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禮記全文范文第1篇

安全技術措施要具備全面性、針對性、經(jīng)濟性和規(guī)范性。全面性：在制定安全技術措施時，要明確其安全管理辦法與程序、安全管理的組織機構、安全操作的規(guī)程、安全生產的各項規(guī)章制度、職工的安全教育、培訓的方法、形式和內容、安全技術資料的相關管理制度、安全考核獎懲制度。安全技術措施要有針對性、全面性、規(guī)范性和經(jīng)濟性。另外，還要制定特殊工種的安全技術措施：“三寶”“四口”防護，臨邊防護、高出作業(yè)的相關要求、編寫大型的接卸設備和井架物料提升機的安裝、檢查、驗收、使用和拆除方案，編寫電動工具與機械設備的使用和防護措施，另外，還要制定施工現(xiàn)場防火、防雷、防爆、防毒等等職業(yè)方面的安全方案、季節(jié)性施工的安全措施和現(xiàn)場臨時用電的安全技術方案等等。針對性：要針對施工項目的條件與特點從施工方法、安全管理和作業(yè)環(huán)境，對“三寶”“四口”進行防護，還要針對大型設備的安裝、檢查驗收、使用、拆除、臨時用電等方面制定具體的安全技術防范措施，從而達到預防為主的目的。經(jīng)濟性：在制定安全技術措施的過程中，一定要從施工項目的實際出發(fā)，對于每項安全技術措施都要提出多種可行性方案進行討論和比較，制定出既滿足規(guī)范、規(guī)程要求有相對經(jīng)濟的防范措施。規(guī)范性：編制施安全技術措施，必須嚴格遵循國家和地方的有關法律和標準，制定規(guī)范化的技術措施。

2加強班組的安全管理和搬遷的安全活動

班組是企業(yè)生產的重要組成部分，是施工企業(yè)生產經(jīng)營的基本單位，施工企業(yè)的各項技術指標和安全目標，都要經(jīng)過班組落實。所以，加強班組的安全管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產和社會聲譽都有著極其重要的意義與作用。施工企業(yè)及班組應建立安全活動制度，搬遷活動要有記錄，班組在班組安排施工生產任務是要進行安全措施較低與遵章守紀的教育，帶領班組成員進行上崗前的安全自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

3規(guī)范每個職工和管理人員的安全行為

目前通過對眾多的安全事故發(fā)生的分析，可知，其原因主要有兩個：①物質外運不安全因素；②不安全行為所導致的內部因素，在這些人員不懂科學規(guī)律，蠻干，冒險作業(yè)。對這些人要進行教育、培訓、使其懂得并掌握科學規(guī)律，按規(guī)律行事。

4加強化新上崗職工和民工的安全管理

安全教育所有的安全規(guī)章制度都是用教訓寫出來的。對職工進行安全教育絕不能走形式，要千方百計讓安全法規(guī)知識融入到每個人心中，并落實到實際行動上，無論什么工種，都要把“三寶”、“四口”、“五臨邊”等易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點進行教育，對特殊工種進行技能考核，考試合格之后才能持證上崗。一般而言，施工人員的安全防護意識不強，自保保護能力相對較弱，缺乏基本的安全知識，容易導致人身傷害事故，所以，要加強對于施工人員的安全培訓、安全學習和安全管理。

5在建筑工程開工前必須編制施工組織設計

這一點應該說目前做得較好，而對編制施工安全技術措施，特別是有針對性的安全事故組織設計卻認識不夠，不知道如何編寫針對性的編制。通過這幾年主管企業(yè)安全生產和安全管理上種及切身體會對施上安全技術措施必須真正落實到實處。國家、自治區(qū)和市建委多次明確規(guī)定“所有建筑規(guī)程的施工組織設計必須要有相關安全技術措施”，依據(jù)不同過程的結構特點，要提出具有針對性的安全技術措施，不僅可以對施工進行指導，同時也是安全檢查、安全技術交底和安全驗收的重要依據(jù)，還是施工人員生命安全的根本保障。因此，安全技術措施在安全施工中占有十分重要的地位，各級規(guī)程技術人員和安全技術人員，要充分認識和高度重視首先必須正確認識一下幾個問題：

5.1正確處理安全與質量關系

從廣義上講，質量包含安全工作質量，它們相互作用，互為因果。建筑施工即把圖紙上的內容實現(xiàn)為建筑實物，其中關鍵是安全和質量。實際上，質量第一與安全第一并不矛盾，質量第一是要從產品是否依據(jù)國家的標準，按照工程圖紙進行施工的角度來看；安全第一則是要從如何在施工的過程中保證施工人員的安全的角度來看。安全第一是為了對施工人員進行保護，而質量則需要安全來進行保證。生產過程中，缺少了質量和安全都會導致工程現(xiàn)場失控。

