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何家南范文第1篇

到荷蘭后，丈夫老弗讓我做的第一件事情就是學(xué)語(yǔ)言和學(xué)開(kāi)車。學(xué)語(yǔ)言我尚能接受，可是為什么一定要會(huì)開(kāi)車？在中國(guó)，我28年不會(huì)開(kāi)車，也活得好好的，公交、地鐵、出租車，想去哪兒都可以。老弗說(shuō)，在荷蘭，幾乎每個(gè)人都會(huì)開(kāi)車，這是基本生活技能。如果你出入都要靠我，不覺(jué)得很沒(méi)有自由嗎？再說(shuō)，你不一直想要走遍歐洲嗎？會(huì)開(kāi)車，自己就能說(shuō)走就走。這句話點(diǎn)中了我的死穴，為了自由，為了說(shuō)走就走，我乖乖地妥協(xié)了。

老弗的兄弟媳婦，我的妯娌麗薩介紹了她的教練麥斯給我，還特地囑咐我先試課，如果覺(jué)得不好，那就換人。我去試了一節(jié)課。麥斯是個(gè)大胖子，40多歲，平易近人，有說(shuō)有笑，他眼瞅著我練了10遍還是分不清剎車和離合，居然沒(méi)生氣，就沖這個(gè)好脾氣，我也要跟他學(xué)。

在國(guó)內(nèi)，駕校為了爭(zhēng)取學(xué)員，往往開(kāi)出包過(guò)的收費(fèi)價(jià)碼，但學(xué)車時(shí)可能四五個(gè)人一個(gè)教練，練一次車，要額外搭上四五倍的時(shí)間。荷蘭是一人一車，一節(jié)課可選1小時(shí)或1.5小時(shí)，我自覺(jué)手腳不協(xié)調(diào)，選的是1.5小時(shí)，但麥斯總是額外再送我半小時(shí)，中途休息時(shí)，還會(huì)請(qǐng)我喝杯咖啡。每次喝咖啡，我都覺(jué)得肉痛，這錢(qián)絕對(duì)是從學(xué)費(fèi)里出的，50歐一節(jié)課，根本就是搶錢(qián)嘛。

麥斯是個(gè)話癆。剛開(kāi)始我英語(yǔ)不太靈，開(kāi)車時(shí)不能講話，講話時(shí)不能開(kāi)車。麥斯憋不住，說(shuō)，你這樣不行，開(kāi)車是考驗(yàn)手腳配合的技術(shù)活，不考驗(yàn)大腦，你要是一動(dòng)腦子就手腳不協(xié)調(diào)的話，說(shuō)明你開(kāi)不好車。我生氣了，一腳剎車停下來(lái)，跟他說(shuō)，“聊天沒(méi)問(wèn)題，但你得付我50歐元1小時(shí)?！丙溗箾](méi)話了，再也不要求我邊開(kāi)車邊聊天，但自己還是不停地說(shuō)，從他以前做過(guò)的各種職業(yè)，到交過(guò)的各種女友，再到阿姆斯特丹哪里的魚(yú)好吃，春天園子里適合種什么樣的花……慢慢地，我發(fā)現(xiàn)可以邊聽(tīng)邊給他提問(wèn)題，可以和他開(kāi)玩笑，再后來(lái)，竟然可以給他講我的故事了。邊學(xué)車邊練英語(yǔ)，我也算一舉兩得。

都說(shuō)中國(guó)人長(zhǎng)于理論輕實(shí)踐，這話真精辟。拿學(xué)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)吧，我所在的語(yǔ)言學(xué)校里，中國(guó)學(xué)生的語(yǔ)法是最好的，他們歸納總結(jié)出來(lái)的語(yǔ)法規(guī)則連老師都要豎大拇指。外國(guó)學(xué)生則完全不同，他們口語(yǔ)能力很強(qiáng)，但一說(shuō)到語(yǔ)法就聳肩皺眉，老師問(wèn)某個(gè)句子為什么這么講，他們搖搖頭。

