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工行紀(jì)檢工作計(jì)劃范文第1篇

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視金融對(duì)節(jié)能減排的促進(jìn)作用

近年來(lái)，人民銀行系統(tǒng)節(jié)能減排工作深入開展。2010年與2009年相比，人民銀行系統(tǒng)單位面積建筑能耗下降了,人均能耗下降了。2010年上半年，人民銀行系統(tǒng)的平均節(jié)電率達(dá)到下降幾個(gè)百分點(diǎn)。2010年是實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵之年，在以GDP增長(zhǎng)為核心的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，節(jié)能減排目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)依然是一個(gè)值得我們關(guān)注的重要課題.怎樣做好節(jié)能減排工作，只有科學(xué)的方法才能夠把節(jié)能減排指標(biāo)落到實(shí)處.

二、確立目標(biāo)，健全組織，開展人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作

2006年9月，我行制定了《中國(guó)人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工程實(shí)施方案》，明確了“十一五”期間“建設(shè)節(jié)約型人民銀行”的目標(biāo)。到2010年，人民銀行系統(tǒng)節(jié)約資源工作將實(shí)現(xiàn)四個(gè)主要目標(biāo)：一是以2005年為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電20%，節(jié)水20%，單位建筑能耗和人均能耗分別降低20%以上；二是創(chuàng)建一批節(jié)約資源試點(diǎn)示范單位；三是初步建立人民銀行節(jié)約資源制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、投資管理體系和組織協(xié)調(diào)機(jī)制；四是逐步建立人民銀行節(jié)約資源的量化管理體系和信息化管理平臺(tái)。

為將節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到位，我行從能耗統(tǒng)計(jì)入手，建成人民銀行能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。人民銀行分支機(jī)構(gòu)多，地域分布廣，原有的紙質(zhì)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的方式錯(cuò)誤率高、工作量大、效率較低，嚴(yán)重影響人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作的開展和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我行開發(fā)的人民銀行能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)將人民銀行副省級(jí)城市中心支行以上的分支機(jī)構(gòu)連接起來(lái)，將專業(yè)報(bào)表系統(tǒng)與能耗統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，為人民銀行節(jié)能工作提供了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。目前，人民銀行副省級(jí)以上的36個(gè)分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部完成了數(shù)據(jù)上報(bào)。能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的推廣使用，較好地解決了人民銀行系統(tǒng)內(nèi)各種能耗數(shù)據(jù)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)困難。目前，我行正在進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)和數(shù)據(jù)分析工作。

按照《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步做好支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能金融服務(wù)工作的意見(jiàn)》的要求，人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作的組織體系逐步建立完善?？傂袡C(jī)關(guān)事務(wù)設(shè)立了節(jié)能工作辦公室，分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及企業(yè)節(jié)能工作；我們分行分支機(jī)構(gòu)也成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作辦公室，形成了自上而下的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際，加緊編制節(jié)能和資源綜合利用計(jì)劃，制定配套制度，為形成能源資源節(jié)約的約束機(jī)制提供了制度保證。

明確的目標(biāo)任務(wù)，完善的信息系統(tǒng)，健全的組織機(jī)構(gòu)，有力地推動(dòng)人民銀行系統(tǒng)的節(jié)能工作向深度和廣度拓展。

三、科技創(chuàng)新，開拓節(jié)能工作新局面

人民銀行把科技創(chuàng)新作為節(jié)能工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，取得了豐碩成果。

（一）建成總行設(shè)備運(yùn)行管理中心

人民銀行總行自1997年開始對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，于2006年6月正式建成啟用總行設(shè)備運(yùn)行管理中心。該中心集成了電力、熱力、空調(diào)、供水等設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)記錄、故障自動(dòng)報(bào)警、集中管理等功能。它將設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)與管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，每5秒鐘刷新一次運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)，使管理人員能夠迅速地獲取系統(tǒng)運(yùn)行信息，極大地提高了獲取數(shù)據(jù)的科技含量。設(shè)備運(yùn)行管理中心利用高效的自動(dòng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約能源、節(jié)省資金的目的，為節(jié)能診斷和改造提供了科學(xué)的平臺(tái)，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行管理高效和節(jié)能的共贏。

（二）科學(xué)管理，提高電力、照明、空調(diào)、電腦系統(tǒng)運(yùn)行效率

決定成敗的不僅是目標(biāo)，而是措施，落實(shí)工作目標(biāo)要講方法。做好節(jié)能減排工作，絕不是為了裝門面、圖好看，更不是為了“學(xué)學(xué)詞、練練嘴、表表態(tài)、發(fā)發(fā)文”，而是要撲下身去指導(dǎo)實(shí)踐，出思路、出措施、出辦法，解決實(shí)際問(wèn)題。所以我們?nèi)嗣胥y行支行在總行設(shè)備管理中心的指導(dǎo)、引導(dǎo)下,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行節(jié)能減排工作，一步一步地做到科學(xué)管理，全面提高電力、照明、空調(diào)、電腦系統(tǒng)運(yùn)行效率。

