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百戰(zhàn)奇略范文第1篇

本屆百強(qiáng)企業(yè)綜合評述

企業(yè)實(shí)力繼續(xù)提升

經(jīng)過20年的發(fā)展，我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)已從初期以擴(kuò)大規(guī)模的粗放型發(fā)展為主逐步走上堅(jiān)持自主創(chuàng)新、注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)跨國經(jīng)營、提升綜合實(shí)力的集約型發(fā)展之路。

本屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入合計(jì)11236億元，比上屆增長16.8％，占全行業(yè)總量的23.7％；實(shí)現(xiàn)利潤223億元，占全行業(yè)的11.9％；上交稅金350億元，占全行業(yè)的47.9％。百強(qiáng)企業(yè)占全行業(yè)企業(yè)總數(shù)不足千分之二，卻創(chuàng)造了全行業(yè)約1/4的營業(yè)收入、1/8的利潤和1/2的稅收，是我們建設(shè)電子強(qiáng)國的主體力量。

本屆百強(qiáng)企業(yè)有25家的營業(yè)收入超過百億元人民幣，比上屆增加3家，其中聯(lián)想、海爾均超過1000億元，聯(lián)想已基本達(dá)到財(cái)富全球500強(qiáng)的門檻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)集中度明顯提高，在本屆百強(qiáng)企業(yè)中，排名前10位企業(yè)的營業(yè)收入之和達(dá)6040億元，占百強(qiáng)企業(yè)總量的53.7％；上交稅金167億元，占百強(qiáng)企業(yè)總額的47.7％；出貨值1292億元，占百強(qiáng)企業(yè)總額的43,5％；研究開發(fā)投入241億元，占百強(qiáng)企業(yè)總額的55.6％。其中深圳華為的利潤總額達(dá)41.4億元，上交稅金74.4億元，均列百強(qiáng)企業(yè)首位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式逐步轉(zhuǎn)變，把發(fā)展的重點(diǎn)放到提升增長的質(zhì)量和效益上來，河北晶龍公司、廣州無線電集團(tuán)、上海華虹等1l家百強(qiáng)企業(yè)的銷售利潤率超過10％，其中晶龍公司、廣無集團(tuán)的銷售利潤率分別為32.1％和28.4％。

自主創(chuàng)新能力明顯提高

二十世紀(jì)九十年代以來，電子信息百強(qiáng)企業(yè)加快建立并逐步完善市場需求導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)政策支持、企業(yè)投入為主的自主創(chuàng)新機(jī)制，初步形成了產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。研發(fā)投入不斷加大，本屆百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入434億元，比上屆增長了21％，占營業(yè)收入比重3.86％，明顯高于全行業(yè)1.89％的平均水平。海爾集團(tuán)公司去年研發(fā)投入67.3億元，占營業(yè)收入的6.23％；深圳華為當(dāng)年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)58.7億元，占營業(yè)收入的8.91％；華潤微電子有限公司、中興通訊、武漢郵科院、廣無集團(tuán)、上海貝爾、寧波波導(dǎo)、上海華虹、四川九洲等ll家百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比例都已超過6％，基本與國際高技術(shù)企業(yè)的投入水平接軌。

高額的研發(fā)投入使百強(qiáng)企業(yè)不斷突破核心技術(shù)，不斷積累自主知識產(chǎn)權(quán)?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)申請國內(nèi)技術(shù)專利227711項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)697項(xiàng)；取得重大技術(shù)成果28項(xiàng)；授予名牌產(chǎn)品52個(gè)，取得這些成果的主體是百強(qiáng)企業(yè)。從2000年起，信息技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)專利申請開始超過國外，所占比例達(dá)到56％。在我國登記的軟件著作權(quán)接近9萬件，其中大部分登記主體為國內(nèi)企業(yè)。同時(shí)，在我國信息產(chǎn)業(yè)的部分領(lǐng)域，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和積累也取得了突破。在第三代移動(dòng)通信、數(shù)字信號處理器、漢字激光照排等部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了核心技術(shù)的突破，并且在通信、數(shù)字音視頻和數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域形成了如TD-SCDMA、GoTa、WAPI、AVS、閃聯(lián)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中TD-SCDMA成為國際電聯(lián)公布的三大國際3G標(biāo)準(zhǔn)之一。

