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內(nèi)外部環(huán)境分析范文第1篇

外部環(huán)境分析：星巴克充分運用IT技術為顧客更好的提供更好的體驗營銷。店面里無線數(shù)據(jù)接口不僅為顧客提供了方便，而且借助網(wǎng)絡很好的宣傳了自己的咖啡文化。中國有著悠久的歷史文化，深受儒家文化的熏陶，這種文化業(yè)深深影響著中國人的為人處事以及道德價值觀，強調(diào)人與人之間的“和諧”。星巴克的核心價值在與為人們帶來人性的善和至交般的相親相熟，所以它強調(diào)環(huán)境與咖啡同樣重要，這種追求人際關系和諧的價值觀，容易被長期受儒家文化影響的中國人接受。

內(nèi)部環(huán)境分析：星巴克不斷推出新產(chǎn)品，星巴克計劃在超市銷售即飲咖啡

（來源：文章屋網(wǎng) ）

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第2篇

一、群眾文明素質(zhì)提升存在的問題現(xiàn)象

1、公德意識

公共文明水平不高。亂丟、亂堆、亂攤、亂排、亂倒等現(xiàn)象依然存在，公共場所大聲喧嘩，闖紅燈，行人橫過馬路不走斑馬線，非機動車違章帶人、不按車道行駛、越線，違規(guī)停車等問題突出，隨地吐痰，公共場所吸煙更是隨處可見，生活廢水和垃圾等污染物對周邊環(huán)境質(zhì)量造成影響，新居民守法意識淡薄等。

2、職業(yè)形象

誠信體系有待完善。有些單位和部門職業(yè)道德建設意識不強，有些領導干部、公務員，執(zhí)法部門和窗口服務單位中的某些人人生觀、價值觀發(fā)生偏差，以人為本思想淡薄，官本位意識占主導，清正廉潔，勤政為民，公正執(zhí)法的公眾形象受到影響。各類服務行業(yè)中的部分經(jīng)營戶受金錢、利益驅使，價值取向、道德評判出現(xiàn)偏差，守法經(jīng)營，信守合約的社會誠信體系有待完善。

3、家庭傳統(tǒng)美德

倫理道德存在缺失。離婚率逐年攀高，且離婚年齡趨于低齡化，婚齡趨于短暫化，由此帶來離異、單親子女的教育問題突出，由父母離異造成青少年犯罪的刑事案件也越來越多，此外，“父母在，不遠游”的古訓已很少有人遵循，“空巢”老人越來越多，留守兒童的教育問題依然沒有大的改觀。另一方面，衣食住行全靠父母的成年人也越來越多，“啃老”的社會現(xiàn)象日益突出。

二、存在群眾文明素質(zhì)不高的原因

1.缺乏文明教育及有效的引導機制

抓好教育是提升市民文明素質(zhì)最直接、最有效的手段。當前，對于市民文明素質(zhì)教育還存在即時性、運動式、說教式的情況，未形成長期宣傳教育的鞏固機制和共享機制。宣傳教育活動存在形式雷同、內(nèi)容淺顯、與百姓生活脫節(jié)，表面口號多、行動少，真正貼近群眾需求的不多，活動形式多，聲勢大，市民自覺參與的自覺性不夠等問題，教育的形式、內(nèi)容、渠道、力量不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，特別是對外來人口缺乏經(jīng)常地和行之有效的教育手段。

2.沒有形成合理的保障機制和城市管理體系

隨著城市建設的不斷發(fā)展，城區(qū)面積不斷擴大，城市管理的范圍不斷延伸，城市管理的內(nèi)涵不斷拓展，市民對城市建設、城市管理的期望值也不斷增強。但就目前而言，部分公用設施配套未能跟上，道路、公廁、停車場、集貿(mào)市場、商業(yè)街等公共設施建設明顯滯后于實際發(fā)展的需要。有些設施建設了，但缺乏有效管理，損壞現(xiàn)象嚴重，一些開發(fā)商在開發(fā)過程中隨意更改規(guī)劃，侵占綠地資源，占用公共文化設施。

