待加強；農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)不高，科技轉(zhuǎn)化率偏低；農(nóng)業(yè)基地規(guī)模偏小，規(guī)模效益未能充分體現(xiàn)。針對這些制約因素，通過土地治理項目山、水、田、林、路的綜合治理，可以改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；通過科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，提高科技轉(zhuǎn)化率；通過產(chǎn)業(yè)化項目的實施，增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁、擴大基地規(guī)模。從而大大提高糧食生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

4 基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)經(jīng)驗

筆者總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，將基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)成功經(jīng)驗總結(jié)如下：

4.1 經(jīng)濟性要素

經(jīng)濟性要素主要分為兩點，第一為資金的投入，2004年以來，基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入中，以省財政資金投入為主，占總投資的68.89%，村群自籌次之，為13.48%，縣級配套再次之，為12.87%，充足的資金投入保障了項目的順利實施，此外，這種資金投入組成結(jié)構(gòu)也和慶元縣的經(jīng)濟水平相適應(yīng)，既充分調(diào)動了社會資源，又提高了各級的積極性。第二為注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的培育，基于小流域的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)注重與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，注重提高農(nóng)業(yè)基地化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場化水平。成功的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)既提高了小流域的可持續(xù)經(jīng)營程度，又為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提供了充足的資金。

4.2加強技術(shù)力量，改善工作條件。

隨著項目數(shù)增加，資金量增大，技術(shù)工作人員的工作量也隨之增大。為了確保工作的正常開展，最近兩年我縣農(nóng)發(fā)辦增加了兩名工程技術(shù)人員，增強了技術(shù)力量。同時，縣政府提供了資金，購置了一輛工作用車，改善了工作條件，提高了工作效率。

4.3 聯(lián)席會議決策，部門協(xié)同推進。

基于小流域綜合治理的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)涉及部門多、牽涉面廣，要協(xié)調(diào)的關(guān)系也比較多，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和部門的配合。為此，我縣建立了由農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（分管副縣長）召集，財政、審計、監(jiān)察、招投標(biāo)中心、國土、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各方面重大問題，實行民主決策、透明操作，爭取部門配合、協(xié)同推進。

4.4 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，搞好政策處理。

我縣將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目列入縣重點投資項目，對相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核。在項目實施過程中，我們實行雙業(yè)主制，把所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為業(yè)主之一，負(fù)責(zé)政策處理，協(xié)調(diào)解決涉及村與村、組與組、戶與戶的各種關(guān)系，確保工程無障礙施工。

4.5 規(guī)范工程招標(biāo)，加強施工管理。

嚴(yán)格招投標(biāo)管理，選好施工隊伍，是抓好項目實施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為節(jié)約投資，確保工程進度和質(zhì)量，我縣所有工程均進入縣招投標(biāo)中心，實行公開招投標(biāo)，按照“公開、公平、公正”的原則選擇施工隊伍，確保資質(zhì)合格、信譽優(yōu)良的施工隊伍來承擔(dān)工程施工。同時，針對項目區(qū)較分散、施工場面廣、農(nóng)發(fā)辦管理人員少的實際情況，農(nóng)發(fā)辦一方面從有資質(zhì)的監(jiān)理公司聘用了監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；另一方面還聘請了水利局的專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，使施工程序和驗收資料更加規(guī)范。

市域社會治理經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：運營管理；公司治理；組織架構(gòu)；套期保值 

 

一、背景簡介 

h發(fā)電上市公司（以下簡稱“h 公司”）隸屬于某央企發(fā)電集團公司，是中國最大的上市發(fā)電公司之一，資產(chǎn)遍及境內(nèi)十八個省、自治區(qū)和直轄市，在實施“走出去”戰(zhàn)略方面開創(chuàng)行業(yè)先河，于2008年成功收購新加坡某能源公司（以下簡稱“b公司”）100％股權(quán)，從而取得了占新加坡發(fā)電市場約三分之一份額的b公司控股權(quán)。此次收購新加坡發(fā)電資產(chǎn)不僅是h 公司迄今為止最大的一次境外收購，也是中國電力企業(yè)歷年來最大宗的海外收購，同時也創(chuàng)造了中國企業(yè)對新加坡單筆投資的最大交易額，社會效應(yīng)引人注目。收購后，h公司著眼于管理的有序平穩(wěn)過渡，積極部署，嚴(yán)格落實，圍繞適應(yīng)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化環(huán)境，順應(yīng)形勢，融入創(chuàng)新，強化管理，盈利水平三年來逐年穩(wěn)步提高。 

二、海外資產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié) 

因政治體制和歷史文化的影響，新加坡電力市場是一個與國際慣例接軌、充分競爭的市場。為了有效防范和規(guī)避燃料價格和售電價格風(fēng)險，b公司運用了系列的金融衍生工具，提前鎖定邊際收益，該做法對開拓海外市場的發(fā)電企業(yè)而言，具有一定的參考意義。 

