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馬云卸任演講范文第1篇

馬云將卸任儀式弄成了一個(gè)歡樂的Party，但到了最后，網(wǎng)絡(luò)直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個(gè)小個(gè)子離開了這個(gè)世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對(duì)此，他還挺滿意——扳回一局。“各位江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，劉永好的辭職顯得嚴(yán)肅。事實(shí)上，他更能代表中國(guó)改革開放三十年來的大多數(shù)企業(yè)家，大到創(chuàng)業(yè)歷程，公司特點(diǎn)，小到個(gè)性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經(jīng)不難看出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家們來說，告別，已經(jīng)成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對(duì)他們的最后一次也是最為嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。

去年，美的集團(tuán)交接班，創(chuàng)始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會(huì)全是清一色的職業(yè)經(jīng)理人，他們?cè)诖蚱谱映懈笜I(yè)的傳統(tǒng)時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)的交接樹立了一個(gè)很好的樣本。

在這之前，萬科、聯(lián)想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風(fēng)范，它也是中國(guó)職業(yè)化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結(jié)到底要不要親臨現(xiàn)場(chǎng)?？?，會(huì)影響繼任者的權(quán)威；不看，又實(shí)在按捺不住，只能一個(gè)人悄悄去看。

聯(lián)想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風(fēng)，他雖然很早宣稱退休，但實(shí)際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個(gè)新聯(lián)想已在傳承中產(chǎn)生。通過幾次分拆，每個(gè)主力板塊都有領(lǐng)軍人物，“聯(lián)想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯(lián)想成為沒有家族的家族企業(yè)，讓子弟兵成為企業(yè)真正“主人”的思想體系，內(nèi)部培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，以德為先的培養(yǎng)人才要點(diǎn)，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當(dāng)主使，馬云沒能兌現(xiàn)“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發(fā)表對(duì)銀行業(yè)的見解。

馬云：

一個(gè)很high的退休party

有一個(gè)關(guān)于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機(jī)聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個(gè)口信嗎？”他一本正經(jīng)地說，“我想殺了他。”他和老婆本來在批發(fā)市場(chǎng)做小生意，因?yàn)樘詫毢吞熵垼袌?chǎng)倒閉了，他不得不另謀生計(jì)。他又抱怨，自己的兒子很可能不會(huì)同意殺掉馬云?！八炀W(wǎng)購(gòu)，買了一大堆東西?！?/p>

想“殺”馬云的出租車司機(jī)，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發(fā)出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀(jì)念日，馬云在這個(gè)party上兌現(xiàn)了承諾。卸任儀式就像是一個(gè)歌星的告別演唱會(huì)，他穿著七分褲出場(chǎng)，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時(shí)襯衫西褲的他萌翻全場(chǎng)。

他唱了首《我愛你中國(guó)》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應(yīng)該把我們看成民營(yíng)企業(yè)，我們當(dāng)然也不是國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)。我們應(yīng)該是……”他停頓了一下，“應(yīng)該是國(guó)家企業(yè)，這個(gè)時(shí)代的社會(huì)企業(yè)，我們是80后、90后創(chuàng)造的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競(jìng)爭(zhēng)才有樂趣?！?/p>

這個(gè)聰明的小個(gè)子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個(gè)商業(yè)帝國(guó)？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯(lián)網(wǎng)的電商模式，建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維……他簡(jiǎn)直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學(xué)習(xí)的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個(gè)有正義感的屌絲是有前途的”標(biāo)簽。

當(dāng)這樣的一個(gè)人物宣布退隱時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個(gè)世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時(shí)，則低調(diào)平和許多。

當(dāng)晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內(nèi)容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務(wù)生?！焙芏喟⒗飭T工感動(dòng)，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場(chǎng)?！拔覀兌己茏鹬厮懻嘴?，但他不神奇，我們不崇拜他。”一位阿里員工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動(dòng)小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計(jì)劃是，5月10日以后，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯?？?月11日早上10點(diǎn)，阿里集團(tuán)副總裁王帥給馬云打了個(gè)電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了?！捌鸬锰缌税??！蓖鯖_著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品《仙俠世界》內(nèi)測(cè)會(huì)上。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的媒體來說，這消息太突然。

任何時(shí)候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對(duì)馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時(shí)候，董事會(huì)磨磨唧唧，不是這個(gè)不同意就是那個(gè)不同意。我提辭職的時(shí)候馬云還沒提辭職。剛批準(zhǔn)我辭職，我是起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。從現(xiàn)在起我要開始過屌絲生活了?！?/p>

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內(nèi)小小的聚會(huì)成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會(huì)上，史玉柱忽然發(fā)現(xiàn)好多游戲界的人自己已經(jīng)不認(rèn)識(shí)了，而曾經(jīng)和自己在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上鏖戰(zhàn)的對(duì)手們大都已經(jīng)離場(chǎng)。這個(gè)事情刺激他選擇謝幕，將舞臺(tái)交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴(yán)謹(jǐn)而刻板的。但是，從史玉柱的創(chuàng)業(yè)之路上，很難找到數(shù)學(xué)家的思維習(xí)慣。他冒險(xiǎn)而激進(jìn)，像玩游戲般玩轉(zhuǎn)了商業(yè)，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創(chuàng)業(yè)時(shí)，用17550元 買一個(gè)廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個(gè)月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個(gè)傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發(fā)的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個(gè)長(zhǎng)相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺(tái)面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責(zé)這個(gè)“大忽悠”的同時(shí)，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風(fēng)華正茂的史玉柱有錢之后，計(jì)劃打造中國(guó)第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴(kuò)張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負(fù)債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個(gè)失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會(huì)有人罵，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的?！?/p>

他也沒能容忍自己失敗，新世紀(jì)，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業(yè)，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)有限公司在美國(guó)上市，他又從窮光蛋變成了身價(jià)500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風(fēng)風(fēng)火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場(chǎng)。

人們以為他還要大干一場(chǎng)，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個(gè)和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執(zhí)、臭脾氣，通常是一副“去你的規(guī)矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規(guī)則就難受。當(dāng)史玉柱跑的太快，她會(huì)往后拉他一下。1996年，巨人倒下時(shí)，劉偉因?yàn)樯⒆觿偤帽荛_了風(fēng)頭。當(dāng)史玉柱回歸時(shí)，她也選擇了繼續(xù)跟隨，幫助史管理市場(chǎng)和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經(jīng)說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱?！钡聦?shí)上，史玉柱早就不管公司具體事務(wù)，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態(tài)：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她?！币?yàn)檫@種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養(yǎng)狗品酒，周游各國(guó)，看不同的風(fēng)景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內(nèi)容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發(fā)表了一條關(guān)于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責(zé)了一番。上一次他微博“走火”，就是因?yàn)檎{(diào)侃“中國(guó)人壽，別對(duì)民生銀行虎視眈眈”的內(nèi)容，被證監(jiān)會(huì)請(qǐng)去“喝了咖啡”。

在多個(gè)領(lǐng)域游刃有余的史玉柱難免會(huì)被問到是否還會(huì)去其他行業(yè)發(fā)展，史玉柱如此回應(yīng)：“我是退休，不是改行，所以不會(huì)有其他事業(yè)了?！?/p>

