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采購(gòu)管理心得范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會(huì)計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。而財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都很重視財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會(huì)涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問(wèn)題，需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列的專業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財(cái)富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營(yíng)、先進(jìn)的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷，都能迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，并帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，把各部門(mén)的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期，企業(yè)對(duì)資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴(kuò)大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)管理成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)，預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財(cái)務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后，資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，因此60年代中期以后，投資成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。之后財(cái)務(wù)管理理論走向成熟，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論和電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是從資金角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費(fèi)用，減少不必要的支出，而對(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加，及從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)并蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出則給予保證。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的大事。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場(chǎng)的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。在財(cái)務(wù)控制上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資決策體系則是對(duì)投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平會(huì)得到很大提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)的變化情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè)，財(cái)務(wù)效益不能得到提高，對(duì)企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用，還會(huì)在一定程度上對(duì)管理和效益形成負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

1、李劍鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

采購(gòu)管理心得范文第2篇

關(guān)鍵字：背景；采購(gòu)管理；機(jī)制

一、概述

1.采購(gòu)管理。企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展所需的商品或者勞務(wù)，通過(guò)一定的方式進(jìn)行換取就是采購(gòu)。采購(gòu)的過(guò)程并不是那么的簡(jiǎn)單，而是各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或者銷售而作出的相關(guān)管理。要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃做出合適的計(jì)劃，要在合適的時(shí)期向合適的供應(yīng)商以合適的價(jià)格購(gòu)入企業(yè)發(fā)展所需的各種物資。

2.采購(gòu)管理的重要性。1）采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，只有保證采購(gòu)的順利進(jìn)行才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。而采購(gòu)的成本也直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率，因此對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。2）采購(gòu)管理也包括對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的保證。物資質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。選擇信譽(yù)度好的企業(yè)作為物資采購(gòu)的合作伙伴，對(duì)采購(gòu)的物資做好質(zhì)量鑒定。只有做好這些采購(gòu)管理的相關(guān)措施，才能從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、電力企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新的背景

1.國(guó)際背景的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的發(fā)展也與國(guó)際接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)讓我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。如何在這種大背景下讓我國(guó)的電力企業(yè)更好的發(fā)展就成了至關(guān)重要的問(wèn)題。

1）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化是新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)是一種持續(xù)性的狀態(tài)。打破了國(guó)與國(guó)之間的界限，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系讓國(guó)與國(guó)之間的界限越來(lái)越模糊，全世界內(nèi)的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。而企業(yè)的采購(gòu)隨著這種全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的形成也有著各種很好的機(jī)遇。國(guó)際化的采購(gòu)的選擇性更多，選取的高質(zhì)量物資的可能性大大提高，選擇性多了之后供應(yīng)商的及時(shí)供貨的信譽(yù)也會(huì)大大提高。這些都是有助于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)每個(gè)發(fā)展中國(guó)家都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，但是挑戰(zhàn)的成分大于機(jī)遇，因此，作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)也會(huì)面臨著全球化帶來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)的某些電力企業(yè)的發(fā)展是靠政府的支持才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但是經(jīng)濟(jì)全球化以后的政府的壟斷支持的影響力已經(jīng)大大的削弱了，在面臨國(guó)外資本的注入和強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候就凸顯其弱勢(shì)了。因此，在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)在享受著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)應(yīng)該看到危機(jī)，不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)大力的發(fā)展自身，彌補(bǔ)天然的缺陷。

2.國(guó)內(nèi)背景的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的形式也在不斷的變化，對(duì)價(jià)格的控制也不斷的減弱，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)繁榮的趨勢(shì)，物資的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)也從舊時(shí)代的賣(mài)方市場(chǎng)慢慢的向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成也從一個(gè)方面說(shuō)明我國(guó)的市場(chǎng)在不斷的繁榮。在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)期，就需要企業(yè)對(duì)采購(gòu)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式以便更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