5.2正確認識安全技術與過程技術的關系

安全技術和過程技術兩者相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一，將這兩種技術分開是一種錯誤的行為，不符合“管生產同時管安全”的原則。安全技術是建立在合理的過程技術的基礎之上的，當過程技術與安全發(fā)生矛盾，危機職工生命或國家財產時，必須改進技術生產工藝，消除危險因素后才能成為合理的工程技術。安全技術是改善生產工藝，改進生產設備，控制生產的不安全轉臺，預防與消除危險因素對人產生傷害的科學武器和有力手段。它包括為實現(xiàn)安全生產的一切技術方法和措施，以及避免損失擴大的技術手段。

5.3堅持安全技術措施動態(tài)管理

安全和危險在同一事物的運動中是相對的，伴隨著事物的發(fā)展與變化，安全和危險也在不斷地發(fā)生變化，進行著此消彼長的斗爭。要保持生產時刻處于安全的狀態(tài)，就要依據(jù)不同的生產過程中可能出現(xiàn)的危險因素，及時地制定合理有效的安全技術措施，以預防為主，消除危險因素，控制事故發(fā)生。

5.4堅持“預防為主”的方針

安全生產的方針是：“安全第一，預防為主”。堅持“預防為主”的方針，首先要加強對生產過程中可能出現(xiàn)的不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。進行安全管理不是處理事故，而是在開工前或事故過程中，針對過程事故的特點和把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工中人的安全與健康。

6結語

禮記全文范文第2篇

[關鍵詞]安全；責任；文化；成果

安全是企業(yè)的生命；安全責任重如泰山。一切安全事故的發(fā)生都與管理問題和違章違規(guī)有關系，山東德信建設集團股份有限公司深知這一點，多年來在施工生產中堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓教育、查隱患、堵漏洞、嚴防護、保安全，促進了企業(yè)生產經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

一、高度重視，落實措施，加強企業(yè)安全文化建設

公司制定了“優(yōu)質誠信服務，創(chuàng)建精品工程；嚴格遵守法規(guī)，營造綠色建筑；健康安全生產，勇于持續(xù)改進”的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，在施工生產中，倡導使用綠色建材，預防污染，節(jié)省能源，美化環(huán)境，保護環(huán)境；公司遵循“誠信、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在施工中不斷提高員工安全與健康的防范意識和技能，通過有效控制措施防止安全和環(huán)保事故發(fā)生，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場，確保職業(yè)健康安全。通過在集團公司黑板報、集團報設置安全文化專欄以及舉辦詩歌朗誦賽、演講比賽、知識競賽等在廣大干部員工中努力宣傳推廣安全生產知識，提高了廣大職工的安全生產意識，在全公司形成了良好的安全生產工作氛圍。

二、完善制度，落實責任，確保安全生產順利進行

公司每年都在年初的1號文件中制定出爭創(chuàng)省市級安全文明工地的目標計劃，并按照公司有關考核文件規(guī)定在年終對完成情況進行獎罰；公司各級、各部門都能認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，進一步深化了安全生產目標管理，確保安全生產保證體系和各級安全管理網(wǎng)絡科學有序；公司專設職責部門施工安全處，由公司生產副總兼任處室負責人嚴抓安全生產工作，并成立了安全生產應急處理領導小組，設立了職責明晰的安全生產事故報告和應急處置預案：建立健全了安全交底制度、班前班后安全活動制度、安全培訓制度、定期檢查制度等。在抓好檢查預防的同時，繼續(xù)加大安全防護設施的投入力度，每年都投入相應資金，購買各種安全設施，為安全生產打下堅實的基礎。

禮記全文范文第3篇

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，資本的配置、流動及其運營逐漸成為影響生產力發(fā)展的一個至關重要的因素，資本市場已經(jīng)成為各國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要平臺。

上市公司是證券市場的基石，信息披露是連接上市公司和證券市場的橋梁和紐帶，是投資者投資決策的重要依據(jù)。

無疑，及時、準確的信息披露能夠使股東充分了解企業(yè)的運營情況，從而做出正確的投資決策。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，委托關系也進一步變化。

管理層作為企業(yè)直接運營者，相較于企業(yè)其他利益相關者，擁有信息優(yōu)勢。同時管理層擁有信息披露的決策權，因此管理層能夠通過策略性信息披露方式使自己的利益達到最大化。不論是實踐情況，還是理論研究都證明管理層利用自己所擁有的信息優(yōu)勢進行謀利。這種行為嚴重破壞了資本市場運行秩序。