1.新加坡市場概況 

受新加坡與國際慣例接軌經(jīng)濟管理體制的影響，新加坡電力市場的市場化程度較高，售電電價和燃料價格完全由市場供求機制決定，同時，為了規(guī)避電價和燃料價格的市場波動，發(fā)電商都引入了系列的套期保值等金融衍生工具，有效防范和化解了市場風(fēng)險。 

（1）電力市場簡介。新加坡電力市場實行的是“廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)”的競爭性市場機制，發(fā)電商的全部電量均通過電力批發(fā)市場競價出售給零售商。電價分兩種確定模式：第一是固定合同模式，發(fā)電商普遍擁有自己的零售公司，向終端用戶零售電量，通過固定價格的遠(yuǎn)期零售合同（retail）鎖定電價或毛利，避免競價波動影響。同時，現(xiàn)階段，為防止市場操縱，電力市場監(jiān)管部門還拿出相當(dāng)一部分的電力需求與發(fā)電商簽訂價格固定的遠(yuǎn)期售電合同，也稱為固定合同（vesting）。第二是零售合同電量，新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發(fā)市場中購電后向大用戶零售電量。 

由于上述大量價格固定的遠(yuǎn)期售電合同在全部售電量中占據(jù)主要比重，因此，決定實際電價水平、進而決定毛利水平的主要不是電力批發(fā)市場中時刻波動的競價價格，而是那些遠(yuǎn)期售電合同中的固定價格。 

（2）燃料市場簡介。新加坡本土沒有石油和天然氣田，其經(jīng)濟國際化、開放化程度很高，其初級能源，如天然氣完全依賴進口，這些天然氣大多是通過海底管道從馬來西亞運送而至。此外從緬甸，泰國和中國進口天然氣也在籌措、規(guī)劃或者進行中，按照新加坡政府的規(guī)劃，到2012年新加坡發(fā)電廠中的60％全部使用天然氣發(fā)電。 

新加坡的能源價格隨時暴露在國際油價以及外匯匯率波動風(fēng)險之下。為對現(xiàn)貨燃料，主要是天然氣采購中的價格波動風(fēng)險以及匯率波動風(fēng)險進行防范，以保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，新加坡國內(nèi)發(fā)電商通過衍生金融工具交易進行風(fēng)險對沖，實現(xiàn)了有效的套期保值。 

2.金融衍生工具的運用及實踐 

公司的運營模式可以概括為：通過固定合同和零售合同獲得穩(wěn)定的電力銷售收入，通過衍生金融工具鎖定與之對應(yīng)的燃料成本，保證合理、穩(wěn)定的邊際利潤。下面就b公司的燃料（天然氣）價格和電價的鎖定方式進行詳細(xì)介紹。 

（1）天然氣價鎖定方式。b公司的電價與現(xiàn)貨天然氣采購價都是與高硫燃料油（hsfo）價格指數(shù)直接關(guān)聯(lián)的。因此，只要能夠通過衍生金融工具將未來的燃料成本價格鎖定在與電價對應(yīng)的油價指數(shù)水平上，就能規(guī)避油價波動的影響，保證穩(wěn)定的利潤。這是電價與燃料價格之間實現(xiàn)保值的基本機制。b公司目前在用的燃料價格套期保值衍生金融工具包括以下兩種，分別是高硫燃料油（hsfo）價格指數(shù)差價交換合同（swap）和高硫燃料油（hsfo）價格指數(shù)期間調(diào)整合同（time spread）。 

高硫燃料油（hsfo）價格指數(shù)差價交換合同（以下簡稱swap）是b公司最常用的燃料價格套期保值衍生金融工具。swap合同的保值原理就是它的盈虧與現(xiàn)貨市場中買入燃料成本的盈虧能夠相互抵消。目前b公司的swap為買入（buy）合同。舉例說明swap及其結(jié)算特點。b公司在1月份向某一交易對家，如a銀行買入4月份的swap，約定hsfo價格為300美元/噸，數(shù)量為1萬噸。到4月b公司與a銀行進行結(jié)算，假定月內(nèi)平均實際hsfo價格指數(shù)為400美元/噸，b公司就從a銀行獲得每噸100美元，合計100萬美元的現(xiàn)金；反之，若4月實際hsfo價格指數(shù)為200美元/噸，那么b公司就要向a銀行支付每噸100美元，合計100萬美元的現(xiàn)金。 

