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勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文第1篇

一、活動(dòng)宗旨

充分發(fā)揮青年志愿者在傳播文明、弘揚(yáng)新風(fēng)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的先鋒模范作用，弘揚(yáng)尊老敬老的新風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極參與到敬老助老志愿活動(dòng)中去，切實(shí)為老年人排憂解難，做到青年人與老年人相互幫助，共同進(jìn)步，在全社會(huì)營(yíng)造溫馨和諧、健康文明的氛圍，為實(shí)現(xiàn)我市“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)發(fā)揮力量。

二、活動(dòng)時(shí)間

10月16日-10月22日

三、活動(dòng)對(duì)象

企事業(yè)單位離退休困難職工和無勞動(dòng)能力、無生活來源、無贍養(yǎng)人的老年人及有特殊困難的老干部、老科技工作者、老教師。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開展“送溫暖”為老志愿服務(wù)活動(dòng)，通過走訪慰問探望、上門幫困解難等方式，為老年人提供力所能及的志愿服務(wù)，推動(dòng)尊老愛幼、老少共融良好社會(huì)風(fēng)尚的形成。

2、開展“一助一”結(jié)對(duì)為老志愿服務(wù)活動(dòng)，在組織志愿者深入敬老院、社區(qū)開展集中志愿服務(wù)的同時(shí)，通過以“一助一”、“多助一”等方式建立志愿者與老年人長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，使之經(jīng)常性地為老人們開展日常生活照料等各類所需要的志愿服務(wù)。

3、開展“科教、衛(wèi)生、文體、法律”為老進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，依托文明社區(qū)建設(shè)，組織協(xié)調(diào)“科教、衛(wèi)生、文體、法律”志愿服務(wù)隊(duì)對(duì)社區(qū)的孤寡老人提供醫(yī)療保健、文化娛樂、法律援助等多方面的服務(wù)。

4、開展“紅領(lǐng)巾為老獻(xiàn)愛心”志愿活動(dòng)，以少先隊(duì)中隊(duì)和小隊(duì)為單位開展志愿服務(wù)，通過陪老年人聊天、為老年人唱一支歌、做一些力所能及的家務(wù)等活動(dòng)幫助老年人，從中體驗(yàn)關(guān)心他人的美好情感，養(yǎng)成扶貧濟(jì)困、助人為樂的良好習(xí)慣。

五、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)廣泛開展敬老助老活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”，密切干群關(guān)系的一項(xiàng)具體舉措。各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，積極開展工作，確保該項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有序進(jìn)行。

2、扎實(shí)開展，確保實(shí)效。在活動(dòng)中，各級(jí)團(tuán)組織要真正從關(guān)系老年人切身利益和看得見、摸得著的具體事情入手，多做得人心、暖人心的實(shí)事、好事，切實(shí)把敬老助老工作往深里做、往實(shí)里做，確保取得實(shí)效。

勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文第2篇

一、安排部署

珙縣養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣民政局、縣應(yīng)急局、縣消防救援支隊(duì)聯(lián)合對(duì)全縣10所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行了消防安全隱檢查，主要檢查“建筑消防安全基本情況、消防器材設(shè)施設(shè)置使用情況、重點(diǎn)崗位人員責(zé)任落實(shí)情況、日常消防安全管理情況、消防安全培訓(xùn)演練情況”等五項(xiàng)內(nèi)容，并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查情況建立具體工作臺(tái)賬并逐項(xiàng)記錄在案。

二、存在的問題

（一）上次檢查查出部分敬老院消防應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)識(shí)、滅火器、消防水泵未保持完好有效、個(gè)別疏散指示燈掉落、滅火器數(shù)量不夠、三廂電電壓不足，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（二）個(gè)別敬老院未安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、室內(nèi)（外）消火栓系統(tǒng)、簡(jiǎn)易噴淋系統(tǒng)，目前還在整改之中。

（三）個(gè)別敬老院消防噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)未驗(yàn)收，管理人員不會(huì)使用，目前正在整改之中

（四）個(gè)別敬老院廚房位置有泡沫彩鋼板、院區(qū)電線老化且未穿管保護(hù)、室內(nèi)有老人使用蚊香、抽煙現(xiàn)象，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（五）部分敬老院存在安全管理不到位，安全巡查次數(shù)不夠?；馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案、防火巡查、防火檢查記錄不完善，填寫不規(guī)范在民政局的督促下，目前相關(guān)臺(tái)賬已經(jīng)初步建立。

