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溫柔的夜范文第1篇

——題記

黑夜在溫柔的微風(fēng)中悄然走來，這是一個多情且可愛的地方，凝固著疲倦的氣息。剎那間，它不見了蹤影，只留下天空下一幅美麗的圖畫……

空氣中彌漫著清晨清新無比的花香。陽光順著敞開的窗戶灑進(jìn)每個房間，也灑進(jìn)房前的床上，似溫暖的手撫摸著我的臉。微微張開朦朧的睡眼，看著墻上被陽光照射的光澤，那下一秒即將知道這無疑是個好天氣。

走出房門，感受清晨的美麗。用手將綠葉撫摸，綠葉應(yīng)有的芳香撲鼻而來，綠草襯托著嬌艷的花朵，更加顯得花朵的嬌嫩與美麗……樹旁的河水，反映著粼粼的水光，河底倒映著陽光溫柔的身影。清澈見底的水下面有光滑的石頭慢慢地移動。綠茵茵的水草，像一個婀娜多姿的少女正在跳著舞蹈。這一切給我的第一感覺就是：“人在畫中游……”

小草更是想讓人發(fā)現(xiàn)他的頑強(qiáng)和風(fēng)采，偷偷鉆出柔軟的土地，迎著陽光愉快的歌唱。它們悄悄的議論著這個美麗的夏天，并感嘆著它們有多么的幸運(yùn)，于是，它們將更多的頑強(qiáng)與更美麗的風(fēng)采展現(xiàn)出來！

夏天的黃昏是美麗的。

太陽躲在山的背面，紅撲撲的臉蛋便顯出它已經(jīng)被這個美麗的天堂所迷住，

霞光照耀在整個大地，照得大樹與花朵的臉都紅彤彤的，大地被這個霞光籠罩著，散發(fā)出神秘的氣息，仰望天空，我真想躺在草坪，默默的感受著美麗的一刻。閉上眼睛，可剛才的景色已經(jīng)深深的烙印在眸中……

夏天的夜晚是最美的。

夏天的夜晚是最涼爽的。我們坐在樹下，觀賞著月光，享受著美好的時光，同時也享受著涼爽的風(fēng)，微風(fēng)……夏夜，那個瀟灑的夜，那些瀟灑的人，那個溫柔的夜……夜下，一個小女孩端著椅子，攙扶著一個白發(fā)蒼蒼的老人。嘴里還說著：“老爺爺，小心點(diǎn)。”我感受到了，這個溫柔的夜，這個溫柔的充滿愛的夏。

溫柔的夜范文第2篇

太多的匆忙讓我一直沒有注意到你的光芒，其實(shí)你一直就在我的不遠(yuǎn)處，只要在夜里微微一仰，便看得到你，矮矮的，離我是那么的近，近到只要我跑到足夠遠(yuǎn)的地方就可以觸碰到你，我一度認(rèn)為你只是遠(yuǎn)處的一盞燈，但你沒有閃光燈那樣的刺眼，柔軟而溫和，滿天星中你是最亮的那顆，唯有你才能與那一輪皎月相襯。

我身旁人群川流不息，但我從未見過有像我一樣深情的望著你的人，那種感覺真的很好，就像你就是我的，只屬于我自己的，一個秘密。

自從我遇見你，哪怕是秋雨寒風(fēng)，其他的星星即使都隱匿了光芒，唯有你一直伴著在薄霧濃煙中穿梭的明月，如果孤星逐日注定是你的悲哀，璀璨絢麗也一定是你華麗的嫁衣。

當(dāng)沉沉的擔(dān)子壓倒了我，我看見閃閃發(fā)光的你，一點(diǎn)一點(diǎn)，忽明忽暗，像是在與我一起哭泣，我們總為了遙不可及的夢，苦苦掙扎，遍體鱗傷，你希冀能與月亮靠得近些，再近些，恨不得與它融為一體，而我的夢又是什么呢？

