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家裝管理范文第1篇

一、設(shè)計(jì)對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

裝飾裝修設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的關(guān)鍵之一，是整個(gè)裝修工程實(shí)施的第一步，設(shè)計(jì)完成后整個(gè)項(xiàng)目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程造價(jià)管理存在一些問題，需要進(jìn)一步的完善。

1.設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中不斷變更

在裝飾裝修工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，有些是因?yàn)闃I(yè)主主觀意志的改變，但更多的是因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃設(shè)計(jì)不夠充分。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求業(yè)主在設(shè)計(jì)之初，充分與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，將自己的想法和意圖傳達(dá)清楚，讓設(shè)計(jì)人員掌握裝飾項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡可能考慮到可能出現(xiàn)的問題，做出周詳、全面的設(shè)計(jì)方案，以保證工程造價(jià)與預(yù)算相吻合，避免造成不必要的損失。

2.設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠

設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)之一，目前裝飾設(shè)計(jì)圖紙存在著一個(gè)普遍的問題——設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠：設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工要求有差距；設(shè)計(jì)材料選用不夠明確；施工內(nèi)容不夠具體，有些甚至沒有構(gòu)造詳圖。這就使得清單招標(biāo)時(shí)，編制的施工控制價(jià)不夠準(zhǔn)確，不僅會(huì)影響造價(jià)管理，還會(huì)對(duì)裝飾工程的施工過程和施工質(zhì)量造成影響。更有甚者，一些不規(guī)范企業(yè)存在具體設(shè)計(jì)與施工分離的現(xiàn)象，存在邊設(shè)計(jì)邊施工或是先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了裝飾工程的質(zhì)量以及裝飾工程造價(jià)的確定。為了規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)考慮施工設(shè)計(jì)圖紙與具體工程的詳細(xì)精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)考慮造價(jià)的要求和現(xiàn)實(shí)的需求。

3.“三新”設(shè)計(jì)的應(yīng)用增加了造價(jià)的不確定性

“三新”既是所謂的新材料、新技術(shù)和新工藝。新材料的不斷涌現(xiàn)和新技術(shù)、新施工工藝的不斷發(fā)展更新，使得裝飾設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，一些設(shè)計(jì)師一味追求新事物，盲目選用“三新”設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝了解不透徹，設(shè)計(jì)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。另外，新材料、新技術(shù)和新工藝種類繁多，更新頻繁，給裝飾造價(jià)管理帶來了更多的不確定性。因此，設(shè)計(jì)人員在使用新材料時(shí)，要確保新材料能夠帶來理想的裝飾效果，可以滿足現(xiàn)有施工工藝的要求，并且在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。

二、招標(biāo)過程對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位通過招標(biāo)工作來選定中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行工程施工，同時(shí)確定中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價(jià)的依據(jù)。也是造價(jià)控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進(jìn)行。如果招標(biāo)過程出現(xiàn)問題，那么就不能為造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到后續(xù)的工程計(jì)量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標(biāo)工作。要做好招投標(biāo)工作的監(jiān)督，提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，禁止違規(guī)招投標(biāo)，要在合理低價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮施工企業(yè)的業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，服務(wù)精神，技術(shù)能力，人員資質(zhì)等情況綜合評(píng)定。擇優(yōu)選擇施工單位，能夠在工程實(shí)施過程中，靈活運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝增強(qiáng)施工效果，加快施工進(jìn)度，同時(shí)過硬的人員素質(zhì)和操作技能可以很大程度上減少返工的現(xiàn)象?？傊ㄟ^招標(biāo)過程，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，既能在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，又能降低造價(jià)成本。

三、施工對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格，而忽視了施工過程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來講，竣工結(jié)算價(jià)格越高，單位所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。

1.變更和索賠

因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn)，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)不完善，設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費(fèi)，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。

2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理

裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng)，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，能切實(shí)做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。

3.加強(qiáng)工期管理

施工過程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時(shí)走好詢價(jià)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，簽證，核價(jià)等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，避免因人員調(diào)動(dòng)，時(shí)間過長(zhǎng)或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進(jìn)行施工；按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢，進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。

四、材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分，而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上，在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，材料采購(gòu)價(jià)格偏高，或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此，對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購(gòu)、甲方招標(biāo)乙方采購(gòu)以及乙方自行采購(gòu)等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購(gòu)方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購(gòu)方之后，還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá)，避免出現(xiàn)太長(zhǎng)時(shí)間的材料堆積增加就保管費(fèi)用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解，并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購(gòu)前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場(chǎng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價(jià)控制。

五、竣工結(jié)算對(duì)造價(jià)管理的影響

竣工結(jié)算時(shí)建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，因此對(duì)于施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告和竣工資料要進(jìn)行重點(diǎn)審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)辦法進(jìn)行審核；其次要按實(shí)核對(duì)工程量，結(jié)算時(shí)工程量的核對(duì)不能只按照竣工圖紙，要同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量來進(jìn)行，對(duì)于無簽字、無蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)同不明的現(xiàn)場(chǎng)簽證均視為無效；最后，結(jié)算階段的造價(jià)管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價(jià)偏差的積累，真正做好造價(jià)管理。

六、結(jié)語(yǔ)

家裝管理范文第2篇

甲狀腺癌多見于青、中年女性，常為單發(fā)。病理上將甲狀腺癌分為狀腺癌、未分化癌和髓樣癌四種。臨床上主要表現(xiàn)為甲狀腺內(nèi)出現(xiàn)高低不平、質(zhì)地堅(jiān)硬的腫塊且吞咽時(shí)上下活動(dòng)度小。隨著癌腫的逐漸增長(zhǎng)可出現(xiàn)壓迫癥狀，引起聲音嘶啞、呼吸困難或吞咽困難，并可向頸部淋巴結(jié)及遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移。因此，做好病人的心理?yè)嵛考跋鄳?yīng)的護(hù)理，解除病者緊張情緒，使其配合治療、護(hù)理非常重要[1]我科自。2007年1月―2010年12月共收治甲狀腺癌患者38例，在診治過程中始終堅(jiān)持加強(qiáng)各階段的觀察、護(hù)理和健康指導(dǎo)，使患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，積極配合治療。

