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土木工程造價(jià)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，加之高鐵、高速公路等基建項(xiàng)目的大規(guī)模建設(shè)，土木工程領(lǐng)域取得了巨大的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目往往施工周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素變化頻繁，工程造價(jià)的管理控制影響著項(xiàng)目的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的各個(gè)節(jié)段的控制，使造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個(gè)項(xiàng)目取得較好的收益

1工程造價(jià)的管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1國(guó)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于不同國(guó)家而言，造價(jià)管理的方式和手段也不盡相同，使造價(jià)管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設(shè)的各個(gè)方面不斷成熟和完善，工程造價(jià)管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進(jìn)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應(yīng)用到造價(jià)管理上來(lái)。雖然各國(guó)的國(guó)情及市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，但是西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式及手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

1.2國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價(jià)等模式開(kāi)始逐步引入市場(chǎng)管理這雙手。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)的造價(jià)管理逐漸出現(xiàn)具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的計(jì)價(jià)模式。隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式。越來(lái)越多的項(xiàng)目是通過(guò)國(guó)際合作來(lái)完成的，我國(guó)的建設(shè)管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。眾多的造價(jià)管理理念和控制方法也介紹到國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)工程造價(jià)的信息化亦不可避免。

2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，要采取主動(dòng)的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門(mén)眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。

3項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制

3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

投資決策是項(xiàng)目開(kāi)始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過(guò)投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。通過(guò)工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價(jià)管理控制

施工階段是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動(dòng)要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過(guò)程中，由于施工人員的流動(dòng)，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會(huì)引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對(duì)索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對(duì)比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國(guó)工程造價(jià)管理制度的建議

雖然我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價(jià)管理法制

我國(guó)土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺(tái)《土木工程造價(jià)咨詢法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動(dòng)者知識(shí)水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來(lái)的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測(cè)定人工用量，核定機(jī)械臺(tái)班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)做出來(lái)的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國(guó)外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問(wèn)題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位的管理

對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問(wèn)題，工程造價(jià)咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對(duì)不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對(duì)咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級(jí)或撤銷(xiāo)資質(zhì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢組織的名稱(chēng)，規(guī)范工程造價(jià)咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)。該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫(kù)應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要做到資源共享。開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識(shí)到我國(guó)在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生，工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

土木工程造價(jià)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵

建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從籌建直至項(xiàng)目竣工所投入使用的全部費(fèi)用，即是項(xiàng)目的投資費(fèi)用。建筑工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而通過(guò)資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營(yíng)成果。前文提到建筑工程造價(jià)涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，因此，建筑工程造價(jià)管理也是一個(gè)連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采取解決措施保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

實(shí)際中，建筑工程造價(jià)管理存在一些不足，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的水平，從而使得我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的具有不可或缺的推動(dòng)作用，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價(jià)管理水平也有助于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題分析

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制的問(wèn)題不斷得以凸顯，毫無(wú)疑問(wèn)，不解決好建筑工程造價(jià)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，就難以實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合工程工作實(shí)踐，將當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題總結(jié)如下。

（一）建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱

在很多的建筑工程中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的全面的成本控制與管理，并對(duì)工程施工過(guò)程中的一些突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致的成本增長(zhǎng)缺乏控制，最終導(dǎo)致了建筑工程成本超出預(yù)算。此外，很多的項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理的重心放在了預(yù)結(jié)算的上面，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)缺乏一種動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。最后，一些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的控制過(guò)程中，往往忽略一些相關(guān)性的階段，只側(cè)重于建筑工程的竣工結(jié)算過(guò)程中的復(fù)核。顯然這種建筑工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的最終成本超出預(yù)算的根本原因。

（二）不同造價(jià)人員資料的不流通性

我們知道，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目而言，其造價(jià)控制措施對(duì)于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然而現(xiàn)實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。

（三）投資決策重要性被忽略

對(duì)于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會(huì)對(duì)建筑工程的國(guó)民經(jīng)濟(jì)性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)工前投資決策難以實(shí)現(xiàn)，造成這種問(wèn)題的主要原因在于當(dāng)前我國(guó)的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節(jié)，往往導(dǎo)致建筑工程后期開(kāi)展過(guò)程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。

（四）建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

建筑工程的造價(jià)管理一個(gè)分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負(fù)責(zé)方不同，導(dǎo)致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。

