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分式的加減范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能 全過(guò)程造價(jià)管理 全壽命周期 建筑可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F282 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-279-03

一、建筑節(jié)能實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)現(xiàn)狀

能源不足已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題。而建筑能耗在社會(huì)總能耗中卻占著30%左右的比例，并且還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，因此上世紀(jì)末建筑節(jié)能在我國(guó)開(kāi)始實(shí)施。目前，建筑節(jié)能的實(shí)施已經(jīng)取得一些成績(jī)，供熱煤耗已經(jīng)由以前的每平方米耗煤31千克降到了現(xiàn)在的24千克，取得了供熱節(jié)煤364萬(wàn)噸和降低二氧化碳排放728萬(wàn)噸的成績(jī)；新型磚產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了298.36億塊磚，減少田地受損面積達(dá)1985.6公頃；節(jié)約水泥包裝費(fèi)10.8億元，并且使水泥粉塵排放量降低了15.05萬(wàn)噸{1}。雖然建筑節(jié)能取得了成效，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能達(dá)到要求，因此加快建筑節(jié)能的實(shí)施就顯得十分重要。建筑節(jié)能的實(shí)施需要從政策、技術(shù)和造價(jià)等方面予以加強(qiáng)，其中造價(jià)方面的措施對(duì)加快建筑節(jié)能實(shí)施的作用更為明顯。

要想使建筑業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展就必須加快建筑節(jié)能的實(shí)施。作為建筑業(yè)不可或缺的工程造價(jià)管理對(duì)建筑節(jié)能的順利實(shí)施具有兩個(gè)方面的作用,即保障性和引導(dǎo)性作用{2}。為建筑節(jié)能的順利實(shí)施提供保障是工程造價(jià)管理的初級(jí)表現(xiàn)，而引導(dǎo)建筑節(jié)能的順利實(shí)施則是工程造價(jià)管理的高級(jí)表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理對(duì)促進(jìn)建筑節(jié)能的實(shí)施具有極為重要的作用。但是當(dāng)工程造價(jià)管理不能適應(yīng)建筑節(jié)能的要求時(shí)，就會(huì)阻礙建筑節(jié)能的實(shí)施。目前的工程造價(jià)管理還不能滿足建筑節(jié)能的要求，必然會(huì)對(duì)建筑節(jié)能的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。

二、建筑節(jié)能實(shí)施緩慢存在的造價(jià)問(wèn)題及原因分析

建筑節(jié)能在國(guó)外已得到廣泛的應(yīng)用，在我國(guó)卻實(shí)行的非常緩慢，這主要是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)在做節(jié)能建筑的時(shí)候得到的利益不多，動(dòng)力不足。因此，應(yīng)當(dāng)采取一些措施鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)實(shí)施建筑節(jié)能，使其從中獲得一定利潤(rùn)，從而加快建筑節(jié)能的實(shí)施。全過(guò)程造價(jià)管理的方法是我國(guó)目前使用的最為普遍的造價(jià)方法，但這種造價(jià)方法在決策階段、設(shè)計(jì)階段和建筑可持續(xù)發(fā)展的造價(jià)管理三個(gè)方面在一定程度上阻礙著建筑節(jié)能的快速實(shí)施。

1.決策階段造價(jià)只注重建設(shè)成本。決策階段標(biāo)志著一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，它同時(shí)標(biāo)志著工程造價(jià)管理也已經(jīng)開(kāi)始{3}。決策階段的主要工作就是選擇和決定投資方案，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，其影響基本上可達(dá)到95%-100%{4}。由于現(xiàn)階段使用的主要工程造價(jià)方法是全過(guò)程工程造價(jià)方法，而全過(guò)程工程造價(jià)方法在決策階段的目標(biāo)是使建設(shè)成本最小化，這就導(dǎo)致決策階段造價(jià)的目標(biāo)只注重建設(shè)成本。因此開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)也只是考慮建設(shè)成本，以降低建設(shè)成本為首要目標(biāo)，然而節(jié)能建筑的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在全壽命周期內(nèi)的成本上。例如一個(gè)項(xiàng)目采取節(jié)能措施雖然使得該項(xiàng)目的建設(shè)成本增加約27萬(wàn)元，但是使用過(guò)程中每年可節(jié)約的能源成本為2.2萬(wàn)元。因此當(dāng)該項(xiàng)目的居民在此生活12年左右的時(shí)間之后，其節(jié)約的能源成本就可以收回增加的建設(shè)成本。而居民住房的使用壽命一般都在50-70年，這樣采取建筑節(jié)能措施就會(huì)使全壽命周期中的成本明顯降低{5}。即使全壽命周期的成本節(jié)能建筑會(huì)比較低，但是建設(shè)成本的增加還是會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法給開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)帶來(lái)利益，這就最終導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)對(duì)建筑節(jié)能實(shí)施有抵觸情緒。因此決策階段造價(jià)只注重建設(shè)成本在很大程度上阻礙了建筑節(jié)能的快速實(shí)施。