38例病例中，男12例，女26例，年齡28―41歲平均34.5歲。術(shù)前確診者30例，其中臨床表現(xiàn)頸部淋巴腫大或復(fù)發(fā)性腫塊23例，聲嘶、憋氣12例，吞咽困難2例，食管轉(zhuǎn)移1例，骨轉(zhuǎn)移例。

1 護(hù)理

1.1 術(shù)前護(hù)理

1.1.1做好心理護(hù)理 因?yàn)榛颊叨酁榕?，精神容易緊張，加之對(duì)本病認(rèn)識(shí)不清，診治過程中有恐懼心理。因此，作為護(hù)理人員對(duì)患有抑郁、表情淡漠、周圍環(huán)境反應(yīng)差的患者，要主動(dòng)溝通，尊重、理解他們，處處為患者著想，增加交流次數(shù)，取得患者信任。在介紹治療方法和療效時(shí)，告知患者保持良好的心態(tài)和戰(zhàn)勝疾病的積極態(tài)度可對(duì)疾病的治療產(chǎn)生正面效應(yīng)；而心理壓力大、情緒不穩(wěn)定可降低機(jī)體的免疫力，不利于機(jī)體的康復(fù)[2]。讓家屬陪伴患者，加強(qiáng)與家屬的交流和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋患者的異常表現(xiàn)，預(yù)防不測(cè)，從生活和精神方面關(guān)心、撫慰患者，減輕顧慮，緩解壓力。

1.1.2 對(duì)情緒波動(dòng)大，容易受周圍環(huán)境影響的患者宜安排在病人較少的房間，避免影響他人診治，有條件的醫(yī)院可安排單間，專人護(hù)理。護(hù)理人員應(yīng)了解患者的興趣，多交流其感興趣的話題，介紹疾病的治療和轉(zhuǎn)歸，配合治療的目的和意義，以及配合的方法介紹實(shí)施醫(yī)生的技術(shù)水平和手術(shù)方式，對(duì)手術(shù)可能出現(xiàn)的問題以及這些問題的應(yīng)急和處理措施，使患者對(duì)病情有充分的認(rèn)識(shí)，以減輕其心理負(fù)擔(dān)。

1.1.3 早期癌癥患者脂肪消耗迅速，對(duì)能進(jìn)食者，應(yīng)給予高蛋白、高維生素、高熱量、易消化的飲食，以保證病人攝入足夠的熱量，提高自身免疫力如病情逐步嚴(yán)重，病人食欲減退，肌蛋白缺失，導(dǎo)致進(jìn)一步厭食、精神淡漠、衰弱，病人常感苦的閾值降低，甜的閾值升高，而且放療、化療會(huì)使這些變化加重，以致病人進(jìn)食興奮性減弱。因此，應(yīng)向病人做好解釋工作，并堅(jiān)持給予三高易消化的飲食或濃縮優(yōu)質(zhì)蛋白。

1.1.4 甲狀腺癌引起氣管受壓者應(yīng)取半臥位，安靜臥床休息，呼吸困難者給予氧氣吸入。護(hù)理人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)生做好各項(xiàng)檢查，了解有無氣管受壓、移位、軟化及胸骨后甲狀腺腫大，注意患者有無心律失常、心肌缺血心電圖改變及心力衰竭等。

1.1.5 對(duì)病人實(shí)施術(shù)前訓(xùn)練指導(dǎo):即入院首先對(duì)病人進(jìn)行術(shù)前訓(xùn)練重要性的教育,明確訓(xùn)練是否到位,直接影響手術(shù)效果和術(shù)后恢復(fù)；然后指導(dǎo)患者取仰臥位,在其肩下墊一高度適宜的軟枕,使頸部呈過伸位,充分暴露頸前部。訓(xùn)練時(shí)間從開始到不能耐受為止，循序漸進(jìn)，使時(shí)間逐漸延長(zhǎng)到手術(shù)所需要的時(shí)間（如甲狀腺瘤摘除術(shù)讓病人訓(xùn)練到1.5～2h；雙側(cè)甲狀腺大部分切除術(shù)讓病人訓(xùn)練到2h～3h），大約在1.5-3h。訓(xùn)練時(shí)間均在飯后2h 左右進(jìn)行。

1.2術(shù)后護(hù)理

1.2.1 及時(shí)告知患者手術(shù)成功的信息，使之樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。嚴(yán)密觀察患者病情，觀察血壓、脈搏、呼吸及發(fā)音變化；注意有無聲音嘶啞及飲水嗆咳現(xiàn)象；疼痛的患者給予心理疏導(dǎo)并應(yīng)用止痛劑，減輕痛苦；認(rèn)真傾聽患者主訴，及時(shí)解答提出的問題[3]。

1.2.2 臥位的護(hù)理 由于甲狀腺癌切除范圍廣泛，局部滲血或滲液較多，術(shù)后常需放置引流管。為保證引流通暢，于血壓平穩(wěn)后協(xié)助患者取半臥位，以利呼吸和引流；并協(xié)助患者咳痰，保持呼吸道通暢，防止肺部并發(fā)癥[4]；甲狀腺癌行頸部解剖者，恢復(fù)期宜向健側(cè)臥位，以利淋巴回流、減輕或避免患側(cè)面部浮腫。

1.2.3 飲食護(hù)理 大部分患者希望盡早恢復(fù)工作、走向社會(huì)的心情迫切，常出現(xiàn)早飲食、多飲食以恢復(fù)體力的情況，護(hù)理人員應(yīng)耐心告知患者飲食要逐漸適應(yīng)功能恢復(fù)，先給予流質(zhì)飲食，繼而給予半流質(zhì)飲食，最后給予普食。