史玉柱退出的很徹底，不再擔(dān)任公司任何實(shí)職，這符合他一貫的個(gè)性。4月10日，他發(fā)了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’”這廝吧”，評(píng)論達(dá)到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經(jīng)得起考驗(yàn)

劉永好卸任新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會(huì)上。他宣布這一消息的時(shí)候是5月22日上午，對(duì)于即將出臺(tái)的新董事會(huì)班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會(huì)將更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識(shí)、更具活力。”

幾個(gè)小時(shí)候后，他的獨(dú)生女劉暢接過了董事長(zhǎng)的接力棒，劉永好仍然保留著非獨(dú)立懂事的位置，從這不難看出他對(duì)年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現(xiàn)在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個(gè)是新董事會(huì)名單里首次出現(xiàn)的陳春花，這是一個(gè)學(xué)者型的職業(yè)經(jīng)理人，劉永好甚至為她專門安排了一個(gè)聯(lián)系董事長(zhǎng)的角色，同時(shí)兼任CEO，另一個(gè)是總裁陶煦。

劉永好是個(gè)愛護(hù)女兒的父親，也是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的大家長(zhǎng)。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養(yǎng)豬”掌舵者位置。

而這個(gè)過程長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，便預(yù)示著接班人將會(huì)是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個(gè)名字，2002年海外留學(xué)歸來，加入新希望集團(tuán)。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會(huì)議時(shí)，她只是低調(diào)的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業(yè)名詞卡殼時(shí)，才會(huì)小聲提醒。

現(xiàn)如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對(duì)新希望最忠誠(chéng)的人，我比任何人都更希望企業(yè)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)?！比缤瑲v代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經(jīng)得起考量的東西。

這種血親忠誠(chéng)論，可能來源于劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，家族捆綁發(fā)展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養(yǎng)鵪鶉起家，養(yǎng)出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養(yǎng)豬明星，再后來，進(jìn)入金融地產(chǎn)界，成為四川首富。他被稱之為中國(guó)最具改革性的民營(yíng)企業(yè)家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會(huì)有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養(yǎng)殖鵪鶉，隨后便鼓動(dòng)其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權(quán)之分，沒有權(quán)利紛爭(zhēng)。對(duì)外需要包裝頭銜時(shí)，他們采取了最簡(jiǎn)單的方式來分配，老大劉永言做董事長(zhǎng)，老二劉永行做董事會(huì)主席，老三劉永美（陳育新）做總經(jīng)理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個(gè)類似他們名字的組合——言行美好，這個(gè)組合中，權(quán)利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調(diào)整，1995年，兄弟四個(gè)選擇了存量不變的方式，各自在集團(tuán)底下劃片發(fā)展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級(jí)集團(tuán)。分家的時(shí)候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在中，仍然捆綁為一個(gè)大集團(tuán)?，F(xiàn)今，四個(gè)集團(tuán)加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤(rùn)也差不多100億。

兄弟四個(gè)都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡(jiǎn)出，極為低調(diào)，在集團(tuán)中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認(rèn)為是最能干的，他敢想敢做，踏實(shí)勤奮，當(dāng)時(shí)養(yǎng)鵪鶉時(shí)，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學(xué)型企業(yè)家”，兄弟們有專業(yè)問題都先咨詢他。

劉永好長(zhǎng)期做對(duì)外工作，當(dāng)時(shí)公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨(dú)有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當(dāng)被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時(shí)間表。

馬云卸任演講范文第2篇

這是典型的中國(guó)商人式飯局中的一幕：馬云做東，大家觥籌交錯(cuò)間，有人開始問，“你愿意給我的新戲投資嗎，這個(gè)項(xiàng)目你愿意一起投資嗎……”

生活圈也是工作圈，馬云也經(jīng)常成為多個(gè)飯局的主角。馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO后，他的身份迅速轉(zhuǎn)換成大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）中國(guó)主席?？磥?，這個(gè)知名企業(yè)家已不甘于簡(jiǎn)單的資助公益身份，開始直接投身其中。

除了慈善組織，馬云的另外半只腳還踏進(jìn)了娛樂圈，作為華誼兄弟的十八名發(fā)起人之一，自2008年至今，馬云一直是華誼兄弟董事會(huì)副董事長(zhǎng)。此外，在馬云的名利場(chǎng)里，他還有一個(gè)鮮為人知的身份：“國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。

這些圈子中的朋友，給馬云開啟了另一扇阿里巴巴大門，帶來了慈善、太極等不一樣的生活。2005年入圍CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物候選人時(shí)，馬云發(fā)表演講說，自己最大的財(cái)富是朋友，“如果要離開這個(gè)公司，我跨出這個(gè)門，相信拎起電話，1000萬美元就會(huì)在三天內(nèi)到賬。

慈善圈

達(dá)則兼濟(jì)天下。當(dāng)問及大佬們都熱衷什么時(shí)，“慈善”應(yīng)該是一個(gè)交集。

馬云和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）的最早結(jié)緣是在2010年3月，彼時(shí)，他加入TNC全球董事會(huì)，成為董事會(huì)中的第一位中國(guó)人。

大自然保護(hù)協(xié)會(huì)是最主要的自然保護(hù)國(guó)際組織之一，成立于1951年，總部設(shè)在美國(guó)弗吉尼亞州的阿靈頓市，經(jīng)過50余年的不懈努力，協(xié)會(huì)已躋身美國(guó)十大慈善機(jī)構(gòu)行列，位居全球生態(tài)環(huán)境保護(hù)非營(yíng)利民間組織前茅。

2010年12月，馬云加入TNC后就有大動(dòng)作，他與百仕達(dá)的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海復(fù)星的郭廣昌、老?；饡?huì)的牛根生等共計(jì)16人，向四川省民政廳申請(qǐng)成立“四川大自然保護(hù)基金會(huì)”。

這些一連串星光熠熠的人名，基本上每年都會(huì)在福布斯或者胡潤(rùn)富豪榜的前列出現(xiàn)，他們，一直站在中國(guó)富豪的最前沿地帶。

這個(gè)基金會(huì)的門檻可想而知，基金會(huì)草擬章程中設(shè)定的執(zhí)行理事資格是：“首次認(rèn)捐不低于300萬元”、“成立后自愿認(rèn)捐不低于500萬元”。

牽線搭臺(tái)的是美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)。事實(shí)上，TNC的高層團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)富豪俱樂部?，F(xiàn)任董事會(huì)主席馬克?特瑟克曾是高盛集團(tuán)董事、總經(jīng)理，而其前任亨利?鮑爾森則是前任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。

特瑟克與鮑爾森背后的高盛，事實(shí)上和馬云的淵源來得更早。比如1999年，高盛用400萬美元取得了阿里巴巴23%的股權(quán)。

娛樂圈

2012年阿里巴巴的零售總額已超1萬億元，折合1570億美元的商品總成交額實(shí)際上已超越美國(guó)電商巨頭Amazon與eBay之和。

馬云已經(jīng)有精力去做許多阿里巴巴以外的事情。

從2011年起，馬云就成為了壹基金的理事，與馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥共同負(fù)責(zé)壹基金的戰(zhàn)略決策。