四、大力支持節(jié)能減排工作重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目

1、支持重點(diǎn)節(jié)能工程和環(huán)境污染治理工程

根據(jù)國(guó)家《關(guān)于印發(fā)“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》文件精神，圍繞重點(diǎn)節(jié)能工程，重點(diǎn)支持高耗能行業(yè)和重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，支持節(jié)能節(jié)水財(cái)政資金項(xiàng)目、國(guó)家節(jié)能備選項(xiàng)目。

2、支持節(jié)能減排技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣

加強(qiáng)與政府部門、高等院校、研究機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)的合作，大力支持一批節(jié)能減排重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、關(guān)鍵和共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)消化吸收項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)品出口項(xiàng)目，推動(dòng)建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系。

3、支持節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)體系的建立

工行紀(jì)檢工作計(jì)劃范文第2篇

2018年上半年度XX安全、環(huán)保工作總體形勢(shì)平穩(wěn)，所轄項(xiàng)目無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任重大事故，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）總體目標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無(wú)較大以上泄漏、中毒事故；

3、未發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、未發(fā)生惡性誤操作事故，無(wú)重大特種設(shè)備事故；

5、未發(fā)生食品安全事故；

6、未發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、未發(fā)生重大安全事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時(shí)聘用人員及外來(lái)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

（二）資金投入情況

充分、有效的資金投入確保了安全、環(huán)保工作的順利運(yùn)行。2018年我公司計(jì)劃投入安全、環(huán)保資金約848萬(wàn)元，實(shí)際投入安全、環(huán)保資金約230萬(wàn)元，其中XX項(xiàng)目投入50萬(wàn)元，XX項(xiàng)目投入10萬(wàn)元，XX投資約170萬(wàn)元。

（三）安全、環(huán)保工作完成情況

我公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)范要求，本著一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真開展了2018年上半年的安全、環(huán)保工作，將安全、環(huán)保工作制度化、常態(tài)化。

為全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作，我公司采取以下有力措施：一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，XX成立了安全、環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志擔(dān)任組長(zhǎng)，XX全體員工共同參與項(xiàng)目安全、環(huán)保工作。二是責(zé)任到人制度。在全部簽訂了部室內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，完成與各施工單位、監(jiān)理單位簽訂《安全、環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》16份，將安全、環(huán)保工作職責(zé)層層落實(shí)，責(zé)任到人。三是被檢與自檢制度化、常態(tài)化，在安全、環(huán)保檢查方面，要求各單位除了日常巡檢，每周必檢和月度、季度自查外，還要不定期接受建設(shè)局、安監(jiān)站、集團(tuán)公司等各級(jí)單位的檢查。2018年上半年度完成有組織的安全大檢查6次；迎接各有關(guān)單位檢查7次；完成各項(xiàng)目自查自糾6次，其中開展專項(xiàng)自查自糾4次。四是面對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題不講情面，不論任何原因，只要在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)問(wèn)題或者整改不及時(shí)，我公司必將嚴(yán)懲不貸，2018年上半年度，由于供暖設(shè)備短路，XX發(fā)生小面積火災(zāi)，我公司對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行約談，并處施工單位10萬(wàn)元，監(jiān)理單位2萬(wàn)元罰金，同時(shí)，迅速組織各項(xiàng)目進(jìn)行了隱患排查治理。五是防患于未然的工作不落后，在安全環(huán)保工作中，我們不僅意識(shí)上重視，在工作上也不落下風(fēng)，我公司提前制定安全應(yīng)急預(yù)案、下發(fā)了工程施工勞務(wù)作業(yè)安全常識(shí)等一系列安全預(yù)防文件，且各項(xiàng)目均依據(jù)實(shí)際情況開展了應(yīng)急消防演練、突發(fā)險(xiǎn)情處理等專項(xiàng)演習(xí)科目，同時(shí)，督促各項(xiàng)目制定了安全隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，將隱患評(píng)級(jí)，提前及時(shí)整改并制定處置措施，徹底杜絕安全事故發(fā)生。六是完善的值班制度。在節(jié)假日期間，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，要求所有人員24小時(shí)手機(jī)在開機(jī)狀態(tài)，并在做好自身節(jié)假日值班工作的同時(shí)，督促施工、監(jiān)理單位制定項(xiàng)目節(jié)假日值班制度；同時(shí)，我公司在節(jié)假日前，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，以確保節(jié)假日期間祥和有序。七是肩負(fù)蘭州藍(lán)責(zé)任，做好冬防各項(xiàng)工作。我公司嚴(yán)格遵循市委市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時(shí)學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，責(zé)令施工單位做好防塵防污染工作，并及時(shí)排查整治各項(xiàng)隱患后，按照冬防要求實(shí)施。

