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月球旅行記范文第1篇

作為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)千億元的中遠(yuǎn)集團(tuán)，本身就像一艘行駛在浩瀚的海洋中的龐大船隊(duì)。在履行全球契約中，選擇核心的企業(yè)作為試點(diǎn)先鋒，然后以先鋒的示范作用帶動(dòng)其他企業(yè)，成為中遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的一項(xiàng)重要任務(wù)。

如何選擇試點(diǎn)先鋒？最終為何選擇中遠(yuǎn)集運(yùn)為試點(diǎn)？而中遠(yuǎn)集運(yùn)又給出了怎樣的試點(diǎn)答案？

中遠(yuǎn)集運(yùn)以上海為基地，與其說(shuō)是中遠(yuǎn)集團(tuán)選擇了中遠(yuǎn)集運(yùn)，倒不如說(shuō)是中遠(yuǎn)集運(yùn)的成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司所認(rèn)可。

良好的基礎(chǔ)讓中遠(yuǎn)集運(yùn)成為試點(diǎn)先鋒

“中遠(yuǎn)集運(yùn)是中遠(yuǎn)集團(tuán)的核心資產(chǎn)?！敝羞h(yuǎn)集運(yùn)安全技術(shù)管理部綜合質(zhì)量處處長(zhǎng)顧偉華告訴記者。中遠(yuǎn)集運(yùn)是中遠(yuǎn)集團(tuán)所屬專門從事海上集裝箱運(yùn)輸?shù)暮诵钠髽I(yè)，由中遠(yuǎn)集團(tuán)集裝箱運(yùn)輸總部與上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司合并成立。2005年6月30日中遠(yuǎn)集運(yùn)作為中國(guó)遠(yuǎn)洋（HK.1919）的重要資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。截至2006年12月31日，中遠(yuǎn)集運(yùn)的船隊(duì)共經(jīng)營(yíng)139艘船舶，總運(yùn)力達(dá)399,237TEU，在中國(guó)集裝箱航運(yùn)公司中排名第一位，在全球集裝箱航運(yùn)公司中排名第五位。截至2006年12月31日，中遠(yuǎn)集運(yùn)共擁有306個(gè)境內(nèi)和72個(gè)境外銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，管理和使用89個(gè)境外銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正是因?yàn)橹羞h(yuǎn)集運(yùn)這樣的地位，被選擇為試點(diǎn)的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。

中遠(yuǎn)集運(yùn)還具有良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)安排，中遠(yuǎn)集運(yùn)多次開創(chuàng)了中國(guó)航運(yùn)業(yè)的第一。顧偉華介紹說(shuō)：從1995年開始國(guó)家在摸索航運(yùn)業(yè)的安全管理體系時(shí)，中遠(yuǎn)集運(yùn)就第一個(gè)做這個(gè)體系， 1996年，原上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司安全管理體系率先通過(guò)了由船旗國(guó)政府主管機(jī)關(guān)――中國(guó)海事局審核認(rèn)證，從而成為全國(guó)第一家取得公司“符合證明”（DOC）的船公司。美國(guó)“9?11事件”后，在全世界范圍內(nèi)的《國(guó)際船舶和港口設(shè)施保安規(guī)則》（ISPS保安規(guī)則），也是由中遠(yuǎn)集運(yùn)第一家來(lái)做得。創(chuàng)新的基礎(chǔ)讓中遠(yuǎn)集運(yùn)始終走在了航運(yùn)業(yè)的前列，因此，履行全球契約，中遠(yuǎn)集運(yùn)也是當(dāng)仁不讓的。

事實(shí)上，在中遠(yuǎn)集團(tuán)開始履行全球契約之時(shí)，中遠(yuǎn)集運(yùn)已經(jīng)建立了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三大管理體系。2005年開始，中遠(yuǎn)集運(yùn)委托第三方機(jī)構(gòu)上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所、上海市顧客滿意度評(píng)價(jià)中心率先在全國(guó)范圍內(nèi)開展社會(huì)相關(guān)方的調(diào)查，根據(jù)公司管理情況來(lái)征求社會(huì)相關(guān)方對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)的看法，包括誠(chéng)信、道德、公益方面做一些評(píng)估。而這些調(diào)查正是中遠(yuǎn)集運(yùn)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的基礎(chǔ)。

