前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文第1篇

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，只有加快建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，迅速建立企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)。具體可以從以下幾點(diǎn)著手強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)：

1、創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站和主頁(yè)；

2、在企業(yè)內(nèi)部建立管理信息系統(tǒng)（MIS），最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息管理；

3、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和外聯(lián)廣域網(wǎng)。內(nèi)部局域網(wǎng)用于企業(yè)各部門(mén)、企業(yè)員工之間的聯(lián)系和溝通。外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用于企業(yè)的品牌宣傳、營(yíng)銷運(yùn)作、商貿(mào)聯(lián)系以及開(kāi)展電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；

4、建立人性化的企業(yè)信息管理模式。宣傳企業(yè)域名，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力以及對(duì)信息的管理水平以及應(yīng)用能力。

（二）轉(zhuǎn)化信息優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展機(jī)遇，迅速發(fā)展，形成優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)將已經(jīng)成為主流模式，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的主要營(yíng)銷模式。因此，我國(guó)企業(yè)要抓住機(jī)遇，迅速反應(yīng)拿出具體方案。只有盡早取得網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。更新市場(chǎng)理念，制定合適的市場(chǎng)策略，用更好的信用、更人性化的服務(wù)、更快捷的速度開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化的服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)人需求定制產(chǎn)品，開(kāi)展互動(dòng)營(yíng)銷；在遵守網(wǎng)絡(luò)禮儀的前提下，盡可能的為消費(fèi)者提供更多更全面的信息，用信息替代說(shuō)服，充分開(kāi)展軟營(yíng)銷；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，盡可能的降低營(yíng)銷成本。

（三）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升決策能力和響應(yīng)能力

企業(yè)要充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷、低成本等優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)營(yíng)銷決策能力和快速響應(yīng)能力。企業(yè)要學(xué)會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息寶庫(kù)中提取信息，搜集資料，為企業(yè)快速科學(xué)的做出決策提供有用的信息和資料。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)能否滿足消費(fèi)者的即時(shí)需求提出了新的要求，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也傾向于能靈活快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化管理，保證對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，保障企業(yè)決策的靈活性，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

（四）建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍這支隊(duì)伍的每一位成員必須具備以下幾點(diǎn)能力：

①電子商務(wù)專業(yè)知識(shí)；

②出色的語(yǔ)言溝通能力；

③過(guò)硬的計(jì)算機(jī)操作能力；

④較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，能為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。為此，企業(yè)不僅要注重人才的引進(jìn)，更要有一套合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，要不間斷對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的需求。

二、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷理念創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)拉近了消費(fèi)者與企業(yè)間的距離，消費(fèi)者可以更便捷的與任一網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)進(jìn)行雙向溝通。因此，也就有更多的選擇權(quán)利。他們不再滿足于單純的價(jià)值準(zhǔn)則，而是將購(gòu)買(mǎi)行為視作自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)繩。顯然，單純的以價(jià)值準(zhǔn)則為向?qū)M足消費(fèi)者的營(yíng)銷理念已經(jīng)落后。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，只有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求，才能尋找到消費(fèi)者需求與企業(yè)價(jià)值追求之間的利益的最大化。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷方式創(chuàng)新

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)提供了巨大的平臺(tái)，使得合作的意義被前所未有的放大。任何企業(yè)都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)宣傳，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。但是，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠僅憑自身的力量完成交易活動(dòng)。他們必須依靠物流等外部資源才能把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，實(shí)現(xiàn)交易。因此，企業(yè)必須借助外部資源來(lái)完善所需的全部職能，并對(duì)這些外部資源加以整合。同時(shí)，要建立一種分工與合作相輔相成，營(yíng)銷部門(mén)和其他部門(mén)緊密配合的營(yíng)銷方式，最大限度發(fā)揮營(yíng)銷功能。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷環(huán)節(jié)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文第2篇