三、采購(gòu)管理理念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的物資采購(gòu)是經(jīng)過(guò)一個(gè)程序進(jìn)行控制的，這些程序就是物資采購(gòu)的操作過(guò)程。提出物資的需求申請(qǐng)、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收以及結(jié)算等。以上就是一般的企業(yè)采購(gòu)物資的程序，電力企業(yè)的物資采購(gòu)也是采用的這類采購(gòu)程序。

但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理是比較紊亂的，程序的制定沒(méi)有得到有力的貫徹實(shí)施。在物資采購(gòu)的過(guò)程中存在許多的不正當(dāng)交易，對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證工作沒(méi)有做到位。采購(gòu)什么物資，在哪家供應(yīng)商采購(gòu)，采購(gòu)的價(jià)格等都是采購(gòu)人員隨意挑取?？上攵@樣的采購(gòu)模式對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展的影響有多大。陳舊的采購(gòu)管理在對(duì)采購(gòu)的任務(wù)量非常大的情況小采用供應(yīng)商招標(biāo)的形式?jīng)Q定合作伙伴，這種采購(gòu)形式能夠最大限度的降低企業(yè)的采購(gòu)成本。但是也會(huì)存在不法商販在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候以低的價(jià)格競(jìng)得卻不能提供高質(zhì)量的物資，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不值得的。針對(duì)以上在采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和陳舊的采購(gòu)管理的弊端，對(duì)采購(gòu)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)科學(xué)的采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)管理。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于采購(gòu)管理模式的創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的影響。將整個(gè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)分為三個(gè)獨(dú)立的部分進(jìn)行管理，相互監(jiān)督，各司其職。采購(gòu)管理系統(tǒng)分為三個(gè)部分，分別是物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心和物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心等。這三個(gè)部分的職能各不相同，分別負(fù)責(zé)著自己的相關(guān)環(huán)節(jié)。物資管理中心負(fù)責(zé)物資需求申請(qǐng)的審核以及采購(gòu)命令的下達(dá)和倉(cāng)儲(chǔ)保管等；物資競(jìng)價(jià)中心負(fù)責(zé)將下達(dá)的物資采購(gòu)命令在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)以及對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)等工作；物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心負(fù)責(zé)按照物資競(jìng)價(jià)中心給出的采購(gòu)信息向供應(yīng)商提貨并且進(jìn)行物資運(yùn)送等。

四、采購(gòu)管 理機(jī)制設(shè)計(jì)

采購(gòu)管理機(jī)制的建立是為了促進(jìn)物資的采購(gòu)更加的合理，盡可能的降低采購(gòu)成本。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不免要與各種機(jī)構(gòu)或者人員打交道，這樣就需要通過(guò)良好的機(jī)制設(shè)計(jì)，在滿足企業(yè)自身利益的同時(shí)兼顧相關(guān)人員的利益。

1.激勵(lì)機(jī)制。采購(gòu)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)很重要的組成部分。而激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代管理方式的重要的組成因素，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引優(yōu)秀人才的加入，保持企業(yè)工作的激情和創(chuàng)新意識(shí)。

2.約束機(jī)制。在對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也不要忘記對(duì)其的行為進(jìn)行約束，因此，企業(yè)的約束機(jī)制也是必不可少的。在一個(gè)管理體制中每個(gè)人員都應(yīng)該各司其職，但是在實(shí)際的工作中卻會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的因素影響工作的進(jìn)行。制定獎(jiǎng)懲制度對(duì)每個(gè)員工的權(quán)利和權(quán)力進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和約束。電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要約束機(jī)制的應(yīng)用，特別是在采購(gòu)管理的過(guò)程中，為了企業(yè)的利益就必須以合理的約束機(jī)制來(lái)約束員工的各種行為。

3.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)在人才的招聘的時(shí)候應(yīng)該通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形式對(duì)企業(yè)需要的人才經(jīng)過(guò)篩選并予以重任。只有高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)才能對(duì)整個(gè)的采購(gòu)行動(dòng)起到積極的作用。其實(shí)，這些機(jī)制的建立是融合在整個(gè)的企業(yè)管理中的，潛移默化的管理促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展是創(chuàng)新后的管理模式必須達(dá)到的管理效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上對(duì)企業(yè)營(yíng)銷采購(gòu)管理理念的創(chuàng)新的探究，電力企業(yè)在采購(gòu)管理的過(guò)程中應(yīng)該明確國(guó)內(nèi)外的環(huán)境，借助機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈俊秀，曾波.牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響及其緩解方法分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（25）：14-17.