推進(jìn)國際化戰(zhàn)略逐步升級

作為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的骨干隊(duì)伍，百強(qiáng)企業(yè)不斷加快國際化步伐。本屆百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出貨值2970億元人民幣，比上屆增長21％，出貨值超過100億元的企業(yè)有深圳華為、海爾、廣東美的、TCL、南京熊貓、上廣電、中興通訊、長城科技等8家，其中深圳華為達(dá)347億元，列百強(qiáng)之首。

經(jīng)過20年的努力，百強(qiáng)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略已從八十年代中期的OEM、ODM轉(zhuǎn)向九十年代以自主品牌出口為主的OBM模式。

近幾年則開展了以整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)的國際并購活動(dòng)。雖然近期部分企業(yè)在開展國際并購過程中遇到了一些階段性的困難，但國際并購有利于我國企業(yè)更好地參與國際

分工與合作，快速建立海外優(yōu)勢地位，有利于企業(yè)在全球主要市場建立相對完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快提升企業(yè)國際競爭力；有利于充分利用好兩個(gè)市場兩種資源，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)；因此，具備條件的百強(qiáng)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索國際并購，加快企業(yè)做大做強(qiáng)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整正在積極推進(jìn)

開展電子信息百強(qiáng)企業(yè)排序工作21年來，百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在逐步推進(jìn)。一是產(chǎn)業(yè)布局合理調(diào)整，以百強(qiáng)企業(yè)為核心，國家電子信息產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園正在加快建設(shè)，已初步形成了一批聚集效應(yīng)和輻射效應(yīng)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、帶動(dòng)作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)增長帶。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在第一屆百強(qiáng)企業(yè)中，入圍企業(yè)90％以上為從事彩電整機(jī)及配套件生產(chǎn)的廠家，反映了當(dāng)時(shí)我國電子工業(yè)“命系彩電”的實(shí)際狀況；在第2l屆百強(qiáng)企業(yè)中，從事集成電路、軟件、計(jì)算機(jī)、通信產(chǎn)品、材料、汽車電子、新型顯示器件、新型元器件研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)已占五分之四以上。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯變化，從以生產(chǎn)硬件為主逐步走向軟硬結(jié)合，信息服務(wù)業(yè)也加快發(fā)展。深圳華為的軟件收入已占其總量的45％，中興占比58％，上海貝爾占比19％，北大方正占比11％。四是地區(qū)結(jié)構(gòu)不合理狀況逐步改善，本屆百強(qiáng)企業(yè)中，中西部地區(qū)有26個(gè)，比上屆增加了6個(gè)。

在充分肯定百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到，百強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中還有不少問題和困難：一是百強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的主體地位逐年弱化，營業(yè)收入占行業(yè)總量的比例已由2000年的50％左右下降到去年的23％；二是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益需要轉(zhuǎn)變，百強(qiáng)企業(yè)的盈利能力逐年下降，銷售利潤率由2000年的6.55％下降到去年的2.09％；三是部分大企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際并購中出現(xiàn)了階段性的困難，虧損額達(dá)十幾、二十億元；四是結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)仍與產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不相適應(yīng)；五是自主創(chuàng)新能力總體不強(qiáng)，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔產(chǎn)品。上述問題，既有結(jié)構(gòu)調(diào)整前的陣痛和國際并購中的階段性困難，也有新產(chǎn)品(如TFT)尚未形成規(guī)模等發(fā)展過程中的影響。

