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就是不走尋常路范文第1篇

不走尋常路，顧名思義就是不走一般人都走的路。不走尋常路也意味著另辟蹊徑，獨創(chuàng)一格，個性人生。有很多人不走尋常路也走向了成功。周杰倫不走尋常路，成為一代偶像，引領(lǐng)青春風(fēng)尚；蔡偉不走尋常路，十年磨一劍，走上成才之路；韓寒不走尋常路，在不同領(lǐng)域成就驕人的業(yè)績。

不走尋常路就是自己開辟一條只屬于自己的路。不走尋常路的人不一定都能走向成功，但是只要自己肯努力，肯付出，會堅持不懈的走下去，只有這樣才會成功。不走尋常路的人都是希望自己可以闖出一片天地，這樣就可以實現(xiàn)自己的夢想。誠然，不走尋常路，意味著遭遇挫折也不應(yīng)該退縮，跌倒了也應(yīng)該勇敢地站起來，繼續(xù)無怨無悔的走下去，一直到抵達(dá)成功的彼岸。不走尋常路能使人學(xué)會堅強，盡管在這成功背后會有一段段不堪回首的歲月痕跡，而這些會成為一種財富，一直伴隨自己走向人生的終點。反之，如若走的是尋常路，那他勢必就會失去了自我，失去夢想，失去與成功擁抱的機(jī)會。

當(dāng)然，不走尋常路的，往往所走的是一條充滿荊棘的路，是一條與自己的命運抗?fàn)幍穆罚挥胁粸樽约旱拿\所屈服，不被自己的命運所掌控，才可能走進(jìn)一塊屬于自己的天空里，走進(jìn)一片屬于自己的新天地里。

不走尋常路，成就不一樣的人生；不走尋常路，成就不一樣的輝煌。

（指導(dǎo)教師 馬明）

就是不走尋常路范文第2篇

關(guān)鍵詞：整合營銷傳播；美特斯邦威；營銷策略

整合營銷傳播不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。

美特斯邦威品牌自1995年創(chuàng)立以來取得了一系列的成就，多次躋身中國服裝行業(yè)百強，曾榮獲“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國女性消費者最滿意的品牌”等諸多稱號。在美特斯邦威的成長道路上，一直離不開遠(yuǎn)見卓識的營銷傳播?？梢哉f正是整合營銷傳播的成功運用成就了美特斯邦威的不走尋常路。分析美特斯邦威的整合營銷傳播策略，也可以給諸多國內(nèi)服裝品牌提供一些思考和建議。

1 品牌定位

美特斯邦威品牌定位于16至25歲時尚而有活力的年輕人，傾力打造的是“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”。這一點從其看似西化的品牌名稱就可以看得出來。在“美特斯邦威”這五個字中，每個字都代表著品牌的一種特性：其中，“美”是指美麗，時尚；“特”是指獨特，個性；“斯”是指在這里，專心，專注；“邦”是指國邦，故邦；“威”是指威風(fēng)。獨特的品牌名稱正說明美邦專注于為消費者提供時尚個性的服飾，立志成為中國休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)者，以揚國邦之威。美特斯邦威還用自己設(shè)計的廣告語“美特斯邦威，不走尋常路”為自己塑造了桀驁不馴的性格。這一切，都在消費者心目中造就了美特斯邦威年輕時尚特立獨行的品牌形象。

2 產(chǎn)品關(guān)注

為了讓產(chǎn)品引領(lǐng)時尚，符合品牌的前衛(wèi)形象，美特斯邦威早在1998年就在上海成立了產(chǎn)品設(shè)計中心，還從法國請來一位頂級服裝設(shè)計師擔(dān)任集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)，建立培養(yǎng)了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地知名設(shè)計師展開長期合作，每年設(shè)計服裝新款式3000多款。美特斯邦威對產(chǎn)品的關(guān)注還體現(xiàn)在對休閑裝市場進(jìn)行細(xì)分，針對T恤、牛仔、羽絨服三個目標(biāo)市場分別建立MTEE、MJeans、M.Polar三個產(chǎn)品類別，這三個產(chǎn)品系列分別樹立了自己在各個品類專業(yè)而又時尚的產(chǎn)品形象。