2.設(shè)計(jì)階段導(dǎo)致節(jié)能建筑造價(jià)增加。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)造價(jià)的影響程度僅次于決策階段造價(jià)控制對(duì)造價(jià)的影響程度，其影響程度在75%-95%{6}。例如某大廈進(jìn)行消防改造的預(yù)計(jì)投資為370萬(wàn)，結(jié)果由于設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)技術(shù)的不了解導(dǎo)致失誤，最終使得需重新設(shè)計(jì)并且造成施工索賠使造價(jià)增長(zhǎng)了24%{7}。由此可以看出如果這一階段存在問(wèn)題很有可能導(dǎo)致節(jié)能建筑的造價(jià)會(huì)有不必要的增加，其原因主要表現(xiàn)在以下三方面。

（1）設(shè)計(jì)人員自身問(wèn)題導(dǎo)致節(jié)能建筑造價(jià)增加。設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)的影響十分巨大，但是設(shè)計(jì)人員經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽陨淼囊恍┰驅(qū)е鹿?jié)能建筑的造價(jià)產(chǎn)生不必要增加。如：設(shè)計(jì)人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì){8}、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié){9}。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中只考慮最基本的技術(shù)可行性和質(zhì)量可靠性，而對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性視而不見(jiàn)。因?yàn)閷?duì)建筑節(jié)能這一比較新的建筑形式大部分人不甚了解，所以為了質(zhì)量可靠就會(huì)有意采取一些不必要的措施以加大節(jié)能建筑質(zhì)量上的可靠性{10}。因此導(dǎo)致節(jié)能建筑的工程造價(jià)在很大程度上有了不必要的增加。設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)則主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員大多是專職從事設(shè)計(jì)工作的技術(shù)人員，對(duì)于建筑節(jié)能這一新型的建筑形態(tài)中所采用的新材料和新技術(shù)不是很了解，因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中難免造成一些材料的浪費(fèi)，還有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果與實(shí)際要求存在差距導(dǎo)致返工以及在選取節(jié)能材料時(shí)不能選擇最佳材料，這些都會(huì)導(dǎo)致節(jié)能建筑的工程造價(jià)產(chǎn)生不必要的增加{11}。

分式的加減范文第2篇

Abstract： Based on the statement of connotation of cost management ， this paper in-depth analyzes the connotation of cost， and finds the management issues. At the same time， the main content of construction management needs to be further cleared， the plan， organization， control and coordination should be made well， and the enhanced countermeasures of cost management in construction stage should be put forward.

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

Key words： engineering cost；cost management；cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0078-02

0 引言

施工項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用的情況下，將進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制好，合同和信息管理好，組織協(xié)調(diào)好，三個(gè)好才能在達(dá)到原有標(biāo)準(zhǔn)的情況下將項(xiàng)目的成本控制在最低。同時(shí)，項(xiàng)目管理的重中之重要將需要支出的費(fèi)用和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)目前狀態(tài)和所期待的目標(biāo)之間的差距，及時(shí)糾正偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，從而保證最終建筑工程的順利結(jié)束。

1 工程造價(jià)管理的內(nèi)容和意義

工程造價(jià)管理是在擬定的設(shè)計(jì)方案下，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控，修改偏差，從而達(dá)到工程的預(yù)計(jì)目標(biāo)。由此看出，工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)建筑投資的，可以影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素。不斷提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，同時(shí)依靠國(guó)家的相應(yīng)宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行有效管理，才能使單位資金達(dá)到更好的收益。

1.1 造價(jià)管理中應(yīng)該有造價(jià)監(jiān)控管理 監(jiān)督行為在任何流程中都起到了不可忽視的作用，它保證了工作的正常實(shí)施，同時(shí)也對(duì)收益做了保障。而在建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控管理主要通過(guò)建設(shè)單位運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，對(duì)從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，從而確保投資價(jià)款的合理使用、達(dá)到預(yù)期目的。這就要求在工程決策時(shí)，要通過(guò)編制投資預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資額減去預(yù)備費(fèi)后仍然大于施工預(yù)算值；優(yōu)化影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)、變更和簽證，讓業(yè)主有更優(yōu)質(zhì)的方案來(lái)選擇；對(duì)主要建筑材料、規(guī)格和品種等關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保其可靠性。

1.2 造價(jià)過(guò)程中要實(shí)行優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)管理 要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一，一定要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的管理辦法，可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：①編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)方案保證工程造價(jià)的合理性，同事要對(duì)施工組織方案的選定要經(jīng)過(guò)周密的研討和分析，以便保證方案的選擇達(dá)到預(yù)期；②要想獲得相應(yīng)的效益，需要工期、質(zhì)量和施工工藝三者之間相互結(jié)合，來(lái)優(yōu)化施工組織方案；③工程造價(jià)在面對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的時(shí)候，會(huì)不斷降低，就會(huì)提高生產(chǎn)力。

