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浴場(chǎng)管理范文第1篇

希臘政府2004年財(cái)政赤字是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總額的5％，其中有―半的赤字來(lái)源于奧運(yùn)會(huì)的舉辦費(fèi)用。這便是輝煌過(guò)后遭遇的尷尬。幾乎每屆奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，主辦方都要為大量體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)傷透腦筋，一些主辦城市。甚至因此背負(fù)上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

這樣的事情在中國(guó)很“普遍”。

“鳥巢”現(xiàn)在熱得發(fā)燙

山東日照在兩年前負(fù)責(zé)承辦當(dāng)?shù)啬炒未笮唾愂?，按照一般省市地區(qū)的體育建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，花了不少錢建成了“一場(chǎng)兩館”：一座體育場(chǎng)，一座體育館，一座游泳館。運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重召開，隆重閉幕，十幾天的時(shí)間。然后，大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)花了上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)建成的場(chǎng)館，最光輝的就是這十幾天。當(dāng)四萬(wàn)人的體育場(chǎng)被坐滿，觀眾們歡呼雀躍般為在場(chǎng)運(yùn)動(dòng)員加油助威的時(shí)候，有多少人想過(guò)，這個(gè)地區(qū)的總?cè)丝谥挥腥f(wàn)?

按照常用方法計(jì)算一個(gè)城市的體育場(chǎng)館使用率后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些場(chǎng)館一年當(dāng)中被利用起來(lái)的幾率只有百分之幾。這也就是說(shuō)，僅靠這百分之幾的場(chǎng)館使用人口來(lái)計(jì)算，他們支付給體育館的費(fèi)用，連日常的燈光費(fèi)用都無(wú)法抵消。

“所以，他們就派人來(lái)北京‘取經(jīng)’，甚至希望我們能將這些場(chǎng)館納人學(xué)校體系，期盼有所好轉(zhuǎn)。”什剎海體育館的李科長(zhǎng)苦笑著說(shuō)。此后，李科長(zhǎng)和同事們特地去了一趟日照，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r推測(cè)這些場(chǎng)館的利用價(jià)值，還有試圖想辦法如何讓它們“熱”起來(lái)，而不是建好之后就為了“接灰”。然而事情確實(shí)不順利，不光是日照這―個(gè)地區(qū)，全國(guó)所有經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的體育場(chǎng)館，很多都面臨這樣的問(wèn)題。“為了舉辦一次比賽，或者為了完成體育建設(shè)指標(biāo)，場(chǎng)館建好了，運(yùn)動(dòng)會(huì)開完了，這些建筑們就一直閑置著，無(wú)人問(wèn)津?！?/p>

拆了可惜，不拆更可惜，因?yàn)橐S持它們的水電費(fèi)，保潔費(fèi)，還有人工維護(hù)的費(fèi)用，就要源源不斷地花費(fèi)更多資金。所以很多人在北京舉辦奧運(yùn)會(huì)之前擔(dān)優(yōu)過(guò)，我們的“鳥巢”和“水立方”，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)雅典主會(huì)場(chǎng)?

“我們至少不會(huì)像雅典官員那樣撓頭。”熊偉笑著說(shuō)。自從1995年北京體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)剛成立便進(jìn)入場(chǎng)館管理工作的他，對(duì)北京地區(qū)的體育場(chǎng)館使用還是很樂(lè)觀?！安皇钦f(shuō)看現(xiàn)在‘鳥巢’天天爆滿，光賣門票就可以解決資金問(wèn)題，而是說(shuō)，等‘鳥巢’的娛樂(lè)功能慢慢減退恢復(fù)平靜，體育功能開始顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，我們城市里那些將體育鍛煉融到生活方式里的人們，可以經(jīng)常出現(xiàn)在這些體育場(chǎng)館里?！?/p>

在熊偉看來(lái)，現(xiàn)在定論“鳥巢”和“水立方”今后能達(dá)到怎樣的利用程度還為時(shí)過(guò)早。因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)才剛剛結(jié)束，整個(gè)“鳥巢”的熱度還是“燙”的，每天光是來(lái)奧林匹克中心區(qū)參觀旅游的人就絡(luò)繹不絕，“鳥巢”作為體育場(chǎng)館的真正功用還沒(méi)有機(jī)會(huì)顯示出來(lái)。

別等人砸開體育館的門

在北京這個(gè)集合了政治，經(jīng)濟(jì)，娛樂(lè)，文化等諸多方面在一起的現(xiàn)代化城市里，大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)要相對(duì)容易一些。比如光彩體育館，這座距離北京市體育局(同時(shí)也是中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)所在地)最近的體育館，早在1990年亞運(yùn)會(huì)舉辦時(shí)便建成，那時(shí)的光彩體育館和其他同時(shí)期建成的體育場(chǎng)館一樣，主要目的就是為了保證運(yùn)動(dòng)員的日常訓(xùn)練，以及日后大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開。

