前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇街頭錯字范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

街頭錯字范文第1篇

目的：尋找街頭錯別字,并記載下來,改正。

分析：

行走在街頭，各類城市廣告、宣傳畫廊、招牌、店牌、標(biāo)語牌可以看見各式各樣的錯別字，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，街頭路邊上各種招牌、廣告不規(guī)范用字普遍存在，有的故意使用錯別字，有的用諧音亂改成語，用繁體字等。

一些街邊店面廣告上是出現(xiàn)錯別字，如“新形象”寫成“新形像”，一些服裝店把“一見鐘情”寫成“衣見鐘情”、“伊拉克”寫成“衣拉客”、“三國演義”寫成“衫國演衣”、“挑三揀四”寫成“挑衫撿飾”，就更是屢見不鮮。濫用簡體字的情況還經(jīng)常存在于各種手寫的告示上，有的錯別字如果不經(jīng)琢磨、推敲甚至考究一番，還真有點難以辨認(rèn)呢！

調(diào)查結(jié)果：

現(xiàn)在，在同學(xué)們的生活中，錯別字、繁體字、簡化字少了，甚至可以說是沒有了，我覺得，這次調(diào)查對我們的生活很有幫助，希望以后能多組織這樣的活動。

街頭錯字范文第2篇

燒（稍）勝一籌--快餐店廣告

隨心所?。ㄓ?-熱水器廣告

閑（賢）妻良母--洗衣機廣告

咳（刻）不容緩--止咳藥廣告

大石（事）化小，小石（事）化了--治結(jié)石病廣告

百聞不如一鍵（見） 不“打”不相識--打印機廣告

香港有家化妝品公司的廣告是：“趁早下‘斑’，請勿‘痘’留

有家洗衣機廣告是一句成語改動一字：“閑妻良母”。

音響公司：“一呼四應(yīng)”“聲東擊西”。

餃子鋪：“無所不包”。

飲以為榮（某飲品廣告語）

涂料廣告： 好色之（徒）涂

冰箱廣告： 制冷（先）鮮鋒

治痔瘡藥廣告： 有（侍）痔無恐

衣名驚人（某服裝廣告語）

熱水器廣告詞：隨心所浴——（隨心所欲）

止咳藥廣告詞——咳不容緩（刻不容緩）

摩托車廣告詞：騎樂無窮——（其樂無窮）

營養(yǎng)液廣告詞——口蜜腹?。诿鄹箘Γ?/p>

衣衣（依依）不舍--服裝廣告

有口皆杯（碑）--酒類廣告

無胃不至（某治胃藥廣告語）

花園公寓廣告： 隨（遇）寓而安

跳舞機廣告： 聞（雞）機起舞

海鮮廣告： 領(lǐng)（先）鮮一步()

口腔門診廣告：（膾炙）快治人口

禮品店廣告： （理）禮所當(dāng)然

投筆從融 （投筆從戎）

街頭錯字范文第3篇

筆者結(jié)合基建項目管理實踐,在闡述投資管理涵義的同時,對項目各階段投資管理的主要對策和方法進行了系統(tǒng)的分析總結(jié),并特別指出引入專業(yè)咨詢參與投資管理的重要作用,對基建項目管理人員有一定的參考價值。長期以來基建工程的投資管理對建設(shè)單位而言都是一個棘手的問題,估算超概算、概算超預(yù)算,預(yù)算超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,大多數(shù)建設(shè)單位雖已認(rèn)識到建設(shè)前期工作對投資控制的關(guān)鍵作用,但對管理上如何付諸實施并沒有形成切實可行的辦法。筆者曾參與管理的廣州市某企業(yè),從2000年至今,完成和在建的基建項目總數(shù)超過34個,總建筑面積超過60萬m2,總投資累計超過28億元,其項目投資管理也經(jīng)歷了“無序!有序!規(guī)范”的過程。本文結(jié)合多年的管理工作經(jīng)驗,就項目投資管理策略介紹該企業(yè)的具體做法及其本人的看法,望能起到拋磚引玉的作用。建設(shè)單位對投資管理的理解往往局限于項目施工階段的變更控制,筆者則認(rèn)為它應(yīng)包含3個方面的含義,即計劃、規(guī)劃和控制。所謂計劃是指在項目可行性研究和立項決策階段的管理;規(guī)劃是指在設(shè)計階段概、預(yù)算中的資金分配使用管理;控制是指工程招投標(biāo)、實施與收尾階段的變更與風(fēng)險管理;其中計劃是規(guī)劃的依據(jù),規(guī)劃是控制的依據(jù),全面把握這幾個方面才能確保實現(xiàn)投資管理目標(biāo)。