1.2.4 引流管護(hù)理 甲狀腺術(shù)后一般放置引流。一種是橡皮引流條，多于術(shù)后24h拔出。另一種是持續(xù)負(fù)壓引流管，多用于甲狀腺癌頸部解剖術(shù)后。甲狀腺癌頸部解剖手術(shù)創(chuàng)面大，滲血滲液多，殘腔大，術(shù)中多在殘腔內(nèi)置一多孔引流管，回病房后接負(fù)壓引流瓶，一般于術(shù)后3―4d拔出，也可根據(jù)引流量多少酌情延長(zhǎng)或縮短引流時(shí)間。引流要保持通暢，注意觀察記錄引流液的量、顏色及性質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)引流液為乳白色，應(yīng)考慮為誤傷胸導(dǎo)管引起胸導(dǎo)管乳糜瘺，應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生處理。

1.2.5 注意并發(fā)癥的觀察與護(hù)理 并發(fā)癥分為早期和晚期兩類。術(shù)后24h―48h內(nèi)最常見的并發(fā)癥為出血、呼吸困難、甲狀腺危象。晚期并發(fā)癥為甲狀腺功能低下等。

1.2.6 傷口內(nèi)出血 常見于血管結(jié)扎滑脫或斷面縫扎不牢患者及凝血機(jī)制障礙患者，多于術(shù)后48h內(nèi)發(fā)生臨床多表現(xiàn)為急性氣管受壓，如呼吸困難、喘鳴甚至窒息。出血速度較慢時(shí)，常表現(xiàn)為頸部腫脹。緩慢滲血時(shí)可頸部放置冰囊冷敷，肌肉或靜脈注射止血藥物。若病人出現(xiàn)脈搏增快、煩躁、極度呼吸困難及頸部腫脹時(shí)，應(yīng)解除對(duì)呼吸道的壓迫，并重新止血。

1.2.7 呼吸困難和窒息 是術(shù)后最危險(xiǎn)的并發(fā)癥，多發(fā)生在術(shù)后48h以內(nèi)，常因術(shù)后出血、喉頭水腫或痙攣、氣管塌陷所致。病情發(fā)展快，因此術(shù)后要嚴(yán)密監(jiān)護(hù)呼吸，備氣管切開包、氧氣、吸引器置于床邊以應(yīng)急。

1.2.8 甲狀腺危象 多由地手術(shù)創(chuàng)傷的應(yīng)激誘發(fā)危象，手術(shù)前準(zhǔn)備不夠，多發(fā)生于術(shù)后36h以內(nèi)，表現(xiàn)為高熱、多汗、惡心、嘔吐、水瀉、脈搏快而弱、心律不齊、煩躁不安、血壓升安、譫妄狀態(tài)，甚至昏迷。應(yīng)嚴(yán)密觀察，及時(shí)處理。

2 體會(huì)

患者入住醫(yī)院后，應(yīng)建立良好的護(hù)患關(guān)系，術(shù)后早期進(jìn)行心理?yè)嵛亢鸵葬t(yī)學(xué)知識(shí)為主的健康教育，讓患者了解癌癥治療康復(fù)等相關(guān)知識(shí)，可提高患者術(shù)后生活質(zhì)量[5]。甲狀腺癌術(shù)后，患者在心理功能、軀體功能以及社會(huì)功能三方面均受到很大影響，特別在術(shù)后早期，這些問題尤為突出。因此，在這一時(shí)期，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)高度重視手術(shù)給病人帶來的一系列影響，及時(shí)了解存在的問題，提供康復(fù)護(hù)理措施，通過醫(yī)護(hù)人員、病人家屬和朋友這三方面的共同努力，可以減輕或消除病人心理上的壓力，提高重歸術(shù)前生活和社會(huì)活動(dòng)的信心[6]。

參考文獻(xiàn)

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[4]韓少良.大腸疾病外科治療,北京:人民軍醫(yī)出版社,2006.366.

家裝管理范文第3篇

（一）招標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

1.招標(biāo)時(shí)間不合理工程應(yīng)在合理的時(shí)間組織招標(biāo)。過早招標(biāo)確定承包人，有可能使中標(biāo)通知書發(fā)放時(shí)間與實(shí)際開工時(shí)間相差過久，導(dǎo)致承包人與發(fā)包人產(chǎn)生矛盾，尤其是包工包料的工程項(xiàng)目。如重慶市某綜合樓消防項(xiàng)目為公開招投標(biāo)項(xiàng)目，在土建修建時(shí)就進(jìn)行消防施工招標(biāo)，由于后期裝飾設(shè)計(jì)變動(dòng)大，且一直未確定裝飾施工圖紙，導(dǎo)致最終中標(biāo)日期與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工日期前后相差10個(gè)月，最終雙方在這10個(gè)月期間因材料費(fèi)上漲、人工費(fèi)上漲而產(chǎn)生矛盾，發(fā)包方不得不調(diào)整材料人工單價(jià)，增加合同總價(jià)。實(shí)際上，承包人并未增加材料和人工成本，就是因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)間不準(zhǔn)確，給承包人提供了索賠的理由才導(dǎo)致發(fā)包人成本增加。2.限價(jià)編制人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失目前，市場(chǎng)中絕大部分招投標(biāo)已采用清單計(jì)價(jià)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，部分招標(biāo)人給定的清單不夠詳細(xì)、全面，出現(xiàn)部分漏項(xiàng)。特別是對(duì)招標(biāo)施工圖的細(xì)化、深化不夠，在無法準(zhǔn)確描述施工內(nèi)容及做法的情況下，會(huì)對(duì)限價(jià)清單編制人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。實(shí)踐中，招標(biāo)人的限價(jià)編制人員部分不具備相關(guān)專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，編制的招標(biāo)清單不能有效控制造價(jià)，出現(xiàn)漏洞。有鑒于此，招標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真考察限價(jià)編制單位及人員，明確其權(quán)利與責(zé)任?？梢圆扇⊥瑫r(shí)分頭聘請(qǐng)一家單位編制、另外一家單位審核的辦法，做到事前有效控制造價(jià)。

