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銀行工作的發(fā)展前景范文第1篇

 

關鍵詞：城市商業(yè)銀行　薪酬管理　薪酬

    近年來某城市商業(yè)銀行人才流失較重，究其原因是其薪酬管理制度不合理，難以留住人才。銀行業(yè)的競爭日趨激烈，銀行間的竟爭關鍵是人才的競爭。某城市商業(yè)銀行要想發(fā)展壯大，在激烈的金融競爭中立于不敗之地，就必須提高其薪酬管理水平，以提升其在人才市場上的競爭力，吸引和留住人才。

    一、某城市商業(yè)銀行薪酬管理存在的主要問題

    (一)對員工激勵方式較單一

    目前，某城市商業(yè)銀行的激勵機制的一大缺陷就是過分倚重于物質(zhì)獎勵，忽視了精神獎勵的作用。絕大多數(shù)人認為銀行對員工的激勵措施主要還是停留在發(fā)放年終獎金，激勵方式比較單一。不能滿足不同層次員工不同層次的需要。在人力資源管理中，激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。兩者不可偏廢。僅有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，還是達不到激勵效果。尤其是在人們基本的生活需要得到滿足以后，物質(zhì)激勵的邊際效率是呈下降趨勢的，為了達到相同的激勵效果，就必需使用更多的物質(zhì)資源。

    (二)對銀行主要管理人員和業(yè)務骨干激勵不足

    近年來某城市商業(yè)銀行流失的人才大部分是在40歲甚至是35歲以下的具有大專以上文化程度的業(yè)務骨干和管理人員。許多銀行主要管理人員和業(yè)務骨干認為他們的發(fā)展機會小，前途渺茫。具體表現(xiàn)在以下兩個方面:首先是薪酬不高，發(fā)展機會少。那些業(yè)務骨干和主要管理人員認為，他們?yōu)樯鐣豌y行創(chuàng)造的價值與銀行給他們的薪酬相比是不對等的，沒有體現(xiàn)出他們的價值。其次激勵方式主要是發(fā)放年終獎金。發(fā)放年終獎金雖然有一定的激勵作用，但是那些業(yè)務骨干和主要管理人員更需要的是能得到自我實現(xiàn)的滿足感和自豪感，希望得到社會和外界的承認。所以目前某城市商業(yè)銀行的激勵方式對主要的管理人員和業(yè)務骨干的激勵作用不明顯。

    (三)員工收人分配缺乏內(nèi)部公平性

    某城市商業(yè)銀行員工收人分配缺乏內(nèi)部公平性。首先現(xiàn)有收人差別對不同類別崗位的員工區(qū)分不具體?，F(xiàn)行的崗位等級工資收人分配制度，雖然拉開了不同級別之間員工的收人差距，但同一職務序列和同一工作年限時段的員工收人基本一樣，不同職務不同崗位之間的工資收人差別較小，沒有將崗位難易程度、員工貢獻大小考慮進去，造成內(nèi)部收人分配在新的平臺上的“平均主義”，抹殺了個人人力資本及其價值的區(qū)別。其次，在員上考核上資收人部分，基本上都是以員工及其所在部門上一年度的業(yè)績考核結(jié)果決定其本年度的考核工資。這種做法，很容易使員工追求短期效應，可能與銀行長遠發(fā)展要求背道而馳。例如，為了追求短期的“業(yè)績”，有的員工不計成本拉存款;有的員工則在年終考核之前，臨時湊存款，導致考核前后存款在各商業(yè)銀行間穿梭流動和大搬家。

    (四)福利被忽視

    目前某城市商業(yè)銀行的福利費用較大，但是發(fā)揮的激勵功效卻有限。主要福利且與工資總額掛鉤的有:基本養(yǎng)老保險為工資總額的20%，住房公積金為工資總額的30%，基本醫(yī)療保險為工資總額的7%，工傷保險0.5%，失業(yè)保險2%，生育保險1%，工會經(jīng)費2%,培訓經(jīng)費1.5%，職工福利費為工資總額的14%，此幾項總計達到工資總額的78%。另外，銀行還為員工提供補充養(yǎng)老保險、貨幣分房等福利。然而，銀行和員工都低估了這部分高昂的福利費用;現(xiàn)有的福利計劃沒有根據(jù)不同崗位、不同績效進行設計，對于整個銀行而言是統(tǒng)一的，因此對內(nèi)缺乏公平性、激勵性，對外缺乏競爭力。如:對于年輕的銀行員工來講，他們并不重視長期的補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險等。他們更需要的是眼前的現(xiàn)金激勵。而銀行卻沒有考慮到他們的需求。

