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關(guān)鍵詞:收入分配改革;社會公平;正義論
引言
改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),居民的生活水平總體大幅提高,但是由于收入分配關(guān)系中仍然存在一些不合理之處,導(dǎo)致貧富兩級分化日益嚴(yán)重,人民對收入分配改革的呼聲越來越高。分配原則也從最初的“效率優(yōu)先、兼顧公平”到“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系,再分配要更加注重公平”。羅爾斯認(rèn)為,應(yīng)確保每個成員的自由和權(quán)利不可侵犯,即便是站在全社會的立場也不能侵占少數(shù)人的利益,這是社會正義應(yīng)有之義,羅爾斯的分配正義論對我國的收入分配改革具有巨大的啟示意義。
一、我國收入分配不公的現(xiàn)狀
改革開放以來,國民收入差距越來越大。從判斷國民收入分配公平程度的指數(shù)基尼系數(shù)來看,1977年,我國的基尼系數(shù)為0.16;2002年,基尼系數(shù)為0.45;截止到2013年,基尼系數(shù)已高達(dá)0.54。三十余年來,我國基尼系數(shù)極速上升,大大超過了國際一般標(biāo)準(zhǔn)的0.4??梢娢覈鴩袷杖氩罹喾浅沂猓@些具體表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)區(qū)域收入結(jié)構(gòu)不均衡
東部地區(qū)由于先天的優(yōu)越自然條件,以及國家政策上的傾斜,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛,而中西部地區(qū)由于地理劣勢等原因,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢,這進(jìn)一步的拉大了東部、中部、西部地區(qū)居民的收入差距。從2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入來看,全國最高的上海(42254.5元)對比全國最低的甘肅(17831.4)二者相差2.4倍之多??梢娢覈鲄^(qū)域之間收入差距非常之大。
(二)城鎮(zhèn)居民收入與農(nóng)村居民收入對比懸殊
根據(jù)2013年國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展統(tǒng)計公報來看,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為26955元,比上年增長9.7%,農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入8896元,比上年增長12.4%,可見雖然農(nóng)村居民人均收入增長比率高于城鎮(zhèn)居民人均收入增長率,然而人均收入仍然相距甚多,截至2013年,城鄉(xiāng)居民收入比為3.3:1。
(三)不同行業(yè)間收入差距過大
我國不同行業(yè)之間收入差距過大,特別是壟斷性行業(yè)待遇過高。2013年國內(nèi)平均收入排在前五的行業(yè)為金融業(yè)、能源行業(yè)、建筑、軟件工程以及交通行業(yè),其工資福利待遇遠(yuǎn)高于其他競爭性行業(yè)。
(四)收入分配不合理
法制不健全以及規(guī)則的缺失,導(dǎo)致國民收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大。在初次分配中,原則上雖然按貢獻(xiàn)參與分配生產(chǎn)要素,然而不合理的行業(yè)壟斷以及勞動力流動受阻等因素的存在使得生產(chǎn)要素分配不公,大量財富涌向高收入者;而在二次分配中,一些本應(yīng)該用來改善低收入者生活質(zhì)量的資金,卻被掌有權(quán)利的相關(guān)者通過一些不正當(dāng)手段轉(zhuǎn)移到自己手中,大大的削弱了對低收入群體的有效保障。
(五)社會保障機(jī)制不完善
社會保障就是國家和社會通過對國民收入的分配與再分配,依法對國民的基本生活權(quán)利予以保障的一種社會安全制度。然而,由于我國社會保障體制不夠健全,以及各級政府的財政投入有限,使得社會保障總體覆蓋面不廣,無法有效保障低收入者的基本生活,使得收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、在分配正義視角下對我國收入分配制度的改革
不管是因為先天的原因還是后天的社會原因,“最初不平等”對一些人來說是無可避免的,因此羅爾斯主張在堅持以“平等原則”作為前提之下,應(yīng)更加注重“差別原則”,也就是通過調(diào)節(jié)相關(guān)的社會制度,站在全社會的立場來處理這種出發(fā)點(diǎn)上的不平等。羅爾斯的思想更多的表現(xiàn)出對“最不利者”的關(guān)注,盡可能的使處于弱勢的人通過某種補(bǔ)償或者再分配得到平等的地位。對當(dāng)代中國收入分配制度改革來說,吸收羅爾斯的分配正義思想無疑有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)提高初次分配中勞動報酬的比例,再分配更加注重公平