在時(shí)代特點(diǎn)的賦予下，所有場(chǎng)館在以前都算國(guó)家事業(yè)單位，由政府相關(guān)部門一手操辦它的運(yùn)營(yíng)。亞運(yùn)會(huì)閉幕后，人們才慢慢知道“體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)”這個(gè)概念。縱觀從亞運(yùn)會(huì)到奧運(yùn)會(huì)，這18年對(duì)于中國(guó)的體育場(chǎng)館管理工作，尤其是北京地區(qū)來(lái)說(shuō)，就是整個(gè)行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變的一個(gè)過(guò)程。

”亞運(yùn)會(huì)是個(gè)點(diǎn)，北京體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)之所以會(huì)誕生，就是因?yàn)榭吹搅梭w育場(chǎng)館整個(gè)行業(yè)開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)朝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上走，我們這個(gè)單位才出現(xiàn)的?！毙軅ビ靡恢皇种噶酥缸约旱霓k公桌，“坦白講，成熟的體育場(chǎng)館管理，這個(gè)詞還不能用在中國(guó)的哪―個(gè)體育場(chǎng)館里，從上世紀(jì)90年代到2008年，這么多年的轉(zhuǎn)變，讓越來(lái)越多人愿意參與身體鍛煉，體育場(chǎng)館開始有需求，我們才開始著手體育場(chǎng)館管理這方面的深入運(yùn)作。整個(gè)很業(yè)還是個(gè)未成年人?！?/p>

不過(guò)也就是在這18年中，北京除了建成“鳥巢”，“水立方”等諸多能與國(guó)際頂級(jí)體育場(chǎng)館媲美的建筑外，還擁有了6100座具有一定規(guī)模和多種功能的體育鍛煉場(chǎng)所。如果加上最近幾年為推進(jìn)全民健身而修建的露天體育鍛煉區(qū)域(200平米以上，具有六件及以上配套沒(méi)施)在內(nèi)，在北京可以找到鍛煉身體的地方，可以達(dá)到12000多處。不過(guò)即便是這樣，北京地區(qū)人均可鍛煉面積也只有3.4平米，這個(gè)數(shù)字在日本是19平米，歐美體育大國(guó)的人均場(chǎng)地面積更大。

不過(guò)也正是因?yàn)橛行枨?，新建成的體育場(chǎng)館才不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就陷入“輝煌后的尷尬”。雖然到目前為止，奧林匹克中心區(qū)各場(chǎng)館的使用和相關(guān)服務(wù)的拓展還沒(méi)有明確的說(shuō)法，但是有一點(diǎn)可以肯定，就是奧運(yùn)會(huì)的舉辦，讓這些同時(shí)期建成的全新體育功能建筑可以有更多機(jī)會(huì)引入新的管理模式。在我們國(guó)家的體育管理行業(yè)還沒(méi)有成年之前，融入更多可以操作起來(lái)的歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)做法。

浴場(chǎng)管理范文第2篇

(一)充實(shí)、完善體育場(chǎng)館人才培養(yǎng)方案

河北體育學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)于2013年已申請(qǐng)成功，在其培養(yǎng)方案方面還欠成熟，需要更深入的研究，本項(xiàng)目以專業(yè)型體育場(chǎng)館物業(yè)管理人才培養(yǎng)為目標(biāo)，為本校物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)方案的成熟化、系統(tǒng)化提供有益借鑒。

(二)滿足市場(chǎng)需求

根據(jù)全國(guó)體育場(chǎng)館的普查顯示，到2003年底，全國(guó)各類體育場(chǎng)地超過(guò)85萬(wàn)個(gè)，其中64種標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地547，178個(gè)，累計(jì)投入體育場(chǎng)地建設(shè)資金1914．5億元。與1995年第四次普查數(shù)據(jù)相比，場(chǎng)地面積增加了11．8億平方米。2013年末開始的全國(guó)第六次體育場(chǎng)地普查的河北省的數(shù)據(jù)中，體育場(chǎng)館有6萬(wàn)個(gè)左右，其中非標(biāo)場(chǎng)地1萬(wàn)個(gè)左右，這些場(chǎng)地從業(yè)人數(shù)7萬(wàn)人，體育場(chǎng)館的專門人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

二、體育院校物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案內(nèi)容探索

(一)指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)和要求

在國(guó)家政策方針允許以及育人的條件下，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的需求，按照“寬口徑、厚基礎(chǔ)、重能力、高素質(zhì)”的人才培養(yǎng)方向要求，在課程設(shè)置上加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，突出實(shí)踐能力。使學(xué)生掌握必要的物業(yè)管理(體育場(chǎng)館方向)實(shí)務(wù)和專業(yè)管理基本技能，有管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);強(qiáng)調(diào)就業(yè)方向?yàn)轶w育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、管理、策劃、維護(hù)。對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)要求包括政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)。政治、心理和身體素質(zhì)是前提和基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)需掌握的內(nèi)容，包括專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)方向前沿知識(shí)，并且掌握相關(guān)的專業(yè)技能。