學(xué)車也是一樣。在國(guó)內(nèi)，駕校新生要先在練車場(chǎng)里學(xué)轉(zhuǎn)方向盤(pán)，踩離合器換擋，然后練習(xí)轉(zhuǎn)彎，行車不壓線，上坡下坡，甚至倒車停車。荷蘭沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)，直接上路，而且特別“虎”。我和麥斯的第一堂課，當(dāng)我能勉強(qiáng)把車開(kāi)走時(shí)，他就領(lǐng)我上了高速。以前從沒(méi)摸過(guò)方向盤(pán)的我發(fā)現(xiàn)自己居然能把車開(kāi)跑，而且是在高速上跑，感覺(jué)別提多刺激了。

我還是好學(xué)的，本著中國(guó)人做什么事都要懂原理的精神，我纏著麥斯問(wèn)他離合器的原理是什么，換擋是怎么回事，麥斯一聽(tīng)樂(lè)了，告訴我：菲，你不是教授，也不是在搞研究，不需要弄懂這些復(fù)雜的事情，你只要一遍又一遍地開(kāi)車，從中慢慢找感覺(jué)就行了。

這不是我要的答案，回家后，我纏著老弗給我畫(huà)示意圖，又上網(wǎng)搜索，總算弄了個(gè)半懂，到下一次上課，再開(kāi)車，我才感覺(jué)心里有了底兒，知道自己一腳一腳踩下去是怎么回事，才覺(jué)得這學(xué)費(fèi)沒(méi)白花。

雖說(shuō)第一節(jié)課就上了高速，但后來(lái)每次在高速上課，我的心都是慌的，因?yàn)樗俣忍?，感覺(jué)自己無(wú)法控制車子。第五次課，麥斯在限速120公里的高速公路上讓我把車加速到160，我不肯，他一腳把油門(mén)踩下去，車子就像子彈出膛般彈了出去，5分鐘后我們停在休息區(qū)，我沒(méi)哭，但內(nèi)衣全濕透了，因?yàn)榫o張，頭痛得要爆炸，但自此以后，我不再害怕上高速，開(kāi)車也比一般女司機(jī)魯莽多了。

上到60節(jié)課時(shí)，麥斯說(shuō)，菲，我覺(jué)得你可以報(bào)名路考了。

荷蘭的駕照考試分為理考和路考，理考難不倒我。老弗幫我預(yù)定了6月6日的考試， 5月6日收到網(wǎng)購(gòu)的書(shū)，我就開(kāi)始做題，第一套錯(cuò)了21題，然后邊看書(shū)邊改錯(cuò)，第2套只錯(cuò)了14題，正確率一次比一次高，考試時(shí)只錯(cuò)了兩道題，順利通過(guò)。

接下來(lái)就是夢(mèng)魘般的路考，我經(jīng)歷了“四進(jìn)宮”，連麥斯都看不下去了。

第一次被斃是因?yàn)樗俣?。在一條限速80公里的路上，考官要求我急轉(zhuǎn)左，按照教練教的，我先觀察四周確認(rèn)安全，然后打轉(zhuǎn)向燈準(zhǔn)備減速換道?？脊僦苯咏o了我不及格，說(shuō)我不按交通規(guī)則行駛。我不服，找麥斯訴苦，麥斯聳聳肩，告訴我，交通規(guī)則就是這樣，你一慢下來(lái)，會(huì)影響后面的車，反而更容易出車禍，你能做的就是提高對(duì)車子的掌控力，提前觀察做好準(zhǔn)備。

第二次，因?yàn)槲覜](méi)注意，停在老弱病殘停車位上，被斃。第三次，我在一條鄉(xiāng)村小路上，因?yàn)榍胺接袃蓚€(gè)晃晃悠悠騎自行車的人，我為了安全，在他們身后30米慢悠悠地開(kāi)，考官說(shuō)我威脅了行人的安全，被斃。

何家南范文第2篇

紹興被稱為：水鄉(xiāng)、橋鄉(xiāng)名士鄉(xiāng)等等，水把整個(gè)紹興切成“面包屑”我就住在這些“面包屑”中……

撲通一聲，我跳入水中去追我拋出去的救生圈，終于我憋不住了，從水里探出頭來(lái)，沒(méi)想到竄進(jìn)了救生圈里。我高興不已，我飛快的游了回去，我看到有幾個(gè)小伙伴來(lái)了，我可是他們眼中的“張順”大爺，他們?nèi)且膊桓胰俏?！深怕被我“整”暈?/p>