1投資計劃管理

計劃管理的首要問題是確定計劃原則,即決定項目投資的定位,基建產(chǎn)品的特點是具有較長的建設(shè)周期和使用周期,而建筑技術(shù)、材料、使用觀念的發(fā)展則日新月異,根據(jù)這一特點,在項目計劃階段應(yīng)確立“合理計劃,適度超前”的計劃原則,即根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平和趨勢,結(jié)合建筑物在使用周期內(nèi)的主要功能需求及其變化的可能性,在建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、空間靈活性等方面適當(dāng)考慮一定程度的超前量。例如對需要長期運行且難于更換的主要建筑設(shè)備應(yīng)盡量選用質(zhì)量優(yōu)良、性能穩(wěn)定的中高檔產(chǎn)品,對于使用周期內(nèi)功能可能有較大變化的建筑空間應(yīng)考慮在設(shè)計負(fù)荷、電力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短時間內(nèi)就需進行維修、增容或改造,造成二次投資浪費。

計劃階段的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)是可行性研究報告,主要存在兩方面問題,一是項目建設(shè)范圍和主要內(nèi)容不清晰,二是投資估算不準(zhǔn)確,可研報告一般是由具有資格的工程咨詢公司編制,其內(nèi)容雖然有相應(yīng)的要求,但目前可研單位對項目建設(shè)范圍尤其是建設(shè)內(nèi)容大多未進行深入分析和明晰的闡述,只是將建設(shè)單位的委托書內(nèi)容照搬再增加一些常規(guī)內(nèi)容,很容易造成缺漏項和錯項;投資估算對業(yè)主來講是進行投資決策的依據(jù),但由于咨詢公司大多不參與項目投資管理具體工作,缺乏造價控制方面的實際經(jīng)驗,雖然設(shè)有專門的概預(yù)算人員,但其估算編制的深度和準(zhǔn)確性常常達不到投資管理的要求,因此應(yīng)該在計劃階段就聘請專業(yè)造價咨詢機構(gòu)參與可研報告中投資估算部分的編制工作,以提高投資計劃的準(zhǔn)確度與合理性。此外,建設(shè)項目是一項投資大、工期長、參與者眾多的復(fù)雜工作,整個建設(shè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險,因此業(yè)主在投資計劃管理階段根據(jù)具體項目風(fēng)險程度建立一定金額的應(yīng)急儲備金,以防因意外發(fā)生而使項目投資失控,這是非常必要的。上面提及的企業(yè)在2001～2003年累計有23個項目出現(xiàn)超投資計劃現(xiàn)象,各年立項數(shù)分別為16個,3個和4個,超投資金額約1.2億元,個別項目超投資比例接近40%。經(jīng)全面分析發(fā)現(xiàn)約有70%的項目超投資是因為早期立項階段的投資計劃管理不完善造成的,針對前述主要問題,該企業(yè)制定了計劃管理的相關(guān)制度,并借助社會力量建立了企業(yè)內(nèi)部造價指標(biāo)庫、強化了投資計劃的審核力度,同時在投資計劃中設(shè)立了項目專項應(yīng)急儲備金以防范項目風(fēng)險,自2003年以來該企業(yè)項目未再出現(xiàn)因投資計劃不合理發(fā)生的超投資問題。

