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煤礦重點(diǎn)工程管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬分配；激勵(lì)基金

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01

一、立項(xiàng)背景

薪酬分配是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮最佳的薪酬激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)非常重要的工作。在這種情況下，趙固一礦實(shí)施了以“2+1”為核心的市場(chǎng)化薪酬分配模式，是進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化管理的有益嘗試。

二、“2+1”薪酬分配模式是趙固一礦內(nèi)部市場(chǎng)化分配的進(jìn)一步深化

在崗位效益工資的基礎(chǔ)上將員工收入與勞動(dòng)成果、勞動(dòng)質(zhì)量及超值貢獻(xiàn)掛鉤的綜合體現(xiàn)，具體包括勞動(dòng)數(shù)量工資、勞動(dòng)質(zhì)量工資和超值貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)層次。

（一）勞動(dòng)數(shù)量工資

勞動(dòng)數(shù)量工資也稱內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資或單位承包工資，是預(yù)分配給各單位的初次結(jié)算工資，考核重點(diǎn)為“勞動(dòng)成果”，其中：采掘系統(tǒng)實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)化工資收購制，輔助系統(tǒng)實(shí)行固定崗位工資收購、市場(chǎng)勞務(wù)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，以及單項(xiàng)工程發(fā)（承）包制；地面單位及機(jī)關(guān)按照定員標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單位工資承包制。

1.采掘單位

礦對(duì)采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化工資結(jié)算，實(shí)行采掘“工程承包制”大包干管理。

（1）實(shí)行采掘單位崗效工資連同下井津貼、夜班津貼全部納入采掘產(chǎn)品（勞務(wù)）價(jià)格，進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算。

（2）采掘產(chǎn)品市場(chǎng)收購工資總額

采掘產(chǎn)品收購工資總額=產(chǎn)品綜合單價(jià)工資+單項(xiàng)工程承包工資+其他工資

2.井下輔助單位

輔助單位市場(chǎng)化工資實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，工資結(jié)算采取鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和直接結(jié)算兩種形式。結(jié)算方法主要有：?jiǎn)雾?xiàng)工程、勞務(wù)輸出服務(wù)結(jié)算、固定崗位收購結(jié)算三種。其中，礦對(duì)無量可計(jì)、不便考核的固定崗位人員，實(shí)行固定崗位勞務(wù)工資收購工資結(jié)算，增人不增資，減人不減資；對(duì)有量可計(jì)、便于考核的單項(xiàng)工程或崗位（工種）人員，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系》中的價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化勞務(wù)工資結(jié)算，形成產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)。下井津貼、夜班津貼按照崗位標(biāo)準(zhǔn)納入勞務(wù)價(jià)格一并考核，進(jìn)入月度市場(chǎng)化工資結(jié)算總額。

3.地面其他單位及機(jī)關(guān)按照定員標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合歷史工資水平核定固定崗位工資承包總額，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”。因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。

4.實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的單位，勞動(dòng)量工資（即內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資）的具體結(jié)算辦法，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化人工費(fèi)核算辦法》執(zhí)行。

（二）勞動(dòng)質(zhì)量工資

勞動(dòng)質(zhì)量工資是將初次分配的勞動(dòng)數(shù)量工資再次進(jìn)行切塊考核和專項(xiàng)考核，考核重點(diǎn)為勞動(dòng)質(zhì)量。

1.切塊考核：將勞動(dòng)數(shù)量工資切塊為績(jī)效結(jié)構(gòu)工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，切塊比例分別為60%、30%、10%。

2.專項(xiàng)考核：根據(jù)生產(chǎn)過程中的安全管理、工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、煤質(zhì)管理、材料管理、一通三防管理、生產(chǎn)影響時(shí)間等方面進(jìn)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰結(jié)果直接應(yīng)用到單位月度工資總額。具體考核辦法由各專業(yè)科室制定并予以考核落實(shí)。

（三）超值貢獻(xiàn)績(jī)效工資激勵(lì)

1.激勵(lì)基金：礦每月從效益工資中提取30萬元作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目激勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在重點(diǎn)工程項(xiàng)目方面做出超常業(yè)績(jī)的人員。

2. 激勵(lì)基金使用范圍：

（1）在礦井生產(chǎn)接替方面做出突出貢獻(xiàn)的；

（2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面做出突出貢獻(xiàn)的；

（3）在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中做出突出貢獻(xiàn)，與同期相比或計(jì)劃相比實(shí)現(xiàn)飛躍升級(jí)的；