在安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，我公司內(nèi)部緊緊依照《XX安全責(zé)任清單》開展本公司職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全、環(huán)保工作，及時(shí)排查安全、環(huán)保事故隱患。一是多次在例會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)中開展以安全法及施工安全相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是每月及時(shí)開展安全自檢工作，檢查用電安全、防火防盜安全、機(jī)密文件保存等，并將自檢結(jié)果整改后反饋安環(huán)部；三是對(duì)公司獲得駕照人員進(jìn)行了登記存檔，建立了駕駛?cè)藛T信息臺(tái)賬，保障了公司車輛的合法駕駛。

㈣ 創(chuàng)城工作完成情況

2018年上半年作為蘭州市新一輪的創(chuàng)城年，我公司本著“創(chuàng)城工作重于泰山”的原則進(jìn)行了層層部署落實(shí)，緊緊依照上級(jí)文件精神，組織制定了公司2018-2020年創(chuàng)城工作計(jì)劃，并對(duì)照集團(tuán)公司要求，先后接受了模擬測(cè)評(píng)。

㈤ 安全、環(huán)保工作的不足與下一步治理措施

建筑行業(yè)存在最多的就是農(nóng)民工，但他們安全環(huán)保意識(shí)淡薄，開展工作難度大。一是素質(zhì)限制。目前，建筑工人文化水平普遍較低，不了解、不掌握基本的安全環(huán)保知識(shí)，不能熟練使用安全器具，對(duì)安全環(huán)保沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)。二是職業(yè)限制。建筑工人流動(dòng)性較大，尤其是外來(lái)民工，往往是工程結(jié)束后就走人，安全環(huán)保教育培訓(xùn)效果不明顯。三是宣傳乏力。日常安全環(huán)保宣傳往往限于掛宣傳條幅、喊口號(hào)，無(wú)專業(yè)人員開展針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)常性宣傳教育。面對(duì)這些問(wèn)題，2018年下半年我們將繼續(xù)不懈探索新方式并努力去改進(jìn)。

二、2018年下半年工作計(jì)劃

㈠ 總體目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、杜絕發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無(wú)較大以上泄漏、中毒事故；

3、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、杜絕發(fā)生惡性誤操作事故，無(wú)重大特種設(shè)備事故；

5、杜絕發(fā)生食品安全事故；

6、杜絕發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、杜絕發(fā)生重大安全事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時(shí)聘用人員及外來(lái)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

㈡ 資金投入

2018年下半年，我公司所有項(xiàng)目安全環(huán)保資金計(jì)劃投入約270萬(wàn)元，具體如下：⑴XXX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金60萬(wàn)元；⑵XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金約20萬(wàn)元；⑶XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金130萬(wàn)元；⑷XX項(xiàng)目計(jì)劃投入安全環(huán)保資金50萬(wàn)元。  

㈢ 安全、環(huán)保工作

總結(jié)2018年上半年安全環(huán)保工作成果與不足，結(jié)合2018年下半年工作實(shí)際，我公司將主要開展以下工作：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排部署，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保工作精神。通過(guò)召開安全專項(xiàng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門指導(dǎo)精神，并對(duì)當(dāng)前安全、環(huán)保工作作出總結(jié)及制定下一步安全、環(huán)保工作計(jì)劃。二是實(shí)施安全、環(huán)保自查工作；遵循安全、環(huán)保工作第一的原則，定期督促項(xiàng)目開展自查自糾，按月進(jìn)行書面匯報(bào)，按年度進(jìn)行總結(jié)工作。三是安全教育是關(guān)鍵，開展安全專項(xiàng)活動(dòng)；按照國(guó)家規(guī)定，在2018年12月的第一個(gè)星期，開展安全月活動(dòng)及安全法學(xué)習(xí)周活動(dòng)，通過(guò)多重有效的安全演講、宣誓等方式，將安全理念貫徹人心，將安全行動(dòng)落于實(shí)地。四是開展假期相關(guān)值班制度。在重大節(jié)日期間，我公司將本著“人休假，安全不休假的態(tài)度”，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，做好自身和施工、監(jiān)理單位的節(jié)假日值班制度，并制定節(jié)假日突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)日期間的祥和有序。五是做好2018年冬防各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵循市委、市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時(shí)學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，嚴(yán)格施工單位做好冬季各項(xiàng)防塵防污染工作，并及時(shí)排查整治各項(xiàng)防火、防盜隱患，確保完美實(shí)現(xiàn)“蘭州藍(lán)”的目標(biāo)。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們正在和將來(lái)都會(huì)從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的責(zé)任感和危機(jī)感，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，以更加堅(jiān)定的決心，更加有力的措施，更加扎實(shí)的工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

工行紀(jì)檢工作計(jì)劃范文第3篇

一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺(jué)察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。

三、創(chuàng)建目標(biāo)：1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。

二、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。1、班組要成立課題小組。2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行表彰。