加快發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫性

我國電子信息產(chǎn)業(yè)已具雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

2006年電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入47501億元(制造業(yè)42700億元)，其中規(guī)模以上企業(yè)銷售收入為43298億元，相當(dāng)于1996年的 19.8倍數(shù)(規(guī)模以上企業(yè)相比)，10年中翻了四番多；工業(yè)增加值11000億元，其中規(guī)模以上企業(yè)9896億元，相當(dāng)于1999年的20.8倍；規(guī)模以上企業(yè)利潤總額1806億元，相當(dāng)于10年前的16.9倍。2006年我國電子信息產(chǎn)品外貿(mào)出口額3640億美元，相當(dāng)于1996年(215億美元)的17倍，占全國外貿(mào)出口總額的37.6％。2006年底，我國電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員724萬人，約為10年前的4.7倍。與此同時(shí)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量在全球總量中所占的比例快速上升。2006年，我國境內(nèi)生產(chǎn)的手機(jī)4.8億部，占全球總量的48％；微機(jī)9336萬臺，占42％，其中筆記本電腦5912萬臺，占全球總量的47％；彩電8375萬臺，占全球總量的45％；數(shù)碼相機(jī)6695萬臺，占全球總量的63.2％。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，百強(qiáng)企業(yè)功不可沒，去年百強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)彩電占行業(yè)總量的85％，微機(jī)占27.7％，手機(jī)占13.4％，而雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也為我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級提供了必要的物后條件。

電子信息產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展環(huán)境

我國已進(jìn)入世界電子大國行列，但與國際先進(jìn)水平相比，我國電子信息產(chǎn)業(yè)仍存在較大差距，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少長期積累、制約全局的深層次矛盾和問題，總體上說，還是“大”而不強(qiáng)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，一是持續(xù)了20多年的高速增長有所放緩，未來年代將保持平穩(wěn)發(fā)展的速度；二是勞動(dòng)力、土地、原材料等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升，土地政策收緊，使我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢不斷衰減；三是能源、資源、環(huán)境約束日益趨緊，以加工貿(mào)易為主的粗放型增長必須適時(shí)調(diào)整；四是自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新增長點(diǎn)間斷，經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)階段性波動(dòng)；五是加工貿(mào)易出口的發(fā)展模式進(jìn)入微利階段，效益有所滑波；六是外資企業(yè)加大在華擴(kuò)張力度，從資金、技術(shù)、新品、市場拓廣等方面都對內(nèi)企施加壓力，實(shí)施“高端搶利潤，低端占市場”的策略，導(dǎo)致“國內(nèi)市場國際化，本土企業(yè)邊緣化”；七是能源、原材料、關(guān)鍵設(shè)備等戰(zhàn)略資源高度依賴國際市場，產(chǎn)業(yè)安全受到威脅。從國際上看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上占優(yōu)勢的壓力將長期存在，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡狀況加劇，圍繞資源、市場、技術(shù)、人才、環(huán)保的競爭更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義有新的表現(xiàn)，加工貿(mào)易的邊際成本不斷上升，對我國電子信息產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。

結(jié)構(gòu)性矛盾制約企業(yè)快速發(fā)展

當(dāng)前，結(jié)構(gòu)性矛盾仍是制約我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)又好又快發(fā)展的主要問題。