(二)課程教學(xué)

物業(yè)管理專業(yè)是根據(jù)體育場(chǎng)館物業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的迫切需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能教育，為實(shí)現(xiàn)崗位從業(yè)能力而設(shè)置的。專業(yè)和專業(yè)課程的設(shè)置具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，注重基本知識(shí)和基本理論，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練。

1．學(xué)期課程安排。按照“專業(yè)招生，分段教學(xué)，院企聯(lián)合，分流培養(yǎng)”的基本思路，前二年(1～4)學(xué)期課程設(shè)置按照專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)課及專業(yè)基礎(chǔ)課，第三年(5～6)開設(shè)專業(yè)課程，從第七學(xué)期開始分流，同時(shí)院企聯(lián)合培養(yǎng)，將學(xué)生分配到與學(xué)校合作的實(shí)踐教學(xué)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2．主要課程設(shè)置。主要課程應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地設(shè)置公共必修課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和專業(yè)選修課。物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生正常畢業(yè)會(huì)取得“管理學(xué)”學(xué)位，但同時(shí)方向?yàn)轶w育場(chǎng)館物業(yè)管理專業(yè)方向，因此要進(jìn)行兩方面的合理側(cè)重，開設(shè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、體育產(chǎn)業(yè)概論、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)以及體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理、體育場(chǎng)館賽事籌辦、體育場(chǎng)館建造、體育設(shè)施的維修與維護(hù)、體育營(yíng)銷、體育贊助與廣告、體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與管理、消費(fèi)者行為學(xué)、體育商務(wù)策劃與文案寫作、物業(yè)管理信息系統(tǒng)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。為了拓寬學(xué)生就業(yè)適應(yīng)面，配合學(xué)生的興趣特點(diǎn)而設(shè)置的選修課程。這部分的課程應(yīng)當(dāng)是對(duì)學(xué)生、人才市場(chǎng)、高校一線教師以及相關(guān)專家進(jìn)行充分的調(diào)研，充分補(bǔ)充物業(yè)管理專業(yè)體育場(chǎng)館物業(yè)管理方向的主干課程，同時(shí)滿足社會(huì)對(duì)學(xué)生知識(shí)的要求而進(jìn)行，還要考慮學(xué)生的需求。主要包括:體育文化、服務(wù)營(yíng)銷、體育公共關(guān)系、體育經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)、體育市場(chǎng)調(diào)查與分析、企業(yè)倫理學(xué)、ERP原理與應(yīng)用、電子商務(wù)等。

3．實(shí)踐教學(xué)。河北體育學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)合作單位遍布全國(guó)各地，包括全國(guó)的主流高爾夫球俱樂(lè)部、健身俱樂(lè)部、戶外拓展基地以及正在協(xié)商的體育器械公司、奧體中心等體育場(chǎng)館，在教師指導(dǎo)下結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，熟悉實(shí)習(xí)單位(部門)的基本概況、工作流程等，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)、教師深入基地進(jìn)行教學(xué)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，能夠使學(xué)生學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)、技能。

三、結(jié)語(yǔ)

浴場(chǎng)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校；體育場(chǎng)館；市場(chǎng)化；問(wèn)題與對(duì)策

一、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題

一是對(duì)開放力度把握不夠。在高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的過(guò)程中，一個(gè)重要的問(wèn)題，就是對(duì)于場(chǎng)館開放力度的把控。在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些高校盲目的對(duì)外進(jìn)行開放，導(dǎo)致了一些學(xué)生在體育鍛煉和體育學(xué)習(xí)上受到影響，未能夠很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)；而還有一些高校，由于管理機(jī)制的問(wèn)題，對(duì)外開放的力度過(guò)于狹小，比方說(shuō)規(guī)定開放的時(shí)間，規(guī)定開放的人群等等，這樣對(duì)于校外人員的體育鍛煉也造成了一定的影響。這二者之間如若沒(méi)有一個(gè)很好的調(diào)控，那么市場(chǎng)化就難以正規(guī)起來(lái)。

二是具有一定的安全隱患。增加民眾的鍛煉熱情，讓大家更為積極的投入到體育鍛煉中，當(dāng)然是一個(gè)很好的舉措。但是，在體育鍛煉中，如果沒(méi)有很好的指導(dǎo)，那么很容易會(huì)發(fā)生一些不必要的傷害，尤其是校外人員，他們?cè)谶M(jìn)行鍛煉的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。對(duì)于一些上班族來(lái)說(shuō)，由于其平常的運(yùn)動(dòng)量就不是太大，對(duì)于運(yùn)動(dòng)也缺乏相應(yīng)的意識(shí)，這樣在鍛煉中很可能會(huì)出現(xiàn)意外。另一方面，由于開放校內(nèi)的體育場(chǎng)館，很可能會(huì)使得社會(huì)上的一些閑雜人員進(jìn)入學(xué)校，對(duì)于那些不良分子，學(xué)生往往缺乏識(shí)別的能力，這樣，很可能會(huì)對(duì)學(xué)生造成一些傷害，對(duì)學(xué)校的管理制度造成不必要的打擊。

