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剛剛開始范文第1篇

――招商銀行信用卡中心總經(jīng)理仲躋偉

仲躋偉，

1956年生于中國臺灣，美國新澤西州凱因斯大學(xué)畢業(yè)；曾服務(wù)于美國運(yùn)通銀行、臺灣花旗銀行、臺灣友邦信用卡公司、臺灣中國信托商業(yè)銀行

徐美娟，

在臺灣從事與信用卡相關(guān)的金融業(yè)務(wù)十余年，現(xiàn)任招商銀行信用卡中心副總經(jīng)理

采訪當(dāng)天正好趕上招行信用卡中心獨(dú)立掛牌儀式，并且是臺風(fēng)“珍珠”的余威光臨上海的第一天。外面風(fēng)雨大作，會場內(nèi)人聲鼎沸。

在眾人忙碌的身影中，一個(gè)穿梭于行長馬蔚華先生、信用卡中心總經(jīng)理仲躋偉先生以及各位政府嘉賓之間的倩影，吸引了我們的注意――成熟而專業(yè)的氣質(zhì)當(dāng)中，流露出躍動(dòng)的活力和幽默;當(dāng)然，彼時(shí)我們并不知道即將面對面交流的就是徐美娟女士。

《錢經(jīng)》:為什么選擇內(nèi)地,為什么選擇招行？

仲躋偉:當(dāng)初從臺灣中國信托選擇招商銀行來到內(nèi)地工作，有兩點(diǎn)原因：

首先，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)判斷，內(nèi)地蘊(yùn)藏著巨大的金融消費(fèi)市場，而金融機(jī)構(gòu)只有提供國際化的金融服務(wù)，才能切實(shí)滿足市場需求。特別是在零售銀行方面。成熟市場上，幾乎每一個(gè)客戶都擁有兩張卡；因此國內(nèi)起碼是一個(gè)20億張信用卡規(guī)模的市場――目前，國內(nèi)有8.3億張各種銀行卡，其中稱得上信用卡的大約為1500萬張――現(xiàn)在，才剛剛起步。

其次，在代表中國信托選擇內(nèi)地的合作伙伴時(shí)，對內(nèi)地的銀行機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了深入的研究。結(jié)果表明，招商銀行的表現(xiàn)非常出色，為我日后的加盟奠定了信心。實(shí)踐也證明，目前我們在制度、管理以及市場上，都走在前沿。

徐美娟:我在十多年以前就開始從事與信用卡相關(guān)的工作，經(jīng)歷了臺灣金融從半封閉到全部開放，本地銀行與外資銀行間“土洋大戰(zhàn)”的全過程。

從個(gè)人角度而言，我希望更多的挑戰(zhàn)、機(jī)會和空間，選擇來內(nèi)地發(fā)展是很自然的。對于一個(gè)渴望長期發(fā)展的人而言，能夠吸引我的不是薪水待遇，而是制度、文化和英明的領(lǐng)軍人物。

《錢經(jīng)》:招行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展是否應(yīng)歸于“臺灣模式”？還是招行自己的模式？

仲躋偉:我更認(rèn)同后者。招行模式最大的特色就是以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)因勢而變、因人而變，所有的創(chuàng)新和改革都圍繞著客戶需求的變化而進(jìn)行。招行信用卡所要做的不是一時(shí)的“獨(dú)霸天下”，而是隨著環(huán)境和客戶的變化推進(jìn)自己的變革，并且變化得“早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)”。目前，我們已在每一個(gè)能夠接觸到客戶的層面，都以實(shí)力彰顯自己的品牌內(nèi)涵。

徐美娟:事實(shí)上，我不太贊同所謂“臺灣模式”的提法。臺灣金融曾經(jīng)走過一個(gè)由封閉到開放的過程，但是并沒有形成所謂“模式”；與此相反，在激烈競爭的條件下，各金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略是各有特色的。如果說有某種特點(diǎn)的話，就是融合、競爭。所以招商銀行信用卡在前三年強(qiáng)調(diào)“以國際智慧打造中國精彩”。

目前，內(nèi)地也將經(jīng)歷一個(gè)類似的階段；如果可以從中有所借鑒的話，就是要不斷地模仿、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。成熟市場的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一定要學(xué)習(xí)，因此模仿是必要的；而在發(fā)展的過程中，則要針對現(xiàn)實(shí)情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而開辟自己的前進(jìn)模式。

信用卡中心還有很多香港、新加坡以及國內(nèi)的金融精英。招行能夠總是走在體制的前面，也是和它融合進(jìn)取的企業(yè)文化分不開的。

《錢經(jīng)》:在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，招行有哪些特色？

仲躋偉:即使發(fā)卡再快，我們也仍要嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。按照國際經(jīng)驗(yàn)，信用卡可以有4%不良賬款率，但我們只有1%，甚至更低。以偽冒來講，源頭是多樣的，比如證件偽冒，或是用他人真實(shí)證件冒領(lǐng)、冒用。