3.沒有解決好文化娛樂活動群體參與的矛盾

在各類精神文明創(chuàng)建活動中，對于精神文明創(chuàng)建活動的群體參與中的高影響力與低參與率之間不和諧，導致市民文明素質(zhì)提升效果弱，社會影響力低。提升城市文明程度和市民文明素質(zhì)，其社會活動最大的中間力量是以青壯年為主的年齡群體為核心、關鍵群體，這一群體的素質(zhì)高低程度直接影響著城區(qū)文明進程，影響這些的原因主要還是參與某些社會平臺活動，但在活動時間、活動內(nèi)容等方面的設計及參與時間、空間等方面還存在制約，活動形式老套、單一，也導致了群體參與積極性不高，公共文化設施、綠地受盤剝，活動地域小，也是一個不可忽視的現(xiàn)象。

4.沒有形成全社會參與的利益驅動機制

在各類文明創(chuàng)建和市民文明素質(zhì)提升的活動過程中，仍然面對體制內(nèi)成員參與過多、社會組織參與度不夠和組織者高漲的工作積極性無法引起參與者的積極反應，以致讓活動流于形式現(xiàn)狀。企業(yè)社會責任意識比較弱，沒有真正形成全社會參與的內(nèi)在利益驅動機制，在工作中沒有找準符合全社會各階層參與的利益結合點，如企業(yè)的追求利益、擴大影響的需求，社會組織的自我宣傳需求，公民的自我價值體現(xiàn)等。

三、提升群眾文明素質(zhì)是社會發(fā)展進步的要求

1、要把建設社會主義核心價值體系作為市民文明素質(zhì)提升的關鍵

提高市民文明素質(zhì)，關鍵在于建設社會主義核心價值體系，社會結構的深刻變化，社會不同階層的利益格局、生活方式發(fā)生調(diào)整，不同思想文化相互激蕩，給人們的思想帶來了空前的活力，同時也帶來了較大的沖擊，社會生活、價值取向、行為方式日趨多樣化，市民文明素質(zhì)提升的復雜性和艱巨性進一步突現(xiàn)。在這樣的情況下，只有堅持社會主義核心價值體系的主導地位，才能引領各種社會思潮，不斷形成全社會共同的理想信念和道德規(guī)范，形成群眾奮發(fā)向上的精神力量和思想基礎。

2、加強宣傳，營造氛圍，使市民文明意識不斷增強

按照全方位、多層面、立體化的工作要求，通過鞏固陣地，延伸網(wǎng)絡，拓展宣傳途徑，不斷優(yōu)化市民文明素質(zhì)的輿論環(huán)境，大力弘揚社會文明新風。可制作平面戶外公益廣告，印發(fā)市民教育手冊、宣傳折頁、公德卡、宣傳畫、招貼畫，大力宣傳“八榮八恥”、“市民十不規(guī)范”，普及文明禮儀和社會公共道德。依托大中專及小學學校、成人教育學校、社區(qū)，加強對社區(qū)群眾文明禮儀教育，同時，設立道德點評臺及曝光，加強對不文明行為的監(jiān)督、鞭策。通過一系列形式多樣的宣傳教育，可有效的提升市民文明素質(zhì)的進一步提高。

3、創(chuàng)新載體，深化主題，文明創(chuàng)建內(nèi)涵不斷深化

以創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市為主線，堅持工作主題化、可操作化，堅持活動貼近群眾、貼近生活、貼近實際。通過講文明，講正氣，樹新風，大力弘揚社會正氣，倡導文明新風。大力推進市民文明，文明素質(zhì)等方面的教育活動，廣泛開展推進文明單位、文明和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷深化市民文明素質(zhì)提升的內(nèi)涵。

4、注重實踐，務求實效，文明創(chuàng)建形式不斷豐富

充分調(diào)動廣大市民的積極性、主動性，引導養(yǎng)成文明素質(zhì)行為的好習慣，使他們充分參與到實踐中來使之轉化為自己的一種需求。在新市民中開展做文明市民的主題教育活動，積極發(fā)揮社區(qū)的組織作用，不斷強化外來人員的文明意識、法制意識。在企業(yè)中深入開展誠信教育，不斷強化企業(yè)和個體工商經(jīng)營者的社會責任意識，在窗口服務行業(yè)和執(zhí)法部門開展爭創(chuàng)文明服務，爭當文明公務員的活動，大力倡導公正執(zhí)法，規(guī)范服務、優(yōu)質(zhì)服務。

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第3篇

[關鍵詞]海濱小金 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇

[中圖分類號]F426.8 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）02-0139-02

一、SWOT分析法介紹

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，確定企業(yè)當前內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，認識外部環(huán)境所帶來的機會和潛在威脅，從而對企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的方法。SWOT分析法主要通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所形成的strength（優(yōu)勢）、weakness（弱勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）這四個方面來進行分析，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢主要著眼于企業(yè)自身，而機會與威脅則主要把注意力放在外部環(huán)境可能帶來的影響上。