（二）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的疏漏

1.市場(chǎng)現(xiàn)狀所致裝飾材料造價(jià)在裝飾工程造價(jià)中占據(jù)重要地位。目前，建筑市場(chǎng)裝飾材料種類繁多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，即使是同型號(hào)同規(guī)格且質(zhì)量一樣的產(chǎn)品，其價(jià)格也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)廠家不同而不同。由于裝飾材料價(jià)格千變?nèi)f化，對(duì)裝飾工程造價(jià)產(chǎn)生了較大影響。如某裝飾工程在投標(biāo)時(shí)甲方暫定了單價(jià)較低的800mm×800mm地磚主材，但在施工過程中，為了核定材料價(jià)格，甲方向市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)800mm×800mm品牌地磚單價(jià)從180元/㎡到400元/㎡不等，鑒于對(duì)裝飾質(zhì)量的要求，最終核定的地磚單價(jià)比最初暫定的地磚單價(jià)高出較多，僅僅地磚一項(xiàng)就超出預(yù)期15.3萬(wàn)元，約占合同價(jià)的2%。2.采購(gòu)方式所致目前，裝飾工程材料采購(gòu)絕大多數(shù)都是由施工單雷秀君：裝飾裝修工程造價(jià)管理研究位選定材料樣品（一般會(huì)同時(shí)提供多家滿足技術(shù)要求的產(chǎn)品及供應(yīng)商），然后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，在監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)質(zhì)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由施工單位單獨(dú)完成；也會(huì)出現(xiàn)施工方與業(yè)主共同采購(gòu)的現(xiàn)象。然而不論采用哪種方式，供應(yīng)商一般都是由施工單位提供的，這會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。3.材料損耗所致市場(chǎng)中部分材料為包工包料，以實(shí)際施工面積結(jié)算，不存在損耗。實(shí)際操作中，部分發(fā)包人專業(yè)核價(jià)人員不了解市場(chǎng)，不具備專業(yè)知識(shí)，核價(jià)時(shí)只是核定一個(gè)單價(jià)后就簽名確認(rèn)核價(jià)單，且不說明結(jié)算方式。但實(shí)際結(jié)算時(shí)，承包人往往套用定額，并不扣除損耗率，特別是單價(jià)高的材料，會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定影響。這一部分材料如果屬于按實(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料，則發(fā)包人專業(yè)核價(jià)人員在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)前就應(yīng)全面了解市場(chǎng)，并在核價(jià)單上詳細(xì)說明核定單價(jià)所包含的費(fèi)用及結(jié)算方式。

（三）施工環(huán)節(jié)存在的弊端

1.工程變更多，變更程序缺失裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場(chǎng)發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證較多，工程變更管理成為裝飾工程施工階段的一項(xiàng)重要工作。在變更前應(yīng)清楚為什么變更，是誰(shuí)的責(zé)任導(dǎo)致變更，處理變更的方式如何才能既滿足裝飾效果和技術(shù)要求、又能夠節(jié)約施工成本。變更的原則是先算賬后實(shí)施，先通知后變更，重大變更應(yīng)事先估算其對(duì)造價(jià)的影響，以免導(dǎo)致造價(jià)失控。2.使用材料和設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段確定的材料不一致一些裝飾單位為了增加自身利益，在施工階段沒有按照合同或設(shè)計(jì)方案如約使用確定的材料。一些公司雖然使用了同一品牌和規(guī)格的材料，但材料的實(shí)際質(zhì)量與合同或設(shè)計(jì)方案約定的材料質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。3.工程完工時(shí)間滯后由于業(yè)主與監(jiān)理部門不能及時(shí)將相關(guān)問題上報(bào)給有關(guān)部門，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)索賠信息變更、建設(shè)規(guī)劃發(fā)生變化，這會(huì)推遲工程完工時(shí)間。4.工程管理不夠細(xì)致由于施工單位內(nèi)部工程資料不夠集中，變更、簽證、核價(jià)辦理不及時(shí)且管理存在缺陷，進(jìn)而出現(xiàn)諸多問題，影響工程結(jié)算進(jìn)度。施工單位應(yīng)以人為本，努力提高管理人員素質(zhì)。在施工過程中，施工方應(yīng)及時(shí)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價(jià)記錄、相關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料，項(xiàng)目管理者則應(yīng)定期對(duì)這些資料進(jìn)行檢查，避免因工期較長(zhǎng)、人員變動(dòng)等原因造成資料不能真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，影響工程造價(jià)的最終核定。導(dǎo)致工程管理不細(xì)致的具體原因是：施工過程中，發(fā)包人缺乏造價(jià)跟蹤人員，或造價(jià)跟蹤人員對(duì)專業(yè)不熟悉，影像資料特別是隱蔽部位的影像資料缺失；監(jiān)理對(duì)所管理專業(yè)不熟悉，對(duì)施工中出現(xiàn)的偷工減料、不照?qǐng)D施工不作為，特別是對(duì)隱蔽部位的驗(yàn)收走過場(chǎng)，對(duì)材料的監(jiān)管不到位等。這些都會(huì)影響裝飾工程質(zhì)量及工程造價(jià)，損害發(fā)包人利益。