顧偉華說(shuō)，中遠(yuǎn)集運(yùn)剛剛開始做的是安全管理體系，后來(lái)加入了ISO9000質(zhì)量管理體系，就形成了安全管理質(zhì)量體系，隨著中遠(yuǎn)集運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和客戶的要求，中遠(yuǎn)集運(yùn)將環(huán)境、職業(yè)健康加入了體系，建立了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三大管理體系。這為中遠(yuǎn)集運(yùn)建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

先鋒就要有先鋒的樣兒

成為試點(diǎn)先鋒，就意味著要“將履行全球契約融入日常管理細(xì)節(jié)”，中遠(yuǎn)集運(yùn)副總經(jīng)理韓成敏告訴記者。

中遠(yuǎn)集運(yùn)根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了全球契約；將推進(jìn)履行全球契約和編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，列入年度重要議事日程；采取了細(xì)致的有力措施，在公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系上，系統(tǒng)地融入了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理因素，搭建了全面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，形成了履行全球契約的體系保證。

韓成敏說(shuō)，要讓履行全球契約真正融入到公司的日常管理中，必須從組織、資源、機(jī)制和管理著手，采取切實(shí)有效的措施：

加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，為順利履約奠定基礎(chǔ)

讓公司上下所有員工了解，是履行全球契約的第一步。于是，中遠(yuǎn)集運(yùn)利用各種手段拉開全球契約培訓(xùn)教育的大幕。一是通過(guò)網(wǎng)站雜志和每周要聞等途徑，宣傳和報(bào)道全球契約推進(jìn)意義和要求，得到全體員工的積極響應(yīng)并達(dá)成共識(shí)；二是邀請(qǐng)了中企聯(lián)全球契約辦公室和挪威船級(jí)社的專家到公司講解全球契約的出臺(tái)背景和推進(jìn)要求；三是派員參加集團(tuán)組織的專題培訓(xùn)班，同時(shí)組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)骨干學(xué)習(xí)契約內(nèi)容和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告編寫要求，并將這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿于全球契約推進(jìn)的全過(guò)程。

建立組織保障，讓履約順利推進(jìn)

中遠(yuǎn)集運(yùn)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的全球契約項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以主管副總為組長(zhǎng)、主管部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、以推進(jìn)骨干為組員的工作小組，并規(guī)定相應(yīng)的工作職責(zé)；還成立可持續(xù)發(fā)展報(bào)告編寫小組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、報(bào)告起草和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。

同時(shí)，中遠(yuǎn)集運(yùn)成立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，研究和決策相關(guān)事務(wù)，以確保中遠(yuǎn)集運(yùn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，中遠(yuǎn)集運(yùn)在成立相應(yīng)組織的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)而又周密的推進(jìn)計(jì)劃，從時(shí)間進(jìn)度、工作內(nèi)容、主要目標(biāo)和責(zé)任部門等方面進(jìn)行策劃和部署，以確保相關(guān)任務(wù)得到有效落實(shí)并按要求開展推進(jìn)工作。

研讀標(biāo)準(zhǔn)典范，為報(bào)告編寫汲取精華

一方面中遠(yuǎn)集運(yùn)組織推進(jìn)骨干和編寫小組學(xué)習(xí)和解讀全球契約相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合中遠(yuǎn)集運(yùn)管理實(shí)際和傳統(tǒng)做法，詮釋可持續(xù)發(fā)展報(bào)告相關(guān)指標(biāo)的編制內(nèi)涵。

另一方面中遠(yuǎn)集運(yùn)組織力量研究和分析國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)履約實(shí)踐，研究和學(xué)習(xí)國(guó)際著名企業(yè)，并收集翻譯了大量相關(guān)履約資料和報(bào)告編制信息，以幫助解讀和領(lǐng)會(huì)履約實(shí)質(zhì)。

此外，建立工作小組與咨詢專家的每周例會(huì)制度，加強(qiáng)相互間的溝通和交流，及時(shí)研究和解決推進(jìn)過(guò)程中所出現(xiàn)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，從而指導(dǎo)中遠(yuǎn)集運(yùn)履約和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的編寫。