四、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。

工行紀(jì)檢工作計(jì)劃范文第4篇

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。新的形勢(shì)下，如何通過(guò)加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，服務(wù)和引領(lǐng)員工自覺(jué)主動(dòng)地踐行基層履職核心價(jià)值觀，并保持其長(zhǎng)效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是人民銀行總、分行對(duì)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部提出的新要求。本文結(jié)合當(dāng)前工會(huì)工作實(shí)際，對(duì)如何在推動(dòng)基層央行文化建設(shè)中加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)提出了幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】

央行；工會(huì)；文化建設(shè)；思考

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。新的形勢(shì)下，通過(guò)加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，引領(lǐng)員工自覺(jué)主動(dòng)地踐行基層履職核心價(jià)值觀，并保持其長(zhǎng)效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是基層央行需要認(rèn)真研究解決的課題。

1 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用是基層央

行工會(huì)工作的重要職責(zé)

央行文化建設(shè)的根本就是要不斷構(gòu)建以人為本的文化環(huán)境，致力于員工素養(yǎng)的全面提升，實(shí)現(xiàn)央行的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。工會(huì)工作履行“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，深入了解職工群眾新的文化需求并將其融入央行文化建設(shè)之中，正是工會(huì)工作的重要職責(zé)所在。

1.1 希望個(gè)人價(jià)值在基層央行履職核心價(jià)值觀中得到體現(xiàn)

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)的重大變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種社會(huì)思潮不斷出現(xiàn)，這對(duì)于人民銀行員工提出了新的挑戰(zhàn)，也提供了更多的機(jī)遇。新的形勢(shì)下，基層央行員工已不滿足于長(zhǎng)期以來(lái)按部就班的“完成本職崗位工作任務(wù)”，而是更多地希望“我和我的崗位作用”得到領(lǐng)導(dǎo)、同事以及社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可，在央行事業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自我價(jià)值。

1.2 自覺(jué)加壓充實(shí)完善自我、增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)逐步成為主流

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)金融體制改革的深化、文化的多元化，傳統(tǒng)和外來(lái)文化、習(xí)俗、理念、價(jià)值觀等各種意識(shí)形態(tài)相互交錯(cuò)涌動(dòng)，強(qiáng)烈沖擊著干部職工的思想觀念，多數(shù)干部職工已不限于學(xué)習(xí)金融經(jīng)濟(jì)知識(shí)、本職崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)進(jìn)一步了解中國(guó)的傳統(tǒng)文化、文明禮儀、學(xué)習(xí)掌握歷史、文學(xué)、哲學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、心理學(xué)有著更廣泛的需求，期望以豐富的“精神食糧”充實(shí)自我、完善自我、提升自我、展示自我。

1.3 對(duì)充分享有民主管理、監(jiān)督權(quán)利的參與意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

一方面，多數(shù)干部職工越來(lái)越關(guān)注本單位現(xiàn)時(shí)的工作狀況、未來(lái)的發(fā)展前景。在這一進(jìn)程中，多數(shù)干部職工尤其是青年群體，期望發(fā)揮自己的學(xué)識(shí)和才智參與到單位的民主管理中來(lái)，在基層央行這個(gè)大家庭中充分體現(xiàn)自身的主人翁地位和作用，為央行事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面，沒(méi)有央行的發(fā)展，個(gè)人和家庭就難以實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)。在享有民主參與管理權(quán)利的同時(shí)，當(dāng)個(gè)人在家庭生活、工作或其他方面遭遇挫折、困難時(shí)，期望能夠得到單位的關(guān)心支持和愛(ài)護(hù)，找到歸宿感、認(rèn)同感。

2 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)是基層工會(huì)自身建設(shè)的內(nèi)在要求

2.1 央行文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，需要工會(huì)組織有一支穩(wěn)定的、有良好素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍

央行文化是人民銀行在自身改革發(fā)展的歷程中不斷形成、積淀、發(fā)展而所共有的價(jià)值取向、管理理念、道德規(guī)范和精神風(fēng)貌。做好基層央行工會(huì)工作，持續(xù)發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用，必須要保持工會(huì)干部職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，要以積極開展工會(huì)內(nèi)部民主為切入點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，增強(qiáng)干部職工對(duì)工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而保持工作理念思路、實(shí)踐成果的連續(xù)性，只有這樣，才能在夯實(shí)工作基礎(chǔ)的前提下，在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新，不斷延展和提升工會(huì)工作質(zhì)量和效果，也才能確?；鶎友胄形幕ㄔO(shè)的穩(wěn)固性、持久性。

2.2 央行文化建設(shè)的廣泛性，需要工會(huì)組織牢固樹立群眾觀點(diǎn)和服務(wù)意識(shí)