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，改變著人們生活節(jié)奏、工作方式。在一系列的生活工作變化之下，人們的營(yíng)銷環(huán)境自然而然的發(fā)生了變化。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)銷管理予以變革，使之符合營(yíng)銷環(huán)境，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化、有效化的營(yíng)銷活動(dòng)，以便推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展。基于此，本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷管理如何變革進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;營(yíng)銷管理;變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指以網(wǎng)絡(luò)為媒介所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)發(fā)展所推動(dòng)的。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，發(fā)展日益快速的情況下，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的思維模式，改變了人們的生活節(jié)奏、改變了人們工作方式。在此種情況下，企業(yè)營(yíng)銷管理方面應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行營(yíng)銷管理變革，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的營(yíng)銷管理，使之在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下能夠更好地規(guī)劃、監(jiān)管市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷管理的深刻變革

（一）營(yíng)銷對(duì)象變革

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)之一就是市場(chǎng)細(xì)化。而在逐漸細(xì)化的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)營(yíng)銷因?yàn)闆](méi)有對(duì)營(yíng)銷群體進(jìn)行細(xì)分，其所開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)自然不能滿足消費(fèi)者的需求。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)市場(chǎng)，人們紛紛在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行消費(fèi)，針對(duì)每個(gè)消費(fèi)者的需求，提供營(yíng)銷服務(wù)。由此看來(lái)，營(yíng)銷對(duì)象發(fā)生了變革，從具有某一特征的用戶群轉(zhuǎn)變?yōu)閱蝹€(gè)的消費(fèi)者。

（二）營(yíng)銷基礎(chǔ)變革

以往所開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)遵循“4P營(yíng)銷”，即從賣(mài)方角度出發(fā)，提出影響買(mǎi)方消費(fèi)的四個(gè)營(yíng)銷因素，以便賣(mài)方可以科學(xué)、合理地規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)，更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷售。但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加注重消費(fèi)者體驗(yàn)與感受。基于此，在促進(jìn)營(yíng)銷交易上必然要以“4C營(yíng)銷”為營(yíng)銷基礎(chǔ)。也就是考慮買(mǎi)方的消費(fèi)需求，提出4C策略，將顧客整合到營(yíng)銷之中，如此可以更好地進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)[1]。

（三）營(yíng)銷方式變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，營(yíng)銷方式的變革是指?jìng)鹘y(tǒng)的間接營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的直復(fù)營(yíng)銷。眾所周知，傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往要經(jīng)過(guò)多個(gè)中間商傳遞之后才能面向市場(chǎng)，勢(shì)必將產(chǎn)品價(jià)格提高，影響市場(chǎng)營(yíng)銷效果。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)不同，是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中直接與消費(fèi)者溝通，顧客通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的了解，直接下訂單付款，企業(yè)直接為顧客郵遞產(chǎn)品。這使得營(yíng)銷方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（四）營(yíng)銷組織變革

以往所進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，均是由企業(yè)組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在某個(gè)場(chǎng)地或一些店面展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)。在這一過(guò)程中，消費(fèi)者能夠直接接觸到營(yíng)銷組織。但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)則是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道展開(kāi)的，人們能夠在網(wǎng)站上、APP上、網(wǎng)頁(yè)上觀看到營(yíng)銷活動(dòng)，如若想具體了解營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容，可以和專門(mén)的平臺(tái)或渠道與客服人員進(jìn)行溝通。但顧客卻不能與營(yíng)銷組織直接接觸。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)體營(yíng)銷組織轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M營(yíng)銷組織。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為全球經(jīng)濟(jì)的新支柱。在此種情況下，企業(yè)準(zhǔn)確把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下任何人都可以參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)還要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)及其要素的影響

傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的展開(kāi)，買(mǎi)賣(mài)雙方所進(jìn)行的交易活動(dòng)是在約定俗成的地點(diǎn)所進(jìn)行的，雙方正面接觸、正面交流，最終的目的是為了促成產(chǎn)品交易。但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想面向市場(chǎng)、面向顧客提供良好的營(yíng)銷活動(dòng)，需要企業(yè)站在賣(mài)方和買(mǎi)方的角度時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出市場(chǎng)評(píng)估，以便合理規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷市場(chǎng)的變化，可以確定企業(yè)需求是市場(chǎng)中的生產(chǎn)要素，也可以視為購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)要素[2]。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使消費(fèi)者需求多樣化

產(chǎn)品及技術(shù)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有優(yōu)質(zhì)條件和機(jī)遇。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)之一就是技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的過(guò)程中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他高新技術(shù)，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)。當(dāng)然，企業(yè)也不得不面對(duì)很多挑戰(zhàn)，其中最為嚴(yán)重的就是產(chǎn)品模仿。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可以以驚人的速度進(jìn)行產(chǎn)品仿制，并適當(dāng)?shù)亟档彤a(chǎn)品價(jià)格，如此可以替代原企業(yè)產(chǎn)品，在線上和線下進(jìn)行仿制產(chǎn)品營(yíng)銷，這自然會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷。所以，企業(yè)不得不面對(duì)“差異化”挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品趨向高新化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的應(yīng)用日益廣泛，產(chǎn)品將趨于機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化，不需要消耗大量的勞動(dòng)力，必然會(huì)使大量勞動(dòng)者失業(yè)。從當(dāng)前我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易來(lái)看，目前我國(guó)還是勞動(dòng)力密集型國(guó)家，通過(guò)利用大量勞動(dòng)力進(jìn)行原材料的粗加工，再出口。而科學(xué)技術(shù)將會(huì)側(cè)重于人工合成材料的應(yīng)用，如此使得原材料的應(yīng)用減少，初級(jí)產(chǎn)品加工成本將降低，初級(jí)產(chǎn)品的出口價(jià)格自然也會(huì)降低，如此將會(huì)使我國(guó)失去勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)技術(shù)水平、管理水平、人才培養(yǎng)等方面有很大程度的進(jìn)步，但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)還是比較落后的，難以與發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，這必然會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]?？傮w來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)品趨于高新化，會(huì)對(duì)企業(yè)乃至于國(guó)家的發(fā)展帶來(lái)影響。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）體驗(yàn)營(yíng)銷

體驗(yàn)式營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新的營(yíng)銷模式，其以消費(fèi)者的個(gè)人價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定消費(fèi)者理想生活模式下為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品服務(wù)，讓消費(fèi)者能夠通過(guò)體驗(yàn)感受產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的作用等，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)?；诖?，體驗(yàn)式的營(yíng)銷的特性：一是個(gè)性化，即在體驗(yàn)營(yíng)銷的過(guò)程中注意滿足消費(fèi)者的個(gè)性，針對(duì)不同消費(fèi)者之間的差異，為消費(fèi)者提供適合的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求；二是連續(xù)性?；谙M(fèi)者體驗(yàn)營(yíng)銷后對(duì)產(chǎn)品的滿意度，企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品分析，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)而推出升級(jí)版產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，獲得消費(fèi)者青睞，如此可以使消費(fèi)者進(jìn)行連續(xù)性的消費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品[4]。

（二）綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷中，首先要保證企業(yè)生產(chǎn)綠色無(wú)公害產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上才能考慮綠色營(yíng)銷的實(shí)行。綠色營(yíng)銷，主要是充分利用有限的資源，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。與此同時(shí)，從當(dāng)前資源利用情況及各個(gè)國(guó)家發(fā)展情況來(lái)看，綠色營(yíng)銷將成為未來(lái)全球發(fā)展的必要市場(chǎng)條件之一。當(dāng)然，要想有效實(shí)施綠色營(yíng)銷，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好消費(fèi)者、企業(yè)、生態(tài)環(huán)境三者之間的關(guān)系，維護(hù)三者的共同利益。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)者需求，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)綠色營(yíng)銷滿足消費(fèi)者需求，可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，且不破壞、不影響生態(tài)環(huán)境。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷管理變革策略