   二、完善某城市商業(yè)銀行薪酬管理的建議

    (一)不同類別的員工采用不同的薪酬激勵方式

    對不同的員工要用不同的激勵措施。馬斯洛需求層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對絕大多數(shù)人來說，仍是個硬道理。對于職位較低、技能要求不是很高的一般業(yè)務操作人員，職業(yè)安全保障和工資是他們的第一需要，激勵的重點就應放在合理的工資報酬和及時肯定他們的工作成績。例如與他們簽訂相對穩(wěn)定的期限較長的用工合同，讓他們對銀行產(chǎn)生認同感和歸屬感，在適當?shù)臅r候為他們提供學習和培訓的機會，提高他們對銀行的組織承諾度。而管理和技術人員，他們屬于銀行需要穩(wěn)住的人才，因為他們本身擁有較為豐富的人力資本，較高的業(yè)務水平。他們的第一需要已經(jīng)不再是生存和工作的穩(wěn)定性。他們更注重的是未來的發(fā)展前景、工作的環(huán)境、個人才能施展的空間、個人成就能否實現(xiàn)等。因而對這部分員工，銀行要充分考慮到其發(fā)展成就和成長需要，將未來的長遠激勵和眼前的短期激勵結(jié)合起來，采取以發(fā)展前景為基礎的物質(zhì)激勵，在個體激勵和群體激勵中找到平楊點，建立一整套的盡可能照顧到其各個層次的多方面需要的激勵機制。而不能停留于簡單的加薪，雖然薪水的高低直接關系到其對工作的投入程度。

    (二)厚待銀行主要管理人員和業(yè)務骨干

    銀行為了發(fā)展，在薪酬有限的情況下，要有重點地保留重點員工。例如某美國銀行在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調(diào)整上的思路是:80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數(shù)業(yè)務員工決定了銀行的發(fā)展。因此采取這樣的策略:對高層員工采用高于市場平均值的增長率，對中層員工采取平均市場增長率，對一般員工則保持工資不變。銀行主要管理人員和業(yè)務骨千的薪酬管理是一個甚為敏感的問題。他們在數(shù)量上只占到銀行員工總數(shù)的很小一部分，但銀行對他們的薪酬支付往往要占到銀行薪酬總額的大部分。銀行里的各種決策，包括薪酬決策，都是由管理層一手作出的，他們必須讓員工相信自己沒有以權(quán)謀私。因此給這部分高層員工制定出合適的薪酬很重要。除了設計合理的基本薪酬，還應注意各種獎金和福利政策的使用。一般來說，年終獎應是其基本薪酬的1.5-2.5倍。長期獎金在總報酬中所占比例也越來越大，其中土要是各種各樣的股票選擇權(quán)計劃。此外，不能忽視福利和服務對業(yè)務骨于和主要管理人員的激勵作用，他們的福利應比大多數(shù)其他員工要高。

銀行工作的發(fā)展前景范文第2篇

關鍵詞：中國工商銀行大同分行；人才流失；原因；對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的股份制銀行和私人銀行如雨后春筍般的出現(xiàn)，這些新開設的銀行的中高層管理人員都是從國有商業(yè)銀行跳槽而來的，導致這個現(xiàn)象的原因有很多，主要有員工的薪酬問題、激勵機制缺乏和缺乏企業(yè)文化的凝聚力。針對這些導致人才流失的原因分別提出了相應的措施來解決。只有留住了人才，才能使國有商業(yè)銀行在未來的金融競爭中占有一席之地并最終立于不敗之地。造成中國工商銀行大同分行人才流失的因素很多，通過發(fā)放調(diào)查問卷并與從業(yè)人員實際交談，我總結(jié)了以下幾個原因：

1、銀行對員工沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃計劃

在工商銀行，一般剛?cè)肼毜膯T工都是被安排在柜員的崗位上或者做大堂經(jīng)理，基本不可能坐后臺或者去辦公科室，也基本不可能由副主任、主任、副行長和行長逐級提拔。人才往往很關心自己在工作中能不能學到東西，有多大的晉升空間，工商銀行中的有識之士通常都看不到他們將來的發(fā)展前景，不知道他們要在柜員的崗位上待多久，他們因此就會跳槽到中信銀行這些股份制銀行或者當?shù)氐拇笸虡I(yè)銀行去實現(xiàn)自己的偉大人生抱負。