采購(gòu)管理心得范文第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；信息化；特點(diǎn)；作用；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F251

一、綜述

信息化采購(gòu)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)不再采用了傳統(tǒng)方法來(lái)采購(gòu)商品，這也是一種全新的商業(yè)模式，其優(yōu)勢(shì)非常顯著，也是未來(lái)采購(gòu)發(fā)展的主要方向。在此，以采購(gòu)管理理論為切入點(diǎn)，并結(jié)合物聯(lián)技術(shù)與采購(gòu)管理間能實(shí)際應(yīng)用的事例探討采購(gòu)信息化的優(yōu)勢(shì)及其前景。

二、物資采購(gòu)信息化發(fā)展?fàn)顩r

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)與物流供應(yīng)也越來(lái)越受到管理者的關(guān)注。如何以方便快捷的方式，并以較低成本的實(shí)現(xiàn)高效采購(gòu)供應(yīng)，正成為企業(yè)所面臨的繼續(xù)解決的重大問(wèn)題。另外，物聯(lián)網(wǎng)（The internet of things）的應(yīng)用，也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，倍受人們所重視。物聯(lián)網(wǎng)是指通過(guò)各種信息傳感設(shè)備（如傳感器、射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器、氣體感應(yīng)器等各種裝置）與技術(shù)，實(shí)時(shí)采集任何需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體或過(guò)程，采集其相關(guān)信息（如聲、光、熱、電、力學(xué)、化學(xué)、生物、位置等各種需要的信息），與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)。其目的是實(shí)現(xiàn)物與物、物與人，所有的物品與網(wǎng)絡(luò)的連接，方便識(shí)別、管理和控制。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理（特別是采購(gòu)和物流管理方面），將成為幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式的極好工具，并成為未來(lái)提高生產(chǎn)效率的強(qiáng)大動(dòng)力。

三、信息化采購(gòu)對(duì)企業(yè)的提升作用

電子商務(wù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的交易。而信息化采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易（如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上談判等）。把企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)上交易（招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、談判等活動(dòng)），定義為B2B電子商務(wù)。實(shí)際上，這只是信息化采購(gòu)的一個(gè)組成部分。信息化采購(gòu)比一般的電子商務(wù)和一般性的采購(gòu)，在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅是完成采購(gòu)行為，而且是利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)全程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，并有效地整合企業(yè)的資源，幫助供求雙方共同降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)采購(gòu)信息化的確是企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化不可或缺的重要組成部分，其作用顯而易見(jiàn)。

四、信息化采購(gòu)的明顯優(yōu)勢(shì)

信息化采購(gòu)可使企業(yè)取消人工采購(gòu)商品，該全新的商業(yè)模式下，隨著買(mǎi)主和賣(mài)主通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，其優(yōu)勢(shì)非常顯著。

1、多增加了有效供給商。一是采購(gòu)方通過(guò)信息化采購(gòu)交易平臺(tái)的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，可跳出地域、行業(yè)的限制，找到更多、更合適的供給商；二是豐富了采購(gòu)方的供給商資源和情報(bào)，更加了解相關(guān)物資和產(chǎn)品的市場(chǎng)供求情況；三是可根據(jù)供給商的資信，整合供給商資源，使得市場(chǎng)供求關(guān)系更清晰。

2、大大縮短了采購(gòu)周期。采購(gòu)方通過(guò)信息化采購(gòu)交易平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，可根據(jù)自身的要求自由設(shè)定交易時(shí)間和交易方式，有效縮短了采購(gòu)周期。自競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目正式開(kāi)始到結(jié)束，只需要1～2周，比傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)可節(jié)省時(shí)間30%～60%。

