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經(jīng)濟活動分析會范文第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。

電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。

修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.085噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

（一）上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2N二片探放水困難，沒有達到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。

（二）存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復(fù)進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。

問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。

問題六：技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作：

具體目標(biāo)是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

——變動費用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局；在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題；發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來；改革支護形式；加強設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行；繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進技術(shù)。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益

把指標(biāo)分解到各隊，要定量、定人、定責(zé)進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本；加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題；抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作；嚴格控制坑木消耗，加強回收復(fù)用，降低支護費用；在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì)；做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設(shè)備空載無效運轉(zhuǎn)；加強機電設(shè)備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新；開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度；嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

一是職工安全培訓(xùn)到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。

二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，；加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作；加強機電運輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。

三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴肅查處各類事故；井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

經(jīng)濟活動分析會范文第2篇

方法，加強經(jīng)濟活動分析的針對性、有效性、時效性，達到管理和技術(shù)的完美結(jié)合，使經(jīng)濟活動分析更有利于指導(dǎo)控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)的拓展，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟活動分析;問題;方法;分析報告結(jié)構(gòu)

1 當(dāng)前經(jīng)濟活動分析中存在的幾個突出問題

（1）會議主題不突出，分析缺少重點。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，結(jié)果費時費力無實效，將經(jīng)濟活動分析會開成了統(tǒng)計通報會或普遍工作安排會，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時效性。

（2）關(guān)注內(nèi)部運營，忽視市場和競爭態(tài)勢變化。一個戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運營的情況，還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟活動分析缺少對外部經(jīng)營環(huán)境的分析，沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展進行橫向分析，經(jīng)營決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場需求、現(xiàn)有及潛在競爭對手的基本情況，使經(jīng)濟活動分析脫離了客觀市場因素。

（3）認為經(jīng)濟活動分析僅僅是財務(wù)報表分析。財務(wù)分析只是明確了公司在財務(wù)指標(biāo)上的盈利情況，但是哪個產(chǎn)品的利潤率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統(tǒng)的財務(wù)分析中是無法獲取的，因此，經(jīng)濟活動分析并不只是財務(wù)分析，更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

（4）核算時期界定不清晰，對經(jīng)營實績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機制，企業(yè)無法及時進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點調(diào)整。

（5）注重數(shù)字分析，缺少對數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟活動分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過對這些簡單的數(shù)字符號更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經(jīng)濟活動分析會的真正價值之所在。

2 經(jīng)濟活動分析的方法

總體要求：經(jīng)濟活動分析要以針對性、時效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ)，堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結(jié)合三個原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。

（1）結(jié)合實際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實用、超常和新穎要求來進行。

（2）圍繞課題，調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進行，并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實踐積累及財務(wù)報表、帳目、事實材料；二是有計劃地調(diào)查了解，收集一些活材料。

（3）確定重點，科學(xué)計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動態(tài)分析、因素分析等。進行科學(xué)分析，除運用上述方法外，更重要的一點還是要找出分析重點：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點，結(jié)合市場變化，定期分析的主題可以是一項具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。

（4）分析問題，做好重點工作安排。在全面分析上期經(jīng)營實績的基礎(chǔ)上，通過重點對某個或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點，進行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

3 分析報告的結(jié)構(gòu)

（1）標(biāo)題。經(jīng)濟活動分析報告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報告的主要內(nèi)容、對象及編寫者的基本觀點，以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報告。

（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調(diào)查分析的時間、地點、對象、內(nèi)容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內(nèi)容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

（3）主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點、有分析。

經(jīng)濟活動分析會范文第3篇

項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元，項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣貫。

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實，強化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實項目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進典型，發(fā)揮先進典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

項目管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要抓住主要矛盾，突出重點，在關(guān)鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則，即:突出流程管理，確保落實標(biāo)準(zhǔn)不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復(fù);突出安全質(zhì)量管理，確保在建項目不失控。同時，在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上，還應(yīng)采取一系列行之有效的措施，促進項目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實。搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。

項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實。建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎;對達不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實。技術(shù)管理是項目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴格執(zhí)行。狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。

加強過程精管嚴控，及時進行糾偏，是保證項目管理效果，提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。抓好責(zé)任成本下達監(jiān)控。企業(yè)要本著全員、全過程動態(tài)管理的原則，建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強對企業(yè)、項目部工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實際”的原則，及時編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實、貼近實際。及時下達責(zé)任成本。項目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。加強成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項目季度毛利率動態(tài)報表，按季度對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進行檢查考核。強化經(jīng)濟活動分析制度。經(jīng)濟活動分析是企業(yè)了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。嚴格經(jīng)濟活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經(jīng)濟運行進行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標(biāo)題#e#

經(jīng)濟活動分析會范文第4篇

目前國有企業(yè)普遍實行的工程項目內(nèi)部承包制就是一個較好的手段。這項制度的核心是發(fā)揮項目部和項目經(jīng)理的主觀能動性，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