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新

無(wú)論多么花俏、多么有創(chuàng)意、多么新穎的市場(chǎng)營(yíng)銷，如果營(yíng)銷產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者需求，那么一切都是徒勞。基于此，在變革企業(yè)營(yíng)銷管理的過(guò)程中，首先要將目光放在產(chǎn)品上，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。也就是考慮未來(lái)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)，積極利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行低能耗、高質(zhì)量、零污染的綠色無(wú)公害產(chǎn)品研究與生產(chǎn)，以便更好地運(yùn)用體驗(yàn)式營(yíng)銷或綠色營(yíng)銷[5]。

（二）提高顧客的忠誠(chéng)度

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。為了能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意與消費(fèi)者建立密切的合作關(guān)系，為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品及相關(guān)信息、相關(guān)服務(wù)，以便企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解消費(fèi)者心聲，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)，更好地服務(wù)廣大消費(fèi)者，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著營(yíng)銷管理的變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用日益重要。為了使企業(yè)營(yíng)銷管理變革可以符合時(shí)代特點(diǎn)、貼近消費(fèi)者、聯(lián)系市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)注意充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，即結(jié)合營(yíng)銷管理應(yīng)用需要，搭建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，利用平臺(tái)收集信息，如消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的信息，從中提煉有價(jià)值信息，以此為依據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷管理優(yōu)化，使之充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

總體來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之際，營(yíng)銷環(huán)境的變化使得市場(chǎng)營(yíng)銷向體驗(yàn)式影響、綠色營(yíng)銷發(fā)展?；诖耍瑸榱耸?fàn)I銷管理更好變革，在企業(yè)充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客的忠誠(chéng)度的提高、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用等，提高營(yíng)銷管理利用率，促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更好發(fā)展。

作者：張文博 單位：浙江大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]黨婧.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理與發(fā)展對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），2014，33（03）：28，30.

[2]夏慧輝.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理變革[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（13）：37-38.

[3]吳懷濤.淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理變革[J].改革與開(kāi)放，2010（24）：119-119.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文第3篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷管理；網(wǎng)絡(luò)信息；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、引言

在信息時(shí)代中，信息的傳播形式與傳播速度都發(fā)生了變化，致使企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境也發(fā)生了改變，企業(yè)的營(yíng)銷技術(shù)與理念都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無(wú)論是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者還是新成員，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中都處于統(tǒng)一地位，都必須創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略以及營(yíng)銷手段，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠在變革中獲得生存與發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化

1.技術(shù)環(huán)境信息化含量增加

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下誕生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為根本發(fā)展起來(lái)的全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，全球的信息交流變得更加便捷，且獲取信息的形式也越來(lái)越簡(jiǎn)便，信息的內(nèi)容逐漸趨于透明化，企業(yè)內(nèi)部的信息傳達(dá)也不再是上傳下達(dá)的縱向模式，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向與縱向相結(jié)合的模式。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)較為廣闊，給予無(wú)處不在，有效的縮短了企業(yè)與消費(fèi)者以及供應(yīng)商之間的距離，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增加，企業(yè)不僅僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還需面對(duì)全球企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)[1]。但信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助，使企業(yè)能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，甚至能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，在此種情況下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛化

隨著消費(fèi)者個(gè)性化與多樣化需求的增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷提升，此時(shí)企業(yè)想要獲得良好的效益，就應(yīng)當(dāng)建立起虛擬的組織結(jié)構(gòu)，將一些活動(dòng)外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成，虛擬的組織結(jié)構(gòu)通常較為靈活，能夠按照消費(fèi)者的需求變化來(lái)合理的配置相關(guān)資料，極大的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。在選擇虛擬組織的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇信任度高且開(kāi)放合作的虛擬組織，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