建立新的管理體系，為履行契約形成機(jī)制

雖然中遠(yuǎn)集運(yùn)已有的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，為全球契約履行奠定了很好的基礎(chǔ)，但其內(nèi)容范圍和責(zé)任目標(biāo)尚不能完全包含全球契約在人權(quán)、勞工權(quán)益、環(huán)境行為和反貪污等方面的相關(guān)要求。因此，為配合全球契約項(xiàng)目的推進(jìn)，同時(shí)為滿足可持續(xù)發(fā)展報(bào)告內(nèi)容要求，針對(duì)全球報(bào)告倡議組織有關(guān)指南的內(nèi)容，中遠(yuǎn)集運(yùn)建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系。

根據(jù)《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)》要求，在中遠(yuǎn)集運(yùn)現(xiàn)有綜合管理體系三本主手冊(cè)的基礎(chǔ)上，組織力量編寫中遠(yuǎn)集運(yùn)“社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)”，特別對(duì)人權(quán)、勞工關(guān)系和反貪污等相關(guān)要求作了規(guī)定。在綜合管理體系原有程序基礎(chǔ)上，新增企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的七個(gè)程序文件，并對(duì)原有程序文件也按要求作了修改和完善。修改員工手冊(cè)、條例等操作文件，增加有關(guān)人權(quán)和勞工關(guān)系的條款，并將社會(huì)責(zé)任管理體系和綜合管理體系進(jìn)行了整合。

編制發(fā)展報(bào)告，為履約實(shí)踐展示業(yè)績(jī)

編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，對(duì)于中遠(yuǎn)集運(yùn)來(lái)說(shuō)，也是一種前所未有的創(chuàng)新。他們首先從報(bào)告的框架策劃著手，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南（G2版）的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合中遠(yuǎn)集運(yùn)實(shí)際，并參照著名航運(yùn)公司經(jīng)驗(yàn)，確定報(bào)告的側(cè)重和章節(jié)。

第二，發(fā)動(dòng)各部門利用各種途徑收集中遠(yuǎn)集運(yùn)近年來(lái)所經(jīng)歷的事件和取得的成就，挖掘中遠(yuǎn)集運(yùn)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)各方面的閃光點(diǎn)。尤其采集當(dāng)前社會(huì)主義制度下中遠(yuǎn)集運(yùn)在人權(quán)、勞工關(guān)系和反貪污方面的突出貢獻(xiàn)。

第三，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南要求，整理和統(tǒng)計(jì)中遠(yuǎn)集運(yùn)現(xiàn)有量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)尚不能量化但已實(shí)施的指標(biāo)內(nèi)容作出文字描述。

第四，形成報(bào)告之后，由各部門對(duì)相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)、修改和完善。

通過(guò)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的編寫，系統(tǒng)收集和總結(jié)中遠(yuǎn)集運(yùn)近年來(lái)致力于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面所付出的行動(dòng)，以及各項(xiàng)指標(biāo)所達(dá)到的程度，中遠(yuǎn)集運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告從方針目標(biāo)、管理機(jī)制、行動(dòng)措施和主要業(yè)績(jī)幾個(gè)方面向社會(huì)各界回顧和展示中遠(yuǎn)集運(yùn)在履行全球契約中的成果。

履行全球契約試點(diǎn)先鋒的價(jià)值

基于資產(chǎn)核心地位和創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，中遠(yuǎn)集運(yùn)作為中遠(yuǎn)集團(tuán)履行全球契約的試點(diǎn)單位，獨(dú)立了《2005年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。

中遠(yuǎn)集運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告價(jià)值在哪兒？客戶又如何看待中遠(yuǎn)集運(yùn)？ 韓成敏說(shuō)：“中遠(yuǎn)集運(yùn)作為首個(gè)試點(diǎn)單位，根據(jù)集團(tuán)總公司統(tǒng)一部署，同步與集團(tuán)總公司推進(jìn)實(shí)施和履行全球契約，獨(dú)立編制2005年公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。并由此加強(qiáng)了與利益相關(guān)方的溝通交流，將公司發(fā)展視野擴(kuò)大到社會(huì)范疇。同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司作為負(fù)責(zé)任企業(yè)的積極姿態(tài)和認(rèn)真承諾，從而增強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的吸引力，為贏得公司更大的發(fā)展空間奠定了基礎(chǔ)”。