三是缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。由于高校首要的任務(wù)還是教書育人，所以在對(duì)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化的進(jìn)程中，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。并且，在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，學(xué)校和社會(huì)上的那些體育鍛煉機(jī)構(gòu)的不同之處就在于，他們是萬(wàn)萬(wàn)全全以營(yíng)利為目的的，可以不惜投入大量的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)；但是，高校的體育場(chǎng)館，如果在進(jìn)行市場(chǎng)化的改革前需要投入大量的資金進(jìn)行完善，并且在建設(shè)的過(guò)程中，可能還會(huì)出現(xiàn)追加資金的情況等，對(duì)于這樣的情況，資金短缺、財(cái)務(wù)管理不當(dāng)都會(huì)成為高校體育市場(chǎng)管理化的障礙。

二、改善高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理的辦法

一是強(qiáng)化高校體育產(chǎn)業(yè)化的意識(shí)。近些年，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變革，高校方面必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是閑置的資源，自會(huì)對(duì)自身的管理造成不便；而開放的資源，不僅僅能夠創(chuàng)收，還可以活躍高校的生活內(nèi)容。所以，將體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理是一種順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。一方面可以減輕社會(huì)對(duì)于民眾鍛煉場(chǎng)所經(jīng)費(fèi)的投入，另一方面讓學(xué)生的資源進(jìn)行合理的創(chuàng)收。所以，利用高效體育場(chǎng)館的先進(jìn)設(shè)施，可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是規(guī)范場(chǎng)館市場(chǎng)化的安全工作。在高校體育場(chǎng)館進(jìn)行市場(chǎng)化的進(jìn)程中，對(duì)于安全管理上的工作，校方也不容忽視。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是運(yùn)動(dòng)上的規(guī)范和指導(dǎo)，這一點(diǎn)，校方不妨組織一些比較有經(jīng)驗(yàn)的老師或者學(xué)生，以兼職或者實(shí)訓(xùn)的方式，來(lái)對(duì)外社會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)自身的鍛煉意識(shí)，還可以利用班培訓(xùn)班的方式，將鍛煉人員集中起來(lái)，更好的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高w育鍛煉的效率；另一點(diǎn)就是處理社會(huì)人員和學(xué)生之間的關(guān)系，對(duì)于外來(lái)的鍛煉人員，校方可以采取抽查的方式來(lái)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)大致的了解，如果有條件的高校，不妨就采用一些比較先進(jìn)的門禁系統(tǒng)，進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)，校方對(duì)于體育場(chǎng)館上的安全管理工作，也要加大力度，對(duì)于學(xué)生和社會(huì)人員的協(xié)調(diào)，最好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能有效的規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。

三是完善高校市場(chǎng)化的管理意識(shí)。對(duì)于高校體育場(chǎng)館的管理，必須要遠(yuǎn)離掉傳統(tǒng)的那種思維模式，建立一些更加適應(yīng)時(shí)展的理念。在前期建設(shè)的時(shí)候，校方要對(duì)周邊的一些體育場(chǎng)館進(jìn)行調(diào)查，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，這樣在建設(shè)中就能更加清楚自己的方向和特點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)周邊人群的不同需求。同時(shí)，在調(diào)查中，還能對(duì)周邊的體育場(chǎng)館的收費(fèi)模式，進(jìn)行一個(gè)比較清楚的比較，這樣也可以讓自身的定價(jià)更為合理，更具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，高校要摒棄不再適應(yīng)時(shí)代的傳統(tǒng)思維，利用優(yōu)良的管理思想和信息技術(shù)，來(lái)對(duì)自身的一些教學(xué)資源進(jìn)行優(yōu)化，這樣一方面可以發(fā)揮自身資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，另一方面，還可以起到服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良目的，高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化，正式順應(yīng)時(shí)代要求的發(fā)展，它能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，還能促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙趲超.博弈論視角下高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化管理模式分析[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（08）：35-38.

