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建筑施工流程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 流程再造（BPR） 流程化管理 信息管理 流程開發(fā)

1 流程再造理念的提出

企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對復(fù)雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實際流程設(shè)計活動和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_(dá)到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結(jié)構(gòu)，以及其他管理、績效工作。為了達(dá)到最大效果，利用信息科技（IT）是一個主要方法。IT技術(shù)用來支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。

2 流程化管理對中國企業(yè)的影響

流程再造理念的提出，對于中國制造業(yè)，特別是私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國企金字塔形狀的管理模式。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新散發(fā)著生機(jī)和活力，并逐步形成了珠三角、長三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟(jì)帶。但是對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長期以來，國企形成了指令型辦公模式，通俗來說，就是工作安排到個人之后，個人才會去做，領(lǐng)導(dǎo)不派發(fā)工作時，很多員工沒有主動工作模式。以一個局級國企為例進(jìn)行說明，按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式，一般分為局級領(lǐng)導(dǎo)辦公室（局級領(lǐng)導(dǎo)和副局級領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部主管及二級單位（處級領(lǐng)導(dǎo)，副處級領(lǐng)導(dǎo)），在業(yè)務(wù)部主管及二級單位下劃分各科部室（科長及副科長），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達(dá)也是采用逐級下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務(wù)的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，但是受層層管控的制約，無法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達(dá)過來的指令。不求有功，但求無過，特別是在國企的人力績效考核的種種不完善弊端下，國企活力很難激活。（2）關(guān)鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開放以來，隨著臺商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的投資，先進(jìn)的管理理念進(jìn)入生產(chǎn)運營行業(yè)，國內(nèi)原來處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)趁著這陣春風(fēng)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速進(jìn)入了高速發(fā)展期。國家在1998年提出國有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來講，這次從上而下，全國性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說國家流程再造的一次具體實現(xiàn)。那次改革，對于社會整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個社會的意識形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國企也沒有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來，在新的歷史和國際環(huán)境下，無知無謀者勢必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對于個人如此，對于國家如是，對于企業(yè)更是如此。

3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實例

（1）背景：相對于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因為我國是一個勞動力大國，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，國外的建筑施工企業(yè)基本未能進(jìn)入國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，這樣，建筑施工企業(yè)就無法學(xué)習(xí)國外同行業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的管理知識和模式，沒有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當(dāng)今這樣一個信息共享、高速發(fā)展的社會中，不進(jìn)則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構(gòu)企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級、一級建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財務(wù)的差旅費報銷和采購費用報銷為例，詳細(xì)說明了在信息化管理過程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報銷過程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報銷效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財務(wù)報銷流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專業(yè)公司-項目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項目部處于多地域分散。財務(wù)部原有的報銷方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費報銷為例，采用的是公司印發(fā)的報銷單，雖然要求出差前到財務(wù)部填寫費用計劃，但由于出差時間緊張，或計劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認(rèn)真的執(zhí)行先計劃成本，后發(fā)生實際成本的控制。同樣，采購費用報銷流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領(lǐng)導(dǎo)常常需要出差，而出差后就無法手寫簽字，制約了財務(wù)報銷的進(jìn)度，影響了每月發(fā)生實際成本的核算。雖然原來的報銷方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒有有效的方法解決，然而隨著信息時代的進(jìn)步，特別是OA協(xié)同辦公平臺的應(yīng)用，采用信息化流程卻可以有效的將報銷方式流程化規(guī)范化，實現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報銷效率。由此，在大連分公司勞資部、財務(wù)部等多部門的配合下，開發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報銷流程》和《BDL-大連分公司采購（費用）報銷流程》。（3）實行的效果：公司從2011年開始在基地試實施差旅費流程和采購報銷單流程，通過與報銷實際結(jié)合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財務(wù)管理制度中，用于規(guī)范財務(wù)報銷管理。通過兩年多的運行，實現(xiàn)了時報時銷，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財務(wù)部門成本的有效管理。財務(wù)報銷流程的有效實施，出發(fā)點在于解決基層員工的報銷困難問題，但同時又滿足了企業(yè)流程再造管理理念。基于這個思想加以擴(kuò)展，面對基層項目部，相繼開發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術(shù)人員需求流程》、《機(jī)具設(shè)備調(diào)遣流程》、《業(yè)務(wù)外包人員需求流程》《分包商建議書流程》《分包商價格審批表》等流程，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。