3 形象塑造

美特斯邦威對品牌形象的塑造一直不遺余力。在明星代言上，美特斯邦威在不同發(fā)展階段先后花重金聘請了郭富城、周杰倫、潘瑋柏、張韶涵等當(dāng)紅明星為品牌代言，切合品牌形象的明星和大規(guī)模的廣告投入讓美特斯邦威從品牌建立之初就站在了行業(yè)的前列。在品牌發(fā)展壯大之后，美邦集團(tuán)將更多的注意力放到了與消費者接觸最多的專賣店，耗資一億多元建立了一個系統(tǒng)使總部大廈可以隨時調(diào)取系統(tǒng)內(nèi)各地任意一家專賣店的實時圖像，通過這個系統(tǒng)，美特斯邦威可以集中管理全國各地的旗艦專賣店，隨時掌握各地專賣店是否做到了統(tǒng)一形象，統(tǒng)一宣傳。

4 文化沉淀

文化是一個企業(yè)內(nèi)在的特質(zhì)，只有通過文化的整合才能將企業(yè)糅合成一個整體。為了凸顯文化的內(nèi)涵，美特斯邦威投資兩千多萬元建成國內(nèi)首座民間服飾博物館，藏有從元朝至今服飾文物共五千余件，服飾博物館的建成為企業(yè)的國際化之路注入了強大的文化力量。美特斯邦威還在企業(yè)內(nèi)部建立了員工俱樂部，創(chuàng)辦了《邦威報》。為了培養(yǎng)員工和加盟商的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，美特斯邦威甚至建立了自己的企業(yè)大學(xué)。深厚的文化沉淀成為了美特斯邦威發(fā)展不竭的動力。

5 營銷創(chuàng)新

就是不走尋常路范文第3篇

簽訂了“契約”

申文峰

9歲在路邊撿到一瓶高錳酸鉀,開始好奇的研究；曾被高腐蝕性液體燒傷大腿；13歲時測試化學(xué)高能反應(yīng)，遭遇意外爆炸致左手殘疾、身體多處受傷；16歲即研制出晶體管式等離子弧雙聲道揚聲器，已申請國家專利……他，就是被人稱為“科學(xué)怪人”的盧馭龍。近日，這個就讀于深圳東方英文書院中學(xué)的男孩站上了“中國達(dá)人秀”的舞臺。

“繞了2000多圈，繞了6個小時，包括下面的銅管，彎得手都破了”，盧馭龍指著身旁的“特斯拉線圈”（表演道具）說，這是他自己制作的閃電制造機(jī)器，花了幾個通宵進(jìn)行研制，這才能夠讓他自豪地在舞臺上表演出電閃雷鳴的魔幻畫面。盧馭龍表示，他的終極夢想就是進(jìn)一步研究舞臺上這個可以制造閃電的裝置，最終在全世界建造無數(shù)座高塔，讓人們可以隨時隨地從空氣中獲得清潔的電能?！斑@樣一切因為能源而引發(fā)的戰(zhàn)爭都將避免?！北R馭龍說道。伴隨著觀眾的驚呼聲，這位少年贏得了三名評委一致的認(rèn)同，豎起的大拇指表示，他的才藝是達(dá)人秀錄制以來最有創(chuàng)意、最震撼的演出。

（選自《深圳晚報》2011年5月6日，有刪節(jié)）

【多維解讀】

1．興趣是最好的老師。正是盧馭龍對科學(xué)的孜孜以求，使他的才藝得到充分的展示。2．英勇無畏，百折不撓。16歲的盧馭龍與死神簽訂了“契約”：每一次好奇都付出了慘痛的代價，而他卻越挫越勇，樂此不疲，永不止步。3．銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。銳意進(jìn)取，讓盧馭龍不斷接近自己的夢想；大膽創(chuàng)新，讓他終將獲得成功。

如何讓世界名校爭著搶

沈婷婷

愛運動，愛閱讀，愛美劇，愛聽歌，愛表達(dá)，更愛英語，總想與眾不同，有一點追求完美，個性開朗樂觀，他是深圳中學(xué)高三學(xué)生朱尚然，是被普林斯頓大學(xué)、威廉姆斯學(xué)院、布朗大學(xué)、達(dá)特茅斯等13所全球頂尖名校錄取的“錄取王”。

朱尚然說，從小學(xué)四、五年級就開始背《牛津初階英漢雙解詞典》。朱尚然說，背下來之后就會產(chǎn)生成就感，成就感又會激勵繼續(xù)往下背，漸漸變成一種興趣。上高中前就完成了牛津中階詞典背誦的朱尚然，以中考英語滿分900分的好成績?yōu)槌踔袑W(xué)習(xí)畫上完滿的句號，進(jìn)入深圳中學(xué)就讀高中。進(jìn)入高中后，朱尚然又開始背GRE。除此之外，他還參加了學(xué)校的各種社團(tuán)活動。朱尚然說，參加這些活動一點也不耽誤學(xué)習(xí)，因為可以學(xué)會自我管理、時間分配，并能鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力。除了成績優(yōu)秀外，朱尚然在體育方面也都是強項，在運動會中他曾多次獲得過單項第一。