浴場(chǎng)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:廊坊市;體育場(chǎng)館;經(jīng)營(yíng)管理;發(fā)展對(duì)策

隨著廊坊市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”的深入,以及全民健身計(jì)劃的實(shí)施,群眾體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。河北省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將于2010年9月8日在廊坊市舉行。這是廊坊市首次承辦省級(jí)綜合性大型體育盛會(huì),也是廊坊市舉辦的規(guī)模最大、參賽人數(shù)最多、影響面最廣的一次體育賽事。廊坊市體育場(chǎng)工程是市區(qū)“十大工程”的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,位于市體育館北側(cè),總建筑面34267平方米,是一座集體育比賽、全民健身、文化商業(yè)活動(dòng)于一體的大型公共設(shè)施。為了進(jìn)一步展現(xiàn)市體育場(chǎng)的社會(huì)功能,使之成為市民更關(guān)注、影響更深遠(yuǎn)的城市標(biāo)志性公共活動(dòng)場(chǎng)所,更好地服務(wù)于廊坊市對(duì)外開放和社會(huì)公眾,體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和日常管理,將是政府、場(chǎng)館業(yè)主和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理者必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

一、廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理狀況

1.目前我國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式

在管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面,除存在時(shí)間較長(zhǎng)的自管、托管和承包方式外,最近一兩年又出現(xiàn)了一些新的運(yùn)營(yíng)模式,其中以下兩種較具代表性。如有的省市采用政管分離模式全面推進(jìn)和深化社會(huì)事業(yè)改革。如江蘇省無(wú)錫市實(shí)行體育事業(yè)管辦分離,將體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作從體育局剝離,由場(chǎng)館代表政府行使政府出資人職責(zé),確保體育場(chǎng)館等國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。實(shí)行績(jī)效管理,大力推行“全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核激勵(lì)、優(yōu)勝劣汰”的用人辦法,按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的要求,大力拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑,經(jīng)過(guò)不斷探索和創(chuàng)新實(shí)踐,取得了良好的效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,體育場(chǎng)館基本上確立了“以體為本”的經(jīng)營(yíng)理念,場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性開放比率不斷提高,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資、引進(jìn)和管理,由過(guò)去的政府單一型逐步形成場(chǎng)館、社會(huì)、企業(yè)、外資等多元化的參與局面。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐漸多樣化,除“以體為本”,提供健身娛樂(lè)項(xiàng)目外,還提供桑拿、康復(fù)、理療按摩、健身咨詢、美容以及餐飲服務(wù),經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

2.廊坊市體育場(chǎng)館的投資管理

不可否認(rèn),在廊坊市體育場(chǎng)館的建設(shè)中往往會(huì)給予大數(shù)目的投資額,為了某一體育項(xiàng)目就會(huì)耗費(fèi)大量的資金。例如,為迎接河北省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)需要,政府投入3.5億人民幣,建立了新的綜合性體育場(chǎng)館,這不僅為成功舉辦河北省全運(yùn)會(huì)提供了必要條件,保障各項(xiàng)賽事的順利進(jìn)行,而且為今后廊坊市承辦大型賽事提供了保障。但是當(dāng)河北省全運(yùn)會(huì)結(jié)束以后如何對(duì)投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回收慢、維修費(fèi)用高的體育場(chǎng)館進(jìn)行賽后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和日常管理,將是政府和經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)和解決的重大問(wèn)題。擴(kuò)大間接投資規(guī)模,成為近幾屆河北省全運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)鍵,由于河北省的各市情況不同,對(duì)以往河北省全運(yùn)會(huì)的投資不盡相同,但控制投資規(guī)模、改造和使用舊場(chǎng)館,投資商業(yè)化,大量使用臨時(shí)場(chǎng)館等已成為河北省的共識(shí),廊坊市“體育局”就充分吸收了近幾屆河北省全運(yùn)會(huì)成功的經(jīng)驗(yàn),控制了其投資規(guī)模。

二、原有廊坊市體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.廊坊市體育場(chǎng)館的使用

廊坊市體育場(chǎng)館設(shè)施利用率不高的現(xiàn)象十分突出,究其原因主要有以下幾方面:一是場(chǎng)館功能相對(duì)單一。體育場(chǎng)館大多是為承辦體育比賽而修建的,在場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)時(shí),主要從滿足體育比賽功能的需要考慮,使許多體育場(chǎng)館功能相對(duì)單一。而現(xiàn)階段廊坊市居民體育消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn),因此單一功能的體育場(chǎng)館不能滿足人們多樣化的體育需求。二是廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)成本高。廊坊市體育場(chǎng)館具有建筑規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、附屬建筑面積大等特點(diǎn),因此其經(jīng)營(yíng)成本較高。如果其低價(jià)位向社會(huì)開放從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)講不劃算,而高價(jià)位又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,這也不利于其經(jīng)營(yíng)開放。

2.體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制影響資源效益的發(fā)揮

廊坊市體育場(chǎng)館所采取的運(yùn)營(yíng)機(jī)制主要有少數(shù)采用封閉式管理,全額預(yù)算撥款統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管。這種運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有與市場(chǎng)接軌,主要承擔(dān)上級(jí)機(jī)關(guān)分配的體育訓(xùn)練比賽任務(wù),造成大量國(guó)有資產(chǎn)閑置。大多數(shù)采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,但承包責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)和客觀標(biāo)準(zhǔn),不利于健全和完善場(chǎng)方自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的機(jī)制。體育場(chǎng)館的建設(shè)主要的目的就是為了營(yíng)造一個(gè)運(yùn)動(dòng)員比賽、群眾觀賞的體育文化氛圍。最終導(dǎo)致體育場(chǎng)館的功能單一化,違背了政府建造體育場(chǎng)館的目的。