4 結(jié)語

對于大型建筑施工企業(yè)，流程梳理并不是難點，困難的是如何將流程落實到位，特別是分散在項目施工一線的基層項目管理人員，光靠理念的短期培訓(xùn)效果并不好，想要把流程管理的理念深入人心，必須通過具體的IT技術(shù)及各類管理平臺，使流程表單化，操作上手容易，在流程的開發(fā)和管理過程別注意不斷的調(diào)整優(yōu)化，使其適用于基層項目管理實際，這樣企業(yè)的流程化管理才能節(jié)節(jié)相通，而不是流于表面和形式?？v觀21世紀(jì)，實現(xiàn)流程化管理，可以使企業(yè)的管控模式和管理體系健全，從而全面提升企業(yè)的綜合管理能力。

建筑施工流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù)；建筑工程施工管理；流水施工工藝

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項目在逐漸增加。將流水施工技術(shù)運用到建筑工程施工管理中，可以縮短工程周期，提高施工效率，并且可以有效的節(jié)約施工成本。因此，加強(qiáng)對流水施工技術(shù)的研究，并且將流水施工技術(shù)靈活的運用到建筑施工管理中具有十分重要的意義。

1 流水施工技術(shù)的相關(guān)概述

1.1 流水施工的定義

流水施工技術(shù)屬于科學(xué)管理技術(shù)，可以使員工在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)的進(jìn)行施工。流水施工技術(shù)主要采用分層施工的方式進(jìn)行施工，當(dāng)?shù)谝皇┕哟问┕ね瓿珊?，再由專業(yè)的團(tuán)隊完成依次連續(xù)的施工。流水施工技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中，可以有效的縮短建筑周期，并且可以提升工作效率。

1.2 工作相關(guān)內(nèi)容

流水施工技術(shù)施工前，需要仔細(xì)分析建筑工程的資料，利用科學(xué)的方式對整個工程進(jìn)行劃分，將工程分為多個施工段，有利于實現(xiàn)分層施工，同時可以提升工作人員的施工效率；流水施工技術(shù)需要注重員工的團(tuán)隊合作，要保證員工具有較高的責(zé)任感；對工程的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的調(diào)配，并且要保證施工的方位和速度，進(jìn)而可以保證流水手工的連續(xù)性。

1.3 施工工藝的表現(xiàn)形式

流水施工技術(shù)根據(jù)其特點，可以分為固定流水節(jié)拍、分別流水節(jié)拍和成倍流水節(jié)拍三種施工形式。分別流水節(jié)拍施工是指各個施工隊平行作業(yè)，以便保證連續(xù)施工。分別流水節(jié)拍施工工作形式較為靈活，可以使用各種建筑的施工；成倍流水節(jié)拍施工是指各個施工過程的節(jié)拍不等，呈現(xiàn)一定的倍數(shù)關(guān)系。在建筑施工的過程中，選擇合理的施工形式，可以有效的節(jié)約資源，提高工作效率。

2 建筑工程施工管理中存在的缺陷

2.1 管理水平較低

在建筑施工管理過程中，部分企業(yè)管理水平落后，施工過程中等時間和靠時間的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工現(xiàn)場的管理中，所有的項目都需要管理人員的協(xié)調(diào)才能夠順利的實施，這種現(xiàn)象不利于建筑工程的順利完成。另外，當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)利益糾紛時，大部分施工隊難以從全局出發(fā)，不利于建筑工序的銜接，繼而會導(dǎo)致工程的延遲，不利于建筑施工的連續(xù)施工。

2.2 缺乏專業(yè)技術(shù)水平

在建筑工程項目施工中，施工項目較多，而且相對復(fù)雜，對工作人員的要求較高，但是在實際工作中，由于工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，致使在工作的過程中工序混亂，在人員調(diào)動上缺乏合理性，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的實行，進(jìn)而會影響建筑施工的效率。

2.3 需要資金量較大

在建筑工程項目的實施中，企業(yè)需要的材料和設(shè)備較多，致使企業(yè)的資金需求量較大，并且對在材料和設(shè)備的選擇方面，對采購的需求較高，如果工作人員不能對采購的事項進(jìn)行合理的預(yù)算，將會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，繼而會在一定程度上影響建筑的周期和流水施工技術(shù)的合理運用。

