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土木工程造價預(yù)算范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理；對策

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

一、土木工程中造價控制管理概述

土木工程是指對各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作?？梢?，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實(shí)施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、土木工程造價控制中存在的問題

1、造價控制工作不合理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營業(yè)績，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實(shí)際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。

2、確立項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)

現(xiàn)階段大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。

3、存在虛報工程造價的現(xiàn)象

有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨(dú)立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，虛報取費(fèi)范圍。這些虛報工程造價的現(xiàn)象，加大對工程造價控制的難度。

4、對工程文件的解釋不通

在我國，業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計價規(guī)定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達(dá)成共識，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結(jié)算管理帶來很大困難。

三、加強(qiáng)土木工程有效造價控制的對策

1、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。

2、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實(shí)，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

3、設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

4、強(qiáng)化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制

以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

5、施工階段

土木工程施工過程，是將土木工程的設(shè)計圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價低。但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此，施工階段土木工程造價控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，，如在采購前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，在采購時應(yīng)及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應(yīng)貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

6、項目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費(fèi)。

結(jié)束語

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周正磊.淺談建設(shè)項目不同階段的工程造價管理[J].黑龍江科技信息，2010.

土木工程造價預(yù)算范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程管理；有效控制；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

土木工程造價的控制與管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國家工程項目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時，土木工程管理也對知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動作用，促進(jìn)知識的運(yùn)用與發(fā)展，使知識在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時代只有滿足知識經(jīng)濟(jì)對土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對整個工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、對土木工程項目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略

1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進(jìn)行管理。

2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項目管理的現(xiàn)代化

在土木工程的項目管理中，要加強(qiáng)項目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境，增加項目決策者的科技責(zé)任。土木工程項目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。

三、土木工程造價控制中存在的問題

1、造價控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。

2、投資預(yù)算不夠合理

在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是整個項目關(guān)于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。

3、主管部門對設(shè)計監(jiān)控力度不夠

長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的審核和評價標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對設(shè)計市場管理力度不夠，越級、無證設(shè)計等不規(guī)范行為時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降，加大工程造價控制難度。

四、加強(qiáng)土木工程有效造價控制的對策

1、縝密核審竣工決算

竣工決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

2、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。

3、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實(shí)，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

4、設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

5、強(qiáng)化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制

以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

6、項目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費(fèi)。

結(jié)束語

土木工程管理與工程造價控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.

[2]高蘭芳.淺談土木工程的造價控制.《福建建材》 2011年08期.

土木工程造價預(yù)算范文第3篇

[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價；有效控制

在新時代背景下，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。

1土木工程管理的目的

國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價控制的問題

2.1材料問題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。

2.2工程造價管理方式不合理

土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

3土木工程造價控制的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化設(shè)計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進(jìn)行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價控制。

3.2加強(qiáng)造價過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對整個造價過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

4結(jié)語

土木工程造價預(yù)算范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程 造價控制管理

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

加強(qiáng)土木工程的造價控制管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省開支、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會效益，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1.土木工程造價控制管理的主要內(nèi)容及原則

土木工程造價控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項目決策階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段主要是嚴(yán)把工程量清單、招標(biāo)控制價或標(biāo)底，施工階段主要是實(shí)施工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進(jìn)行竣工決算。實(shí)施有效的控制管理，應(yīng)遵循以設(shè)計階段為重點(diǎn)的全過程控制管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的三項基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最有效的手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將造價控制管理滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。

2土木工程各階段造價控制管理分析

2.1投資決策階段

投資決策是項目的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價控制管理。在決策階段，造價控制管理的主要因素是項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價的合理與否，市場調(diào)查報告和可行性研究分析報告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對建設(shè)規(guī)模的選擇過于草率，從而導(dǎo)致項目投資的失敗。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，據(jù)一些專家分析，設(shè)計費(fèi)雖然只占工程壽命費(fèi)用的1%還不到，但這不到1%的費(fèi)用對工程造價的影響程度達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計階段對造價控制的影響至關(guān)重要。這個階段主要是控制設(shè)計方案的評價和比較、設(shè)計任務(wù)書編寫、設(shè)計概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計比選，主要是開發(fā)企業(yè)對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估和比較。當(dāng)前，一般評標(biāo)所邀請的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的造價師卻很少參與，相對造價的審核就比較弱。所以，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預(yù)算和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案提出優(yōu)化意見，提高設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書的內(nèi)容、范圍、概算等指標(biāo)的確定開發(fā)企業(yè)需要組織專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的研討擬定，設(shè)計院在接到詳細(xì)的任務(wù)書后才能根據(jù)要求進(jìn)行最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計。