一是電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已連續(xù)幾年列全國工業(yè)部門的首位，制造業(yè)規(guī)模也居全球第二位，但產(chǎn)業(yè)的國際競爭力依然不高，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，仍以加工貿(mào)易為主。去年我國制造業(yè)銷售收入4.27萬億元，而進(jìn)料加工貿(mào)易出口所獲得的收入為2.04萬億元，占行業(yè)總量的47.9％。二是產(chǎn)業(yè)鏈間斷點(diǎn)較多，專用設(shè)備、測試儀器、關(guān)鍵元器件和系統(tǒng)軟件主要依賴進(jìn)口，知識產(chǎn)權(quán)糾紛頻頻。三是硬件發(fā)展快，軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)?？傮w偏小。自1998年以來，軟硬件比例一直徘徊在1：9的水平(軟件占全行業(yè)總量的10％)，而美國該比例為3：5。四是三資企業(yè)上得快，本土企業(yè)相對緩慢。2000年，我國電子信息產(chǎn)業(yè)三資企業(yè)的銷售收入、工業(yè)增加值、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)約占行業(yè)總量的5O％，到2006年已達(dá)80％。五是核心基礎(chǔ)產(chǎn)品薄弱，一般產(chǎn)品過剩。我們能生產(chǎn)的整機(jī)，如彩電、程控交換機(jī)、微機(jī)、手機(jī)、激光視盤機(jī)等幾乎全部過剩，參與市場競爭的主要策略仍停留在降價(jià)銷售階段，導(dǎo)致效益逐年下降；而高端服務(wù)器、高端路由器、關(guān)鍵元器件、平板顯示器件、集成電路、系統(tǒng)軟件基本依賴進(jìn)口。本土企業(yè)產(chǎn)品老化與開發(fā)新品滯后的矛盾加劇，尤其是作為電子信息產(chǎn)品的核心――集成電路，一直制約我國電子信息產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展。2006年，我國進(jìn)口集成電路(含微電子組件)857億塊，計(jì)1055億美元，自2004年以來，已成為我國第一大宗進(jìn)口產(chǎn)品。平板電視的液晶屏和等離子屏也基本依賴進(jìn)口。六是外貿(mào)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。出口產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值、服務(wù)貿(mào)易比例三低；出口產(chǎn)品以來料進(jìn)料加工為主，去年來料加工貿(mào)易占比14.2％，進(jìn)料加工貿(mào)易占比71.9％，加工貿(mào)易占出口總額的比例高達(dá)86.1％，一般貿(mào)易比例偏低。七是人才結(jié)構(gòu)性短缺。700多萬從業(yè)人員中，一般員工過剩，高級人才明顯短缺。我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)普遍缺乏能占領(lǐng)科技與市場前沿、能組織領(lǐng)導(dǎo)重大工程與攻關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人；高層次、復(fù)合型、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬疟壤^低；集成電路設(shè)計(jì)、軟件工程、關(guān)鍵元器件的研發(fā)人才十分短缺，從事制造工藝的專門人才嚴(yán)重不足；具有大公司經(jīng)營才能、善于進(jìn)行資本運(yùn)作的國際化人才匱乏。勞動(dòng)力總體素質(zhì)不高和人才結(jié)構(gòu)性短缺已成為制約產(chǎn)業(yè)“又好又快”發(fā)展的瓶頸。

加快發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策建議

根據(jù)中央關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，按照又好又快發(fā)展的基本思路，謹(jǐn)提出如下建議。

加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

作為本土電子信息產(chǎn)業(yè)的主體，百強(qiáng)企業(yè)應(yīng)加快發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要認(rèn)真制定結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，要審時(shí)度勢，準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展什么、限制什么和淘汰什么。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們必須克服急功近利的短期行為，要制定有遠(yuǎn)見、抓基礎(chǔ)、重創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施規(guī)劃，有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢

未來5－10年，信息技術(shù)將繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭。集成電路技術(shù)將進(jìn)入納米時(shí)代，系統(tǒng)集成芯片(SoC)成為發(fā)展重點(diǎn)，封裝技術(shù)向高密度、高頻、大功率、高可靠性、低成本方向發(fā)展，軟件技術(shù)向融合化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、國際化和高可信化方向發(fā)展，中間件、嵌入式軟件的應(yīng)用更加廣泛；計(jì)算機(jī)繼續(xù)向高性能、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展，生物計(jì)算技術(shù)、非經(jīng)典計(jì)算技術(shù)將成為計(jì)算技術(shù)的發(fā)展重點(diǎn)；顯示技術(shù)將以大屏幕、高清晰和平板化為主流，數(shù)字音視頻技術(shù)繼續(xù)向高集成化、多功能化方向發(fā)展；存儲技術(shù)向高記錄密度、高存儲容量方向發(fā)展，新型元器件繼續(xù)向片式化、微型化、高頻化、復(fù)合化、高精度、大功率、集成化、智能化和環(huán)保節(jié)能等方向發(fā)展。

