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建筑工程項(xiàng)目管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項(xiàng)目，集成化管理各個項(xiàng)目。第二，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項(xiàng)目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場上各個智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)及實(shí)施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點(diǎn)較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競爭手段落后

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，如果某個商品的供應(yīng)量比實(shí)際需求量大，則該商品的市場特點(diǎn)為買方市場，我國建筑智能化系統(tǒng)的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價(jià)格的方式進(jìn)行競爭，這種落后競爭手段的應(yīng)用不僅會對整個智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段來看，這種市場局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢必會加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實(shí)現(xiàn)過程之間的連接，實(shí)現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點(diǎn)存在：首先，項(xiàng)目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊(duì)伍的競爭力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的個性化功能需求也是建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實(shí)現(xiàn)，同時還會對項(xiàng)目的完成質(zhì)量、完成時間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項(xiàng)目完成過程中相互促進(jìn)，同時還會對彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對問題進(jìn)行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項(xiàng)目，對科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目的控制過程中也越來越重視項(xiàng)目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項(xiàng)目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項(xiàng)目實(shí)施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息管理體系。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運(yùn)作方式。智能化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費(fèi)問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目管理方案范文第2篇

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

關(guān)于全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目處理意見的通知

各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，東城、西城區(qū)住房城市建設(shè)委，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局，各有關(guān)單位：

為吸取“葛宇路”道路名牌事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理工作，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于2017年10月印發(fā)了《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》（京建發(fā)﹝2017﹞430號），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目排查工作，現(xiàn)將有關(guān)處理意見通知如下：

一、項(xiàng)目排查情況

（一）總體情況

按照《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》要求，全市20個市、區(qū)有關(guān)部門（包括市住建委綜合服務(wù)中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個區(qū)住建委）對2016年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真排查。根據(jù)各部門排查報(bào)送的數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目共約5630項(xiàng)。

（二）具體情況

根據(jù)各單位排查報(bào)送的未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目清單，進(jìn)行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：

1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目

此類工程項(xiàng)目數(shù)約164項(xiàng)，占總數(shù)的3%。

2.因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目

此類工程項(xiàng)目數(shù)約550項(xiàng)，占總數(shù)的10%。

3.因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目

此類工程項(xiàng)目數(shù)約200項(xiàng)，占總數(shù)的4%。

4.因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目

該類是指工程項(xiàng)目已通過規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收，但由于不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改尚未完成、已組織竣工驗(yàn)收未通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位不組織竣工驗(yàn)收等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約3051項(xiàng)，占總數(shù)的54%。

5.已出具監(jiān)督報(bào)告未辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目

該類是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)出具了監(jiān)督報(bào)告，但由于建設(shè)單位未按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。此類工程項(xiàng)目數(shù)約703項(xiàng)，占總數(shù)的12%。

6.因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目

該類是指由于上述原因之外其他問題，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：未開工建設(shè)、工程款存在結(jié)算糾紛、建設(shè)單位聯(lián)系不上、建設(shè)項(xiàng)目部分單體未完工等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約962項(xiàng)，占總數(shù)的17%。

二、處理意見

（一）處理原則

針對排查出的全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目，按照職責(zé)分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：

一是對已辦理施工許可證的停工爛尾工程項(xiàng)目，具備復(fù)工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)復(fù)工手續(xù)的辦理。

二是對因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送規(guī)劃驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。

三是對因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送消防驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。

四是對因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。

五是對已出具監(jiān)督報(bào)告未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由竣工驗(yàn)收備案管理部門依法處理。

六是對因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由相關(guān)管理部門按照職責(zé)分工依據(jù)工程具體情況依法處理。

特別是對未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依法處理。

（二）處理職責(zé)

市住建委工程質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)此次處理工作；制定處理指導(dǎo)意見；組織相關(guān)部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；向市監(jiān)督總站移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；研究建立健全竣工驗(yàn)收備案工作長效管理機(jī)制。

市住建委法制處負(fù)責(zé)就處理工作中有關(guān)問題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和合法性審查。

市監(jiān)督總站負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。

三、處理工作要求

一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次排查出的未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目多、處理工作時間緊、任務(wù)重、難度大。各部門要提高對處理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人具體負(fù)責(zé)，確保處理工作順利展開。

