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框架設(shè)計范文第1篇

由于工藝需要，設(shè)備安裝和操作便捷等原因，料倉設(shè)備支撐在12～20m的框架上，其特點主要有重心高、荷載大等，框架除了除了受料倉自重恒載、操作活載、最大沖水活載等靜力荷載外，還因為料倉體積、重量巨大要承受設(shè)備風(fēng)載、設(shè)備地震恒載，所以設(shè)計時要結(jié)構(gòu)選型合理、設(shè)計準(zhǔn)確，而且要有相應(yīng)的構(gòu)造措施來保證框架的剛度、強(qiáng)度以及穩(wěn)定要求。

本文根據(jù)實際工程經(jīng)驗，來探討料倉框架的設(shè)計。

工程概況

工程名稱：燕山石化化工一廠低壓聚乙烯裝置粉料外送改造項目目的料倉

自然條件: 基本風(fēng)壓0.45KN/m2，地面粗糙度B類，地震基本烈度8度（第一組），二級抗震，Ⅱ類場地土。

工藝布置：料倉框架2層，總高17.5m，一層高層高11.2m，二層層高6.3m，東西向2跨，南北向1跨，跨度均為11m，支撐2個成品料倉，成品料倉直徑4.8m，設(shè)備自重300KN，操作物料重1000KN，料倉露出框架高10.4m。

二、設(shè)計過程

2、結(jié)構(gòu)選型

（1）鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)傳力明確，施工簡單。施工周期較混凝土周期短，受季節(jié)和天氣影響小，但對于料倉框架來說由于設(shè)備支撐位置高，且料倉體積和自重都很大，所以設(shè)備和框架產(chǎn)生的地震荷載、風(fēng)荷載也很大，導(dǎo)致框架的水平位移很大，如果采用鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)截面很大，節(jié)點較為復(fù)雜，且需要布置很多水平、豎向支撐，費用較高，對施工單位要求高，也可能影響工藝布置、操作等方面的要求，故此料倉框架不常鋼結(jié)構(gòu)體系。

（2）鋼筋混凝土

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系側(cè)向剛度大，工程造價相對較低，施工方法比較成熟，相關(guān)規(guī)范較完善，故此石化項目中料倉框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系較鋼結(jié)構(gòu)來說，要應(yīng)用的多。

本項目綜上所述，在考慮工程造價、施工單位施工能力的等方面的基礎(chǔ)上，選用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為料倉框架的結(jié)構(gòu)形式。

2、 計算模型選擇

一般框架結(jié)構(gòu)根據(jù)計算力學(xué)可以簡化為桿系結(jié)構(gòu)進(jìn)行計算。一般桿系計算為三維模型和二維模型兩種，三維模型合理的還原了結(jié)構(gòu)的實際情況，計算準(zhǔn)確，精度高，但計算量很大，在電算的時候常用，而二維模型是把三維模型從空間簡化到平面中，雖減少了計算量，但精度上無法與三維模型相比，尤其在料倉這種荷載大，工況復(fù)雜的裝置中，不適合作為計算模型。

在料倉設(shè)計中有兩種三維模型的模擬方法，一種是將料倉設(shè)備的自重荷載、操作荷載、地震力、風(fēng)荷載計算出來，以集中力和線荷載的方式傳到框架上；一種是完全模型現(xiàn)實情況，把料倉設(shè)備建到料倉框架中，進(jìn)行統(tǒng)一分析。設(shè)備作為荷載輸入的模擬方法屬于簡化模擬，把實際設(shè)備簡化為相關(guān)荷載作用在框架上，框架只接受設(shè)備其荷載，而不接受其剛度，不與其協(xié)同抗震，與其實際情況來比相對保守。而完全模擬現(xiàn)實情況的模型，由于現(xiàn)階段PKPM軟件功能的限制，無法準(zhǔn)確的把料倉設(shè)備、設(shè)備中的物料以及底部框架三個質(zhì)點在地震作用下的質(zhì)點運動方式準(zhǔn)確的計算出來，且在PKPM軟件中對于鋼結(jié)構(gòu)體系與混凝土體系共同作用結(jié)構(gòu)阻尼比等系數(shù)取值也比較困難，不好把握準(zhǔn)確，故此本工程采用相對保守的簡化三維模型來計算料倉。