月夜

你看見過夜里時自己的影子嗎，它有三個。

溫柔的夜范文第3篇

精柔型企業(yè)文化精神是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新過程要在完善的企業(yè)精神文化指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益求精發(fā)展，這是企業(yè)培養(yǎng)員工創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新過程企業(yè)需要面對眾多的技術(shù)問題，只有在精益求精的意識影響下才能夠克服企業(yè)面臨的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在柔性創(chuàng)新基礎(chǔ)上對關(guān)鍵問題進(jìn)行突破，保證企業(yè)問題得到充分的解決。技術(shù)創(chuàng)新是對企業(yè)改革發(fā)展的重要考驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)精神得到充分的闡釋，在企業(yè)精神發(fā)揮的過程中，企業(yè)需要經(jīng)過多種考驗(yàn)，只有解決根本性的發(fā)展問題才能夠提升企業(yè)士氣。將企業(yè)精神得到深化鞏固，在最大范圍之內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新之后能夠充分的實(shí)現(xiàn)“精益求精、柔性求新”發(fā)展，這位技術(shù)創(chuàng)新的突破奠定基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)精柔型企業(yè)文化的完善。

技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)文化的支撐建設(shè)，“精益求精、柔性求新”的企業(yè)管理理念能夠激勵引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理中主要表現(xiàn)為對員工自身素質(zhì)的建設(shè)上。企業(yè)人力資源管理機(jī)制要在互相尊重的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)溝通的順暢，協(xié)調(diào)各方面的工作開展。企業(yè)的創(chuàng)新能力需要大量高素質(zhì)的專業(yè)人才來完成，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷進(jìn)行自我完善創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展除了要追求經(jīng)濟(jì)效益之外還要滿足員工精神生活，在尊重理解的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的升華?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展需要以人為本理念進(jìn)行支撐，讓員工能夠感受到企業(yè)對他們的重視，這樣就會激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感。企業(yè)要營造公平競爭的工作環(huán)境，充分的發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，使員工能夠積極的參與到企業(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同發(fā)展。管理者要重視企業(yè)文化的建設(shè)影響，這是企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理作用的重要表現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新能夠強(qiáng)化精柔型企業(yè)文化發(fā)展，是企業(yè)文化發(fā)展的重要推動力。制度文化與精神文化需要企業(yè)在日常工作中逐步的建立。企業(yè)員工應(yīng)該在共同發(fā)展目標(biāo)的影響下，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，這是企業(yè)行為文化精益求精完善發(fā)展的保障。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為的開展，精柔型企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對企業(yè)行為進(jìn)行肯定，針對表現(xiàn)優(yōu)異人員論功行賞，這是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的表現(xiàn)。鞏固強(qiáng)化企業(yè)文化有助于技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行改革，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

技術(shù)創(chuàng)新成果為精柔型企業(yè)文化發(fā)展提供發(fā)展載體，同時企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了構(gòu)建完善的市場環(huán)境，企業(yè)需要對自身的文化進(jìn)行系統(tǒng)性構(gòu)建，在“精益求精、柔性求新”原則下強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)就似乎創(chuàng)新成果是企業(yè)文化發(fā)展的根本動力，兩者之間的相互影響使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷得到完善、鞏固拓展。高品質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展帶動下出現(xiàn)，充分的樹立企業(yè)改革創(chuàng)新形象，這是企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新全方位發(fā)展的根本要求。但是精柔型企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新需要解決資金問題，企業(yè)擁有充足的資金才能夠影響企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新，反之，則很難順利開展下去。這是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生制約的根本因素。

二、結(jié)束語

溫柔的夜范文第4篇

小鳥出息后，一個個飛走了

2016年1月25日，北京機(jī)場出站口一個拐角，一個年輕男孩在給一位老人穿棉外套。老人搖頭嘟囔：“不穿，我不冷！”男孩笑笑，摸了摸老人的臉哄他：“寶貝兒，聽話！一定要穿，一會兒出去就冷了?！崩先颂ь^看看男孩，笑了。他很配合地伸出胳膊，讓男孩幫他穿上外套。

這位老人就是網(wǎng)紅爺爺丁炳才，男孩正是他的攝影師孫子丁國良――小野。這天，小野特地帶爺爺來北京旅游。

時光逆轉(zhuǎn)到30年前，福建南平邵武的一個小山村，小野出生在這里。小野一家和兩個叔叔家跟爺爺奶奶共同生活在一棟兩層的泥瓦房里。長輩們都以種田為生，一大家人生活雖然不富裕，卻也其樂融融。