徐美娟:這是信用卡業(yè)務(wù)管理的根本。以發(fā)卡為例，將卡發(fā)給誰？這本身就是一個(gè)非常專業(yè)的問題，需要風(fēng)控策略部門的信用審查。如何后期管理，控制呆賬和偽冒成本？我們的類神經(jīng)系統(tǒng)，可以在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對客戶的消費(fèi)規(guī)律做出總結(jié)，在控制盜刷、偽冒以及呆賬等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。比如很少出國的客戶，突然有一筆馬來西亞的刷卡結(jié)算請求發(fā)送至系統(tǒng)，系統(tǒng)可能會判斷為異常；此時(shí)，客服人員將可依據(jù)異常交易處理流程判斷是否與客戶聯(lián)系，確認(rèn)該筆消費(fèi)；如果得到確認(rèn)，系統(tǒng)將信息存到數(shù)據(jù)庫，供以后分析、判斷使用。

《錢經(jīng)》:前一段時(shí)間，業(yè)內(nèi)對于盲目推廣成熟市場（臺灣）的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可能會帶來風(fēng)險(xiǎn)的問題有過爭論。您怎么看？

仲躋偉:什么是類神經(jīng)系統(tǒng)？它就是用非常高端的交叉統(tǒng)計(jì)對客戶的行為做分析，從而可以追蹤、總結(jié)客戶用卡情況――這就是在成熟市場上所獲得的經(jīng)驗(yàn)。所以說，我們過去的經(jīng)驗(yàn)有絕對的必要適度引進(jìn)內(nèi)地，對于行業(yè)發(fā)展也具有很重要的意義。

徐美娟:很多人對“移植”臺灣的運(yùn)營方法頗多微辭，比如時(shí)下討論較多的“卡奴”問題、濫發(fā)信用卡問題等等。我們的做法是，在具體分析國內(nèi)市場的前提下，在運(yùn)營策略和營銷手段上進(jìn)行創(chuàng)新。

以發(fā)卡為例，我們很少采用在臺灣很流行的第三方的模式；我們分析，在免年費(fèi)的情況下，發(fā)卡業(yè)務(wù)的第三方將不得不面對低利潤，因此必然會多家銀行的發(fā)卡業(yè)務(wù)，但這必將導(dǎo)致無法完全平衡各機(jī)構(gòu)的利益；此外，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，信用卡本身也還不是完全大眾的產(chǎn)品，它的產(chǎn)品特征決定了對使用者經(jīng)濟(jì)實(shí)力和道德等各方面的要求，如果采用第三方發(fā)卡，將會為我們的風(fēng)險(xiǎn)控管帶來巨大壓力。

《錢經(jīng)》:您怎樣看待營銷手段的作用？

徐美娟:我們在去年年底和今年春天，分別在上海、北京實(shí)現(xiàn)發(fā)卡量突破100萬，全國突破500萬。在這樣一種情勢下，最重要的就不是只做絢麗的促銷，而是客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)管理等方面，包括戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

從銀行組織制度層面，我們總是走在體制的前面，包括這次信用卡中心獨(dú)立掛牌、獲得營運(yùn)執(zhí)照。事實(shí)上，我們四年前就是國內(nèi)首家以獨(dú)立模式運(yùn)營的信用卡中心，這是國際經(jīng)驗(yàn)告訴我們的。

在具體研發(fā)和營銷上，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略。根據(jù)客戶生命周期推出產(chǎn)品系列――從校園卡到白金卡；根據(jù)不同的特殊需求，推出聯(lián)名卡――旅游、購物、商務(wù)等，和相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)合作。

剛剛開始范文第2篇

未來十年的幸福計(jì)劃

·

書曉接受本刊記者采訪

關(guān)于事業(yè)

10年后：

10年前：

我剛踏出校門來到深圳，那時(shí)候還不懂什么叫“事業(yè)”，只知道努力和拼命。我唯一的想法就是要成為一名真正的“深圳人”。

10年后

我就職于中國太平洋保險(xiǎn)公司，擔(dān)任行銷總監(jiān)一職。同時(shí)，又與朋友合伙創(chuàng)立了自己的女性內(nèi)衣品牌，目前在深圳已經(jīng)有好幾家店了。

關(guān)于感情

10年前：

在機(jī)緣巧合下認(rèn)識了我的先生，我們先從朋友做起最后發(fā)展成了夫妻。他很包容我，也很支持我。無論是事業(yè)還是生活，他都是我的指南針。

10年后

婚后，我們很快便有了自己的孩子。我感覺有了孩子后，我們的家庭更幸福和諧了。

關(guān)于心態(tài)

10年前：

我一直都是很積極上進(jìn)的人，朋友們都說我是正能量導(dǎo)體，我覺得與其抱怨不滿，不如自己去改變創(chuàng)造。

10年后

除了一貫的積極上進(jìn)外，可能會多了些從容與淡定，不會像以前那么在意一時(shí)的得與失。

關(guān)于理想

10年前：

除了事業(yè)上的前進(jìn)與跨越，會把更多的精力放在經(jīng)營家庭和培養(yǎng)孩子上。同時(shí)，我也希望能幫助一些有困難的小朋友，讓他們有學(xué)上，有飯吃，有衣穿。