（六）少數(shù)敬老院消防演練未及時(shí)開展，在民政局的督促下，目前正在逐步改善。

三、整改措施

（一）要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐一檢查滅火器等消防設(shè)施、設(shè)備，并按要求及時(shí)更換、添置，保持消防設(shè)施、設(shè)備完好有效；

（二）對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，未驗(yàn)收的設(shè)備要盡快聯(lián)系驗(yàn)收，并教會(huì)管理人員使用；

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全管理。嚴(yán)格按照敬老院相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，落實(shí)日常安全巡查次數(shù)，規(guī)范填寫相關(guān)記錄；

（四）定期組織管理人員開展安全培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行消防演練。加強(qiáng)對(duì)老人的防火安全教育宣傳，引導(dǎo)老人到指定位置抽煙，規(guī)范電器使用。對(duì)易燃物、堆放的雜物要及時(shí)進(jìn)行清理。

勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文第3篇

深入開展“冬日無閑”集中服務(wù)活動(dòng)，目的就是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加快重點(diǎn)治理進(jìn)程，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府安排部署上來，統(tǒng)一到《流域重點(diǎn)治理規(guī)劃》確定的近期目標(biāo)上來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，克服收兵厭戰(zhàn)情緒，全鎮(zhèn)干部群眾總動(dòng)員、齊上陣、深入村社、農(nóng)戶、田間地頭、主動(dòng)化解矛盾、理順?biāo)悸?、破解難題、為下年開展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)開好頭、起好步。

二、深入開展“冬日無閑”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

本次活動(dòng)以縣委、政府、“開展萬名干部入戶走訪”活動(dòng)和農(nóng)村黨員“冬訓(xùn)”為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞政策宣傳和科技培訓(xùn)兩項(xiàng)重點(diǎn)，深入開展六項(xiàng)活動(dòng)。

（一）、加強(qiáng)政策形勢(shì)的宣傳教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

一是講清政策內(nèi)涵。與第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，把宣傳貫徹黨的全會(huì)精神和縣上重點(diǎn)治理工作會(huì)議精神，作為這次活動(dòng)宣講的主題，向廣大群眾講清中央、省市縣的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，同時(shí)，圍繞流域重點(diǎn)治理，水資源配置方案的學(xué)習(xí)，教育農(nóng)民認(rèn)識(shí)生態(tài)縣情，推進(jìn)水資源配置方案的落實(shí)，全面解讀《流域重點(diǎn)治理規(guī)劃》，進(jìn)一步提高廣大干部群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展暖棚養(yǎng)殖的思想認(rèn)識(shí)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以黨的全會(huì)精神和東湖鎮(zhèn)三年扶貧規(guī)劃及發(fā)展思路的宣講對(duì)談活動(dòng)，組織干部深入村社、農(nóng)戶廣泛調(diào)研，開好分片會(huì)議，向群眾講清明年工作的思路打算及工作措施。

二是講清發(fā)展形勢(shì)。圍繞“生態(tài)恢復(fù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫貧致富”的總體要求，組織種植能手及暖棚養(yǎng)殖大戶開展“講現(xiàn)實(shí)，促增收”現(xiàn)身說法活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，樹立科學(xué)發(fā)展理念，用現(xiàn)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造，大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是謀劃好明年的工作。結(jié)合“萬名干部大走訪”活動(dòng)，對(duì)照東湖鎮(zhèn)三年扶貧規(guī)劃和水資源配置方案，圍繞發(fā)展茴香、棉花、畜牧業(yè)等特色農(nóng)產(chǎn)品深入開展“講形勢(shì)、促調(diào)整、落任務(wù)”活動(dòng)，邀請(qǐng)一些龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷大戶深入各村社農(nóng)戶，分析明年農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)行情，確定種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路措施，組織鄉(xiāng)村干部深入村社宣傳引導(dǎo)，讓農(nóng)民明白明年種什么、養(yǎng)什么。突出抓好畜種改良工作，利用冬閑時(shí)節(jié)引進(jìn)和調(diào)整種羊結(jié)構(gòu)，為明年推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。引導(dǎo)群眾積極落實(shí)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。

（二）、開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的科技素質(zhì)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標(biāo)，切實(shí)抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作。

一是集中舉辦圍繞“種、養(yǎng)、加”促進(jìn)農(nóng)民增收知識(shí)的培訓(xùn)班，與縣科技局、農(nóng)牧局、畜牧局做好聯(lián)系，邀請(qǐng)農(nóng)技、畜牧專家，采取集中培訓(xùn)的方式，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站、農(nóng)村信息網(wǎng)、黨建網(wǎng)及農(nóng)村科技信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織社長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)帶頭人、種養(yǎng)大戶、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)帶頭人及廣大農(nóng)戶通過多媒體設(shè)備分層次開展科技培訓(xùn)。