3、荷載、荷載組合選擇

（1） 荷載

根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》的規(guī)定，料倉框架的主要荷載分為：永久荷載和可變荷載。

永久荷載包括框架結(jié)構(gòu)自重荷載、建筑面層自重荷載、料倉設(shè)備自重荷載等?？勺兒奢d包括樓面活荷載、樓面操作安裝檢修荷載、風(fēng)荷載、雪荷載、料倉操作物料荷載等。荷載標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)荷載規(guī)范相關(guān)規(guī)定以及工藝要求確定。

（2）荷載組合

本項目荷載組合應(yīng)滿足荷載規(guī)范、抗震規(guī)范對于荷載組合的相關(guān)要求。同時由于本項目按簡化模型計算，故此料倉設(shè)備的的自重轉(zhuǎn)化為恒載線荷載、料倉操作物料荷載轉(zhuǎn)化成活載線荷載輸入到框架環(huán)梁上，設(shè)備雙向風(fēng)荷載、地震荷載在PKPM中轉(zhuǎn)化為四組特殊風(fēng)荷載，作為附加風(fēng)、地震荷載與框架原有風(fēng)、地震荷載相加組合。具體辦法在SATWE荷載組合中用戶自定義荷載中人為設(shè)置。

（3）風(fēng)荷載作用

本項目由于按簡化模型計算，故此風(fēng)荷載分為兩部分，一為框架部分風(fēng)荷載，二為設(shè)備風(fēng)荷載。

框架部分風(fēng)荷載相關(guān)系數(shù)根據(jù)荷載規(guī)范要求，把相關(guān)系數(shù)輸入PKPM中，但結(jié)構(gòu)自振周期由于料倉非普通框架，為高聳結(jié)構(gòu)，不能簡單按框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行輸入，這樣會造成計算結(jié)果不準(zhǔn)確，而荷載規(guī)范中附錄E中有對此的相關(guān)要求，故此結(jié)構(gòu)自振周期應(yīng)按E.1.2中石油化工塔架相關(guān)公式進(jìn)行計算。

上部料倉設(shè)備部分風(fēng)荷載按荷載規(guī)范中相關(guān)公式計算設(shè)備在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩、剪力，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c上變成一組向上、下的集中力偶（公式為P=W/D其中P為集中力，W為設(shè)備風(fēng)荷載彎矩，D為設(shè)備兩支撐點距離，集中力偶的方向根據(jù)彎矩方向確定）。剪力分成4份分別作用在支撐點上。

（4）地震作用

由于按照簡化模型計算，故此本項目地震荷載同風(fēng)荷載，也是分為框架和設(shè)備兩部分。

本工程框架部分采用底部剪力法進(jìn)行計算，底部剪力法為抗震規(guī)范中三種計算方法中一種基本算法。由于料倉結(jié)構(gòu)規(guī)則、高度不超限，且以剪切變形為主，同時質(zhì)量和剛度沿高度分布較均勻，近似于單質(zhì)點體系的結(jié)構(gòu)，故此可以用底部剪力法進(jìn)行計算。由于料倉活載分布不均勻的原因，要在SATWE地震信息中點上偶然偏心。有關(guān)結(jié)構(gòu)阻尼比系數(shù)，因為模型完全簡化為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)附加設(shè)備荷載，所以按0.05的混凝土結(jié)構(gòu)阻尼比系數(shù)來取值。

由于按底部剪力法進(jìn)行計算，故此除了框架底部進(jìn)行抗震計算，這樣除了框架外把上部料倉的附加地震彎矩算進(jìn)去，料倉在地震作用下產(chǎn)生的附加X、Y向彎矩，并根據(jù)彎矩方向把它傳輸?shù)娇蚣芰鹤饔命c上變成一組向上、下的集中力偶。（f=G，N=fh/d，式中f為料倉地震荷載；為水平地震影響系數(shù)值；G為料倉自重加物料重；N為框架支點集中力；h為料倉中心到支撐點的垂直距離；d為支撐點間距，集中力方向根據(jù)彎矩方向確定）。

4、混凝土框架設(shè)計

（1）框架形式

由于料倉支撐在框架上面，故此料倉為框架式設(shè)備基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)為梁板框架結(jié)構(gòu)。