10年后

追逐事業(yè)的成功，享受浪漫愛情的浪漫。

關(guān)于幸福的定義

10年前：

和相愛的人在一起努力奮斗。

10年后

沒有什么比一家人在一起更重要。

“沒事的時(shí)候，

我喜歡到處走走，

用自己的腳去丈量世界，

呼吸外面新鮮的空氣?！?/p>

32歲，

對于書曉來說，

前面的路還很長，

夢才剛剛開始。

057

“我特別喜歡穿飄逸的長裙，

總覺得穿上了就仙氣飄飄。

也許愛美就是女人的天性吧，

不管她是十八歲還是八十歲?！?/p>

和朋友相聚是書曉最喜歡的娛樂方式之一，

不管是開懷暢飲，

還是淺酌兩杯，

都令人身心愉悅。

欄目嘉賓征集令：

十年間，你發(fā)生了什么？是回歸家庭做起了全職媽媽，還是依然在事業(yè)女性的路途上奔跑，是從容地堅(jiān)持著原來的理想，還是擁抱了生活給你的變化。十年，就像是發(fā)酵在時(shí)間容器里的美酒，如果你愿意分享，我們樂意記錄！

剛剛開始范文第3篇

2006年，創(chuàng)投業(yè)界發(fā)生了很多重大變革：IT行業(yè)比重明顯下降，投資多元化格局浮現(xiàn)；私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)投資基金投資市場相互分食；中國天使投資人部落逐漸成型；政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；2006年8月27日修訂完成的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》與2005年修訂的《公司法》、《證券法》，與《創(chuàng)業(yè)投資管理暫行辦法》一起，完善了創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的法律體系。

與此同時(shí)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資健康發(fā)展的大型活動(dòng)此起彼伏，繼2006年CCTV“贏在中國”等大型活動(dòng)之后，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦，由中國計(jì)算機(jī)報(bào)聯(lián)合新浪財(cái)經(jīng)、新浪科技、縱橫合力共同承辦的“2007新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會”將于2007年1月25~26日隆重登場，成為2007年年初創(chuàng)業(yè)投資界的首場盛事。

為了了解2006年創(chuàng)業(yè)投資界的真實(shí)面目和2007年的最新發(fā)展態(tài)勢，本報(bào)特地走訪了多位在業(yè)界知名的VC管理者，他們同時(shí)也是本次2007新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會的邀請嘉賓。他們以切身感受表達(dá)了歲末年初的真實(shí)心情。

互聯(lián)網(wǎng)的投機(jī)取巧令人擔(dān)憂

2006年給Atlas Venture全球基金副總裁張鴿印象最深的事，是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛報(bào)流量險(xiǎn)遭投資人。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投機(jī)取巧的狀況令人擔(dān)憂?！癢eb 2.0似乎遍地黃金，也可能尸橫遍野。模式趨同，盈利艱難，很多公司在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后不久便開始裁員?！闭猩叹挚萍技瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理盧振威也表示：“大家都在談模式，但實(shí)際上沒有什么真正的模式，最后都是廣告模式。跟隨者太多，很多公司的精力不是集中在事業(yè)上，而是在不實(shí)際的流量上貼個(gè)堂皇的標(biāo)簽，然后期望獲得風(fēng)險(xiǎn)投資或者被收購。很多沒有價(jià)值的公司都拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資。Web 2.0投資熱也許只是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的輪回?！憋L(fēng)險(xiǎn)投資真正追求的是由核心競爭力保障的盈利能力和成長性，而不是技術(shù)或者模式。

不過，張鴿認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)仍然是2007年的投資熱點(diǎn)：“畢竟中國人每周上網(wǎng)時(shí)間居全球首位，手機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模與潛力，是全球任何其它市場所不可同日而語的。有人說2006年投資人在互聯(lián)網(wǎng)瘋狂圈地，將好的管理團(tuán)隊(duì)基本一網(wǎng)打盡。我不認(rèn)同這一說法。中國人才眾多，那些善于學(xué)習(xí)，磨合得好，沒有輝煌光環(huán)和海外教育背景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣有競爭力?！眴⒚鲃?chuàng)投董事總經(jīng)理鄺子平也表示，在TMT領(lǐng)域，繼2005、2006年融資后，2007年將有部分互聯(lián)網(wǎng)公司脫穎而出，進(jìn)行新一輪更大的融資。

早期投資仍是市場缺口

“過去一年中，我們一直在調(diào)整戰(zhàn)略，著力于培養(yǎng)公司的長期競爭能力，包括行業(yè)把握能力和對優(yōu)秀人才的激勵(lì)，思考行業(yè)趨勢，把握投資方向和節(jié)奏?！北R振威表示：“2007年，VC行業(yè)將有更多的反思。國內(nèi)投資熱點(diǎn)將轉(zhuǎn)向：一是和中國消費(fèi)升級相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，二是綠色科技，三是生命產(chǎn)業(yè)，四是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會。具體而言可能包括醫(yī)藥設(shè)備、創(chuàng)新模式的醫(yī)療服務(wù)、環(huán)保、新能源。諸如基因生物、IC設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、精密制造等可能有很多機(jī)會，但這些方面并不是國內(nèi)的優(yōu)勢。”