2、薪酬待遇

常言說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。股份制銀行為了剛剛進入大同市就能打開市場，憑借總行在資金上的支持，往往“不差錢、任性”，為其員工提供的工資是工商銀行的5-10倍不等。股份制銀行對于員工攬存獎勵很大，按照攬存量進行提成，而工商銀行對于員工的攬存獎勵幅度很小，這使得有能力有資源的人才因為在為單位即使攬到存款而依舊得不到應有的獎金而萌生去意，最終跳槽到其他銀行

3、工商銀行晉升渠道不科學，沒有活力

工商銀行現(xiàn)在都是都是通過校園招聘的方式來招聘新員工，很少從相關行業(yè)例如保險、證券直接招聘“拿來就能用的”高端專業(yè)金融人才，這使得工商銀行只是擁有最低端的員工，對于新業(yè)務難以開拓和發(fā)展，使得很多優(yōu)秀的人才不能人盡其才、才盡其用，看不到自己在工商銀行即使兢兢業(yè)業(yè)干工作未來的歸宿在哪里，從而不得不去更有發(fā)展勁頭的股份制銀行。另外，工商銀行在決定員工升遷時并不是完全看能力，而往往像公務員和事業(yè)單位那樣看關系、論資排輩，年齡大沒有能力的人可以升遷，年輕有為奮力干工作的人，卻并不一定能得到重用，嚴重打擊了真正干工作者的積極性，看不到未來的發(fā)展前景，因此只好去沒有官僚作風氣息的股份制銀行中。

4、缺乏完善的制約機制

工商銀行是國有商業(yè)銀行，員工進去后就有了鐵飯碗，毫無壓力，部分員工工作散漫，根本不滿足現(xiàn)代企業(yè)的工作要求。中國工商銀行大同分行的很多網(wǎng)點都是人浮于事、出工不出力，是一種人多、干活人不多的局面。因此在這種不太好的工作環(huán)境下，人才就容易灰心意冷，漸漸對企業(yè)產(chǎn)生厭惡感最終跳槽。

結(jié)合前面的原因分析，我認為國有商業(yè)銀行防止人才流失的主要措施有：

（1）將技術型和行政型員工相分離

工商銀行的人員大體可以分為兩類：第一類是技術型人才，第二類是行政型人才。例如可以將IT、會計類、理財類等技術型員工分離出來，對每一個工種再單獨設立若干級別，例如對會計類人才可以根據(jù)他們的職稱進行劃分設立相應的工資標準。技術型人才不僅可以縱向一直沿著自己的專業(yè)發(fā)展，也可以橫向轉(zhuǎn)為管理崗，改變之前單一的所有人員只能通過做行政領導才能晉升的用人方式，豐富用工進步的渠道，最大可能的調(diào)動大家的工作積極性。

（2）制定合理科學的薪酬制度

當今社會一切矛盾的根源都是因為利益。員工對工商銀行的不滿，很大程度上也是因為對于既得利益的不滿，總覺得自己付出的多，得到的少。工商銀行受國企通病的影響，在一定程度上還存在著“干與不干一樣、干多干少一樣”的大鍋飯弊病。工商銀行僅僅以粗線條方式將員工分為哪一個級別的行員。應該制定更為具體的量化考核指標，例如每天辦了多少筆業(yè)務，能為銀行盈利多少以及顧客的滿意程度，制定依據(jù)每個人對本行貢獻的量身定做的薪資標準，使得每個員工都對自己獲得的薪資心服口服。

（3）建立良好的銀行工作文化

銀行工作的發(fā)展前景范文第3篇

關鍵詞:金融危機;中小企業(yè);融資

2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機,像瘟疫一樣迅速傳遍世界各地。當前的金融危機已經(jīng)嚴重影響到實體經(jīng)濟,改革開放的中國經(jīng)濟也深受影響,特別是沿海地區(qū)實體經(jīng)濟,紛紛破產(chǎn)倒閉。對于那些本來生存發(fā)展就很困難的中小企業(yè),更是雪上加霜。中小企業(yè)如何度過危機,是政府部門和中小企業(yè)管理者非常關注的問題,中小企業(yè)生存發(fā)展的最大難題就是資金短缺問題。