1.3 重視國(guó)家的宏觀調(diào)控管理所采取的措施 在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工單位所承包的工程基本都是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而這個(gè)過(guò)程中，施工單位要根據(jù)國(guó)家和地方政府所規(guī)定的一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工圖紙的編制，這要求國(guó)家對(duì)企業(yè)承包價(jià)格進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控的管理，來(lái)保證在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)施工單位的合理控制和管理。首先，工程造價(jià)控制中要充分以市場(chǎng)為中心，對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)來(lái)調(diào)整工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)施工單位的效益。其次，人力資源是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，組建一個(gè)強(qiáng)有力的招標(biāo)隊(duì)伍，提高人員的專業(yè)知識(shí)、管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而制定高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。最后，制定制度來(lái)保證造價(jià)管理的規(guī)范化和制度化，要求在中標(biāo)之后與施工單位簽訂相應(yīng)的合同，讓雙方都按制度來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力和義務(wù)的相互統(tǒng)一。

1.4 加強(qiáng)工程結(jié)算的管理力度 工程結(jié)算是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，所以有縝密的結(jié)算管理是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的保證。在工程造價(jià)過(guò)程中要重視施工簽證，并積極組織索賠方案，防止施工單位多報(bào)工程量獲得索賠，為工程結(jié)算管理打下基礎(chǔ)。如出現(xiàn)趕工或者合同之外的索賠，要防止出現(xiàn)亂報(bào)賬和不合理的索賠，同時(shí)要積極采取措施，來(lái)減少工程拖欠款，保證施工企業(yè)在造價(jià)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 對(duì)國(guó)外工程造價(jià)管理的借鑒

建筑工程造價(jià)包含的內(nèi)容很豐富，尤其是在費(fèi)用的類別上，材料費(fèi)用與貨比三家有關(guān)，人工費(fèi)用與人力資源部門是否領(lǐng)導(dǎo)到位有關(guān)，管理費(fèi)用與領(lǐng)導(dǎo)的決策是否準(zhǔn)確有關(guān)。設(shè)計(jì)費(fèi)用與物業(yè)的滿意度有關(guān)，方方面面都考驗(yàn)著造價(jià)結(jié)果與實(shí)際效果的配合的是否完善與合理。當(dāng)然這個(gè)結(jié)果與管理、設(shè)計(jì)和施工的水平也有關(guān)系的。通過(guò)以下其他國(guó)家的造價(jià)管理體系來(lái)從側(cè)面找到我國(guó)應(yīng)該改進(jìn)的地方和采取的措施。

2.1 對(duì)美國(guó)建筑工程施工階段的造價(jià)管理體系的考察 美國(guó)在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作上充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，這可能與它是完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家有關(guān)。美國(guó)對(duì)不同的投資主體有著不同的管理方式：如果政府為投資主體，它的工程就叫做政府工程；如果是個(gè)人為投資主體，它的工程就叫做私人工程。而對(duì)待兩個(gè)不同的建筑群，美國(guó)采取的態(tài)度是只對(duì)政府工程采取措施，不會(huì)將政策、管理模式強(qiáng)加給私人工程。也就是說(shuō)美國(guó)會(huì)對(duì)政府工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而保證它的安全性和造價(jià)合理。

2.2 對(duì)英聯(lián)邦建筑工程施工階段的造價(jià)管理體系的考察 英聯(lián)邦國(guó)家與美國(guó)不同，它不會(huì)通過(guò)誰(shuí)是主體而劃分工程群，它是首先訂立合同，然后將它分成各個(gè)階段，在每個(gè)不同的階段中制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的規(guī)范造價(jià)管理，也讓造價(jià)管理成為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇~。

2.3 對(duì)日本建筑工程施工階段的造價(jià)管理體系的考察 日本也將工程群分成政府建設(shè)工程和私人建設(shè)工程，這重要是根據(jù)投資者類型不同來(lái)劃分的。日本是容易發(fā)生多害的國(guó)家，所以它相對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，會(huì)針對(duì)自然災(zāi)害的發(fā)生狀況以及傷害情況去制定關(guān)于抵抗特殊自然災(zāi)害的建筑標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)造價(jià)的衡量也會(huì)有其特殊性。

3 提高工程造價(jià)的控制手段的策略

3.1 需要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算 相對(duì)其他的國(guó)家，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目很多屬于行政指令性的項(xiàng)目，因此它違反了工程項(xiàng)目的基本程序，在沒(méi)有計(jì)劃的情況下進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)和施工，這會(huì)造成造價(jià)失控、經(jīng)濟(jì)核算不可信。有些施工單位如果不進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，去忽視施工過(guò)程的質(zhì)量安全就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行更好的預(yù)算分析，通過(guò)對(duì)比找到兩者的不同，根據(jù)這個(gè)不同來(lái)控制造價(jià)。造價(jià)分析可以從項(xiàng)目個(gè)數(shù)、人力資源成本、物質(zhì)資料成本等角度入手。在費(fèi)用計(jì)算方面一定要做到心中有數(shù)，防止漏算的發(fā)生。同時(shí)，在施工過(guò)程中，通過(guò)巡查尋找問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)更改，原因要做到心中有數(shù)，這樣方便結(jié)算以及分析費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理 目前施工單位沒(méi)有相關(guān)的制度約束，管理方面缺少控制，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。其一是施工單位自行加大工程量，承包單位將難以處理的項(xiàng)目通過(guò)簽證來(lái)重復(fù)計(jì)算工程量。其二，造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)槭侄蔚淖兓惶岣?，從而讓?xiàng)目單位重復(fù)支付項(xiàng)目，這會(huì)造成一定的損失。這就要求在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)在這方面的管理，會(huì)讓施工更加順利。