為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)發(fā)展趨勢，百強(qiáng)企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，一是要客觀評價(jià)企業(yè)自身的能力和優(yōu)勢，有所為有所不為，揚(yáng)長避短，發(fā)揮比較優(yōu)勢，準(zhǔn)確抓好切入點(diǎn)；二是要把握好正處于更新?lián)Q代的重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，如移動(dòng)通信、數(shù)字電視、下一代網(wǎng)絡(luò)、3C融合等，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是要以系統(tǒng)、集成、柔性和 可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，注重技術(shù)融合、軟硬融合、產(chǎn)品融合和業(yè)務(wù)融合，不斷推出新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。

促進(jìn)軟件業(yè)和制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展

我國電子信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)已具有雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是境內(nèi)生產(chǎn)的手機(jī)、筆記本電腦、PDA、彩電、視盤機(jī)等產(chǎn)品產(chǎn)量已占全球市場的主要份額，利用我國已有的制造業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)嵌入式軟件技術(shù)、產(chǎn)品的自主創(chuàng)新與整體跨越，將有利于提升我國電子信息產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級

按照“十一五”規(guī)劃中提出的兩個(gè)約束性指標(biāo)的要求，百強(qiáng)企業(yè)要繼續(xù)把節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要途徑，把實(shí)施(《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》作為推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要契機(jī)。對污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的工藝和產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性淘汰制度，可以推動(dòng)企業(yè)改革和創(chuàng)新工藝，有效實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)的替代，可以促使產(chǎn)品升級換代；廢舊電子信息產(chǎn)品的回收利用，可以形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；基于環(huán)保要求的技術(shù)革新，將給我國電子信息產(chǎn)業(yè)朝更高層次發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略

在百強(qiáng)企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，要糾正長期以來只重跟進(jìn)、一哄而上、缺乏創(chuàng)新的傾向，防止低水平、同層次產(chǎn)品的重復(fù)開發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新思路，發(fā)展要注重差異化。百強(qiáng)企業(yè)要按照自身的人才、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，發(fā)展各具特色的主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。比如深圳在3G領(lǐng)域的技術(shù)水平已具較高層次，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地繼續(xù)在新一代無線移動(dòng)通信領(lǐng)域予以重點(diǎn)突破，北京在軟件業(yè)已具較好基礎(chǔ)，應(yīng)繼續(xù)加快軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重慶、吉林等省市可以汽車工業(yè)為依托，發(fā)展汽車電子，山東、河北等省市可以油田為依托，加快發(fā)展石油電子；四川既有綿陽的制造業(yè)基地，又有成都的軟件產(chǎn)業(yè)，要抓好軟硬結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級

推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，培育企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。近期，總理在上?？疾鞎r(shí)強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)企業(yè)，不在于搞多大，有多么氣派，而在于創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這是最根本、最長遠(yuǎn)的?！碑a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在解決制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)三者的比例關(guān)系，而關(guān)鍵在于加快發(fā)展軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)，提高軟件產(chǎn)品檔次，提升信息服務(wù)質(zhì)量，這需要依托自主創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求按照技術(shù)發(fā)展趨勢和市場未來需求開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)必須加大研發(fā)投入，突破技術(shù)瓶頸，加快成果產(chǎn)業(yè)化；外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)首先解決加工貿(mào)易比重過高的問題，而要增加一般貿(mào)易，必須以有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

百戰(zhàn)奇略范文第2篇

關(guān)鍵詞： 兵家；心理管理

中圖分類號：E0-02 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）07-0288-02

0引言

中國古代兵家十分重視心理管理，認(rèn)為“攻心為上，攻城為下”、“人情之理，不可不察”，主張帶兵帶心，練兵練心，動(dòng)之以情，曉之以理。他們不斷總結(jié)戰(zhàn)爭實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，通過教化為先，士卒、同甘共苦、身先士卒等途徑，強(qiáng)化將帥對士卒的心理管理，促進(jìn)將帥與士卒的情感交流。當(dāng)前我們可以從中國古代兵家心理管理路徑思想中得到啟迪，汲取其中的精華，靈活運(yùn)用于部隊(duì)工作中去，更好的解決部隊(duì)心理管理工作中遇到的新情況，新問題。