三、建筑工程管理中強(qiáng)化工程造價(jià)的對(duì)策和方法

（一）建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系

工程造價(jià)的確定與管理的改革目標(biāo)，是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，這種模式就是制訂全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)方提供工程量清單，各承包商根據(jù)自己的實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，以工程合同使報(bào)價(jià)合法化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量，據(jù)實(shí)索賠，調(diào)整支付，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行有效控制、動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)在量?jī)r(jià)分離的清單價(jià)計(jì)價(jià)辦法在評(píng)標(biāo)中要加強(qiáng)對(duì)單價(jià)的評(píng)比，不能只評(píng)總價(jià)，以免中標(biāo)企業(yè)單價(jià)不合理，出現(xiàn)結(jié)算大于預(yù)算的情況。

（二）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。大型建筑工程項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員的管理

近幾年我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，確實(shí)存在不少：一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差；二是業(yè)務(wù)行為不規(guī)范；三是不公平競(jìng)爭(zhēng)比較突出；四是咨詢市場(chǎng)供需矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是理順體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是健全法規(guī)，加強(qiáng)治理整頓；三是積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平；

（四）科學(xué)制定方案，合理控制造價(jià)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從多方面比較分析大廈的總平面設(shè)計(jì)和建筑的空間平面。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇工藝技術(shù)方案，在提升投資效益的基礎(chǔ)上與最先進(jìn)的新技術(shù)新工藝相融合，通常情況下，先進(jìn)的技術(shù)防范雖然效率和質(zhì)量都很高，但投資很大，所以要仔細(xì)分析，依據(jù)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)確定相應(yīng)的技術(shù)方案。建設(shè)前期必須制監(jiān)理制度，監(jiān)理設(shè)計(jì)工程，使設(shè)計(jì)更合理，控制造價(jià)的限額范圍，盡量以最小投資獲得最大效益；設(shè)計(jì)成果極有可能是不斷變化的，需要逐步完善，這就更加要求對(duì)多種方案進(jìn)行分析比較，只有如此才能準(zhǔn)確衡量其先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。

（五）嚴(yán)格管理工程變更及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

施工過(guò)程中盡量避免工程變更，基于設(shè)計(jì)變更來(lái)抬高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加工程內(nèi)容或擴(kuò)大施工建設(shè)規(guī)模是不允許的，建議分級(jí)控制、限額簽證。此外，設(shè)計(jì)變更前先核準(zhǔn)工程量是否增減，原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后再變更。若變更后造價(jià)超預(yù)算，必須有相關(guān)部門(mén)的審批手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)該指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位做好變更記錄，重點(diǎn)監(jiān)視隱蔽工程和工程簽證，以免結(jié)算時(shí)相互扯皮。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段，并保持不同階段的造價(jià)控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價(jià)管理方案離不開(kāi)一批高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，同時(shí)也離不開(kāi)一個(gè)合理的制度環(huán)境來(lái)保障與實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪芬，梁志鋒.工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東建材，2006，04：141-143.

[2]謝永光.電網(wǎng)工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技與企業(yè)，2013，13：70.

土木工程造價(jià)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)土木工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制越來(lái)越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對(duì)于工程造價(jià)的控制具有一定的難度。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的各個(gè)節(jié)段的控制，使造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個(gè)項(xiàng)目取得較好的收益。

2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，要采取主動(dòng)的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門(mén)眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價(jià)管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制

3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

投資決策是項(xiàng)目開(kāi)始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過(guò)投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。通過(guò)工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價(jià)管理控制

施工階段是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動(dòng)要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過(guò)程中，由于施工人員的流動(dòng)，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會(huì)引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對(duì)索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，不能因?yàn)楣こ桃呀?jīng)竣工就忽視造價(jià)問(wèn)題，這個(gè)階段的造價(jià)控制也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對(duì)比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國(guó)工程造價(jià)管理制度的建議

雖然我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價(jià)管理法制

我國(guó)土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺(tái)《土木工程造價(jià)咨詢法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動(dòng)者知識(shí)水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來(lái)的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測(cè)定人工用量，核定機(jī)械臺(tái)班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)做出來(lái)的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國(guó)外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問(wèn)題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位的管理

對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問(wèn)題，工程造價(jià)咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對(duì)不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對(duì)咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級(jí)或撤銷(xiāo)資質(zhì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢組織的名稱(chēng)，規(guī)范工程造價(jià)咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)。該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫(kù)應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要做到資源共享。開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識(shí)到我國(guó)在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

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[3]郝建新，美國(guó)工程造價(jià)管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2002

土木工程造價(jià)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工造價(jià)管理；管理控制

土木工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建筑施工單位也在不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程主要包括三個(gè)方面，即對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這三方面。關(guān)于土木施工造價(jià)的概念，它就是指某項(xiàng)工程建設(shè)在進(jìn)行決策時(shí)與設(shè)計(jì)階段、施工階段、審計(jì)變更階段等所需要的全部費(fèi)用。因此，土木工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程施工造價(jià)的管理控制。