根據(jù)料倉體型大、荷載大的實際情況，產(chǎn)生的風(fēng)荷載、地震荷載較大，故此彎矩、水平剪力較大，使得框架邊梁處于彎剪扭共同作用的復(fù)雜狀況下，這時用主次梁鉸接鏈接而不讓次梁將彎矩傳到主梁上的模擬工況不就 大準(zhǔn)確。由于主次梁截面差距很小，次梁無法只傳遞剪力而不傳遞彎矩，而次梁的彎矩傳到主梁上后就變成了扭矩，如果按鉸接輸入就會造成次梁支座負(fù)彎矩鋼筋配置不夠從而產(chǎn)生開裂甚至破壞，以及主梁扭筋配置不夠產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)破壞。

（2）抗震和構(gòu)造措施

料倉框架由于其結(jié)構(gòu)主要性，要求設(shè)計人員不只要在結(jié)構(gòu)設(shè)計上保證其安全，更要采取抗震和構(gòu)造措施，加強(qiáng)其整體穩(wěn)定性，保證其安全可靠度。

梁柱配筋要按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》要求。滿足二級抗震規(guī)定，柱配筋應(yīng)滿足地震作用下縱向筋最小配筋率，角柱配筋要加強(qiáng)。由于料倉為室外構(gòu)筑物，確保梁裂縫寬度小于0.2mm。

設(shè)計結(jié)果

最終根據(jù)整體結(jié)構(gòu)調(diào)整，柱截面為1200mmx1200mm，設(shè)備支撐梁截面為500mmx1100mm，框架梁截面500mmx1200mm，結(jié)構(gòu)自振周期為0.85s，最大彈性位移角為1/645，最大軸壓比為0.6，完全符合規(guī)范要求。

四、結(jié)語

近年來由于石化裝置的不斷發(fā)展，料倉的設(shè)計項目也越發(fā)增多，故此設(shè)計人員要在設(shè)計過程中不斷積累經(jīng)驗，合理選擇設(shè)計方案、簡化模型，減小配筋量、截面尺寸、造價和施工難度，不斷提高工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性尤為重要。

參考文獻(xiàn)

1、GB50010-2010 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（S）

框架設(shè)計范文第2篇

繁雜的購物信息充斥滲透著人們的生活，一方面給網(wǎng)絡(luò)消費者更多地選擇，而另一方面也增加了用戶的網(wǎng)購時間成本，快速選擇最物美價廉的產(chǎn)品，成為了很多網(wǎng)絡(luò)消費者的購物需求。為滿足廣大用戶的網(wǎng)購需求，購物比價網(wǎng)站應(yīng)用而生，成為新興的網(wǎng)購周邊產(chǎn)業(yè)。消費者通過購物比價網(wǎng)站或比價工具，可以以最優(yōu)價格淘到自己需要的品牌以及各種品類的產(chǎn)品。

網(wǎng)站的交互框架設(shè)計

如何吸引用戶、快速開發(fā)設(shè)計迭代和平衡設(shè)計與商業(yè)利益的問題，成為此類網(wǎng)站最關(guān)心的問題。本文以交互設(shè)計為視角，從購物比價樣本網(wǎng)站總結(jié)歸納出可復(fù)用的、可用性較高的交互設(shè)計框架模式，幫助網(wǎng)站設(shè)計項目快速啟動，縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本，將更多精力放在核心的交互功能的創(chuàng)新上。

網(wǎng)站交互框架設(shè)計是從交互設(shè)計的角度出發(fā)，以滿足用戶需求為目標(biāo)，設(shè)計可復(fù)用的設(shè)計構(gòu)件，闡明整個設(shè)計、協(xié)作構(gòu)件之間的任務(wù)層級關(guān)系以及交互關(guān)系。

本文從信息系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、搜索系統(tǒng)進(jìn)行交互框架設(shè)計研究。

1.網(wǎng)站首頁信息系統(tǒng)框架設(shè)計規(guī)律：

折線之上，即網(wǎng)站的頁面的最佳視域，用戶不用滑動鼠標(biāo)可以直接看到的頁面區(qū)域。折線之上放置的內(nèi)容組成了一頁最頁最重要的部分，市場營銷人員將主推廣告、特色產(chǎn)品、程序員需要顯示實現(xiàn)的功能，設(shè)計者需要展示自己的設(shè)計技能。這一區(qū)域是整個信息結(jié)構(gòu)框架的交互設(shè)計最重要的一部分。