這些，都是和馬云站在一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友們。像牛根生，就在阿里巴巴香港上市時(shí)擔(dān)任獨(dú)立董事一職。

意想不到的是，馬云還半只腳踏進(jìn)過“娛樂圈”，2006年6月，馬云以53.5萬元的價(jià)格買下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì)。作為華誼兄弟的十八名發(fā)起人之一，2008年1月，馬云當(dāng)選華誼兄弟董事會(huì)副董事長(zhǎng)。

值得一提的是，今年1月份，馬云曾與周星馳在北京某高校進(jìn)行了一次“天馬行空”對(duì)話，針對(duì)夢(mèng)想、堅(jiān)持做了精彩辯論。一個(gè)是商界知名企業(yè)家，一個(gè)是影視圈知名演員，兩者碰到一起，妙語連珠且發(fā)人深省。

此外，馬云和張紀(jì)中一家關(guān)系還不錯(cuò)。1996年，同為浙江老鄉(xiāng)的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國(guó)黃頁(yè)”的經(jīng)歷拍攝成了專題片，之后，她嫁給了張紀(jì)中，在其引薦下，馬云結(jié)識(shí)了張紀(jì)中。

這就是為什么，雅虎搜索在2006年宣布將投資3000萬元人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀(jì)中三大國(guó)內(nèi)著名導(dǎo)演各自創(chuàng)作一部時(shí)長(zhǎng)2至3分鐘的網(wǎng)絡(luò)電影短片。

馬云和這些“娛樂圈”的大佬們也都關(guān)系匪淺，如果這么想的話，他穿一身銀色潮服在黃龍開演唱會(huì)就不足為奇了，按照他在“娛樂圈”的資歷來說，這一點(diǎn)也不奇怪，更何況，馬云算是老板里唱功比較好的，他的每次“個(gè)人演唱會(huì)”，也都有許多明星大腕前來站臺(tái)。

茅臺(tái)會(huì)

作為阿里掌門人，馬云還有另一個(gè)相對(duì)陌生的身份：“國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。這是茅臺(tái)集團(tuán)季克良、袁仁國(guó)和李伯潭在2009年12月聯(lián)袂發(fā)起、成立的北京國(guó)酒茅臺(tái)文化研究會(huì)。

馬云就是這樣被吸收進(jìn)去的，2011年，馬云還去貴州茅臺(tái)酒廠專門考察過一次。他還公開透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但現(xiàn)在卻愛喝茅臺(tái)，同時(shí)希望為茅臺(tái)做點(diǎn)事情。

消息人士透露，這個(gè)圈子，至少在馬云入會(huì)的這兩年，一直都比較活躍。此后，馬云在杭州成立的江南會(huì)，一度被視為是茅臺(tái)會(huì)的江南分會(huì)。江南會(huì)是由馬云、丁磊、陳天橋、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、郭廣昌八位浙商共同發(fā)起創(chuàng)辦的一家高端會(huì)所。

有消息稱，江南會(huì)、嶺南會(huì)、浦江會(huì)、日本會(huì)、臺(tái)灣會(huì)都是在茅臺(tái)會(huì)的基礎(chǔ)上衍生出來的。

有一頓飯局在杭州十分出名，當(dāng)天有馬云、郭廣昌、丁磊、沈國(guó)軍、馮根生、季克良、陳凱歌夫婦、于魁智、方芳等100多位名流都出席了這個(gè)宴會(huì)，名不虛傳的是，據(jù)說，江南會(huì)和北京的茅臺(tái)會(huì)可以喝到略有不同的茅臺(tái)酒。

這是馬云十分重要的一個(gè)圈子，他在這里結(jié)交了不少浙江的好友，像萬向集團(tuán)的魯偉鼎，因?yàn)轳R云的關(guān)系，他們還一起投資了華誼兄弟。比如，浙商好友宋衛(wèi)平遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，馬云也毫不猶豫跳出來要幫忙。

這些，與其說是馬云圈子中重要的一部分，還不如說，是圈子成就了馬云，一個(gè)阿里巴巴以外的馬云。

這也是中國(guó)式富豪的新生現(xiàn)象，這些圈子釋放出不同的能量，這些若隱若現(xiàn)的商網(wǎng)中，馬云都是其中的?？?，這或許可視為他成功的一個(gè)重要原因。

馬云卸任演講范文第3篇

而2012年新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)就專門成立了小微金融服務(wù)集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作，具有重量級(jí)估值的支付寶劃入其中，自此，馬云的金融王國(guó)正式起航。

對(duì)此，馬云說：“今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場(chǎng)革命，一場(chǎng)金融的革命。”而在卸任阿里巴巴CEO后，馬云把精力放在了資本之道以及公司的大戰(zhàn)略上來，而金融業(yè)已成為其重要的新戰(zhàn)略，目前，阿里的金融業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋支付、小貸、擔(dān)保以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，全面挺進(jìn)金融領(lǐng)域，阿里的金融帝國(guó)已經(jīng)初具雛形。

要當(dāng)攪局者

馬云認(rèn)為，中國(guó)目前的金融體制難以為繼，需要攪局者。

對(duì)此，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌代表企業(yè)向銀行吐槽，質(zhì)問為何銀行賺那么多錢，中國(guó)2000家上市公司，一半的利潤(rùn)被10家銀行拿走了，這樣拿下去，制造業(yè)怎么辦，還能拿多久？

郭廣昌繼續(xù)吐槽說，十年二十年以前，中國(guó)有了民生銀行，有了泰康人壽，事實(shí)證明，民營(yíng)企業(yè)辦金融是能夠辦得好的，民生和泰康帶了一個(gè)很好的頭，但是為什么試點(diǎn)了那么多年，還只有他們幾家呢？能不能多幾家？

馬云則分析稱，中國(guó)缺乏一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)下金融體制很好的支撐了過去30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“但是靠今天這樣的機(jī)制，我不相信能夠支撐30年以后的中國(guó)所需要的金融體系”。

馬云提出，未來金融有兩大機(jī)會(huì)，一個(gè)是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)金融，純粹的外行領(lǐng)導(dǎo)。金融行業(yè)需要攪局者，更需要那些外行的人進(jìn)行變革。

他說，金融生態(tài)系統(tǒng)主要要開放，中國(guó)監(jiān)管過度，美國(guó)金融監(jiān)管不力，監(jiān)管過度會(huì)讓我們生態(tài)系統(tǒng)變成一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，想種什么種什么，不想種的永遠(yuǎn)進(jìn)不來，但真正的生態(tài)系統(tǒng)一定是開放的，百花齊放的，讓里面的個(gè)人參與。其實(shí)中國(guó)金融不僅僅是缺幾張牌照的民營(yíng)企業(yè)，而是讓人參與，比多發(fā)幾張牌照顯得更重要。

他還說，如果真正把一個(gè)金融生態(tài)系統(tǒng)做好了，那么冒險(xiǎn)的人就會(huì)來，以前冒險(xiǎn)也許是好事，今天冒險(xiǎn)是個(gè)好事，做任何事都需要冒險(xiǎn)。金融最早解決了生意的問題，但今天變成解決風(fēng)險(xiǎn)的問題，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在，但是我們必須用創(chuàng)新的方法解決風(fēng)險(xiǎn)，但永遠(yuǎn)不要忘記，我們的目的是解決生活問題、商業(yè)問題和商貿(mào)問題。