中遠(yuǎn)集運(yùn)的客戶、上汽汽車制造有限公司采購(gòu)經(jīng)理李梁說(shuō)：“看他們的報(bào)告，對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)的業(yè)務(wù)到中遠(yuǎn)集運(yùn)的員工個(gè)人，你都會(huì)有一個(gè)比較清晰的了解。”

進(jìn)一步推動(dòng)了負(fù)責(zé)任企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的建立

在推進(jìn)全球契約過(guò)程中，中遠(yuǎn)集運(yùn)圍繞其十項(xiàng)原則的基本要求和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告所規(guī)定的內(nèi)容，建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指標(biāo)體系。兩個(gè)體系的建立，為中遠(yuǎn)集運(yùn)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大要素從戰(zhàn)略策劃到具體實(shí)施，都提出了明確的規(guī)定，并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任部門，在運(yùn)行機(jī)制上保證了中遠(yuǎn)集運(yùn)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面中長(zhǎng)期目標(biāo)和年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也促使打造負(fù)責(zé)任企業(yè)的各項(xiàng)要求不只停留在口號(hào)上，而是落實(shí)在行動(dòng)中。

進(jìn)一步加大中遠(yuǎn)集運(yùn)日常管理的內(nèi)外部監(jiān)督

通過(guò)建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系和編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，由于中遠(yuǎn)集運(yùn)將自己在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大要素的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)向公眾作出了承諾，并通過(guò)每年一度的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，將中遠(yuǎn)集運(yùn)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)展示在公眾面前。這些信息在得到社會(huì)各界廣泛關(guān)注的同時(shí)，也會(huì)受到社會(huì)各界相關(guān)輿論的外部監(jiān)督，促使企業(yè)進(jìn)行有效管理。

同時(shí)，中遠(yuǎn)集運(yùn)社會(huì)責(zé)任管理體系和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告所規(guī)定每年一次的內(nèi)部審核，是中遠(yuǎn)集運(yùn)的一種有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

進(jìn)一步規(guī)范中遠(yuǎn)集運(yùn)可持續(xù)發(fā)展的行為和措施

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和運(yùn)行社會(huì)責(zé)任管理體系，其實(shí)質(zhì)是將中遠(yuǎn)集運(yùn)原有無(wú)意識(shí)、無(wú)組織、無(wú)序的環(huán)保行為，以及盲目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到主觀的、有組織的、有序的和有目的的軌道上來(lái),為企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)、行為和相關(guān)措施作出了規(guī)范。

進(jìn)一步展示中遠(yuǎn)集運(yùn)在公眾中的良好形象

中遠(yuǎn)集運(yùn)編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，并通過(guò)印制中英文本發(fā)放（共發(fā)放3000多份）和網(wǎng)絡(luò)上載（海內(nèi)外已有3500多人點(diǎn)擊了該報(bào)告），公正而又透明地將有關(guān)信息傳遞給公眾，既表明了一個(gè)負(fù)責(zé)任公司的進(jìn)取姿態(tài)，又進(jìn)一步樹立了中遠(yuǎn)集運(yùn)良好的社會(huì)形象。

進(jìn)一步增強(qiáng)各利益相關(guān)方的發(fā)展信心

如果說(shuō)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，主要可以觀察一個(gè)企業(yè)已有的實(shí)力，那么可以說(shuō)通過(guò)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，能夠預(yù)知一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。中遠(yuǎn)集運(yùn)有效運(yùn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，并通過(guò)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的載體，向股東、員工、合作伙伴、政府社區(qū)和客戶等所有利益相關(guān)方，展示中遠(yuǎn)集運(yùn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等方面的承諾、體系、行動(dòng)和業(yè)績(jī)，可以提高上述利益相關(guān)方對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)在經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)責(zé)任等方面的滿意度，從而增強(qiáng)了他們對(duì)中遠(yuǎn)集運(yùn)的發(fā)展信心。