從樣本網(wǎng)站的比對可得出，購物比價網(wǎng)站的“折線之上”內(nèi)容包括：

左邊：Logo、區(qū)域?qū)Ш綑冢ㄕ承詫?dǎo)航欄，不隨著頁面的上浮動改變位置）。

中部：用戶賬戶（注冊、登陸）、搜索框、全局導(dǎo)航欄、主推廣告活動欄、最新信息、信息陳列表的第一個信息

右邊欄：此欄的信息內(nèi)容活動性較大，信息的社交性較強(qiáng)，如右用戶簽到、用戶分享（曬單），熱門信息（熱門優(yōu)惠、熱門推薦、熱門攻略），還會有一些商家廣告位。

2.導(dǎo)航系統(tǒng)的交互設(shè)計框架

（1）購物比價網(wǎng)站導(dǎo)航的多重組合特點分析

構(gòu)成目錄導(dǎo)航框架的諸多界面中，首先是全局導(dǎo)航，提供了覆蓋整個網(wǎng)站的通路，時常被放置在頁面的頂端，可以直接連接重要的功能和區(qū)域，無論用戶處在哪個頁面層次。區(qū)域?qū)Ш较到y(tǒng)在網(wǎng)站的導(dǎo)航搜索中起到輔助作用。往往會把全站導(dǎo)航和區(qū)域?qū)Ш秸铣山y(tǒng)一的導(dǎo)航模式。一般來說，區(qū)域?qū)Ш桨凑詹煌悇e進(jìn)行分類，鼠標(biāo)滑過二級分類導(dǎo)航會直接展開。

購物比價網(wǎng)站的導(dǎo)航欄類型是頂端和左邊導(dǎo)航欄組成了一個倒著的“L”，通常，頂端全局導(dǎo)航欄在整體上將網(wǎng)站功能、內(nèi)容進(jìn)行分類，讓用戶進(jìn)入網(wǎng)站能夠快速的得知在網(wǎng)站可以干什么，區(qū)域?qū)Ш酱蠖鄶?shù)是按照主題來分類，鼠標(biāo)滑過導(dǎo)航目錄顯示出子目錄，用戶可以直接點擊導(dǎo)航目錄或是選擇子目錄特定商品進(jìn)入陳列頁面.

（2）導(dǎo)航框架的使用情境和任務(wù)流程分析

導(dǎo)航交互設(shè)計框架中所用到的模式在很大程度上取決于網(wǎng)站的用途，以及用戶在特定時刻的具體目標(biāo)。用戶進(jìn)入購物比價網(wǎng)站，使用導(dǎo)航系統(tǒng)可以進(jìn)入不同的頁面，導(dǎo)航框架一般包括四個頁面結(jié)構(gòu)，它們分別是任務(wù)/主題頁面、陳列頁、內(nèi)容頁和鏈接購物網(wǎng)站頁面。這四類頁面通過導(dǎo)航系統(tǒng)連接起來，形成了購物比價網(wǎng)站商品導(dǎo)航地圖。

任務(wù)/主題頁面

是按照網(wǎng)站的不同特色與功能進(jìn)行分類，在廣義上涵蓋了整個網(wǎng)站想要傳達(dá)的信息，是網(wǎng)站的靈魂所在，通過此類頁面用戶可以在整體上了解網(wǎng)站，知道自己在網(wǎng)站上可以做什么，到達(dá)此類頁面一般是通過全局導(dǎo)航以及網(wǎng)站特設(shè)的頁面入口。

陳列頁面

進(jìn)入陳列頁面最快捷的就是通過區(qū)域?qū)Ш近c擊子目錄，可以直接進(jìn)入商品陳列頁；也可以通過全局導(dǎo)航進(jìn)入主題頁面信息篩選進(jìn)入陳列頁。陳列頁是由一頁頁很多不同產(chǎn)品的條目排列組合列表，并且一般每個產(chǎn)品條目上會帶有商品的名稱，價格以及其它的屬性簡潔說明。

1.內(nèi)容頁/詳情頁

用戶進(jìn)入此頁面了解商品優(yōu)惠詳情、活動詳情、其他用戶的評價、了解打折、或優(yōu)惠的具體方法。此頁面不是必須經(jīng)過的頁面，有些網(wǎng)站可以從陳列頁點擊直接進(jìn)入購物網(wǎng)站頁面。