可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理：首先，盡量不允許返工現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)檫@會(huì)增加施工成本，這就要求施工單位要將各個(gè)環(huán)節(jié)都做好，經(jīng)常進(jìn)行巡查，查找可能會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)的地方。其次，施工單位要控制好進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間完美完成項(xiàng)目，否則會(huì)有索賠問(wèn)題產(chǎn)生，這對(duì)施工單位是非常不利的。最后，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是要合理安排施工工序，并合理調(diào)整施工資源。

3.3 注重審核材料價(jià)格 材料成本在造價(jià)中占有很大的部分，是不可以混亂的，需要有一套完整的管理辦法來(lái)將材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，防止因?yàn)閭€(gè)人原因不考慮和其他公司比差價(jià)就定下來(lái)材料的采購(gòu)，或者買到和預(yù)期有差異的材料，這都會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，使得單位注重材料價(jià)格的審核成為了亟待解決的問(wèn)題。

為解決以上問(wèn)題，可有從以下兩點(diǎn)進(jìn)行解決：①加強(qiáng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，隨時(shí)掌握材料價(jià)格的最新動(dòng)態(tài)。②推行材料通報(bào)制度，對(duì)材料的價(jià)格和進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，防止在材料上出現(xiàn)次品的發(fā)生，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它影響到的問(wèn)題關(guān)乎項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目是否獲得預(yù)期利益起到了不可忽視的作用。施工單位應(yīng)該重視造價(jià)管理，并將造價(jià)管理運(yùn)用到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]周林法.施工階段的工程造價(jià)管理[J].民營(yíng)科技，2011（1）.

分式的加減范文第3篇

2、第二個(gè)加數(shù)=和-第一個(gè)加數(shù)。

3、一個(gè)加數(shù)=和-另一個(gè)加數(shù)。

4、總結(jié)：

分式的加減范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公允價(jià)值；會(huì)計(jì)實(shí)踐；會(huì)計(jì)計(jì)量

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2013）09 -0059-01

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)會(huì)行業(yè)也發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財(cái)會(huì)工作的日益復(fù)雜給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)更高的要求。財(cái)會(huì)人員要想適應(yīng)時(shí)展的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就必須要不斷提升計(jì)量水平。

公允價(jià)值是對(duì)市場(chǎng)信息的綜合反映，它以貨幣的形式反映出了市場(chǎng)的真實(shí)動(dòng)態(tài)，以公允價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)進(jìn)財(cái)會(huì)工作，有利于把握提升計(jì)量水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者提供更加真實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)依據(jù)。

一、公允價(jià)值概述

所謂公允價(jià)值主要指的是在市場(chǎng)交易過(guò)程中雙方按照市場(chǎng)中的普遍價(jià)格作為成交價(jià)格的行為中的普遍價(jià)格就是公允價(jià)值。在資產(chǎn)交易過(guò)程中雙方都能接受的合理價(jià)格也叫做公允價(jià)值。公允價(jià)值也叫做公允市值，公允價(jià)格，從其本質(zhì)上來(lái)看主要指的是一種對(duì)于市場(chǎng)信息的綜合評(píng)價(jià)，公允價(jià)值反映了市場(chǎng)的真實(shí)狀況。公允價(jià)值這一概念產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)七十年代，當(dāng)前這一概念已經(jīng)得到了國(guó)際會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)可。我國(guó)對(duì)公允價(jià)值的引用開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代，公允價(jià)值這一理念的引入有效地提升了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的水平，當(dāng)前這一概念已經(jīng)在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)得到了廣泛推廣。

二、公允價(jià)值理論

隨著公允價(jià)值的提出，在多年的發(fā)展中逐漸形成了公允價(jià)值理論，正是因?yàn)楣蕛r(jià)值理念的提出才使得公允價(jià)值實(shí)踐逐漸成為可能。在公允價(jià)值理論中有兩方面的內(nèi)容非常重要：一方面是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征；另一方面是決策有用的會(huì)計(jì)目標(biāo)。接下來(lái)我們就來(lái)詳細(xì)論述這兩個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。在現(xiàn)代財(cái)會(huì)行業(yè)中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要是依靠會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征來(lái)進(jìn)行評(píng)判的。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量主要是通過(guò)對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的評(píng)判來(lái)了解企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，而利用公允價(jià)值更有助于讓企業(yè)者更加容易了解企業(yè)的真實(shí)狀況。在應(yīng)用公允價(jià)值這個(gè)概念過(guò)程中必須要把握好會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性。只有真正做好這一點(diǎn)才能提升會(huì)計(jì)水平，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）決策有用的會(huì)計(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)目標(biāo)理論是會(huì)計(jì)理論中的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要是提供有用的會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)工作中保證會(huì)計(jì)信息的客觀性與準(zhǔn)確性非常重要。傳統(tǒng)的以成本計(jì)量為主的計(jì)量方式在現(xiàn)實(shí)條件下已經(jīng)呈現(xiàn)出了滯后情況，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的真實(shí)狀況是非常不利的。，正是因?yàn)檫@樣會(huì)計(jì)行業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展中不斷完善會(huì)計(jì)標(biāo)的，最終形成了完善的面向未來(lái)的公允價(jià)值理論體系。