二、海濱小金企業(yè)背景介紹

（一）公司的基本情況

海濱小金是中國商務部首批認定的中華老字號，其前身是1925年創(chuàng)立的“萬源永”南貨店。公司是一家經(jīng)營傳統(tǒng)海產(chǎn)品的中華老字號。近百年的發(fā)展歷史，海濱小金經(jīng)歷了多次體制改革，走過了由單店經(jīng)營到連鎖式發(fā)展的道路。

公司先后榮獲山東省著名商標、中華老字號等170余項榮譽。公司產(chǎn)品主要有海參、鮑魚及各類干海產(chǎn)品以及蟲草、燕窩等高檔滋補品，年銷售額上億元，是青島地區(qū)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

（二）公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展至今，一直秉承著傳承老字號，突出品牌化、專業(yè)化的戰(zhàn)略經(jīng)營理念。2002年改制以后，公司提出了高品質(zhì)、高標準的要求，確立了專業(yè)化致勝的法寶。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)在日趨穩(wěn)定的同時也開始遇到了自身發(fā)展的瓶頸，如何突破瓶頸成為公司亟需解決的問題。本文將通過swot分析法，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出一些建議。

三、海濱小金的SWOT分析

（一）外部環(huán)境機會和威脅

1.宏觀環(huán)境分析。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的食品工業(yè)開始進入了快速發(fā)展的軌道，消費者對于食品檔次的要求不斷提高。但越來越多食品安全事故的出現(xiàn)，使得民眾和國家越來越重視食品安全。同時，在國家保護民俗、扶持傳統(tǒng)老字號的大背景下，擁有良好口碑的老字號迎來了新的發(fā)展機遇。

2.行業(yè)環(huán)境分析。經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，使得海濱小金所在的海參行業(yè)取得了長足的發(fā)展，高檔營養(yǎng)品開始進入了尋常百姓家，并呈現(xiàn)高速增長趨勢。

3.主要競爭對手分析。從表格中我們可以看出，海濱小金的主要競爭對手有兩個：老尹家海參和遼參。

老尹家海參作為青島的本地品牌，在短短20年的發(fā)展中取得了驕人的業(yè)績，公司已經(jīng)擁有了近2萬畝的海參養(yǎng)殖基地，并多次登上了cctv、qtv等電視臺的專題報道，在整個青島乃至山東省范圍內(nèi)享有極高的評價。

以大連海參為主力的遼參從10年前開始大量涌入青島市場，市場份額不斷攀升，大有趕超青島本地品牌的趨勢，另外，遼參在全國也擁有很高的知名度。

4.海濱小金外部環(huán)境機會與威脅的總結。根據(jù)對海濱小金宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手三個方面的外部環(huán)境分析，將所有關鍵的外部環(huán)境要素總結如下。

關鍵要素 簡評

O機會

消費理念 隨著人們生活水平的提高，消費者對于食品質(zhì)量及檔次要求越來越高，這給海濱小金發(fā)展高檔滋補品帶來了契機。

國家扶持 國家保護物質(zhì)文化遺產(chǎn)的大背景下，傳統(tǒng)老字號擁有廣闊的發(fā)展前景。

行業(yè)發(fā)展 行業(yè)處于快速發(fā)展之中，公司擁有巨大機遇。

T威脅

競爭對手 公司所處行業(yè)發(fā)展較快，競爭對手實力很強。

替代品 更多種類或特征的滋補品會大量出現(xiàn)，從而加劇競爭。

潛在的威脅 在食品安全被社會重視的今天，質(zhì)量事故可能會給品牌帶來滅頂之災。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、文化環(huán)境的總稱，一般包含企業(yè)資源、能力、文化等因素，也稱企業(yè)的內(nèi)部條件。

1.企業(yè)生產(chǎn)設備分析。海濱小金擁有先進的生產(chǎn)設備，企業(yè)自建有10000畝無害海參養(yǎng)殖基地，從源頭開始保證質(zhì)量。同時企業(yè)擁有國際最先進的生產(chǎn)加工工藝，保證了產(chǎn)品的安全與品質(zhì)。