一、金融危機形勢下,中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)近年發(fā)展迅猛,并已經(jīng)形成相當規(guī)模,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計,我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%,對GTP貢獻率達到60%、提供75%就業(yè)機會、創(chuàng)造了50%左右的出口和財稅收入,卻普遍出現(xiàn)資金鏈嚴重吃緊現(xiàn)象,是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。

融資渠道單一。據(jù)統(tǒng)計,我國目前中小企業(yè)在融資渠道上,自身積累56%,親友籌借14%,金融機構(gòu)融資30%(絕大多數(shù)是期限不超過6個月的銀行貸款),金融機構(gòu)融資只能填補流動資金的缺口。

融資成本高,負擔沉重。中小企業(yè)類型多,資金需求一次性小、頻率高,加大融資成本。對于銀行來講,中小企業(yè)的貸款規(guī)模小、次數(shù)多、信用擔保弱,造成銀行經(jīng)營成本高,管理費用上升。對此銀行采取提高中小企業(yè)的貸款利率,導致中小企業(yè)的融資成本明顯提高。

融資風險大,影響企業(yè)生存。中小企業(yè)獲得的銀行貸款期限短,企業(yè)本身資產(chǎn)少,受經(jīng)營影響,可能會導致銀行貸款歸還困難;同時各家銀行為控制風險,不會為還貸困難的企業(yè)提供后續(xù)資金,直接威脅到企業(yè)生存。

二、金融危機形勢下,中小企業(yè)融資難的原因

從中小企業(yè)自身來看:

(1)經(jīng)營風險大。中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般都集中在老板手里,在經(jīng)營管理過程中,一般比較缺乏長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的不確定性,存在一定的經(jīng)營風險。銀行審批貸款的時候,要考慮這一經(jīng)營風險。金融危機下,中小企業(yè)訂單減少、原材料漲價、勞動力成本上升等,使得經(jīng)營成本上升,生存盈利空間大大壓縮,經(jīng)營風險更大,銀行更加不會輕易批準這些企業(yè)的貸款。

(2)財務制度不健全。中小企業(yè)規(guī)模小、成立時間短、人員變動頻繁。導致財務管理不規(guī)范、不穩(wěn)定。很多企業(yè)為逃避稅收,出具虛假財務報表。金融危機下,財務狀況進一步惡化,為得到貸款,就有可能出現(xiàn)企業(yè)掩飾財務上的虧損,進行財務作假。這就使銀行有可能無法真實辨別企業(yè)真正的財務狀況,直接影響銀行放貸的積極性。

(3)資產(chǎn)擔保不能令銀行滿意。由于中小企業(yè)自身的弱點和弊病使得銀行在提供貸款時,要求中小企業(yè)提供必要的資產(chǎn)擔保抵押品。金融危機下,銀行從整體市場環(huán)境和自身利益出發(fā),對資產(chǎn)擔保抵押品要求更加嚴格。而且中小企業(yè)一般比較缺乏足夠的固定資產(chǎn)和可以擔保的其他資產(chǎn),資產(chǎn)評估的費用也較高。這些都降低了中小企業(yè)得到銀行抵押貸款的可能性。

從金融機構(gòu)方面來看:

(1)國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款政策失衡。我國目前仍然是以國有四大銀行為主的金融機構(gòu)體制。中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力、財務管理等原因,使的銀行在審批中小企業(yè)貸款的時候比較謹慎。金融危機下,銀行為了保持最佳盈利水平,為了規(guī)避風險,銀行信貸“保大放小”的做法成為必然。這樣中小企業(yè)得到及時貸款資金的機會就更小了。就算有少部分的中小企業(yè)獲得貸款,其利率水平也在基準利率的基礎上普遍上浮30%到40%,直接造成對資金需求強烈的中小企業(yè)資金鏈漸趨緊張。

(2)缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的中小金融機構(gòu)。目前我國的銀行組織體系里,還沒有像發(fā)達國家那樣,有眾多專門針對中小企業(yè)融資的銀行。有一些中小商業(yè)機構(gòu),從總體看自身經(jīng)營管理水平不高,發(fā)展能力不足,這也減弱了對中小企業(yè)的金融支持。在金融危機下,這些中小金融機構(gòu)也會更加考慮自身的盈利性和貸款安全性,對中小企業(yè)的貸款審批也會更加謹慎。