2.3工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是工程施工之前必不可少的一個階段，這個階段一般是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等各個實(shí)施過程進(jìn)行公開招投標(biāo)。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標(biāo)時采用清單計價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。對于特殊的工程采用邀請招標(biāo)方式，挑選施工技術(shù)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)的團(tuán)隊。對不同的工程，根據(jù)施工圖完成進(jìn)展、現(xiàn)場地形等實(shí)際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計價方式，更有利于土木工程中造價控制管理。

2.4施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度較大。因此，在施工開始前首先要做好施工組織設(shè)計，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，如在采購前要掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和工程量。在采購時要仔細(xì)分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購應(yīng)貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對材料的采購實(shí)施責(zé)任制，如在計劃—采購—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個人。最后對施工中的工程變更、索賠等保證有專人進(jìn)行及時的現(xiàn)場跟蹤，并將簽證單及時送給造價部門進(jìn)行統(tǒng)計，確保財務(wù)人員準(zhǔn)確記錄資金浮動情況。

2.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收結(jié)算是對工程進(jìn)行評估的階段，要對工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽查，是開始進(jìn)行對量及對價的結(jié)算階段。這個階段的造價控制管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收、現(xiàn)場所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進(jìn)行詳細(xì)的匯總和整理，對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制，才能使結(jié)算價格最接近實(shí)際的實(shí)體工程價。除此外，還要綜合項目的造價進(jìn)行工程造價分析，造價分析的主要任務(wù)是審核對比實(shí)際使用的資金和工程計劃預(yù)算，分析不能對項目本身的工程造價進(jìn)行控制，主要目的是總結(jié)造價控制的得失，分析浮動的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。

3.加強(qiáng)土木工程中的造價控制管理的有效措施

3.1綜合考量多方資料，合理評估工程造價

在項目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門、工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)等的土木工程造價資料，并對這些資料進(jìn)行整理和分類，分析和評定工程造價指標(biāo)和工程造價指數(shù)，從中選擇出合理的計價方法，并參考市場現(xiàn)有情況和價格走勢，合理的確定整體工程的造價，提高土木工程的造價精度。

3.2嚴(yán)格把控設(shè)計環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計的最大利潤值

實(shí)踐證明，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度非常大。設(shè)計圖紙未交付實(shí)施之前，設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計缺陷，工程造價就可降低。設(shè)計圖紙交付后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，技術(shù)設(shè)計不合理、跟現(xiàn)場地形有異樣的地方，設(shè)計人員一定要作出修改，修改過后的圖紙要經(jīng)過小組的研究和討論，一致投票通過后方能投入使用，確保不突破總投資。同時，在設(shè)計階段可以設(shè)立一個設(shè)計監(jiān)理，嚴(yán)格把控造價的估算流程，使設(shè)計趨于合理，把造價控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

3.3做好施工過程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

在工程項目中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，嚴(yán)格審查設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等。在經(jīng)濟(jì)上，加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購的督管，控制材料采購價格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。

3.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫，該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合。信息庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫等，服務(wù)于參與工程項目的各個工程單位，做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的 更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

4.結(jié)束語

土木工程中的工程造價不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對整體項目進(jìn)程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)行投資的整體收益。工程造價管理貫穿于整個土木工程的過程中，其有效管理有利于整個工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]勞少金.工程造價的全過程控制研究[J].廣東科技，2011年16期

土木工程造價預(yù)算范文第5篇

工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業(yè)的施工承包價格。施工企業(yè)的施工承包價格在整個土木工程的施工費(fèi)用中占有很大比例，同時也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動來完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費(fèi)率、解釋、單價、工程量等要求進(jìn)行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的承包價格進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標(biāo)工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)中，積極的尋找潛在市場基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作。現(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：

（1）要針對工程特點(diǎn)，建立一套有競爭力的投標(biāo)團(tuán)隊；

（2）招標(biāo)團(tuán)隊要研讀標(biāo)書，根據(jù)標(biāo)書的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書，編制一個高質(zhì)量的投標(biāo)書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；

（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價進(jìn)行全面管理

在工程企業(yè)的施工過程中，項目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)的管理，做好工程造價管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計工作，全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的工程量記錄，會保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動態(tài)工程造價管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價管理實(shí)時處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)的提升保駕護(hù)航。

4在土木工程施工中，加強(qiáng)工程的結(jié)算

在工程施工中，加強(qiáng)施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結(jié)算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，我們要做好以下兩點(diǎn)工作：

（1）要求現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細(xì)，并積極組織相關(guān)索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。

5土木施工過程中工程造價在建設(shè)工程中的作用

（1）工程造價在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用

土木工程建設(shè)中，工程造價存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要方面。

（2）工程造價在設(shè)計階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對工程施工進(jìn)行一個全面的科學(xué)安排。對土木工程做一個科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計方案。

（3）工程造價在項目施工階段的作用