2投資規(guī)劃管理

根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計,項目設(shè)計決策階段影響工程投資的可能性為30%～75%,而施工階段則降低至5%～25%,顯然前一階段的投資使用規(guī)劃是落實投資管理目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計階段投資管理的主要手段是推行限額設(shè)計,它是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施,限額設(shè)計并非一味考慮節(jié)約投資,而是包含了尊重科學(xué),尊重實際,實事求是,精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性等實際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計中業(yè)主應(yīng)做好以下幾方面的工作:①確定投資使用原則:建設(shè)單位應(yīng)以書面方式向設(shè)計方明確投資使用原則和重點,為設(shè)計方在開展設(shè)計時合理分解資金提供依據(jù);②加強各專業(yè)設(shè)計界面管理:專業(yè)界面是指各專業(yè)間交叉部分建設(shè)的內(nèi)容、責(zé)任的劃分與確定,設(shè)計階段如不提前考慮,就會成為施工階段變更的隱患,同時也會影響到投資規(guī)劃的準(zhǔn)確性;③工程量清單問題:目前施工投標(biāo)普遍采用工程量清單報價方式,而設(shè)計單位一般都以預(yù)算方式提交限額設(shè)計造價成果,兩者之間存在一定差異,難以直接比較和實施控制,建議在設(shè)計單位有能力情況下直接約定造價成果提交方式為工程量清單,如有困難則應(yīng)聘請專業(yè)造價咨詢機構(gòu)承擔(dān)比較和清單編制的工作。根據(jù)設(shè)計階段的主要問題,上述企業(yè)于2003年起對所有新建項目開展了限額設(shè)計,并編制了設(shè)計概、預(yù)算審核要點等投資規(guī)劃管理配套文件,實施效果良好,基本實現(xiàn)了在預(yù)定的設(shè)計階段規(guī)劃管理目標(biāo),目前該企業(yè)設(shè)計限額與建設(shè)費用的比例大致控制在90%左右。

3投資控制管理

投資控制管理的重點是變更與風(fēng)險管理,主要包含以下兩個階段:

⑴招投標(biāo)與合同簽定階段招投標(biāo)階段是確定變更原則和防范施工、結(jié)算風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié),招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包含合同主要條款,特別要明確規(guī)定工程變更的條件、審批權(quán)限及雙方責(zé)權(quán)利等內(nèi)容,以避免招標(biāo)完成后合同談判的糾紛。工程招標(biāo)應(yīng)推行工程量清單報價方式,不能任意壓低單價和背離計價依據(jù),否則一旦中標(biāo),受損的不僅是承包商,業(yè)主的損失會更大;投標(biāo)報價應(yīng)采用明標(biāo)暗投方式,對能夠包干的項目盡量采取包干方式,對無法包干的項目應(yīng)明確約定單價,另外還要針對投標(biāo)方不平衡報價采取相應(yīng)的制約手段。此外,應(yīng)逐步引入工程保證擔(dān)保制度,目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域市場主體法制意識和風(fēng)險意識淡薄,市場信用機制尚未健全,引入工程保證擔(dān)保能有效保證工程順利進展實施,規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險,規(guī)范施工承包人的商業(yè)行為,保障業(yè)主的投資利益。

⑵施工與收尾階段在項目總投資中,施工階段的投資比例高達45%以上,因此這一階段的投資控制對實現(xiàn)投資管理目標(biāo)十分重要,其管理對象主要是變更和索賠,包括:①依據(jù)合同充分授權(quán),提高監(jiān)理公司進行投資控制和索賠管理的責(zé)任心和積極性,目前由于業(yè)主普遍授權(quán)不足,監(jiān)理公司的監(jiān)管主要局限于質(zhì)量、進度方面,變更和索賠常常直接面對業(yè)主,造成多頭管理,既未能發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)優(yōu)勢,降低了效率,又影響了監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)威性;②業(yè)主要建立動態(tài)管理投資的手段,實時掌握投資使用情況,如運用計算機手段建立資金使用、變更、索賠管理臺帳,及時調(diào)整投資使用計劃,完善變更手續(xù)等。收尾階段的投資管理對象主要是結(jié)算與決算管理,主要應(yīng)做好幾方面工作:①建立結(jié)算管理流程、規(guī)定,從制度上保證建設(shè)項目竣工結(jié)算的質(zhì)量,從而使其能正確反映建設(shè)工程的實際造價;②引入社會專業(yè)咨詢機構(gòu),建立復(fù)審環(huán)節(jié),加強結(jié)算監(jiān)督,保證結(jié)果的準(zhǔn)確性;③做好項目后評估工作,對工程中所有數(shù)據(jù)進行分析和歸類總結(jié),形成成本數(shù)據(jù)信息庫,為以后的工程項目的立項與建設(shè)提供參考依據(jù)。超級秘書網(wǎng)