3、可節(jié)約大量的采購(gòu)成本。采購(gòu)方通過(guò)電子采購(gòu)交易平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)，可以使競(jìng)爭(zhēng)更完全、充分，從而使采購(gòu)獲得更為合理且低廉的價(jià)格，大大節(jié)省了采購(gòu)開(kāi)支。根據(jù)他們成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)價(jià)格平均降幅為20%左右，最高40%以上。

具體而言，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模沒(méi)有突破的情況下，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)省的資金是完全可以計(jì)入利潤(rùn)的，尤其是在制造業(yè)，壓縮采購(gòu)成本絕對(duì)是現(xiàn)代制造企業(yè)在商海中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高利潤(rùn)率的有效手段。所以，采購(gòu)從傳統(tǒng)的后勤逐漸走到前臺(tái)，是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，并逐步參與到整體決策之中。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一般制造企業(yè)每年在采購(gòu)（生產(chǎn)性采購(gòu)、投資性采購(gòu)）上的投入資金占到全年銷售額的80%左右，通過(guò)信息化采購(gòu)，可節(jié)省采購(gòu)資金約為20%，最多達(dá)50%，可見(jiàn)，信息化采購(gòu)可為企業(yè)節(jié)約顯著的成本。

4、為信息共享提供方便。不同企業(yè)，包括各個(gè)供給商都可以共享信息，及時(shí)了解當(dāng)時(shí)采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)的具體信息，還可查詢以前交易活動(dòng)記錄（包括中標(biāo)、交貨、履約等）情況，幫助買(mǎi)方全面了解供給商，幫助賣(mài)方更清楚地把握市場(chǎng)需求及交易活動(dòng)中的成敗得失，使得供求雙方之間的信息更加透明。

總之，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)公共交易信息平臺(tái)，采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)變得更加快速、高效和公平。一般性的采購(gòu)，從小商品大到機(jī)電設(shè)備，都可以通過(guò)一個(gè)交易平臺(tái)，拉近了空間距離，縮短了競(jìng)標(biāo)時(shí)間，使運(yùn)作效率大大提高，節(jié)省了大量的人力和采購(gòu)所需的大量間接資金投入，同時(shí)也避免了人直接參與采購(gòu)與競(jìng)標(biāo)中難以杜絕的不公正性。這樣，企業(yè)可把更多的精力放在產(chǎn)品技術(shù)含量與質(zhì)量上。

五、結(jié)論和展望

1、信息化采購(gòu)的認(rèn)知性。信息化采購(gòu)技術(shù)已相當(dāng)成熟，國(guó)外普遍得到認(rèn)可，并為企業(yè)所熟悉。而在國(guó)內(nèi)，還是作為一種新生事物對(duì)待?，F(xiàn)在已有一些制造企業(yè)開(kāi)始嘗試信息化采購(gòu)，從中也得到了利潤(rùn)和實(shí)惠，特別是大的制造企業(yè)。

2、環(huán)境與影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)受歷史原因和環(huán)境影響，發(fā)展也極不均衡，搞電子商務(wù)的條件也視企業(yè)所處行業(yè)和內(nèi)部情況有所差異。推廣信息化采購(gòu)的最大障礙是熟悉問(wèn)題，是改變?nèi)藗兣f有辦公習(xí)慣和流程的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中已形成了一套完整、流暢的采購(gòu)流程，突然灌輸一個(gè)新的概念，并要打破原有的運(yùn)轉(zhuǎn)慣性，員工也要適應(yīng)新的工作方式。這也是難以推進(jìn)的主要原因。實(shí)際上，這是一種治理觀念的變革，只有通過(guò)這種變革，企業(yè)才能精化治理，減低成本，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、采購(gòu)信息化模式的特點(diǎn)。采購(gòu)流程的信息化，不是用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡(jiǎn)單替換的方式方法，而是要依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程。該過(guò)程摒棄了傳統(tǒng)采購(gòu)模式中不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的落后因素，企業(yè)也可依靠第三方平臺(tái)，以最少的投入，最快的速度轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式。