中低收入者一般依靠勞動來獲得分配,應(yīng)在初次分配中逐步提高勞動報酬在其中的比例,不斷增加勞動者收入。另外,羅爾斯分配正義思想認(rèn)為結(jié)果的差距既與程序的公正程度有關(guān),也和個人的先天能力有重要聯(lián)系,羅爾斯認(rèn)為應(yīng)在肯定人的先天能力有差異的基礎(chǔ)上,盡力破解各種限制人們能力發(fā)展的社會局限,讓人人都能擁有平等受教育的機(jī)會。不可否認(rèn)在分配上“能者多得”原則的正確性,但對于弱者我們應(yīng)該同樣給予同情與幫助。這就要求在初次分配中應(yīng)按勞分配,二次分配則要更多的關(guān)注低收入弱勢群體,以體現(xiàn)整個社會的公平與公正。
(二)保障收入分配程序的正義
為了確保分配程序的合理化與公平化,在收入分配過程中必須做出相關(guān)的規(guī)定甚至在必要的時候可以上升到法律層面,同時還要形成相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,防止既得利益集團(tuán)妨礙公平的分配程序。
(三)健全社會保障制度
羅爾斯傾向于對“最不利者”的關(guān)注,其思想的最終目的就是實(shí)現(xiàn)社會的公平公正。在中國,像大批的失業(yè)者以及無穩(wěn)定收入來源的農(nóng)民工等弱勢群體的生活乃至生存面臨困境,這些都會影響到整個社會的穩(wěn)定,為此,我們需要在堅持綜合治理、標(biāo)本兼治、多方配合、多管齊下的原則下,系統(tǒng)地設(shè)計有效的改革方案。
1.大力發(fā)展中西部地區(qū)民營經(jīng)濟(jì),帶動產(chǎn)業(yè)升級,提高人民收入水平。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既能拓寬就業(yè)渠道,也能增加地方以及政府的財政收入,甚至有利于中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,進(jìn)一步縮小與東部地區(qū)的差距。
2.加快城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程,不斷縮小城鄉(xiāng)收入差距。城鎮(zhèn)化水平是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo),在城鎮(zhèn)化過程中應(yīng)大力發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè),為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,并且應(yīng)加大宏觀調(diào)控力度,發(fā)展具有本土資源優(yōu)勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),為農(nóng)村剩余勞動力提供再就業(yè)機(jī)會,逐步縮小城鄉(xiāng)居民收入差距。
3.健全法律機(jī)制,完善分配制度。通過稅收工具,對一些過高收入行業(yè)以及個人進(jìn)行調(diào)節(jié)分配。一是提高個稅征收起點(diǎn),減輕中低收入群體的納稅負(fù)擔(dān);二是提高對壟斷性行業(yè)的征稅力度,縮小行業(yè)間的收入差距;三是加大對高收入階層的征稅標(biāo)準(zhǔn),提高累進(jìn)所得稅率。
4.完善社會保障機(jī)制,加大對弱勢群體的保障。一要拓寬社會保障基金的籌集渠道,加快第三部門的發(fā)展,同時完善對基金使用的監(jiān)督機(jī)制。二要拓廣社會保障的覆蓋面,努力讓全體社會成員均能享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。三要加快建立農(nóng)村社會保障體系,保障農(nóng)民的基本生存權(quán)。
三、總結(jié)
公平正義是人類社會的永恒追求,我國再經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時,人民收入差距也在逐漸增大,這將會影響社會的持續(xù)穩(wěn)定,在實(shí)現(xiàn)財富總量增加的同時,減小收入分配的不公平性,實(shí)現(xiàn)全民的共同富裕,維護(hù)社會的公平與正義,是構(gòu)建和諧社會的題中之義。(作者單位:浙江師范大學(xué))
參考文獻(xiàn)
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一次,他母親發(fā)現(xiàn)他用這種方式爬樓梯,就心疼地說:“你這樣在地上拖來拖去,給別人看見了多難看?!彼麉s回答說:“我必須面對自己的恥辱,我必須自己幫自己‘站’起來!”