針對投資控制管理的重點問題,該企業(yè)于2003年開始對所有招標(biāo)項目采用工程量清單招標(biāo)法,引入多個造價公司競爭各項目清單編制任務(wù),提高標(biāo)底的準(zhǔn)確度與合理度;同時根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合企業(yè)利益制定了工程施工招標(biāo)文件及合同的范本,推行固定總價包干合同;還于近期引入了工程履約保函防范施工階段風(fēng)險;對施工階段制定了工程變更管理辦法、投資控制分析月報等管理制度以動態(tài)控制投資使用狀況;對結(jié)算階段也制定了結(jié)算審核管理辦法等制度,有效實現(xiàn)了投資控制管理階段的控制目標(biāo),目前正在建立項目后評估制度,以期達到積累經(jīng)驗為今后項目提供決策依據(jù)的目的。經(jīng)過上述對項目投資計劃、規(guī)劃和控制三階段管理的不斷完善,該企業(yè)自2003年進入立項、建設(shè)高峰期以來,新建基建項目無一出現(xiàn)超投資問題,大部分項目都有一定程度節(jié)余,較好的實現(xiàn)了投資管理的目標(biāo)。目前國外企業(yè)在基建工程項目管理中通常采用的是專業(yè)建設(shè)管理模式,即業(yè)主將整個工程自始至終交給一家咨詢公司來承擔(dān)專業(yè)建設(shè)管理,業(yè)主一般很少參與工程項目的實際管理。

鑒于國情上的差異,我國在相當(dāng)長的時期內(nèi)還將采用以業(yè)主為主導(dǎo)的管理模式,這就要求建設(shè)單位在投資管理方面結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗進一步實踐和摸索,雖然目前國內(nèi)業(yè)主普遍對社會化咨詢的認(rèn)識和重視程度不足,咨詢機構(gòu)的專業(yè)水平和綜合管理能力也有待提高,但筆者認(rèn)為引入專業(yè)咨詢機構(gòu)的全程協(xié)助業(yè)主進行投資管理,仍將是基建項目管理的發(fā)展方向。

參考文獻

街頭錯字范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資；風(fēng)險管理；解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中需要投資，這也是企業(yè)提高自身價值的閉經(jīng)途徑，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理轉(zhuǎn)型，提高自身信譽、社會對位、經(jīng)濟利益的主要途徑。企業(yè)在投資過程中需要對投資中存在的風(fēng)險進行合理控制，找到降低投資風(fēng)險的方法和途徑，使企業(yè)的投資變得更加合理。

一、投資風(fēng)險的產(chǎn)生

1.決策失誤、盲目投資

企業(yè)在投資過程中，尤其是有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資過程中需要對投資項目進行科學(xué)合理、嚴(yán)格的實際考察，確保內(nèi)外環(huán)境一致，但因為有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的原因，本身經(jīng)常無法對問題進行全面考慮，從而會導(dǎo)致企業(yè)在決策上出現(xiàn)錯誤，此外因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)原因，導(dǎo)致企業(yè)在投資上出現(xiàn)管理混論、資金不足、利潤差等問題。如果企業(yè)在投資上無法對這些問題進行適當(dāng)?shù)奶幚恚蜁?dǎo)致企業(yè)在投資過程中的利益蒙受損失，情況嚴(yán)重使可能會導(dǎo)致企業(yè)的運行無法依照計劃進行。

2.利息變動風(fēng)險

銀行利率會受到國家財政、政策、稅收政策等方面因素的影響。因此，利率并不穩(wěn)定，而利率的變動將會對企業(yè)的收益狀況產(chǎn)生較大影響。對于企業(yè)而言，國家的宏觀政策和市場的經(jīng)濟變化都會對利率變化產(chǎn)生波動，而企業(yè)對利益風(fēng)險管理經(jīng)驗上存在的價格機制和管理上經(jīng)驗的不足會導(dǎo)致我國的多數(shù)企業(yè)在利率上存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)自然也面臨著這一問題。

3.風(fēng)險投資制度不完善

不完善的風(fēng)險投資制度，將會導(dǎo)致風(fēng)險資本和企業(yè)之間的橋梁無法搭建。這一方面導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中無法獲取吸收風(fēng)險資本的機會；另一方面使風(fēng)險投資偏好遭受了抑制。以有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)沒有實現(xiàn)多渠道融資，從直接融資渠道來看，我國對有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的上市要求過高，對于多數(shù)的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)來說，上市是可望而不可即的。而中國小型的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展中為了獲取高收益就必須要參與高風(fēng)險投資。但從實際情況來看，我國風(fēng)險投資起步較晚，規(guī)模偏小，無法實現(xiàn)對中小型有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的孵化。