1.營(yíng)銷理念創(chuàng)新

在信息時(shí)代中，消費(fèi)者擁有更多選擇的權(quán)利，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)以較低的價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)進(jìn)行雙向溝通，消費(fèi)者已經(jīng)將購(gòu)買(mǎi)作為體現(xiàn)自身價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，因此籠統(tǒng)的滿足消費(fèi)者的價(jià)值準(zhǔn)則，就無(wú)法跟上消費(fèi)者的腳步。只有從顧客價(jià)值角度出發(fā)，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求，才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將顧客的需求與利益最大化放在相同的位置，形成新型的營(yíng)銷整合模式。

2.營(yíng)銷方式創(chuàng)新

在信息時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)的巨大空間凸顯了合作的意義，網(wǎng)絡(luò)能夠使任意企業(yè)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，但任意的企業(yè)都無(wú)法憑借自己的力量完成交易，沒(méi)有高效的物流通道，沒(méi)有外部資源，企業(yè)將無(wú)法將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，交易也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)外部合作的形式來(lái)獲得自己需要的全部職能，并且對(duì)這些職能進(jìn)行整合[2]。傳統(tǒng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)通常是由不同部門(mén)的員工負(fù)責(zé)，此種形式的分工雖然能夠減少資源浪費(fèi)，但是增加了溝通的成本，對(duì)于一些實(shí)力雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，溝通成本是非常昂貴的，而新的營(yíng)銷形式則能夠使分工與合作相結(jié)合，使?fàn)I銷職能與其他部門(mén)間保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，以此發(fā)揮營(yíng)銷的功能。

3.營(yíng)銷策略創(chuàng)新

（1）產(chǎn)品策略。在信息時(shí)代中，消費(fèi)者要求自己處于主動(dòng)地位，要求供應(yīng)商為自己提供個(gè)性化的服務(wù)還要求企業(yè)按照自己的喜好來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)不僅能夠讓消費(fèi)者自己接受信息，還能夠發(fā)出信息，與企業(yè)形成雙向交流，能夠使消費(fèi)者選擇最適合自己的產(chǎn)品。

（2）價(jià)格策略。在信息時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)打破了傳統(tǒng)媒介在信息傳播中的時(shí)效性與空間限制，解決了傳統(tǒng)交易時(shí)雙方存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，消費(fèi)者能夠在網(wǎng)絡(luò)中尋找自己滿意的價(jià)格，并以此為依據(jù)做出最理智的購(gòu)買(mǎi)決策，因此多樣化的價(jià)格策略實(shí)施較為困難，且消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度較高，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量以最低的價(jià)格向消費(fèi)者提品與服務(wù)。

（3）渠道策略。隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者外出購(gòu)物的時(shí)間逐漸減少，需要更加便捷的服務(wù)，網(wǎng)上購(gòu)物為消費(fèi)者提供了最為便捷的方法。網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)能夠直接與消費(fèi)者產(chǎn)生接觸，將產(chǎn)品直接展示給骨科，并接受訂單，此種直接互動(dòng)與超越空間界限的銷售形勢(shì)屬于營(yíng)銷渠道的新變革。

（4）促銷策略。網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性為企業(yè)與消費(fèi)者提供了新的溝通形式，在網(wǎng)絡(luò)中，傳統(tǒng)的促銷形勢(shì)隨處可見(jiàn)，例如利用電子郵件提供網(wǎng)上售后服務(wù)或者與消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通，為消費(fèi)者提供共同討論的區(qū)域，以此了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)等，還能夠按照客戶的需求在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)的服務(wù)或者產(chǎn)品[3]。除了提品外，還會(huì)提供與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)來(lái)為消費(fèi)者服務(wù)，例如花店會(huì)為消費(fèi)者提供養(yǎng)花與送花的知識(shí)，廚具商能夠?yàn)橄M(fèi)提供烹飪的知識(shí)等。