朱尚然說，自己喜歡新鮮的事物，只要沒做過的事情，都很想去試一試，他也希望自己的學(xué)弟學(xué)妹們，能夠多參與活動，豐富自己的經(jīng)歷。

（選自《羊城晚報》2011年5月1日，有刪節(jié)）

就是不走尋常路范文第4篇

美的—生活原來可以更美的！

小天鵝—全心全意小天鵝！

麥當(dāng)勞—我就喜歡！

KFC-有了肯德基，生活好滋味！

LG—LIFE’S GOOD!

聯(lián)想牌電腦：人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。

舒膚佳，愛心媽媽，呵護(hù)全家”

今年過年不收禮，收禮只收腦白金

鉆石恒久遠(yuǎn) 一顆永流傳

不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有

康師傅方便面，好吃看的見

金利來，男人的世界

車到山前必有路，有路必有豐田車

大寶，天天見

當(dāng)太陽升起的時候，我們的愛天長地久

只溶在口，不溶在手

要想皮膚好，早晚用大寶

科技以人為本

一切盡在掌握

好空調(diào)，格力造

農(nóng)夫山泉有點甜

呼機(jī)，手機(jī)，商務(wù)通，一個都不能少

人頭馬一開，好事自然來

喝了娃哈哈，吃飯就是香

一呼天下應(yīng)

今天你喝了沒有？

美特斯邦威-不走尋常路

特步-非一般的感覺

李寧-一切皆有可能

動感地帶-我的地盤我做主

美的空調(diào)-我們一直在努力

安踏-我選擇，我喜歡()

就是不走尋常路范文第5篇

不走尋常路

記者：美特斯邦威在渠道與創(chuàng)新方面以“不走尋常路”著稱，請問程總，當(dāng)年你到重慶是如可不走尋常路來開拓市場的？

程偉雄：重慶公司是美特斯邦威真正意義上的第一個銷售公司，一切都是零的起步，沒有太多的借鑒和支撐，除了我自己。當(dāng)時，美特斯邦威主要市場還是以江浙一帶為主，而全國大部分市場知名度均不高。但我堅信市場是耕出來的，這是我骨子里的農(nóng)民式營銷理念。2000年，通過對市場的了解，在短短兩個月間，除了加強和商場的合作外，我主要是確定了美特斯邦威體系中最大的重慶沙坪壩店，雖然當(dāng)初只有300平方米不到，但在當(dāng)時的國內(nèi)休閑服業(yè)界卻是一個突破和創(chuàng)舉，因為當(dāng)時休閑服品牌店鋪面積均未超出200平方面積。重慶沙坪壩店的成功開發(fā)后，在一年的時間內(nèi)，我們又在重慶市區(qū)相繼開發(fā)了十幾家店鋪柜，當(dāng)年內(nèi)就占有了重慶休閑服的龍頭地位。2002年再一次刷新了美特斯邦威體系最大的店鋪，成功地開發(fā)了近1000平方兩層樓的重慶解放碑店，更加奠定美特斯邦威在重慶的領(lǐng)頭地位。隨著重慶市區(qū)市場的成功開發(fā)和消費者的熱力追捧，我們又向重慶市區(qū)以外進(jìn)行了成功的外延式擴(kuò)展，通過兩年的成功開發(fā)和經(jīng)營，2002年，以重慶為成功銷售公司的模式得到集團(tuán)進(jìn)一步在成都、北京的復(fù)制，2002年成都、北京公司便先后成立了。

記者：通過打造樣板市場，然后進(jìn)行拷貝、復(fù)制、推廣，請問此舉對美特斯邦威市場擴(kuò)張產(chǎn)生了什么作用？開拓展中碰到過讓你印象特別深的困難嗎？

程偉雄：隨著重慶區(qū)域市場的發(fā)展和成熟，雖然先后成立的成都、北京公司復(fù)制了重慶的成功經(jīng)驗，但所凸現(xiàn)的市場困境問題也困擾著集團(tuán)公司， 2003年初春，我再次接手成都美特斯邦威服飾公司，那時成都公司的業(yè)績?nèi)缤?dāng)時的天氣一樣依然是陰陰的。整個四川休閑服裝行業(yè)品牌化還不明顯，而美特斯邦威的品牌知名度也不高，年銷售僅為幾百萬。當(dāng)時有一家品牌放言美特斯邦威三五年也難以超越它（該品牌成都公司的銷售份量占有總公司三分之一），但我們僅通過不到2年時間就超越該品牌，成為四川的龍頭服裝企業(yè)，2005年的成都公司是美特斯邦威體系最大的銷售公司。