三、公允價(jià)值實(shí)踐

公允價(jià)值實(shí)踐本身必須具備一定的條件才能實(shí)行開(kāi)來(lái)，作為面向未來(lái)的會(huì)計(jì)計(jì)量，我們?cè)趯?shí)際工作中必須要掌握這些條件，了解這些條件能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)公允價(jià)值。公允價(jià)值實(shí)踐的條件主要是四個(gè)：一是市場(chǎng)是公允價(jià)值的基礎(chǔ)；二是公司內(nèi)部環(huán)境的逐漸完善；三是傳統(tǒng)成本計(jì)量逐漸滯后；四是各項(xiàng)制度和準(zhǔn)則的不斷完善。接下來(lái)我們就來(lái)詳細(xì)了解這四個(gè)條件。

（一）市場(chǎng)是公允價(jià)值的基礎(chǔ)。公允價(jià)值產(chǎn)生的前提是市場(chǎng)，可以說(shuō)公允價(jià)值是市場(chǎng)不斷發(fā)展繁榮的結(jié)果。在市場(chǎng)交易過(guò)程中形成的公允價(jià)值必然要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)。沒(méi)有市場(chǎng)或者市場(chǎng)不完善必然會(huì)影響到公允價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)資本市場(chǎng)異?；钴S。與西方國(guó)家相比我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與其有著顯著區(qū)別，在未來(lái)的發(fā)展中只有不斷深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革才能為公允價(jià)值提供充分的條件。

（二）公司內(nèi)部環(huán)境的逐步完善。公司內(nèi)部治理與內(nèi)部環(huán)境反映著一個(gè)企業(yè)的真實(shí)狀況。公允價(jià)值實(shí)踐的一個(gè)重要條件就是公司內(nèi)部環(huán)境與治理必須要完善。只有有了良好的內(nèi)部環(huán)境才能為了公允價(jià)值實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)公允價(jià)值的實(shí)踐離不開(kāi)健全的完善的組織體系，公司的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系必須要完善，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，管理層之間必須要有明確分工。除了要有完善的組織體系之外，還要專門建立信息收集程序，要從會(huì)計(jì)信息收集的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升管理水平，只有這樣才能真正實(shí)踐公允價(jià)值。公允價(jià)值實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，公司內(nèi)部需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

（三）傳統(tǒng)成本計(jì)量業(yè)已滯后。成本計(jì)量是傳統(tǒng)計(jì)量方式，成本計(jì)量方式具有很多優(yōu)點(diǎn)，它能夠滿足會(huì)計(jì)的基本功能，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，成本計(jì)量方式也已經(jīng)出現(xiàn)滯后，傳統(tǒng)成本計(jì)量主要是以過(guò)去財(cái)務(wù)信息作為基本依據(jù)的，它所反映的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本計(jì)量方式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是相似資產(chǎn)會(huì)得到不同結(jié)果；二是不能反映企業(yè)的期間損益；三是不能參考外部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不能充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)造成的影響。四是無(wú)法衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的效果。這無(wú)疑是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。與成本計(jì)量方式相比，公允價(jià)值實(shí)踐則有著很大優(yōu)點(diǎn)。公允價(jià)值實(shí)踐能夠使得相似資產(chǎn)有著相似的結(jié)果。它能夠真實(shí)反映企業(yè)的持續(xù)決策和處置決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，同時(shí)它也能夠真實(shí)反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響，這對(duì)于提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要幫助。一個(gè)最為重要的優(yōu)點(diǎn)是它能夠?qū)崿F(xiàn)資本保全的要求，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的?？偟膩?lái)說(shuō)公允價(jià)值實(shí)踐要優(yōu)于成本計(jì)量，正是因?yàn)槌杀居?jì)量的滯后才為公允價(jià)值實(shí)踐提供了重要條件。

（四）制度的完善。公允價(jià)值的實(shí)踐離不開(kāi)各項(xiàng)制度的完善，無(wú)論是在現(xiàn)金或者是在將來(lái)，我們必須要不斷完善各項(xiàng)制度為公允價(jià)值實(shí)踐提供良好的制度環(huán)境，只有這樣才能真正保證公允價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。還有就是要加強(qiáng)監(jiān)管，隨著金融市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，金融衍生工具不斷產(chǎn)生，這些金融衍生工具的產(chǎn)生有利于金融市場(chǎng)的進(jìn)一步壯大，但同時(shí)也對(duì)會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此在未來(lái)的發(fā)展中必須要高度重視這個(gè)問(wèn)題，要加強(qiáng)監(jiān)管。資本的全球化離不開(kāi)市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管也是公允價(jià)值實(shí)踐的有效保證。