用戶通過任務(wù)/主題頁面進(jìn)行信息搜尋，進(jìn)入信息陳列頁面篩選，進(jìn)入詳情頁進(jìn)行信息評估，做出信息反饋決策，如果用戶滿意度較高就進(jìn)入最后一站鏈接購物網(wǎng)站的頁面，完成任務(wù)。

2.搜索系統(tǒng)的交互設(shè)計框架

搜索框架讓網(wǎng)絡(luò)消費者定位具體所需要的商品或是活動信息，不必非得通過導(dǎo)航目錄進(jìn)行頁面的跳轉(zhuǎn)，反復(fù)地在分類頁和陳列頁穿梭，可以幫助用戶搜尋到自己所需要的信息。總結(jié)歸納出購物比價網(wǎng)站的常用的搜索類型有：快速搜索、過濾搜索。

快速搜索欄的組成要素很簡單，通常是一個簡單的輸入欄，由搜索按鈕和輸入信息框組成，現(xiàn)在也有很多網(wǎng)站細(xì)分搜索范圍，再搜如信息框前面添加可選的搜索范圍目錄，使得用戶的搜索更加快速、精準(zhǔn)。購物比價網(wǎng)站具有購物網(wǎng)站的基因，信息量大、多、雜。這就決定了幾乎所有的購物比價網(wǎng)站都會選擇過濾搜索。過濾搜索在購物比價網(wǎng)站一般出現(xiàn)在分類頁面，如用戶使用快速搜索“平板電腦”，就進(jìn)入平板電腦的分類頁面，用戶可以進(jìn)一步聚焦需求，從品牌、品類、尺寸等限制詞進(jìn)行結(jié)果過濾，用戶選擇限定關(guān)鍵詞，分類頁的結(jié)果也會隨即改變。

總結(jié)和展望

框架設(shè)計范文第3篇

近年來，資本市場上相繼爆出的因財務(wù)舞弊而致公司破產(chǎn)倒閉的案例不勝枚舉，這不得不引發(fā)人們的思考。隨著經(jīng)濟(jì)全球化效應(yīng)逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，不斷引進(jìn)外資，同時也不斷加大對外開放力度，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭也日趨激烈，同時由于我國信息技術(shù)水平不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)不能及時掌握第一手市場信息，導(dǎo)致我國央企面臨著較大的風(fēng)險；另一方面，我國進(jìn)一步放松金融管制，且出臺了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場中的運作，使企業(yè)的投融資活動具有更多的自主性，同時，我國央企不僅面臨市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜帶來的風(fēng)險，也要承擔(dān)金融市場波動帶來的風(fēng)險，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風(fēng)險控制，央企必須以參與激烈的國際競爭為背景，加強(qiáng)和重視風(fēng)險管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。風(fēng)險控制發(fā)展的初期，人們主要使用的判斷、預(yù)測風(fēng)險的方法較為簡單，包括財務(wù)報表分析和財務(wù)指標(biāo)分析。然而，隨著經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步發(fā)展，競爭環(huán)境日益激烈，市場風(fēng)險越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以財務(wù)分析為主的風(fēng)險控制體系已經(jīng)不能完全反應(yīng)企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險控制要求，因此，人們也不斷研究新的風(fēng)險控制技術(shù)和方法，以保證企業(yè)的正常運行、持續(xù)發(fā)展及高效運轉(zhuǎn)。平衡記分卡思想的提出最早應(yīng)用于對企業(yè)的績效評估，但隨著理論和實踐的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風(fēng)險控制相結(jié)合，探討企業(yè)風(fēng)險控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風(fēng)險控制，對于改進(jìn)央企風(fēng)險控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實意義。