這個自己幫自己“站”起來的人,就是羅斯福。后來,他就是靠著這種自己幫自己“站”起來的精神,最后“站”到了美國總統(tǒng)的位置上。
面對人生的痛苦、不幸、失敗和挫折,如果自己躺倒不起,自己不幫自己站起來,還有誰能幫你站起來呢?自立,才是一種真正的站立。
世界最佳設(shè)計
趙繼才
世界著名建筑大師格羅培斯設(shè)計的迪斯尼樂園,即將對外開放了,然而,各景點(diǎn)之間的路該怎樣聯(lián)絡(luò)還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國的格羅培斯大師,請他趕快定稿,以便按計劃竣工和開放。
格羅培斯大師從事建筑研究四十多年,攻克過無數(shù)個建筑方面的難題,在世界各地留下了七十多處精美的杰作。然而建筑學(xué)中最微不足道的一點(diǎn)――路徑設(shè)計卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點(diǎn)之間的道路安排,他已修改了五十多次,沒有一次是讓他滿意的。接到催促電話后,格羅培斯大師就讓司機(jī)駕車帶他去了地中海海濱。
汽車在法國南部的鄉(xiāng)間公路上奔馳,這兒是法國著名的葡萄產(chǎn)區(qū),到處是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的葡萄園。一路上,他看到無數(shù)的葡萄園主把葡萄摘下來提到路邊,向過往的車輛和行人吆喝,然而很少有停下來的。
當(dāng)他們的車子進(jìn)入一個小山谷時,發(fā)現(xiàn)那兒停著許多車子。原來這兒是一個無人葡萄園,你只要在路旁的箱子里投入五法郎就可以摘一籃葡萄上路。據(jù)說這是一位老太太的葡萄園,她因年邁、無力料理而想出這個辦法。起初她還擔(dān)心這種辦法能否賣出葡萄,誰知在這綿延百里的葡萄產(chǎn)區(qū),她的葡萄總是最先賣完。格羅培斯大師深受啟發(fā),他下車摘了一籃葡萄,就讓司機(jī)掉轉(zhuǎn)車頭,立即返回了巴黎。
回到住地,他給施工部發(fā)了封電報:撒上草種提前開放。施工部按要求在樂園撒了草種。沒多久,小草長出來了,整個樂園的空地被綠草所覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年里,草地被踩出許多小道,這些踩出的小道有窄有寬,優(yōu)雅自然。
一個走得飛快的人不可能是一個不快樂的人。
每日自勵
我不為他人的意見所左右。
每日短文:充沛的活力取決于你的思想
在去工作的路上,他感覺很好。這是一個5月的早晨,小鳥在歌唱,他的家庭幸福,嗯,今天會是一個好日子。昨天他剛成交了一筆大生意,他期待著在周末的時候能得到一筆可觀的提成。
忽然他被交通警攔住了,并交給他一張25美元的罰款,幾分鐘以后,一個輪胎癟了,又弄出車道停了35分鐘。
當(dāng)他到了辦公室以后,經(jīng)理遞給他一張條子告訴他昨天的生意告吹,因為顧客的信用卡不合格。
他接待的第一位主顧粗魯而自以為是,在短短的8分鐘內(nèi),他就被訓(xùn)斥了數(shù)次。當(dāng)這個主顧離開時,他從心里松了一口氣。
問題是,今天剩下的時間他會怎么樣呢?他還會有一份好的心情嗎?回答是:這主要取決于他,或者取決于經(jīng)理對他的幫助。在剩下的時間里,他可能在與前來談判的十余個主顧中只成交了三個,這沒有超過他從前的水平。也許在他總結(jié)這一天時會覺得很糟,只不過在忙于與顧客周旋。