央行文化建設(shè)的主體是職工群眾，體現(xiàn)的是職工群眾的意志要求，具有群眾性、廣泛性和服務(wù)性的特點(diǎn)。這就要求基層央行工會(huì)組織在基層央行文化建設(shè)中同樣要時(shí)時(shí)處處牢固樹立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)，集思廣益問(wèn)需于職工，群策群力問(wèn)計(jì)于職工，為職工展示個(gè)人才智和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件、提供平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬民主管理的覆蓋面，關(guān)注困難職工群體，發(fā)揚(yáng)“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的優(yōu)良作風(fēng)，真正做到面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉胤?wù)到基層、服務(wù)在一線，使黨委（黨組）滿意、職工滿意，全面樹立新時(shí)期工會(huì)組織和工會(huì)干部的服務(wù)新形象。

2.3 央行文化建設(shè)的系統(tǒng)性，需要工會(huì)組織有科學(xué)高效的協(xié)調(diào)組織能力

央行文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是不斷發(fā)展創(chuàng)新、不斷豐富完善的過(guò)程。央行文化建設(shè)的廣泛性、群眾性，決定了在這一過(guò)程中需要各單位、各部門的積極參與和密切配合。然而，在基層部門普遍存在片面錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為文化工作是只是宣傳思想和工會(huì)工作的范疇，與業(yè)務(wù)工作關(guān)系不大。在央行文化建設(shè)中，工會(huì)工作是利用其職能優(yōu)勢(shì)組織、協(xié)調(diào)各單位、各部門實(shí)施文化共建的過(guò)程。在這一過(guò)程中，如何組織協(xié)調(diào)各單位和各部門由被動(dòng)變主動(dòng)、由不覺(jué)到自覺(jué)，就需要工會(huì)組織從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，培育一批具有堅(jiān)定的理想信念、過(guò)硬的工作作風(fēng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)，處處圍繞中心、時(shí)時(shí)關(guān)乎大局、事事有利于群眾的工會(huì)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能真正樹立起工會(huì)組織和工會(huì)干部的形象和權(quán)威，切實(shí)加強(qiáng)和提升工會(huì)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的公信力和執(zhí)行力，有力地推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，使文化的引領(lǐng)作用得以充分發(fā)揮。

3 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，促進(jìn)文化引領(lǐng)作用發(fā)揮是工會(huì)工作職能履行的重要途徑

央行文化建設(shè)貫穿了工會(huì)各項(xiàng)工作的始終，體現(xiàn)在員工所在崗位的各個(gè)角落，如何營(yíng)造央行文化氛圍鑄就央行之魂，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用凝聚全員之力，這就要求工會(huì)組織要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，以基層央行履職核心價(jià)值觀為主旨，在具體實(shí)踐中鍛煉能力，增長(zhǎng)才干，發(fā)揮工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用，體現(xiàn)工會(huì)干部的素質(zhì)和水平，大力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用。

3.1 要明確目標(biāo)

一是培育正確價(jià)值觀。選擇央行事業(yè)的價(jià)值取向，就要確立央行員工正確的利益觀、價(jià)值觀，使員工在共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，為央行事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧。二是塑造“央行精神”。始終積極倡導(dǎo)愛(ài)崗、敬業(yè)、開拓、創(chuàng)新的精神，以此為動(dòng)力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是建立“共同愿景”。央行是個(gè)“大家庭”，要為員工的成長(zhǎng)和單位的發(fā)展建立共同愿景，使員工始終有干頭、有奔頭，為共有的追求而不懈努力。

3.2要豐富載體

即要打造立體文化，包括管理文化、志趣文化和素質(zhì)文化三個(gè)層面。管理文化：將民主管理、民主監(jiān)督、民主參與貫穿管理始終，并以此為主導(dǎo)，建立起科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序、民主順暢、人心和諧的管理文化；志趣文化：堅(jiān)持開展豐富多彩富有特色的文體活動(dòng)以滿足員工個(gè)性多元化的需求，在吸引個(gè)人興趣、展示個(gè)人才藝的平臺(tái)上體現(xiàn)員工的價(jià)值；素質(zhì)文化：要持續(xù)深入開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)中豐富和提升自我，更好地適應(yīng)基層央行的履職需求。

3.3 要彰顯特色

緊緊圍繞基層央行履職核心價(jià)值觀這一主旨，積極組織引導(dǎo)各單位、各部門開展央行文化理念提煉活動(dòng)，不斷引深基層央行履職核心價(jià)值理念的內(nèi)涵。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，形成符合各自工作實(shí)際的、各具特色的支行精神、科室文化、崗位理念和工作規(guī)范，并以此為指引，打造特色基層央行文化，使員工耳目一新，真正起到育人、鑄魂、凝心、塑人的作用，為高效履行基層央行職責(zé)提供強(qiáng)有力的文化力量支撐。