2.4 各部門缺乏溝通

在建筑施工的過程中，各個工序之間關(guān)系復(fù)雜，需要各個部門之間加強(qiáng)溝通和交流才可以順利的完成建筑任務(wù)。但是在實際工作過程中，施工單位各個部門之間各自為政，只想爭取自身最大的利益，不利于建筑施工的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而不利于建筑工程項目的順利完成。

3 流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 提升管理水平

在建筑施工管理的過程中，由于施工隊伍的管理水平較低，不利于流水施工的合理運用。因此，施工隊伍應(yīng)該利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，提高工作人員的工作效率，以期可以縮短建筑周期。其次，要提高工作人員的工作意識，使其能夠自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人員的協(xié)調(diào)。最后，應(yīng)該提升工作人員的大局意識，使其面臨利益糾紛時，可以從大局出發(fā)，保證建筑工程的順利完成。只有提高管理水平，才可以保證流水施工技術(shù)的水利實施。

3.2 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑施工的工程中，由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的運用，不利于提高施工效率。因此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的工作流程培訓(xùn)，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督，以便可以保證其工作的正常進(jìn)行。只有提升工作人員的素質(zhì)，才可以保證流水施工技術(shù)的合理運用。

3.3 加強(qiáng)對成本管理

在建筑工程項目的實施中，建筑需求的材料和設(shè)備較多，如果工作人員不能合理的控制成本，將會影響流水施工技術(shù)的應(yīng)用。在建筑施工過程中，企業(yè)采用流水施工技術(shù)，加強(qiáng)各個工序的連接，并且運用專業(yè)的技術(shù)人員來完成施工計劃，可以在一定程度上節(jié)約建筑成本，并且可以保證建筑的流水施工。

3.4 加強(qiáng)各部門的溝通

在建筑工程項目的實施中，企業(yè)的各個部門各自為政，不利于施工工序的順利銜接，繼而不利于流水施工技術(shù)的合理應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要獨立于企業(yè)的機(jī)制之外，監(jiān)督機(jī)制要對各個部門的工作進(jìn)行全程的監(jiān)督，以便保證建筑工作的順利完成。進(jìn)而可以保證企業(yè)流水施工技術(shù)的靈活運用。

4 結(jié)語

在建筑工程項目的施工中，存在管理水平較低、人員素質(zhì)較低和部門間缺乏溝通等問題，制約著流水施工技術(shù)的發(fā)展，同時不利于提高建筑企業(yè)的收益。希望通過本文的介紹，我國施工單位可以提高管理水平和員工的素養(yǎng)，并且可以加強(qiáng)對成本的控制，以期我國流水施工技術(shù)可以得到合理的運用。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊軍.房建施工技術(shù)漫談――基于流水施工技術(shù)重點解析[J].江西建材，2014，02（01）.

[2] 謝超祿.試論流水施工技術(shù)在房建項目管理中的應(yīng)用[J].門窗， 2013，04（12）.

建筑施工流程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋

一、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1.設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

2.施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）圖紙翻樣

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）編制材料明細(xì)表

在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

3.施工技術(shù)交底

工程的施工技術(shù)交底是作為該工程建設(shè)前期的質(zhì)量控制的一個重要憑據(jù)，而在這個過程中如何將其分為三級的交底工作，科學(xué)性、可操作性、針對性在實際的施工過程中進(jìn)行運用，整個建筑工程施工現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術(shù)管理制度工程，我們必須要避免在技術(shù)的交底過程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團(tuán)隊在施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和施工指導(dǎo)的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術(shù)部門人員的個別人員的全權(quán)包攬，從而完全解決許多建筑工程技術(shù)交底的過程中僅僅只是走形式的問題。

建筑工程施工技術(shù)的交底編制工程必須要交由編制部門的項目部以及隊級人員從各自的角度進(jìn)行工程技術(shù)交底工程的編制，隊級的技術(shù)交底必須要根據(jù)項目部的技術(shù)交底所細(xì)化的條目進(jìn)行編制，而工程項目部要對隊級技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，而除此之外的班組級技術(shù)交底也必須要在工長技術(shù)交底的工程基礎(chǔ)樣板之上進(jìn)行編制。