2007年對于眾多的VC也是個(gè)新起點(diǎn)。張鴿認(rèn)為，將有更多成功的項(xiàng)目、榮耀的創(chuàng)投“夢之隊(duì)”誕生在北京和上海。種子期、早期投資仍是市場缺口。

挑戰(zhàn)才剛剛開始

集富亞洲董事總經(jīng)理陳鎮(zhèn)洪分析，VC市場的熱度同時(shí)也使項(xiàng)目的估值加速膨脹，同時(shí)眾多海外VC和PE(私募基金)陸續(xù)到達(dá)中國，使投資領(lǐng)域競爭更加激烈。盧振威也贊同這一觀點(diǎn)：“尤其是本土機(jī)構(gòu)和外資機(jī)構(gòu)之間在資本實(shí)力、價(jià)值取向、投資效率等方面的差距在擴(kuò)大。本土機(jī)構(gòu)在價(jià)值取向和趨勢把控方面較差，沒有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢，也沒有敢為天下先的膽略?！?/p>

剛剛開始范文第4篇

6月23日，在規(guī)模覆蓋全球的新人篩選后，漫威和索尼影業(yè)共同宣布，曾出演《海嘯奇跡》（TheImpossible）的19歲英國男演員湯姆?赫蘭德（Tom Holland）將擔(dān)任2017年7月28日上映的《蜘蛛俠》新片男主角。據(jù)說赫蘭德是當(dāng)初索尼比較看好的人選，或許這也是為什么導(dǎo)演人選最終花落費(fèi)奇挑選的喬恩?瓦茨（Jon Watts）。瓦茨并非什么名導(dǎo)，今年剛憑借一部《警車》（Cop Car）在圣丹斯電影節(jié)初出茅廬。按照拍攝安排赫蘭德目前已經(jīng)在《美國隊(duì)長：內(nèi)戰(zhàn)》

（Captain America：Civil War）

片場參加拍攝這部備受矚目的漫威新片定檔明年5月6日，新版蜘蛛俠也將在片中首次亮相。

如果覺得明、后年太漫長，漫威迷們完全不用擔(dān)心漫威“第二階段”的收官之作《蟻人》（Ant-Man）已在北美上映，并在上映后的兩周蟬聯(lián)北美周末票房冠軍，票房累計(jì)突破1億美元。飾演蟻人的是46歲的保羅?路德（Paul Rudd），他此前并無任何扮演超級英雄的經(jīng)驗(yàn)其代表作《四十而惑》（This Is 40）和《尋找伴郎》（I Love You，Man）都是愛情輕喜劇，此次也算是路德轉(zhuǎn)變戲風(fēng)邁出的一大步。事實(shí)上，“蚊人”這位超級英雄本身也與其他登陸大屏幕的漫威英雄風(fēng)格不同，穿上作戰(zhàn)服的他并不會變得身強(qiáng)體壯，而是變到只有螞蟻大?。河^眾看不到他在紐約或洛杉磯這種大城市上空與強(qiáng)大反派展開聲勢浩大的驚天對決，《蟻人》中戰(zhàn)役的戰(zhàn)場只是個(gè)小女孩的玩具屋。

《蚊人》1300萬美元的成本在漫威系列里顯得非常低調(diào)，能走到上映這一步也絕非一帆風(fēng)順。早在2006年，英國導(dǎo)演埃德加?賴特便受邀將《蟻人》的漫畫搬上大銀幕并且與喬?考尼什一起創(chuàng)作了一個(gè)電影劇本。但不久后隨著《鋼鐵俠》的上映觀眾的注意力全部被“復(fù)仇者聯(lián)盟”吸引，這一項(xiàng)目也就一再擱置。好不容易等到《蟻人》再次重啟

卻又犯了拍攝中途更換導(dǎo)演的大忌――2014年5月，漫威和埃德加?賴特徹底鬧翻，賴特宣布退出。凱文?費(fèi)奇描述當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說：“坊間流傳著許多傳聞，比如邪惡的商業(yè)工作室摧毀藝術(shù)家的夢想和創(chuàng)意什么的?！迸c此同時(shí)其他電影公司也開始紛紛搶搭超級英雄風(fēng)潮，與漫威競爭。最終路德和導(dǎo)演/編劇亞當(dāng)?麥凱（AdamMcKay）加入這個(gè)項(xiàng)目，與后來擔(dān)任導(dǎo)演的佩頓里德（PeytonReed）共同重寫了劇本。費(fèi)奇對《蟻人》如此重視并不奇怪，在他的規(guī)劃中雖然《蚊人》是“第二階段”的謝幕之作但這位袖珍英雄將是漫威“第三階段”的重要成員。

就在《蟻人》上映前，保羅一路德和凱文費(fèi)奇一同接受了《好萊塢報(bào)道》的采訪，回顧過去展望未來還談到了與索尼共享蜘蛛俠版權(quán)的情況。

《好萊塢報(bào)道》：漫威今年怎么沒有參加圣迭戈動(dòng)漫展？

費(fèi)奇：時(shí)機(jī)原因，《蟻人》的電影宣傳活動(dòng)從去年10月份就開始了，當(dāng)時(shí)的場面已經(jīng)很大，而且未來幾年漫威要做什么都公開了，所有影迷都知道。對于動(dòng)漫展這個(gè)平臺我的理念是：如果不能給大家驚喜，那就干脆別去。