特別是爺爺，六七個孫子孫女繞膝承歡，他和奶奶每天都樂樂呵呵的。孩子們很淘氣，在一起嬉鬧時，玩著玩著就打起來，各家父母便少不了給自家孩子一頓教訓(xùn)。

小野父母對小野管教很嚴(yán)。每次小野不聽話，父母總是嚴(yán)厲訓(xùn)斥。但只要爺爺在，爺爺就會護(hù)著小野。

在小野的記憶里，爺爺是一個非常慈祥的老人。逢年過節(jié)，父輩買給爺爺好吃的東西，爺爺一點(diǎn)也舍不得吃。他把柿餅、黑棗、蘋果等好吃的，用瓦罐小心密封保存好，隔個兩三天就分給幾個孫子孫女一些，一直能吃好久。有一次，小野發(fā)現(xiàn)爺爺床頭有一個皮皺皺的蘋果，拿起來準(zhǔn)備吃。爺爺趕緊打開瓦罐，換給小野一個新鮮的蘋果，爺爺自己卻拿著那只蘋果聞了幾下，旋即又放到了枕頭下。小野問：“爺爺為什么不吃蘋果呢？”爺爺回答道：“乖，爺爺不喜歡吃蘋果，只喜歡聞聞蘋果的香味?！?/p>

當(dāng)時只有5歲的小野信了。事隔多年，每當(dāng)小野憶起此事，鼻子仍酸酸的。

晚飯后，孫子孫女們喜歡圍著爺爺，聽爺爺講故事。對于爺爺而言，孩子們或趴在他膝上，或靠在他肩上的這些親密無間的時刻，讓他每每感到幸福和滿足。

但是，小鳥出息了后，一個個都飛走了。先是小叔。1996年，小叔一家去上海做生意，走出了大山。然后是小野一家。1998年小野考上縣里的中學(xué)，小野一家遷至邵武縣城生活。2001年，二叔一家也去了邵武縣城生活?？帐幨幍募依铮皇Ｏ聽敔斈棠虄蓚€人。

兒子們安頓好自己的生活后，分別來接老兩口去生活，爺爺拒絕了。只要兒孫們健康平安快樂，他們就安心了。在老家種點(diǎn)糧食和菜，給兒孫們一個懷舊落腳的根兒，盼著兒孫們節(jié)假日回來團(tuán)聚，也很好。

小野上初中后，回去的次數(shù)不多。一次，他跟父母回去看爺爺奶奶，飯桌上，爺爺一個勁地給小野夾菜，小野也夾了一塊雞肉給爺爺，爺爺笑笑又夾給了小野：“爺爺吃不動，牙掉光啦！”

小野這才發(fā)現(xiàn)，爺爺頭發(fā)早已花白，走路也蹣跚了。那一刻，小野心里很難受很心疼：那個總是穿著灰布衣、解放鞋，挽著褲腳，做事麻利的爺爺，怎么一下子就老了呢？

2005年9月，小野考取了鄭州美術(shù)學(xué)院。上大二時，小野愛上了攝影，他用積攢的錢買了一部單反相機(jī)。那時，他最喜歡給爺爺奶奶拍照。潛意識里，小野希望爺爺奶奶再也不要老去。他甚至渴望，爺爺奶奶流逝的時光，能從照片中一點(diǎn)點(diǎn)倒流回來。

陪著你穿越50年的時光

2012年，小野奶奶患了胃癌，小野爸爸把爺爺奶奶接到了縣城照顧。可是，2014年，被病痛折磨兩年多的奶奶最終還是離開了人世，爺爺也開始了輪流在幾個兒子家生活的日子。2015年，爺爺留在小野家生活。

小野大學(xué)畢業(yè)后，去廈門創(chuàng)業(yè)，開了一家攝影工作室，半個月回去一次。

中秋節(jié)到了，小野回家過節(jié)。吃過團(tuán)圓飯，小野帶著父母和爺爺開車出去兜風(fēng)。爺爺那天特別開心，臉上一直綻放著笑容。小野買冰淇淋給爺爺，爺爺樂呵呵地接受。冰淇淋融化了，弄得爺爺鼻子和臉上都是奶液，小野掏出紙巾幫爺爺擦拭，爺爺瞇著眼，快樂得像個孩子。