(3)中小企業(yè)直接融資渠道不暢通。融資的渠道可以是直接融資,也可以是間接融資。就目前來說,我國中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的直接融資渠道不成熟、不暢通。中小企業(yè)只能依靠間接融資,也就是依靠銀行來達到融資的目的。金融危機下,銀行對中小企業(yè)提供貸款的條件也比較刻薄,增多粥少,最終獲得銀行貸款,難上加難。

從政府方面來看:

政府部門的扶持一直傾向大企業(yè),對大企業(yè)實行大規(guī)模的優(yōu)惠政策,而對于中小企業(yè)的扶持力度相對來說,明顯不夠;相應的優(yōu)惠政策,中小企業(yè)很難享受到。金融危機后,眾多的中小企業(yè)倒閉,政府也采取了一些措施,但距中小企業(yè)的需求還是相距甚遠。

三、金融危機形勢下,緩解中小企業(yè)融資難的對策

1.完善自身體制

(1)事前做好論證,充分評估融資資金的使用效益,是中小企業(yè)做好融資的前提。中小企業(yè)正是因為資金短缺,融資困難,所處的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境復雜多變,存在諸多不利因素。所以,中小企業(yè)在籌劃每一筆融資時,首先要對資金的投放做好充分的可行性分析,充分論證資金是用于企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營保障,還是用于市場競爭的規(guī)模擴張,或是用于高收益的風險投資項目。

(2)扎扎實實運營資金,不斷提高資金收益,是中小企業(yè)實現(xiàn)融資需求的基礎。市場經(jīng)濟,經(jīng)濟效益是第一位的,只有具備良好的經(jīng)濟效益和美好發(fā)展前景的企業(yè),銀行才會放心地把資金投放給他,讓企業(yè)投入其生產(chǎn)經(jīng)營,從中獲取預期收益。中小企業(yè)在其資本實力還不夠雄厚的情況下,必須立足現(xiàn)實,健全制度,完善管理,抓好生產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)營,扎扎實實運營好現(xiàn)有資金,加速資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金使用效益,這是中小企業(yè)實現(xiàn)良性融資需求的基礎,也是中小企業(yè)求生存謀發(fā)展的基礎。

(3)具備良好的溝通能力,是中小企業(yè)獲取融資的必備素質(zhì)。中小企業(yè)的融資不論是融資規(guī)模,還是融資渠道和融資方式,都無法與上市公司等大型企業(yè)相比擬,因其既沒有專門的機構(gòu)和人員,又沒有健全的融資制度,要想建立良好的融資環(huán)境,那么出色的溝通能力將是企業(yè)能否順利融資的關鍵。中小企業(yè)必須主動與銀行進行溝通,向其詳細說明企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展計劃和財務狀況等企業(yè)基本情況,重點說明企業(yè)的技術創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)品的未來廣闊發(fā)展前景,如實說明企業(yè)當前所面臨的資金困難,并向其提供詳細的資金使用和回收計劃,用真誠取得信任,用實際行動和企業(yè)的發(fā)展前景贏得其認可。在資金的使用過程中,仍然需要與銀行保持密切的溝通,以維系良好的合作關系,定期邀請銀行人員到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行視察,加深其對企業(yè)的了解,驗證資金投放到企業(yè)的實際使用狀況,認識企業(yè)未來的發(fā)展前景和資金按期回收的安全性,從而增強對企業(yè)的信心,使其能夠自愿給予企業(yè)的更多支持。可以說,對每個中小企業(yè),能夠保持與銀行的良好溝通關系,是其實現(xiàn)融資策略的必備素質(zhì)。

(4)樹立良好的融資信譽,擴大長期融資規(guī)模,是中小企業(yè)改善融資的關鍵。當前,我國的中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營性質(zhì),企業(yè)信譽整體而言比較差,從而造成各類融資渠道都比較謹慎,加之國際金融危機的爆發(fā),致使中小企業(yè)的融資之路更加艱難,特別是長期融資項目很難達成協(xié)議。形成了制約中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)這一被動局面,唯一方法就是珍惜每次得到的中長期融資機會,抓好企業(yè)自身管理,優(yōu)質(zhì)運作投資項目,實現(xiàn)項目的超預期收益,這是與融資方建立良好的長期合作關系的根本和基礎。長期融資的實現(xiàn)程度成為中小企業(yè)能否做大做強的關鍵。