2.企業(yè)市場情況分析。公司及早地確立了品牌化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品市場主要集中在半島地區(qū)。公司的產(chǎn)品涵蓋多個門類，在青島市場知名度較高。

3.企業(yè)產(chǎn)品及榮譽分析。公司先后多次榮獲消費者放心單位稱號，并于2010年獲得了“全國顧客滿意品牌”稱號，在消費者口中享有極高的美譽度。但企業(yè)產(chǎn)品價格要比同類產(chǎn)品高5%～10%，價格高可能會成為產(chǎn)品銷售的限制因素。

4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總結。通過以上對于公司生產(chǎn)、營銷、財務、產(chǎn)品等方面的分析，關鍵內(nèi)部環(huán)境因素總結

（三）海濱小金的swot定位

從以上兩個圖表中我們可以看出，海濱小金在外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢方面得分較高，也就是說現(xiàn)階段海濱小金所面臨的外部環(huán)境機會和內(nèi)部優(yōu)勢的組合更顯著一些，所以筆者建議海濱小金未來的發(fā)展戰(zhàn)略應該選擇增長戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略。

四、對未來海濱小金的一些建議

（一）拓展經(jīng)營門類嘗試多元化發(fā)展

公司應加大投入，解放思想，嘗試企業(yè)多元化戰(zhàn)略，利用品牌自身的號召力，進行市場開拓，繼續(xù)擴大產(chǎn)品門類。

（二）學習現(xiàn)代化的市場營銷制度

充分利用好新興媒體以及網(wǎng)絡及電子商務平臺的影響力，加強廣告宣傳，擴大自身品牌的價值，繼續(xù)打造中華老字號的金字招牌。

（三）利用技術優(yōu)勢加大新產(chǎn)品開發(fā)

根據(jù)自身產(chǎn)品的特點以及不同消費者消費水平的差異，利用自己的技術優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品，將產(chǎn)品進行高中低端分類，以圍繞不同人群滿足不同消費者的需要。

（四）積極拓展省內(nèi)和國內(nèi)市場

公司應該在現(xiàn)有資金能力范圍之內(nèi)積極開辟市場，利用老字號的招牌，開設辦事處、開設專賣店及連鎖加盟店，在增加收入帶來豐富資金流的同時，也能擴大自身品牌的影響力跟知名度。

【參考文獻】

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第4篇

為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型、多因素模型、套利定價模型對資產(chǎn)進行定價。最后我們舉了三個例子，使用復利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產(chǎn)定價。本章的重點是時間價值的本質(zhì)和表現(xiàn)形式、定價方法。

接著我們從外到內(nèi)地對資本增值進行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內(nèi)容其實和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內(nèi)容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營目標、資源狀況、組織結構，在財務方面的分析是重點，包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務趨勢分析、財務綜合分析，分析的方法主要是比較、折線圖、結構圖。最后確定戰(zhàn)略目標。本章的重點在于掌握內(nèi)外部分析的內(nèi)容（特別是各種指標）以及分析方法。

最后我們開始對資本過程本身進行分析。

首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。

其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要掌握進行投資分析的各種指標，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。

最后是經(jīng)營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內(nèi)的節(jié)流。資本結構決策的內(nèi)容包括它的定義、價值基礎、理論依據(jù)、杠杠利益與風險和實務。其實本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價值法。

短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第5篇

關鍵詞：寶鋼；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F272.7 文獻標識碼： 摘 要：寶鋼作為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭老大，要想在持續(xù)動蕩的國內(nèi)外環(huán)境中保持穩(wěn)步發(fā)展，必須要以正確的戰(zhàn)略為保障。通過研究寶鋼的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細分析影響寶鋼發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，提出了寶鋼未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：寶鋼；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F272.7 文獻標識碼：A

Abstract: As a leader in Chinese industry, Baogang keeping developing steadily in the domestic and foreign environment is required the correct strategy as security. In this paper, through searching the situation of Baogang''s development and the internal and external influencing factors, put forward the development strategy of Baogang.