3.廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏

廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,尤其是缺乏體育經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人才,廊坊市體育場(chǎng)館從業(yè)人員既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂體育的人才僅數(shù)百人,各場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高,大部分是半路出家,經(jīng)營(yíng)者中一部分是體育專業(yè)畢業(yè)的人才,但由于長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)廊坊市教育體系中沒(méi)有培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才的院校及專業(yè),也沒(méi)有培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才的專業(yè)書籍,受高校課程設(shè)置的影響他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)。另一部分則既不是體育專業(yè)人才也不是經(jīng)濟(jì)人才,他們?nèi)狈τ嘘P(guān)健身娛樂(lè)的專業(yè)知識(shí),這些都客觀上限制了體育場(chǎng)館的發(fā)展。由于經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高因而他們所使用的經(jīng)營(yíng)手段普遍比較落后,做為體育市場(chǎng)的管理人員,應(yīng)該是識(shí)體育、懂法律、會(huì)管理的復(fù)合型人才,以適應(yīng)工作的需要。

4.廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)手段落后

在體育場(chǎng)館健身娛樂(lè)業(yè)項(xiàng)目所采取的經(jīng)營(yíng)手段中,比較原始的一般性手段居主導(dǎo)地位,處于比較原始和隨意的水平,尤其是一些傳統(tǒng)體育的健身娛樂(lè)項(xiàng)目更是如此。盡管原來(lái)的老體育場(chǎng)館都不同程度地推行專業(yè)性的俱樂(lè)部會(huì)員制,但只是流于形式,停于表面,充其量是一種打折優(yōu)惠的形式,既沒(méi)有為會(huì)員組織有關(guān)的系列活動(dòng),也沒(méi)有規(guī)定會(huì)員的權(quán)利和義務(wù),沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到會(huì)員制的精髓。而且大部分場(chǎng)所使用的經(jīng)營(yíng)手段基本上是被動(dòng)的手段,如何去經(jīng)營(yíng),沒(méi)人去考慮。

三、廊坊市體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策

1.大膽改革管理體制,實(shí)行企業(yè)化管理

改革場(chǎng)館管理體制,實(shí)現(xiàn)多種管理模式并存,運(yùn)用體育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,使體育場(chǎng)館逐步向企業(yè)化過(guò)渡。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,體育是靠國(guó)家政府部門下指令辦的,對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的普及開展有一定局限性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,體育由政府辦變成了大家辦,體育管理體制由行政型轉(zhuǎn)向社會(huì)型,變政府的“輸血”為體育自身的“造血”。體育場(chǎng)館要實(shí)行企業(yè)、半企業(yè)化,必須具有一定的獨(dú)立性,減少行政干預(yù),逐步實(shí)現(xiàn)由行政型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,逐步實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,使體育場(chǎng)館成為名副其實(shí)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。體育場(chǎng)館內(nèi)部各級(jí)管理人員的權(quán)利和責(zé)任要明確,形成一套符合現(xiàn)代化企業(yè)制度和體育場(chǎng)館特點(diǎn)的嚴(yán)密的管理制度和辦法,使場(chǎng)館成為擁有管理權(quán)、使用權(quán)的企業(yè),突出經(jīng)濟(jì)效益,并與社會(huì)效益相結(jié)合,從制度上保障場(chǎng)館的健康發(fā)展[2]。

2.豐富體育場(chǎng)館的作用

長(zhǎng)期以來(lái),體育場(chǎng)館作為公益性體育設(shè)施,設(shè)備老化,設(shè)施水平低,功能單一的情況越來(lái)越難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的全民健身和文化娛樂(lè)的需要,解決這類問(wèn)題最好在項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研階段,充分考慮賽后的休閑、娛樂(lè)、健身等使用功能和對(duì)外經(jīng)營(yíng)需要,提高其利用率,協(xié)調(diào)競(jìng)技體育和社會(huì)體育的并行發(fā)展問(wèn)題。使之不僅用于比賽、訓(xùn)練,而且面向廣大群眾開放,充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)內(nèi)人士曾提出改變空間結(jié)構(gòu)的建設(shè)值得采納,設(shè)計(jì)當(dāng)中可以考慮裝移動(dòng)升降坐席或升降幕布。用移動(dòng)坐席擴(kuò)大空間,消除單一比賽和訓(xùn)練所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)方面的缺陷,用升降幕布或活動(dòng)隔斷依據(jù)參賽人數(shù)和各類項(xiàng)目將場(chǎng)館分割成大小不同的場(chǎng)地,使建筑空間具有可變性,為賽后利用和市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件。

3.充分利用體育賽事與城市發(fā)展的良性互動(dòng)