高硫燃料油（hsfo）價格指數(shù)期間調(diào)整合同（以下簡稱time spread）是同量但不同時，先swap買入合同、后swap賣出合同的一個swap組合。如b公司在1月份向a銀行買入3月份的swap，約定燃油指數(shù)為290美元/噸，數(shù)量為1萬噸，同時，向b銀行賣出6月份的swap，約定燃油指數(shù)為310美元/噸，數(shù)量為1萬噸。這兩份swap合同就組成了一個time spread，且兩份swap合同的結(jié)算各自獨立。因而time spread只是一個特殊稱呼，實質(zhì)上還是swap。之所以創(chuàng)造time spread，主要是為了將價格在不同期間進行調(diào)整，以方便交易。 

（2）電價確定方式。為了規(guī)避電價的市場波動，b公司通過固定合同和零售合同獲得穩(wěn)定的電力銷售收入，下面詳細(xì)總結(jié)兩種合同模式下的電價確定機制概況。 

固定合同是指按照能源市場管理局（ema）的統(tǒng)一定價，由發(fā)電商與政府公營的零售商（mssl）之間進行交易的電力銷售合同。該部分電量占整個電力市場全部售電量的比例也由ema統(tǒng)一規(guī)定。2008年、2009年該比例均為55%。固定合同電價由ema按季度進行更新。每一季度的第一個月制定下一季度的電價。電價中包含以下三部分因素：（1）長期固定成本（包括折舊、利息、運營維護、人工成本等），長期固定成本參考電力系統(tǒng)中效率最高的機組的長期邊際成本以及物價指數(shù)變動來確定；（2）短期變動成本（燃料成本），燃料成本參考對應(yīng)期間的遠(yuǎn)期高硫燃料油（hsfo）價格與遠(yuǎn)期匯率（美元對新元）確定；（3）合理的利潤。對于發(fā)電商而言，由于是政府定價，固定合同的收入是穩(wěn)定的，只要能夠按照固定合同電價對應(yīng)的遠(yuǎn)期油價與匯率（ema在定價月實時公開）做好同步套期保值交易，鎖定燃料成本，即可實現(xiàn)穩(wěn)定、合理的邊際利潤。對于電力市場而言，固定合同的存在能夠避免因完全自由競價而出現(xiàn)價格劇烈波動，既有助于防止市場壟斷，也有利于保護發(fā)電商的合理回報。 

零售合同的關(guān)鍵要素是零售電價，主要分為固定價格（fixed）、政府指導(dǎo)價（tariff）和指數(shù)價格（index）。新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發(fā)市場中購電后向大用戶零售電量。對于b公司電力整體而言，b公司電廠向電力批發(fā)市場售電，b公司零售公司從電力批發(fā)市場購電，兩者實現(xiàn)自然抵消，實質(zhì)上就是電廠直接向大用戶售電，以固定電價，并通過保值交易鎖定燃料成本來獲得穩(wěn)定收益。對于零售業(yè)務(wù)而言，最大的風(fēng)險就是市場價格競爭。新加坡零售市場是開放的，電力商品的特性決定了價格是主要的競爭因素。如果市場中出現(xiàn)激進的、不顧合理利潤回報的零售商低價競爭，就會壓低市場整體零售價格水平，拖累整個行業(yè)的回報率。 

3.未來發(fā)展規(guī)劃 

在h公司戰(zhàn)略部署及強化管理下，收購近三年來，b公司順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，成功完成了與h公司管理的無縫對接，在保持員工隊伍穩(wěn)定團結(jié)的同時，也豐富了公司文化內(nèi)涵。h公司不僅僅把b公司定位為一個海外運營電廠，更多地定位為一個海外資產(chǎn)管理的“模板”和“跳板”，為以后海外市場擴張戰(zhàn)略鋪就基礎(chǔ)。一方面積極參與新加坡能源市場建設(shè)，尋找新的利潤增長點；另一方面突出主業(yè)，不斷提升發(fā)電機組的運營規(guī)模和管理水平。 

在保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，b公司能源新項目建設(shè)與發(fā)展也取得重大進展。位于新加坡裕廊島工業(yè)園區(qū)的計劃投資總額人民幣約100億元的登布蘇水電汽一體化大型綜合項目已于2009年11月開工建設(shè)，目前正處于建設(shè)高峰；計劃投資總額人民幣約20億元的b公司電廠 5號聯(lián)合循環(huán)燃?xì)鈾C組擴建工程也已于2010年底前完成了內(nèi)部決策審批，目前正處于工程設(shè)計之中，即將正式破土動工。在h公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，b公司將不斷開拓進取，努力打造央企國際化戰(zhàn)略的成功典范。h公司也將借助b公司能源這一海外資產(chǎn)平臺，持續(xù)深化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營規(guī)模與管理水平，努力打造國際一流的電力上市公司。 

三、海外資產(chǎn)并購過程經(jīng)驗總結(jié) 