（四）結(jié)算環(huán)節(jié)存在的弊端

1.竣工資料管理不善監(jiān)理、發(fā)包人在辦理竣工資料時(shí)不負(fù)責(zé)任，簽字存在隨意性，沒有將竣工資料與實(shí)際耗材進(jìn)行核對(duì)，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失。如某酒店裝飾工程，石材設(shè)計(jì)為：鋼龍骨面掛貼石材，鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔(dān)50mm×50mm×5mm，預(yù)埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，掛件為不銹鋼掛件，此項(xiàng)已有投標(biāo)清單綜合單價(jià)，且投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)也是以熱度鋅和不銹鋼掛件單價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)算只是確認(rèn)工程量。實(shí)際施工中，承包人以鋼龍骨立柱80mm×40mm×5mm、橫擔(dān)50mm×50mm×4mm及預(yù)埋鐵件為冷鍍鋅鋼材制作鋼基層龍骨，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理并未提出異議，發(fā)包人的過程跟蹤人員也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)算時(shí)已簽字的竣工圖中依然為鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔(dān)50mm×50mm×5mm及預(yù)埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，且未辦理變更及簽證、未調(diào)整承包人綜合單價(jià)和扣除合同價(jià)款，給發(fā)包人造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。2.結(jié)算審核人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參差不齊結(jié)算審核人員對(duì)合同及已有投標(biāo)單價(jià)內(nèi)容理解不正確，部分結(jié)算審核人員不到工地現(xiàn)場(chǎng)，只是利用竣工資料辦理結(jié)算，不能發(fā)現(xiàn)圖紙問題。對(duì)投標(biāo)圖與竣工圖不做對(duì)比，對(duì)竣工圖與投標(biāo)圖的變更不清楚，對(duì)竣工圖的變更部位是否有效更是不甚了解（需有變更、簽證依據(jù)），只為完成算量而算量。

二、建筑裝飾工程造價(jià)的管理與控制

（一）合理確定工程造價(jià)

1.以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理建筑裝飾項(xiàng)目的繁雜性是計(jì)價(jià)反復(fù)性的重要決定因素，它和建筑過程中各階段的造價(jià)變動(dòng)總體反映出了項(xiàng)目所需的總造價(jià)。尤其是在工程進(jìn)行階段，由于外部條件變化多端，在工程設(shè)計(jì)階段沒有考慮到的問題就有可能暴露出來，此時(shí)設(shè)計(jì)、造價(jià)都需要隨之更新、變化。所以，建立以市場(chǎng)為中心、對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理就顯得十分必要。2.按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模往往很大，建設(shè)時(shí)間持續(xù)、長(zhǎng)久，涉及到的技術(shù)繁雜，對(duì)人力、財(cái)力的消耗巨大，如果決策失誤，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)空前巨大。必需把握工程建設(shè)的全過程，了解工程建設(shè)各個(gè)階段的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，確保不同階段的造價(jià)精度。3.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，只要在建設(shè)項(xiàng)目開展階段認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理與造價(jià)控制制度的工程，都會(huì)獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于我國(guó)工程建設(shè)在技術(shù)、理念上難以與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，設(shè)計(jì)思想過于傳統(tǒng)、保守，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)持續(xù)增高。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理與造價(jià)控制制度刻不容緩。

（二）有效控制工程造價(jià)

1.在設(shè)計(jì)階段的有效控制在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)保證較高的精度與時(shí)效。工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)影響深遠(yuǎn)，控制工程造價(jià)是工程設(shè)計(jì)的目的所在。工程設(shè)計(jì)必須要有一定的廣度與深度，必須與施工過程中的施工材料與施工方式相吻合。要嚴(yán)格遵循施工流程，協(xié)調(diào)好施工方法與步驟，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范要求。裝飾裝修材料的合理選擇對(duì)工程建設(shè)作用明顯。要想使裝飾材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須使用那些高質(zhì)量、高性能且成本較低的建筑材料，確保建筑材料在建筑施工中的有效性。對(duì)新型材料、新工藝要進(jìn)行嚴(yán)格審核。好的工藝與優(yōu)質(zhì)材料能夠使裝飾行業(yè)得到發(fā)展，有助于工程造價(jià)管理；差的工藝及劣質(zhì)材料不僅會(huì)嚴(yán)重影響裝飾工程的工程造價(jià)，還會(huì)使業(yè)主身心健康受到傷害。2.在施工階段的有效控制聘請(qǐng)監(jiān)理公司在工程實(shí)施階段進(jìn)行全程監(jiān)理，明確其權(quán)利與責(zé)任。裝飾工程材料種類繁多，并且隱蔽性的工程量巨大，很多建筑屬于二次裝修，故在施工過程中容易產(chǎn)生問題。借助工程監(jiān)理豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以盡可能地降低施工過程中產(chǎn)生問題的概率，減少工程糾紛，使施工階段工程造價(jià)得到有效控制。要制定嚴(yán)格的工程變更簽證程序，不管哪一方提出工程變更，都必須經(jīng)過論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；積極開展強(qiáng)化隱蔽工程的管理，確保工程項(xiàng)目資料完整以及建設(shè)工程健康發(fā)展；要強(qiáng)化整體隱蔽工程的建設(shè)能力,嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作,及時(shí)將問題上報(bào)施工單位。必須認(rèn)真按照?qǐng)D紙規(guī)范要求對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)高位施工更應(yīng)該加強(qiáng)巡查旁站的力度,做到早發(fā)現(xiàn)問題，早處理問題。3.在結(jié)算階段的有效控制重要的隱蔽部位基層、面層的材料應(yīng)以監(jiān)理、承包人、發(fā)包人、過程跟蹤審計(jì)人員或結(jié)算審計(jì)人員按實(shí)際收方簽字認(rèn)可工程量為準(zhǔn)。在簽字確認(rèn)竣工資料時(shí)，應(yīng)做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，必須核實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容；應(yīng)在施工過程中確認(rèn)的，不能在結(jié)算時(shí)確認(rèn)，否則視為承包人自愿放棄索賠或增加費(fèi)用。結(jié)算辦理人員必須具備豐富的結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)辦理結(jié)算；對(duì)有爭(zhēng)議的問題要以書面形式向發(fā)包人提出并開會(huì)討論確認(rèn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

家裝管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑 裝飾裝修工程 現(xiàn)場(chǎng) 施工管理