中遠(yuǎn)集運(yùn)的故事

顧偉華：

顧偉華的辦公室里放著一袋廢電池，莫非他有收集廢舊電池的愛好？事情是這樣的，顧偉華的老家在農(nóng)村，因?yàn)樗墓ぷ鲀?nèi)容，回老家的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)到廢電池的危害，有一次他要從老家回上海，他的老母親拿了一袋廢舊電池讓他帶回城市回收，現(xiàn)在，那袋廢舊電池已成顧偉華的重要紀(jì)念品了。這個(gè)故事的背后就是履行全球契約，一個(gè)生活工作品行合一的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，這是中遠(yuǎn)集運(yùn)一條重要的經(jīng)驗(yàn)。

韓成敏：

將履行全球契約融入日常管理細(xì)節(jié)，中遠(yuǎn)集運(yùn)韓成敏副總給我舉了相當(dāng)多的例子來(lái)說(shuō)明?；叵胛以L談韓成敏的過(guò)程，最讓我印象深刻的是這樣一句話：“公司里有女員工懷孕生孩子一般是很普通的事，通過(guò)履行全球契約，我們頭腦中就有這種概念，這是一個(gè)人權(quán)嘛，是婦女的權(quán)利，在她懷孕期間，如何來(lái)幫助她，提高她，關(guān)心她，關(guān)愛她，成了我們常規(guī)的管理議題……”

月球旅行記范文第2篇

“鈴……”8點(diǎn)的上課鈴聲響了。地球上的我正在專心地聽課，還不停地做筆記。

月球上的我從飛船里拿出了書本，好不容易才把書翻了一頁(yè)，由于沒有空氣，我聽不到老師上課的聲音，看來(lái)只能自學(xué)了。

12點(diǎn)是午餐時(shí)間。我去飛船領(lǐng)午餐。“哇，今天真豐富啊，還有水果，真是太好了。”地球上的我立刻開始行動(dòng)了。可是月球上的我卻怎么也無(wú)法讓食物進(jìn)入嘴中，唉，我美味的午餐啊就這樣浪費(fèi)了。

下午有一節(jié)體育課，早就聽說(shuō)月球上做運(yùn)動(dòng)不方便，我今天就來(lái)試試。地球上的我慢跑只要花幾分鐘的時(shí)間，可是月球上卻花了十幾分鐘，郁悶。跳遠(yuǎn)卻無(wú)法落地，跳高到不錯(cuò)，輕輕一跳就有好高，要是在月球考試不難跳高滿分也就太對(duì)不起月球了。

5點(diǎn)到了，這是一個(gè)做出選擇的時(shí)間。在這個(gè)時(shí)候既可以選擇繼續(xù)留在月球上過(guò)一夜，也可以選擇立即返回地球，結(jié)束一天的旅行。我毫不猶豫地按下了返回鍵。

我剛下飛船便有一大群的人圍了過(guò)來(lái)。“那里一定比這里好吧？”“那里好玩嗎？”“你怎么這么早回來(lái)啊，要是我的話一定多待回兒”……

月球旅行記范文第3篇

附：額，這個(gè)是上學(xué)時(shí)候?qū)懙闹苡?，寫得不好，?qǐng)多多指教，有錯(cuò)誤的地方，麻煩大家指出來(lái)咯。寫的很爛我承認(rèn)，所以希望大家可以多提意見。

題目：《我的英雄夢(mèng)》

內(nèi)容：

我想做一名女英雄！一名平民英雄？登山英雄？探險(xiǎn)英雄？

其實(shí)，我想成為一名女航天員，雖然這個(gè)職業(yè)充滿了危險(xiǎn)，但是我不怕，還是有一大部分可能會(huì)成功的！我好希望我有一身功夫，我可以打敗壞人，抓住小偷，來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤，那樣子多好，多棒?。?/p>

在十歲的時(shí)候，我才知道有宇航員這個(gè)職位，在月球上旅行，多么美好的事情??！我可以在月球上看地球，我可以在月球上種我最喜歡的向陽(yáng)花，唉！會(huì)不會(huì)到時(shí)候變成了向地花？！月球是繞著地球轉(zhuǎn)的嘛！其實(shí)我想去土星，土星多么漂亮，我想親身經(jīng)歷下那壯麗的景觀啊，不知道我有沒有機(jī)會(huì)。