記得有一次我再游泳，突然覺(jué)得有人在用水打我，應(yīng)該是新來(lái)的，因?yàn)闆](méi)有人不知道我！我轉(zhuǎn)過(guò)頭一看，原來(lái)是“李逵“，我一個(gè)潛水就可以贏他，于是決定去逗逗他，我先用水打他，看他一留神我潛下水去，稍用力拉了一把，他被拉到水下面了，他就喝了幾口水，我再邊上哈哈大笑，從那以后他再也不敢來(lái)惹我了。

在我們“游泳隊(duì)”了不止我這個(gè)“張順”，還有一個(gè)“阮小五”，我和他一碰就要斗個(gè)雞飛狗跳，總要爭(zhēng)個(gè)“水王”不可，有一次，我們兩個(gè)人折騰了半天，快要結(jié)束時(shí)我使出了絕招，我潛下水去，他一看我潛下水他也下了水。我和他在對(duì)手癢，最后還是打了個(gè)平手。

何家南范文第3篇

國(guó)際化看上去是個(gè)不錯(cuò)的夢(mèng)，但誰(shuí)也不能保證它會(huì)美好如初。從2005年引入德意志資產(chǎn)管理公司走國(guó)際化道路至今7年，嘉實(shí)國(guó)際化問(wèn)題漸現(xiàn)。

嘉實(shí)國(guó)際資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱嘉實(shí)國(guó)際）收購(gòu)德意志資產(chǎn)管理（香港）的業(yè)務(wù)，實(shí)際上是一個(gè)燙手山芋?！锻顿Y者報(bào)》獨(dú)家了解到，三年來(lái)不但業(yè)務(wù)拓展緩慢，而且至今虧損。

更棘手的是中外文化融合以及中外員工待遇不對(duì)等導(dǎo)致嘉實(shí)內(nèi)部矛盾重重。嘉實(shí)引進(jìn)的外籍人員與嘉實(shí)原有員工之間矛盾不斷，一批骨干因而離職，這極大地破壞了嘉實(shí)原有的公司文化認(rèn)同感。

不為外界所知的是，嘉實(shí)國(guó)際原總裁方美卿（Michele Bang）已經(jīng)于去年離職，這一點(diǎn)嘉實(shí)也沒(méi)有否認(rèn)。而且，披著“國(guó)際化”外衣的嘉實(shí)，旗下QDII基金由于業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，多次換人，也給其國(guó)際化平添了幾分尷尬。

金融危機(jī)與嘉實(shí)國(guó)際化

“總公司對(duì)嘉實(shí)國(guó)際的要求是，每年虧損保持在500萬(wàn)元以內(nèi)。”上述嘉實(shí)離職骨干對(duì)記者如此表述嘉實(shí)國(guó)際的狀況。

嘉實(shí)國(guó)際，這曾是嘉實(shí)國(guó)際化“最亮”的牌，其收購(gòu)德意志資產(chǎn)管理（香港）公司，被認(rèn)為是嘉實(shí)實(shí)力的體現(xiàn)，嘉實(shí)也把其當(dāng)成其邁向國(guó)際化大公司的標(biāo)志之一，然而，這并不是一個(gè)好生意。

2009年7月底，嘉實(shí)與其外資股東德意志資產(chǎn)簽署協(xié)議，自2009年9月1日始，德意志資產(chǎn)管理公司將旗下包括亞洲股票、大中華股票在內(nèi)的數(shù)只共同基金委托給嘉實(shí)在香港注冊(cè)的全資子公司嘉實(shí)國(guó)際，一并轉(zhuǎn)入的還包括若干基金經(jīng)理和銷售團(tuán)隊(duì)。

據(jù)當(dāng)時(shí)多家媒體報(bào)道，這筆收購(gòu)業(yè)務(wù)涉及管理資產(chǎn)規(guī)模約100億元人民幣，收購(gòu)成本在2億元人民幣左右，轉(zhuǎn)入的員工逾10人，這其中包括擔(dān)任嘉實(shí)國(guó)際CEO的方美卿（M ichele Bang）。

“這其實(shí)是個(gè)爛攤子！”嘉實(shí)的一位投研人士談道。

德意志資產(chǎn)管理把除日本之外的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)出售給嘉實(shí)，正是在金融危機(jī)期間。