二是廣泛開展“送科技、送信息、送服務(wù)”培訓(xùn)活動(dòng)。定期為養(yǎng)殖戶提供市場(chǎng)信息、畜禽飼養(yǎng)管理、飼料搭配，疾病防治、品種選育等專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

三是邀請(qǐng)?zhí)m州大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院教授和縣畜牧站技術(shù)人員在鎮(zhèn)上和正新、雨圣兩村及鎮(zhèn)上舉辦為期四天的培訓(xùn)班，通過專題講解與印發(fā)資料，典型報(bào)告與解疑釋難相結(jié)合的方式方法，傳授農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，及時(shí)了解群眾需求，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對(duì)策。

（三）、深入開展六項(xiàng)活動(dòng)，努力提高開展活動(dòng)的實(shí)效。

一是深入開展節(jié)水增收大討論活動(dòng)，組織干部重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)治理面臨的形勢(shì)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，幫助農(nóng)民算好“四筆帳”，破解發(fā)展難題。依據(jù)水權(quán)調(diào)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇謀發(fā)展。

二是深入開展村容、村貌環(huán)境整治活動(dòng)。組織發(fā)動(dòng)群眾，開展清除白色污染，美化家園我動(dòng)手攻堅(jiān)月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)群眾深埋焚燒農(nóng)田殘留地膜，清除路旁街道“三亂”堆放現(xiàn)象，美化居住環(huán)境。

三是深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)。開展干部“進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，鎮(zhèn)村干部虛心問政于民，了解社情民意，聽取群眾呼聲，消除群眾積怨，理順群眾情緒，調(diào)處矛盾糾紛。對(duì)農(nóng)民反映比較強(qiáng)烈的土地糾紛進(jìn)行合理調(diào)處。針對(duì)部分村社地塊比較分散，土地灌溉滲漏嚴(yán)重等問題，組織群眾進(jìn)行土地整合，確保群眾來年澆水種植順暢進(jìn)行，減少矛盾糾紛發(fā)生，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四是深入開展訪貧問苦、關(guān)注民生活動(dòng)。組織黨員干部深入農(nóng)戶，了解群眾疾苦，開展訪貧問苦活動(dòng)，捐款捐物，“幫百家難，解百家困”。把有限的物品、資金送到困難家庭手中，保證困難戶順利度過寒冷的冬季。五是開展加大農(nóng)村巡防保障安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織巡邏隊(duì)，進(jìn)行定期巡邏，進(jìn)行安全排查，根除一切不安全隱患。制定防火防患措施，增強(qiáng)群眾防患意識(shí)，保障農(nóng)民安全生產(chǎn)。六是抓住元旦、春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，組織群眾開展喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，進(jìn)一步豐富群眾的文化生活。

三、方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段：前制定實(shí)施方案召開鎮(zhèn)村社干部動(dòng)員大會(huì)，切實(shí)把黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一到“冬日無閑”集中服務(wù)活動(dòng)上來。

（二）集中服務(wù)階段：對(duì)照實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織干部黨員深入村社、農(nóng)戶、集中把群眾期盼的難題解決好。

（三）自查匯報(bào)階段：對(duì)前一階段的工作落實(shí)情況認(rèn)真來一次回頭看，對(duì)不能解決的問題認(rèn)真梳理歸納，以便整改落實(shí)。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)靠實(shí)工作責(zé)任，鎮(zhèn)上成立“冬日無閑”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé)、其它領(lǐng)導(dǎo)分片包村嚴(yán)格按照“人盯人、人盯事”和“一事一人”的工作要求，明確工作責(zé)任，精心組織實(shí)施創(chuàng)造性地抓好活動(dòng)落實(shí)。

勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路施工；成本策劃；成本環(huán)境；思辨創(chuàng)新

“創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。”企業(yè)管理也一樣，如果沒有創(chuàng)新，就不會(huì)取得進(jìn)步；而一個(gè)停滯不前、不能進(jìn)步和超越同行的企業(yè)，必然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中，被兼并、被淘汰。從這個(gè)意義上講，提出“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力、創(chuàng)新是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，是恰當(dāng)?shù)?。在公路施工?xiàng)目的管理諸元中，對(duì)項(xiàng)目成本的有效管控是一切管理成效的最終體現(xiàn)。