二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；

②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；

（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

三、質(zhì)量管理措施

建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)建立，是指建筑在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)項管理的過程中的一個重要環(huán)節(jié)，作為一個建筑企業(yè)，自身必須要有嚴(yán)格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分化，避免工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任分配制度在操作的過程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標(biāo)劃分到建筑工程的每一個團(tuán)隊、部門、人員身上，然后再將詳細(xì)的方案付諸到實際的工程中，并且所落實的方案必須要具有實際操作性，在實施的過程中還要不斷的檢測和及時有效的反饋信息。

以上都是在建筑工程質(zhì)量強(qiáng)化管理過程中，所必須要針對解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來進(jìn)行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問題有相當(dāng)大一部分都在工程前期的預(yù)留和預(yù)埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預(yù)留和預(yù)埋的即便必須要嚴(yán)格的施行質(zhì)量責(zé)任和自身經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的模式，用經(jīng)濟(jì)效力責(zé)任制度來監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設(shè)，使得工程各個細(xì)節(jié)科學(xué)合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進(jìn)該項工程質(zhì)量深化的具體做法如下：

1.根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良：

2.依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

3.加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款；

5.實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。

建筑施工流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù)；建筑工程；工程管理

流水施工技術(shù)一種被廣泛使用的高效施工技術(shù)，是一種經(jīng)過實踐檢驗的高效施工管理技術(shù)。流水施工技術(shù)在項目工程中明確劃分了施工工段，為多個施工小組同步協(xié)作施工提供了良好的協(xié)調(diào)方法，大大的提高了整個是項目工程的施工速度。在建筑施工過程中，可以將流水施工技術(shù)引入，合理劃分施工的工段，按照并按照流水節(jié)拍的步距組合施工工作組，從而提高項目施工的整體進(jìn)程。

一、 流水施工技術(shù)概述

流水施工技術(shù)是一種通過合理劃分項目工程任務(wù)，將整體項目分段，在時間和空間同步進(jìn)行施工的高效系統(tǒng)管理技術(shù)。這種系統(tǒng)管理技術(shù)還提出了組建施工工作組中最重要要素，即流水節(jié)拍。針對不同的項目工程，組建專業(yè)的施工工作組，充分利用項目工程中的人力資源，加快施工的進(jìn)程。

（一）流水施工技術(shù)的施工程序

施工流水的基本施工流程是：

1.模擬工程的建造過程，將工程劃分成若干橫向施工段、縱向施工層和工藝施工過程；

2.建立針對性的專業(yè)技能工作團(tuán)隊，分工協(xié)作完成工程；

3.配置施工工藝需要的機(jī)械設(shè)備，有序且不間斷的投入到各個施工段，完成相同種類的重復(fù)性工作。

4.施工隊在完成依次進(jìn)行各個施工層的施工，直到完成施工項目。

（二）施工流水技術(shù)的優(yōu)點

1.專業(yè)化施工隊伍更能保證工程質(zhì)量

建立具有針對性的專業(yè)工作小隊，實行專業(yè)化的施工建設(shè)，使工人的專業(yè)技能、機(jī)械操作方法和彼此協(xié)助的默契程度比較高，而且在完成一個工程段的施工后，能夠連續(xù)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他施工工段。重復(fù)性的工作鍛煉會使施工工作組的施工效率得到很大的提高。

2.資源配置最優(yōu)化

施工流水技術(shù)中，對整個項目中的每個工作組和個人都明確了職責(zé)，科學(xué)合理的分配工作量，使施工中的人力資源的得到最優(yōu)配置。利用機(jī)械器材針對施工段進(jìn)行高效施工；分層施工充分利用施工項目中的空間資源。

3.減少施工時間，增加工作效率

流水施工法的連續(xù)性操作方式縮減了工作隊在轉(zhuǎn)移施工段時的時間，加之專業(yè)工作隊施工的專業(yè)性和熟練性，都減少了施工時間，提高整個項目施工的工作效率。

二、流水施工技術(shù)應(yīng)用在建筑安裝施工中的基本參數(shù)說明

流水施工技術(shù)的基本參數(shù)包括空間參數(shù)、工藝參數(shù)和時間參數(shù)。

（一）空間參數(shù)