“受金融危機(jī)影響，德意志資產(chǎn)等公司面臨資金困難，為了救濟(jì)其本國(guó)業(yè)務(wù)，很多海外的業(yè)務(wù)都收縮了，而且，德意志資產(chǎn)在亞洲業(yè)務(wù)困難重重，因?yàn)橥瑯邮芙鹑谖C(jī)影響，其很多客戶都流失了?！绷私馇闆r的一名原嘉實(shí)基金經(jīng)理告訴記者。

嘉實(shí)國(guó)際成立三年來(lái)，業(yè)務(wù)拓展艱難，更棘手的是，還要支付奇高的成本。

“香港不管人員成本還是房屋租金成本，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)地，而且，德意志資產(chǎn)遺留下的基金、資產(chǎn)也在大幅縮水?！鄙鲜鲈螌?shí)基金經(jīng)理說(shuō)。

另外，《投資者報(bào)》記者獨(dú)家獲悉，國(guó)際金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的原嘉實(shí)國(guó)際總裁方美卿已經(jīng)于去年離職，方曾負(fù)責(zé)嘉實(shí)國(guó)際各團(tuán)隊(duì)的整合以及建立業(yè)務(wù)平臺(tái)。在方之前，離職的還有嘉實(shí)國(guó)際首席投資官李凱。

一位知情人士告訴記者，方美卿離職的主要原因或是內(nèi)部有不可調(diào)和的矛盾。但嘉實(shí)營(yíng)銷總監(jiān)鐘俊杰解釋說(shuō)，方美卿起初即沒(méi)有意愿留在嘉實(shí)國(guó)際，之所以擔(dān)任嘉實(shí)國(guó)際總裁，是因?yàn)橐蠄F(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)成熟之后，就回股東方了。

公開(kāi)資料顯示，目前嘉實(shí)國(guó)際的新任CEO是蔡秉華。蔡的履歷，嘉實(shí)國(guó)際官方網(wǎng)站及嘉實(shí)基金都沒(méi)有更詳細(xì)的資料。

國(guó)際化與文化沖突

目前，嘉實(shí)排在行業(yè)第二。照這兩年華夏和嘉實(shí)的發(fā)展勢(shì)頭，業(yè)內(nèi)很多人在說(shuō)，嘉實(shí)資產(chǎn)總規(guī)模超過(guò)華夏指日可待，從嘉實(shí)自身講，當(dāng)然希望超過(guò)華夏坐上基金行業(yè)龍頭的交椅。

內(nèi)地現(xiàn)有基金公司中，嘉實(shí)的步子邁得最大。

從2009年至今3年里，其先后成立嘉實(shí)國(guó)際收購(gòu)德意志資產(chǎn)管理（香港）公司、成立嘉實(shí)另類投資集團(tuán)、上海嘉實(shí)財(cái)富管理公司，其中，嘉實(shí)國(guó)際、嘉實(shí)另類投資注冊(cè)地均在香港。

嘉實(shí)基金公司的業(yè)務(wù)由內(nèi)地二級(jí)市場(chǎng)拓展到一級(jí)市場(chǎng)，以及下游產(chǎn)品銷售、理財(cái)投顧。

然而，按照嘉實(shí)基金公司總經(jīng)理趙學(xué)軍的設(shè)想，嘉實(shí)與這些分公司并不是父子之間的關(guān)系，而是身體和胳膊的關(guān)系。趙學(xué)軍也舉例講到，嘉實(shí)國(guó)際，其交易室歸嘉實(shí)基金公司交易室管，其內(nèi)控、HR、財(cái)務(wù)都?xì)w嘉實(shí)基金公司相應(yīng)部門(mén)管。

這一點(diǎn)鐘俊杰也沒(méi)有否認(rèn)，但他特別強(qiáng)調(diào)，嘉實(shí)基金公司與子公司之間都有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)管理，“每年董事會(huì)會(huì)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照各子公司成本費(fèi)用預(yù)算，把費(fèi)用支付出去。”

鐘在解讀趙學(xué)軍的話時(shí)認(rèn)為，并不存在嘉實(shí)基金公司管理子公司的相關(guān)部門(mén)，而是總公司對(duì)分公司支持上有傾斜。

可是這種模式，使得嘉實(shí)人員與其子公司矛盾時(shí)常發(fā)生。

“研究員要求無(wú)條件支持嘉實(shí)國(guó)際方面的業(yè)務(wù)，沒(méi)有額外的補(bǔ)償，所以投研怨言很大?！鄙鲜鲈螌?shí)基金經(jīng)理告訴《投資者報(bào)》記者。