我還想做一個(gè)海洋探險(xiǎn)家。

月球旅行記范文第4篇

當(dāng)美國(guó)宇航員尼爾?阿姆斯特朗(Neil A.Armstrong)和愛德華?奧爾德林(Edwin E.Aldrin)第一次踏足月球表面，1969年7月21日，這個(gè)偉大的時(shí)刻將被永久地載入史冊(cè)。歐米茄“超霸”計(jì)時(shí)腕表記錄了當(dāng)時(shí)的時(shí)間為格林威治時(shí)間2時(shí)56分。為了紀(jì)念人類首次成功登陸月球，從1969年11月開始，歐米茄陸續(xù)推出1014只“超霸”(Speedmaster Professional)系列計(jì)時(shí)碼表，腕表上的英文――“Omega Speedmaster-Apollo XI 1969-The First Watch Worn on the Moon”，就是用來(lái)紀(jì)念人類登月的偉大創(chuàng)舉。其中39只提供給美國(guó)宇航員和政府要員，包括當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)尼克松以及阿姆斯特朗等人。

歐米茄“超霸”計(jì)時(shí)表不僅是人類第一次登月時(shí)佩帶的腕表，更是迄今為止人類最后一次登陸月球的見證者(1972年12月14日格林威治時(shí)間22時(shí)54分37秒)，當(dāng)時(shí)，“阿波羅17號(hào)”的指揮長(zhǎng)尤金?塞爾南(Eugene A.Cernan)還用手指在月球的土地上寫下了其女兒姓名的首個(gè)字母。2002年，為了紀(jì)念這位最后一個(gè)登上月球的宇航員，歐米茄特別推出3000只紀(jì)念表，在表殼底蓋上雕刻著“E.A.CERNAN-APOLLO　XVII-12.14.19／2-LAST MAN ON THE MOON”。

阿姆斯特朗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，登上火星將是人類的下一步跨越。伴隨著人類科技的進(jìn)步，1998年，歐米茄推出具有鈦金屬表殼的X-33多功能計(jì)時(shí)腕表。它與“月球表”有著很大不同，從1992年開始，歐米茄就開始和美國(guó)、歐洲及俄羅斯的宇航員們一起研究檢討如何開發(fā)最適合太空旅程的腕表，并且利用“和平號(hào)”太空站(MIR)作為實(shí)驗(yàn)室，測(cè)試超霸X-33系列腕表的功能?，F(xiàn)在，超霸X-33系列與超霸專業(yè)系列一樣，已經(jīng)成為美國(guó)和俄羅斯宇航員及所有到訪國(guó)際太空站(ISS)人士的標(biāo)準(zhǔn)裝備。

月球旅行記范文第5篇

一、打開話題，說(shuō)月亮

教學(xué)中直接切入主題，“當(dāng)太陽(yáng)從西方落下，月亮就粉墨登場(chǎng)了。關(guān)于月亮你知道哪些知識(shí)？”“月亮是個(gè)害羞的姑娘，總是遮掩著臉龐，難得看到全貌。因而人們給她取了好幾個(gè)名字，還記得嗎？”讓學(xué)生感受到宇宙的奧妙，激發(fā)探究月亮的興趣。

二、吟詩(shī)說(shuō)文，贊月亮

從古到今，美麗的月亮吸引了許多文人墨客的眼光，課中引導(dǎo)學(xué)生吟詩(shī)說(shuō)文，贊美月亮?！瓣P(guān)于月亮，你知道哪些關(guān)于贊美月亮的優(yōu)美詩(shī)句或成語(yǔ)故事？”“經(jīng)常把月亮的各種形狀比作什么？有的時(shí)候像什么？有的時(shí)候像什么？”“還聽見過(guò)哪些贊美月亮的歌曲？”“每年八月十五中秋節(jié)，人們會(huì)干什么？”

三、敞開記憶，畫月亮

“月亮每天都在發(fā)生著變化，它是怎么變化的？”為了讓學(xué)生知道不同的日子里，月亮?xí)@出不同的形狀。教學(xué)中讓學(xué)生根據(jù)自己的記憶畫月相圖，在每紙上畫出記憶中月亮的形狀，盡可能畫出自己見到過(guò)的各種各樣的月相圖。通過(guò)學(xué)生的回憶，喚起學(xué)生對(duì)月亮的情感認(rèn)識(shí)。