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

目前來看，雖然裝飾裝修的施工質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升的完美趨勢(shì)，但其裝飾的優(yōu)良率降低，一些裝飾的質(zhì)量存在結(jié)構(gòu)上的威脅。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會(huì)危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。

一、裝飾裝修工程施工控制難點(diǎn)

1、.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷

現(xiàn)代人對(duì)于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計(jì)不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致各種隱性費(fèi)用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計(jì)缺陷十分突出。產(chǎn)生這個(gè)因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進(jìn)度快，很多問題在裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中無法考慮周全；第二、設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場(chǎng)火爆，各種設(shè)計(jì)院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)；第三，設(shè)計(jì)變更頻繁。不同的業(yè)主對(duì)于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計(jì)無法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，造成材料的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加。

2.、裝修材料成本的審核和控制難

由于建筑市場(chǎng)裝飾材料價(jià)格的波動(dòng)，加上材料使用和儲(chǔ)存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點(diǎn)。在材料用量計(jì)算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對(duì)材料用量的估計(jì)很難精確，過多會(huì)產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，過少則會(huì)拖延工期和產(chǎn)生二次采購(gòu)成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對(duì)材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運(yùn)輸和保管上，由于防護(hù)措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

3.、裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對(duì)于裝飾工程設(shè)計(jì)不能完全領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計(jì)裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對(duì)于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確。總之，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

4、.裝飾裝修工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善

在實(shí)際施工過程中，由于施工隊(duì)伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗(yàn)收全拼經(jīng)驗(yàn)，人情化因素影響較重。

工程前期施工管理

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理由項(xiàng)目部具體完成，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他管理人員的力量。

2、要與施工隊(duì)伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎(jiǎng)懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費(fèi)或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。

三、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段

1、施工人員準(zhǔn)備工作

從某種程度上來講, 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此, 一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感, 營(yíng)造榮辱與共的氛圍, 使整個(gè)隊(duì)伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項(xiàng)目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢(shì)制定推出一系列激勵(lì)政策, 增強(qiáng)員工之間的凝聚力。其次, 要打造紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì), 項(xiàng)目工程在工期短、技術(shù)復(fù)雜的實(shí)際情況下, 施工隊(duì)伍要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部指揮, 這是紀(jì)律嚴(yán)明的具體表現(xiàn), 只有這樣才能順利完成施工任務(wù)。

2 、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

每個(gè)工程項(xiàng)目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度, 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。因此, 施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 項(xiàng)目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙, 充分考慮施工合同具體的要求, 根據(jù)要求來制定每一道工序, 根據(jù)自身的資源, 比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊(duì)伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀, 合理認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃, 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示, 由面及點(diǎn), 從全局到局部, 確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。其次, 根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn), 對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí), 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì), 確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi), 施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了? 從整體上提高項(xiàng)目的施工水平。

3 、施工材料準(zhǔn)備工作

裝飾工程與土建施工不同, 其所需的材料種類繁多, 并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題。解決材料的應(yīng)用問題涉及以下幾方面:

（1）材料供應(yīng): 材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)方案來確定, 通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù), 并組織材料商供貨。

（2）材料采購(gòu): 所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精細(xì)計(jì)算的, 同時(shí)材料采購(gòu)單上羅列的種類應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。面對(duì)繁瑣的采購(gòu)單, 采購(gòu)工作必須一步到位, 防止出現(xiàn)訂購(gòu)不符合或出錯(cuò)的情況而影響工期。

（3）材料存放: 材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來作出合理安排, 以免造成材料堆放混亂及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)還

要做好驗(yàn)收工作, 并將材料信息上報(bào)于甲方與設(shè)計(jì)單位, 并進(jìn)行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖, 根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類。

（4）材料發(fā)放: 主要是采用追蹤、清驗(yàn)等手段。到場(chǎng)的材料, 必須進(jìn)行清驗(yàn), 然后造冊(cè)登記, 材料的發(fā)放按照程序來出具材料的出庫(kù)憑單, 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放。對(duì)發(fā)放的材料, 還應(yīng)該實(shí)行追蹤制, 以防止發(fā)放的材料出現(xiàn)丟失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象, 尤其要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。

4、施工機(jī)具的控制

庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

5、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

6、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行; 頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行; 隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、竣工驗(yàn)收

裝飾裝修工程的竣工驗(yàn)收一般分為兩步， 第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右，由監(jiān)理單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收，由建設(shè)單位召集主持，施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對(duì)裝飾裝修工程的整個(gè)情況進(jìn)行全面的評(píng)定，并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

結(jié)束語(yǔ)

人民生活水平不斷地提高對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。完成一個(gè)大型建筑物的裝修工程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及管理人員數(shù)量會(huì)達(dá)到上百基至更多在這樣的人員規(guī)模中如果不實(shí)行規(guī)范化的嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理施工秩序得不到保證很可能會(huì)造成安全事故后果是可想而知的。

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家裝管理范文第5篇

引 言

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，使得人們的生活水平日益提高，他們對(duì)于居住環(huán)境的要求也越來越高。這就是說他們對(duì)建筑工程的藝術(shù)感和功能性要求呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。根據(jù)一項(xiàng)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程中裝飾裝修費(fèi)用占到了整個(gè)工程中的較大部分，尤其一些娛樂性場(chǎng)所和服務(wù)為主的場(chǎng)所幾乎每三年左右就會(huì)裝修一次。那么，這就不可避免的會(huì)涉及到裝飾裝修工程造價(jià)問題。目前來看，裝飾裝修工程已經(jīng)在建筑業(yè)中成為了一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工，它的造價(jià)管理與控制較為復(fù)雜多變，因?yàn)樗婕暗难b飾裝修材料和工藝不斷推陳出新，這就造成了其裝飾裝修費(fèi)用與裝修效果之間容易產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)一致的地方。尤其是一些較為大型的裝飾裝修工程項(xiàng)目，其涉及的面廣，投資數(shù)額較大，其裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制就是一項(xiàng)綜合性的工程，必須嚴(yán)加管理與控制。