爺爺邊走邊笑，笑得小野的心仿佛都要化了：自從奶奶去世，爺爺一直郁郁寡歡，臉上很少有笑容。原來，爺爺最想要的，是我們關(guān)心他，我們陪伴他！

果然，當(dāng)小野問爺爺：“我?guī)闳B門玩幾天，好嗎？”爺爺毫不猶豫地答應(yīng)了。

9月底，小野帶著爺爺回到廈門。對于一輩子都沒走出邵武縣城的爺爺來說，初到廈門，一切都是那么新奇。鼓浪嶼的風(fēng)很輕柔，帶著一絲甜甜的味道。爺爺戴著長檐帽，穿著牛仔褲運(yùn)動鞋，扶在橋廊上遠(yuǎn)眺。爺爺回頭對小野說：“這片海真漂亮！”

爺爺憑欄遠(yuǎn)眺的一幕，讓小野恍惚看見了50年前的爺爺。爺爺穿著孫子這套衣服，好年輕！一瞬間，小野有些后悔，他沒帶單反相機(jī)。我要帶爺爺重返年輕時光，讓爺爺瞬間年輕50歲！當(dāng)這個念頭閃現(xiàn)于小野腦海時，小野特別興奮。

爺爺對“時尚街拍”并沒什么具體概念，但小野跟他說“穿上漂亮的衣服，一邊帶你在街上玩，一邊給你拍照”時，爺爺?shù)难劬τ至劣智宄骸５诙煲辉?，爺?點(diǎn)鐘就醒了，他站在窗前，一邊等日出，一邊等小野起床。

吃過飯，小野對爺爺說：“我?guī)湍煤么虬缫幌??！睜敔斚駛€聽話的孩子，坐到小野身邊，任憑小野給他剪指甲、做頭發(fā)造型、刮胡子、穿衣服。小野給爺爺在工作室選了一套藏青色的西裝，配上領(lǐng)結(jié)、方巾、懷表、眼鏡、禮帽和雙色皮鞋后，小野驚到了：“爺爺你好帥！”爺爺一邊欣賞鏡子里的自己，一邊扶扶領(lǐng)結(jié)，一副紳士模樣。他嘴角略過了淺淺微笑：“嗯嗯，真的好看?！?/p>

小野帶著爺爺來到星巴克。爺爺?shù)谝淮魏瓤Х龋∫疤匾恻c(diǎn)了一杯甜味的卡布奇諾給爺爺喝。爺爺邊抽著雪茄邊說：“這咖啡味道又苦又甜，沒我們那兒的茶好喝?！?/p>

小野說：“那您就放下咖啡換個造型吧?！睜敔敺磻?yīng)極快，他把身子往椅子后背上靠，翹起二郎腿，做了一個深沉狀的抽煙造型。那造型，特紳士，特酷。

這次，小野給爺爺共拍了15張時尚照片，換了3套衣服，花了3天時間。小野不想爺爺太勞累，是一邊帶爺爺玩，一邊拍攝的。每天只拍5張，穿插在玩里面進(jìn)行。爺爺跟小野配合很默契，領(lǐng)悟力又極高，拍得比較順利。

爺爺對于“帥”和“明星”，有一定的概念，他很樂于享受被人圍觀的感覺。當(dāng)別人圍在他周圍，看小野給他拍照，他就表現(xiàn)得相當(dāng)自豪。有時，爺爺會悄悄跟小野說：“路上有很多人都說我穿得好看。”小野夸贊：“我爺爺就是明星，我爺爺氣質(zhì)特好！”爺爺這時就特高興，他會問小野：“孫子你要說真話。我到底帥不帥？”

“帥！我爺爺是中國最帥的爺爺！”小野說這話時，爺爺一臉被寵愛的幸福。

爺爺在廈門玩了近一個月后回到了邵武。小野特意選擇了和爺爺一樣的著裝，一樣的角度，也分別拍了一組照片。他希望爺爺看到他，就像看到自己年輕時的樣子。然后，小野把自己和爺爺?shù)慕M照做成相冊，作為2016年的新年禮物送給了爺爺。之后，小野便把這組配了文字的照片發(fā)到了微信朋友圈。