4、企業(yè)實(shí)施信息化采購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素為：一是企業(yè)高層治理層要達(dá)成共識(shí)，非凡是決策者的大力支持，如此才能排除各種內(nèi)外阻力，果斷地執(zhí)行實(shí)施；二是要采用專業(yè)交易平臺(tái)，依靠專業(yè)的技術(shù)力量為企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。專業(yè)交易平臺(tái)，就是除了必須能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上交易、競(jìng)價(jià)、談判外，還要對(duì)采購(gòu)和電子商務(wù)具備專業(yè)治理能力，并能切實(shí)協(xié)助客戶通過(guò)治理和技術(shù)評(píng)估來(lái)成功有效地實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)。

5、信息化采購(gòu)的透明性。網(wǎng)上的采購(gòu)交易平臺(tái)使交易信息更加透明，排除了人為因素和偏見(jiàn)，確保供給商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。所以，它對(duì)于處于買(mǎi)方市場(chǎng)條件的采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，消除了“憑關(guān)系辦事”的獨(dú)特現(xiàn)象，不僅不會(huì)成為信息化采購(gòu)實(shí)施的障礙，反而有可能在一定程度上促進(jìn)信息化采購(gòu)的發(fā)展。

6、信息化采購(gòu)軟件系統(tǒng)作用。信息化采購(gòu)軟件系統(tǒng)除了保障公平競(jìng)爭(zhēng)之外，還可以監(jiān)控供給商的履約情況，這對(duì)于采購(gòu)企業(yè)選擇戰(zhàn)略供給伙伴，提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和方便。

總而言之，企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須在新技術(shù)方面跟上社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。信息化采購(gòu)以其先進(jìn)的采購(gòu)理念、知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完美地結(jié)合在一起，共同推進(jìn)了現(xiàn)代化采購(gòu)的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所遺留的問(wèn)題，在采購(gòu)行業(yè)還比較多，且專業(yè)知識(shí)方面比較缺乏。企業(yè)信息化采購(gòu)的發(fā)展水平較慢，與國(guó)際上差距甚遠(yuǎn)，有待于對(duì)信息化的熟知和認(rèn)識(shí)的提高。傳統(tǒng)采購(gòu)成本高居不下，采購(gòu)過(guò)程消耗過(guò)多的人力、物力，與供給商也形成一種緊張的關(guān)系，且方式單一等，這些問(wèn)題都有待于采購(gòu)治理信息化的解決。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)治理、革新，可以注入新鮮血液，能帶來(lái)更多新的利潤(rùn)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

采購(gòu)管理心得范文第4篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；價(jià)格管理；創(chuàng)新途徑；意義

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

新時(shí)期下，國(guó)內(nèi)中企業(yè)處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，積極的與全球一體化市場(chǎng)環(huán)境靠攏。在企業(yè)事業(yè)運(yùn)行的進(jìn)程中物資采購(gòu)始終為關(guān)鍵性工作內(nèi)容，做好物資采購(gòu)價(jià)格管理工作在強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面發(fā)揮的作用是極為顯著的。但是傳統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作運(yùn)行中存在一些缺陷尚未彌補(bǔ)，積極探尋強(qiáng)化物資采購(gòu)價(jià)格管理的對(duì)策是極為必要的。本文以此為論點(diǎn)，展開(kāi)相關(guān)論述。

一、傳統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在的問(wèn)題

一是企業(yè)物資采購(gòu)流程信息對(duì)稱性缺乏的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息了解少之又少方面上，完全由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。這一問(wèn)題的長(zhǎng)期滯留使企業(yè)對(duì)物資價(jià)格監(jiān)管力度監(jiān)管不足問(wèn)題衍生出來(lái)，物資采購(gòu)成本無(wú)原由的提升等腐敗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，不利于企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