二、企業(yè)投資風(fēng)險管理過程中存在的問題

1.投資風(fēng)險認(rèn)識不足

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對風(fēng)險投資的管理認(rèn)識不足，風(fēng)險意識弱。當(dāng)今社會有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)不僅需要面臨環(huán)境的不斷變化，而且還需要面臨激烈的市場競爭，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中將不僅需要面臨投資風(fēng)險，同時還需要面臨營運風(fēng)險、信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險等多個方面的風(fēng)險，這都加大了投資風(fēng)險管理的難度。

2.過于注重短期收入，沒有長遠戰(zhàn)略眼光

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的投資種類和方向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著重要影響，一些有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資上因為過于注重眼前利益，導(dǎo)致企業(yè)在投資過程中更多的將資金投入到規(guī)模小，收益快的項目中，而將企業(yè)的投資是否與企業(yè)的在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)相符放到次要位置，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因還是戰(zhàn)略管理存在問題，此外因為戰(zhàn)略意識上淺薄，不合理的風(fēng)險控制意識將會導(dǎo)致有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資過程中經(jīng)常會出現(xiàn)目光短淺的情況。

3.過度輕信專家在高科技項目投資中的作用

目前，在我國有少數(shù)的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)過度輕信專家在高科技項目投資中起到的作用，并沒有對其作用進行合理的甄別，因此在風(fēng)險管理與控制過程中經(jīng)常會進入到誤區(qū)中。目前，許多專利和高科技技術(shù)都處于試驗階段，因此要在實際中進行應(yīng)用還面臨著許多條件的限制。理論上可行的并不一定可以在實踐中實施，因此在這中情況下，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)要想對高新項目進行投資，可能會出現(xiàn)多種多樣的問題，花巨資購買的設(shè)備和組建的團隊在工作中，并不一定能夠取得理想的效果，無法給投資者帶來期望的回報。

三、提高企業(yè)風(fēng)險管理的幾點措施

1.提高有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)中管理者的風(fēng)險意識

提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識，可以降低因為主觀因素而導(dǎo)致企業(yè)在投資上存在的風(fēng)險。目前在激烈的市場競爭環(huán)境中，具有較高素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)來說是重要的財富和資產(chǎn)。有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中進行投資需要面臨復(fù)雜的投資環(huán)境，一個優(yōu)秀的管理者，可以理性的分析投資中存在的風(fēng)險和機會，并及時的做出對企業(yè)最有力的決策，從而使企業(yè)的風(fēng)險能夠降到最大，使企業(yè)的經(jīng)濟收益能夠達到最大化。此外，在風(fēng)險控制方面，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的作用，財務(wù)人員對風(fēng)險的感知更加直接。因此，明確的認(rèn)知企業(yè)在投資過程中可能發(fā)生的損失和風(fēng)險，提高有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對風(fēng)險投資的預(yù)見性和客觀性的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方式對風(fēng)險進行預(yù)測，并對進行合理控制，從而將投資風(fēng)險對有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的影響將到最低，這對企業(yè)管理來說是一項長久而艱巨的任務(wù)。

2.建立合理的內(nèi)控和投資預(yù)警系統(tǒng)

一般來說，企業(yè)要想降低投在風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)在進行風(fēng)險投資前需要對風(fēng)險進行合理監(jiān)控，在完成風(fēng)險投資后需要對風(fēng)險進行合理的管理控制。投資內(nèi)部控制主要包括兩方面：一方面是對投資風(fēng)險進行預(yù)防控制，通過對風(fēng)險分析手段實現(xiàn)對投資風(fēng)險的預(yù)測；另一方面針對投資制定規(guī)范的控制制度，其中包過投資的管理制度、組織機構(gòu)制度、崗位責(zé)任制度等一系列與投資相關(guān)的內(nèi)部管理制度。

要想構(gòu)建合理的投資預(yù)警系統(tǒng)，投資預(yù)警系統(tǒng)必須具有明確目標(biāo)，從而對投資是否會面臨失敗風(fēng)險進行確認(rèn)，找出警源并采取合理的措施對其進行控制。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是開放的、動態(tài)的，受到企業(yè)所處的行業(yè)或整個社會經(jīng)濟情況的影響，預(yù)警指標(biāo)臨界值需要隨著經(jīng)濟的發(fā)展進行不斷調(diào)整。