（4）在制約趙固一礦發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)取得突破，有重大推廣價(jià)值，對(duì)趙固一礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大促進(jìn)作用的科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）在艱苦環(huán)境中克服困難和面臨復(fù)雜矛盾開拓性工作，取得快速進(jìn)展，迅速打開局面，業(yè)績(jī)突出的；

（6）其他對(duì)趙固一礦安全發(fā)展有重大促進(jìn)作用的工作。

3.超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目的審批

（1）每月初，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本系統(tǒng)工作輕重緩急，難易程度提出超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃；

（2）各專業(yè)立項(xiàng)建議計(jì)劃由企管部門匯總后，報(bào)礦長(zhǎng)審核，并確定月度超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、激勵(lì)金額等內(nèi)容）；

（3）超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目的管理、施工、驗(yàn)收、考核可參照單項(xiàng)工程管理（特殊情況除外）。

三、實(shí)施效果

趙固一礦實(shí)行“2+1”薪酬分配模式以來，運(yùn)作平穩(wěn)，效果顯著?！?+1”薪酬分配的實(shí)施，促進(jìn)了各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)趙固一礦整體機(jī)制的變革也產(chǎn)生了積極的影響，為趙固一礦持續(xù)安全高效發(fā)展起到了重要作用。實(shí)施的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過市場(chǎng)化結(jié)算方式，將薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤，使薪酬完全與勞動(dòng)數(shù)量掛鉤，進(jìn)一步貫徹了“按勞分配、效益優(yōu)先”的原則，改變了分配政策中勞酬不符的現(xiàn)象

（二）通過各專業(yè)專項(xiàng)考核方式，將薪酬與勞動(dòng)質(zhì)量掛鉤，激發(fā)了各單位提質(zhì)增效、增產(chǎn)增收的內(nèi)在動(dòng)力，各單位紛紛在提高工作質(zhì)量、降低成本、減人提效、挖掘潛力上下功夫，達(dá)到了局部與全局利益的統(tǒng)一

（三）通過實(shí)施超值貢獻(xiàn)激勵(lì)，充分調(diào)恿爍骷豆ぷ魅嗽鋇幕極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激勵(lì)了員工圍繞趙固一礦整體發(fā)展目標(biāo)，想辦法、盡職責(zé)。

四、推廣價(jià)值

（一）本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)淺顯易懂，便于員工理解設(shè)計(jì)目的，有利于引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。制度流程操作性強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。

（二）本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了員工收入“全額”、“全員”考核浮動(dòng)，符合內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求。

（三）“勞動(dòng)數(shù)量工資”是內(nèi)部市場(chǎng)化初次結(jié)算結(jié)果，通過實(shí)施本項(xiàng)目，可促進(jìn)實(shí)施單位建立和完善定額體系，為市場(chǎng)化結(jié)算提供支撐。

煤礦重點(diǎn)工程管理制度范文第2篇

1．1組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

1.1.1選拔綜合素質(zhì)高的管理人員對(duì)總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部經(jīng)理、甲方工地工程師、以及各方建筑工程專業(yè)技術(shù)管理人員要求具備較高的素質(zhì)。

1）德具有高度的政治責(zé)任感，職業(yè)道德強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑工程法律法規(guī)，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于負(fù)責(zé)任，有改革創(chuàng)新的能力，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大公無私，實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持原則有正確的經(jīng)營(yíng)理念，追求高質(zhì)量，高效益，保安全、起著引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，奮力拼搏，創(chuàng)建優(yōu)良工程。

2）才要具有大專以上土木工程或工程管理專業(yè)學(xué)歷，并且有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格或國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)以上造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格等，并且注冊(cè)于本公司服務(wù)于本工程，即有較高的專業(yè)知識(shí)，又有獨(dú)擋一面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力。

3）技能建筑工程施工管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)的管理人員，不但要具有德才兼?zhèn)涞哪芰?，而且要有熟練的崗位技能，具有承?dān)工程施工質(zhì)量管理的施工技術(shù)與技能，具有較強(qiáng)的運(yùn)用建筑工程施工管理的法律法規(guī)知識(shí)解決實(shí)際施工難題的能力，具有較強(qiáng)的綜合能力，能解決多專業(yè)多工種間存在的問題。

4）勤政建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)是各級(jí)管理人員在工作崗位上要勤。勤看施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)，要心有成樓，對(duì)各道工序要牢記在心。勤下施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，勤檢查安全施工設(shè)施，勤總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。能及時(shí)與外界洽談，協(xié)調(diào)各方面存在問題時(shí)，能抓住問題的實(shí)質(zhì)，善于處理復(fù)雜問題，能夠運(yùn)用自身多謀善斷的應(yīng)變能力解決實(shí)際工程存在的問題。有能力做好上下級(jí)、內(nèi)外級(jí)、同事間的各種復(fù)雜關(guān)系，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方面的積極性，完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。有能力安排好各工種之間的工作和施工管理中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，善于聽取各方面的正確意見，正確協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、材各種因素，科學(xué)決策，正確運(yùn)用。