《好萊塢報(bào)道》：2006年漫威曾在圣迭戈動(dòng)漫展上宣布計(jì)劃推出的電影三部曲是《鋼鐵俠》《綠巨人》和《蟻人》，但后來變成了《雷神》《美國隊(duì)長》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》。《蟻人》去哪兒了？

費(fèi)奇：2006年7那年是我們第一次作為電影工作室參加動(dòng)漫展到現(xiàn)在還不到10年我都感覺像50年前的事了……說《蟻人》這個(gè)項(xiàng)目沒被擱置確實(shí)不對，當(dāng)初埃德加?賴特的劇本已經(jīng)初步完成，但在接下來的四年都沒有了動(dòng)靜。之后埃德加又寫了一版劇本但因?yàn)榉N種原因又拖延了兩三年。直到兩年前，我們才正式?jīng)Q定開拍。如果演員檔期協(xié)調(diào)順利，項(xiàng)目可能還能再早些啟動(dòng)可惜并沒有。

《好萊塢報(bào)道》：為什么蟻人與其他超級英雄的風(fēng)格反差那么大？

費(fèi)奇：《蟻人》是第12部漫威電影，我們做到第五六部的時(shí)候就已經(jīng)對蟻人有所定位在蟻人身上我們可以講述一些更有人情味兒的故事。比如目前還沒有哪個(gè)漫威超級英雄的設(shè)定是有家庭有女兒的，而且女兒還是他尋找自我救贖的原動(dòng)力。之前電影里必備的大場面動(dòng)作戲，比如外星人進(jìn)攻曼哈頓，人工智能摧毀城市等等觀眾都已經(jīng)很熟悉了，但我們這次把英雄縮小，避開大場景將戰(zhàn)斗的發(fā)生地選在浴缸里，地毯上或者一個(gè)小女孩的玩具屋里這種作法讓我們有機(jī)會將漫威電影那種刺激和打斗戲以不一樣的方式呈現(xiàn)出來。

《好萊塢報(bào)道》：保羅，你以前拍了不少喜劇片，這次是特意想演一部漫威電影的嗎？

路德：沒有我其實(shí)沒有太明確的規(guī)劃也從來沒認(rèn)真想過進(jìn)入漫威世界主要是我覺得他們肯定看不上我。（笑）

費(fèi)奇：我們其實(shí)很早就在考慮保羅了。第一部《鋼鐵俠》我們找了小羅伯特?唐尼主演，這個(gè)起點(diǎn)相當(dāng)高。當(dāng)時(shí)的想法是，我們要找到最適合這個(gè)角色的演員，無論是否曾經(jīng)有過出演類似電影的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的，有魅力的演員不管演什么，都會讓觀眾覺得被吸引，讓觀眾在情感上與之產(chǎn)生共鳴，當(dāng)然他同時(shí)還得能演動(dòng)作戲，穿上“作戰(zhàn)服”必須很酷這些特質(zhì)是從骨子里帶出來的，保羅就具備。

《好萊塢報(bào)道》：保羅現(xiàn)在簽下了幾部漫威電影？

費(fèi)奇：好幾部，目前所有排上日程的電影都有他，肯定超過三部。

《好萊塢報(bào)道》：來聊聊換導(dǎo)演的事。凱文，你當(dāng)時(shí)說，劇本給你的贏覺不對。但是其他電影公司也碰到過類似的情況，卻還是繼續(xù)拍攝了。

費(fèi)奇：漫威之前也有過類似的情況，不過埃德加的情況特殊在這種不統(tǒng)一是雙方的。人們會問“你們都合作10年了，為什么電影要開拍前幾個(gè)月突然覺得不行了？”但事實(shí)并非如此。我們在《蟻人》上的合作進(jìn)行了不到一年，就已經(jīng)意識到最好的選擇還是分道揚(yáng)鑣。埃德加有自己的影迷漫威也有自己的漫畫迷，當(dāng)意見分歧無法調(diào)和時(shí)更換導(dǎo)演也就成了惟一合理的選擇。

《好萊塢報(bào)道》：保羅，你當(dāng)時(shí)有沒有覺得這電影要沒戲了？

路德：凱文向我保證絕對不會。然后沒過幾天我就已經(jīng)坐在他的辦公室里準(zhǔn)備見新導(dǎo)演了。

《好萊塢報(bào)道》：這部電影的一條主線講的是父女之情，或許是因?yàn)檫@個(gè)設(shè)定，《蟻人》給人的感覺更像迪士尼動(dòng)畫而不是漫威電影？

費(fèi)奇：也許是這樣但我們并沒有刻意把這部電影拍得更像或更不像迪士尼，創(chuàng)作過程和漫威其他電影都是一樣的。

《好萊塢報(bào)道》：創(chuàng)作《蟻人》這樣一部電影時(shí)，你們大概到哪個(gè)階段會將具體內(nèi)容告知迪士尼？

費(fèi)奇：從最開始迪士尼電影的總裁阿蘭?霍恩（Atan Horn）和主席兼CEO羅柏特?艾格（Bob lger）都很關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目，也看過初步的劇本，我們每一步的拍攝計(jì)劃都會告知他們前期剪完的片于他們也看過。