現(xiàn)代大型體育運(yùn)動(dòng)盛會(huì)往往能夠帶動(dòng)賽事舉辦地城市或區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展。運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備能夠促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的完善,運(yùn)動(dòng)會(huì)的熱烈宣傳能夠幫助城市樹立良好的形象和城市旅游品牌,并帶來(lái)大量游客。城市與賽事能夠產(chǎn)生良性互動(dòng),城市為體育賽事提供展示的舞臺(tái)及物質(zhì)保障,體育賽事為城市打響知名度。在國(guó)際范圍內(nèi)要想造成重大影響,賽事必須具有參與者的世界性與廣泛性、賽事對(duì)抗的激烈性、競(jìng)賽結(jié)果的不可預(yù)測(cè)性、焦點(diǎn)事件與新聞效果的轟動(dòng)性、賽事與相關(guān)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的創(chuàng)造性、新穎性等特點(diǎn),但更為重要的應(yīng)該是將賽事經(jīng)營(yíng)成為一項(xiàng)品牌。把體育競(jìng)賽經(jīng)營(yíng)成品牌,對(duì)一個(gè)城市甚至一個(gè)國(guó)家意味著無(wú)盡的財(cái)富和機(jī)遇?，F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合和高效配置,同時(shí),體育產(chǎn)業(yè)本身仍處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)之中,還有很多有開發(fā)價(jià)值、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有刺激功能的經(jīng)濟(jì)興奮點(diǎn)。體育賽事作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,必將在未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有極其重要的一席之地。認(rèn)識(shí)到品牌賽事與城市的互動(dòng)功能,不僅對(duì)于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)意義,同時(shí)對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展也提供了一條可以借鑒的開創(chuàng)性道路。把廊坊市像體育比賽一樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為一種超前理念,這種理念可能成為未來(lái)體育場(chǎng)館發(fā)展與城市發(fā)展的共同道路和重要契合點(diǎn)。品牌賽事與城市發(fā)展、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種良性互動(dòng)的典范,這種積極的良性互動(dòng)已經(jīng)產(chǎn)生良好的效果,將不斷推動(dòng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與體育賽事舉辦城市的融合與共贏[3]。

4.重視體育經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),加大對(duì)人力資本的投入

廊坊市體育場(chǎng)館改制為企業(yè)后,要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)性人才是其重要的支撐。由于廊坊市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng),既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才數(shù)量不多。國(guó)家體育總局領(lǐng)導(dǎo)在近期召開的省、區(qū)、市體育局長(zhǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研修班上要求在3～5年內(nèi)要加快培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才。因此,廊坊市場(chǎng)館改革中要樹立以人為本的發(fā)展觀,重視體育經(jīng)營(yíng)性人才的培養(yǎng),特別要重視體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)?？梢圆扇∪缦麓胧?高度重視人才培養(yǎng),把人才培養(yǎng)與開發(fā)使用納入場(chǎng)館發(fā)展規(guī)劃,建立人才培養(yǎng)基金,確保對(duì)人力資本的投入;同高校、企業(yè)等聯(lián)合培養(yǎng),拓展人才培養(yǎng)渠道;通過(guò)內(nèi)掘外引方式,開發(fā)和引進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才。

總之,體育場(chǎng)館是開展體育活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件,其經(jīng)營(yíng)管理的好與壞直接影響體育事業(yè)的發(fā)展,要加快體育事業(yè)的發(fā)展就必須從數(shù)量、規(guī)模、管理水平上加大投入,管好、用好體育場(chǎng)館確保體育事業(yè)的健康發(fā)展。廊坊體育場(chǎng)館的管理,只有運(yùn)用科學(xué)的管理方法,創(chuàng)新的思維理念,才能實(shí)現(xiàn)其自身的商業(yè)價(jià)值,發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益功能,進(jìn)而成功地走上商業(yè)化之路。體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理必須打破以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“等,靠,要”思想,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下,大膽改革,大膽創(chuàng)新,走經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收之路,減輕廊坊市政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

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浴場(chǎng)管理范文第5篇

Abstract: The level of engineering management directly influences the quality of project in highway engineering, therefore, construction site management of highway engineering is the core of the whole highway construction management. In this paper, problems in highway construction site management and corrective measures were described.

關(guān)鍵詞： 公路；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

Key words: highway；construction site management；problem；measures

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）03-0048-01

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的陸續(xù)完善，公路工程成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)也得到了較快的發(fā)展，但公路的質(zhì)量問(wèn)題也備受觀注，使得我們不得不把公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的重要工作來(lái)抓。下面我們就對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行剖析，找出問(wèn)題得出解決措施。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容