(5)培養(yǎng)風險意識,重視融資風險,是中小企業(yè)融資所必須考慮的重要因素。保持一個合理的財務結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),把財務風險控制在安全水平范圍內(nèi),是其必須充分考慮的一個重要融資因素。然而,現(xiàn)在有許多中小企業(yè)不是這樣,他們無視自我發(fā)展的實際,不注重自我積累,不依靠內(nèi)在發(fā)展,而是盡可能把項目做大,盲目上規(guī)模,超負荷借貸,最終導致將企業(yè)的利潤消耗殆盡,造成經(jīng)營“透支”,不但沒有加強企業(yè)的發(fā)展后勁,反而給企業(yè)帶來新的負擔。我國許多中小企業(yè)的破產(chǎn)就是因融資規(guī)模失控,不堪承受高額負債而走向死路的,對此,中小企業(yè)必須引以為誡。 (6)中小企業(yè)在利用銀行貸款融資的同時,充分利用內(nèi)部融資方式。金融危機下,就業(yè)環(huán)境不樂觀,在這樣的形勢下,員工不會輕易離職,但工作的積極性和創(chuàng)造性也不會太高,因此可以通過類似上市公司股權(quán)激勵的方式融資,設定若干業(yè)績和工作年限等限制條件,激勵員工更加努力工作,通過這種方式,既能達到融資的目的,也能留住核心的員工,在一定程度上促進企業(yè)的長期發(fā)展,同時也增強了還貸能力。

2.完善金融體系

(1)國有商業(yè)銀行應適當調(diào)整對中小企業(yè)的信貸政策。金融危機下,國有商業(yè)銀行應該以市場為導向,以利潤最大化為經(jīng)營目的,加大對中小企業(yè)的扶持力度,積極尋找和培養(yǎng)有市場、有潛力、有信用的中小企業(yè)。幫助中小企業(yè)度過難關,也給自身帶來新的利潤支撐點。

(2)建立和發(fā)展地方中小銀行等金融機構(gòu)。相對于大金融機構(gòu)而言,中小金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款擁有交易成本低、監(jiān)控效率高、經(jīng)營機制靈活、適應性強等特點,充分發(fā)揮其對當?shù)亟?jīng)濟情況比較熟悉的優(yōu)勢,為中小企業(yè)服務,緩解金融危機下中小企業(yè)資金緊張問題。

3.政府加大扶持。金融危機下,及時的資金補充是中小企業(yè)的救命稻草。政府應該充分發(fā)揮其職能作用給予中小企業(yè)一定的政策支持、資金扶持,比如稅收優(yōu)惠、政府補貼等。幫助中小企業(yè)度過金融危機。

銀行工作的發(fā)展前景范文第4篇

尊敬的各位領導，各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好!

今天，xx市商業(yè)銀行xx支行開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。首先，我代表xx工業(yè)園區(qū)管委會對對市商業(yè)銀行表示熱烈的祝賀!對蒞臨園區(qū)的領導和來賓們表示衷心的歡迎!

多年來，xx市商業(yè)銀行堅持服務地方經(jīng)濟、服務中小企業(yè)、服務xx市民，一直是支持和促進本地區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的重要力量，也是全市上下最可信賴的“家鄉(xiāng)銀行”。xx支行的設立，為xx工業(yè)園區(qū)的發(fā)展注入了新的活力，必將在入?yún)^(qū)企業(yè)快速崛起壯大進程中發(fā)揮重要作用。

當前，xx的經(jīng)濟社會已進入大開放、大振興、大發(fā)展的新階段。作為xx工業(yè)的新基地和我市招商引資上項目的承接地，xx工業(yè)園區(qū)繼XX年實現(xiàn)高起點開局的基礎上，正在步入一個新的快速發(fā)展時期。目前，園區(qū)已匯聚了超過70個科技含量高、發(fā)展前景好、牽動作用強的項目，隨著全市對外開放和項目攻堅工作的不斷深入，將會有越來越多的好項目、大項目落戶園區(qū)。 希望商業(yè)銀行xx支行緊抓機遇，開拓進取，在xx工業(yè)園區(qū)這塊熱土上，面向更高的發(fā)展目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷拓展服務的空間和領域，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供方便、快捷、全面的金融服務，推動企業(yè)又快又好地向前發(fā)展。