工行紀(jì)檢工作計(jì)劃范文第5篇

“有計(jì)劃”執(zhí)法，即明確執(zhí)法頻次、執(zhí)法范圍，避免重復(fù)執(zhí)法、隨意執(zhí)法；“全覆蓋”執(zhí)法，將全縣范圍內(nèi)所有排污單位納入執(zhí)法范圍、不留空檔、不留死角；“規(guī)范化”執(zhí)法，即統(tǒng)一執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法程序、執(zhí)法行為和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開展“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”環(huán)境執(zhí)法檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，打擊一切環(huán)境違法行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促使我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和諧發(fā)展。

按照“屬地管地、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“分類管理、突出重點(diǎn)”、“責(zé)任到人、網(wǎng)格監(jiān)管”原則，縣環(huán)境保護(hù)局承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)執(zhí)法管理和監(jiān)督管理責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)由省和市環(huán)保部門監(jiān)管企業(yè)的配合監(jiān)督管理責(zé)任。

根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工，明確職責(zé)分工、檢查對(duì)象和檢點(diǎn)。（見(jiàn)附件1）

執(zhí)法管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)象按照監(jiān)管類型分為一般污染源企業(yè)、自然生態(tài)類、新改擴(kuò)建設(shè)類、危險(xiǎn)廢物類、核與輻射類等5大類，各類對(duì)象檢查職責(zé)分工如下：

一般污染源企業(yè)類檢查對(duì)象主要包括工業(yè)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、污水處理廠、垃圾填埋場(chǎng)等污染源(核與輻射除外)。將檢查對(duì)象按照一般污染源企業(yè)類別劃分原則(方法)，將一般污染源企業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，一般污染源企業(yè)類別劃分原則(方法)及監(jiān)管規(guī)定見(jiàn)附件2。

一般污染源現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)分工，按照“誰(shuí)收費(fèi)、誰(shuí)監(jiān)管”、“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，縣環(huán)保局依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)按規(guī)定頻次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。

自然生態(tài)類檢查對(duì)象主要包括國(guó)家級(jí)、省級(jí)自然保護(hù)區(qū)。職責(zé)分工及頻次要求如下：

1．對(duì)國(guó)家級(jí)、省級(jí)自然保護(hù)區(qū)每季度至少檢查1次；

2．對(duì)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))每半年檢查不少于1次；

3．對(duì)國(guó)家、省級(jí)審批的改擴(kuò)建生態(tài)項(xiàng)目每季度不少于1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。

新改擴(kuò)建項(xiàng)目類檢查對(duì)象主要包括環(huán)保部門審批未“三同時(shí)”驗(yàn)收的所有新改擴(kuò)建項(xiàng)目(包括建設(shè)期和試生產(chǎn)期，取消的除外)。監(jiān)管責(zé)任分工及批次要求如下：

1．對(duì)國(guó)家和省級(jí)審批的所有新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”檢查每月不少于1次；

2．對(duì)市級(jí)審批的所有新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”檢查每季度不少于1次；

3．對(duì)縣本級(jí)審批的所有新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”檢查每半年不少于1次。

危險(xiǎn)廢物類項(xiàng)目檢查對(duì)象主要包括危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位、危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)管責(zé)任分工及頻次要求如下：

1．對(duì)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)廢物利用、處置單位每月檢查不少于1次；

2．對(duì)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位，根據(jù)產(chǎn)生量及毒害程度，實(shí)施切合實(shí)際的檢查頻次。

核與輻射類項(xiàng)目檢查對(duì)象主要包括核技術(shù)利用單位、鈾礦及核工業(yè)企業(yè)和伴生放射性礦開發(fā)利用企業(yè)。監(jiān)管責(zé)任分工及頻次要求如下：

1．對(duì)使用Ⅳ、V類放射源，伴生放射性生產(chǎn)單位每年現(xiàn)

場(chǎng)檢查不少于1次；

2．對(duì)使用Ⅲ類射線裝置單位每年現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于1次；

3．協(xié)助市環(huán)保局開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。

1．一般污染源企業(yè)檢點(diǎn)及要求

①現(xiàn)場(chǎng)檢查污染源企業(yè)，重點(diǎn)檢查被檢查單位的生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)評(píng)“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況，污染防治設(shè)施運(yùn)行情況、主要污染物排放情況。

②應(yīng)參照省環(huán)保廳匯編的《__省重點(diǎn)行業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查指南》進(jìn)行，每次檢查必須填寫《污染源現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察記錄》。

③要按照環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在環(huán)境執(zhí)法中應(yīng)用的通知》(__文件要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)察監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合開展監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作；監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將超標(biāo)排污信息向執(zhí)法機(jī)構(gòu)反饋。

④對(duì)重點(diǎn)減排項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，在檢查企業(yè)污染物排放的基層上，著重檢查企業(yè)總量排放情況。

⑤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察要有明確的監(jiān)察結(jié)論，應(yīng)依法依規(guī)提出擬處理意見(jiàn)和要求。