公允價(jià)值是一種專業(yè)化地面向未來(lái)的會(huì)計(jì)計(jì)量方式，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，在財(cái)會(huì)工作日益復(fù)雜的大背景下公允價(jià)值實(shí)踐越來(lái)越引人關(guān)注，當(dāng)前公允價(jià)值的實(shí)踐必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文詳細(xì)分析了公允價(jià)值的概念，公允價(jià)值的理論以及公允價(jià)值實(shí)踐。公允價(jià)值實(shí)踐的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，只有不斷深化市場(chǎng)化改革才能為公允價(jià)值實(shí)踐創(chuàng)造重要條件。在今后的發(fā)展中我們必須要從各個(gè)方面為公允價(jià)值實(shí)踐創(chuàng)造條件，要不斷完善公司內(nèi)部治理環(huán)境和組織體系，要加強(qiáng)制度建設(shè)，為公允價(jià)值實(shí)踐提供制度環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅立立.完善當(dāng)前公允價(jià)值會(huì)計(jì)實(shí)踐的思考[J].大眾商務(wù)？下半月，2010（09）.

分式的加減范文第5篇

關(guān)鍵詞

教師 家長(zhǎng) 溝通橋梁

陶行知先生提出的：生活即教育的教育原則讓我們意識(shí)到：我們認(rèn)為的有效地教育，不僅僅是家長(zhǎng)或是教師單方面的事情，而應(yīng)該是家園共同努力的結(jié)果?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要（試行）》中也指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與……”然而在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)和幼兒園之間經(jīng)常會(huì)存在著一些誤解或者說(shuō)是某些困惑。家長(zhǎng)與教師之間往往不能透明地溝通，從而家園教育的不一致現(xiàn)象顯得尤為明顯。甚至有的家長(zhǎng)還會(huì)因此而心生嫌隙，覺(jué)得老師偏心，或是老師有點(diǎn)高高在上，有的家長(zhǎng)甚至還會(huì)對(duì)教師產(chǎn)生抵觸情緒，背后諸多怨言。特別是幼兒園進(jìn)入新課程的改革后，幼兒的學(xué)習(xí)活動(dòng)基本都是滲透在游戲中，但游戲顯性的“成績(jī)“或是說(shuō)效果不明顯，因此，有些家長(zhǎng)還對(duì)教師產(chǎn)生了“素質(zhì)問(wèn)題”的議論和抱怨。針對(duì)家園雙方存在的種種的誤解和困惑，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？

我們?cè)撊绾稳ヂ鋵?shí)這樣的家園共育目標(biāo)呢？

一、“因人施教”，了解家長(zhǎng)的類型

（一）包辦代替型

此類家長(zhǎng)往往對(duì)孩子有著過(guò)強(qiáng)的保護(hù)欲，從孩子離開(kāi)他們的懷抱，踏入幼兒園的大門開(kāi)始，他們的內(nèi)心就充滿了擔(dān)心和焦慮，他們擔(dān)心孩子在幼兒園不會(huì)與別的孩子相處；擔(dān)心孩子不會(huì)自己吃飯；擔(dān)心孩子不會(huì)自己穿脫衣服；擔(dān)心孩子睡覺(jué)的時(shí)候被子沒(méi)蓋好；甚至擔(dān)心老師會(huì)不會(huì)喜歡自己的孩子……所以，每天，他們都會(huì)不厭其煩地要求教師“老師，麻煩你多多關(guān)照一下我的孩子啊。”老師，我們?cè)诩叶际俏癸埖?，吃飯的時(shí)候你多幫我喂幾口吧！”“老師，起床的時(shí)候，你幫忙穿下衣服吧，我們家小寶什么都不會(huì)的哦！”

此類家長(zhǎng)從來(lái)不提及讓孩子學(xué)習(xí)生活方面的技能，而是一味得讓老師代勞。因此，在他們庇護(hù)下的孩子往往自理能力特別差，自信心缺乏，不會(huì)與人主動(dòng)交往，遇到事情依賴心理特別強(qiáng)，很難適應(yīng)集體生活。

面對(duì)此類家長(zhǎng)，純粹的說(shuō)教是沒(méi)用的。我們應(yīng)該從多方面去引導(dǎo)家長(zhǎng)，讓他們?cè)跐撘颇兄鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。

1.利用家長(zhǎng)開(kāi)放日，讓家長(zhǎng)自己去發(fā)現(xiàn)孩子的“與眾不同”，對(duì)問(wèn)題的存在產(chǎn)生本質(zhì)上的擔(dān)憂，在家長(zhǎng)產(chǎn)生這樣的焦慮情緒后，教師適時(shí)地進(jìn)行問(wèn)題的溝通，家長(zhǎng)往往比較能夠正視和接受，他們?cè)诩议_(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)孩子自立、自理的能力，也會(huì)經(jīng)常主動(dòng)地和教師交流孩子的情況，這樣，家園教育的一致性開(kāi)始慢慢體現(xiàn)。