1教化為先——重視將帥對士卒的情感引導(dǎo)

通過合適的途徑引導(dǎo)情感，可以對工作起到促進(jìn)作用。將帥通過教化為先這一途徑，對士卒進(jìn)行心理管理，對士卒進(jìn)行情感引導(dǎo)，可以讓士卒在戰(zhàn)場上奮勇殺敵、克敵制勝。通過教化為先，將帥可以向士卒灌輸戰(zhàn)爭的性質(zhì)、目的、作戰(zhàn)要求、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，調(diào)整士卒的心理狀態(tài)，強(qiáng)化士卒的心理承受力，提高士卒的戰(zhàn)斗力。

首先，只有治軍做到教化為先，才能進(jìn)行作戰(zhàn)。《吳子·治兵》曰：“用兵之法，教戒為先”?！侗阋耸摺そ塘睢吩疲骸敖塘顬橄龋D罰為后，不教而戰(zhàn)，是謂棄之?！端抉R法·嚴(yán)位》中認(rèn)為：“凡戰(zhàn)，教約人輕死，道約人死正”。其次，通過對士卒進(jìn)行教化為先，即用政治道義教育士卒，用軍紀(jì)軍法來約束行動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)，可以提升士卒的作戰(zhàn)能力。《吳子·圖國》認(rèn)為治軍要“教之以禮，勵(lì)之以義，使有恥也”。明恥教戰(zhàn)，樹立“進(jìn)死為榮，退生為辱”的正確榮辱觀，激發(fā)出征將士同仇敵愾之心，堅(jiān)定將士的作戰(zhàn)信心和決心?！秾⒃贰ち?xí)練》中指出：“軍無習(xí)練，百不當(dāng)一；習(xí)而用之，一可當(dāng)百”?！读w·軍略》說：“教不素信，士卒不習(xí)，若此，不可以為王者之兵也”。《六韜·教戰(zhàn)》中認(rèn)為：“使一人學(xué)戰(zhàn)，教成，合之十人；十人學(xué)戰(zhàn)，教成，合之百人…大戰(zhàn)之法，教成，合百萬之眾”。第三，做到教化為先，可以使士卒團(tuán)結(jié)一心，取得戰(zhàn)斗的勝利?！度浴吩唬骸澳苁谷娙缫恍模瑒t其勝可全”?！端抉R法·嚴(yán)位》曰：“凡勝，三軍一人，勝?！?/p>

以上論述都強(qiáng)調(diào)對士卒教化為先的重要性，對我軍有著極大的啟示?，F(xiàn)階段我軍當(dāng)中還存在一些問題，如：教育不到位致使官兵犯錯(cuò)，沒有重視官兵合理需求處理武斷等。通過，教化為先，做到教育及時(shí)到位，對官兵曉之以理，動(dòng)之以情，可以避免官兵出現(xiàn)因無知而出錯(cuò)，對于官兵的合理需求，可以通過各種途徑來滿足，做到以人為本，使部隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)無不勝。

2士卒——深化將帥對士卒的情感關(guān)懷

愛，拉近將帥導(dǎo)士卒心靈之間的距離。將帥通過士卒這一途徑，對士卒進(jìn)行情感關(guān)懷，可以點(diǎn)燃士卒的情感之火，激發(fā)士卒的勇敢犧牲精神，形成堅(jiān)不可摧的力量。通過士卒，將帥對士卒施以仁愛、尊重、關(guān)心、信任，推恩于下，走進(jìn)士卒的內(nèi)心，強(qiáng)化將帥與士卒的情感紐帶，才能最有效地感召、激勵(lì)士卒，為之流血流汗，甚至不惜犧牲個(gè)人生命。