二、基于BSC的央企風(fēng)險控制框架設(shè)計可行性分析

（一）風(fēng)險控制研究現(xiàn)狀 首先，在企業(yè)風(fēng)險控制研究的早期階段，人們主要關(guān)注的是風(fēng)險控制的具體方法和技術(shù)，在具體的風(fēng)險控制各個方面，人們研究出了一系列的技術(shù)手段，這些技術(shù)手段僅僅局限在各自適用的單一的、片面的或者分離性的層面之上，只能解決經(jīng)營管理活動的某一個環(huán)節(jié)所遇到的風(fēng)險，它們之間是獨立存在的，缺乏必要的聯(lián)系。然而，經(jīng)營環(huán)境不斷變化，市場風(fēng)險日益復(fù)雜，這要求企業(yè)要全面的、聯(lián)系的看待企業(yè)在經(jīng)營活動的各個層面所面臨的風(fēng)險，將它們進(jìn)行整合，且要求企業(yè)經(jīng)營者在風(fēng)險控制的過程中，建立一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動各個層面的、統(tǒng)領(lǐng)全局的風(fēng)險控制框架，對企業(yè)整體風(fēng)險進(jìn)行綜合控制。其次，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)外部市場環(huán)境不確定性大大增加，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，從理論上來說，風(fēng)險控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理的一個重要實現(xiàn)條件。然而，目前風(fēng)險控制的研究往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，存在對戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識模糊、戰(zhàn)略實現(xiàn)出現(xiàn)偏差等問題。因此，在企業(yè)的風(fēng)險控制過程中，應(yīng)該考慮將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更進(jìn)一步來說，企業(yè)可以將風(fēng)險控制上升到戰(zhàn)略層面，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個戰(zhàn)略過程，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，通過加強(qiáng)對風(fēng)險的控制能力，來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高又促使企業(yè)形成一套規(guī)范的風(fēng)險控制戰(zhàn)略體系。

雖然目前風(fēng)險控制的研究和實踐中涌現(xiàn)了很多技術(shù)、方法，取得了許多有價值的成果，但其并不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需要，總的來說，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，雖然企業(yè)經(jīng)營活動中單一層面和孤立環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是很難實現(xiàn)對企業(yè)整體風(fēng)險的有效防范，因此，企業(yè)的風(fēng)險控制不能僅僅局限在分離的層面上，需要建立涵蓋企業(yè)各個層面的、通靈性的有效風(fēng)險控制體系。第二，從上文分析可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的風(fēng)險控制是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，因此，將風(fēng)險控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，是風(fēng)險控制成為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有益條件，反過來，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)成為企業(yè)提高風(fēng)險控制能力的具體實踐。

（二）平衡記分卡（BSC）與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 平衡記分卡（BSC）是由哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年發(fā)明的一種績效管理和績效考核的工具。通過理論研究一直到實踐，平衡記分卡逐漸成為一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)和目標(biāo)值上。在行業(yè)上，平衡記分卡幾乎涉足到各個行業(yè)，全球各個行業(yè)的企業(yè)（甚至包括一些非盈利性機(jī)構(gòu)）對平衡記分卡需求每年以成倍的速度增長。平衡記分卡在其推廣與應(yīng)用的過程中，理論體系也在不斷地豐富與完善：1996年，Kaplan和Norton在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表第三篇關(guān)于平衡記分卡的論文，他們一方面重申了平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理工具對于企業(yè)戰(zhàn)略實踐的重要性；另一方面從彼得·德魯克的目標(biāo)管理中吸取精髓，解釋了平衡記分卡作為戰(zhàn)略與績效管理工具的框架，該框架包括設(shè)定目標(biāo)、編制行動計劃、分配預(yù)算資金、績效的指導(dǎo)與反饋及連接薪酬激勵機(jī)制等內(nèi)容。平衡記分卡的核心思想之一在于通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系來展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡記分卡可以從財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進(jìn)行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應(yīng)的目標(biāo)以及衡量該目標(biāo)是否實現(xiàn)的指標(biāo)。

（1）財務(wù)方面。平衡記分卡在財務(wù)方面的應(yīng)用主要是通過對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的分析，以得出企業(yè)經(jīng)營活動的相關(guān)數(shù)據(jù)，用來對企業(yè)管理者的行為進(jìn)行評價和獎懲。

（2）顧客方面。平衡記分卡在顧客方面的應(yīng)用主要是站在顧客的角度來看待企業(yè)，從質(zhì)量、成本和質(zhì)量等方面關(guān)注企業(yè)的市場份額及顧客的需求和滿意程度。

（3）內(nèi)部過程方面。這一方面的應(yīng)用主要是通過對生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本等指標(biāo)的分析，總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，向利益相關(guān)者報告企業(yè)的經(jīng)營效率，對與顧客滿意度相關(guān)的企業(yè)活動進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)注。

（4）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面。平衡記分卡在這一方面應(yīng)用的目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的前提下，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和變化。只有通過創(chuàng)新，不斷為顧客提供新的價值，提高企業(yè)經(jīng)營效率，才能使企業(yè)進(jìn)入新的市場，增強(qiáng)整體競爭力。