股權激勵是指在對公司進行業(yè)績考評的基礎上，以本公司股票、股票期權或股權的其他方式作為對管理層或其他核心人員獎勵的激勵方式。讓公司管理層或核心員工持有公司的股票期權，使管理層與股東的利益趨向一致，減少因控制權和所有權分離產生的問題。正是在這樣的基礎上，股權激勵作為一種消除問題的方式被廣泛采用。但是，在另外一方面，隨著對信息披露研究的深入，學者們發(fā)現(xiàn)由于管理層相較于外部的投資者具有對于公司的信息優(yōu)勢，同時又擁有信息披露的決策權，因此管理層通過策略性信息披露的方式使自己的利益達到最大化。而當管理層參與股權激勵計劃，其薪酬很大部分來源于股權激勵計劃，那么就有足夠的動機通過策略性信息披露的方式使自己獲得盡可能多的收益。

2019年4月，金發(fā)科技高管因在股權激勵行權后違規(guī)減持股票被證監(jiān)會調查。隨著調查的深入，更有一些學者發(fā)現(xiàn)金發(fā)科技的管理層為了能夠使自己利益在行權的時候最大化，通過信息披露行為來操縱股價。對于管理層在行權日前后的行為，如減持公司股票，一直以來都是金融市場關注的焦點。但是對于在股權激勵計劃授權階段前后管理層的信息披露行為，公眾媒體和學術界都還沒有給予很大的關注。

對于股權激勵計劃來說，授權階段與行權階段同樣重要。根據(jù)《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)，行權價格的確定是根據(jù)草案摘要公告前30個交易日的平均價格與前一個交易日孰高來確定的。為了使自己的利益最大化，管理層有動機通過各種方式，如策略性信息披露等方式操縱授權日之前的股價波動，以取得一個較為有利的行權價格。

在金發(fā)科技調查案中，證券報提出了這樣的質疑“創(chuàng)始股東為何自己對自己進行股權激勵”。在2019年3月，證監(jiān)會就己經(jīng)出臺《股權激勵有關備忘錄1號》(《備忘錄》)，其中規(guī)定持股超過5%的股東或實際控制人不能成為股權激勵的對象?？梢姡诠蓹嗉钣媱澲?，大股東及其家族成員進行自我激勵的公司己經(jīng)引起了媒體與監(jiān)管機構的注意。但《備忘錄》的法規(guī)對由全部由職業(yè)經(jīng)理人擔任高管的企業(yè)缺乏足夠的約束力，因為職業(yè)經(jīng)理人通常只持有公司少量的股票或根本不在公司持股。因此，在《備忘錄》之后，不同控制權特征的公司在股權激勵計劃實施中可能出現(xiàn)不同的信息披露行為。

在理論研究中，很多學者也證明管理層通過不同的信息披露行為為自己謀禾!]。過去的研究發(fā)現(xiàn)，在公司盈利信息報告中，管理層通過盈余管理等方式來調節(jié)反映在報告中盈余信息，扭曲經(jīng)營成果，以提高自身的薪酬或保留自己在企業(yè)的職位。另外，也有學者證明，管理層在公司某種事件前后，通過策略性信息披露使自身的利益最大化，如公司回購股票，SEO等事件。近年來，隨著股權激勵計劃被上市公司逐步采用，在股權激勵計劃事件前后的進行策略性信息披露行為也成為管理層為自身謀取最大化利益的途徑之一。

1.2研究意義

1.3研究內容與框圖

1.3.1研究內容本文主要通過案例分析和利用市場反應及信息公告分布的實證分析來研究股權激勵授權階段管理層信息披露行為。

第二章為股權激勵計劃實施與其信息披露行為相關理論。主要介紹了與股權激勵，信息披露和策略性信息披露相關的理論，并對信息披露衡量方法進行總結。

禮記全文范文第4篇

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質原因，并采取相應的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結底應該從加強和改進管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產只有搞好煤礦安全管理才能保證生產的正常進行，才能促進煤礦經(jīng)濟效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進勞動生產率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產積極性，導致生產效率的降低；而且還要造成設備財產的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經(jīng)濟上的巨大損失。