首先，要做到愛兵如子?！秾O子兵法·地形篇》中指出“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死?！敝T葛亮提出“養(yǎng)人如養(yǎng)己子”。《草廬經(jīng)略·拊循》則要求“以父母之心，行將帥之事”， “饑寒困乏，如以身嘗；疾病醫(yī)藥，親臨診視；解衣推食，哀死問孤；殯歿吮傷，恩逾骨肉；言語頻繁，諄勤教誨；財(cái)必與共，甘苦與分?！逼浯?，要積極幫助解決士卒遇到的各種困難。《將苑·哀死》中指出士卒“有難，則以身先之；有功，則以身后之；傷者，泣血撫之；死者，哀而葬之；饑者，舍食而食之；寒者，解衣而衣之；智者，禮而祿之；勇者，賞而勸之。”在《二十一史戰(zhàn)略考·南京》中記載：“卒有疾，飛親為調(diào)藥，諸將遠(yuǎn)戍，飛遺妻問勞其家，死事者哭之，而育其孤或以子婚其女。凡有頒搞，均給軍它，秋毫不私”。因此全軍上下同仇敵愾，英勇作戰(zhàn)，所向披靡，連敵方也感嘆“撼山易，撼岳家軍難”。第三，士卒不能一味而要嚴(yán)愛有度。中國古代兵家強(qiáng)調(diào)將領(lǐng)在關(guān)心體貼士卒的同時(shí)，絕不能放松對士卒的嚴(yán)格要求，主張對士卒不能姑息遷就，不能一味溺愛，不能放縱寬容，否則就不能用以打仗?！秾O子兵法·地形篇》中有“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。《藏書·賢將論》中指出：“仁則視卒如子，不忍傷也；嚴(yán)則視子如卒，有犯輒死，不姑息也。”

以上論述都要求將帥士卒，以仁義恩惠結(jié)交士卒，獲得軍心、人心。當(dāng)前我軍中還存在一些問題，如:還存在打罵體罰的現(xiàn)象，個(gè)別人員事不關(guān)己高高掛起等。我軍官兵之間人人平等，要官兵，要以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心體貼官兵，對官兵關(guān)懷備至，鞏固軍心。在生活中關(guān)心官兵的疾苦，幫助其調(diào)整好身心狀態(tài)，當(dāng)其遇到自身無法克服的困難時(shí)要及時(shí)幫助解決；在訓(xùn)練中要及時(shí)了解官兵的心理幫助其克服畏難情緒，提高訓(xùn)練效果；在工作中要耐心指導(dǎo)及時(shí)指出存在的問題，找出原因提高其工作能力，促進(jìn)官兵的成長進(jìn)步。

3同甘共苦——激發(fā)將帥與士卒的情感共鳴

將帥與士卒患難與共，可以讓二者的心交織在一起，產(chǎn)生情感共鳴，發(fā)出極大的力量。將帥通過同甘共苦這一途徑，對士卒進(jìn)行心理管理，激發(fā)士卒的情感共鳴，可以凝聚軍心讓士卒同仇敵愾，斗志旺盛，為國忘身。《三略·上略》中指出“夫?qū)浾?，必與士卒同滋味而共安?！?。通過同甘共苦，將帥與士卒之間在心理上產(chǎn)生碰撞，建立起強(qiáng)有力的心理聯(lián)系，產(chǎn)生心理、情感的互動(dòng)、交融、共鳴。

首先，將帥在思想上要能夠與士卒一致，做到“與眾同好”， “與眾同惡”， “上下同欲”。《六韜·武韜》指出：“與人同病相救，同情相成，同惡相助，同奸相趨。故無甲兵而勝，無沖機(jī)而攻，無溝塹而守。”《三略·上略》也指出要: “與眾同好靡不成，與眾同惡靡不傾?！逼浯?，將帥在生活上要與士卒“同甘苦，均勞逸”?！读w》指出：“將與士卒共寒暑、勞苦、饑飽，故三軍之眾，聞鼓聲則喜，聞金聲則怒?！敝T葛亮《將苑》中寫道：“夫?yàn)閷⒅溃姴⑽醇?，將不言渴；軍食未熟，將不言饑；軍火未燃，將不言寒；軍幕未施，將不言困；夏不操扇，雨不張蓋，與眾同也?！钡谌?，將帥在戰(zhàn)斗中要與士卒“共安危，同生死”，越是艱險(xiǎn)困難的吋候，越要想到士卒?！栋賾?zhàn)奇略·難戰(zhàn)篇》中說，將帥“如遇危險(xiǎn)之地，不可舍眾而自全，不可臨難而茍免，護(hù)衛(wèi)周旋，同其生死”，并指出這就是兵法上所說的“見危難，勿忘其眾”。