中國(guó)的金融行業(yè)特別是銀行行業(yè)服務(wù)了20%的客戶，賺了80%的錢，這個(gè)肯定是壟斷的結(jié)果，而金融壟斷是難以真正幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。

還要看到，中國(guó)80%沒有受到金融服務(wù)的，但又該被服務(wù)好的企業(yè)，一旦把他們服務(wù)好了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大的潛力才會(huì)展現(xiàn)。而必須用新的思想、新的技術(shù)去服務(wù)他們。這可能就是中國(guó)未來金融行業(yè)發(fā)展巨大前景所在。

馬云指出，未來的金融不管是金融互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)金融，其實(shí)很多創(chuàng)新都是外行進(jìn)來才有這樣的創(chuàng)新。金融行業(yè)也需要攪局者，更需要那些外行的人進(jìn)來進(jìn)行變革。

是的，世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。所以，開放首先是思想開放，只有思想開放了，才可能有技術(shù)開放、政策開放。

中國(guó)其實(shí)不缺銀行，也不缺任何一個(gè)新型機(jī)構(gòu)，但是缺乏一個(gè)對(duì)十年以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)。很多問題不是今天造成的，而是歷史造成的。也許很難改變歷史，但可以改變未來。今天做好準(zhǔn)備，十年以后才有機(jī)會(huì)。今天金融引進(jìn)開放，也許會(huì)有問題，但是今天的問題，就會(huì)變成十年以后的成績(jī)。

中國(guó)金融需要外行人參與，這不僅僅是來攪局，而是共同創(chuàng)造一個(gè)未來。說到底，金融是為外行人服務(wù)的，不是為金融圈自?shī)首詷?、自己賺錢的。

切入小微貸

要想通過銀行貸款，小微企業(yè)需要提供擔(dān)保、抵押，這是小微企業(yè)跨不過去的門檻。

為解決這一問題，阿里金融提出了“數(shù)據(jù)貸款”的概念，即通過小微企業(yè)在阿里各個(gè)平臺(tái)上的活動(dòng)，主要是交易紀(jì)錄、誠(chéng)信紀(jì)錄等為其發(fā)放貸款，大大降低了金融風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)貸款模式的本質(zhì)是用數(shù)據(jù)挖掘信用，而傳統(tǒng)貸款則必須以擔(dān)保，有形資產(chǎn)抵押做背書。數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)采集能力，而淘寶、天貓、支付寶正是阿里集團(tuán)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，截至2012年底，僅在阿里巴巴中國(guó)站就有5200萬注冊(cè)會(huì)員，企業(yè)會(huì)員800萬，65萬國(guó)際誠(chéng)信通會(huì)員。支付寶提供的最新數(shù)據(jù)顯示，支付寶注冊(cè)賬戶突破8億，日交易筆數(shù)峰值達(dá)到1億零580萬筆（2012年6月）。同時(shí)，入駐天貓的企業(yè)超過6萬家，淘寶賣家超過700萬家。

這些龐大的用戶和交易量是阿里金融進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制阿里巴巴的這一優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，阿里巴巴已在類銀行業(yè)務(wù)上長(zhǎng)驅(qū)直入。

不過，由于監(jiān)管的限制阿里巴巴未能取得銀行牌照，只能游離于銀行邊緣做著類銀行業(yè)務(wù)。在馬云看來，他們不是在跟銀行搶生意，而是服務(wù)銀行無暇照顧的生意。

在整個(gè)中國(guó)的金融系統(tǒng)當(dāng)中，這些小企業(yè)只有12%獲得了銀行貸款，還有88%根本沒有機(jī)會(huì)去得到銀行貸款，要么是他們沒有抵押物，要么是銀行的手續(xù)麻煩，要么不是銀行的目標(biāo)，因?yàn)樘×恕?/p>

與此同時(shí)，小微貸其實(shí)是信貸的潛力市場(chǎng)，因?yàn)殂y行在大公司面前已是弱勢(shì)，并無議價(jià)能力----大公司貸款利率甚至可在年基準(zhǔn)利率6%上打上七折或八折，但小微貸年利率高達(dá)20%左右，相比之下，小微貸確實(shí)是塊大肥肉。

另一方面。大量的小微企業(yè)客戶以及個(gè)人網(wǎng)購(gòu)客戶，正是金融服務(wù)需求最為強(qiáng)烈的人群，也是未來個(gè)人金融的主體人群。如果一旦阿里巴巴能夠替代銀行的服務(wù)，用戶的轉(zhuǎn)移也無法避免！

但一直以來銀行按傳統(tǒng)方式無法建立有效的小微企業(yè)信用評(píng)級(jí)，這些以個(gè)體戶形式存在的個(gè)人征信確認(rèn)太難，且從人工服務(wù)的成本及收益上來說，銀行自然青睞大客戶，奉行“傍大款”賺大錢的方式。

而馬云帶來的金融革命，是利用其龐大的網(wǎng)商交易數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析建立傳統(tǒng)銀行無法跟隨的信用系統(tǒng)，而在提供金融服務(wù)的同時(shí)，反過來又促進(jìn)商購(gòu)交易，與傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)完全是兩碼事。

最讓銀行望塵莫及的是，他們苦尋了一個(gè)世紀(jì)的小微貸征信難題，在阿里巴巴這里已迎刃而解——阿里巴巴把其平臺(tái)上的資料、資金交易情況，訂單數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、銷售額、增量以及投訴情況等等海量的數(shù)據(jù)，通過模型定量分析；同時(shí)還會(huì)將客戶內(nèi)外部的諸多信息采集進(jìn)行最先進(jìn)的心理測(cè)試，進(jìn)行定性分析；據(jù)說還有更加新型的秘密武器——人際爬蟲，即創(chuàng)建客戶的網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系圖譜，從而360度全方位對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)分層，以此為依據(jù)提供貸款。

目前，阿里巴巴已為12.9萬家小微企業(yè)提供貸款，總額接近300億，不良率控制在1%以內(nèi)，而整體銀行業(yè)的小微貸不良率高達(dá)2.5%左右。

在辦理貸款以及發(fā)放貸款的過程中，阿里巴巴的模式也完全不一樣，如在資信調(diào)查當(dāng)中銀行需要面對(duì)面地進(jìn)行遞交資料以及問詢，而阿里巴巴采用視頻足不出戶便完成了。在發(fā)放貸款方面，阿里巴巴無疑走的也是網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化。

按計(jì)劃，今年4月中旬，阿里金融將針對(duì)“買家”推出信用支付——類似虛擬信用卡業(yè)務(wù)——也同樣是采集買家在網(wǎng)購(gòu)時(shí)的信息進(jìn)行全方位信用評(píng)級(jí)，從而給出信用額度。