2.與家長(zhǎng)單獨(dú)溝通，讓家長(zhǎng)了解這個(gè)年齡段的孩子應(yīng)該掌握的生活技能是什么？幫助他們樹(shù)立正確的教育觀。為了能夠讓他們真正地接受我們“讓孩子學(xué)著獨(dú)立”的觀點(diǎn)，我們必須在溝通前做好必要的“功課”。準(zhǔn)備一些權(quán)威的學(xué)前教育文章，一些具體的案例，在和家長(zhǎng)溝通的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)匾?，讓孩子從主觀上認(rèn)識(shí)到自己育兒方面的缺失，從而真正產(chǎn)生想要改變的想法。然后，在孩子有變化后，及時(shí)地進(jìn)行再交流，讓他們意識(shí)到自己的改變時(shí)正確的，從而堅(jiān)持下去。

3.利用一日活動(dòng)，耐心教授孩子生活方面的技能技巧，更多地提供給孩子更多鍛煉的機(jī)會(huì)，從而幫助孩子逐步樹(shù)立自信心，讓他們?cè)敢鉃樽晕曳?wù)，并聯(lián)系家長(zhǎng)一起給予必要的肯定。

（二）望子成龍型

此類家長(zhǎng)往往對(duì)孩子有著特別高的期望。他們“望子成龍，望女成鳳”他們希望自己的孩子能夠在眾多孩子之中處于領(lǐng)先的地位，對(duì)孩子的要求也特別的嚴(yán)，急功近利。孩子一旦出現(xiàn)稍許的問(wèn)題，他們就會(huì)表現(xiàn)得特別焦慮。每每這個(gè)時(shí)刻，教師總要花費(fèi)很多的口舌去安撫他們的焦慮情緒。孰不知，面對(duì)我們家長(zhǎng)“拔苗助長(zhǎng)”“專制”的教育，我們的孩子更多的是無(wú)所適從，是變得越來(lái)越不自信，越來(lái)越膽怯。他們開(kāi)始不敢交往，不敢主動(dòng)去表現(xiàn)，創(chuàng)造力也被生生地壓制了。面對(duì)此類家長(zhǎng)，我們又該這么做呢？

1.我們要選擇時(shí)機(jī)多與家長(zhǎng)單獨(dú)溝通，讓家長(zhǎng)了解此年齡段孩子應(yīng)該具備的各種能力，討論過(guò)分管制孩子會(huì)造成不良后果的嚴(yán)重性，幫助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀。

2.教師在幼兒入園、離園時(shí)主動(dòng)與他交流幼兒在園情況，多報(bào)喜少報(bào)憂，最好長(zhǎng)話短說(shuō)。

3.舒緩幼兒情緒，鼓勵(lì)其認(rèn)真完成每件事，只要盡自己最大的努力就可以了。

（三）漠視放任型

有些家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育的理解過(guò)于狹隘，他們認(rèn)為孩子還小，來(lái)幼兒園就是為了方便他們的工作，教師的任務(wù)也僅僅是帶好孩子，不出什么安全事故。他們從來(lái)不會(huì)主動(dòng)和教師溝通孩子的發(fā)展?fàn)顩r。教師主動(dòng)與之交流的時(shí)候，他們也會(huì)敷衍了事。對(duì)于這樣的家長(zhǎng)，我們首先要了解家長(zhǎng)不交流的真正原因：是工作忙？還是不知道該怎么配合老師？在了解了原因后，要積極地與家長(zhǎng)個(gè)別溝通，教給家長(zhǎng)配合的方法，向其說(shuō)明配合后會(huì)產(chǎn)生的效果。對(duì)工作忙得家長(zhǎng)，老師可以以書(shū)信的方式與之交流，幫助家長(zhǎng)解決教育問(wèn)題。同時(shí)，還可以通過(guò)班級(jí)博客、QQ群、家校通的方式向家長(zhǎng)宣傳幼兒園豐富多彩的活動(dòng)，鼓勵(lì)幼兒積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，取得好成績(jī)后及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)。

二、“自我提升”，提高教師威信

（一）掌握豐富的家庭育兒知識(shí)，有助于提高家長(zhǎng)對(duì)教師的尊重與信任。

教師掌握了豐富、先進(jìn)的家庭教育的理念，會(huì) 更好地向家長(zhǎng)匯報(bào)分析孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中的即時(shí)發(fā)展情況與不足，有效地回答家長(zhǎng)對(duì)孩子問(wèn)題的咨詢，可以有針對(duì)性地宣傳一些科學(xué)育兒的知識(shí)、方法，有的放矢地為家長(zhǎng)在教育孩子過(guò)程中遇到的一些難題、疑惑，進(jìn)行分析指點(diǎn)，出謀劃策，提出建議，幫助家長(zhǎng)解決具體困難，從而提高家長(zhǎng)科學(xué)育兒的水平，也提高了家長(zhǎng)對(duì)教師的尊重與信任。