2003年4月，突如其來的“非典”突襲而來，零售市場如同遭受瘟疫一樣遭受重創(chuàng)。記得“非典”時期的中國，如同白色籠罩，西安也不例外，當(dāng)時我冒著非典”的威脅多次考察了西安市場，當(dāng)大家還在“非典”陰影籠罩下時，我已成功簽約兩家店，其中一家近5000平方米的多層店鋪成為了美特斯邦威體系乃至中國當(dāng)時最大的服裝單品零售店鋪，就算是在今天，該店也是中國最具效力的單品牌零售店鋪。2004年7月，再次受命接手新的任務(wù)，接管了廣州，同樣廣州公司目前也煥發(fā)了新的活力。我就是在不停的開發(fā)中，帶領(lǐng)團(tuán)隊為美特斯邦威在渠道終端革命做出不懈努力的。

品牌成長的DNA

記者：據(jù)我所知，國內(nèi)做休閑服的企業(yè)并不少，為什么美特斯邦威這個品牌卻能迅速成長，奧秘究竟在哪里？

程偉雄：一個企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，鍛造倍速持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力模式非常重要，執(zhí)行是一種方式，一種過程，而不是僅僅結(jié)果。美特斯邦威周成建總裁一直強調(diào)他的“用人要疑，疑人要用”的用人哲學(xué)，乍一聽似乎有點有違傳統(tǒng)的用人之道，大家仔細(xì)想想確實也是一種企業(yè)在快速發(fā)展過程中的用人的明智之選。世上千里馬無數(shù)，但能一眼就看出千里馬的伯樂很少，所以一個企業(yè)要建立制度化的用人機(jī)制，只要有機(jī)制作為保障，管理和用人就不再隨機(jī)，其堪稱用人制度化管理的先行者。所以制度才是執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障，無論是用人方式上，還是管理環(huán)節(jié)上，美特斯邦威都體現(xiàn)了執(zhí)行力的制度化執(zhí)行模式。美特斯邦威一直致力創(chuàng)造的是高效率的執(zhí)行力，并要體現(xiàn)高效力，只有高效率和高效力的執(zhí)行才是最優(yōu)的執(zhí)行力，這是我們的執(zhí)行力所體現(xiàn)的內(nèi)涵。

當(dāng)然，建立速持續(xù)成長的企業(yè)文化DNA是美特斯邦威的奧秘之所在。我認(rèn)為對于一個出于快速成長的企業(yè)來說，如果是手腳為腦袋服務(wù)，那么很有可能管理的是很好，但肯定會失去大多數(shù)快速成長的機(jī)會，快速成長企業(yè)必須有相應(yīng)的文化作為保證。當(dāng)一個企業(yè)開始產(chǎn)生“少輸就是贏”的心態(tài)時，也是這個企業(yè)增長的盡頭到了，對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，必須樹立行動第一的哲學(xué)：就是要先人一步捕捉快速成長的機(jī)會。在企業(yè)整個系統(tǒng)還不完善的情況下，快速高效的執(zhí)行意味著很有可能意味著犯錯，必須有“容許犯錯但不容許不做”包容文化，摔跤并不可怕，關(guān)鍵是否在原地摔跤。

在美特斯邦威發(fā)展中就特別強調(diào)“四敢精神”和“三專主義”，“四敢”即敢于突破、敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于否定。“三?！奔磳I(yè)、專心、專注，強調(diào)“認(rèn)真做事只能做完事，用心做事才能做好事”的執(zhí)行文化。這文化也深深滲透進(jìn)入我的血液中，也始終貫穿在我在美特斯邦威職業(yè)生涯中，想起很多年前我剛到重慶籌辦公司的時候，那時團(tuán)隊剛組建不久，有一天晚上出納保管不慎丟了兩萬多的現(xiàn)金，雖然事后查出主要責(zé)任在于出納，但我還是主動承擔(dān)了作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，賠償了近一萬元。這幾年當(dāng)中工作崗位調(diào)動多次，我都接受了，我覺得服從也是作為一個職業(yè)經(jīng)理人的基本準(zhǔn)則，同時公司的調(diào)動也說明公司對你的認(rèn)可和信任。

記者：做了這么長時間的品牌營銷，你對打造服裝連鎖品牌的有什么體會和感受？