2煤礦機電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產方式是以人工為主，開采、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，科學技術水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產規(guī)模也在不斷擴大，煤礦中的機電設備已經(jīng)基本上取代了人工的生產方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機電設備的引進與維修養(yǎng)護上，煤礦生產的各個環(huán)節(jié)都與機電設備具有緊密的聯(lián)系，機電設備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產活動起到了決定性的作用。煤礦機電的安全管理水平直接關系到機電設備能否正常的工作，是否會產生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機電設備進行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機電安全管理的重視煤礦企業(yè)的機電設備在安全生產中發(fā)揮了越來越重要的作用，機電設備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認識到機電安全管理的重要性，缺乏對機電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責，使得機電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機電安全管理制度許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機電安全管理制度，使得煤礦機電設備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機電設備進行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴重。

3.3機電設備陳舊落后許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機電設備進行大量的投入，使得機電設備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機電設備的陳舊落后，使得機電設備的性能與實際的生產經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產需求，也不能保障安全生產的正常運行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4機電安全管理人員的素質有待提高煤礦機電安全管理缺乏專業(yè)的技術人才，沒辦法實現(xiàn)對機電設備的科學、有效管理。煤礦生產行業(yè)的危險因素較高，很多專業(yè)的技術人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術水平有限，對機電設備的管理、養(yǎng)護、維修等都不到位，影響了煤礦機電安全管理水平。

4加強煤礦機電安全管理的措施

4.1提高對機電安全管理的重視加大對機電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認識到機電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實際的安全管理過程中認真負責，將安全管理與安全生產放在同等重要的位置，加強對機電相關操作的培訓，提高機電設備操作人員的技術水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系根據(jù)國家的相關規(guī)定和企業(yè)的實際情況，制定完善的機電安全管理制度，對煤礦機電設備進行全面、科學的管理。完善的機電安全管理制度除了要對機電設備的使用進行規(guī)定，還要對機電設備的安裝、運行、維護等方面進行細致的規(guī)范。同時要加強對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機電安全管理工作得到全面的落實。

禮記全文范文第5篇

【摘要】本文從激勵動因、激勵效果、影響因素三個方面對股權激勵進行了回顧性的文獻綜述。通過對以前研究成果的回顧，結合股權激勵現(xiàn)狀提出了研究展望。

【關鍵詞】股權；激勵動因；激勵效果；影響因素

一、引言

股權激勵最早產生于1952年，美國輝瑞公司為了避稅，首次推出了面向所有雇員的股票期權計劃。1999年，我國首次出現(xiàn)了股權激勵制度。隨2005年的股權分置改革，股權激勵不斷地完善。

隨著政策的完善、企業(yè)的發(fā)展與兩權分離的深化，股權激勵在企業(yè)中的作用愈發(fā)重要。期權激勵的作用從避稅，發(fā)展到減輕問題、激勵管理者，再慢慢形成管理層通過操縱利潤進行自我激勵的局面。隨著股權激勵的廣泛的運用，如何實現(xiàn)效能最大化是迫切需要解決的問題。這需要我們結合股權激勵的發(fā)展歷程找到適合現(xiàn)狀的發(fā)展路徑。

二、股權激勵文獻綜述

（一）股權激勵概述

股權激勵是一種以公司股票為標的，對其高管、核心員工進行長期激勵的方式，是為了避免和降低經(jīng)營者逆向選擇對所有者的利益損害的方式。通過股權激勵使其共享企業(yè)利潤、分擔企業(yè)風險，以減輕兩權分離的不良后果。

國內研究絕大多數(shù)是引進國外的結論并借助數(shù)據(jù)論證該結論是否適用于國內特定環(huán)境；研究問題主要集中在：股權激勵的目的、影響因素以及激勵后果。

（二）股權激勵的動因

1.減小成本

傳統(tǒng)的委托理論認為，由于公司經(jīng)理人和股東利益目標不一致，導致經(jīng)理人并不以將企業(yè)自由現(xiàn)金流分配給股東為目的，而會產生逆向選擇和道德風險。Brickley and Coles認為管理者對公司未來成長機會具有私人的信息，這是一種機會成本，需要付出一定的成本來降低信息流出的風險。

2.人才驅動

股權激勵是公司選擇優(yōu)秀管理者的手段，同時優(yōu)秀的管理者也會選擇提供對自己最有利的股權政策的公司。因此股權激勵是吸引更優(yōu)秀的管理層的必要手段。Bakeretal研究發(fā)現(xiàn)，股權激勵更多地被授予處于第一年任期中的高管。

3.減稅、避稅

股嗉だ最早是以避稅為目的。美國的稅法規(guī)定，公司在以股票期權模式實施股權激勵時，公司和個人都不需要繳納所得稅；股票期權行權時，股權激勵對象也不需要納稅。因此，出于合理避稅的動因，國外公司往往實施股票期權激勵。