4.營(yíng)銷手段創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠受到消費(fèi)者的普遍關(guān)注主要是由于其具有一定的創(chuàng)新性，無(wú)論是在服務(wù)還是產(chǎn)品方面，都能夠通過(guò)圖片與音頻等形式結(jié)合在一起，進(jìn)行互動(dòng)交流，以此達(dá)到整合營(yíng)銷的目的。正是由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)突出，因此一出現(xiàn)便對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷形式造成了沖擊，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重新審視營(yíng)銷活動(dòng)的環(huán)節(jié)，營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)役到網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供最大的消費(fèi)群體，并針對(duì)這些消費(fèi)者的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)，以便保留這些最有價(jià)值的客戶。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快融入大環(huán)境，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳自己的優(yōu)勢(shì)，并找到目標(biāo)客戶群，為目標(biāo)客戶群提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱佳，劉大威，韓東平.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――基于資源與能力整合觀的分析[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（01）：14-15.

[2]孫家義.以信息化平臺(tái)建設(shè)提升精細(xì)化管理水平[A].第十二屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2011年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C].2011.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文第4篇

摘 要：國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問(wèn)題，而且這些問(wèn)題暫時(shí)可能無(wú)法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說(shuō)載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡(jiǎn)要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說(shuō)保證出資者的權(quán)責(zé)，不過(guò)往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。

在國(guó)內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保障，否則可能成為無(wú)源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購(gòu)管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績(jī)和成效。不過(guò)，其他方面的情況卻不容樂(lè)觀，存在多方面的問(wèn)題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級(jí)的人參與經(jīng)營(yíng)管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語(yǔ)權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過(guò)去，及專賣(mài)制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒(méi)有這方面的意識(shí)。對(duì)此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競(jìng)爭(zhēng)限制及煙草等特定行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識(shí)和定位行動(dòng)，或者說(shuō)有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。

三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重?，F(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場(chǎng)的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場(chǎng)份額保持及開(kāi)拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

四是缺乏以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長(zhǎng)了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后。現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，沒(méi)有完全意識(shí)到文化管理的重要性，沒(méi)有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒(méi)有在思想意識(shí)方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可行策略

對(duì)于如上所言及的各種問(wèn)題，基于系列客觀條件的限制，部分問(wèn)題暫時(shí)無(wú)能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。

一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級(jí)的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并將這些意識(shí)內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過(guò)去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來(lái)的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說(shuō)注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門(mén)類下管理科學(xué)與工程類的二級(jí)學(xué)科。經(jīng)過(guò)十幾年的辦學(xué)探索和實(shí)踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國(guó)設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達(dá)300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財(cái)經(jīng)類院校等，為國(guó)家、社會(huì)培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級(jí)專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國(guó)家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實(shí)踐中根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢(shì)積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認(rèn)識(shí)，而管理類課程在整個(gè)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對(duì)管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進(jìn)行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問(wèn)題

我院從1999年開(kāi)始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，但相對(duì)于21世紀(jì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問(wèn)題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理二個(gè)方向。平臺(tái)課程包括技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。平臺(tái)課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問(wèn)題是管理平臺(tái)課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計(jì)劃中管理平臺(tái)課程包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理5門(mén)專業(yè)課。在其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程合同管理6門(mén)專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門(mén)專業(yè)課程組成。另外，對(duì)同一門(mén)課程是選修還是必修定位不準(zhǔn)。如前一次教學(xué)計(jì)劃中工程合同管理課程納入工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確