1土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1施工單位對(duì)工程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價(jià)

在對(duì)建設(shè)工程施工造價(jià)控制影響的因素中，工程設(shè)計(jì)最為突出。工程設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)。在這三個(gè)方面中，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計(jì)這個(gè)影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒(méi)能做好設(shè)計(jì)工作，而且還在施工過(guò)程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。

1.2建設(shè)工程施工造價(jià)的管理人員素質(zhì)不高

土木工程施工單位要想能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，最重要的一點(diǎn)就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來(lái)看，建設(shè)工程造價(jià)管理人員數(shù)量在增長(zhǎng)的同時(shí)，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個(gè)因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。

1.3土木建筑工程施工和管理不到位

施工單位在對(duì)土木工程施工造價(jià)時(shí)會(huì)在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過(guò)程中一定要確保施工和土木建造過(guò)程是與設(shè)計(jì)圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行施工時(shí)，要想能夠降低它的預(yù)算以及對(duì)項(xiàng)目成本的控制，就要對(duì)影響施工造價(jià)的一些因素做好控制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對(duì)成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。

1.4建筑材料價(jià)格的浮動(dòng)

目前，土木工程在施工中的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)主要是跟隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，從而導(dǎo)致土木工程施工造價(jià)的增加。隨著我國(guó)土木工程發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價(jià)格不斷上升。

1.5施工單位虛假報(bào)價(jià)

在現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目的施工主要通過(guò)有關(guān)部門(mén)招標(biāo)選定的方式來(lái)確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)采用瑜伽的報(bào)價(jià)方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對(duì)于這種虛假報(bào)價(jià)的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價(jià)的難度。

2土木工程施工造價(jià)的管理控制

2.1加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程施工造價(jià)控制

建筑企業(yè)要對(duì)土木工程中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制，通過(guò)主動(dòng)控制來(lái)完善設(shè)計(jì)，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。企業(yè)還有注重土木工程項(xiàng)目竣工后的造價(jià)審核，并且要將所支出的費(fèi)用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實(shí)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)利益的維護(hù)。

2.2保障市場(chǎng)監(jiān)督體系的完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)政府開(kāi)始建立完善的的市場(chǎng)監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場(chǎng)規(guī)律的可行性。通過(guò)建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場(chǎng)環(huán)境，而且還使得各個(gè)土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對(duì)于如何完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對(duì)建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行宏觀上的操控。

2.3提高土木工程施工造價(jià)管理人員的素質(zhì)

完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對(duì)控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對(duì)于土木工程在施工中的成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過(guò)程中要及時(shí)獲取最新的工程管理理論知識(shí)，對(duì)土木工程施工造價(jià)的管理方法要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對(duì)土木工程施工造價(jià)控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。

2.4使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運(yùn)用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對(duì)工程施工時(shí)，其要按照施工的實(shí)際情況來(lái)合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，防止對(duì)施工造價(jià)帶來(lái)不利的影響。

2.5加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段主要就是對(duì)土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對(duì)于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行虛假報(bào)價(jià)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須要健全投標(biāo)市場(chǎng)以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對(duì)這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會(huì)面臨很多影響工程造價(jià)的問(wèn)題，對(duì)于怎樣解決這些問(wèn)題，就需要施工單位在施工中對(duì)其進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工造價(jià)的管理控制。對(duì)于當(dāng)前土木工程施工造價(jià)中存在的問(wèn)題，不僅需要施工單位改變對(duì)其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，從而推動(dòng)我國(guó)土木工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

土木工程造價(jià)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最好化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。而造價(jià)控制屬于土木工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，是整個(gè)土木工程施工企業(yè)所重視的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的成本控制是建設(shè)高效管理、優(yōu)化配置和其他重要的判斷指標(biāo)。因此，加強(qiáng)土木工程管理以及造價(jià)控制是所有的建筑企業(yè)必須考慮和重視的重要問(wèn)題。

一、土木工程管理與造價(jià)控制的重要性

土木工程管理與造價(jià)控制的主要目的是促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將資金在各項(xiàng)目以及各部門(mén)之間進(jìn)行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而也進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的正常運(yùn)行。土木工程管理與造價(jià)控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中的，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關(guān)系到土木工程管理與造價(jià)控制的好壞。土木工程管理與造價(jià)控制是決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，沒(méi)有土木工程管理，工程項(xiàng)目將會(huì)處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到整個(gè)土木工程的質(zhì)量與順利完工的工期，而造價(jià)控制是進(jìn)行整個(gè)工程施工的保障，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在?？傊聊竟こ坦芾砼c造價(jià)控制有助于促使各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，促進(jìn)整個(gè)土木工程的發(fā)展。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制