3.合理鑒別專家在高科技項目投資中的作用

在對高科技項目投資中，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)需要對項目進行科學(xué)的分析和對比，然后在做出是否要對此項目進行投資，判斷該項目在未來發(fā)展過程中是否會給企業(yè)帶來一定的利益。在對專家進行選擇時，不僅需要采取甄別、判斷等方式，而且要通過合理的監(jiān)督和分析做出最佳決策。投資中，有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)需使專家的專業(yè)性得到發(fā)揮，從而降低有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資風(fēng)險管理中進入誤區(qū)的可能性，盡量降低企業(yè)在投資中存在的風(fēng)險，提高投資成功的可能性。

四、結(jié)束語

有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。因此，解決有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)在投資上存在的風(fēng)險問題，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。本文對風(fēng)險投資產(chǎn)生、風(fēng)險投資管理中存在的問題和提高風(fēng)險投資管理的措施進行了論述，希望對我國的有色地質(zhì)礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險投資能夠有所幫助，同時希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，引起大家思考。

參考文獻：

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街頭錯字范文第5篇

關(guān)鍵詞：資格后審；問題；措施

1資格后審在實施中的難點問題

1.1投標(biāo)報價走低

為防止投標(biāo)人非理性的低價搶標(biāo)，資格后審評標(biāo)辦法采用“二次平均基準(zhǔn)價”確定評審區(qū)間，即剔除通過資格審查單位一定數(shù)量的較高及較低報價，進行一次平均，再將一次平均值以下的報價進行二次平均，以二次平均值為基準(zhǔn)價，選取基準(zhǔn)價以上一定數(shù)量的投標(biāo)人作為后續(xù)評審區(qū)間，在該范圍中經(jīng)過初評、詳評確定中標(biāo)候選人。

1.2市場無序化

由于資格后審門檻較低，外地企業(yè)大量涌入，投標(biāo)單位數(shù)量劇增。同資質(zhì)的施工企業(yè)，無論外地本地、業(yè)績多少，均站在同一起跑線上，有些信譽好、成立時間久、熟悉本地施工環(huán)境的大企業(yè)優(yōu)勢被削弱，而競爭條件弱勢的單位為了積累投標(biāo)經(jīng)驗取得中標(biāo)機會，有標(biāo)即投，部分企業(yè)投標(biāo)心態(tài)不成熟，冒險低于企業(yè)成本搶標(biāo)，期望在工程施工過程中通過拖工期、降低工程質(zhì)量、減少工程投入來彌補損失，有些還要求建設(shè)單位給予大量變更來增加結(jié)算價格。我市某市政道路項目，預(yù)算價450萬元，要求企業(yè)資質(zhì)為市政公用工程三級資質(zhì)，項目負(fù)責(zé)人等級為市政公用工程二級，該項目采用了資格后審的方式。開標(biāo)時，投標(biāo)企業(yè)竟達36家，有效投標(biāo)32家，其中最高價380萬，最低價295萬，平均價為315萬，與預(yù)算價相比下浮分別為84.4%、65.6%、70%。

1.3評標(biāo)難度加大

評標(biāo)工作量增加，原來是入圍前審查的內(nèi)容放到評標(biāo)時審查，增加了評標(biāo)專家的工作量和評標(biāo)時間。而且由于不能像資格預(yù)審一樣有充分的時間調(diào)研考察，對有些外地企業(yè)所提供資料的真實性很難作出準(zhǔn)確判斷，加上部分企業(yè)缺乏誠信，造成評標(biāo)結(jié)束后的投訴舉報增加，調(diào)查、處理甚至重新評標(biāo)的工作量十分龐大，監(jiān)管成本也隨之增加。

1.4導(dǎo)致招標(biāo)人的極端做法

由于資格后審競爭加強，出現(xiàn)價格走低、中標(biāo)單位配合度下降等情形，加大了招標(biāo)人在項目實施過程中的管理難度，促使部分招標(biāo)人作出一些極端的做法。上述項目最終中標(biāo)價為318.5萬，與預(yù)算價相比下浮了70.1%，應(yīng)該說該價格明顯偏離了社會平均水平和該企業(yè)的個別成本。原本施工工藝十分簡單的項目，由于施工企業(yè)投標(biāo)階段的不理智投標(biāo)，惡意壓價競爭，最終造成了2次停工，多次要求簽證，嚴(yán)重影響了工期進度，給投標(biāo)人現(xiàn)場管理帶來了很大的難度，造成了投標(biāo)人無法估計的損失。