以上論述要求將帥在思想上、生活上、戰(zhàn)斗中都要做到與士卒同甘共苦。當(dāng)前我軍中還存在一些問題，如：官兵之間不能做到“五同”，個(gè)別干部不能處理好官兵關(guān)系等。我軍官兵之間都是戰(zhàn)友，戰(zhàn)友之間親如兄弟，必須要做到同甘共苦。在訓(xùn)練中一起摸爬滾打，在生活中一起娛樂活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中一起進(jìn)步提高，這些都培養(yǎng)出了深厚的戰(zhàn)友情誼。官兵之間同甘共苦，互幫互助，平時(shí)能增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，鞏固和提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)時(shí)能促使官兵同仇敵愾，贏得勝利。

4身先士卒——強(qiáng)化將帥對士卒的情感激勵(lì)

將帥做到身先士卒，可以促進(jìn)士卒情感的進(jìn)一步升華，做到“此時(shí)無聲勝有聲”。將帥通過身先士卒這一途徑，對士卒進(jìn)行心理管理，強(qiáng)化其對士卒的情感激勵(lì)，對士卒的斗志有極大的誘導(dǎo)、感染、鼓舞和暗示作用，能夠得到士卒的心理支持。古代軍隊(duì)中將帥與士卒的階級對立關(guān)系，使二者之間存在著情緒上的對立。將帥身先士卒，以自己榜樣的作用和力量感染、激勵(lì)下屬，就可以誘導(dǎo)或激發(fā)士卒的情感，暗示出將帥與士卒在利益上的一致性，履行們戰(zhàn)的使命。

中國古代兵家強(qiáng)調(diào)將帥身先士卒的表率作用。孫子主張“正人先正己”、“嚴(yán)人先嚴(yán)己”、”其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”?！段究澴印分姓J(rèn)為：“戰(zhàn)者，必本乎率身以勵(lì)眾士，如心之使四肢也。志不勵(lì)則士不死節(jié)；士不死節(jié)則眾不戰(zhàn)?！薄度浴ど下浴氛f：“良將之統(tǒng)軍也，恕己而治人。以身先入，故其兵為天下雄?！敝T葛亮強(qiáng)調(diào)將帥要有“責(zé)帥”精神，起表率作用。他說：“先之以身，后之以人，則士無不勇矣?！薄顿Y治通鑒》中記載李世民率兵打仗時(shí)“每戰(zhàn)，世民親被玄甲帥之為前鋒，乘機(jī)進(jìn)擊，所向無不摧破，敵人畏之”。明代戚繼光的觀點(diǎn)可看作是對身先士卒的精要四、總結(jié)

“善將者宜如何而練其心氣哉？是不外身率之道而已矣！”

以上論述認(rèn)為將帥做到身先士卒，可以誘導(dǎo)或激發(fā)士卒同仇敵愾的情感，上下一心，戰(zhàn)勝敵人。當(dāng)前我軍中還存在一些問題，如：在困難面前個(gè)別同志有畏難情緒，個(gè)別干部的表率作用弱等。干部做到身先士卒，可以通過自己的一言一行，一舉一動(dòng)影響部屬，起著無聲命令的作用。嚴(yán)于律己，吃苦在前，享受在后，處處起模范帶頭作用的干部，才能得到部屬的信任、擁護(hù)和支持，產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，才能把部隊(duì)管理奵，教育好，才能培養(yǎng)出一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、在危難和挫折面前經(jīng)得起嚴(yán)峻考驗(yàn)的鋼鐵之旅。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬同林.中國古代兵法大全[M].北京：國防工業(yè)出版社，1994.