加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理一方面要研究其本身的特點(diǎn)，另一方面還要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的某些特點(diǎn)，要想全面理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，就必須要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化提供理論依據(jù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)最基本的管理工作，離不了標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、原始記錄、規(guī)章制度及教育工作，這些都是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的工作。施工企業(yè)只有扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，才能使施工企業(yè)當(dāng)受到外部環(huán)境變化的時(shí)候得以適應(yīng)，提高施工企業(yè)的應(yīng)變能力。②施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的管理活動(dòng)，必須把生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品作為目標(biāo)。所以，它是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)。③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開放性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是開放的，在它的內(nèi)部和外部環(huán)境之間常常要進(jìn)行物質(zhì)與信息的交流，這樣才能使生產(chǎn)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。④施工現(xiàn)場(chǎng)管理的群眾性。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和管理工作全部都是現(xiàn)場(chǎng)的人來(lái)完成的。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容隨著施工階段的變化有所變化。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很大一部分質(zhì)量較好且得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。但是也會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題而造成建設(shè)單位不滿意的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 制定的施工計(jì)劃缺乏可操作性 制定施工計(jì)劃的編制人員往往要有專業(yè)的知識(shí)和較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，做得比較好的施工企業(yè)可以按時(shí)按質(zhì)按量的把制定的較短時(shí)間的施工計(jì)劃完成，但對(duì)于較長(zhǎng)期的施工計(jì)劃，尤其是對(duì)各個(gè)階段各個(gè)工序之間的相互關(guān)系不是很理解的，施工企業(yè)完成的就不是很理想。另外，對(duì)于那些做得差的施工企業(yè)，基本上都無(wú)法按計(jì)劃完成所有的施工計(jì)劃，就等于把每個(gè)階段的所報(bào)的施工計(jì)劃當(dāng)作了廢紙，而施工企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)總體工期應(yīng)該完成的工作量來(lái)制定施工計(jì)劃，只是估計(jì)施工人員有可能完成的工作量制定施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致總工期的大大延長(zhǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的時(shí)間觀念逐漸加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的長(zhǎng)短進(jìn)行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。

2.2 施工的準(zhǔn)備工作不充分 在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者在施工前往往只是簡(jiǎn)單的對(duì)其周圍的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，而沒(méi)有仔細(xì)研究工程沿線影響施工的因素，就開始進(jìn)行施工，當(dāng)工程一旦受外界的影響就會(huì)造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費(fèi)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理者管理意識(shí)淡薄且素質(zhì)不高 ①一直以來(lái)，在工程建設(shè)中，人們普遍都有著重技術(shù)輕管理的思想，管理經(jīng)常處于可有可無(wú)的位置。雖然各個(gè)施工企業(yè)都成立了自己和管理機(jī)構(gòu)，但其管理者定位不明確，經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。由于沒(méi)有找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，同類的問(wèn)題就會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，影響了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。②有些管理者沒(méi)有站在整個(gè)工程的位置上思考問(wèn)題，只是津津樂(lè)道于一部分的工程收益，說(shuō)白了，這些人做的是徹頭徹尾的投機(jī)活動(dòng)。③施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者對(duì)施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱。施工管理的核心和重點(diǎn)是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，但是施工企業(yè)常常為了搶工期就產(chǎn)生了“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤意識(shí)。

3 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

3.1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備 施工企業(yè)只有做好充分的施工準(zhǔn)備，才能使施工過(guò)程均衡、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：①要建立嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部考核、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，用制度管理人員，用規(guī)章管理工程。②要對(duì)工程沿線影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行分析、討論，得出的調(diào)查報(bào)告作為制定施工方案和施工控制預(yù)算的依據(jù)。③要仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。④要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，讓相關(guān)的施工人員對(duì)工程的操作過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制都有全面的了解。⑤要從工期、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料、自然條件等方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，選出最佳施工方案。

3.2 合理配置施工資源 合理配置施工資源會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)投入工程達(dá)到最佳狀態(tài)，是完成階段工程，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，在配置資源時(shí)要盡量達(dá)到均衡。①要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；②要根據(jù)材料的供應(yīng)需求與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；③資源進(jìn)場(chǎng)要隨著天氣情況和施工實(shí)際進(jìn)度來(lái)進(jìn)行調(diào)配。

3.3 做好施工現(xiàn)質(zhì)量的管理 公路建設(shè)永恒的重點(diǎn)是工程的質(zhì)量問(wèn)題，提高所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施行全面質(zhì)量管理制度，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，重點(diǎn)做好以下工作：①要處理好軟弱路基問(wèn)題，保證整體的穩(wěn)定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分層填筑及振實(shí)工作；另外，在非連續(xù)地段如施工分段交界處和地基填挖方交界處要加強(qiáng)質(zhì)量控制。②要嚴(yán)格控制路線的線型和標(biāo)高。平整度差、縱橫坡不適等問(wèn)題要從路基開始施工時(shí)就要認(rèn)真檢查驗(yàn)收，沒(méi)有達(dá)到要求的就必須返工，以免積重難返。

4 小結(jié)

通過(guò)上面的分析可以看出，公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)整個(gè)公路工程的發(fā)展極其重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者只有與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索新的管理辦法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅森成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討[J].建筑技術(shù).