他傳遞給顧客的活力取決于他如何看待這一天,如何處理不利于自己的處境。如果他意識到活力和熱情于己、于人都有利,那么,那張25美元的罰款單,35分鐘的修車,告吹的生意,粗魯?shù)闹黝櫠妓悴涣耸裁矗鼈兘z毫不會影響他與下一個主顧打交道。
在任何一天、任何一個時候,你都將獲得充沛的活力,這取決于你的思想,而不是外界因素。
每日文摘:最佳路徑
世界建筑大師格羅培斯設(shè)計的迪斯尼樂園,經(jīng)過三年的精心施工,馬上就要對外開放了。然而,各景點(diǎn)之間的路,該怎樣聯(lián)絡(luò)還沒有具體的方案。
施工部打電報給正在法國參加慶典的格羅培斯大師,請他趕快定稿,以期按計劃竣工和開放。
格羅培斯是美國哈佛大學(xué)建筑學(xué)院的院長、現(xiàn)代主義大師和景觀建筑方面的專家,他從事建筑研究四十多年,攻克過無數(shù)個建筑方面的難題,在世界各地留下七十多處精美的杰作。然而,建筑學(xué)中最微不足道的一點(diǎn)——路徑設(shè)計,卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點(diǎn)之間的道路安排,他已修改了五十多次,沒有一次是讓他滿意的。
接到催促電報,他心里更加焦躁。巴黎的慶典一結(jié)束,他就讓司機(jī)駕車帶他去了地中海濱。他想清理一下思緒,爭取在回國前把方案定下來。
汽車在法國南部的鄉(xiāng)間公路上奔馳,這兒是法國著名的葡萄產(chǎn)區(qū),漫山遍野,到處是當(dāng)?shù)鼐用竦钠咸褕@。一路上,他看到無數(shù)的葡萄園主,把葡萄摘下來,提到路邊,向過往的車輛和行人吆喝,然而很少有停車的。
可是,當(dāng)他的車子拐入一個小山谷時,發(fā)現(xiàn)那兒停滿了車。原來這兒是一個無人葡萄園,你只要在路旁的箱子里投入五法郎,就可以摘一籃葡萄上路。據(jù)說,這是一位老太太的葡萄園,她因年邁無力料理而想出了這個辦法。起初,她還擔(dān)心這種辦法是否能賣出葡萄,誰知在這綿延上百公里的葡萄產(chǎn)區(qū),總是她的葡萄最先賣完。她這種給人自由、任其選擇的做法使大師深受啟發(fā)。他下車摘了一藍(lán)葡萄,就讓司機(jī)調(diào)轉(zhuǎn)車頭,立即返回了巴黎。
回到住地,他給施工部拍了封電報:撒上草種,提前開放。
我特別留意了這個學(xué)生。他叫陳陽洋(化名),個子不高,瘦瘦小小的,穿的衣服又臟又破,本來很白的臉上掛著一道道泥印子,頭發(fā)很長,顯然很久沒理發(fā)了。依照以往的經(jīng)驗,這個孩子估計家長沒時間管。
在開學(xué)的第一節(jié)課上,我說的第一句話是:“好的開始是成功的一半,我不管你以前多么優(yōu)秀,或者多么糟糕,從今天起,一切重新開始。最美的春天不在自然界,她蘊(yùn)藏在人們的心中,只要我們胸懷希望,就總能與春天相伴?!边@句話讓優(yōu)秀的學(xué)生別泄勁,也給像陳陽洋一樣的學(xué)生一次機(jī)會。