矛盾并不僅限于投研部門(mén)，市場(chǎng)、后臺(tái)等部門(mén)則更為頻繁。這其中要提到一個(gè)人——琳熙?萊特（Lindsay MeganWright）。

曾有媒體報(bào)道，嘉實(shí)引進(jìn)琳熙?萊特也是中國(guó)基金業(yè)邁向國(guó)際化的一個(gè)體現(xiàn)，然而并不盡然。嘉實(shí)多位員工告訴《投資者報(bào)》記者，趙學(xué)軍用人欠妥，“老趙太迷信外國(guó)人?！边@其中之一便有琳熙。

據(jù)了解，琳熙經(jīng)常沖嘉實(shí)中層罵“Zero”、“nothing”等帶有鄙視意味的英文字眼，否定員工的工作，甚至有一次琳熙還直接叫囂著開(kāi)除中層人員。

公開(kāi)資料顯示，琳熙?萊特目前是嘉實(shí)基金公司董事總經(jīng)理，兼任嘉實(shí)另類投資集團(tuán)CEO、嘉實(shí)國(guó)際副董事長(zhǎng)。

據(jù)了解，她曾在德意志資產(chǎn)管理公司和德意志銀行任職24年，職位包括德意志資產(chǎn)管理公司亞太和中東地區(qū)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)等。在2010年9月加入嘉實(shí)之前， 琳熙曾是德意志資產(chǎn)管理公司的董事總經(jīng)理兼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的全球主管。

“洋氣”與“人情味”

嘉實(shí)基金公司的員工把從原德意志資產(chǎn)公司過(guò)來(lái)的人稱為“洋人”。一位已經(jīng)離職的投研人員說(shuō)，“用幾個(gè)洋人就叫國(guó)際化，怎么國(guó)際得起來(lái)？”

《投資者報(bào)》記者采訪的三個(gè)以上嘉實(shí)員工均談到，嘉實(shí)在管理外籍人員和本公司員工時(shí)，存在待遇不同等多方面的摩擦。

除了各部門(mén)義務(wù)支持分公司使得員工怨言不斷，另外，薪酬發(fā)放上也有偏向。據(jù)了解，嘉實(shí)基金公司給外籍人員的薪酬均在每年年底悉數(shù)發(fā)放，但對(duì)內(nèi)地員工的獎(jiǎng)金等，則要推遲到下一年的4、5月份。一位嘉實(shí)基金經(jīng)理也講到，自己的年終獎(jiǎng)發(fā)放要到次年的后半年。

盡管這些事端只是表面現(xiàn)象，但更深層次的東西則涉及到嘉實(shí)員工對(duì)公司文化本身的認(rèn)同感。

談及公司文化，嘉實(shí)離職的一位投研人士的感受是：“越來(lái)越洋氣，但人情味越來(lái)越少。”

2009年之前，嘉實(shí)和德意志資產(chǎn)聯(lián)姻，為嘉實(shí)帶來(lái)了許多營(yíng)養(yǎng)，從管理的規(guī)范到員工培訓(xùn)，從公司豪華裝修到內(nèi)部員工職稱上的調(diào)整，都顯出“洋氣”。

關(guān)于嘉實(shí)文化方面，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一個(gè)段子：嘉實(shí)基金公司一位提出辭職但尚未離職的投研人員，參加了嘉實(shí)基金公司的年會(huì)，到抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)后，其被告知，因?yàn)殡娔X上沒(méi)有其名字，無(wú)資格抽獎(jiǎng)。

此外，嘉實(shí)原有的市場(chǎng)條線一批骨干基本離職，比如李道斌、秦軍等，嘉實(shí)的銷售能力下滑從嘉實(shí)滬深300ETF落敗也能見(jiàn)一些端倪。

折戟QDII與撤換基金經(jīng)理

而且，以國(guó)際化為夢(mèng)想的嘉實(shí)，卻在QDII基金業(yè)績(jī)上折戟。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至6月5日，嘉實(shí)海外中國(guó)基金單位凈值為0.507元，較1元面值幾乎腰斬。自成立以來(lái)該基金虧損了49.2%，排在2009年以前成立的9只QDII基金倒數(shù)第二位。