空間參數(shù)是指在進(jìn)行流水施工過程中按空間將工程劃分出工段的個數(shù)?？臻g參數(shù)可以指施工區(qū)、施工段或者多層的施工層數(shù)，多用字母M表示。 施工段（施工區(qū)）的劃分直接影響流水施工的效果。各個施工段的施工是由兩個或兩個以上的施工工作隊在不同時間段進(jìn)行的施工，極容易在兩個施工段之間形成施工縫。因此施工段的劃分一定要合理。

劃分施工段的原則：

1.單一施工工作隊在不同施工段上的施工強(qiáng)度和工作量要保持大體一致，不同施工段施工強(qiáng)度和工作量的振幅通常應(yīng)該控制在10%至15%之間。

2. 要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況劃分施工段。例如要注意施工現(xiàn)場的地理特性與周邊建筑物對施工造成的不同程度影響，根據(jù)實際情況調(diào)整原先的施工方案。系統(tǒng)細(xì)致合理的施工工程分段，有利于分段施工的實際操作。

3.簡化施工段的劃分。要保證單一施工段有相應(yīng)的有利于施工工作組施工的工作面，從而保證工人和相應(yīng)規(guī)格機(jī)械數(shù)量與匹配，來達(dá)到組織施工工作的要求。施工段的工作面寬度不夠時，容易對施工工作造成干擾，從而影響整個施工作業(yè)的速度。施工段數(shù)目過多施工工程的冗雜度高和機(jī)械調(diào)度的困難度大，施工段數(shù)目過少導(dǎo)致施工工作量變大，增加了管理的難度。

（二） 工藝參數(shù)

工藝參數(shù)是在組織流水施工時用來表達(dá)流水施工在施工工藝上的進(jìn)展參數(shù)。工藝參數(shù)又分為施工過程與流水強(qiáng)度參數(shù)。

依據(jù)施工調(diào)度指揮方的規(guī)劃把計劃建造安裝的施工任務(wù)劃分為多個子項目。子項目被稱之為施工過程，而施工過程通常用字母n表示。施工過程大小不一，可能是分部工程、單位工程、分項工程，也可能是更加具體微小的施工工序。施工安裝調(diào)度方可以按照自己的實際需要和施工能力，來具體規(guī)劃施工的過程的數(shù)目。實際中進(jìn)行流水施工作業(yè)的工作隊在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量成為流水量、流水能力或生產(chǎn)能力。

（三）時間參數(shù)

時間參數(shù)是指在施工流水過程中時間安排上的狀態(tài)。

時間參數(shù)主要包括：

1.流水節(jié)拍。指在施工流水技術(shù)中，每個工作隊在一個施工段上所用的時間，用小寫字母t來表示。

2.流水步距。指兩個相鄰工作隊進(jìn)入施工的時間間隔。注意：流水步距指的是時間間隔，而不是空間間隔。

3.工期。工期指的是單一流水工作組中，各個流水工作組的施工的最早時間和結(jié)束流水工作時的時間段，而這個時間段并非指整個工程項目的完工時間。 三、在建筑安裝過程中施工流水技術(shù)的實施方法

根據(jù)時間參數(shù)中的流水節(jié)拍（即t）特征，在流水施工中可以將施工流技術(shù)分為三類：無節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工與異節(jié)奏流水施工。

（一）無節(jié)奏流水施工

無節(jié)奏流水施工是目前最為廣泛采用的施工方法，該種施工方法在組織流水施工的過程，所有或部分施工過程在不同施工段的流水節(jié)拍完全不同的施工方法，。又叫做分別流水施工。在實際施工過程中流水施工的施工節(jié)拍很難保持一致，單一施工過程的工作量和任務(wù)量并不完全相同，工作隊的工作效率也各不相同，從而造成流水節(jié)拍的不同。

（一）等節(jié)奏流水施工

等節(jié)奏流水施工方法又被稱作全等節(jié)拍流水施工或固定節(jié)拍流水施工，它要求在施工流水過程中，單一施工過程的流水節(jié)拍保持在大致的水平。

等節(jié)奏流水施工的特點是：

整個項目工程施工的流水節(jié)拍高度一致；工作隊和施工過程在數(shù)量上一致；單一工作隊將會無間歇的連續(xù)作業(yè)；流水步距均勻且和流水節(jié)拍相等。

在建筑安裝過程中實行等節(jié)奏施工流水技術(shù)的具體措施是要做好合理的規(guī)劃，確定好施工方向、施工段、順序、流水節(jié)拍的數(shù)量和流水步距。