二是切實(shí)履責(zé)，依法處理。各部門在處理工作中要切實(shí)履職盡責(zé)，依據(jù)處理意見，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目具體情況，制定詳細(xì)處理方案，明確具體工作計(jì)劃，依法依規(guī)、扎實(shí)細(xì)致開展處理工作，確保處理工作取得實(shí)效。

三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對處理中難度大的事項(xiàng)要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，集中力量研究解決辦法，切實(shí)履職盡責(zé)。

四是認(rèn)真總結(jié)，及時報(bào)送。各部門要結(jié)合處理工作，系統(tǒng)總結(jié)分析竣工驗(yàn)收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請各部門于2018年11月底前將處理相關(guān)情況形成書面報(bào)告，報(bào)送市住建委工程質(zhì)量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量工作考核內(nèi)容。

四、下一步工作思路

竣工驗(yàn)收及備案工作是工程建設(shè)法定程序，把好竣工驗(yàn)收及備案工作關(guān)口，對規(guī)范建筑市場秩序、保障工程質(zhì)量安全具有重要作用。市住建委將對竣工驗(yàn)收及備案管理制度進(jìn)一步完善，健全竣工驗(yàn)收及備案工作長效機(jī)制。

一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案意識。在工程辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊時，主動向建設(shè)單位宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》等法律法規(guī)關(guān)于竣工驗(yàn)收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗(yàn)收及備案的相關(guān)制度要求，增強(qiáng)主動進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案的意識。

二是加強(qiáng)對竣工驗(yàn)收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化竣工驗(yàn)收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗(yàn)收時，督促建設(shè)單位在工程驗(yàn)收后15日內(nèi)及時申請辦理竣工驗(yàn)收備案，同時督促各參建單位配合建設(shè)單位完善相應(yīng)的手續(xù)。進(jìn)一步建立健全竣工驗(yàn)收及備案管理市區(qū)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力，切實(shí)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案工作管理。

三是進(jìn)一步完善竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案動態(tài)管理。市區(qū)竣工驗(yàn)收備案管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)工作，通過對所有辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時掌握、了解竣工驗(yàn)收備案工作情況及存在的問題，并研究相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案工作情況的動態(tài)管理。

四是研究建立竣工驗(yàn)收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則每年組織開展竣工驗(yàn)收備案專項(xiàng)排查活動。一是屬地排查，各級竣工驗(yàn)收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺賬，對未依法辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報(bào)告報(bào)市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎(chǔ)上，市住建委組織竣工驗(yàn)收備案工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查竣工驗(yàn)收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項(xiàng)排查資料和信息通報(bào)管理等情況。市住建委將對排查及竣工驗(yàn)收備案情況進(jìn)行全市通報(bào)。

五是推進(jìn)竣工驗(yàn)收備案管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化我市竣工驗(yàn)收備案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息數(shù)據(jù)委內(nèi)委外共享互通，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案網(wǎng)上統(tǒng)一申報(bào)、數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)、信息高效審核、結(jié)果實(shí)時打印的管理目標(biāo)。

六是加大執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化社會輿論監(jiān)督。各級竣工驗(yàn)收及備案管理部門要加大對竣工驗(yàn)收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗(yàn)收、未及時辦理驗(yàn)收備案等違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行懲處，并納入信用評價(jià)體系，對拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進(jìn)行全市通報(bào)批評和媒體曝光，通過加強(qiáng)執(zhí)法檢查和社會輿論監(jiān)督，督促相關(guān)單位切實(shí)落實(shí)竣工驗(yàn)收及備案法定責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 控制措施

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，設(shè)計(jì)水平越來越高，這向建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。面對建筑行業(yè)的激烈競爭，讓建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益最大化是各建筑企業(yè)的必然追求。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理的這一環(huán)節(jié)中要采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和方法，在實(shí)際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的建筑行業(yè)，建筑工程項(xiàng)目管理所占的比重相當(dāng)大，建筑工程項(xiàng)目管理能對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益最大化，工程質(zhì)量最優(yōu)化，同時也有利于提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力度。目前建筑工程項(xiàng)目管理普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式及方法，和當(dāng)前飛速發(fā)展的建筑行業(yè)很不協(xié)調(diào)，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