裝飾裝修工程造價(jià)基本構(gòu)成及其管理特點(diǎn)

作為一項(xiàng)頗具綜合性的工程行業(yè)來說，裝飾裝修工程包含著輕工技術(shù)、建筑施工、建筑材料等多方面的領(lǐng)域，并在最近這些年來，獲得了極大的發(fā)展，成為了一個(gè)具有較大發(fā)展空間、比較獨(dú)立化的新興學(xué)科，能夠滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，美化居民的居住環(huán)境。但是，這些裝飾裝修工程首先應(yīng)該明確其具體的造價(jià)構(gòu)成，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的性質(zhì)分析和特點(diǎn)控制。目前來說，裝飾裝修工程的造價(jià)構(gòu)成基本分為這么幾個(gè)部分，即工程實(shí)體性消耗，施工措施性消耗，間接消耗，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)以及各種稅金等。因此，在建筑工程的裝飾裝修造價(jià)中，應(yīng)該要根據(jù)一定的規(guī)章制度進(jìn)行，不能夠采取同一個(gè)費(fèi)率，在可靠依據(jù)的前提條件之下，使得工程造價(jià)能夠接近一定的實(shí)際情況，也才能為大家所接受和認(rèn)可。當(dāng)我們?cè)谌媪私饬搜b飾裝修工程造價(jià)基本構(gòu)成的前提條件之下，我們就可以再來了解下裝飾裝修工程的造價(jià)管理特點(diǎn)。應(yīng)該來說，建筑工程的造價(jià)管理具有共通性的特點(diǎn)以外，還具有一定的特殊性。具體表述如下：

1. 裝飾裝修工程造價(jià)管理首先應(yīng)該對(duì)照建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖。這是因?yàn)槿魏窝b飾裝修工程項(xiàng)目都要依附于一定的土建工程的結(jié)構(gòu)主體，要在進(jìn)行造價(jià)管理與控制的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)照已經(jīng)完工的結(jié)構(gòu)主體進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和修整，它必將增加一定的費(fèi)用。此外，一些氣候性因素也會(huì)影響到裝飾裝修工程的造價(jià)，不過這種影響相對(duì)較小，在某些方面可以意味著節(jié)約裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)成本；

2. 各種裝飾裝修類材料層出不窮，新工藝和新技術(shù)不斷創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)前的建筑工程來說，人們的裝修要求越來越高。這就催生了各種各樣的裝修新材料不斷涌現(xiàn)出來，還被廣泛應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目中。同時(shí)，隨著新材料的涌現(xiàn)，各種具體的施工工藝和技術(shù)也不斷更新和發(fā)展，尤其是一些較為高檔的裝飾裝修材料，使得原有的裝飾裝修工程的造價(jià)預(yù)算難以適應(yīng)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)圖要求。因此，它需要更高要求的造價(jià)管理水平和材料設(shè)備采購(gòu)能力；

3. 裝飾裝修工程造價(jià)幾乎在單方面超過了土建工程。由于我國(guó)目前的建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的程度較低，工期相對(duì)來說較短，繁瑣的事情較多，無法進(jìn)行有組織性的流水性作業(yè)，從而使得造價(jià)的成本在一定幅度上增加了。同時(shí)，由于我國(guó)目前的裝飾裝修工程中往往還是依賴于手工操作方法，一些人工費(fèi)是較高的，投標(biāo)時(shí)的造價(jià)應(yīng)該要全面考慮到這些方面。因而，這就使得裝飾裝修工程的造價(jià)最終有可能會(huì)超過土建項(xiàng)目。當(dāng)然，這種裝飾裝修工程造價(jià)應(yīng)該依據(jù)可靠的標(biāo)準(zhǔn)和精確的計(jì)算，從而真正體現(xiàn)出一定的造價(jià)管理水平。

裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制的必要性分析

裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)具備了以上幾個(gè)方面的管理特點(diǎn)，無形中增加了這些裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理難度。目前來說，我國(guó)建筑工程中的裝飾裝修工程造價(jià)結(jié)算往往會(huì)超過中標(biāo)價(jià)，其原因主要就是因?yàn)檠b飾裝修工程造價(jià)并沒有按照相關(guān)的政策和法規(guī)，也沒有結(jié)合實(shí)際的工程實(shí)踐得出最為科學(xué)有效的造價(jià)額度。因此，從這個(gè)意義上來講，裝飾裝修工程造價(jià)必須強(qiáng)化相關(guān)的管理與控制工作，從而根據(jù)相關(guān)的法規(guī)和實(shí)踐情況，合理確定最為有效的工程造價(jià)。具體來說，裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制的必要性分析如下：

1. 裝飾裝修工程招標(biāo)控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)前，由于房屋的業(yè)主為了盡快完成裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工，就會(huì)匆忙的設(shè)計(jì)下施工方案，并沒有嚴(yán)格意義上的施工圖出來。這就使得裝飾裝修工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，存在一些工期緊的問題，一些業(yè)主只能依照一定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的具體招標(biāo)，從而使得施工質(zhì)量與施工圖實(shí)際效果之間存在較大的差距。那么，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，就有可能出現(xiàn)惡意圍標(biāo)的情況；

2. 裝飾裝修工程缺乏投資的事中控制。一些裝飾裝修工程項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，往往缺乏科學(xué)有效的事中控制，很多裝飾裝修工程的造價(jià)控制更多的停留在事后審計(jì)階段，缺乏主動(dòng)的介入過程和事中控制工作，從而使得這些裝飾裝修工程在進(jìn)行造價(jià)結(jié)算的時(shí)候，一些審價(jià)內(nèi)容無法得到有效的核實(shí)，還可能造成裝飾裝修工程的甲乙雙方扯皮，有時(shí)甚至還會(huì)造成裝飾裝修工程的索賠問題，這是由于一些工程的裝修圖紙發(fā)生了一定的變更或者本身就不全，從而使得裝飾裝修工程出現(xiàn)了一些問題；