公路施工項(xiàng)目的管理有別于其他項(xiàng)目管理的主要特征在于：一是施工條件復(fù)雜多變，施工環(huán)境對(duì)成本的影響因素突出。二是施工單位向業(yè)主方所交付的產(chǎn)品，在施工結(jié)束前無法進(jìn)行相對(duì)精確的成本預(yù)算；特別是施工過程中遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地下水處理、設(shè)計(jì)圖紙變更、工期等發(fā)生變化，均會(huì)導(dǎo)致成本增加機(jī)會(huì)增多。三是材料采購(gòu)、供應(yīng)環(huán)節(jié)控制成本手段難以發(fā)揮突出作用；除大宗材料可以進(jìn)行集中采購(gòu)?fù)?，零星采?gòu)時(shí)有發(fā)生，日積月累，成本逐漸增多。四是社會(huì)關(guān)注度高，各種利益滲透加強(qiáng)，導(dǎo)致成本矛盾增加，給施工企業(yè)成本控制造成諸多困難。

公路施工項(xiàng)目的成本控制難問題普遍存在，而且具有多變性、復(fù)雜性、不確定性和較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，探索其成本控制的管理創(chuàng)新，就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)、立足客觀，才能找到解決問題的最根本的辦法。

一、前置成本策劃，強(qiáng)化成本戰(zhàn)略，化解成本隱患

項(xiàng)目完成中標(biāo)手續(xù)、按照規(guī)定程序成立項(xiàng)目經(jīng)理部以后，首先對(duì)班子成員進(jìn)行成本培訓(xùn)，解決班子成員的成本意識(shí)問題。這項(xiàng)工作分成三步進(jìn)行：一是充分學(xué)習(xí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和相關(guān)的“強(qiáng)規(guī)”、“強(qiáng)條”，吃透各項(xiàng)工程、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。二是進(jìn)行成本狀況摸底排隊(duì)并運(yùn)用假想學(xué)原理，順推并虛擬成本項(xiàng)目，形成成本預(yù)案總成。三是由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部牽頭承辦，形成項(xiàng)目成本控制策劃書的大綱。依據(jù)該大綱確定的指導(dǎo)性原則，分部門制定出該項(xiàng)目的部門成本控制戰(zhàn)略計(jì)劃框架性文件，盡量找出成本控制“死角”。

二、堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手硬”，最大限度地減少成本增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

所謂“兩手抓”是指一手抓完善風(fēng)險(xiǎn)管控、一手抓落實(shí)成本計(jì)劃；而“兩手硬”是指建章立制和考核獎(jiǎng)懲，即用嚴(yán)格的規(guī)章制度來考核和獎(jiǎng)懲成本控制全程工作。

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

公路施工項(xiàng)目和其他施工企業(yè)一樣，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管控的目的是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須通過制定和實(shí)施一系列的制度、程序、方法，對(duì)可能發(fā)生和將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正，完善這一動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制，其目標(biāo)是在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。與此同時(shí)，施工質(zhì)量、施工檔案、財(cái)務(wù)報(bào)告及其所有項(xiàng)目相關(guān)信息真實(shí)、完整、權(quán)威，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效率，保證了進(jìn)度和質(zhì)量效果，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣的管理，才是基本成功的管理。完善風(fēng)險(xiǎn)管控，從理論上講，需要做到的是創(chuàng)建內(nèi)部控制環(huán)境、建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)、制定內(nèi)部控制措施、暢通信息交流與反饋平臺(tái)、開展監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正工作、提升各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量等方面。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室應(yīng)有人專門或者兼職做好這項(xiàng)重要工作。

（二）編制詳盡的成本計(jì)劃書、實(shí)施方案、控制計(jì)劃等一攬子程序文件并貫徹執(zhí)行

1、對(duì)照施工圖紙、根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、參照相關(guān)定額，由技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)部門的技術(shù)骨干參加，按照施工部位編制分部工程施工作業(yè)預(yù)算書。

2、成本計(jì)劃書上會(huì)討論并修改完善通過，隨即編制完成施工組織計(jì)劃及其有關(guān)實(shí)施方案和控制計(jì)劃。

3、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，精心組織、精心施工、精心管控，使成本控制的全程處于可控狀態(tài)之中。