沒想到，這組照片很快被刷爆屏，感動了無數(shù)網(wǎng)友，短時間內(nèi)，爺爺“帥”遍了全國，網(wǎng)友評論如潮。

牽著你的手，伴你去旅行

元旦期間，小野又把爺爺接到廈門去玩。小野教他上網(wǎng)、喝咖啡，給他穿時尚衣服。雖然爺爺對于“網(wǎng)紅”沒多少概念，但他很樂意接受這些新鮮事物，很配合很享受地陪著小野一起工作。

元月3日，小野帶爺爺去上海的小叔家玩。爺爺很開心，步履輕盈得像個孩子?；貜B門時，爺爺悄悄告訴小野：“坐飛機(jī)真方便。我想去北京看看天安門，看看?！?/p>

小野給爺爺和自己準(zhǔn)備了厚棉衣。1月25日，小野帶著爺爺飛往北京，他要了卻爺爺?shù)男脑浮?/p>

爺爺就是一個老小孩，當(dāng)爺爺越依賴小野的時候，他就越像孩子。有時，爺爺會跟小野耍小孩脾氣，但只要小野摸摸或親親爺爺?shù)哪?，然后叫一聲爺爺“寶貝”，爺爺就特別“聽話”。這樣的方法屢試不爽。

對于南方的老爺爺，北方的一切都很新奇。爺爺血糖有些高，不適合吃太甜，卻愛上了冰糖葫蘆。

小野帶著爺爺走在北京的胡同，買了一串冰糖葫蘆給爺爺：“只能吃一顆，剩下的我來吃?！睜敔旤c(diǎn)頭。但是，爺爺吃了一顆后，還想吃第二顆：“北京的冰糖葫蘆酸酸甜甜的，真好吃。”

“寶貝，聽話！吃多了，要去醫(yī)院打針?！睜敔敼怨缘匕驯呛J遞給小野。

爺爺很享受小野的陪伴。盡管北京之行恰逢北京最冷的時候，但爺爺仍舊跟小野手牽手、步履矯健地來到天安門廣場，冒著零下10度的嚴(yán)寒，爺爺站在廣場前凝視良久。在賓館幫爺爺洗澡，給爺爺剪指甲、捶背、捏腳時，爺爺對小野說：“謝謝你，孫子，爺爺現(xiàn)在感覺很快樂很滿足?！?/p>

那一刻，小野有一種想流淚的感覺。小野忽然覺得，在陪伴爺爺?shù)倪^程中，自己也收獲良多。

爺爺被關(guān)注后，曾有人問過小野：“是不是你從小跟爺爺?shù)母星樯畈胚@么用心陪伴爺爺？”

小野回答：“這不是1加1等于2或大于2的問題。作為小輩，我是為長輩做一件力所能及的事。當(dāng)小輩們用心陪伴，身邊的人就會被帶動和感染。尤其是那些生活在大山中老去的祖輩，并不是一粒無人問津的塵埃，他們這一輩子都在辛苦地勞作和付出，為了生活，為了家庭，為了孩子。他們也有鮮亮的生命、豐富的內(nèi)心，或許，只是我們不曾想到，未曾在乎過他們的感受和內(nèi)心。”

2016年春節(jié)，分布在上海、福州、廈門、邵武的小野的親族們，從四面八方趕來，齊聚在爺爺?shù)纳磉厽狒[地過了一個團(tuán)圓節(jié)。

爺爺很開心，話也多了很多。他拿出自己的時尚街拍和到北京旅游時的照片，開心地問大家：“我?guī)洸粠?？?/p>

正如小野所說：“老人都是老小孩，老人的心里都住著一個小男孩或小女孩，他們需要被寵愛被在乎的感覺。”

“兒勞母不安，母苦兒未見。”無論我們多大，我們永遠(yuǎn)都是父母手心里的寶。當(dāng)父母垂垂暮年，我們的心又留給父母多少？我們是否能想起牽一牽他們蒼老的手，溫柔耐心以待，陪伴和滋潤他們的心？