1、建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，造成資金和人才的流失

在建筑工程籌備中沒有合理的計(jì)劃，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費(fèi)；還可能導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上的意見產(chǎn)生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負(fù)擔(dān)，使管理中的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新管理方法不能有效地實(shí)施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復(fù)的機(jī)構(gòu)建制、不健全的施工管理，導(dǎo)致工程施工費(fèi)用開支無序，加大了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2、建筑工程項(xiàng)目管理模式及思想的缺失，增加了工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人往往缺乏對相關(guān)建筑工程的技術(shù)常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調(diào)配，致使領(lǐng)導(dǎo)者在直接的管理中不能有效實(shí)施科學(xué)的技術(shù)改革和管理方法。在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中以領(lǐng)導(dǎo)的感性指標(biāo)來代替科學(xué)的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項(xiàng)目的管理制度、管理方法不能有效的實(shí)施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項(xiàng)成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。

3、建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益

一些建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現(xiàn)了對建筑工程的總體規(guī)劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學(xué)的防范措施，導(dǎo)致出現(xiàn)投資超過預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)超過要求、規(guī)模超過預(yù)期的成本失控現(xiàn)狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養(yǎng)及對建筑工程內(nèi)部控制和管理措施的認(rèn)識不夠，致使在具體的施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。

二、解析建筑工程項(xiàng)目管理中的控制策略

不同建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項(xiàng)目中存在的一些問題，切合實(shí)際，分析原因，找出結(jié)癥所在，讓工程項(xiàng)目管理在建筑工程企業(yè)奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化。

1、組建項(xiàng)目管理公司或依托專業(yè)目管理公司的控制策略

在一些大的建筑工程企業(yè)，通過自身發(fā)展需要和人才的優(yōu)勢及在同行業(yè)市場的占有規(guī)模，可以組建自己的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立一套完整的適合本企業(yè)發(fā)展的管理方案，來彌補(bǔ)企業(yè)本身存在的管理技術(shù)和管理方法的不足，以利于企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。對于大部分建筑工程企業(yè)受各因素的影響，不能組建自己的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，為了建工程企業(yè)本身總體效益的最大化，可以委托項(xiàng)目管理單位對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。引入項(xiàng)目代建能讓管理層的決策更加科學(xué)化，這些代建公司有著專業(yè)的管理人才和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在具體的工程管理中發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，制訂全部工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，協(xié)調(diào)參建各單位關(guān)系等，能極大地提升項(xiàng)目管理水平和工作效率。項(xiàng)目代建公司還能通過自身獨(dú)立法人的優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制，能做到對項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。項(xiàng)目代建公司還能通過各種環(huán)節(jié)在參與工程的各個公司中引入競爭機(jī)制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項(xiàng)目的總成本，提高建筑工程施工企業(yè)的施工水平和總體經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善項(xiàng)目管理機(jī)制下的控制策略

在建筑工程項(xiàng)目管理中建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制尤為重要。在整個工程項(xiàng)目管理中完善工程企業(yè)內(nèi)部的人才機(jī)制 、分配機(jī)制等各項(xiàng)機(jī)制，讓各個管理層的領(lǐng)導(dǎo)者能明白其職責(zé)所在，進(jìn)行個各個部門的成本運(yùn)作等，還加強(qiáng)了項(xiàng)目管理層對各方面的科學(xué)管理，同時降低了綜合成本。項(xiàng)目管理機(jī)制的建設(shè)中要充分考慮項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層是工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理者和實(shí)現(xiàn)者，用科學(xué)的管理方法建立適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度、制度及合理的人才戰(zhàn)略，讓建筑企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。建設(shè)良好的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，應(yīng)在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項(xiàng)目中的各種管理措施，充分調(diào)動建筑工程企業(yè)員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定，從而達(dá)到管理者和被管理者有效的統(tǒng)一，在和諧中執(zhí)行各種合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程總體效益的最大化。

3、強(qiáng)化合同及各種法律化文本管理的控制策略

在項(xiàng)目施工管理中，各種項(xiàng)目合同和其他法律性文本在工程施工的進(jìn)程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標(biāo)桿。工程施工的同時合同雙方在實(shí)際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質(zhì)量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現(xiàn)的各種狀況應(yīng)作出相應(yīng)的規(guī)定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達(dá)成一致，有效地避免矛盾的產(chǎn)生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴(yán)格審查，從大局出發(fā)，嚴(yán)防不合理的合同及各種法律化文本出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。