（二）掌握豐富的家庭育兒知識(shí)，有助于取得家長(zhǎng)的緊密合作。

在傳統(tǒng)的教育觀念中，許多人把幼兒看成是被動(dòng)的受教育者，因此，家長(zhǎng)也被看成是被動(dòng)的。教師所采取的家訪、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等形式都是從教師的角度去指示家長(zhǎng)，要求家長(zhǎng)該做什么，該如何配合幼兒園的教育，從而致使家長(zhǎng)往往缺乏興趣，積極性不高。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，家長(zhǎng)育兒水平的普遍提高，教師一定要放下架子，以朋友的身份去鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與幼兒園教育，多肯定家長(zhǎng)好的教育方法，積極采納家長(zhǎng)的合理化建議。這樣做不但幫助教師拓寬思路，而且還能調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的主動(dòng)性、積極性，讓家長(zhǎng)擁有參與幼兒教育的興趣，使家長(zhǎng)感到自己的價(jià)值被利用，產(chǎn)生成功感和自尊感，有利于形成教育合力，使得幼兒園教育起到事半功倍的效果，促進(jìn)家長(zhǎng)與教師之間的合作，密切家園關(guān)系。

三、“積極主動(dòng)”，增強(qiáng)家長(zhǎng)信任感

（一）主動(dòng)介紹情況，搭建感情的橋梁。

教師與家長(zhǎng)初次接觸時(shí)，不可避免地會(huì)有生疏感，那么教師應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起建立彼此相互信任的責(zé)任，主動(dòng)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的情況，幼兒在幼兒園各個(gè)方面的表現(xiàn)，諸如幼兒的健康、情緒、行為、人際關(guān)系等，以及幼兒園最近開(kāi)展的活動(dòng)及要求，包括教師為解決幼兒的問(wèn)題而采取的一些措施等，都要告訴家長(zhǎng)，從而使家長(zhǎng)了解幼兒園，理解教師的意圖和方法，贏得家長(zhǎng)的信任，配合教師的工作，取得好的教育效果。

（二）主動(dòng)消除顧慮，避免誤會(huì)。

事實(shí)上很多家長(zhǎng)是帶著“顧慮”送孩子去幼兒園的，對(duì)教師心存很多“顧慮”，還有不少的家長(zhǎng)怕得罪老師，有意見(jiàn)也不敢提，畢竟孩子還要老師繼續(xù)教，如果老師要報(bào)復(fù)孩子，給孩子“小鞋穿”怎么辦？等等。對(duì)此，教師要主動(dòng)了解家長(zhǎng)的顧慮，揣摩家長(zhǎng)的心思，抓住需要溝通的問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、方式，開(kāi)誠(chéng)布公地與家長(zhǎng)交流看法，并以實(shí)際行動(dòng)及時(shí)消除顧慮，取得家長(zhǎng)的信任，讓家長(zhǎng)放心。幼兒出現(xiàn)意外情況時(shí)要主動(dòng)及時(shí)告訴家長(zhǎng)，便于彌補(bǔ)不足，千萬(wàn)不能心存僥幸。如果家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)詢問(wèn)，教師會(huì)很被動(dòng)，且易發(fā)生誤會(huì)，家長(zhǎng)反而會(huì)斤斤計(jì)較，孩子身上無(wú)小事。

（三）主動(dòng)溝通情況，正確對(duì)待并非合理的意見(jiàn)。

不過(guò)，我們的家長(zhǎng)也并非完全理想狀態(tài)，偶爾會(huì)有個(gè)別家長(zhǎng)對(duì)教師不夠尊重，對(duì)幼兒園工作有偏見(jiàn)，不了解教師的苦衷，有些批評(píng)不夠符合事實(shí)，甚至提出一些老師無(wú)法滿足的自私無(wú)理的要求，對(duì)此，教師應(yīng)該保持冷靜的心態(tài)，換位思考，主動(dòng)溝通情況，耐心地做好解釋工作，坦誠(chéng)交流看法，澄清事實(shí)，取得家長(zhǎng)的理解。？

四、“感同身受”，給家長(zhǎng)足夠的尊重

（一）交談要建立在平等的基礎(chǔ)上

我們?cè)诤图议L(zhǎng)溝通的時(shí)候，態(tài)度要親和、委婉，諸如“必須”“應(yīng)該”等詞語(yǔ)要盡可能少說(shuō)，更不能用強(qiáng)硬的語(yǔ)氣去責(zé)怪家長(zhǎng)，不管是需要家長(zhǎng)配合的事項(xiàng)還是需要家長(zhǎng)幫助與我們保持一致的態(tài)度去教育孩子的時(shí)候，我們都要采用商量的口吻，征求家長(zhǎng)的意見(jiàn)。 （二）避免籠統(tǒng)地評(píng)價(jià)幼兒

教師在家長(zhǎng)面前評(píng)價(jià)幼兒時(shí)要采用日常使用的通俗語(yǔ)句，讓家長(zhǎng)聽(tīng)得懂。在介紹幼兒的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，避免過(guò)于籠統(tǒng)，要盡量具體一些。比如，不要光說(shuō)某某幼兒的小肌肉發(fā)展水平低于正常標(biāo)準(zhǔn)，而要補(bǔ)充一些實(shí)例或換成容易理解的說(shuō)法，如“他還要繼續(xù)學(xué)習(xí)串珠子，用剪刀剪東西，我們正在教他”。

（三）任何一個(gè)家長(zhǎng)都愿意聽(tīng)到自己孩子有進(jìn)步的好消息