課程體系是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個(gè)整體，每一個(gè)要素都有不可替代的功能。因此各個(gè)課程不是單一的個(gè)體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時(shí)間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無(wú)相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開(kāi)課的時(shí)間則應(yīng)根據(jù)整個(gè)課程體系的實(shí)施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財(cái)務(wù)管理課程需要工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)做基礎(chǔ)，但工程財(cái)務(wù)管理課程放在工程項(xiàng)目管理課程之前開(kāi)設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財(cái)務(wù)管理課程的知識(shí)，但工程財(cái)務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程后開(kāi)設(shè)等。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開(kāi)設(shè)，但管理學(xué)原理在運(yùn)籌學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達(dá)到提高組織績(jī)效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理課程前開(kāi)設(shè)，但工程項(xiàng)目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)等。

3.課程之間內(nèi)容重復(fù)

我院工程管理專業(yè)管理類課程過(guò)于追求自身知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項(xiàng)目管理與物業(yè)管理課程中均有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中均有土地開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中的房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)重復(fù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價(jià)的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷課程與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中重復(fù)。

二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺(tái)課程由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門(mén)專業(yè)課程組成。工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)2門(mén)專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃4門(mén)專業(yè)課程組成。對(duì)以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開(kāi)設(shè)、平臺(tái)課程先于專業(yè)方向課程開(kāi)設(shè)的原則梳理關(guān)系。

平臺(tái)課中管理學(xué)原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動(dòng)的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項(xiàng)目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)，應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理前開(kāi)設(shè)。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理開(kāi)設(shè)。會(huì)計(jì)學(xué)原理為工程財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，應(yīng)放在工程財(cái)務(wù)管理前開(kāi)設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目管理后開(kāi)設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理提供經(jīng)濟(jì)分析方法，應(yīng)先于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理開(kāi)設(shè)。組織行為學(xué)是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學(xué)應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開(kāi)設(shè)。工程估價(jià)是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計(jì)提供基本知識(shí)和方法，所以工程估價(jià)后開(kāi)設(shè)工程合同管理、工程審計(jì)。工程合同管理為工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項(xiàng)目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識(shí)和分析方法，應(yīng)放在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開(kāi)設(shè)。

對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是管理學(xué)基本原理和方法的具體應(yīng)用，應(yīng)放在管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程項(xiàng)目管理和工程財(cái)務(wù)管理后開(kāi)設(shè)。工程審計(jì)課程主要內(nèi)容是工程造價(jià)審計(jì)、工程財(cái)務(wù)審計(jì)、效益審計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)，應(yīng)在工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程項(xiàng)目管理課程后開(kāi)設(shè)。

對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應(yīng)該先于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃。通過(guò)以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。

三、課程教學(xué)內(nèi)容的整合

按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復(fù)。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)；專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容注重于應(yīng)用性知識(shí)。整合后各課程內(nèi)容如下：

運(yùn)籌學(xué)：線性規(guī)劃和單純形法，對(duì)偶問(wèn)題，目標(biāo)規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊(duì)論，庫(kù)存論，博弈論。

管理學(xué)：管理的決策，計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通，控制。

組織行為學(xué)：個(gè)體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)及其影響力。

會(huì)計(jì)學(xué)原理：會(huì)計(jì)帳戶和復(fù)式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算和成本計(jì)算，會(huì)計(jì)憑證和帳簿，核算程序，財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。

工程財(cái)務(wù)管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目投資，證券投資，營(yíng)運(yùn)資金，收益分配，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析等。

工程估價(jià)：工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價(jià)格確定，工程量計(jì)算，建筑工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目的組織，工程項(xiàng)目采購(gòu)，工程項(xiàng)目時(shí)間管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目信息管理等。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)計(jì)劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。

工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。

工程審計(jì)：工程計(jì)劃審計(jì)，工程招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)，工程造價(jià)審計(jì)，工程財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程投資效益審計(jì)，工程管理審計(jì)等。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇，土地開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)管理等。

城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場(chǎng)管理，城市地價(jià)管理，城市土地的經(jīng)營(yíng)與儲(chǔ)備，城市地籍管理等。

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷：房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃及組織，房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位，營(yíng)銷價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營(yíng)，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。