1.5導(dǎo)致履約能力不足的企業(yè)有可能中標(biāo)

后審方式增加了中標(biāo)結(jié)果的不可確定性，特別是某些投資額度大但技術(shù)含量低的項目，會有大量投標(biāo)人參與，競爭性加強，靠價格優(yōu)勢中標(biāo)。

2資格后審實施難點的應(yīng)對措施和建議

2.1完善評標(biāo)方法

（1）優(yōu)化評審基準(zhǔn)價的確定方法，有針對性地設(shè)置多種評標(biāo)辦法供招標(biāo)人選用。

（2）評標(biāo)辦法商務(wù)標(biāo)詳細評審中，增設(shè)商務(wù)標(biāo)量化評審，即措施報價、綜合單價設(shè)權(quán)重進行打分評審。

（3）設(shè)置風(fēng)險控制價，可以暫定以招標(biāo)控制價的85%作為風(fēng)險控制價。

（4）完善招標(biāo)控制價審核制度，原則上財政投資項目招標(biāo)控制價應(yīng)經(jīng)財政或?qū)徲嫃?fù)核，其他國有投資項目招標(biāo)控制價經(jīng)造價管理部門復(fù)核，復(fù)核后招標(biāo)控制價上網(wǎng)公布，在公眾監(jiān)督的前提下，發(fā)揮行業(yè)管理部門的作用，引導(dǎo)投標(biāo)人合理報價。

我市采取 “合理低價法”、“綜合評估法”等評標(biāo)方法來選取中標(biāo)人，給中標(biāo)人一定的利潤空間，而不是采用最低投標(biāo)價法，單純追求招標(biāo)人利益最大化。為遏制惡意低價中標(biāo)問題，可以采用低于投標(biāo)控制價80%的報價不計入投標(biāo)人報價的算術(shù)平均值的做法，使過低的報價不影響最終的中標(biāo)價，同時還可以采取追加履約保證金的做法，既可實現(xiàn)財政資金節(jié)約，也能保證中標(biāo)人對建設(shè)項目的正常資金投入和工程質(zhì)量。在“合理低價法”、“綜合評估法”的導(dǎo)向下，我市建設(shè)項目的中標(biāo)價格也明顯趨于合理，原先那種報價普遍貼近工程最高限價或惡意低價搶標(biāo)的現(xiàn)象，以及同一項目不同標(biāo)段間中標(biāo)價嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象基本沒有再出現(xiàn)。

2.2完善招標(biāo)項目資格審查制度，特殊情況下增設(shè)類似工程經(jīng)驗條款，明確可設(shè)置內(nèi)容及相應(yīng)的量化指標(biāo)限度

2.3加強建筑市場信用體系建設(shè)，實施政府投資項目預(yù)選承包商名錄及招標(biāo)人員考核制度

2.4全面實施計算機輔助評標(biāo)，積極推進電子政務(wù)公開、招投標(biāo)信息共享

（1）充分發(fā)揮企業(yè)信用管理系統(tǒng)、預(yù)選承包商名錄、企業(yè)業(yè)績資料庫的作用，在計算機輔助評標(biāo)實現(xiàn)商務(wù)報價篩選數(shù)據(jù)、對比分析、評判的基礎(chǔ)上，拓展技術(shù)標(biāo)評審對比、資信標(biāo)核對的評審功能。

（2）整合網(wǎng)絡(luò)資源，招標(biāo)核準(zhǔn)、招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等及時上網(wǎng)公示，項目預(yù)算價、招標(biāo)控制價、中標(biāo)價等在公示資料中給予體現(xiàn)。

2.5完善投訴處理機制，減少人為因素干擾招投標(biāo)結(jié)果

（1）對虛假投訴、惡意投訴進行界定，對符合規(guī)定的駁回投訴，給予警告，列入不良行為記錄名單，如：①捏造事實、偽造證明或提供虛假投訴材料的；②明知其投訴屬于不予受理的情形，仍然投訴而干擾招標(biāo)投標(biāo)后續(xù)工作正常開展的；③一年內(nèi)三次以上投訴均查無實據(jù)等等情形。