第一節(jié)上課時,學(xué)習(xí)的是《我們一起去植樹》,這是一首簡單輕快的小詩,我首先讓陳陽洋來讀。聽到自己的名字,陳陽洋驚慌失措,原來,上課他不是擺弄東西就是向窗外張望,總之他不會像其他學(xué)生那樣正常聽課。讓我大吃一驚的是,他竟然結(jié)巴,“走……走……走……”一個字重復(fù)了半天就讀不下去了,學(xué)生哄堂大笑,他臉憋得通紅,有知情的學(xué)生說:“老師,他結(jié)巴,怪不得老師從來不叫他讀課文?!甭犕瑢W(xué)們這么一說,我知道他成績差的主要原因不僅是父母的疏于管教,還有他不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣,再加上他的口吃,這些對一個孩子來說無異于一座難以逾越的大山,我不妨從這里入手。
成功學(xué)大師黑幼龍先生說:“慢養(yǎng)孩子,靜等花開?!笨磥硪岅愱栄筮@朵花開,我確定需要耐心。先教他正確看待這件事,我看到他窘迫的樣子,他現(xiàn)在應(yīng)該非常緊張,于是我走到他身邊輕輕拍拍他的肩膀,微笑著說:“沒關(guān)系,你能再來一次嗎?”過了好一會兒,他一直低著頭,然后輕輕地?fù)u搖頭,他一定怕再次成為同學(xué)們的笑柄,我讓他先坐下。
第一次出師不利,對陳陽洋的口吃不僅沒能很好地解決,反而讓他丟了臉,好在我已經(jīng)了解他的情況,不會盲目投醫(yī),而要對癥下藥。從哪里跌倒就從哪里爬起來,我覺得首先應(yīng)該跟他做點(diǎn)思想準(zhǔn)備,也讓他有充足的時間練習(xí),“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!睂?,說干就干,過了幾天,我把他叫過來,耐心地說,“陽洋,我覺得你的問題不大,只要放松心情,看準(zhǔn)每一個字,讀準(zhǔn)字音,就可以做到不重復(fù)的(我盡可能避重就輕,對于他的口吃用‘重復(fù)’來代替)。明天我們上課天再讓你來讀怎么樣?《最佳路徑》你想讀第幾段?”他選了比較簡單的第一段。我又一一給他糾正字音,疏通文義,囑咐他今天晚上好好練習(xí)朗讀?!澳阋欢ㄐ械?,相信老師,相信自己!”他似乎得到信任又似乎得到鼓勵,鄭重地點(diǎn)點(diǎn)頭。
第二天上課時,我裝作若無其事的樣子問:“誰來讀第一段?”陳陽洋早已堅定地舉起手來了??礃幼?,他做了充分準(zhǔn)備,我點(diǎn)了他的名字。這次他站起來鎮(zhèn)定多了:“世界著名設(shè)計大師……”剛開始還不錯,可是后來他把“格羅培斯”讀成了“格羅斯培”,又引得一陣大笑。“人家可不像你的名字陽洋,反著讀也沒錯,看清楚,再讀一遍?!蔽艺f。名字讀對了,讀著讀著好像又回到原點(diǎn),“然……然……然……”他的老毛病又犯了。“來,深呼吸――”我努力讓他鎮(zhèn)定,他照做了,他讀得很緩慢,也很認(rèn)真,但還不時地讀錯字音,我讓他打住當(dāng)場糾正。長句子“施工部打電報給正在法國參加慶典的格羅培斯大師”讀了幾遍都不通順,此時我的耐心達(dá)到極限,很糾結(jié)在這個同學(xué)身上耗費(fèi)這么大時間和精力到底值不值,還不知道堅持多久能起到一點(diǎn)作用。我感到后背汗涔涔的,心里也焦躁不安,真不知這樣做值不值。黑老說:“慢養(yǎng)并不是時間上的慢,而是說教育孩子不要太擔(dān)憂、太著急?!蔽覍λf:“你讀得已經(jīng)非常不錯了,實(shí)在想重復(fù),就把想要重復(fù)的咽回去!”想到黑老的話,我脫口而出。接下來他真的一次也沒結(jié)巴,就像我說的那樣,想結(jié)巴的時候,雖然停了好長時間,但把字生生給咽了回去?!罢坡曀徒o他!”在掌聲里,我看到了同學(xué)們喜出望外的笑臉,也看到了陳陽洋那激動得快要流出淚來的臉?!袄蠋煟麖膩頉]讀得這么好?!蔽也皇r機(jī)地輕輕地抱了抱他:“你真棒,你沒讓老師失望!”他眼里閃著激動的淚花。我想,陳陽洋應(yīng)該和20分說拜拜了。