發(fā)電企業(yè)全球配置運營資產(chǎn)的思路首先是一個戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，時機把握是關(guān)鍵；其次要高度重視，成立專門機構(gòu)，明確管理思路；第三要構(gòu)建能體現(xiàn)“本我”特色的公司治理結(jié)構(gòu)，在確保平穩(wěn)過渡的同時強化公司管控；第四，培育與輸入公司文化，在走向國際化的同時不磨滅公司的特質(zhì)。 

1.提前布局，搶占先機彰顯全球擴展邊界的思路 

鑒于國內(nèi)電力市場機制狀況和宏觀經(jīng)濟形勢研判，h公司為了防范國內(nèi)經(jīng)營風(fēng)險，提升自身品牌形象和聲譽價值，積極、主動、穩(wěn)妥地實施海外擴張，優(yōu)化區(qū)域市場布局，在國內(nèi)電力行業(yè)中率先實施了海外并購戰(zhàn)略。一方面提升了國內(nèi)國際市場競爭力，另一方面有效防范和規(guī)避了行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和國內(nèi)市場風(fēng)險，同時，為發(fā)電企業(yè)做出了表率，提升了中國電力企業(yè)的國際形象。金融危機爆發(fā)給發(fā)電企業(yè)的海外并購提供了難得的外部機遇。同時，隨著發(fā)電企業(yè)自身實力的不斷壯大，順應(yīng)經(jīng)濟全球化和金融一體化的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際競爭和合作也成為其增強可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇。h公司長期跟蹤新加坡電力市場動態(tài)及電力資產(chǎn)私有化進程，經(jīng)過多方考察、嚴(yán)密論證與研究分析，提前鎖定收購目標(biāo)，在新加坡第一時間實施電力資產(chǎn)私有化之際，搶占先機，及時并購。 

2.抓大放小，成立專職機構(gòu)強化海外資產(chǎn)的管控 

收購后，h公司董事會和管理層高度重視，一致認(rèn)為這是公司開拓海外市場的標(biāo)桿，也是公司國際聲譽的重要體現(xiàn)。在本部立即成立了專門管理辦公室，抽調(diào)不同專業(yè)骨干力量對b公司進行日常跟蹤、協(xié)調(diào)與管理。這種管理方式在有效控制成本的基礎(chǔ)上，極大地提高了對海外項目的綜合協(xié)調(diào)力度，保證了公司海外投資的利益，確保了公司海外資產(chǎn)的安全和增值，為收購后的順利融合做出了貢獻以及項目的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；趯公司及其管理層的考察和分析，并結(jié)合b公司原有管理方式以及新加坡整體法制化的完善情況，h公司對b公司的管理定位為戰(zhàn)略經(jīng)營型管理，基本原則是：控制董事會、抓住高管層、把握大事件、強化資金管理、完善預(yù)算激勵。h公司未向b公司派駐中方員工，但收購多年來b公司維持了良好運轉(zhuǎn)和運營。實踐證明，這種管理方式的創(chuàng)新是成功和有效果的。 

3.平穩(wěn)過渡，在實現(xiàn)管控的同時延續(xù)原有的治理結(jié)構(gòu) 

與新加坡其他兩家主力電廠顯著區(qū)別的是，b公司的公司治理結(jié)構(gòu)延續(xù)原有的架構(gòu)風(fēng)格。在保留了原班董事會成員的基礎(chǔ)之上少量加入股東代表。為確保h公司對b公司的控制權(quán)，h公司對b公司的公司章程進行了修訂，規(guī)定董事會的召開，無論符合法定要求的人數(shù)是多少，必須要有h公司的董事出席才有效，會議決議以多數(shù)票決定，但多數(shù)票中需含h公司董事的投票。由于h公司在國際化的經(jīng)驗和運作方面相對欠缺，因此，充分利用當(dāng)?shù)鬲毩⒍碌馁Y源可以有效彌補這方面的欠缺，同時也有利于h公司自身逐步培養(yǎng)這方面的人才；同時，獨立董事占多數(shù)的董事會會增加公司運作的透明性和獨立性，提高公司運作的效率，對于h公司收購b公司后的平穩(wěn)運作和過渡具有積極的意義。目前b公司的董事會成員共七人，其中包括三名h公司股東方董事，四名獨立董事。公司治理體系的完善，對于確保b公司能源的長遠(yuǎn)發(fā)展以及公司管理的穩(wěn)健高效提供了強有力的基礎(chǔ)保證。 