此消息一出，便引出軒然大波，該產(chǎn)品甚至被外界解讀為“虛擬信用卡”。但阿里金融立馬做出回應(yīng)稱，該產(chǎn)品是一種信用支付而非所謂的虛擬信用卡，而且僅限于用戶在無線端使用，信貸資金則源自合作銀行。

有意思的是，阿里巴巴此業(yè)務(wù)專門針對(duì)草根族，信用額度在5000元以下，而銀行信用卡信用額度一般在一萬元以上，可見阿里巴巴采用的是額度更少的差異化策略。

大金融之夢(mèng)

目前，馬云的大金融之夢(mèng)仍存掣肘，但是它沒有真正的吸儲(chǔ)功能，規(guī)模無法與銀行相比擬，金融規(guī)模性擴(kuò)張仍是難題。

但是，如果阿里巴巴入股銀行，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合結(jié)果將會(huì)怎樣？誠(chéng)然，國(guó)有大行現(xiàn)在還看不上他，因?yàn)槠浣鹑谝?guī)模在他們眼里還太小，但是中型商業(yè)銀行會(huì)對(duì)他們感興趣。

如今，阿里巴巴將金融業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，而且支付寶也列入其中，如果阿里巴巴上市的話，金融業(yè)務(wù)可能除外，會(huì)去尋找一家銀行入股合作，否則無法做大做強(qiáng)。

阿里巴巴抓住了金融業(yè)日漸開放的機(jī)會(huì)，除了類銀行業(yè)務(wù)繞道進(jìn)入，還與平安和騰訊合伙成立保險(xiǎn)網(wǎng)銷公司——眾安在線，目前也正處于籌備階段。馬云正在利用自身海量客戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法搭建金融大架構(gòu)，架起網(wǎng)商與金融跨界經(jīng)營(yíng)的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)大金融之夢(mèng)。

除了阿里外，騰訊、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛希望在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域謀得一席之地。毫無疑問，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式正在對(duì)傳統(tǒng)的銀行產(chǎn)生沖擊，但是，在現(xiàn)有監(jiān)管體制下，阿里的金融業(yè)務(wù)能走多遠(yuǎn)、能長(zhǎng)多大還不得而知。

不過馬云的夢(mèng)想?yún)s很宏偉，他說，阿里做金融就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去解決問題和支撐中國(guó)未來金融體系的重建。而對(duì)于阿里金融業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，他認(rèn)為，阿里金融并非要傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅(jiān)固。

今年1月，阿里集團(tuán)架構(gòu)大調(diào)整，將原來七大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部，但并未涉及到阿里金融和支付寶。不過很快，支付寶的一份內(nèi)部郵件就顯示，阿里將支付寶一拆為三，涉及內(nèi)部支持的部門，包括技術(shù)、安全、客服、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)等統(tǒng)一歸屬共享平臺(tái)事業(yè)群；以對(duì)外合作為主的部門，如商戶、B2C、無線、航旅等則歸屬國(guó)內(nèi)事業(yè)群；原支付寶線下、跨境業(yè)務(wù)組成國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)群。

阿里的此番調(diào)整被業(yè)界視為加快向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域發(fā)力的重要一步，意味著支付寶和阿里金融未來將互聯(lián)互通，并將用戶體系、信用體系和支付結(jié)算體系進(jìn)一步融合，形成一個(gè)體量巨大的“虛擬”金融機(jī)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的“魅力”在于它的根基是互聯(lián)網(wǎng)，而阿里金融最根基的還是互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)和基于用戶行為形成的信用體系，支付寶和阿里金融架構(gòu)調(diào)整后，阿里金融的放貸額度受到資本金限制，而支付寶卻有大量的沉淀資金。如果兩者進(jìn)一步融合，將在盤活沉淀資金、擴(kuò)大放貸額度方面做出有益的嘗試。

在2012年的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云稱，阿里巴巴的下一個(gè)十年，將把重心由外向內(nèi)，在自身組織架構(gòu)的調(diào)整下，完成“三步走”戰(zhàn)略：第一步，是阿里巴巴平臺(tái)戰(zhàn)略；第二步和第三步分別為金融戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)的建設(shè)。

如今，淘寶和天貓等阿里集團(tuán)各平臺(tái)的總交易額已經(jīng)超過1萬億元，在外界看來，馬云帶領(lǐng)下的阿里集團(tuán)是時(shí)候?qū)崿F(xiàn)其大金融之夢(mèng)了。

馬云卸任演講范文第4篇

面對(duì)洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大公司們以資本卡位，迅速搶灘，在新的行業(yè)布局中謀求有利位置。而人們的現(xiàn)實(shí)生活，則在這個(gè)人人都有手機(jī)的年代，在這個(gè)大數(shù)據(jù)的年代，發(fā)生著巨大的變革。

“這些變革背后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式在規(guī)劃、推動(dòng)甚至主導(dǎo)，可以說，這種新思維正在重塑現(xiàn)實(shí)生活。”相關(guān)專家如是表示。

2月18日，出租車司機(jī)使用兩部手機(jī)，分別裝著“嘀嘀打車”和“快的打車”軟件，以方便“搶單”。

一、打車應(yīng)用“瘋狂燒錢”

家住北京東三環(huán)附近的張艾，近日從太平橋大街打了個(gè)車回家，車費(fèi)共29元。她和出租司機(jī)的手機(jī)里都裝了“快的打車”和“嘀嘀打車”兩個(gè)打車App(手機(jī)客戶端)，在分別用兩個(gè)App綁定的支付寶和微信結(jié)算后，她一合計(jì)，這次近10公里的打車，花了自己區(qū)區(qū)4元錢，而支付寶和微信分別替她支付了13元和12元，還分別為出租司機(jī)補(bǔ)貼了10元。

“盡管嘀嘀打車等都表示加大了反作弊的力度，稱對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)叫車和指定叫車等作弊行為的司機(jī)和乘客會(huì)永久封號(hào)，但現(xiàn)在看來，還是有漏洞可以鉆的?！睆埌f。

這樣一個(gè)看似不可思議的“燒錢”行為，正在全國(guó)的幾十個(gè)城市時(shí)刻上演著。興起已兩年有余的打車軟件，因?yàn)榘⒗锇桶秃万v訊兩家巨頭的介入，在馬年春節(jié)后正在演化為一場(chǎng)支付寶和微信間的“近身肉搏戰(zhàn)”。

從去年12月起，在北京就可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付寶付打車款，通過給乘客單筆最高200元的免單額度或是返還5元現(xiàn)金的方式，在一個(gè)月內(nèi)累積了超過5萬人嘗鮮；今年1月上旬，“嘀嘀打車”在32個(gè)城市開通微信支付，乘客使用微信支付車費(fèi)就立減10元，司機(jī)立獎(jiǎng)10元。這一活動(dòng)迅速點(diǎn)燃了用戶的參與熱情，一個(gè)月內(nèi)，補(bǔ)貼總額高達(dá)4億元。

與支付寶聯(lián)合的“快的打車”毫不示弱。在其所覆蓋的全國(guó)40個(gè)城市里，自1月21日起宣布再投入5億元，“請(qǐng)全國(guó)人民免費(fèi)打車”，給乘客的獎(jiǎng)勵(lì)升至每單10元，司機(jī)則每單獎(jiǎng)勵(lì)15元。