2．自然生態(tài)類項(xiàng)目檢點(diǎn)及要求

①按照．《自然保護(hù)區(qū)條例》規(guī)定，檢查自然保護(hù)區(qū)是否存在違法建設(shè)項(xiàng)目、工礦企業(yè)、人類活動(dòng)情況。

②按照《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》規(guī)定，檢查是否依法環(huán)評(píng)并獲得批復(fù)，污染防治設(shè)施是否建設(shè)并正常運(yùn)行，是否達(dá)標(biāo)排放，是否滿足減排要求。

③應(yīng)按照環(huán)保部編制的《自然保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境監(jiān)察指南》和《畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))環(huán)境監(jiān)察工作指南》進(jìn)行，每次必須填寫《自然生態(tài)類現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》。

3．新改擴(kuò)建設(shè)類項(xiàng)目檢點(diǎn)及要求

①環(huán)評(píng)制度落實(shí)情況。檢查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批手續(xù)辦理情況(環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的批復(fù)部門、時(shí)間及要求)，重大變更履行環(huán)保手續(xù)情況。

②項(xiàng)目建設(shè)情況。環(huán)評(píng)批復(fù)及國(guó)家法律法規(guī)遵守情況；項(xiàng)目主體工程建設(shè)情況，生產(chǎn)工藝與環(huán)評(píng)審批情況，建設(shè)規(guī)模與批復(fù)規(guī)模情況，主體工程與環(huán)保設(shè)施同步建設(shè)情況；配套污染防治設(shè)施建設(shè)情況，防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷落實(shí)情況；以新帶老項(xiàng)目的污染治理措施落實(shí)情況，區(qū)域替代任務(wù)的項(xiàng)目替代情況。

③項(xiàng)目試生產(chǎn)情況。申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)和試生產(chǎn)批復(fù)情況，試生產(chǎn)期間污染防治設(shè)施運(yùn)行情況，污染物排放情況。

④項(xiàng)目驗(yàn)收情況。申請(qǐng)驗(yàn)收及驗(yàn)收手續(xù)情況，驗(yàn)收提出的整改意見(jiàn)落實(shí)情況。

4．危險(xiǎn)廢物類項(xiàng)目檢點(diǎn)及要求

①查經(jīng)營(yíng)許可。從事收集、貯存、利用和處置危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位，是否領(lǐng)取危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證，是否按照危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證規(guī)定開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

②查規(guī)章制度。是否建立污染環(huán)境防治責(zé)任制度和防治危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境的措施；是否向環(huán)保部門申報(bào)危險(xiǎn)廢物的種類、產(chǎn)生量、流向、貯存、處置；是否制定意外事故的防范措施和《應(yīng)急預(yù)案》；是否建立危險(xiǎn)廢物處置臺(tái)帳。

③查轉(zhuǎn)移。查看危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移是否落實(shí)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。

5．核與輻射類項(xiàng)目檢點(diǎn)及要求

①是否按照環(huán)保法規(guī)辦理有關(guān)許可手續(xù)。是否按照許可規(guī)定開展工作。是否依法辦理放射性同位素轉(zhuǎn)讓

、送貯、異地使用的審批或備案手續(xù)。是否建立放射性同位素臺(tái)賬和射線裝置臺(tái)賬并賬物相符。②是否建立輻射安全防護(hù)管理制度、輻射事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備安全操作規(guī)程與定期檢查、維護(hù)等制度以及制度的執(zhí)行情況。是否建立放射上作人員名冊(cè)和培訓(xùn)、個(gè)人劑量和職業(yè)健康體檢檔案。是否按照規(guī)定制訂輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃并實(shí)施。

③輻射安全與防護(hù)設(shè)施運(yùn)行與管理情況。放射性工作場(chǎng)所分區(qū)管理情況。放射性物料、放射性同位素、放射性廢物安全管理和控制情況。個(gè)人輻射防護(hù)措施及緊急應(yīng)急措施落實(shí)情況。放射性廢物(廢氣、廢液、固體廢物)的處理情況。

④環(huán)保部門檢查整改落實(shí)情況。

⑤按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，每次檢查必須編制檢查文件，并及時(shí)錄入國(guó)家核技術(shù)利用輻射安全監(jiān)管系統(tǒng)。

1．依法依程序檢查。執(zhí)法檢查必須嚴(yán)格按照法定程序行使環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)察職權(quán)，切實(shí)履行執(zhí)法職責(zé)，并依照法定職權(quán)開展執(zhí)法工作，必須有執(zhí)法資格的執(zhí)法人員兩人或兩人以上，并示證檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