《好萊塢報(bào)道》：你們有沒有什么神秘的戰(zhàn)略研究室，里面掛著電影人物關(guān)系圖？

費(fèi)奇：我們的工作室確實(shí)有各種功用的房間。偶爾也會搭板子畫些示意圖，不過人物關(guān)系我們都已經(jīng)爛熟于心了都記在腦子里了。

《好萊塢報(bào)道》：佩頓?里德此前沒導(dǎo)演過這類電影，為什么找他做《蟻人》的導(dǎo)演？

費(fèi)奇：許多年前，當(dāng)我還在漫威打雜的時(shí)候，里德差點(diǎn)就接手導(dǎo)演20世紀(jì)?？怂沟摹渡衿嫠膫b》，但最后那部電影沒能開拍，后來《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》的導(dǎo)演人選也曾考慮過他，所以當(dāng)《蟻人》需要新導(dǎo)演時(shí)我第一時(shí)間還是想到他里德一半興奮一半懷疑，后來他看了初稿，又聽了我和保羅提出的新點(diǎn)子，謝天謝地，他最后同意了。

《好萊塢報(bào)道》：華納兄弟的格雷戈?西爾費(fèi)曼（GregSilverman）曾說，DC/華納合作的電影與漫威電影之間的差別在于，華納允許導(dǎo)演按自己的想法來。對此你怎么看？

費(fèi)奇：我的回答是：請看電影?！朵撹F俠》和《鋼鐵俠2》一看就是喬恩?費(fèi)儒（Jon Favreau）的風(fēng)格?？夏崴共祭{（KennethBranagh）的《雷神》也很有他的個(gè)人風(fēng)格?！睹绹?duì)長》第一集則繼承了喬?莊斯頓（Joe Johnston）一貫的拍攝手法。最明顯的例子當(dāng)屬詹姆斯?岡（James Gunn）導(dǎo)演的《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》。我來具體說說《復(fù)仇者聯(lián)盟》，當(dāng)初我們和導(dǎo)演喬斯?韋登接觸時(shí)，電影的基本架構(gòu)早就有了，但我不想就這么告訴他怎么講這個(gè)故事。我們跟他闡述影片的時(shí)候，只是很簡單地告訴他“我們認(rèn)為電影應(yīng)該這樣開始”、“這個(gè)人物應(yīng)該在這里出現(xiàn)”、“最后的時(shí)候天上要開一個(gè)洞外星人都來到了曼哈頓”。我們可能給了他許多已經(jīng)確定的片段內(nèi)容，但后來看到成片，大家都能看出，這部電影完全是喬斯韋登的風(fēng)格。他有能力把我們“強(qiáng)加”給他的元素變化成自己的東西。只會亦步亦趨按我們告訴他的東西來拍

這種導(dǎo)演我們不會找。

《好萊塢報(bào)道》：《蟻人》在漫威電影“第三階段”中處于什么位置？

費(fèi)奇：算是“第二階段”的收官之作。“第一階段”的結(jié)尾是《復(fù)仇者聯(lián)盟》，所以很多人以為“第二階段”也會以此收官。其實(shí)《蟻人》里面的內(nèi)容很多的，除了一位新的超級英雄登場外還介紹了漫威宇宙中非常重要的科技之一“皮姆粒子”。在《蟻人》里，復(fù)仇者聯(lián)盟也注意到了這位新晉英雄很多漫威宇宙中充滿想象力的新概念都會在這部電影中初露端倪這全是屬于“第三階段”的?！断伻恕肥聦?shí)上是“第二階段”的結(jié)局和最

明年5月上映的《美國隊(duì)長：內(nèi)戰(zhàn)》則是“第三階段”的開始更好的才剛剛開始。

《好萊塢報(bào)道》：你在去年10月份就公布了“第三階段”的構(gòu)架，其中會有多少變動(dòng)的空間？

費(fèi)奇：已經(jīng)變動(dòng)過一次了，比如去年10月份公布計(jì)劃的時(shí)候還沒有《蜘蛛俠》什么事。所以變動(dòng)的可能和空間總是有的。不過幾個(gè)月前索尼宣布協(xié)議達(dá)成，而我們則調(diào)整了影片上映時(shí)間，現(xiàn)在這就是大家努力達(dá)成的目標(biāo)《美國隊(duì)長3：內(nèi)戰(zhàn)》是第一步。11月要開始《奇異博士》（DoctorStrange）的制作項(xiàng)目。明年2月份開拍《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》。之后不久是《蜘蛛俠》。《雷神3》差不多同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)入準(zhǔn)備階段的《復(fù)聯(lián)3：無限戰(zhàn)爭》（Avengers：Infinity War）目前上下部的編劇和導(dǎo)演人選也已經(jīng)定下來了。