1.2分析影響建筑工程施工質(zhì)量的幾大因素

1.2.1設(shè)計(jì)因素一個(gè)工程是否優(yōu)良，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。只有選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，把有限的建設(shè)資金投入到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)中，才能發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2.2人的因素人是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起著決定性的因素。例如：一個(gè)高資質(zhì)信譽(yù)好的施工企業(yè)，從項(xiàng)目部經(jīng)理到各專業(yè)管理人員及各工種的技能人員，特殊崗位人員都是從事建筑行業(yè)多年具有較高的團(tuán)隊(duì)精神，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠確保工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良化。目前也由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程項(xiàng)目有相當(dāng)一大部分的工程是由分包隊(duì)伍完成的，由于分包隊(duì)伍員工整體素質(zhì)低，文化程度偏低又缺少建筑工程施工知識(shí)，存在著安全施工意識(shí)淡薄，在具體的施工中導(dǎo)致施工質(zhì)量差，管理難度大。

1.2.3施工設(shè)備因素建筑工程施工必須選擇與實(shí)際工程相適應(yīng)得建筑機(jī)械設(shè)備與子配套施工，才能保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工效率。比如：施工一個(gè)大型的砂加石基礎(chǔ)墊層。若不使用與子相適應(yīng)的夯實(shí)、壓實(shí)機(jī)械設(shè)備，而選用一臺(tái)小型蛙式打夯機(jī)施工，是無法保證砂加石墊層施工質(zhì)量的。

1.2.4施工環(huán)境及氣象因素我們白芨溝煤礦處于賀蘭山深處，山大溝深，山路曲折，道路狹窄，坡度大而險(xiǎn)，運(yùn)輸建材十分困難，春秋季節(jié)風(fēng)沙大干旱少雨氣候變化無常，夏季常遇山洪危害，一年四季大氣污染嚴(yán)重。應(yīng)根據(jù)建筑施工的具體條件和工程特點(diǎn)綜合考慮環(huán)境以及氣象因素，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響。

1.2.5建筑材料因素建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量的好壞，對(duì)建筑材料的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、保管、使用，必須嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真檢查驗(yàn)收。核對(duì)所用材料是否符合設(shè)計(jì)要求，是否三證齊全，要選用合格的建筑材料，加強(qiáng)材料管控提高工程質(zhì)量。

1.2.6施工方法與施工管理因素施工方法與施工管理是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工方法是指在施工過程中所采取的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝流程，檢測(cè)方法等。施工管理主要是指施工質(zhì)量管理、安全管理、施工造價(jià)控制、進(jìn)度管理、變更簽證，文明施工等。從當(dāng)前情況看，對(duì)于大型建筑施工難度大、施工技術(shù)要求較高的工程，往往受到施工方各方面的重視，并制定出各種適合工程施工特點(diǎn)的管理辦法和安全措施，來保證工程施工質(zhì)量。相對(duì)于工程較小施工簡(jiǎn)單的工程，施工方往往不夠重視，有時(shí)不按圖施工，不按施工規(guī)范操作，施工方法不符合要求，導(dǎo)致一些工序出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。施工管理必須保證工程各工序符合設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范規(guī)定，驗(yàn)收規(guī)范要求，堅(jiān)決杜絕只重視主體建設(shè)，而忽略裝飾工程，造成一些工程質(zhì)量的發(fā)生。

1.3建筑工程施工管理重點(diǎn)管控建筑工程施工管理重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，從拿到施工藍(lán)圖到工程開工、施工、竣工、到交付使用全過程。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范等要求執(zhí)行，確保建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。

1.3.1參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)做好圖紙會(huì)審工作建設(shè)單位工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部、施工單位工程項(xiàng)目部要對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審閱審核，要求各專業(yè)管理人員認(rèn)真看圖查閱所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中存在的問題匯總后以書面的形式上報(bào)設(shè)計(jì)院，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。每位專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)整套施工圖紙要熟記在心，胸有成樓，為后續(xù)施工提供技術(shù)服務(wù)。同時(shí)監(jiān)理單位、建設(shè)單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出合理化建議，施工方完善施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。