4.潛移默化，浸潤企業(yè)文化逐步實現(xiàn)理念觀念的統(tǒng)一 

h公司在業(yè)界一直以其獨特的企業(yè)文化而著稱，在彰顯社會責(zé)任的同時，統(tǒng)一員工的價值認(rèn)同和歸屬感，也一直是h公司又好又快發(fā)展的軟實力。在為b公司搭建科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的管理制度、合理的組織架構(gòu)的同時，要逐步向b公司灌輸自己的公司意志和公司理念。h公司企業(yè)文化已在b公司能源得到培育、推廣和認(rèn)知，b公司正不斷從文化根基上與h公司真正融為一體。在h公司企業(yè)文化的浸潤和熏陶下，b公司的管理層和員工也開始逐步熟悉和適應(yīng)總部的管理風(fēng)格和運營基調(diào)，在h公司下達管理命令后能夠認(rèn)真理解并及時貫徹執(zhí)行，服務(wù)并服從于h公司整體戰(zhàn)略，為h公司使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。在h公司的領(lǐng)導(dǎo)下，b公司能源將不斷開拓進取，努力打造h公司國際化戰(zhàn)略的成功典范。h公司也有信心以b公司能源為海外平臺，不斷擴大國際化經(jīng)營規(guī)模，不斷提升國際化管理水平，不斷增強國際化競爭力。 

市域社會治理經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

（草案）

一、溝渠頭村基本情況:

溝渠頭村位于官莊鎮(zhèn)西南3公里處，總?cè)丝?65戶698人，包含兩個自然村，俱家自然村和溝渠頭自然村，三個村民小組。村莊南北布局，主干街道東邊為居民區(qū)，其他區(qū)域為耕地，總面積2352.17畝，耕地面積2172畝，果園面積1032畝，全村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為蘋果產(chǎn)業(yè)，品種分為紅富士和秦冠兩種。全村共18名黨員，貧困戶共計30戶105人。2017年全村人均純收入9600元，2017年底共完成1.5公里水泥路鋪設(shè)，2000米自來水管道改造，3200米排水渠鋪設(shè)，安裝光伏太陽能路燈50盞，建文化廣場一個，沿村主干路建花園20個，村容村貌煥然一新。目前，溝渠頭村集體經(jīng)濟薄弱、來源渠道單一狹窄，無穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，依賴于向上爭取資金。

二、精準(zhǔn)扶貧工作開展以來溝渠頭村發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

溝渠頭村2015年以前原本屬于一個軟弱渙散村、貧困村，自2015年精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，官莊鎮(zhèn)黨委政府，縣上扶貧農(nóng)發(fā)辦、各級政府部門以及郭氏基金會（淳化脫貧奔小康協(xié)會）對溝渠頭村的發(fā)展傾注了不少心血，溝渠頭村經(jīng)過2015-2017年摘掉了軟弱渙散和貧困村這兩頂帽子，這幾年各級政府在溝渠頭村累計投資超過300多萬元，總結(jié)溝渠頭村這幾年的發(fā)展經(jīng)驗可以概括為：溝渠頭村的發(fā)展得益于精準(zhǔn)扶貧工作大局，得益于鎮(zhèn)黨委政府、縣扶貧農(nóng)發(fā)辦、基金會等外部資源的及時介入和強力刺激，使得溝渠頭村在基礎(chǔ)設(shè)施、民風(fēng)民俗、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等民生工程方面得到了根本轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了優(yōu)異成績，摘掉了歷史包袱，成為一個有發(fā)展后勁的村莊。

三、溝渠頭村未來幾年發(fā)展規(guī)劃

站在溝渠頭村新的歷史起點，村“兩委”班子由剛開始的被帶著工作到如今的主動工作，作為“兩委”會班子的領(lǐng)導(dǎo)他們個人也經(jīng)歷了一系列的思想斗爭，逐漸成熟起來，決定搶抓機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以黨建為引領(lǐng)，以精準(zhǔn)扶貧工作為統(tǒng)攬，以壯大村集體經(jīng)濟為主線，搶抓鄉(xiāng)村振興機遇，決定從2019年開始做以下工作：

（一）是以黨建為引領(lǐng)，加強村莊治理。

強化的黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、純潔性建設(shè)等，積極吸納青年人入黨，強化中年黨員教育，發(fā)揮老年黨員積極性，打造一支鐵的黨員隊伍，為溝渠頭村發(fā)展奠定人才之基。準(zhǔn)備建設(shè)村史館、黨建館、閱覽室、老年活動室、消費扶貧產(chǎn)品展示區(qū)等加強村民和黨員的教育，讓大家知道溝渠頭村的發(fā)展歷史，讓黨員知道自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以史為鑒，面向未來。

（二）是以精準(zhǔn)扶貧工作為統(tǒng)攬，抓好產(chǎn)業(yè)富民。

溝渠頭村經(jīng)過三年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索，終于在產(chǎn)業(yè)上立足，2018年以來產(chǎn)業(yè)為群眾增收總計40多萬，為全村貧困戶分紅3萬元，產(chǎn)業(yè)成了溝渠頭村一項新產(chǎn)業(yè)，經(jīng)“兩委”班子協(xié)商，決定從2019年開始村集體承擔(dān)的種植工作，村委會和公司簽訂委托種植協(xié)議，“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭種植，和部分村民種植，村委會把好質(zhì)量關(guān)，做好監(jiān)督人。核心內(nèi)容一是探索一條適合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)厝罕娞剿饕粭l致富路；二是打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不僅能看，還能做茶飲用，想借產(chǎn)業(yè)打造村，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)價值。創(chuàng)新點在于我們這次做茶是以種植為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化加工為核心競爭力，以銷售為產(chǎn)業(yè)保駕護航，打造茶種植、標(biāo)準(zhǔn)化加工、規(guī)?；N售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，合作單位建的加工廠已經(jīng)拿到了國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。