鐘俊杰并不認(rèn)為該基金業(yè)績(jī)很差。鐘認(rèn)為，業(yè)績(jī)差與匯率不無(wú)關(guān)系。

“自該基金成立五年里，人民幣較港幣升值了20%以上，若刨除這部分，該基金依然在同類基金中排名靠前，而且也跑贏業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)。”鐘俊杰說(shuō)。

事實(shí)上，根據(jù)嘉實(shí)海外中國(guó)今年一季度報(bào)告，該基金跑輸業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)1.7%。根據(jù)去年的年報(bào)，過(guò)去三年，該基金跑輸業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)14%。

“嘉實(shí)QDII基金業(yè)績(jī)差，應(yīng)該與之QDII投研團(tuán)隊(duì)投研能力差有關(guān)系?！鄙鲜鲭x職的投研人員告訴記者。

鐘俊杰并不否認(rèn)，由于業(yè)績(jī)問(wèn)題，公司在基金經(jīng)理上做了調(diào)整，“我們希望能找到一個(gè)好的基金經(jīng)理?！?/p>

鐘俊杰告訴記者，總經(jīng)理趙學(xué)軍對(duì)QDII基金業(yè)績(jī)非常重視，目前嘉實(shí)組建了近10人的專門(mén)支持QDII產(chǎn)品的投研小組。

資料顯示，嘉實(shí)海外由于業(yè)績(jī)不好，已經(jīng)免去兩位基金經(jīng)理。自2007年基金成立至2009年10月底，李凱擔(dān)任基金經(jīng)理，任職期虧損了33%。

嘉實(shí)國(guó)際成立后，李凱還曾被委以重任，即擔(dān)任嘉實(shí)國(guó)際首席投資官。但是，《投資者報(bào)》了解到，目前李已經(jīng)離開(kāi)嘉實(shí)基金。

嘉實(shí)海外中國(guó)的第二位基金經(jīng)理是江隆隆，任職日期是2009年11月至2011年9月，期間虧損了19.6%，后來(lái)從基金經(jīng)理職位上被拿下。

何家南范文第4篇

張先生1979年出生，今年31歲，張?zhí)∷麅蓺q。兩人大學(xué)畢業(yè)工作幾年之后，于2007年年底結(jié)婚。現(xiàn)在，張先生在一家國(guó)有企業(yè)工作，月薪4500元左右，收入比較穩(wěn)定。張?zhí)且患夜镜男姓膯T，工作5年時(shí)間內(nèi)，月收入由原來(lái)的2200元漲到了3800元。

寶寶出生后壓力驟增

兩人婚后不久便靠父母的支持按揭買了房，雖然是一套面積不大的二手房，但也算有了個(gè)“窩”。目前每月需還房貸1400元。在生活支出方面，張先生說(shuō)因?yàn)榻衲?月寶寶的出生，目前每月家庭開(kāi)支約在5000元左右，包括家庭基本生活費(fèi)用、購(gòu)物、寶寶的開(kāi)支等，而且時(shí)不時(shí)會(huì)“超支”一些。于是，兩人每月最多可以結(jié)余1900元，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)“赤字”的現(xiàn)象。

在年度收支方面，張先生說(shuō)這次領(lǐng)到的年終獎(jiǎng)金除了給寶寶購(gòu)買一份年交保費(fèi)5640元的分紅保險(xiǎn)外，剩余部分也基本花在寶寶身上了。

家庭成長(zhǎng)期如何理財(cái)

至于張先生和太太本身，除了社會(huì)保險(xiǎn)外，他們并沒(méi)有投保過(guò)商業(yè)保險(xiǎn)。據(jù)張先生介紹，寶寶的這份保險(xiǎn)是太平洋海險(xiǎn)的“鴻福人生兩全保險(xiǎn)(分紅型)”，每2年可以返還1800元直到終身，在61歲至86歲期間可以返還自己所交本金的i08％，交費(fèi)期為10年。

何家南范文第5篇

關(guān)鍵詞：記仇

危險(xiǎn)指數(shù)：30％

為了一些小事，女孩子常常會(huì)沖動(dòng)地發(fā)點(diǎn)兒小脾氣，這個(gè)時(shí)候，某些男人喜歡抓住這種芝麻綠豆大的小事大肆宣揚(yáng)，仿佛自己受了多大的委屈聲聲說(shuō)她以前怎么樣，她曾說(shuō)過(guò)什么，卻從沒(méi)想過(guò)自己這種行為是一種更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。記仇這種事對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，其實(shí)是極其不理智的行為。