1.3.2做好原始測(cè)量記錄，妥善保護(hù)好測(cè)量控制樁在建筑工程施工前，有建設(shè)單位提供永久性標(biāo)高點(diǎn)，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖確定建筑物的±0.00標(biāo)高。施工方應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。施工方要安排專業(yè)測(cè)量人員按審批后的測(cè)量控制方案進(jìn)行永久標(biāo)高點(diǎn)的引入，對(duì)建筑紅線、紅線樁校核，施工放線，記錄測(cè)量結(jié)果并保護(hù)好控制樁。將放線結(jié)果報(bào)施工項(xiàng)目部并自查驗(yàn)收后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)校核確定合格后，要求施工方立即采取妥善保護(hù)，不得擅自移動(dòng)。在以后的整個(gè)施工過程中對(duì)建筑物紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，工程測(cè)量布控樁、軸線、標(biāo)高以及關(guān)鍵部位均應(yīng)有專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、記錄。質(zhì)檢人員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并現(xiàn)場(chǎng)填寫“施工測(cè)量放線報(bào)告單”以及“測(cè)量記錄”報(bào)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。

1.3.3選配符合工程所需的機(jī)械設(shè)備，并把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)建筑工程順利開工后，施工方要根據(jù)工程實(shí)際情況需要選擇配套的施工機(jī)械，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效益的完成。對(duì)工程所需材料，要選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、大公無私的材料員，并建立健全材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要組織項(xiàng)目部自驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽認(rèn)，確保材料符合設(shè)計(jì)要求。只有使用合格的材料，才能更好的保證工程的施工質(zhì)量。

1.3.4提高各參建方管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)檢驗(yàn)制度要想保證工程施工質(zhì)量，必須提高各方管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)基層施工管理人員不但要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，而且要提高他們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的決心。監(jiān)理單位、建設(shè)單位的專業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料要及時(shí)了解、學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用。對(duì)本工程的施工圖紙，所選標(biāo)準(zhǔn)圖集，詳圖，要詳細(xì)閱讀，仔細(xì)對(duì)照土建、結(jié)構(gòu)、水暖電、通訊等各專業(yè)施工圖紙細(xì)看、深思、理解設(shè)計(jì)意圖，把它們牢記在心，要心有成樓。并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)了解施工工序、施工方法，把整個(gè)工程以及每道工序清楚記在心中，要及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)勤儉查發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)要求，不嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工，不尊守施工規(guī)范要求，存在有安全隱患的應(yīng)立即停工檢查整改。施工單位在班前會(huì)上安排施工任務(wù)時(shí)必須做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。對(duì)重要部位關(guān)鍵工序要以書面形式交底，并且要明確責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)、罰要分明。每道工序完成后要通過自檢，不合格的要返工處理后報(bào)監(jiān)理審查簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程自檢后及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，凡是重要工程關(guān)鍵部位施工，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)督施工。對(duì)于確實(shí)需要變更的工程要有建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場(chǎng)確定變更方案，若無法確定的可上報(bào)設(shè)計(jì)院及時(shí)出設(shè)計(jì)變更，變更簽證要及時(shí)確認(rèn)，必須符合實(shí)際變更要求。要嚴(yán)格遵守施工檢查驗(yàn)收制度，當(dāng)每道工序完成后先有施工班組自檢，再有施工項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工人員進(jìn)行互檢和交接檢，后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。當(dāng)工程分部分項(xiàng)完成后，如：基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工等的驗(yàn)收，施工隊(duì)組織自驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部組織驗(yàn)收確認(rèn)。有建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院、勘探設(shè)計(jì)部門、上級(jí)質(zhì)檢站等相關(guān)單位組織檢查驗(yàn)收。通過嚴(yán)格的層層組織檢查驗(yàn)收制度來確保建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良化。