果然,從那以后,陳陽洋口吃的毛病好多了,笑臉更燦爛了,上課也愛發(fā)言了,成績從四五十分到及格,現(xiàn)在已經(jīng)能考七八十分了。經(jīng)過我的耐心教導(dǎo),陳陽洋這棵樹終于開花了。
這里的“務(wù)實(shí)”是指企業(yè)在掌握自身實(shí)際的綜合能力的基礎(chǔ)上所獲得的基本生存能力;這里的“創(chuàng)新”是指在“務(wù)實(shí)”的基礎(chǔ)上更加超前地掌握市場競爭新特點(diǎn)進(jìn)而通過大膽的系統(tǒng)創(chuàng)新而獲得了跨越式的大發(fā)展。
一切脫利自身實(shí)際和市場規(guī)律的不務(wù)實(shí)的創(chuàng)新都是“創(chuàng)命”;反之、一切缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新的只是為了生存而生存的企業(yè)永遠(yuǎn)都是“疲于奔命”甚至?xí)觯?/p>
這里所說的“創(chuàng)新”是指的系統(tǒng)創(chuàng)新,以跨越式發(fā)展為目標(biāo)對品牌、渠道、宣傳、客戶、營銷機(jī)制和人力資源六大要素進(jìn)行的有效整合和升級。
為什么需要務(wù)實(shí)下的系統(tǒng)創(chuàng)新?
1997年10月,秦池以自己的教訓(xùn)宣告單一的廣告營銷創(chuàng)新制勝的時代已經(jīng)結(jié)束!2004年左右,“盤中盤”營銷模式的效率快速降低告訴我們,單一的營銷模式的創(chuàng)新也即將成為歷史,并用全國性傳統(tǒng)名酒和區(qū)域性老名酒大面積崛起的新形勢新氣象告訴我們:消費(fèi)者主導(dǎo)市場的時代已經(jīng)到來,以消費(fèi)者為核心的系統(tǒng)創(chuàng)新才是企業(yè)獲得跨越式大發(fā)展的核心手段和法寶!
赤水河、金士力白酒品牌的操作者也有實(shí)力,在推廣方面更有戰(zhàn)斗力,在廣告宣傳和賣點(diǎn)方面也有創(chuàng)新力,可結(jié)果為什么那么令人遺憾和不僅人意?因為這些品牌使用的營銷手段單一,只在空中轟炸卻沒有品牌落地(渠道精耕細(xì)作);
洋河的市場全國化成功的典范操作和衡水老白干的區(qū)域性強(qiáng)勢成功占位為什么?應(yīng)為他們都有針對性的采取了務(wù)實(shí)的系統(tǒng)創(chuàng)新策略。通過幾年的努力,洋河已經(jīng)進(jìn)入中國白酒第一陣營,衡水老白干在實(shí)現(xiàn)河北為王占位的同時銷售業(yè)績已經(jīng)達(dá)到20多億的規(guī)模。
相同的系統(tǒng)創(chuàng)新:以品牌創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為平臺,以務(wù)實(shí)的市場布局為戰(zhàn)場、以更加有效的客戶整合、營銷機(jī)制和人力資源的科學(xué)調(diào)整為保證展開的強(qiáng)勢推進(jìn)!