土木工程管理的系統(tǒng)化需要一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過(guò)程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來(lái)說(shuō)，要大力保障運(yùn)行機(jī)制實(shí)施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明確人員的責(zé)任。同時(shí)，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，保證工程可以依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加大工作人員的技能培訓(xùn)。

2、逐步加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理

首先需要確定質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針以及各部門(mén)的職責(zé)，并且根據(jù)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量規(guī)劃來(lái)控制、保證以及改進(jìn)質(zhì)量管理工作。在土木工程的質(zhì)量管理中應(yīng)該首先應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，建立質(zhì)量保障體系， 可以根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)、方針來(lái)制定質(zhì)量管理手冊(cè)，要求具有系統(tǒng)性、可操作性、指導(dǎo)性、協(xié)調(diào)性以及可監(jiān)測(cè)性?；趯?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑工人在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和協(xié)調(diào)配合來(lái)達(dá)到項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設(shè)備的合格。要加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)流程以及施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保建筑材料的質(zhì)量合格以及使用較先進(jìn)和安全的建筑設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的建設(shè)；再次，明確各部門(mén)的職責(zé)，致使各部門(mén)權(quán)責(zé)分明，管理有序，將施工質(zhì)量與責(zé)任者嚴(yán)密掛鉤，避免施工單位態(tài)度不好、粗心大意以及互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格控制施工環(huán)境和工序流程，建立文明生產(chǎn)的施工環(huán)境；再次，投資方、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更、合同的變更以及施工過(guò)程的變更應(yīng)該及時(shí)的協(xié)調(diào)；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人員的培訓(xùn)，致使其了解所在部門(mén)職責(zé)，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術(shù)上的原因而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。 可以制定相應(yīng)的考核制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高其積極性，從而保證工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行具體的控制,減少或消除生產(chǎn)要素中存在的不安全的行為,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一性,必須保證安全生產(chǎn)。其次還要制定安全管理的相關(guān)措施。逐步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強(qiáng)生產(chǎn)因素的狀態(tài)約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行責(zé)任管理制,加強(qiáng)安全教育,并且進(jìn)行定期安全檢查。

4、 加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代的土木工程建筑施工企業(yè)具有跨越性大、全方位、領(lǐng)域廣、類(lèi)型多的特點(diǎn),就需要大量購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和設(shè)備,這樣企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)便不可避免,因此,應(yīng)在土木工程施工中注重內(nèi)部項(xiàng)目之間的時(shí)間差異以及特殊性,依據(jù)“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,建設(shè)適用,安全、可靠”的原則,來(lái)管理工程中的機(jī)械。從而確保機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性,內(nèi)部建立健全的設(shè)備檔案,做好機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù),確保機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)良好。

三、加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制

1、健全法律法規(guī)

建立有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程，保證建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對(duì)不同區(qū)域和情況制定適應(yīng)具體情況的管理辦法，例如招標(biāo)管理法、投標(biāo)監(jiān)管制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，在政府的引導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行。法律法規(guī)建設(shè)不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過(guò)從法律上對(duì)建筑工程造價(jià)給予明確規(guī)定，保證了工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范了市場(chǎng)，保障各參與方公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程管理的工作，具體包括材料的采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等，從而保證成本預(yù)測(cè)和控制得到落實(shí)，遏制“包盈不包虧”現(xiàn)象的發(fā)生。另外還要做好定額管理工作，通過(guò)定額來(lái)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不合理資金的開(kāi)支，提高資金效率，同時(shí)企業(yè)要制定內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)減少成本浪費(fèi)。從而更好地提高成本的管理水平。

3、不斷加強(qiáng)施工階段的成本控制

首先在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的。 其次招標(biāo)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證招標(biāo)形式的公開(kāi)化。并且要逐步培養(yǎng)一支技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,并擁有很好的管理領(lǐng)導(dǎo)能力的施工隊(duì)伍,從而提高施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,最終降低項(xiàng)目成本。再次，要嚴(yán)格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細(xì)致的投資計(jì)劃,將投資控制在一定范圍內(nèi),同時(shí)確保項(xiàng)目按期完成。另外在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價(jià)提高情況。同時(shí)還要在施工的過(guò)程中積極引入新技術(shù)，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，控制建筑工程造價(jià)。此外，在施工過(guò)程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，將土木工程造價(jià)控制在最小范圍內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著土木工程的不斷發(fā)展，對(duì)于它的工程管理的要求會(huì)越來(lái)越高，所以，很有必要進(jìn)一步分析土木工程管理的措施，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)還要抓緊質(zhì)量與安全以及造價(jià)管理，切實(shí)促進(jìn)土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲京濤. 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J]. 時(shí)代金融,2009,01:95-97.