溫柔的夜范文第5篇

關(guān)鍵詞：外柔內(nèi)剛；企業(yè)文化

引言

美國某研究小組用了十多年時間，專門針對企業(yè)文化的特殊影響力進(jìn)行研究，主要針對的方面是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，研究結(jié)果顯示：凡是在發(fā)展的過程之中重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，那么其經(jīng)營業(yè)績就遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。這樣一來，就給了我們從事企業(yè)經(jīng)營及管理的人員一個重大的啟示：企業(yè)文化的實(shí)際功效對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部發(fā)展的影響力是否真的很大？企業(yè)文化發(fā)展是否有切實(shí)的必要？企業(yè)如何在制度建設(shè)、運(yùn)營建設(shè)、結(jié)構(gòu)建設(shè)等的基礎(chǔ)上，堅(jiān)實(shí)有效的推進(jìn)企業(yè)的文化體系建設(shè)。本文，擬就此課題進(jìn)行深入研究和探索，探討外柔內(nèi)剛的企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容及方式。

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

1、是提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力的必然需求

近些年以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展和進(jìn)步，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的同時，市場競爭也在日益激烈，而在市場發(fā)展和壯大過程當(dāng)中，隨著企業(yè)間的競爭不斷深化，企業(yè)的文化作為企業(yè)的一個看不見也摸不著的存在，反倒開始日益引起企業(yè)經(jīng)營者和管理者的高度重視和發(fā)展，因?yàn)橐粋€企業(yè)需要長期發(fā)展和壯大，靠的不僅僅是商業(yè)策略的制定，也不僅僅是資金和渠道的配置，而在更多的時候是要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，體現(xiàn)在由內(nèi)到外的文化氛圍。看起來實(shí)力較弱的公司、企業(yè)，反倒創(chuàng)造了驚人的市場業(yè)績，看似規(guī)模不大的企業(yè)，其關(guān)鍵員工的離職率一直為零，看似效益規(guī)模不大的組織，其利潤比倒是非常高。究其原因，就是因?yàn)槠浣?jīng)過長期的積累和發(fā)展已經(jīng)形成的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化力量。

2、是管理者強(qiáng)化管理手段的必然選擇

隨著80后、90后的員工進(jìn)入到職場就職，關(guān)于管理的難度和幅度問題就開始引起所有企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注，管理的方式不能再是單一的方式，除了采用硬性的管理手段外，而更多的管理者開始研究柔性的管理方式，而企業(yè)文化的特殊作用，為管理者們提供了一個很好的管理途徑，建立和健全企業(yè)自身運(yùn)營機(jī)制的同時，就必須要配備好適宜的企業(yè)軟文化，這將成為管理者強(qiáng)化管理手段的必然選擇。

二、應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)塑造具有特性的企業(yè)文化

1、客觀性的企業(yè)文化

為什么要創(chuàng)建企業(yè)文化呢？創(chuàng)建企業(yè)文化不是因?yàn)樵瓉頉]有企業(yè)文化，而是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有文化不能支撐企業(yè)的發(fā)展，也不能滿足企業(yè)自身的底蘊(yùn)，創(chuàng)建企業(yè)文化就是一個從主觀認(rèn)知向客觀分析轉(zhuǎn)化的過程。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)前，現(xiàn)代的中國企業(yè)，尤其是股份制改制、國企改制后形成的企業(yè)文化，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需求，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)迫切需要建立一個具有底蘊(yùn)、有作用的企業(yè)文化，但是在一個短期以內(nèi)對企業(yè)文化進(jìn)行一個改革和發(fā)展存在著比較大的難度，所以，這就需要我們必須要從企業(yè)的客觀實(shí)際點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)造一個切合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。

2、發(fā)展性的企業(yè)文化

企業(yè)文化自身應(yīng)該是一個發(fā)展變化的存在，如果僅僅只是靜止不動、沒有變化的企業(yè)文化等同于死文化。它的發(fā)展規(guī)律是從無到有、從抽象到具體、從散亂到系統(tǒng)、從單一到豐富、再從復(fù)雜到簡單的過程。所以，我們在發(fā)展企業(yè)文化的過程中就必須要讓它像“活水”一樣，不停流動起來，需要兼容并蓄，也需要與時俱進(jìn)。