（三）是搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提前謀劃做工作。

溝渠頭村2017年已經(jīng)完成整村脫貧，目前貧困戶剩余2戶，經(jīng)過召開“兩委”會以及黨員群眾代表會，經(jīng)過研判覺得在做好鞏固工作的同時，應(yīng)該搶抓機遇，提前謀劃做工作。

1、打造以產(chǎn)業(yè)為依托，建設(shè)產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居村。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，在確保效益的同時，引導(dǎo)群眾參與，逐年擴大規(guī)模，村委會利用基金會以及方面爭取的資金用于新品種的引進和培育，據(jù)不完全統(tǒng)計有700多品種，如果能引進一半的品種對產(chǎn)業(yè)融合，鄉(xiāng)村旅游來說都是巨大的吸引力。同時根據(jù)村莊布局，實施一縱五橫美化工程。以俱家自然村為起點，在村最北邊建造村莊標(biāo)識牌，對南北街道兩側(cè)進行清理改建，清理兩側(cè)的雜樹以及違規(guī)建筑，重新建設(shè)花園，栽植，總長度1公里左右。對居民居住區(qū)的5條街道進行清理整頓，在門前的花園栽植，對溝渠頭自然村的后街靠街道一側(cè)建設(shè)圓門。對村莊主干街道兩側(cè)的墻體實施以黨建、精準(zhǔn)扶貧、為核心內(nèi)容的美化。

2、打造以加工廠為依托，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟為主線的產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效村

計劃未來幾年以村級集體經(jīng)濟壯大為主線，夯實村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)，夯實產(chǎn)業(yè)富民基礎(chǔ)。目前村集體以土地等資源入股淳化坤源實業(yè)有限公司，占股5%，每年享受固定分紅5000元，村集體計劃一是承擔(dān)產(chǎn)業(yè)的種植工作，把好生產(chǎn)管，二是爭取多方資金通過增資擴大在淳化坤源實業(yè)有限公司的股份，逐步承擔(dān)生產(chǎn)和加工兩個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的效益和村集體的效益進行綁定，增強話語權(quán)，維護村集體和村民的利益。

3、借助政府和企業(yè)等資源，率先實現(xiàn)消費扶貧。

國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深入開展消費扶貧助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的指導(dǎo)意見》〔2018〕129號（以下簡稱《意見》）。

《意見》指出，消費扶貧是社會各界通過消費來自貧困地區(qū)和貧困人口的產(chǎn)品與服務(wù)，幫助貧困人口增收脫貧的一種扶貧方式，是社會力量參與脫貧攻堅的重要途徑。大力實施消費扶貧，有利于動員社會各界擴大貧困地區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)消費，助力貧困地區(qū)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

市域社會治理經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

一、高度重視、認(rèn)真組織假期前，院團委向全院廣大同學(xué)發(fā)出了《關(guān)于開展暑假社會實踐活動的通知》，并印發(fā)人手一份的社會實踐活動登記表，各系學(xué)生會（分團委）積極響應(yīng)、認(rèn)真落實，根據(jù)自身專業(yè)特點，確定實踐方向，作好動員工作。廣大同學(xué)都以認(rèn)真的姿態(tài)對待這次大學(xué)生社會實踐活動，熱情的參加了社會實踐活動，從而鍛煉了廣大同學(xué)的社會交往能力，培養(yǎng)了廣大同學(xué)的綜合能力。

二、 緊密結(jié)合實際，多形式開展社會實踐活動今年我院的"三下鄉(xiāng)"社會實踐活動在堅持以往成功做法的基礎(chǔ)上，充分考慮各社會實踐點的實際情況，各系因地制宜，根據(jù)實際需求開展不同的社會實踐活動。

（一） 從組織形式上看，主要有兩種形式：1．分散活動。其內(nèi)容豐富多彩，涉及到社會方方面面。從區(qū)域劃分，有農(nóng)村的、有城市的、有內(nèi)地、有沿海的；從內(nèi)容上劃分，有希望工程的，有金融保險的，有房地產(chǎn)開發(fā)的，有市場營銷的，有廠礦、企業(yè)的內(nèi)部管理機制的，有科技扶貧、文化教育的，有家教、生產(chǎn)勞動的等等。2．集體組織。組成社會實踐小分隊，分赴各地開展社會實踐活動。今年共派出6個小分隊和1個大篷車，他們分別是桂林工學(xué)院黨員大學(xué)生赴河池地區(qū)的"三個代表"實踐服務(wù)團，電計系赴荔浦縣社會實踐小分隊，旅游學(xué)院赴陽朔縣社會調(diào)查小分隊，資環(huán)系赴桂林柘木鎮(zhèn)社會實踐小分隊，土木系赴興安縣白石村社會實踐小分隊，材料系赴三街村社會實踐小分隊以及由桂林工學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團組成的文藝大篷車。