需要在此特別指出的是：必須正確處理以下三個(gè)關(guān)系問題：一是正確處理公路施工項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制與“一攬子”管控計(jì)劃的銜接和關(guān)系問題；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是鐵定的制度；總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，按照上級(jí)公司的相關(guān)制度的精神，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂、完善項(xiàng)目“一攬子”管控計(jì)劃和制度細(xì)節(jié)，有利于完善總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵，也有利于盡量克服個(gè)人管理能力的局限，充分發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；正確對(duì)待和處理這一關(guān)系的主體是項(xiàng)目總經(jīng)理本人，而不是助手?？偨?jīng)理必須牢固樹立成本控制高于一切的思想。實(shí)踐證明：只有在成本面前敢于“六親不認(rèn)”的項(xiàng)目總經(jīng)理才是負(fù)責(zé)任的總經(jīng)理。二是正確處理策劃書、與預(yù)算書的關(guān)系問題；編制“兩書”，不是做樣子、走過場(chǎng)，而是為了貫徹實(shí)施一套系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。一份務(wù)實(shí)的策劃書，就是一份高質(zhì)量的項(xiàng)目決策參考，可以起到“作戰(zhàn)計(jì)劃”的作用，而不是“空對(duì)空”的官樣文章和文字游戲；同樣，在大規(guī)模施工前，編制施工預(yù)算書，是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前個(gè)別公路施工單位、個(gè)別施工項(xiàng)目所編制的預(yù)算書，僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)成本控制過程卻起不到指導(dǎo)作用，無法發(fā)揮預(yù)算書在施工成本管理過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制；編制策劃書和預(yù)算書，必須堅(jiān)持編以致用的原則，在相關(guān)理論、原理的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際操作執(zhí)行編寫任務(wù)。公路施工企業(yè)的內(nèi)部控制是受項(xiàng)目的上級(jí)機(jī)關(guān)和投資主體的影響并負(fù)責(zé)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告和系列支撐文件的真實(shí)性、可靠性、合法性為目標(biāo)，采用一系列具有控制作用的方法、措施、程序并以規(guī)范化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化所形成的一套專門針對(duì)特定工程項(xiàng)目的相對(duì)完整、嚴(yán)密、科學(xué)的控制文件體系和檢查執(zhí)行體系（機(jī)制）。這些措施是在選取了較多參照企業(yè)管控文件的基礎(chǔ)之上，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理形成的措施辦法。主要包括：不相容職務(wù)分離控制、有效授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營(yíng)運(yùn)分析控制、績(jī)效考核控制等。按照以上原理，編制項(xiàng)目成本控制策劃書安排經(jīng)營(yíng)企劃部來完成；成本預(yù)算書由財(cái)務(wù)技術(shù)部來完成。毫無疑問，“兩書”初稿出來之時(shí)，部門之間的爭(zhēng)吵是不可避免的，但吵到兩家契合，目的就基本達(dá)到了。只有這樣爭(zhēng)吵出來的文件，才能對(duì)實(shí)施成本控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是正確處理施工組織計(jì)劃實(shí)施方案與管控計(jì)劃的關(guān)系問題；施工組織計(jì)劃及其實(shí)施方案是完成公路施工任務(wù)的核心，也是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵。但是，按照不相容職務(wù)分離的管理原理，必須由兩個(gè)部門來完成，才能各負(fù)其責(zé)、各盡其能、互相監(jiān)督、共同促進(jìn)。公路施工項(xiàng)目各工區(qū)、工段或項(xiàng)目分部首先要建立施工方案預(yù)控制度，建立各層面、各班次、各工段的施工作業(yè)管控體系。項(xiàng)目安全管理部門緊隨建立各層面的安全質(zhì)量管理制度。有了這些大的制度管控框架，支撐最基本的運(yùn)行就可以告一段落。

（三）梳理項(xiàng)目全程管控框架，一切為成本控制服務(wù)

重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一是從項(xiàng)目投標(biāo)開始，建立項(xiàng)目原始材料資料庫(kù)，實(shí)施對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的所有信息、資料的歸類收集和歸口管理。樹立“開工就為竣工交付做好準(zhǔn)備”的思想，將各項(xiàng)制度規(guī)范一步到位，建立齊全。尤其要對(duì)那些關(guān)鍵性的技術(shù)資料、材料檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工記錄、施工照片、合同變更、現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄等資料、檔案、圖紙，建立專門的保管制度。這些原始數(shù)據(jù)一旦找不到，在補(bǔ)作的過程中產(chǎn)生費(fèi)用是一個(gè)方面，更為重要的是，補(bǔ)作的材料，費(fèi)用發(fā)生的變化，致使成本無法考究。二是加強(qiáng)資源管控，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。加強(qiáng)人力資源管理，避免造成“窩工”、“甩工”、“重復(fù)用工”。加強(qiáng)采購(gòu)管理，避免造成機(jī)、物、料欠缺或過剩；加強(qiáng)物資設(shè)備和資金管控，避免造成積壓、流失，形成停工待料等問題；加強(qiáng)與合作單位、分包單位、勞務(wù)用工單位的溝通與合作，防止因扯皮拖拉造成的成本上升。