《好萊塢報(bào)道》：其他電影工作室也開始效仿漫威，創(chuàng)造自己的“宇宙”。超級英雄是不是有點(diǎn)多了？

費(fèi)奇：其實(shí)從2003年開始就差不多是這樣。先有了《鋼鐵俠》《綠巨人》《懲罰者》，然后是《超膽俠》《神奇四俠》《鋼鐵俠2》《蜘蛛俠3》。從我執(zhí)掌漫威到現(xiàn)在，每年至少都有三四部類似影片上映。我現(xiàn)在的感受跟當(dāng)初沒什么區(qū)別，繼續(xù)按自己的步調(diào)工作就好我們不能控制別人。當(dāng)其他人成功時(shí)我們會為他們加油，因?yàn)檫@類電影越成功，就會有越多的觀眾期待下一部特別是超級英雄互相“串場”的情況。

《好萊塢報(bào)道》：《內(nèi)戰(zhàn)》過后，漫威在索尼的《蜘蛛俠》電影里會有多少程度的涉及？

費(fèi)奇：我們正在為索尼制作《蜘蛛俠》，很有意思，我們會像對待自己的電影一樣對待這部片子。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)目前為止最棒的蜘蛛俠還要將他融入我們創(chuàng)造的漫威宇宙之中。我們跟索尼影業(yè)聯(lián)湯姆羅斯曼（Tom Rothman）和艾米?帕斯卡爾（Amy Pascal）的合作非常緊密。

《好萊塢報(bào)道》：這么說你們的漫威人物會出現(xiàn)在索尼的《蜘蛛俠》電影里？

費(fèi)奇：索尼和漫威雙方都認(rèn)可這種情況。

《好萊塢報(bào)道》：與索尼共事會不會有失去主動(dòng)權(quán)的危險(xiǎn)？

費(fèi)奇：具體合同是怎樣的我就不說了，總之這是一部索尼的電影漫威工作室只是擔(dān)任制作。我們已經(jīng)合作幾個(gè)月時(shí)間了，其實(shí)和我們內(nèi)部的項(xiàng)目討論沒什么不一樣，感覺就是多了一名團(tuán)隊(duì)成員。如果不能按照以前拍片的方式來我們是不會同意的這也應(yīng)該是索尼選擇我們的原因。

《好萊塢報(bào)道》：談?wù)勎磥戆?。小羅伯特?唐尼曾暗示說可能不再出演鋼鐵俠。如果你們片中的主要演員不續(xù)約的話，你們是打算重選演員，還是干脆讓其退休？

費(fèi)奇：幸好我在未來很多年都不會面臨這個(gè)問題我們已經(jīng)和所有主要演員都談妥了，只要工作室有計(jì)劃中的電影，他們就會出演。也許未來會有那么一天我們要作出選擇，我們要決定哪個(gè)人物要繼續(xù)發(fā)展，哪個(gè)人物要加入進(jìn)來，但這選擇也是雙向的。

《好萊塢報(bào)道》：保羅，你已經(jīng)開始拍攝《美國隊(duì)長：內(nèi)戰(zhàn)》的戲份了嗎？

路德：幾周前就開始了。

剛剛開始范文第5篇

經(jīng)過15年的快速發(fā)展期之后，目前地板行業(yè)的競爭趨于膠著狀態(tài)。地板行業(yè)是一個(gè)關(guān)注度低，參與度高的行業(yè)，與家電行業(yè)洗牌20年相比，地板業(yè)才剛剛開始。家電業(yè)百億級企業(yè)云集，地板業(yè)還沒有一家。

2013年乃至未來一段時(shí)間，未來地板行業(yè)的發(fā)展還是充滿商機(jī)，

未來五年是發(fā)展契機(jī)

2012年下半年，政府開始展現(xiàn)房產(chǎn)調(diào)控決心，從一線城市限購到二三線城市限購，政策進(jìn)一步加緊，購房者觀望情緒濃厚，房屋成交量明顯下降，而地板市場也隨之出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮現(xiàn)象。房地產(chǎn)的調(diào)控與緊縮，讓處于下游的地板行業(yè)出現(xiàn)不小的躁動(dòng)，市場需求下降，產(chǎn)能過剩讓地板企業(yè)的銷量遭遇漫長的淡季，原材料、人力成本的上漲則讓地板行業(yè)低成本時(shí)代一去不返，而全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗，出口環(huán)境進(jìn)一步惡化無疑是對地板行業(yè)又一次沉重的打擊。

雖然2012年地板行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了艱辛，還是有很多機(jī)遇讓地板行業(yè)為之振奮?！笆濉逼陂g，中國將建設(shè)3600萬套保障性住房。這是一種前所未有的“加速跑”。與此同時(shí)，原有的二手房也需要改造，二三線城市的市場潛力更讓地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略有新的突破。未來五年，將是實(shí)力地板企業(yè)一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

兩極分化更趨徹底

地板行業(yè)的發(fā)展是在模仿中前進(jìn)的，低成本的模仿，遏制了行業(yè)的創(chuàng)新。地板業(yè)的同質(zhì)化已經(jīng)滲透到方方面面，從產(chǎn)品的同質(zhì)化、營銷模式的同質(zhì)化，甚至出現(xiàn)了招商模式、終端運(yùn)營模式的同質(zhì)化。在這種情況下，品牌建設(shè)需要脫穎而出，品牌已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生命線。