（二）從社會實踐的類型看，主要有以下幾種： 1．開展便民服務(wù)。各小分隊利用當(dāng)?shù)氐嫩兹赵谑袌錾显O(shè)立家電維修、單車修理、理發(fā)等便民服務(wù)點，盡己所能，不怕臟、不怕累，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊和好評，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。 2．開展文化輔導(dǎo)活動或者是法律宣傳與咨詢活動。暑期不僅中小學(xué)放假，而且正是夏收農(nóng)忙時節(jié)，中小學(xué)生處于無人管理的狀態(tài)之中，大學(xué)生們將這些學(xué)生集中起來，對他們進行文化輔導(dǎo)。 3．開展社會調(diào)查活動。如電計系赴荔浦縣社會實踐小組對荔浦縣部分鎮(zhèn)、村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)查，來分析農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并寫出幾分調(diào)查報告。 4．開展義務(wù)勞動，幫助缺少勞動力的軍烈屬、五保戶收割莊稼。下鄉(xiāng)期間，正值夏收時節(jié)，許多軍烈屬和五保戶因家里缺少勞力，莊稼熟在地里而無人收割，同學(xué)們積極幫助這類家庭，為他們解決了燃眉之急。 5．文藝下鄉(xiāng)。由學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團組成文藝大蓬車到村鎮(zhèn)各社會實踐基地進行巡回演出，豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活。 6．開展大學(xué)生勤工儉學(xué)活動。不少假期未回家的同學(xué)在學(xué)院的組織下開展各種各樣的勤工助學(xué)活動，一方面了解社會，另一方面也解決了自身的生活需要。 7．環(huán)境保護。組織學(xué)生積極參與"保護母親河"行動，進行生態(tài)環(huán)境調(diào)查，宣傳倡導(dǎo)環(huán)抱觀念，治理環(huán)境污染，裝扮母親河。 8．考察實踐。我院集中部分學(xué)生黨員（干部）、入黨積極分子組成"三個代表"服務(wù)團，赴河池地區(qū)開展考察實踐活動，加強對黨史、革命史的學(xué)習(xí)和教育，牢固樹立跟黨走的信心和決心。 9．開展大學(xué)生科技活動。今年全院共確定了大學(xué)生科研課題一百多項，為迎接11月份我院的科技活動周，提高我院科技學(xué)術(shù)水平，各個課題小組紛紛利用假期時間收集數(shù)據(jù)，抓緊實驗?？傊衲甑纳鐣嵺`的內(nèi)容是豐富的，形式是多樣的，以提交報告的總體情況來看，今年暑期社會實踐有幾個特點：（1）社會熱點問題調(diào)查；（2）結(jié)合專業(yè)進行社會實踐。

市域社會治理經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

   一、高度重視、認(rèn)真組織

   假期前，院團委向全院廣大同學(xué)發(fā)出了《關(guān)于開展暑假社會實踐活動的通知》，并印發(fā)人手一份的社會實踐活動登記表，各系學(xué)生會（分團委）積極響應(yīng)、認(rèn)真落實，根據(jù)自身專業(yè)特點，確定實踐方向，作好動員工作。廣大同學(xué)都以認(rèn)真的姿態(tài)對待這次大學(xué)生社會實踐活動，熱情的參加了社會實踐活動，從而鍛煉了廣大同學(xué)的社會交往能力，培養(yǎng)了廣大同學(xué)的綜合能力。

   二、 緊密結(jié)合實際，多形式開展社會實踐活動

   今年我院的"三下鄉(xiāng)"社會實踐活動在堅持以往成功做法的基礎(chǔ)上，充分考慮各社會實踐點的實際情況，各系因地制宜，根據(jù)實際需求開展不同的社會實踐活動。

   （一） 從組織形式上看，主要有兩種形式：

   1．分散活動。其內(nèi)容豐富多彩，涉及到社會方方面面。從區(qū)域劃分，有農(nóng)村的、有城市的、有內(nèi)地、有沿海的；從內(nèi)容上劃分，有希望工程的，有金融保險的，有房地產(chǎn)開發(fā)的，有市場營銷的，有廠礦、企業(yè)的內(nèi)部管理機制的，有科技扶貧、文化教育的，有家教、生產(chǎn)勞動的等等。