三、優(yōu)化環(huán)境成本，為施工項(xiàng)目減少、壓縮不必要的開支，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造良好的公共關(guān)系

公路施工項(xiàng)目，本來是利國(guó)利民的事業(yè)，但由于地方保護(hù)主義、用地拆遷、損毀賠償、地材供應(yīng)、勞動(dòng)用工等客觀實(shí)際問題，擺在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的面前，不得不面對(duì)。按照從大到小、先內(nèi)后外的辦法，把公路施工項(xiàng)目的環(huán)境成本管控，做以下分述。

第一，建立良好的公共關(guān)系環(huán)境，徹底改變“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”的舊有習(xí)慣勢(shì)力。一是要樹立施工企業(yè)良好的形象，要當(dāng)好區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒隊(duì)、現(xiàn)代文明的宣講隊(duì)、現(xiàn)代科技的專業(yè)隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)的突擊隊(duì)。只有在當(dāng)?shù)乩习傩彰媲皹淞⒘诵蜗?，贏得了好評(píng)，才能立足扎根，把項(xiàng)目建設(shè)完成。二是要抓大放小，充分相信和說服項(xiàng)目所在地的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，支持公路施工項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)一些個(gè)別地方出現(xiàn)的有組織、有預(yù)謀地?fù)v亂國(guó)家公路建設(shè)項(xiàng)目、哄搶公路建設(shè)物資、甚至帶有“黑社會(huì)”性質(zhì)的人物，不明事理的群眾，利用土地拆遷賠償，搶占工地，影響施工的事件時(shí)有發(fā)生，這樣，必然導(dǎo)致成本增加。遇到這種情況，一定要運(yùn)用法律武器，依法與邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，同時(shí)，立即向當(dāng)?shù)攸h委、政府報(bào)告，爭(zhēng)取支持。要用“紅社會(huì)”降服“黑社會(huì)”。三是要建立完善的應(yīng)急處理方案。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，要報(bào)當(dāng)?shù)乜h或者縣級(jí)以上主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)職能部門批準(zhǔn)發(fā)文，成立必要的保安隊(duì)伍和民兵應(yīng)急組織，做好突發(fā)事件處置預(yù)案。確保公路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物安全。四是要保持和當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)的定期溝通。動(dòng)員書記、市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)定期到項(xiàng)目進(jìn)行辦公。最好能夠與當(dāng)?shù)厮拇蟀嘧又饕I(lǐng)導(dǎo)成為工作上的朋友關(guān)系。只要他們到現(xiàn)場(chǎng)辦公，很多問題可以按照政策規(guī)定解決、按照法律程序辦理?？梢杂行У乇苊獠块T處理某些問題時(shí)喜歡使用亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款的手段?；蛘呓璐藱C(jī)會(huì)，強(qiáng)行向項(xiàng)目、工地推銷產(chǎn)品、介紹務(wù)工人員、安排家屬子女、分包工程、介紹施工單位等不合理、不合法要求。五是要做好項(xiàng)目法務(wù)管理工作。對(duì)于進(jìn)出合同，一定要在簽署之前，送交專業(yè)法律顧問審核，達(dá)到預(yù)防糾紛、減少訴訟、達(dá)到法律保障的目的。對(duì)于執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的專項(xiàng)檢查、例行檢查，態(tài)度上熱情接待、工作上大力支持、有問題及時(shí)整改。接待上一律輕車簡(jiǎn)從，不搞奢侈、鋪張、浪費(fèi)：這些部門的工作人員素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)、不需要基層單位接待；其工作性質(zhì)決定了，必須在公務(wù)活動(dòng)中保持清正廉潔的作風(fēng)。換而言之，法務(wù)管理的核心是遵紀(jì)守法，必須模范遵守執(zhí)行。

第二，定期開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事件識(shí)別。完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有利于幫助項(xiàng)目樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。尤其是對(duì)影響和破壞成本管控的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須提前預(yù)警、提前預(yù)防。一旦風(fēng)險(xiǎn)造成，成本必然不可控制。

第三，建立良好的信息交流與資源共享平臺(tái)，使風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的出現(xiàn)和防范手段的“松綁”，足以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的糾紛與疏導(dǎo)。