3、指導(dǎo)性的企業(yè)文化

在企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，存在著兩種文化差異：一是企業(yè)現(xiàn)有文化與目標(biāo)文化之間的差異，它對企業(yè)的整體行為起著指導(dǎo)作用；二是整體文化與員工個體文化之間的差異，對員工的個體行為起著指導(dǎo)作用。真正具有指導(dǎo)性的企業(yè)文化是對企業(yè)的管理這和基層員工提供一個良好指引的，而這種指引也一定是可實(shí)現(xiàn)、可量化、可評估的，這就是我們說的指導(dǎo)性的企業(yè)文化。

4、約束性的企業(yè)文化

分為兩種，第一，對企業(yè)的整體行為具有一定的約束性，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中努力向目標(biāo)文化靠近，和向目標(biāo)文化靠近的過程，這也就是是建設(shè)企業(yè)文化的過程；第二，就是對員工的個體行為的約束性，它指的就是員工必須融入整體文化。員工融入企業(yè)整體文化的過程就是實(shí)現(xiàn)共同的價值取向的過程。

5、傳承性的企業(yè)文化

未來的企業(yè)文化必將是現(xiàn)有文化的發(fā)展延伸和壯大，企業(yè)文化是在已有的文化中有選擇性繼承歷史文化的基礎(chǔ)上發(fā)展的。在世界各個國家中所有的知名企業(yè)，都把文化的傳承作為一種發(fā)展的必備因素，所有的百年企業(yè)也都將文化內(nèi)涵的傳遞作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化放在了一個較高的層次。傳承性的企業(yè)文化必定是具有生命力和活力的，一定是有承接性的，它可以延展，也可以隨著企業(yè)不同階段的需要而隨時變化。

6、傳播性的企業(yè)文化

企業(yè)文化是價值觀客觀化的結(jié)果，它的客觀存在就可以被人們認(rèn)識、學(xué)習(xí)與掌握，發(fā)展的同時并向社會及同行業(yè)傳播，進(jìn)而影響到社會和人們對企業(yè)的深刻認(rèn)識，同時也將影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。正式因?yàn)槠髽I(yè)文化具有了這一個特性，它才能為企業(yè)開辟外部的生存空間，尋找更多企業(yè)發(fā)展好壯大的機(jī)會，并影響并決定著受眾群體的消費(fèi)意識、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等等，在企業(yè)文化傳播過程當(dāng)中產(chǎn)生異化的一部分并不會對企業(yè)自身的發(fā)展造成直接性的影響和傷害，與之相反，如果引導(dǎo)有效，反而會為企業(yè)外部形象及內(nèi)部檔次提升奠定良好的基礎(chǔ)，最終使企業(yè)達(dá)到一個更高的發(fā)展高度。

7、群體性的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化。是企業(yè)內(nèi)部每個成員都在切身體會和遵循的文化，企業(yè)文化的發(fā)展和優(yōu)化都需要全體的每一個成員對其進(jìn)行推動，這也表明，企業(yè)文化自身是建立在企業(yè)內(nèi)部每一個員工共同建立和維護(hù)的條件之下的。如果企業(yè)文化脫離了員工的集體建設(shè)，那么它就不是集體性的文化，也不具備什么樣的執(zhí)行力，最終也不可能得到實(shí)現(xiàn)，這樣就也失去了企業(yè)文化的價值和作用。這就回到了一個初始性的話題：文化是一種高高漂浮的精神符號還是一種扎根落地的精神凝練？如果企業(yè)希望打造外柔內(nèi)剛的企業(yè)文化，同時具備群體性的特征就是管理者或企業(yè)文化創(chuàng)建者必須要認(rèn)真思考的話題。

8、整體性的企業(yè)文化

企業(yè)文化既然存在就必須要對企業(yè)的整體行為發(fā)揮作用，對企業(yè)的整體產(chǎn)生積極的影響，如果僅僅是作用于員工的個體行為，也就不能成為真正的企業(yè)文化。制度來源于文化，但是文化絕對就不僅僅只是制度而已，企業(yè)文化的整體性要求企業(yè)必須要讓文化發(fā)揮出更多積極的影響力。