2．規(guī)范執(zhí)法文書。每次執(zhí)法檢查必須制作現(xiàn)場(chǎng)檢查文書，所有執(zhí)法文書要參照《關(guān)于印發(fā)<__省環(huán)境保護(hù)廳行政執(zhí)法常用文書格式>的通知》執(zhí)行；要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)已建有環(huán)境監(jiān)察移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)的環(huán)保部門，必須運(yùn)用系統(tǒng)制作相關(guān)執(zhí)法文書。所有文書必須建檔保存，逐步建立健全轄區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)管“一執(zhí)法對(duì)象一檔”數(shù)據(jù)信息庫(kù)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉嫌存在環(huán)境違法行為的，還要按要求制作《調(diào)查詢問(wèn)筆錄》或《現(xiàn)場(chǎng)檢查勘查筆錄》、采樣監(jiān)測(cè)記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片等相關(guān)證據(jù)材料。

3．嚴(yán)厲查處違法行為。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為依法依規(guī)查處，嚴(yán)厲打擊違法行為，確保環(huán)境安全。

①對(duì)非法企業(yè)、國(guó)家明令取締的“十五小”企業(yè)、淘汰落后設(shè)備(生產(chǎn)線)、風(fēng)險(xiǎn)隱患突出且治理無(wú)望的企業(yè)，一律提請(qǐng)縣人民政府取締關(guān)閉；

②對(duì)偷排、非法排放有毒有害污染物、非法處置危險(xiǎn)廢物、不正常使用污染防治設(shè)施、偽造篡改環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等惡意違法行為的，采取責(zé)令停產(chǎn)整治、查封扣押、頂格處罰、按日計(jì)罰、上不封頂和移送公安機(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)事人拘留等措施，依法從嚴(yán)處理。

③對(duì)違反建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，越權(quán)審批但尚未開工建設(shè)的項(xiàng)目，一律不得開工；對(duì)末批先建、邊建邊批的，一律停止建設(shè)或依法依規(guī)予以取締；環(huán)保設(shè)施和措施落實(shí)不到位擅自投產(chǎn)或運(yùn)行的項(xiàng)目，一律限期整改。

④對(duì)拒不落實(shí)停產(chǎn)決定的，依法采取停水?dāng)嚯?、查封扣押等行政?qiáng)制措施。

⑤對(duì)拒不履行行政處罰決定的，依法申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)涉嫌刑事犯罪的，一律依法移送司法機(jī)關(guān)偵辦。

⑥對(duì)歷史遺留廢渣和關(guān)閉企業(yè)遺留問(wèn)題，環(huán)保部門要提請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾芯恐卫矸桨?，限期解決。

4．跟蹤落實(shí)整改。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法問(wèn)題，環(huán)保部門做出環(huán)境行政處罰、行政命令等具體行政行為的，均要納入本級(jí)后督查案件實(shí)施管理，建立“誰(shuí)檢查、誰(shuí)跟蹤落實(shí)到位”的責(zé)任機(jī)制，按照《環(huán)境行政執(zhí)法后督察辦法》有關(guān)要求跟蹤督辦，直至整改落實(shí)到位。對(duì)實(shí)施行政處罰的，要按時(shí)將處罰情況填報(bào)到環(huán)保部12369網(wǎng)站《環(huán)境行政處罰案件辦理信息系統(tǒng)》，并及時(shí)向社會(huì)公開處罰信息和整改落實(shí)情況。同時(shí)要將查處的違法問(wèn)題和處理情況作為企業(yè)環(huán)境行為信用評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整體聯(lián)動(dòng)。將執(zhí)法計(jì)劃列入本年度依法行政工作的重要內(nèi)容。我局將按照本計(jì)劃的要求，結(jié)合縣域?qū)嶋H認(rèn)真施行行政執(zhí)法檢查工作計(jì)劃，并按要求劃分環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐一明確監(jiān)管責(zé)任人。執(zhí)法計(jì)劃報(bào)縣人民政府，并報(bào)上一級(jí)環(huán)保部門備案、向社會(huì)公開后實(shí)施。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織保障。著重解決執(zhí)法檢查人員、裝備、車輛、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，要及時(shí)向縣人民政府報(bào)告，爭(zhēng)取支持；同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開案情分析會(huì)等方式，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。各級(jí)執(zhí)法人員要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、環(huán)保系統(tǒng)“六項(xiàng)禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”等廉政紀(jì)律，嚴(yán)格依法行政，公正公開公平執(zhí)法，并接受執(zhí)法對(duì)象、紀(jì)檢監(jiān)察部門、新聞媒體的監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，改進(jìn)監(jiān)管服務(wù)。搞好計(jì)劃執(zhí)法與屬地監(jiān)管責(zé)任的有機(jī)銜接，建立執(zhí)法監(jiān)管信息通報(bào)機(jī)制，縣環(huán)保局同一月內(nèi)原則上不再對(duì)同一執(zhí)法對(duì)象、同一事項(xiàng)實(shí)施檢查，避免重復(fù)檢查，多頭執(zhí)法。環(huán)保部門對(duì)央企等重點(diǎn)企業(yè)檢查存在阻力或困難時(shí)，要及時(shí)向?qū)Ξ?dāng)?shù)卣蛏霞?jí)環(huán)保部門報(bào)告。