實行工程項目內(nèi)部承包制并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業(yè)必須對項目的成本嚴格管理，以監(jiān)督和幫助項目部完成指標(biāo)。具體的辦法如下：

一、通過項目成本預(yù)測確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設(shè)計，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計，深入工程所在地現(xiàn)場全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費在內(nèi)的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項目經(jīng)理簽訂工程項目內(nèi)部承包合同，保證項目在實施工程中所發(fā)生的實際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項目實施階段進行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對項目部實施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項目部必須配備成本管理員，由其負責(zé)在項目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠，所以項目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項目部進行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實際完成工程量；現(xiàn)場的施工組織安排；工料機的配置；項目部的計量批復(fù)情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進行橫向?qū)Ρ?，以給項目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號、數(shù)量、單價，及是否與臺賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價和運費等價格組成情況；材料進場數(shù)量和庫存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進行資產(chǎn)清查。5、財務(wù)管理：成本費用分配是否準(zhǔn)確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時指出并糾正項目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟活動分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標(biāo)成本的工序單價進行對比，再結(jié)合項目部所作的經(jīng)濟活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當(dāng)月的經(jīng)濟活動分析會，結(jié)合實際分析項目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟活動分析

每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟活動分析

階段性的經(jīng)濟活動分析一般指每一分項工程的經(jīng)濟活動分析，例如路基土石方工程、基層工程等。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為企業(yè)以后的項目成本測算及項目承包積累經(jīng)驗和知識。

經(jīng)濟活動分析會范文第5篇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建環(huán)境成本控制全過程動態(tài)效益

中圖分類號： F014.35文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

目前，鐵路施工項目甲供材料設(shè)備占比加大，施工單位利潤空間受到嚴重擠壓，已經(jīng)進入微利時代。因此，如何控制工程項目成本已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。

成本控制的總體思路主要通過全員、全過程成本控制，從節(jié)支上要效益，并在嚴格控制成本費用支出的同時，努力做好變更索賠、二次經(jīng)營，從開源增效上要效益。

一、構(gòu)建良好的成本控制環(huán)境

一是完善相關(guān)制度，項目部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的制度和有關(guān)機制，并結(jié)合項目部實際情況，制定《項目部責(zé)任成本控制辦法》《工程項目責(zé)任成本核算辦法》、《激勵機制》、《責(zé)任成本管理流程圖》等，并且在此基礎(chǔ)上建立全面的成本管理流程，包括前期準(zhǔn)備和項目策劃、界定經(jīng)濟責(zé)任、責(zé)任成本分解、實施過程控制、核算和分析、考核和兌現(xiàn)。

二是建立組織結(jié)構(gòu)，項目部成立責(zé)任成本控制管理小組和變更設(shè)計、清概索賠工作小組。項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，技術(shù)部、物資部、財務(wù)部、綜合部等負責(zé)人為組員。責(zé)任成本控制管理小組為成本管理的主辦部門，項目部各職能部門為協(xié)辦部門，協(xié)助主辦部門開展成本管理工作。主要職責(zé)是負責(zé)落實公司成本管理制度，結(jié)合項目部實際情況制定項目部成本管理規(guī)定，嚴格管控項目成本支出，監(jiān)督和檢查工班成本管理執(zhí)行情況。保證各項成本控制措施落實到位，監(jiān)督工程項目成本管理過程。

三是理順社會關(guān)系，從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析面臨的上下游產(chǎn)業(yè)，與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、供應(yīng)商，以及分包商之間建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以尋求降低成本的有利途徑。項目部正確識別社會關(guān)系、了解社會關(guān)系的興趣所在，發(fā)掘社會關(guān)系的需求以及對項目的限制。業(yè)主是和項目部關(guān)系最為密切也是影響力最大的社會關(guān)系。另外，業(yè)主和監(jiān)理（現(xiàn)場監(jiān)督）、設(shè)計院、供應(yīng)商（甲供、甲控材料）都會發(fā)生關(guān)系，這些關(guān)系對工程項目成本會產(chǎn)生很大影響。根據(jù)項目進展情況，與業(yè)主、設(shè)計方、供應(yīng)商、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，并保持和完善。

二、實行全過程成本控制

從時間順序上，按照工程項目施工過程橫向?qū)Τ杀具M行事前、事中、事后控制，在空間狀態(tài)下，對影響成本發(fā)生的人員和具體成本發(fā)生項目進行控制，形成基于時空的二維控制體系。