第四，項(xiàng)目執(zhí)行力淬煉。成本控制說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力的好與壞，將要影響到項(xiàng)目的發(fā)展壯大。

勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作工程建設(shè)作用

前言：在工程管理過程中，工程管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制是工程進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計(jì)工作在各項(xiàng)活動(dòng)中起到不可替代的作用。對(duì)以上各項(xiàng)活動(dòng)的開展有效與否，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，才會(huì)使工程各項(xiàng)管理工作避免虛而不實(shí)的狀況，管理過程才能找到切入點(diǎn)，從而為工程建設(shè)宏觀調(diào)控很好的找到著力點(diǎn)。所以，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)工程經(jīng)營(yíng)建設(shè)起到積極的作用。南水北調(diào)中線干線工程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)，工期短，任務(wù)重的特點(diǎn)，工程的管理者要想全面、系統(tǒng)、及時(shí)地了解工程進(jìn)展，及時(shí)有效的制定完善工程管理制度，改進(jìn)工程管理方法，就必須有強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐。

一、工程統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題。

近年，我們?cè)诠こ探y(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作存在如下一些問題：

1、重視程度不夠。部分工作人員將統(tǒng)計(jì)工作看成是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總，無非是填填表而已，將統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，因此，統(tǒng)計(jì)人員兼職多而專職少，尤其在基層建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理中。

2、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不健全，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的填報(bào)隨意性大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。南水北調(diào)中線干線工程的經(jīng)營(yíng)方式與管理模式成多樣化，施工單位也是魚龍混雜，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有規(guī)范和建立統(tǒng)計(jì)制度，沒有明確和設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作崗位，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未能準(zhǔn)確的按照具體要求計(jì)算填報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。部分單位的統(tǒng)計(jì)人員在實(shí)際工作中，運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、加工，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)、失誤的問題較普遍，統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)不到位，因而不能準(zhǔn)確、適時(shí)的提供工程管理中所需的統(tǒng)計(jì)資料。

二、工程統(tǒng)計(jì)在工程管理中的作用。

針對(duì)以上問題，我認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作在工程管理中起到至關(guān)重要的作用，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映工程實(shí)際面貌和進(jìn)展情況的，只有在正確了解工程進(jìn)展的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)有效合理的制定工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案。

進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案是工程順利進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，制定進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案需要及時(shí)了解和把握整個(gè)工程的狀況，了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，這就需要統(tǒng)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。充分利用統(tǒng)計(jì)信息，可以對(duì)工程本身進(jìn)行定量定性分析，可以對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行綜合性對(duì)比分析，即可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)和預(yù)測(cè)。企業(yè)按照規(guī)范科學(xué)的管理方法，管理模式建立和完善統(tǒng)計(jì)工作制度，從而必定會(huì)形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。

統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高，統(tǒng)計(jì)管理工作的強(qiáng)化，對(duì)于工程管理所起到的積極作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、準(zhǔn)確及時(shí)的反映各標(biāo)段在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，反映工程進(jìn)展在某一個(gè)特性時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。

2、反映工程生產(chǎn)發(fā)展、資金規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模等情況。

3、反映各種資源的投入與工程進(jìn)度的關(guān)系，可以對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間等方面的投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4、反映工程的各種數(shù)量特征、特性。在數(shù)量上反映工程人、財(cái)、物的投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的各個(gè)方面，在質(zhì)量上反映工程建筑物質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

總之，人員素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)管理工作的提高和完善，既可反映工程進(jìn)展情況，又可反映與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面。