   2．集體組織。組成社會實踐小分隊，分赴各地開展社會實踐活動。今年共派出6個小分隊和1個大篷車，他們分別是桂林工學(xué)院黨員大學(xué)生赴河池地區(qū)的"三個代表"實踐服務(wù)團，電計系赴荔浦縣社會實踐小分隊，旅游學(xué)院赴陽朔縣社會調(diào)查小分隊，資環(huán)系赴桂林柘木鎮(zhèn)社會實踐小分隊，土木系赴興安縣白石村社會實踐小分隊，材料系赴三街村社會實踐小分隊以及由桂林工學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團組成的文藝大篷車。

   （二）從社會實踐的類型看，主要有以下幾種：

   1．開展便民服務(wù)。各小分隊利用當(dāng)?shù)氐嫩兹赵谑袌錾显O(shè)立家電維修、單車修理、理發(fā)等便民服務(wù)點，盡己所能，不怕臟、不怕累，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊和好評，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。

   2．開展文化輔導(dǎo)活動或者是法律宣傳與咨詢活動。暑期不僅中小學(xué)放假，而且正是夏收農(nóng)忙時節(jié)，中小學(xué)生處于無人管理的狀態(tài)之中，大學(xué)生們將這些學(xué)生集中起來，對他們進行文化輔導(dǎo)。

   3．開展社會調(diào)查活動。如電計系赴荔浦縣社會實踐小組對荔浦縣部分鎮(zhèn)、村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)查，來分析農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并寫出幾分調(diào)查報告。

   4．開展義務(wù)勞動，幫助缺少勞動力的軍烈屬、五保戶收割莊稼。下鄉(xiāng)期間，正值夏收時節(jié)，許多軍烈屬和五保戶因家里缺少勞力，莊稼熟在地里而無人收割，同學(xué)們積極幫助這類家庭，為他們解決了燃眉之急。

   5．文藝下鄉(xiāng)。由學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團組成文藝大蓬車到村鎮(zhèn)各社會實踐基地進行巡回演出，豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活。

   6．開展大學(xué)生勤工儉學(xué)活動。不少假期未回家的同學(xué)在學(xué)院的組織下開展各種各樣的勤工助學(xué)活動，一方面了解社會，另一方面也解決了自身的生活需要。

   7．環(huán)境保護。組織學(xué)生積極參與"保護母親河"行動，進行生態(tài)環(huán)境調(diào)查，宣傳倡導(dǎo)環(huán)抱觀念，治理環(huán)境污染，裝扮母親河。

   8．考察實踐。我院集中部分學(xué)生黨員（干部）、入黨積極分子組成"三個代表"服務(wù)團，赴河池地區(qū)開展考察實踐活動，加強對黨史、革命史的學(xué)習(xí)和教育，牢固樹立跟黨走的信心和決心。

   9．開展大學(xué)生科技活動。今年全院共確定了大學(xué)生科研課題一百多項，為迎接11月份我院的科技活動周，提高我院科技學(xué)術(shù)水平，各個課題小組紛紛利用假期時間收集數(shù)據(jù)，抓緊實驗。

   總之，今年的社會實踐的內(nèi)容是豐富的，形式是多樣的，以提交報告的總體情況來看，今年暑期社會實踐有幾個特點：（1）社會熱點問題調(diào)查；（2）結(jié)合專業(yè)進行社會實踐。

   三、 總結(jié)經(jīng)驗，評比表彰

   寫經(jīng)驗總結(jié)、相互交流。提高我院大學(xué)生社會實踐的層次和水平。8月份院團委下發(fā)了關(guān)于暑假大學(xué)生社會實踐總結(jié)的通知。要求各系分團委、學(xué)生會在內(nèi)部交流的基礎(chǔ)上，對今年大學(xué)生社會實踐的內(nèi)容、方式、特點、規(guī)模、效果、存在的問題及對今后大學(xué)生社會實踐的意見，提交一分總結(jié)報告。同時，在全院將對表現(xiàn)突出的社會實踐先進集體和先進個人進行評比表彰。并要求各系評選出優(yōu)秀的社會實踐報告，召開社會實踐交流會，同時，全院共推薦出60多篇不同內(nèi)容和形式，具有一定層次和水平的社會實踐報告。

   （四）經(jīng)驗和收獲

   1．學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，廣大同學(xué)的積極參與，是我院大學(xué)生社會實踐活動得以成功的重要保證。多年來，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)把社會實踐活動作為大學(xué)生素質(zhì)教育的重要形式，每年撥出專項經(jīng)費用于社會實踐，并組成社會實踐領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)社會實踐活動的展開，并把社會實踐列入教學(xué)計劃，形成制度加以保證。全院廣大同學(xué)自覺把社會實踐作為了解社會、接觸社會、投身改革、鍛煉才干的重要渠道，積極深入生產(chǎn)第一線，體驗生活。