（1）施工準(zhǔn)備階段，項目部根據(jù)公司《責(zé)任成本預(yù)算編制指南》編制責(zé)任成本預(yù)算，會審、審批后做為項目責(zé)任成本控制目標(biāo)。并將責(zé)任目標(biāo)分解到項目部各個職能部門。項目部總工組織技術(shù)部安排施工計劃，進行方案優(yōu)化，編制出工程項目的成本計劃，并將其細化分解到各部門；再由預(yù)算主管根據(jù)技術(shù)部施工計劃進行預(yù)算，預(yù)算供后期成本控制參考；根據(jù)項目部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，明確各崗位職責(zé)，把成本控制責(zé)任層層分解，責(zé)任、指標(biāo)落實到部門、班組和人頭，職責(zé)明確，使各崗位、各員工真正發(fā)揮成本控制作用，做到人人身上有成本，各個崗位抓成本。項目部通過實行責(zé)任成本，采取先算后干，成本倒推核算出每個單位工程的基本費用支出，然后以責(zé)任狀的形式與作業(yè)班組簽訂。

項目部經(jīng)理層、技術(shù)部、物資設(shè)備部派員參加公司工程合同簽訂主責(zé)部門組織的合同技術(shù)交底，咨詢、掌握工程投資、關(guān)系資源、預(yù)算編制情況；熟悉合同條款，了解工程合同中潛在的利潤點和風(fēng)險源。提前進行變更索賠的策劃，做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工作。

（2）重點控制階段，在項目活動中開展項目成本控制，通過各個環(huán)節(jié)在施工過程中不定期控制成本，結(jié)合項目實際情況對項目活動做進一步分析。一是材料設(shè)備管理，重點放在主材和運雜費的管理。二是現(xiàn)場管理由副經(jīng)理分管，由技術(shù)部、物資部和綜合部主要負責(zé)，及時掌握項目實施的各種環(huán)境條件和成本各要素變動的趨勢，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。三是勞務(wù)分包隊伍管理，特別注意規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險、支付風(fēng)險和合同用工風(fēng)險。四是成本動態(tài)分析，由預(yù)算主管和財務(wù)部進行成本動態(tài)分析，關(guān)鍵工作是測算項目實際成本，并與計劃成本不斷對比，實現(xiàn)成本動態(tài)控制。項目部定期進行經(jīng)濟活動分析，以便找出成本偏差原因，并提出糾偏措施，最終形成成本控制報告和經(jīng)濟活動分析報告，達到控制項目成本的目的。

項目部每月初，各部門按照職責(zé)分工根據(jù)技術(shù)部的施工計劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表格，按單位工程編制各站的施工計劃和各月的資金計劃，經(jīng)項目部月度分析會完善修正后報項目經(jīng)理審批。月末由財務(wù)部進行成本匯總統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果與各部門計劃進行比對分析，做出分析報告，通過召開項目部責(zé)任成本控制分析會，分析月度責(zé)任成本控制情況、提出糾偏措施和獎懲意見。

（3）分析評價階段，是對項目活動成本的結(jié)算進行控制，對項目活動成本超支情況進行必要的核實和控制，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗，供后續(xù)項目活動成本控制使用，以及對項目后續(xù)活動成本進行科學(xué)預(yù)測等。一是節(jié)超分析。從目標(biāo)責(zé)任成本和實際成本入手，對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費進行對比，分析成本的節(jié)超狀況，找出成本控制制度上的漏洞并加以完善。二是糾偏。針對分析結(jié)果進行糾偏。當(dāng)期偏差小于3%，屬于正常的偏差和波動，可繼續(xù)施工，同時對偏差進行分析，并予以糾正；當(dāng)期偏差大于3%，需要引起高度重視，深入分析原因，有針對性地采取措施，加以糾正。針對產(chǎn)生偏差的不同原因，采取不同的糾正措施：若是由于管理或技術(shù)造成的成本增加，需加強管理，改進施工技術(shù)；若是物價上漲造成的成本增加，應(yīng)根據(jù)實際情況對計劃成本進行調(diào)整，同時加強控制，進行精細化管理，另外按合同約定進行變更索賠；若實際成本低于責(zé)任成本，則應(yīng)分析原因，如果是因為偷工減料、以次充好，或存在質(zhì)量、安全、環(huán)保上的問題，則應(yīng)制定措施立即整改。三是重新計劃。對未完工程進行重新計劃，確定后續(xù)工程的計劃進度，并據(jù)此估算計劃成本，在此基礎(chǔ)上，形成對后續(xù)工程的進度成本集成計劃。

（4）加強工程設(shè)計變更與索賠管理，增加工程收入。由項目施工人員對變更內(nèi)容及工程量增減進行現(xiàn)場實測，以確定變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。變更過后與合同方的洽商尤其重要，是增加工程收入的主要途徑。重點加強變更洽商工作，為“二次經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

三、經(jīng)驗體會

（1）項目部全員增強了成本管理的意識，充分認識到先算后干，想方設(shè)法節(jié)約成本支出，并開辟新的收入渠道。

（2）項目經(jīng)理狠抓落實，各部門協(xié)作配合，定期做好經(jīng)濟活動分析，分析費用超支原因，進行糾偏處理，并嚴格執(zhí)行獎懲制度。

（3）積累經(jīng)驗，保存項目原始數(shù)據(jù)，為以后項目提供寶貴的經(jīng)驗。為變更索賠二次經(jīng)營提供技術(shù)支持。

參考文獻：