二是物資采購(gòu)價(jià)格信息更新缺乏及時(shí)性的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)始終處于不斷變化的狀態(tài)中，物資采購(gòu)價(jià)格變化也是難以估測(cè)的，對(duì)于同一型的物料，不同的供應(yīng)商提供的售價(jià)上可能存在一定的差異性[1]。企物資采購(gòu)價(jià)格信息管理系統(tǒng)的建設(shè)缺乏及時(shí)性與及安全性，在獲得與呈現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格信息上遇到加大的阻礙，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展的調(diào)研工作盲目性與片面性色彩極為濃烈，物資采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格的事件由此衍生出來(lái)，生產(chǎn)成本必然增加，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出數(shù)額加大。

三是企業(yè)采購(gòu)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)合理性缺乏的問(wèn)題。價(jià)格管理為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，若企業(yè)高層決策者沒(méi)有給予這項(xiàng)工作一定的重視程度，管理工作不達(dá)標(biāo)等，就會(huì)使一些投機(jī)取巧的人們“鉆空子”，獲得私利，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)造成負(fù)面影響。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)合理性的缺乏，使采購(gòu)人員工作職位調(diào)配缺乏時(shí)效性，其潛能無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)。并且這一問(wèn)題的長(zhǎng)期滯留，致使一套完整的人員管理機(jī)制與內(nèi)外價(jià)格管理體系的建立缺乏時(shí)效性與健全性。

四是供應(yīng)商不固定的問(wèn)題。在某一采購(gòu)產(chǎn)品需大于供的情況下，企業(yè)在獲得滿意的供應(yīng)商環(huán)節(jié)上就會(huì)存在一定的難度，價(jià)格昂貴，不利于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的有序運(yùn)行；在需小于供的情況下，多家企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)?fù)划a(chǎn)品，擾亂了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行的秩序性。這一問(wèn)題若得不到切實(shí)的處理，將使采購(gòu)企業(yè)獲得采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期下物資采購(gòu)價(jià)格管理創(chuàng)新形式

1.建立健全物資采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)

一是建設(shè)物資采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)。企業(yè)以采購(gòu)部門(mén)收集的市場(chǎng)信息為憑據(jù)建設(shè)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，且數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格信息來(lái)源渠道體現(xiàn)出廣泛性特征，可能是子公司供應(yīng)的，也可能是現(xiàn)有采購(gòu)價(jià)格信息。物資價(jià)格信息庫(kù)構(gòu)建工作完成以后，企業(yè)遵循擇優(yōu)規(guī)則，對(duì)價(jià)格信息施以定期公示對(duì)策。在價(jià)格信息庫(kù)的協(xié)助下，企業(yè)價(jià)格監(jiān)管工作的運(yùn)行就有所參照[2]。同時(shí)企業(yè)在商議價(jià)格環(huán)節(jié)中，獲得主動(dòng)權(quán)的概率就會(huì)很大，巧妙的規(guī)避了暗度操作、哄抬價(jià)格的局勢(shì)。做好物資采購(gòu)機(jī)制構(gòu)建工作，推行績(jī)效考評(píng)機(jī)制，一方面提升采購(gòu)人員工作效率，另一方面減少腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。

二是建設(shè)物資采購(gòu)價(jià)格管理體系。企業(yè)在對(duì)物資采購(gòu)之前，應(yīng)該積極對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析與深入調(diào)查，借助整合與采購(gòu)片有關(guān)產(chǎn)品過(guò)去價(jià)格的方式，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行估算。在上述過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格占據(jù)主導(dǎo)地位。有關(guān)物資采購(gòu)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，同時(shí)將審核與批準(zhǔn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等流程的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)。一旦采購(gòu)價(jià)格高于內(nèi)部事前了解到的價(jià)格，那么就應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)況出發(fā)，對(duì)預(yù)期相關(guān)的流程進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保采購(gòu)成本在事前預(yù)算之中。此外，加大對(duì)投招標(biāo)環(huán)節(jié)的管制力度，尤其是在招標(biāo)定價(jià)的環(huán)節(jié)中，始終秉持“公開(kāi)、公平、公正”規(guī)則，強(qiáng)化物資采購(gòu)行為的規(guī)范性與高效性。