故事遠(yuǎn)未結(jié)束。從2月17日起，兩者的競(jìng)爭(zhēng)再度升級(jí)?！班粥执蜍嚒迸c微信支付第三輪營(yíng)銷活動(dòng)宣布再投入10億元，將補(bǔ)貼重新調(diào)回10元。而當(dāng)天下午，“快的打車”就針鋒相對(duì)地宣布“獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)比同行多一元錢”。

2月18日，“嘀嘀打車”將補(bǔ)貼提到隨機(jī)的12元—20元，“快的打車”則將每單減免提高到最少13元，超過了全國(guó)絕大多數(shù)城市的出租車起步價(jià)。同時(shí)，兩家還打起了捆綁戰(zhàn)，“嘀嘀打車”將微信游戲“全民飛機(jī)大戰(zhàn)”中的高端戰(zhàn)機(jī)列入贈(zèng)送范圍，而“快的打車”則開啟了贈(zèng)送淘寶及天貓平臺(tái)上的退貨包郵。

“燒錢”帶來的效果是明顯的。出門前先用軟件打車正在成為越來越多“打車一族”的習(xí)慣，來自“嘀嘀打車”的數(shù)據(jù)顯示，1月10日至2月9日首輪互動(dòng)期間，其用戶突破4000萬，較活動(dòng)前增長(zhǎng)了一倍；支付寶的數(shù)據(jù)也顯示，到1月25日，每天用支付寶錢包付打車款的日訂單數(shù)就超出15萬筆。

對(duì)的士司機(jī)而言，由于減少空駛率和補(bǔ)貼效應(yīng)，收入也增加不菲，在采訪中，有的司機(jī)就對(duì)記者直言，月收入增加2000元左右。為了更快更多的接單，不少司機(jī)都在車上裝上了兩臺(tái)手機(jī)。

不過，“打車大戰(zhàn)”收獲的并不是贊譽(yù)聲一片。司機(jī)行車過程中頻繁看手機(jī)接單是否會(huì)帶來安全隱患？是否會(huì)降低路招成功率給不會(huì)使用打車軟件的人群造成不公平？……這些，都成為近期熱議的話題。

在此背景下，相關(guān)主管部門的政策也在不斷出臺(tái)：北京市交通委出臺(tái)規(guī)定，要求司機(jī)在出租車內(nèi)只能安裝一個(gè)叫車軟件終端；成都市交管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，駕駛員在駕車同時(shí)用手機(jī)搶單，將面臨罰款100元、記2分處罰；昆明市出租汽車管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，正在設(shè)計(jì)官方打車軟件。

“除彼此間火熱的競(jìng)爭(zhēng)外，不確定的行業(yè)政策成為兩個(gè)打車App共同面臨的問題。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示。

二、巨頭們想干嘛？

俗話說，“天下沒有免費(fèi)的午餐”。盡管背靠阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“快的打車”和“嘀嘀打車”都“不差錢”。但人們?cè)跇反瞬黄５赝ㄟ^打車App省錢的同時(shí)，也難免疑惑：巨頭們?yōu)楹芜@樣做？

“表面上看是爭(zhēng)奪打車用戶，實(shí)際上是爭(zhēng)奪移動(dòng)支付用戶，爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。”業(yè)內(nèi)人士分析表示，簡(jiǎn)單來說，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司正在做的事情是，以資本解決時(shí)間壁壘，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代版圖。

“互聯(lián)網(wǎng)最可怕的壁壘不是資金、技術(shù)，而是時(shí)間”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大鱷而言，“如果能用資金解決時(shí)間壁壘，再貴也值得”。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛在分析Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp時(shí)說的這句話，對(duì)這場(chǎng)打車大戰(zhàn)而言，同樣適用。

在業(yè)內(nèi)人士看來，目前正硝煙彌漫的打車大戰(zhàn)，實(shí)際上是去年以來巨頭間日益火熱的戰(zhàn)爭(zhēng)的延續(xù)。

無論是淘寶與微信的互斷鏈接，還是來往與微信的正面PK，抑或百度地圖對(duì)高德地圖的突襲，背后體現(xiàn)出的都是巨頭們對(duì)正迎來黃金發(fā)展期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

這場(chǎng)“圈地大戰(zhàn)”，在近幾個(gè)月集中表現(xiàn)于對(duì)移動(dòng)支付的搶奪。除打車大戰(zhàn)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在春節(jié)期間的微信“搶紅包”中就已鋒芒畢露。這一借力傳統(tǒng)習(xí)俗的新玩法，從除夕到正月初八，微信紅包就吸引了超過800萬用戶參與，這一事件讓阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云直言，遭遇了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融的“珍珠港偷襲”。

不僅是移動(dòng)支付，事實(shí)上，爭(zhēng)做用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，已成為巨頭們近來頻繁的收購(gòu)動(dòng)作的“主題”——百度收購(gòu)91助手以及糯米，在智能手機(jī)服務(wù)平臺(tái)和團(tuán)購(gòu)上發(fā)力；阿里巴巴宣布全資收購(gòu)高德公司，既補(bǔ)齊了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的地圖資源，也擁有了后者的上億用戶；騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略合作，并收購(gòu)其20%的股份，強(qiáng)化線下布局，發(fā)力移動(dòng)O2O。

“第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均在進(jìn)行入口型企業(yè)的布局和壟斷?！币子^國(guó)際首席分析師李智分析表示。

當(dāng)然，這并非中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭獨(dú)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張模式，而是世界范圍內(nèi)的主流。2月19日，F(xiàn)acebook宣布以190億美元收購(gòu)擁有4.5億用戶的移動(dòng)即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp，同樣被分析人士解讀為緩解其“移動(dòng)焦慮癥”的舉措，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局。

“巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的?！彬v訊公司董事會(huì)主席馬化騰在去年的一場(chǎng)演講中，這樣警告著大公司跟不上形勢(shì)后的悲慘結(jié)局。在業(yè)內(nèi)人士看來，這既是巨頭們轉(zhuǎn)型焦慮的注解，也是他們創(chuàng)新升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。

事實(shí)上，除以重資本收購(gòu)、燒錢等“搶頭條”的行為外，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，巨頭們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局已悄然邁出了許多重要步伐。

以擁有數(shù)億活躍用戶的“超級(jí)App”微信為例，它與易迅、愛奇藝、友寶、1號(hào)店等多個(gè)網(wǎng)上商家實(shí)現(xiàn)了支付合作，而更多的線下商家，接入微信支付后，顧客只需掃描商品二維碼即可付款。

個(gè)人理財(cái)同樣成為大公司戰(zhàn)略版圖中的重要組成部分。無論是截至1月15日規(guī)模已超過2500億元人民幣的余額寶，還是后程發(fā)力的理財(cái)通，它們既彼此競(jìng)爭(zhēng)，也在聯(lián)手改變著行業(yè)的生態(tài)。專注于電子商務(wù)的京東，也于2月公測(cè)“京東白條”，使得部分用戶可以“先消費(fèi)、后付款”。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入創(chuàng)新與資本并重的時(shí)代。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示。

三、新思維改變生活形態(tài)