三、問題思考與建議。

1、建立健全工程統(tǒng)計(jì)管理體制。

1.1設(shè)計(jì)專門統(tǒng)計(jì)崗位，并明確其職責(zé)。從上到下設(shè)計(jì)專門統(tǒng)計(jì)人員并明確其職責(zé)、職能，制定并完善統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送制度，按照工程管理的特點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)時(shí)段工程進(jìn)展及工程所需數(shù)據(jù)，在沿用原有統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式來解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問題的同時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息，提高統(tǒng)計(jì)工作的水平，緊緊圍繞工程當(dāng)前所面臨的新情況、新問題、新節(jié)點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)體系，完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，明確報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容及形式，明確統(tǒng)計(jì)責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計(jì)信息。建立一套能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相適應(yīng)的工程齊全、易于操作，能夠“快、精、準(zhǔn)”的反映工程運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.2明確職能部門的統(tǒng)計(jì)職能、統(tǒng)計(jì)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)。具體來說包括以下四個(gè)方面：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映工程進(jìn)展情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)。統(tǒng)計(jì)信息不僅僅局限在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部，還需要各相關(guān)管理部門的配合，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計(jì)責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告，同時(shí)也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。統(tǒng)計(jì)信息不僅為本統(tǒng)計(jì)崗位的相關(guān)人員服務(wù)，也要為整個(gè)工程全線服務(wù)，即要信息共享，同時(shí)要注意防范統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)信息的可靠性，因此要樹立責(zé)任意識(shí)，注意防范和化解統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3健全統(tǒng)計(jì)信息的多向運(yùn)行機(jī)制。基礎(chǔ)信息來自于各基層單位，為保證信息工作的有效性，要求統(tǒng)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、針對(duì)性和一定的彈性，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運(yùn)行，才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項(xiàng)信息只有向綜合統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總才能有效的滿足去綜合對(duì)比、綜合分析研究之需要。各綜合信息由統(tǒng)計(jì)匯總部門經(jīng)加工分析向單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其基層單位的多向運(yùn)行，以此滿足工程管理決策、研究問題、了解工程進(jìn)展信息的需要。

2、規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計(jì)工作體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料為工程建設(shè)管理、統(tǒng)計(jì)部門、基層單位所用的結(jié)合體系。根據(jù)實(shí)際工程管理的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)模式，建立相關(guān)鏈接，統(tǒng)計(jì)報(bào)表在完善過程中要克服不實(shí)際因素和做法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，高效務(wù)實(shí)。堅(jiān)持客觀性原則，統(tǒng)計(jì)體系要建立在為工程需要的基礎(chǔ)上并技工重要信息。

3、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為工程管理決策服務(wù)。

3.1現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息早已進(jìn)入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，工程統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，達(dá)到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)為所需部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)數(shù)據(jù)，滿足行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，結(jié)合工程特點(diǎn)做好數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，全力為工程建設(shè)服務(wù)。工程統(tǒng)計(jì)信息規(guī)范、統(tǒng)一是工程管理的必然，統(tǒng)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞和應(yīng)用，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息決策功能。統(tǒng)計(jì)部門要充分發(fā)揮利用統(tǒng)計(jì)軟件，加強(qiáng)各部門之間的信息交流、信息、信息查詢。

3.2統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)工作能不能對(duì)工程狀態(tài)加以準(zhǔn)確描述，是個(gè)根本性問題。真實(shí)的反映客觀，客觀的反映真實(shí)，是對(duì)統(tǒng)計(jì)這種描述能力、反應(yīng)能力的具體要求。只有描述能力強(qiáng)，反應(yīng)能力強(qiáng)，才能夠不斷地提高統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)步，用適應(yīng)客觀情況的統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)，來確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。

統(tǒng)計(jì)手段要?jiǎng)?chuàng)新。統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送手段、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理與分析要緊跟工程進(jìn)展節(jié)拍，不斷創(chuàng)新。為此，統(tǒng)計(jì)必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，提高統(tǒng)計(jì)資料的利用效率。在統(tǒng)計(jì)資料的整理方面，凡能利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸?shù)慕y(tǒng)計(jì)資料可考慮用網(wǎng)絡(luò)傳輸，以減少報(bào)送環(huán)節(jié)，從而減少統(tǒng)計(jì)人員的工作量。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和分析方面，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展及在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，依據(jù)傳統(tǒng)手段和方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，計(jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)管理軟件的應(yīng)用會(huì)使大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理變得非常簡(jiǎn)單。例如，南水北調(diào)工程根據(jù)實(shí)際情況需要，選擇使用統(tǒng)計(jì)軟件，做到了對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行更深層次的精加工，給工程管理者和決策者提供了高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息。

4、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。以人為本，做好統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人才是根本。當(dāng)前，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作，需要具備一支雄厚的專業(yè)技術(shù)人才和相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)人員要責(zé)權(quán)明確，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)積極性，勇于開拓創(chuàng)新，并建立統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)規(guī)劃，才能更好地為統(tǒng)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門，要更多的為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度、微機(jī)知識(shí)等，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動(dòng)參與管理，是工程管理水平和統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)。

統(tǒng)計(jì)工作在工程管理中的作用不可或缺，隨著南水北調(diào)工程的推進(jìn)和接近建設(shè)尾工，繼而轉(zhuǎn)向運(yùn)行管理，我們的統(tǒng)計(jì)工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何再次創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)化，有待我們深入研究。

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