三、通過內(nèi)外結(jié)合方式營造出六項(xiàng)產(chǎn)出和六個改變

（一）六項(xiàng)產(chǎn)出

第一，體現(xiàn)在內(nèi)部運(yùn)營的機(jī)制方面。無論是現(xiàn)場管理方法到位，比如說5S管理，或者是不同層級的激勵機(jī)制見效，亦或是打造的狼性競爭機(jī)制的形成；第二，體現(xiàn)在業(yè)績的績效發(fā)展方面。舉個例子來說：銷售生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了提升，運(yùn)營方面的管理和成本都有所下降，這也就是凈利潤提高了，員工工作的效率也得到了提高等；第三，體現(xiàn)在氛圍層面。舉例來說就是：工作的環(huán)境和工作的條件都得到改善，管理的細(xì)節(jié)方面也得到優(yōu)化和細(xì)化，工作的方式和理念都得到了廣泛的認(rèn)同等；第四，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)上。比如說：生產(chǎn)組的生產(chǎn)方式和創(chuàng)新方案更加多了，或者是運(yùn)營組的工作計(jì)劃更完備了等等；第五，體現(xiàn)在人才方面。有更多的員工開始樹立同企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度高的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者是有更多員工參與到解決企業(yè)運(yùn)營難題中來等等；第六，產(chǎn)出了士氣。比方說企業(yè)的優(yōu)良的工作環(huán)境和氛圍得以形成，高效的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升等等。

（二）六項(xiàng)改變

第一，從不可能慢慢變成可能。這是一個從無到有的過程，具體表現(xiàn)在，員工在之前不能達(dá)到的成本效益與工作標(biāo)準(zhǔn)，在文化影響下主動積極開動腦筋和自身努力達(dá)到實(shí)現(xiàn)；第二，從自我到大我。這是一個從局部到整體的過程，這個過程體現(xiàn)在員工們開始積極注重團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)展，開始運(yùn)用更優(yōu)、更好的方法來使企業(yè)的利益得到最大化，開始從個人狹小的空間中解放出來維護(hù)整體利益；第三，從漠不關(guān)心到親力親為。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員開始把自身的注意力調(diào)整和集中到了一起，工作過程中開始變被動為主動，這從某一種程度上來講，員工開始轉(zhuǎn)變了自己的角色和定位，積極參與到企業(yè)的發(fā)展和壯大的過程當(dāng)中來了；第四，從消極轉(zhuǎn)為主動。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以改變員工的思想，可以把員工的不良情緒轉(zhuǎn)化為正面情緒，形成陽光的正能量的變化。這種變化體現(xiàn)在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的更多一些，無論是管理創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新，或者是組織變革創(chuàng)新；第五，從嚴(yán)重滯后到適度超前的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大來自于諸多方面的原因，走在競爭前列的公司無一例外的都是可以激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)內(nèi)在潛能的；第六，從松散到凝聚。企業(yè)文化建設(shè)一旦成型，就會將松散的邦聯(lián)式組織變?yōu)橛懈偁幜Φ穆?lián)邦體制，這是很多成功企業(yè)取得的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語

想要打造具有鮮明時代特征、鮮活的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、收放自如的企業(yè)文化，并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)和完成的事情，它需要來自于各層級的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者用心研究，并結(jié)合自身情況和外部環(huán)境的需要，結(jié)合外部環(huán)境的需要，審視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀，有組織、有計(jì)劃、有方向的推進(jìn)相關(guān)工作。企業(yè)文化的外部建設(shè)體現(xiàn)出兼容并蓄的意識形態(tài)，而內(nèi)部建設(shè)則應(yīng)該體現(xiàn)出強(qiáng)大的向心力和凝聚力效應(yīng)，我們反對將企業(yè)文化建設(shè)變?yōu)樘摂M的、空洞的、花哨的東西，力主將企業(yè)文化的工作推進(jìn)到有益于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有益于企業(yè)市場策略的執(zhí)行，有益于企業(yè)保證持續(xù)性發(fā)展的程度，這就需要所有的企業(yè)文化建設(shè)者們同心協(xié)力，共同研討，不斷將這一課題研究好。（作者單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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[2]柳美燕，正大福瑞達(dá)集團(tuán)與企業(yè)文化相匹配的人力資源戰(zhàn)略研究[D]，山東大學(xué)，2005年.