1.3.5參建各方要各負(fù)其責(zé)各盡其職協(xié)同作戰(zhàn)，確保建筑工程施工質(zhì)量我作為建設(shè)單位派往住工地的工程師代表主要職責(zé)是監(jiān)督建設(shè)工程開工，工程施工，工程進(jìn)度，文明施工，工程竣工，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，工程變更簽證，驗(yàn)收隱蔽工程，及時(shí)糾正施工方的違規(guī)操作，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，及時(shí)排查安全隱患。在工程建設(shè)中積極協(xié)調(diào)監(jiān)理方，施工方，礦方的一些實(shí)際工作，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)忠于職守，確保建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理項(xiàng)目部：能夠按照建筑工程實(shí)際需要的各專業(yè)監(jiān)理工程師，以及總監(jiān)理工程師進(jìn)入工地實(shí)施監(jiān)理。實(shí)行建筑工程施工全過程的監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家監(jiān)理規(guī)定，對(duì)本工程的所有施工圖紙，細(xì)看、深思、掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)明確施工工序、施工方法，把整個(gè)工程以及每道工序熟記在心中，及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)勤檢查發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)要求，不嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工，不遵守施工規(guī)范要求，存在有安全隱患的均應(yīng)立即停工檢查整改。對(duì)重要工程關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)盡心盡力，確保建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。施工項(xiàng)目部：能夠按照建筑工程實(shí)際需要選擇項(xiàng)目經(jīng)理，配齊各專業(yè)技術(shù)管理員，組織各專業(yè)各工種操作人員，配備適應(yīng)工程施工的機(jī)械設(shè)備。施工全過程能夠遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，自覺執(zhí)行施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范，凡是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠及時(shí)整改，確保建筑工程施工質(zhì)量。通過自己近二十年的施工現(xiàn)場(chǎng)親身感受，白芨溝煤礦建成大小建筑工程有幾十棟，有新建公共建筑、職工住宅、工業(yè)廠房、礦區(qū)道路、工業(yè)廣場(chǎng)、維修改造等工程。沒有發(fā)生一起建筑工程質(zhì)量事故以及安全事故，確保了建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良化。

2建筑工程安全管理措施

建筑工程安全管理是保證建筑企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，白芨溝煤礦對(duì)外委建筑施工隊(duì)實(shí)施工程監(jiān)管，礦對(duì)建筑施工隊(duì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”、“零傷害，零事故”等安全理念。杜絕工程安全上發(fā)生事故，保證施工人員，機(jī)械設(shè)備的安全。對(duì)重點(diǎn)工程重要部位如選煤樓棧橋吊裝，礦方也安排了專業(yè)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，嚴(yán)格按照棧橋吊裝施工組織設(shè)計(jì)吊裝。平時(shí)礦每周組織一次安全檢查，有礦安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)改造工程辦公室、工會(huì)、財(cái)務(wù)、勞資、監(jiān)理、施工隊(duì)等單位參加，深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了安全施工，有效地維護(hù)了雙方合法利益。

2.1建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議礦方與施工方在建筑工程開工前簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，重點(diǎn)加強(qiáng)誰施工、誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益，并嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑行業(yè)施工安全法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合礦方安全理念管理好建筑工程施工安全。2.2建筑工程施工“實(shí)行一工程，一措施”施工中嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施，一驗(yàn)收，以評(píng)估，一獎(jiǎng)懲”制度。礦方、監(jiān)理方嚴(yán)格督促施工單位開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求施工方每一工程必須編制符合實(shí)際施工的安全措施，并做好技術(shù)交底，且有交底記錄，確保建筑工程施工安全，并達(dá)到安全文明施工。

2.3重點(diǎn)布控，安全措施到位對(duì)重點(diǎn)工程、重要部位、高空作業(yè)區(qū)成立安全管理小組。有礦方、監(jiān)理方、施工方各選派專業(yè)安全員旁站跟班監(jiān)督安全施工，并嚴(yán)格審查安全施工措施，技術(shù)交底記錄，完善安全施工措施。在施工中安全員要認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)工程存在不安全隱患，立即糾正及時(shí)整改，對(duì)有重大工程安全隱患的責(zé)令立即停工，徹底排除隱患。經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)后方可正常施工。

2.4強(qiáng)化監(jiān)理管控程序，確保安全施工礦方工地工程師代表要經(jīng)常檢查監(jiān)理工程師的工作，協(xié)商解決施工中存在的安全隱患，制定安全措施。要求安全監(jiān)理工程師重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)區(qū)，吊裝作業(yè)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，要旁站跟蹤監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)行整改不留后患，確保安全。

2.5制定安全措施圖表，進(jìn)行全方位安全管控礦方、監(jiān)理方對(duì)施工安全部位要及時(shí)了解情況分析制定安全措施，全面掌握安全管理動(dòng)態(tài)。根據(jù)建筑工程施工的具體情況以及安全技術(shù)特點(diǎn)，施工工藝的安全性，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)建筑工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要安全因素等進(jìn)行綜合考慮。通過對(duì)各種施工情況，檢查結(jié)果，檢測(cè)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行分析匯編成圖表掛在各項(xiàng)目部辦公室。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程都顯示在安全施工管控范圍內(nèi)，全面跟蹤每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)的安全施工情況，突出安全布控重點(diǎn)安排專業(yè)安全員旁站監(jiān)督。只有這樣才能保證安全施工順利進(jìn)行。

3結(jié)束語