2012年10月，在因誠信事跡入編《中學(xué)德育教材》消息傳出后不久，安信地板又榮獲“2012年中國地板十大品牌”稱號，這說明了安信地板依舊得到社會的認(rèn)可?？梢灶A(yù)見，未來地板市場兩級分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近七成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些中小地板企業(yè)隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境。

立體化競爭時(shí)代到來

地板行業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)性非常之高。地板行業(yè)的競爭已走過了點(diǎn)和面的競爭階段，而是呈現(xiàn)一種立體化競爭的狀態(tài)。企業(yè)間的競爭不單單是產(chǎn)品的競爭、概念的包裝、價(jià)格的比拼，而是一種系統(tǒng)化的多層面的競爭，從上層的供應(yīng)鏈建設(shè)、人力資源、企業(yè)文化、品牌運(yùn)營到終端售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是綜合競爭力的體現(xiàn)。

中國現(xiàn)有的幾千家地板企業(yè)，整體來說大都有管理無系統(tǒng)，缺乏明確的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景及目標(biāo)，核心人才團(tuán)隊(duì)和市場營銷建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展的速度。但市場環(huán)境的變化又要求企業(yè)必須作出相應(yīng)的調(diào)整，制定公司營銷系統(tǒng)工作流程、制度并全面推行，建立行之有效的營銷規(guī)范化管理，將散兵游勇的游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍，為企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展奠定系統(tǒng)支持。同時(shí)通過規(guī)范化的管理，迅速提升企業(yè)競爭能力，對市場對手形成直接有效的競爭攻勢，搶占市場份額。

所以，內(nèi)部的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理應(yīng)該是品牌企業(yè)要常抓不懈的一項(xiàng)基本工作，也將是未來競爭的核心。沒有規(guī)范的基礎(chǔ)建設(shè)，所謂的品牌、渠道、終端，只不過是在沙灘上不打地基建高樓大廈。

網(wǎng)絡(luò)營銷將成為熱點(diǎn)

電子商務(wù)在2013年仍然會是地板業(yè)界的熱點(diǎn)。雖然建材電子商務(wù)平臺的搭建給消費(fèi)者帶來了更多便捷，但要想建材電子商務(wù)這種商業(yè)模式在短時(shí)間內(nèi)形成氣候，還有一定難度。目前，建材行業(yè)價(jià)格不夠透明，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)銷售，產(chǎn)品的展示、配送、安裝和售后服務(wù)等方面都需要保障，加上建材產(chǎn)品單筆訂單的交易額比較大，當(dāng)前的國內(nèi)消費(fèi)者還很難接受大額度的網(wǎng)上支付。目前地板企業(yè)電子商務(wù)最有效的方式是線上展示線下成交。

同時(shí)，隨著企業(yè)對微博的認(rèn)知以及微博滲透力的進(jìn)一步加強(qiáng)，2013年或?qū)⒂瓉淼匕逍袠I(yè)的微博營銷時(shí)代。眾多的地板企業(yè)，都開通了微博，且都擁有上萬的粉絲。企業(yè)利用更新自己的微博傳播企業(yè)、產(chǎn)品的信息，可以樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。每天更新的內(nèi)容就可以跟大家交流，或者有大家所感興趣的話題，這樣就可以達(dá)到營銷的目的。對企業(yè)來說，微博的價(jià)值不僅僅在于傳遞企業(yè)品牌信息，還有一個(gè)值得關(guān)注的就是企業(yè)能利用微博這個(gè)平臺，在與用戶互動(dòng)過程中免費(fèi)獲得用戶的評價(jià)及市場動(dòng)向。

補(bǔ)充材料：近年我國房地產(chǎn)市場波動(dòng)回顧

1993-1996年：我國第一次對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控

首次出現(xiàn)房地產(chǎn)熱——房地產(chǎn)開發(fā)公司急劇增加，房地產(chǎn)開發(fā)投資高速增長，房地產(chǎn)開發(fā)過熱，形成了較嚴(yán)重的房地產(chǎn)泡沫，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重過熱態(tài)勢和通貨膨脹。

1998-2002年：促進(jìn)住宅業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，我國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)“通貨緊縮”，房地產(chǎn)市場也隨之進(jìn)入低潮。

2003-2005年：確立房地產(chǎn)為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

從2003年開始，我國房地產(chǎn)投資快速增長，再次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱跡象。由于2003年土地使用權(quán)全面施行招投標(biāo)、掛牌、拍賣方式取得，導(dǎo)致土地價(jià)格和房價(jià)大幅上漲。

2005-2007年：調(diào)控以穩(wěn)定房價(jià)為主要訴求

2005年房地產(chǎn)開發(fā)雖然繼續(xù)保持著快速發(fā)展的慣性，但增速明顯減慢，然而，房價(jià)快速上漲的勢頭仍然沒有改變，以深圳、北京為代表的全國眾多城市房價(jià)迅猛上漲，房價(jià)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。