（三）異節(jié)奏流水施工

異節(jié)奏流水施工是指施工組或施工團(tuán)隊在同一施工過程額單一施工段中保持著流水節(jié)拍一致，在不同施工段中的流節(jié)拍有一個最大公約數(shù)。組建工作隊時按照這個最大公約數(shù)的倍數(shù)安排工作任務(wù)，它的工作效率將會更高。異節(jié)奏流水施工要注意的是流水步距等于單個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，在施工過程中每一個施工工作隊都能夠連續(xù)不間斷地進(jìn)行施工安裝作業(yè)，施工工作隊的數(shù)量可以多于施工過程數(shù)目。

結(jié)束語

流水施工技術(shù)通過對建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時間和不同空間進(jìn)行同步施工的管理技術(shù)方法，大大提高了建筑工程施工的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂云平，杜航波.施工流水技術(shù)在建筑安裝施工中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究.2012.（26）：37.

建筑施工流程范文第5篇

1 施工準(zhǔn)備

在進(jìn)行施工的過程中，首先要搭設(shè)好裝修的外架子，并且要進(jìn)行安全檢測，以免在施工的過程中發(fā)生安全事故。而且橫豎干和拉桿要離開床面一段距離，要把一些預(yù)留的排水設(shè)施做好，外面的門窗要安裝完畢。然后通過泥沙漿把存在的縫隙進(jìn)行賭實，然后在施工的過程中，為了保護(hù)好已經(jīng)完成的工程部分，要對其采取相應(yīng)的保護(hù)措施，可以設(shè)置鋪框來防止成品的損壞，然后對輔框進(jìn)行固定，以免施工的過程中發(fā)生脫落的現(xiàn)象。

在進(jìn)行大面積施工的過程中，要先根據(jù)大樣來進(jìn)行，制作出樣板墻，根據(jù)實際的施工需要和操作的特點，與施工人員進(jìn)行交流，以免在施工的過程中與設(shè)計的樣板存在出入，在樣板制作完成以后，必須要由先關(guān)的部門進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)施工。

2 施工順序

為合理加快工程進(jìn)度，充分利用工作空間，外墻圍蔽砌磚及裝修工程將提前自下而上插入施工（外墻裝飾由上至下進(jìn)行）。圍蔽裝飾施工順序：找平彈線外墻圍蔽和內(nèi)間墻砌磚天花批擋門窗框安裝內(nèi)墻批擋外墻裝飾樓地面批擋門窗扇安裝油漆灰水。

3 門窗工程

立鋼、木、鋁合金門框前須對成品加以檢查，進(jìn)行校正規(guī)方，釘好斜拉條（不得少于2根），無下坎的門框應(yīng)加釘水平拉條，以防在運輸和安裝中變形。

立鋼、木、鋁合金門框前要看清門框在施工圖上的位置、標(biāo)高、型號、規(guī)格、開啟方向、門框是里平、外平或是立在墻中等，接圖立口。

門窗安裝前，檢查門扇的型號、規(guī)格、質(zhì)量是否合乎要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)事先修好或更換。

將扇放入框中試裝合格后，按扇高的1/8～1/10，在框上按合頁大小畫線，并剔出合頁槽，槽深一定要與合頁厚度相適應(yīng)，槽底要平。

門扇安裝的留縫寬度，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

有木節(jié)處或已填補的木節(jié)處，均不得安裝小五金。

門鎖不宜安裝在中冒頭與立挺的結(jié)合處，以防傷榫。門鎖位置一般宜高出地面90～95cm。

鋁合金窗應(yīng)按照在洞口上彈出的位置線，根據(jù)設(shè)計要求，將窗框立于墻的中心線部位或內(nèi)側(cè)，使窗表面與飾面層相適應(yīng)。

錨固板應(yīng)固定牢固，不得有松動現(xiàn)象，錨固板的間距不應(yīng)大于500mm。如有條件時，錨固板方面宜在內(nèi)、外交錯位置。

鋁合金窗框與洞口的間隙，應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙表面貿(mào)5～8mm深的槽口，填嵌密封材料。