2.強(qiáng)化物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理

做好采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商管理工作，是企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)程中關(guān)鍵性內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)熱衷于與價(jià)格低、信譽(yù)高、售后服務(wù)優(yōu)、規(guī)模大的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此，做好供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理工作，是完善市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)的有效途徑。在這一方面，跨國(guó)零售集團(tuán)可以被稱之為典范，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以積極對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行周密性考察的同時(shí)，編制與企業(yè)發(fā)展需求相符合的采購(gòu)流程，做好供應(yīng)商售后服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管理模式、信譽(yù)度高低、價(jià)格等因素的挑選工作[3]。除上述內(nèi)容之外，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該以自體發(fā)展需求為基點(diǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商群體，和價(jià)格低、信譽(yù)高、售后服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商簽署長(zhǎng)久合作合同。企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)施以這樣的管理形式，可以協(xié)助企業(yè)和供應(yīng)商構(gòu)建穩(wěn)固型互惠式供需關(guān)系，為其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入活力。

3.重視物資采購(gòu)價(jià)格管理隊(duì)伍構(gòu)建工作

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)相匹配，以壓縮物資采購(gòu)成本為目標(biāo)，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，旨在強(qiáng)化采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力以及對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格解析能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格、現(xiàn)實(shí)采購(gòu)價(jià)格、上年同期價(jià)格、歷史最高價(jià)格、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格之間施以對(duì)照對(duì)策，探尋出干擾實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的因素，從而為壓縮為采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)精確性數(shù)據(jù)資料。定期進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格分析活動(dòng)，以市場(chǎng)運(yùn)行模式為基準(zhǔn)，對(duì)其變化規(guī)律進(jìn)行摸索與解析。

三、結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作效率的方式是多樣化的，本文受篇幅的限制只是淺淺而談，建設(shè)并執(zhí)行一套完整的價(jià)格保證體系，能夠達(dá)到強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)格規(guī)范性的目標(biāo)，貨比三家規(guī)則的遵循在提升物資采購(gòu)效率方面也體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。相關(guān)人員也應(yīng)該在實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展性目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁妍，李玉春.淺談價(jià)格管理體系在石化企業(yè)物資采購(gòu)中的重要作用[J].石油石化物資采購(gòu)，2015，11：55-57.

采購(gòu)管理心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理體系；成效

中圖分類號(hào)：G642.0　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1672-1578（2012）10-0276-01

1.構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的意義

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。將預(yù)算制度導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理框架，不僅意味著企業(yè)管理思想與管理模式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也是企業(yè)決策管理體制日趨法制化、科學(xué)化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

2.穩(wěn)定、積極地分步推進(jìn)全面預(yù)算管理和在實(shí)行中存在并積極解決的一些問(wèn)題

2.1 在試點(diǎn)過(guò)程中普遍存在的一些問(wèn)題

2.1.1 為預(yù)算而預(yù)算，忽視預(yù)算的目的和作用。通過(guò)前期宣傳分子公司的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的有效作用，并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實(shí)施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。實(shí)際上，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、單位的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)不能只將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白，而應(yīng)將預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重點(diǎn)不在于企業(yè)有無(wú)預(yù)算管理制度，而重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。

2.1.2 過(guò)分重視企業(yè)的短期利益，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程的初期，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。

2.1.3 只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。分子公司對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作基本都落在財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

2.1.4 只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，公司對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的公司。當(dāng)公司銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

2.1.5 只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占有成本。這不僅使得資金使用效率降低，資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必須樹(shù)立資金占有的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)單獨(dú)編制籌資預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問(wèn)題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時(shí)間安排。

2.2 預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中需要協(xié)調(diào)處理好的問(wèn)題

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，最大限度發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。

2.2.2 正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一。

2.2.3 逐步理順全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系的關(guān)系。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.1 全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司必須從自身實(shí)際出發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善與提高。

3.2 必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平，力求做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進(jìn)，同時(shí)體現(xiàn)可控制、可考核，既客觀反映經(jīng)營(yíng)水平，又滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏斌 華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實(shí)踐 /20060112/n241405206.shtml