當(dāng)然，巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)帶來的不僅是硝煙彌漫，在分析者看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在催生人們生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，一種未來的生活可能性正逐漸揭開面紗。而在許多從業(yè)者看來，這種生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，其背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維方式的變化。

正如UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福所說，從PC到移動(dòng)，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)每個(gè)人生活從滲透到占領(lǐng)的過程。人們正在改變的生活習(xí)慣，其背后都有對(duì)應(yīng)的被改變甚至顛覆了的行業(yè)。

例如，打車軟件在改變?nèi)藗冋惺执蜍嚨牧?xí)慣，出租行業(yè)生態(tài)在變化；余額寶等理財(cái)產(chǎn)品將人們的錢從銀行挪了出來，個(gè)人理財(cái)?shù)耐緩皆谠龆?；京東正在試驗(yàn)的新功能中，用戶只需提供自己的身高、體重?cái)?shù)據(jù)就可在網(wǎng)上試穿衣服，未來，線下商場(chǎng)可能連“淘寶試衣間”的地位都難保……

而由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人幾乎“形影不離”，在可見的未來，這種改變將更為明顯。

以打車軟件為例，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)收集的大數(shù)據(jù)有著天然的優(yōu)勢(shì)，有專家建議，未來可根據(jù)海量的用戶使用情況，推算出不同時(shí)間點(diǎn)的打車高峰線路、常用線路等，同時(shí)對(duì)司機(jī)的行車路線進(jìn)行優(yōu)化，增加其與乘客的匹配度，減少浪費(fèi)。

事實(shí)上，此前支付寶就根據(jù)其海量數(shù)據(jù)過春運(yùn)的熱門線路，百度也推出了“百度遷徙”等，這無疑可以為鐵路部門的決策提供借鑒。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入人們生活，還可能帶來一種全新的信用體系。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，買家和賣家間互相評(píng)分，使得眾多賣家為求好評(píng)而提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使素未謀面的人，打交道前也可以根據(jù)對(duì)方的信用情況來雙向判斷。例如，家住北京的陳小姐告訴記者，她現(xiàn)在用打車軟件叫車時(shí)，都會(huì)先看看用戶評(píng)價(jià)，“如果司機(jī)抽煙，我肯定不坐他的車”。而在招手打車的時(shí)代，這顯然是不可能的。

在迎接這種新生活的同時(shí)，諸多從業(yè)者意識(shí)到，能造就這一切的將是新的思維方式和更為年輕的力量。

去年5月，馬云宣布卸任阿里集團(tuán)CEO一職時(shí)說：“我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給上世紀(jì)七八十年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天?！?/p>

百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官日前也透露，該公司啟動(dòng)了“少帥計(jì)劃”，以百萬元以上且上不封頂?shù)哪晷轿?0歲以下的優(yōu)秀人才。他的意圖也很明確，“真正顛覆性的創(chuàng)新是來自于年輕人，我們希望把這些最優(yōu)秀的年輕人招進(jìn)百度，在百度產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且?，即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在太老了?！币幌虮灰曌髦匾晞?chuàng)新的馬化騰，也這樣感嘆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“長(zhǎng)江后浪推前浪”。

馬云卸任演講范文第5篇

關(guān)鍵詞:高職;職業(yè)能力;培養(yǎng)

當(dāng)前，高等職業(yè)教育已發(fā)展成為我國(guó)高等教育的半壁江山，成為高等教育事業(yè)的重要組成部分。高職畢業(yè)生的就業(yè)問題，引發(fā)了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。以競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而言，高職畢業(yè)生受到本科生和中專生的擠兌;從其自身狀況而言，高職畢業(yè)生普遍存在著職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰、盲目求職擇業(yè)、專業(yè)實(shí)踐能力不強(qiáng)、綜合素質(zhì)有待提高等問題，出現(xiàn)了各種就業(yè)難現(xiàn)象。為了解決就業(yè)問題，最有效、最直接的策略和方法是重視和加強(qiáng)高職學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，提升高職大學(xué)生的職業(yè)能力。

1高職教育的基本特征與職業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀

1．1高職教育的基本特征。

和世界發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)教育比較起來，我國(guó)的職業(yè)教育處于起步探索狀態(tài)，如德國(guó)已經(jīng)形成了體系完善的“雙元制”職業(yè)教育，他們的職業(yè)教育令世界矚目并處于領(lǐng)先地位。和我國(guó)普通高等教育比較起來，高職院校是對(duì)傳統(tǒng)高教模式的一種創(chuàng)新和發(fā)展。高職院校一般立足于服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，非常注重實(shí)踐教學(xué)，重視學(xué)生的專業(yè)技術(shù)技能培養(yǎng)，與地方的政府、行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行深度融合，實(shí)施了工學(xué)交替、能力遞進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，建立了合作辦學(xué)、互利共贏的開放辦學(xué)體制，達(dá)到了較好的效果。

1．2高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。

教育部《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》(2015－2018年)對(duì)高職教育指導(dǎo)思想這樣定位:“推動(dòng)高等職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)技能積累，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)人才保障?！?1)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，需要一批高素質(zhì)技能型人才投入到祖國(guó)的建設(shè)中來。高職教育與崗前培訓(xùn)有本質(zhì)區(qū)別，高職教育并不單純強(qiáng)調(diào)專業(yè)教育，不是簡(jiǎn)單的“基本知識(shí)+操作技能”，更不是培養(yǎng)“會(huì)干活的工具”。當(dāng)前高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)不盡如人意，體現(xiàn)在動(dòng)手能力不足，誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)較差，缺乏自強(qiáng)不息、實(shí)干精神等。

2高職大學(xué)生職業(yè)能力的內(nèi)涵

職業(yè)能力，是指從事某一崗位工作所必需的使職業(yè)活動(dòng)得以順利完成的個(gè)體能力，是就業(yè)的基本條件，也是勝任職業(yè)崗位工作的基本要求。

2．1專業(yè)技術(shù)能力。

專業(yè)技術(shù)能力在高職畢業(yè)生就業(yè)能力中起著關(guān)鍵作用。目前我國(guó)高職院校培養(yǎng)的是“理論知識(shí)夠用，有比較強(qiáng)的實(shí)際操作能力”的應(yīng)用型、技能型人才。畢業(yè)生通過專業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，獲得了一定的操作技巧和思維能力，并運(yùn)用專業(yè)技能完成工作任務(wù)，得到用人單位認(rèn)可，在社會(huì)分工中發(fā)揮自己的價(jià)值。比如旅游專業(yè)學(xué)生，獲得了旅游從業(yè)者的核心職業(yè)能力，勝任客服、導(dǎo)服、計(jì)調(diào)等工作，為單位創(chuàng)造價(jià)值，獲得報(bào)酬。高職院校普遍重視對(duì)學(xué)生專業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)，但因辦學(xué)水平、環(huán)境等內(nèi)外因素制約，專業(yè)建設(shè)參差不齊，實(shí)踐實(shí)訓(xùn)條件科技含量不足，導(dǎo)致學(xué)生不能很好的將理論與專業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，影響了專業(yè)技術(shù)能力的提升。