全部竣工后，剝?nèi)ゴ吧系谋Ｗo(hù)膜，如有油污、臟物，可用醋酸乙酯擦洗。

4 樓地面鋪磚

環(huán)保磚及拋光磚等特殊材料應(yīng)先會同甲方、監(jiān)理和設(shè)計人員進(jìn)行選板，定板后按數(shù)量訂貨和驗收。鋪貼前先做樣板房，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后方可全面鋪開。

拋光磚鋪貼工藝：先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水灰比為0.5左右），水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿，并不得有風(fēng)干現(xiàn)象。環(huán)保磚則在基層上鋪30厚中粗砂找平，然后按設(shè)計要求進(jìn)行鋪貼。

鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1：2.5，以濕潤松散、手握成團(tuán)不泌水為準(zhǔn)）找平層，虛鋪厚度以25～30mm為宜，放上塊材時高出預(yù)定完成面約3～4mm為宜）用鐵抹子（灰匙）拍實抹平，然后進(jìn)行塊材預(yù)鋪，并應(yīng)對準(zhǔn)縱橫縫，用木錘著力敲擊板中部，振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將石板掀起，檢查砂漿表面與石板底相吻合后（如有空虛處，應(yīng)用砂漿填補），在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥粉，把塊材對準(zhǔn)鋪貼。

鋪貼完成24小時后，經(jīng)檢查塊材表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止，鋪好塊材兩天內(nèi)禁止行人和堆放物品。墻身貼拋光磚操作工藝：選磚基層處理和抹底子灰預(yù)排磚塊、彈線貼拋光磚。

5 質(zhì)量控制

5.1 空鼓、脫落

5.1.1 空鼓脫落的現(xiàn)象是建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的現(xiàn)象，因為建筑工程受氣溫變化的影響嚴(yán)重，在溫度較低的情況下經(jīng)常會發(fā)生斷裂的現(xiàn)象，然后在溫度變暖的時候一些砂漿就會出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，所以這也是很多施工單位在冬季停工的原因，但是仍然有的工程為了搶占工期，在冬季進(jìn)行面磚的施工，這就使得空鼓脫落的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

5.1.2 基層表面的處理程度對建筑的面磚施工有著重要的影響，而往往施工單位都不是很注意對基層表面的處理，因為在對基層表面進(jìn)行抹灰的過程中，需要反復(fù)幾次使其表面更加平整，但是中間要間隔一段時間，讓其表面的強(qiáng)度達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行二次的抹灰，要是抹灰的工作跟進(jìn)的太近，而養(yǎng)護(hù)工作又跟進(jìn)不上，就使得其很容易發(fā)生脫落的現(xiàn)象。

5.1.3 在對砂漿進(jìn)行配比的過程中，沒有控制好相應(yīng)的比例標(biāo)準(zhǔn)，使得配置好的砂子含泥量過高，因為施工量比較大，所以要分幾次對砂漿進(jìn)行配比，這就使得其配比上存在差異，然后在統(tǒng)一施工的過程中就會存在不同程度的空鼓現(xiàn)象，所以在施工的過程中，要盡量保證配比工作以實際要求為準(zhǔn)，以免可浪費工程施工的成本，然后工程的質(zhì)量還得不到保障。

5.2 面不平：這種想象主要是施工的過程中，沒有吧做好對尺寸的控制，使得其與外墻面形成垂直的角度，再加上對基層的處理不夠認(rèn)真，在裝修的過程中有沒有對這一現(xiàn)象加以解決，在合格以后就直接進(jìn)行下一道工序的施工。

5.3 分格縫不勻、不直：這種想象的原因主要是在設(shè)計圖紙時，沒有認(rèn)真比對實際的施工需要，導(dǎo)致圖紙的設(shè)計尺寸和實際的施工需要存在出入，然后在施工排磚的過程中不夠細(xì)致，在對一些分割線的控制不夠仔細(xì)，然后在選擇面磚時，沒有按照尺寸進(jìn)行分類，使得在施工過程中出現(xiàn)面磚尺寸偏大的現(xiàn)象。

5.4 墻面臟：這種現(xiàn)象的主要原因就是在施工完成后沒有及時對墻面進(jìn)行清潔，把施工過程中的砂漿留在磚面的表面，然后長時間不處理，就形成了污染，可用稀釋后的鹽酸進(jìn)行沖洗，然后再用清水進(jìn)行擦拭，要注重對施工后的成品進(jìn)行保護(hù)，以免影響建筑的整體外觀。