（2）對投訴處理程序中各個節(jié)點應(yīng)完成時間進行細化規(guī)定，以加快投訴處理進度。實踐中投訴處理時間越長，人為干擾因素也就越多，因此一般投訴中適用簡易程序，規(guī)定時間盡快處理投訴，是減少人為因素干擾的最直接辦法。

（3）嚴(yán)格實行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度，就如前面所述，后審?fù)獾仄髽I(yè)劇增，投訴問題發(fā)生在外地的較多，造成調(diào)查取證困難，由投訴人、被投訴人雙方自己舉證本來就需要較長時間，如果不規(guī)定證據(jù)材料提供的次數(shù)和時間，會造成遲遲不能裁定的被動局面，因此實行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度非常必要。

（4）建立類似“判例制”的投訴處理制度，將經(jīng)過一般程序進行處理的案例作為判例，今后類似投訴應(yīng)參照執(zhí)行，可直接適用簡易程序。對適用一般程序的投訴，監(jiān)管部門將投訴處理依據(jù)和結(jié)果進行公布，接受輿論和公眾監(jiān)督。

2.6加強標(biāo)后履約監(jiān)管，對建設(shè)項目實施全程跟蹤管理

施工單位以圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)及掛靠等方式謀取中標(biāo)，業(yè)主常采用標(biāo)前設(shè)置最高限價、標(biāo)后附加條件談判、隨意更改圖紙、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等手段控制造價。

3我市實際工作中的一些行之有效的做法和探索。

3.1明確適用項目范圍

資格后審方式招標(biāo)適用于中小型（工程規(guī)模劃分參見《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》）且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的工程項目。大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目是否采用資格后審方式招標(biāo)由招標(biāo)人確定。

3.2明確投標(biāo)人條件

采用資格后審的市級政府投資項目的招標(biāo)，僅限預(yù)選承包商報名。

投標(biāo)人資格條件設(shè)定須嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》（蘇建招[2006]372號文）的規(guī)定。對中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜工程，招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中須明確資格審查的必要合格條件，必要合格條件設(shè)定不得違反國家及省市有關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定，不得提出脫離工程實際的過高或無關(guān)的要求，不得存在明顯傾向性或排斥潛在投標(biāo)人的條款。

3.3 明確評標(biāo)方法

采用資格后審方式招標(biāo)的項目，除大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程外，一般不評技術(shù)標(biāo)或僅對技術(shù)標(biāo)作符合性審查。對技術(shù)標(biāo)作符合性審查時，僅對商務(wù)標(biāo)及其他方面得分前5名的投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)進行符合性評審（投標(biāo)人數(shù)量不足5家的則全部進行技術(shù)標(biāo)符合性審查），如出現(xiàn)前5 名中有三個以上（含）投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)評審不合格，則從商務(wù)標(biāo)及其他方面得

分6-8名投標(biāo)人中依次遞補進行技術(shù)標(biāo)符合性審查，依此類推，直至評標(biāo)委員會能夠推薦1-3名中標(biāo)候選人。大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，采用資格后審方法招標(biāo)的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩階段評標(biāo)制度，即先評技術(shù)標(biāo)后評經(jīng)濟標(biāo)。技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果在經(jīng)濟標(biāo)評審結(jié)果產(chǎn)生前暫不匯總，評標(biāo)專家技術(shù)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果由公證處暫為保存并注意保密。

3.4 明確開標(biāo)、評標(biāo)程序

①開標(biāo)、唱標(biāo)、各投標(biāo)單位簽字確認(rèn)開標(biāo)記錄（僅邀請項目經(jīng)理參加開標(biāo)會）；

②評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定進行資格審查；

③資格審查合格的投標(biāo)人進入商務(wù)標(biāo)評審（對中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜項目）或資格審查合格的投標(biāo)人進入技術(shù)標(biāo)評審（對大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目）；

④商務(wù)標(biāo)及其他方面得分前5名的投標(biāo)人進入技術(shù)標(biāo)評審（對中小型且結(jié)構(gòu)不復(fù)雜項目）或進入商務(wù)標(biāo)評審（對大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目）；

⑤推薦1-3名中標(biāo)候選人；

⑥公示中標(biāo)候選人；

⑦確定中標(biāo)人、簽發(fā)中標(biāo)通知書。