相同的品牌創(chuàng)新:衡水老白干創(chuàng)新產(chǎn)品十八酒坊,洋河創(chuàng)新洋河藍(lán)色經(jīng)典;這兩個次高端的創(chuàng)新產(chǎn)品(平均單瓶價在100元以上)的年銷量目前都分別占企業(yè)年度總銷量的50%以上;
相同的營銷模式創(chuàng)新:以核心消費(fèi)者攔截為目標(biāo),以常規(guī)渠道和團(tuán)購渠道的高度對接為手段,以大手筆的品牌宣傳為策略,有機(jī)整合,和諧強(qiáng)勢推進(jìn),既定的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)!
洋河與衡水老白干的系統(tǒng)創(chuàng)新為什么能夠得以實(shí)現(xiàn)?因為他們的系統(tǒng)創(chuàng)新是建立在相同務(wù)實(shí)理念的基礎(chǔ)上。
2004年后務(wù)實(shí)的白酒競爭環(huán)境新變化:品牌、整合、核心消費(fèi)者理性、消費(fèi)升級,次高端價格帶逐年壯大!為次高端的藍(lán)色經(jīng)典和十八酒坊提供了成功的空間和系統(tǒng)模式創(chuàng)新的平臺。
務(wù)實(shí)的資源對接:洋河屬于全國性名酒,洋河大曲在全國有一定的歷史性市場積淀;衡水老白干屬于老名酒,河北歷史性第一老名牌;
務(wù)實(shí)與創(chuàng)新是什么關(guān)系?
用老子道德經(jīng)中的一句話來性用比較貼切“有生于無、無存于有”。
“有”代表“名”和“形”、“現(xiàn)實(shí)的資源和潛在的市場”,現(xiàn)實(shí)的發(fā)展和成功;
“無”代表系統(tǒng)創(chuàng)新,跨越行業(yè)的提前占位;
“有生于無”是創(chuàng)新!
“無存于有”是行業(yè)固有的潛在本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律!
為了更好地闡述“有生于無、無存于有”既“發(fā)展必須靠創(chuàng)新、而創(chuàng)新的成功有必須基于務(wù)實(shí)”的營銷關(guān)系,在舉一個著名國際品牌的務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典型例子,既聞名世界的美國的迪斯尼樂園中景點(diǎn)與景點(diǎn)間路徑的經(jīng)典創(chuàng)新設(shè)計。
1971年,著名設(shè)計大師格羅培斯為迪斯尼樂園設(shè)計的景點(diǎn)與景點(diǎn)間的路徑設(shè)計世界最佳設(shè)計獎。獲獎原因:天然、經(jīng)濟(jì)、簡介、人性化。
創(chuàng)新辦法:讓施工者在空地上灑滿草籽、長出草坪后開開放、任憑有人踩踏、后來形成了寬窄不等錯落有致的自然草坪路徑。然后、格羅培斯命令按游客在草坪上自然探出來的路徑鋪設(shè)了人行道。
如何源源不斷地獲得務(wù)實(shí)的系統(tǒng)創(chuàng)新的靈感呢?
弄清四個問題:我是誰?我要走到哪里?現(xiàn)在我在哪?從現(xiàn)在的地方如何又好又快地走到既定的目標(biāo)位置?
弄清我是誰是精準(zhǔn)的企業(yè)或品牌定位!
我要走到哪里是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計!
弄清我在哪是理智的所處競爭環(huán)境中的自我資源的排查和對比!
弄清如何又好又快地走到既定的目標(biāo)位置是具體的一步步的實(shí)施方法,也就是階段性系統(tǒng)創(chuàng)新的具體的內(nèi)容!
又好又快系統(tǒng)創(chuàng)新的內(nèi)容包括六個基本要素:產(chǎn)品組合、渠道策略、客戶策略、傳播策略、機(jī)制策略、人才策略。