3. 裝飾裝修工程選材較為復(fù)雜多變。當(dāng)前，一些裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算中還容易為了追求所謂的裝修效果而臨時(shí)改變裝飾裝修內(nèi)容，也有的時(shí)候是一些業(yè)主在裝修過程中并沒有完全設(shè)計(jì)好裝修圖案，在裝修進(jìn)行到一半的時(shí)候，才開始后悔原來的設(shè)計(jì)效果，從而臨時(shí)變更自己的設(shè)計(jì)要求，這些看似簡(jiǎn)單的變更，有可能造成以后的造價(jià)成本發(fā)生較大的變化。有時(shí)也有可能是裝飾裝修工程與土建工程施工界面劃分不清或其它原因造成的，加之裝修材料復(fù)雜多變，在業(yè)主選擇裝飾裝修材料的時(shí)候，有可能會(huì)大大提高工程的結(jié)算價(jià)格，因?yàn)椴牧喜煌?，其價(jià)格也是千差萬(wàn)別的。

裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制的具體措施

既然當(dāng)前裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制有著較大的重要性和必要性，我們就應(yīng)該盡快采取有效的管理與控制措施來使得裝飾裝修工程的造價(jià)管理與控制變得更為規(guī)范和科學(xué)。那么，筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來實(shí)施具體措施：

1. 選用合適的裝飾工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。對(duì)于裝飾裝修工程造價(jià)來說，要想真正做好其管理與控制方面的工作，首先就需要從造成造價(jià)問題的根本原因出發(fā)。那就是說應(yīng)該根據(jù)裝飾工程的具體造價(jià)構(gòu)成特點(diǎn)，采取一些符合工程自身特點(diǎn)又符合我國(guó)實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)用性方法。這里，我們主要介紹兩種方法。一種就是仿國(guó)際慣例進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)。我國(guó)近些年來的造價(jià)管理應(yīng)該來說取得了一些改革成效，但是，國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)方法卻是采用以工程量清單報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)模式有著較為標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則，工程造價(jià)市場(chǎng)化，適合于進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在這個(gè)過程中，政府一般對(duì)于造價(jià)管理不進(jìn)行干預(yù)，僅僅提供一些政策方面的引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，從而使得這種造價(jià)方法更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。另外一種方法就是利用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行快速報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)方法可以建立相關(guān)的造價(jià)系數(shù)，更為可信；

2. 強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，明確投資目標(biāo)。對(duì)于裝飾裝修工程項(xiàng)目來說，其造價(jià)管理與控制過程中，還應(yīng)該有一個(gè)非常明確的投資目標(biāo)。應(yīng)該來說，我們應(yīng)該把裝飾裝修工程的造價(jià)目標(biāo)確定為：安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀。那么，業(yè)主在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候，就應(yīng)該做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，跟隨不同的裝修動(dòng)態(tài)變化與潮流發(fā)展，確定總體的工程造價(jià)管理與控制目標(biāo)。而且，要對(duì)工程造價(jià)的施工圖進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和編制，把好預(yù)算關(guān)，尤其是把控好裝修材料的造價(jià)預(yù)算，避免由于效果不理想而返工造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在這個(gè)期間，裝飾裝修工程造價(jià)應(yīng)該不留任何的索賠空間，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)招標(biāo)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格有序，符合一定的市場(chǎng)規(guī)律。這就是說，施工單位應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)、有豐富的履歷或相關(guān)工程的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷，詳細(xì)列出主要材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)，對(duì)一些藝術(shù)性較強(qiáng)或施工工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，可參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，從而使得裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，使得投資目標(biāo)更為明確，進(jìn)而更為嚴(yán)格的控制與管理好裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)環(huán)節(jié)；

3. 規(guī)范化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，妥善處理任何變更。裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制，顯然離不開相關(guān)工程的資金管理與工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只是占到了較小的一部分，但是，它對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)卻起到了相當(dāng)大的作用。因此，我們可以看到，業(yè)主裝飾裝修的最終造價(jià)應(yīng)該在很大程度上取決于設(shè)計(jì)構(gòu)想。那么，我們就需要嚴(yán)格把控好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)，積極倡導(dǎo)資金限額管理，業(yè)主應(yīng)選擇有裝飾裝修設(shè)計(jì)資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位或造價(jià)咨詢公司進(jìn)行造價(jià)控制，促使設(shè)計(jì)單位改善管理，一旦發(fā)生了一些裝飾裝修過程中的變更行為或設(shè)想，就需要根據(jù)不同的裝修工藝和市場(chǎng)情況來嚴(yán)格把控好資料關(guān)，對(duì)于任何設(shè)計(jì)方案不做隨意的變更，確實(shí)需要變更的，就需要辦理工程簽證，不偏離投資目標(biāo)，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合，及時(shí)保障工程造價(jià)的最終核定。

結(jié) 語(yǔ)

總之，裝飾裝修工程造價(jià)有著非常重要的意義與價(jià)值，針對(duì)當(dāng)前裝飾裝修工程造價(jià)中仍然存在的一些問題，積極采取相關(guān)措施來確保裝飾裝修工程造價(jià)的管理與控制工作。這就是說我們應(yīng)該實(shí)行限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程相配合，堅(jiān)持以工程量清單方式招標(biāo)，以施工圖出工程量清單，明確招標(biāo)范圍，堅(jiān)持實(shí)地考察，制定規(guī)范的選材流程，利用價(jià)值工程選材，采用動(dòng)態(tài)管理，注重合同管理，避免不必要的索賠，從而切實(shí)做好裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制工作，一方面令業(yè)主滿意，還可以最大限度的實(shí)現(xiàn)施工單位利益最大化。