四、師生攜手，排月亮

“右蛾眉月在前還是左蛾眉月在前？”“為什么開口朝左的月亮要排在開口朝右的月亮前面呢？”針對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的一些爭(zhēng)論，我們必須通過(guò)實(shí)際觀察才能發(fā)現(xiàn)。在學(xué)生討論和交流的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生盡量對(duì)月亮的變化進(jìn)行初步排序。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)學(xué)生可能會(huì)出錯(cuò)，但沒有關(guān)系，有矛盾才會(huì)有發(fā)展。接下來(lái)布置觀察任務(wù)，“讓我們和月亮一起去旅行，老師每天陪同大家一起看月亮，我們一起記月相！” 師生一起觀察一個(gè)月的月相變化，堅(jiān)持每天給月亮記觀察日記。

五、開辟專欄，記月亮

為了保持學(xué)生的觀察興趣，能堅(jiān)持不懈地觀察一個(gè)月，我們專門用小黑板開辟了一塊園地，把每天的月相記錄及時(shí)下來(lái)，要求學(xué)生看到什么樣子就畫什么樣子，要實(shí)事求是地畫，指名學(xué)生上黑板板畫月相，全班進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓學(xué)生意識(shí)到如實(shí)觀察的重要性。師生一邊記月相一邊交流討論：“和老師一起畫月相，比較我們誰(shuí)畫的最像”“這兩天晚上你看到的月相是什么樣子的”“你發(fā)現(xiàn)這幾天月相有沒有變化”“有什么細(xì)微的變化”“預(yù)測(cè)一下，明后天的月亮?xí)鞘裁礃幼?？?/p>

六、激發(fā)感官，看月亮

為了解釋“為什么開口朝左的月亮要排在開口朝右的月亮前面呢？”在《看月亮》教學(xué)中，我們借助月相盒這個(gè)儀器來(lái)模擬月亮的變化，引導(dǎo)學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)，用月相盒做月相成因模擬實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生親眼看到月相盒中的月相變化，了解月亮各種變化形態(tài)。實(shí)驗(yàn)中讓學(xué)生按照月相盒上的觀測(cè)孔標(biāo)明的時(shí)間觀測(cè)月相盒，按順序觀察不同觀測(cè)孔中小球的變化，從不同角度看被燈泡照射的小球，就如同在地球上看被太陽(yáng)照射而發(fā)亮的月亮一樣。觀察后讓學(xué)生重新給自己畫的月亮排序，“是不是與記憶中的月亮變化不一樣？”“為什么在不同的孔中，觀察到的月亮就不一樣呢？”學(xué)生從月相盒中觀察到月亮變化的秘密到底是什么了。

七、實(shí)驗(yàn)?zāi)M，扮月亮

“為什么月亮一會(huì)兒像圓盤？一會(huì)兒像眉毛？”為了解釋月相的變化成因，在《看月亮》的教學(xué)中，利用三球儀模型做月相成因的模擬實(shí)驗(yàn)，三球儀中裝有燈光的大紅球代表太陽(yáng)，小地球儀代表地球，小白球代表月球。“你知道月亮在天空的運(yùn)行模式和誰(shuí)一樣，是太陽(yáng)還是地球？”“是按什么方向運(yùn)行的？”地球和月亮的運(yùn)轉(zhuǎn)方向都是東升西落，教師慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)三球儀，讓學(xué)生觀察月亮繞著地球跑，地球繞著太陽(yáng)跑，并且自身在不停的自轉(zhuǎn)。教師一邊轉(zhuǎn)動(dòng)三球儀，一邊讓學(xué)生觀察思考：“當(dāng)太陽(yáng)光照在月球上時(shí)月亮什么樣子？” “當(dāng)我們地球處在月球的側(cè)面時(shí)，看到怎樣的月亮？”“當(dāng)我們地球處在月球的側(cè)下方時(shí)，看到的又是怎樣的月亮？”由于月亮、地球和太陽(yáng)是三個(gè)位置不斷變化的球體，月亮不停地繞著地球做勻速的圓周運(yùn)動(dòng)，月亮是靠反射太陽(yáng)光才產(chǎn)生光亮，我們只能看到月亮被照亮的一部分，照不到的部分是黑暗的什么也看不到。

八、圖片展示，觀月亮