4、優(yōu)化成本管理方案的控制策略

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在加強(qiáng)成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的合理化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中綜合考慮施工的各種機(jī)械、具體施工中的各種人才的配備及科學(xué)的技術(shù)手段等在施工中的應(yīng)用，這樣能加快工程施工的進(jìn)程，降低工程建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)效益的最大化。其次，針對不同的項(xiàng)目，在操作過程總科學(xué)、合理的控制各種項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)費(fèi)用個來龍去脈和監(jiān)督落實(shí)都要嚴(yán)格的進(jìn)行管理及核實(shí)。同時實(shí)行各項(xiàng)施工的勞務(wù)責(zé)任承包，在具體施工中進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)上崗，引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，及時協(xié)調(diào)各個施工隊(duì)伍中的人才和管理問題，優(yōu)勢互補(bǔ)，讓各個施工隊(duì)伍在工程的建設(shè)中都能發(fā)揮最大的工作效率，在和諧的施工建設(shè)中讓合同雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。

三、結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此，必須克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制中的不利因素，針對不同的企業(yè)特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1].鄧志勇.吳秀儀 論建筑工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理.甘肅科技縱橫.2004(04)

[2].孫永志.論如何抓好項(xiàng)目成本管理工作[J].科學(xué)之友.B版.2008.(02).

建筑工程項(xiàng)目管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作沒有及時引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在。現(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時也要注重引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與管理理念，通過項(xiàng)目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實(shí)踐來進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)對建筑工程項(xiàng)目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計(jì)劃與建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的實(shí)際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項(xiàng)目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機(jī)制，更無法通過建筑工程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目具體階段難以找到一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項(xiàng)目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強(qiáng)這一特點(diǎn)導(dǎo)致整個管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊(duì)伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項(xiàng)目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下可以實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進(jìn)度計(jì)劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件來對建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項(xiàng)目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進(jìn)入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。其中實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實(shí)際要求。

3.3建立專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實(shí)現(xiàn)對建筑工程的項(xiàng)目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項(xiàng)目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)走出國門、進(jìn)軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項(xiàng)目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機(jī)制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類高?？梢蚤_設(shè)一門專業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機(jī)制來為建筑行業(yè)不斷輸出項(xiàng)目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項(xiàng)目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項(xiàng)目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項(xiàng)目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進(jìn)入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)，通過對項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

建筑工程項(xiàng)目管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：政府投資；項(xiàng)目管理；問題對策

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

政府投資建設(shè)的項(xiàng)目以公益性項(xiàng)目為主，如各類紀(jì)念館展覽館、綜合辦公樓等，具有資金有限，創(chuàng)新性強(qiáng)，體量大等特點(diǎn)。作為項(xiàng)目的監(jiān)督管理者，有必要及時更新自己的管理理念，將現(xiàn)代化的管理模式逐漸滲透至實(shí)際的項(xiàng)目中，同時作為建筑企業(yè)，在承建政府項(xiàng)目的過程中，也應(yīng)該以符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)為目標(biāo)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)管理各領(lǐng)域的提升。

一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、缺乏完善管理制度

對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2、缺乏有效的溝通

政府投資建設(shè)的項(xiàng)目具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

4、施工成本管理中存在的問題

建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項(xiàng)目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價(jià)分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國建筑工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關(guān)的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三者關(guān)系

1、重視項(xiàng)目管理工作

在實(shí)際的工作中對工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，對其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷こ添?xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對于整個工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工方案的管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個工程項(xiàng)目的開展都會嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會使整個工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質(zhì)量。

3、施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理

①編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行;②開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)化管理。

4、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

5、提高施工人員素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目整個施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。

7、強(qiáng)化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要通過工程招標(biāo)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理，還引進(jìn)了競爭的機(jī)制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項(xiàng)目的資金投入成本。實(shí)行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價(jià)和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

8、其他管理措施

加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。建設(shè)工程施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開工報(bào)告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，確保各項(xiàng)工作有序的開展。在項(xiàng)目建設(shè)之前，一定要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場勘察，結(jié)合實(shí)際完善、優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。在建筑工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

強(qiáng)化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項(xiàng)目組全員的責(zé)任，要求項(xiàng)目組從上至下都要增強(qiáng)開源節(jié)流的意識。建設(shè)工程按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開發(fā)政策、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實(shí)履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。

結(jié)束語:

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難，但是卻異常重要的工作，要從招標(biāo)標(biāo)階段就嚴(yán)格審核參與單位的資質(zhì)和相應(yīng)的管理體系是否適合項(xiàng)目特點(diǎn)；

對參與項(xiàng)目的工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗，同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識；在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，從而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻(xiàn):

[1]黃洪強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.