（三）股權激勵的結果

1.成本降低，企業(yè)業(yè)績提高

我國引入股權激勵目的之一是激勵經(jīng)理人，降低成本。股權激勵促使管理層向股東的目標靠近，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。夏愛華，葉建芳、陳瀟等人分別從不同角度研究發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營績效與經(jīng)理人員持有的股權比例正相關。顧斌和周立燁對2002至2005年滬市56家在2002年前試行股權激勵的上市公司進行研究發(fā)現(xiàn)股權激勵對公司業(yè)績的激勵作用不明顯，股權激勵實施后業(yè)績的提升不顯著，并且不同行業(yè)具有不同的激勵效應。

2.投資過度、融資

股權激勵政策的實施能夠增加公司留存的現(xiàn)金、鼓勵管理者進行投資、傳遞企業(yè)發(fā)展前景好的信息。企業(yè)股權激勵的幅度越大，管理者的投資行為越豐富，甚至會出現(xiàn)過度投資的現(xiàn)象。唐雪松等利用Vogt過度投資行為檢驗模型，證明企業(yè)經(jīng)理持股比例雖然較低，但仍然能夠較好地發(fā)揮制約過度投資的作用，主要是因為經(jīng)理人持股收益占其個人報酬的比例較高。

3.管理層對會計政策的選擇

由于信息不對稱，管理層傾向于在推行股權激勵前調減利潤，使股東降低股權激勵的行權條件；在股票行權后有拋售股票意向時會調增利潤。然而對于利潤的操縱會受到監(jiān)管環(huán)境和政策環(huán)境的限制。Burns and Kedia通過研究發(fā)現(xiàn)高管所持股權對股價的敏感性與公司信息的錯誤報告程度密切相關，即高管甚至通過采用錯誤的財務報告影響股價，以利于其股權的執(zhí)行。

（四）股權激勵的影響因素

1.控制權

周仁俊，高開娟通過2006―2010年股權激勵實施后的上市公司為樣本研究發(fā)現(xiàn)，國有控股上市公司大股東對管理層的監(jiān)督作用明顯，隨著第一大股東持股比例的增大，管理層股權激勵效果增強，民營控股上市公司大股東“掏空”動機導致其與管理層之間的沖突，第一大股東持股比例越高，股權激勵效果越差。

2.行業(yè)特征

處于競爭性行業(yè)的企業(yè)，受新進入者的挑戰(zhàn)大，并且現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈，企業(yè)間的成本和利潤水平趨于一致，高管的經(jīng)營決策帶來的效果可比性較強，股權激勵效果較好。處于政府監(jiān)管行業(yè)的企業(yè)，高管決策時的自由度較小，企業(yè)的社會責任較大，企業(yè)對高管實施股權激勵效果不明顯，甚至會對企業(yè)經(jīng)營目標產生負面影響。李秉祥，惠祥（2013）通過對2006-2011年實施股權激勵的A股上市企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)政府監(jiān)管，行業(yè)競爭和人才需求對于企業(yè)股權激勵選擇的影響是顯著的。

3.其他因素

企業(yè)成長性，高管年齡等也在整個學術研究中占了一席之地。有學者認為處于成長期的企業(yè)更注重公司的長期發(fā)展，更傾向于選擇股權激勵這種長期激勵方式。馮越萍通過對2011-2013正在實施股權激勵的上市公司研究發(fā)現(xiàn)，股權激勵水平與公司成長性沒有顯著關系。對于較年輕的高管，在公司的發(fā)展空間較大，長期激勵能夠留住更多的人才，同時可以引導高管更多地考慮公司長期利益，減少短期行為。

三、總結

通過對股權激勵的文獻綜述，我們可以發(fā)現(xiàn)股權激勵的研究是隨著時間，特定環(huán)境的改變其結論也出現(xiàn)了不一致的情況。對于股權激勵政策的選擇，我們需要衡量激勵的目的，公司的控制權，激勵者的敏感性等因素。激勵標的選擇也是至關重要的，適當?shù)募顦说哪軌蚴辜钚в米畲蠡?，能夠抑制管理者的逆向選擇。

同時我們發(fā)現(xiàn)，國內對于股權激勵的研究受限于國外的研究成果。大部分的研究都是在國外研究的基礎上考慮國內的人文環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境和管理環(huán)境。因此對于股權激勵的研究我們應該更多地考慮創(chuàng)新，尋找獨特的視角。例如隨著全球化的進程，我們可以從跨國企業(yè)的角度去考慮同一個集團企業(yè)不同地域的股權激勵設置。

參考文獻：

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