xx工業(yè)園區(qū)管委會將對xx支行給予高度重視和大力支持，努力提供全方位、全天候、全過程的協(xié)調(diào)與服務，促進其發(fā)展壯大。

同志們，實現(xiàn)xx“總量倍增、位次前移、追趕沈大、殷實和諧”的宏偉目標，需要凝聚全市人民的智慧和力量，需要各種經(jīng)濟實體的配合和參與，需要全市上下開拓進取，戮力同心，同舟共濟。

xx工業(yè)園區(qū)真誠歡迎社會各界有識之士和企業(yè)精英來我園區(qū)投資和發(fā)展，并在更廣泛的領域與我們進行更多的交流與合作。我們愿意為所有投資興業(yè)者創(chuàng)造更好的環(huán)境，提供更優(yōu)的服務。讓我們攜起手來，團結(jié)拼搏，共同創(chuàng)造我們的美好明天!

最后，祝市商業(yè)銀行財源廣進，大展宏圖!

祝xx支行事業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達!

銀行工作的發(fā)展前景范文第5篇

【摘要】電氣工程及其自動化技術的發(fā)展對當今科學技術的發(fā)展有著巨大的影響，因此，電氣工程及其自動化技術發(fā)展和前景非常值得我們研究。目前，電氣工程自動化技術在我國已經(jīng)得到了廣泛的應用，是我國較為先進的技術之一，代表了我國電氣工程行業(yè)的發(fā)展水平。本文就電氣工程自動化技術的應用做一下簡要的闡述，并淺析其發(fā)展前景。

【關鍵詞】電氣工程；自動化技術；應用；發(fā)展前景

在新世紀社會的快速發(fā)展下，不但經(jīng)濟發(fā)展得到了促進，科學技術也得到了快速的提升。在上世紀40年代末期，我國開始接觸電氣工程自動化技術，到現(xiàn)在這項技術在我國已經(jīng)趨于成熟并且不斷的在突破，已經(jīng)完全達到了現(xiàn)代化水平。電氣工程自動化技術不但能夠節(jié)省時間和人力，還能夠提高工作效率。因此，隨著我國的綜合國力的不斷增強，在未來的發(fā)展中，它一定會擁有非常廣闊的發(fā)展前景，推動我國各領域的發(fā)展。

一、電氣工程自動化技術的應用

（一）應用在電網(wǎng)調(diào)度

傳統(tǒng)的電網(wǎng)檢測工作是基于繼電器實現(xiàn)的，其工作繁瑣又枯燥，這樣的方式不但在人力和時間上造成了極大的壓力，同時還存在著極大的不確定性。但是隨著自動化技術的不斷發(fā)展，應用在電網(wǎng)調(diào)度中，不但提高了靈敏度，還大大提高了工作的效率，節(jié)省了很多時間和人力。在電網(wǎng)調(diào)度中，能應用電氣工程自動化技術的地方有很多，調(diào)度中心的顯示屏、打印機、計算機網(wǎng)絡以及工作站都可以應用，它能夠及時的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中出現(xiàn)的異常狀況，分析電力的運行情況，同時啟用解決程序來避免出現(xiàn)安全隱患，形成了一個非常完善的信息系統(tǒng)，對電網(wǎng)進行有效的監(jiān)督和控制。

（二）應用在電氣工程管理

傳統(tǒng)的方式中，在對電氣工程進行管理時，需要利用壓力儀表，或者是對溫度的觀察來開展管理工作的。但隨著電氣工程自動化的發(fā)展，高科技的自動化設備已經(jīng)完全取代了這種傳統(tǒng)方式，可以在短時間內(nèi)對流量、溫度、壓力等數(shù)據(jù)進行準確的采集，還能夠?qū)ζ溥M行統(tǒng)計分析，大大縮短了工作時間，減少了人力物力，從而節(jié)省了成本投入，推動了電氣工程管理的進一步發(fā)展。

（三）應用在發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)

在發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)中應用自動化技術實現(xiàn)了遠程控制，能夠?qū)⑿盘柕膫鬏敗?shù)據(jù)的處理、任務的執(zhí)行等通過自動化設備來實現(xiàn)，然后快速的進行數(shù)據(jù)的整理和分析，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和維護，在解放了人力的同時推進了發(fā)電廠現(xiàn)代化進程的發(fā)展。