2．2溝通合作能力。

溝通合作是人與人之間傳遞信息、思想與情感，相互理解，共享資源的過程，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的重要能力之一。據(jù)中國(guó)高等職業(yè)教育質(zhì)量年度報(bào)告第四次會(huì)數(shù)據(jù)顯示“2014年高職院校91%的畢業(yè)生為家庭第一代大學(xué)生，52%的畢業(yè)生家庭背景為農(nóng)民與農(nóng)民工。”當(dāng)代高職學(xué)生大部分是“95后”，多數(shù)是獨(dú)生子女，內(nèi)心脆弱敏感，且父母常年在外打工，社會(huì)發(fā)展及家庭因素使他們溝通主要依賴于網(wǎng)絡(luò)。他們能熟練運(yùn)用QQ、微信、微博、人人等新媒體，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期依賴性及在網(wǎng)絡(luò)中塑造的滿足感，使他們的現(xiàn)實(shí)感缺失，表現(xiàn)出性格內(nèi)向，不善言辭，缺乏包容，個(gè)性獨(dú)特，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)等。

2．3自主學(xué)習(xí)能力。

聯(lián)合國(guó)教科文組織在《學(xué)會(huì)生存》中指出“未來的文盲不再是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎么學(xué)習(xí)的人。”高職生源錄取的批次一般是第三、四批次，學(xué)生分?jǐn)?shù)較低;除了全國(guó)統(tǒng)考，招收普通中學(xué)生外，有些省份開始在部分高職院校試點(diǎn)自主招生，從中等職業(yè)學(xué)校錄取一批技能較優(yōu)秀的考生。高職學(xué)生在基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法總結(jié)等方面存在一定的劣勢(shì)，文化基礎(chǔ)是其薄弱之處。職業(yè)教育的特點(diǎn)是重視職業(yè)技能的培養(yǎng)，忽視了文化基礎(chǔ)課程的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，同時(shí)，由于學(xué)生步入高職學(xué)校后，放松了對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求，在環(huán)境、自制力等影響下，自主學(xué)習(xí)受到一定的阻礙。

2．4信息處理能力。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在卸任阿里集團(tuán)CEO職位時(shí)發(fā)表演講“我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)來了?！倍皇兰o(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新局面，新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)、新業(yè)態(tài)模式將不斷涌現(xiàn)。部分高職院校信息化教育理念不夠完善，在信息化的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)管理、教學(xué)環(huán)節(jié)等各方面難以達(dá)到要求，高職院校在“應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)教學(xué)”方面資源匱乏，由于辦學(xué)基礎(chǔ)、環(huán)境等因素，實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)落后，導(dǎo)致高職大學(xué)生基于現(xiàn)代職業(yè)信息化的知識(shí)掌握不足。

2．5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

有人說，21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)業(yè)教育證書是第三張教育通行證。2015年《政府工作報(bào)告》38次提到“創(chuàng)新”，13次提到“創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是可以培養(yǎng)的，對(duì)高職學(xué)生來說，一旦有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，就擁有了伴隨一生的寶貴財(cái)富。目前大部分高職院校還未將學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)意識(shí)納入到人才培養(yǎng)體系當(dāng)中，單純依靠就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課程以及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度不夠，投入不足;同時(shí)，學(xué)生缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣，缺乏鉆研精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。

3高職大學(xué)生職業(yè)能力提升的途徑與對(duì)策

3．1政策層面:大力推進(jìn)高等職業(yè)教育改革。

我國(guó)正在大力推進(jìn)?？聘叩嚷殬I(yè)院校改革，在深化人才培養(yǎng)模式上不斷推陳出新，如教育部確定逐步將600多所本科高校轉(zhuǎn)向職業(yè)教育，構(gòu)建新型職教體系，著力強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。但是，我國(guó)的職業(yè)教育銜接培養(yǎng)體系仍未建立，尤其是高等職業(yè)教育的學(xué)歷目前還限制在?？茖哟紊?，學(xué)制三年，學(xué)生在校時(shí)間僅為兩年，第三年轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)就業(yè)期，學(xué)生在專業(yè)技能上很難有大的建樹，只能滿足于簡(jiǎn)單的職業(yè)技能學(xué)習(xí)。建立應(yīng)用技術(shù)類型本科學(xué)校迫在眉睫，構(gòu)建?？啤⒈究?、專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系勢(shì)在必行。職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)是終身的教育，可以體現(xiàn)在學(xué)制和學(xué)歷上，同時(shí)也可以貫穿到人在職場(chǎng)中的一生。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，職業(yè)教育要服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化需要，就要大力提升高職院校的培養(yǎng)能力，大力提升學(xué)生對(duì)于職業(yè)技能的高層次需求，通過畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書對(duì)接、學(xué)歷晉升、校內(nèi)校外學(xué)分互換、工學(xué)交替、行業(yè)參與辦學(xué)等方式，強(qiáng)化高職院校學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3．2學(xué)校層面:形成獨(dú)具特色的職業(yè)能力培養(yǎng)模式。

高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生工作崗位主要面向生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著十分重要的角色。高職院校要建立完善的職業(yè)能力培養(yǎng)體系，首先要有獨(dú)特的辦學(xué)精神，用大學(xué)精神和大學(xué)文化來引領(lǐng)發(fā)展，強(qiáng)化大學(xué)生社會(huì)主義道德觀教育;第二，創(chuàng)新教學(xué)方式方法，改變過去課堂講授、老師講、學(xué)生聽、以老師為中心的模式，打造有效課堂，注重學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng);第三，樹立職業(yè)典范，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)在職業(yè)中的重要作用，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到只有以良好的職業(yè)能力為基礎(chǔ)，人生價(jià)值才能得以體現(xiàn);第四，強(qiáng)化學(xué)校與政府、行業(yè)、企業(yè)的合作，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革，使學(xué)生的技能在工學(xué)交替、“雙元”環(huán)境中得以提升，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)干精神和敬業(yè)精神;第五，開展多種形式的課內(nèi)外競(jìng)賽，提供廣闊的能力訓(xùn)練平臺(tái)，促進(jìn)大學(xué)生提高職業(yè)能力。

3．3學(xué)生層面:多途徑多平臺(tái)努力鍛煉。

高職大學(xué)生應(yīng)多途徑多平臺(tái)培養(yǎng)和提高自己的職業(yè)能力。一是結(jié)合自身專業(yè)的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，注重提高專業(yè)技術(shù)能力水平，通過參加校內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)、校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地訓(xùn)練、校內(nèi)外技能大賽，強(qiáng)化自己感興趣的專業(yè)技能，形成技能優(yōu)勢(shì);二是加入校內(nèi)社團(tuán)組織，積極參加二課活動(dòng)，擴(kuò)大交際范圍，提升通用能力，如:溝通合作能力等;三是培養(yǎng)獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)能力，形成可遷移的學(xué)習(xí)能力。通過課外拓展閱讀，參加專升本等提升學(xué)歷層次的訓(xùn)練，養(yǎng)成獨(dú)立自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)的思維方式;四是拓寬就業(yè)之路，錘煉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)性較強(qiáng)，對(duì)畢業(yè)生可以產(chǎn)生全方位的能力鍛煉與沖擊，通過參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

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