Key words: Baogang; internal environment; external environment; development strategy

寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，但是其發(fā)展也深受國際市場影響。2011年，國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)宏觀政策持續(xù)收緊、經(jīng)濟增速環(huán)比回落，國內(nèi)汽車、機械等鋼鐵需求量較大的行業(yè)復蘇緩慢，并且國內(nèi)新的建設項目數(shù)量明顯減少，因此對鋼材的需求有所減弱。除此之外，鐵礦石等鋼鐵原料價格持續(xù)攀升，這又對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展增加了不利因素，使企業(yè)的資金壓力進一步加大，尤其是板材制造企業(yè)繼續(xù)面臨較大的成本和盈利壓力。因此，寶鋼應當仔細分析當前的內(nèi)外部環(huán)境，適當調(diào)整自身的戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風險，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定。

1 寶鋼的內(nèi)部環(huán)境分析

俗話說的好，知己知彼百戰(zhàn)百勝。同樣，寶鋼想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中獲得勝利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，寶鋼在調(diào)整戰(zhàn)略之前，首先要分析內(nèi)部環(huán)境，既要熟知自身發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢，也更要看清自己的不足之處，以使在今后的戰(zhàn)略調(diào)整過程中，逐步走上一條“發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢”的發(fā)展軌道。

1.1 寶鋼的優(yōu)勢

1.1.1 管理優(yōu)勢

寶鋼在進入世界500強的過程中，結合我國的國情以及寶鋼自身的具體情況，通過吸收和創(chuàng)新日本新日鐵公司的七大現(xiàn)代化管理方法，總結出了“以作業(yè)長制為中心、以計劃值管理為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎”的管理模式。這套管理模式突破了中國鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，落實了科學的分層管理，降低了管理成本，提高了管理效能。

1.1.2 人才優(yōu)勢

寶鋼以員工為本，全心全意依靠員工，并將“成為員工與企業(yè)共同成長的公司典范”納入了公司愿景。經(jīng)過多年探索，寶鋼摸索出了凝聚人才的“五大機制”，分別為：以“高地造峰”為導向的人才引進機制、以“能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展”為導向的人才培訓機制、以“賽馬場上選駿馬”為導向的選拔任用機制、以“素質(zhì)能力和工作績效”為導向的人才評價機制、以“業(yè)績貢獻和要素分配”為導向的分配機制?；谏鲜鋈瞬艡C制，寶鋼吸引了大量人才，為寶鋼今后的發(fā)展儲備了力量。

1.1.3 產(chǎn)品優(yōu)勢

據(jù)統(tǒng)計，2010年，寶鋼獨有領先產(chǎn)品實現(xiàn)銷售

1 190萬噸，同比增長22.9%。其中包括：冷軋汽車板實現(xiàn)銷售450萬噸，同比增長35.8%，高居行業(yè)榜首；高磁感取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼通過三峽工程重大設備制造檢查組專家評審，替代進口產(chǎn)品；高導電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實現(xiàn)批量供貨。其顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢是支撐寶鋼在國內(nèi)外保持強有力的競爭優(yōu)勢的支柱。

1.1.4 技術優(yōu)勢

2004年底，國內(nèi)首條二次冷軋兼平整機組在寶鋼冷軋薄板廠建成投產(chǎn)，產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。此后，寶鋼不斷加強二次冷軋產(chǎn)品研發(fā)步伐，產(chǎn)量不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，快步走向了國內(nèi)外市場，使寶鋼的產(chǎn)品具備了更強的競爭力。

除此之外，寶鋼倉庫規(guī)模大，儲運來源穩(wěn)定，并且還擁有良好的社會信譽等等。寶鋼所具備的競爭優(yōu)勢，使得寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)一直處于領先地位。

1.2 寶鋼的劣勢

在寶鋼今后的發(fā)展過程中，發(fā)揮自身優(yōu)勢故為重要，但是，更應該重視如何將劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢，因此，在調(diào)整戰(zhàn)略之前應當認清自身的劣勢。筆者認為，寶鋼的劣勢主要包含以下幾個方面：

1.2.1 區(qū)位劣勢

寶鋼是市場交通指向性的企業(yè)，其所在地是綜合性工業(yè)基地，有良好的區(qū)位條件，再加上緊靠長三角城市帶，資金技術人才密集，發(fā)展前景良好。但是，寶鋼所在地遠離能源和原料產(chǎn)地，無形中增加了寶鋼原料的運輸成本，降低了營業(yè)利潤，在很大程度上阻礙了寶鋼的發(fā)展。

1.2.2 環(huán)保劣勢

大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是一把“雙刃劍”，既能夠帶動一個地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也對周邊的環(huán)境造成了很大的破壞。寶鋼在發(fā)展中，雖然采取了很多措施防止“三廢”對環(huán)境的破壞，但是其距離上海市較近，對上海市的環(huán)境依然造成了很大破壞。