（四）應用在日常生活

除了在電力控制方面，自動化技術在日常生活中也被廣泛使用，例如我們?nèi)粘＝煌ㄖ兴俗牡罔F、輕軌以及磁懸浮列車，都應用了自動化技術。除此之外，在工業(yè)的生產(chǎn)中，自動化技術控制著很多大型工業(yè)設備的運行，還有供電供暖系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、銀行自動取款機等。可以看出，電氣自動化技術與我們的日常生活息息相關，而且日后會被應用的越來越廣泛。

二、電氣工程自動化技術的發(fā)展前景

（一）與計算機技術充分結(jié)合

在這個信息化時代，無論任何設備和產(chǎn)品，都要盡量達到智能化，才能夠符合社會發(fā)展的需求。電氣自動化設備是一種集智能化和集成化于一體的設備，與互聯(lián)網(wǎng)之間有著密不可分的關系，將電氣工程自踴技術與計算機技術充分的融合起來，不但能夠?qū)?shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控、處理和分析，還為企業(yè)節(jié)省了相當一部分人力和物力，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，與計算機技術的充分結(jié)合也會使這項技術獲得更大的發(fā)展空間。

（二）從低頻向高頻發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，出現(xiàn)了越來越多的先進設備，在現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展過程中，我國的工業(yè)技術也處于世界較為領先的水平，原有的設備難以滿足現(xiàn)代工業(yè)的需求，而且人們所追求的也不僅僅是先進那么簡單，更加具有環(huán)保觀念。因此，從傳統(tǒng)的低頻率發(fā)展為高頻率，可以使我國的工業(yè)不受負荷過重的影響，無論在什么程度的負荷情況下，都能夠順暢的運轉(zhuǎn)。

（三）設備更加智能化

在工業(yè)發(fā)展中，實施設備智能化能夠更方便的作業(yè)，這種技術使高低壓設備和其他輔助裝置能夠與計算機網(wǎng)絡進行連接，然后實現(xiàn)對設備的控制。現(xiàn)如今這種智能化技術已經(jīng)在發(fā)展當中，也已經(jīng)出現(xiàn)了一些智能化的設備，因此，在今后電氣工程自動化技術的發(fā)展中，一定要重視設備智能化的發(fā)展，加大力度輔助推行，使我國電氣工程自動化技術在未來實現(xiàn)全部的智能化。

（四）人員更加專業(yè)化

在電氣工程自動化技術的不斷發(fā)展下，對于工作人員的專業(yè)程度要求也就越來越高，雖然傳統(tǒng)的工業(yè)中對工作人員并沒有很高要求，但是隨著自動化技術的不斷發(fā)展，對工作人員的信息化、技術化都提出了很高的要求。不但要對工作人員的自身素質(zhì)有要求，還要對其不斷的進行培訓，使其對電氣自動化設備從本質(zhì)上有所了解，而且有必要讓技術人員親臨現(xiàn)場熟悉設備，能夠?qū)υO備有更深入的了解。電氣自動化不但是一門專業(yè)性較強的技術，也是一門綜合性較強的技術，因此，對工作人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)程度是十分必要的。

在科學技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展背景下，信息化的管理和控制系統(tǒng)已經(jīng)應用在很多的電氣自動化工程中，實現(xiàn)了對電氣自動化的實時控制和管理，更大的發(fā)揮出了工業(yè)化設備的價值。現(xiàn)代工程技術已經(jīng)漸漸進入了全控制的信息化時代，對我國的工業(yè)發(fā)展意義重大。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，電力工程自動化技術雖然已經(jīng)是一門先進的技術，改變了原來的工業(yè)化生產(chǎn)和人們的生活，大大提升了工作效率和人們的生活質(zhì)量。但是此技術依然有待發(fā)展的空間。在當前社會發(fā)展中，創(chuàng)新科技才是第一生產(chǎn)力，所以在未來的發(fā)展中，電氣工程自動化技術勢必有著更加廣闊的發(fā)展前景，能夠為工業(yè)提供更大的生產(chǎn)力，更加方便人們的生活，保證科技的發(fā)展與進步，在不斷探索中進行改進和完善，從而推動社會和人類的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉祥之，季維理.電氣工程及其自動化的智能化技術應用分析[J].建筑工程技術與設計，2016，（20）：27512751