對(duì)策：身為男人的你，別以為翻舊賬的習(xí)慣是一種有責(zé)任心的表現(xiàn)。即便心里有什么地方覺(jué)得不舒服，也要深思熟慮之后再表達(dá)。

你不可以有異性朋友

關(guān)鍵詞：控制欲

危險(xiǎn)指數(shù)：45％

某些男人會(huì)有這樣一種荒唐的想法：我的女左是我的私人物品，決不允許她和別的男人有生活的交集，更不可以有男性的密友。這種想法在那種有點(diǎn)兒錢(qián)就生怕別人不知道，有女人搭訕就來(lái)者不拒或是喜歡搭訕女人的男人心中尤甚。這種表現(xiàn)，只會(huì)讓女人覺(jué)得你麻煩又可怕，而且控制欲望很強(qiáng)。

對(duì)策：男人應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有信心，異性朋友不是洪水猛獸，完全沒(méi)有隔絕的必要，越是嚴(yán)苛的要求，反而會(huì)讓女人的抵觸情緒更加嚴(yán)重。對(duì)待大多數(shù)女人，你只要了解她和誰(shuí)在一起，在干什么就足夠了。

你的是我的，我的還是我的

關(guān)鍵詞：摳門(mén)

危險(xiǎn)指數(shù)：60％

有一種男人完全不顧自己的面子，喜歡花女友的錢(qián)，有事沒(méi)事還要暗示人家送點(diǎn)兒禮物給他，但對(duì)自己的財(cái)務(wù)卻管理甚嚴(yán)，就連為女友刷卡坐個(gè)公交車什么的，都會(huì)在嘴邊嘟囔半天，還要想方設(shè)法“敲”回來(lái)。

對(duì)策：身為一個(gè)男人，你應(yīng)該想的是如何掙錢(qián)，而不是如何“訛詐”自己的女朋友。花錢(qián)不代表浪費(fèi)，如果可以適度地為另一半消費(fèi)，體現(xiàn)自己的誠(chéng)意，你又何樂(lè)而不為呢?

小心眼多過(guò)馬蜂窩

關(guān)鍵詞：心機(jī)

危險(xiǎn)指數(shù)：75％

有一種男人比女人的心機(jī)還要重，他們喜歡在背地里說(shuō)別人的壞話，喜歡當(dāng)面一套背后一套，或是搞小團(tuán)體，甚至是挑撥離間。也許你會(huì)覺(jué)得他只是心機(jī)重一點(diǎn)兒，對(duì)我可沒(méi)有什么壞心，那可就錯(cuò)了。兩個(gè)人的相處要靠時(shí)間的淬煉，如果真的沒(méi)有了相愛(ài)的感覺(jué)，你敢擔(dān)保他不會(huì)有一些讓你跌破眼鏡的小動(dòng)作嗎?背著你偷偷摸摸那還是小事，要是弄出個(gè)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移或金屋藏嬌之類的事情，你可真要后悔莫及了。

對(duì)策：身為男人，也許你并不承認(rèn)自己有這類缺點(diǎn)，在這里，你可以給自己做一個(gè)測(cè)試：你是否喜歡耳語(yǔ)大過(guò)光明正大地說(shuō)話?你是不是有許多不能說(shuō)的秘密?你有沒(méi)有為自己找過(guò)后路，不管是在事業(yè)上還是在愛(ài)情里?如果有的話，那你就要注意了，考慮全面不是不好，但是自私的行為會(huì)被眾人唾棄。

走一步，算一步

關(guān)鍵詞：短視

危險(xiǎn)指數(shù)：90％

這類男人沒(méi)有未來(lái)可言，他的目標(biāo)只是我現(xiàn)在要過(guò)得好。所以，這種男人即便對(duì)你再好，都只是暫時(shí)的，未來(lái)的壓力會(huì)讓他的生活變得不堪。到最后，只有你拖著他走卻看不見(jiàn)他“大男人”的身影。如果你不愿意做一個(gè)“女強(qiáng)人”，那就趁早另選一條適合你的路吧。