（三）基于BSC的央企風(fēng)險控制框架設(shè)計可行性分析 平衡記分卡需要對一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的積極因素與消極因素進(jìn)行平衡，主要體現(xiàn)在財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結(jié)果的平衡，收益與風(fēng)險的平衡，經(jīng)營管理與風(fēng)險控制的平衡等各個方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結(jié)合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學(xué)習(xí)等功能，使得企業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)整體和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險控制。

央企的風(fēng)險控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會計工具來實現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以實現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險的平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風(fēng)險控制框架設(shè)計

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點就是集測評、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個方面，落實企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設(shè)計出一套具有普遍性的風(fēng)險控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要考慮多個因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財務(wù)、客戶、內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長角度進(jìn)行考慮。具體到這四個方面，應(yīng)針對各自的內(nèi)容進(jìn)行不同方向的研究。這其中的關(guān)系如圖2所示：

從圖2可清楚的看到平衡記分卡四個方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)之間的相互關(guān)系。從財務(wù)角度講，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者了解企業(yè)運行及目標(biāo)實現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)成功之后應(yīng)當(dāng)重點考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關(guān)系，進(jìn)而降低所有權(quán)與管理權(quán)分離導(dǎo)致的信息不對稱，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應(yīng)當(dāng)以怎么樣的方式實現(xiàn)客戶的價值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動力與支撐力，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應(yīng)思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢以獲得競爭優(yōu)勢，并且要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)以更好的滿足不同客戶不同時期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

而從企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長角度考慮，這一方面的改進(jìn)無疑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力。創(chuàng)新和成長是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個方面，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，主要劃分為企業(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務(wù)排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財務(wù)目標(biāo)以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。其具體目標(biāo)體系如圖3所示。

（二）基于BSC的企業(yè)風(fēng)險控制框架設(shè)計 平衡記分卡在企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)上的應(yīng)用同樣能夠運用到企業(yè)風(fēng)險控制框架的設(shè)計上。企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標(biāo)制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制、溝通與監(jiān)控等幾個流程，如圖4所示。

由于風(fēng)險控制的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)始終保持一致，因此，風(fēng)險控制框架的設(shè)計與總目標(biāo)的體系劃分有一定的相似之處。

與圖3類似，圖5展示的是平衡記分卡與風(fēng)險控制目標(biāo)的關(guān)系：

通過財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個方面的劃分，可以在企業(yè)總目標(biāo)框架下，將風(fēng)險控制目標(biāo)細(xì)分成多個方面，形成一個完整的目標(biāo)體系。如圖6所示：

概括地講，企業(yè)風(fēng)險控制框架的設(shè)計流程就是從平衡記分卡的財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息交流和運行等流程，由總公司層面延伸至各個分公司或其他責(zé)任中心，逐步建立起一整套完整的風(fēng)險控制框架。其設(shè)計流程如圖7所示。

企業(yè)風(fēng)險控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確設(shè)定、平衡記分卡的準(zhǔn)確運用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作。框架的設(shè)立能夠有效地檢測和評估企業(yè)的風(fēng)險狀況，促使企業(yè)及時應(yīng)對面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運行。綜上，可總結(jié)出整個企業(yè)風(fēng)險控制框架設(shè)計總體思路如圖8所示：

四、結(jié)論

風(fēng)險控制對企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無論大小，都會不可避免的遇到各類風(fēng)險，本文克服了以往企業(yè)風(fēng)險控制側(cè)重于具體方法與技術(shù)的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立了一套統(tǒng)領(lǐng)央企經(jīng)營管理各個方面的、基于BSC的央企風(fēng)險控制的框架，用這套統(tǒng)一的風(fēng)險控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險管理，使企業(yè)各方面的風(fēng)險能夠在一個系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標(biāo)準(zhǔn)測量并加總這些風(fēng)險，進(jìn)而形成一個系統(tǒng)的風(fēng)險目標(biāo)體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應(yīng)對突發(fā)事件，將風(fēng)險及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

［本文系教育部人文社會科學(xué)研究項目（11YJA630167）和國家社會科學(xué)基金項目（10BJY009）階段性研究成果］

參考文獻(xiàn)：

［1］吳星澤：《財務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：存在問題與框架重構(gòu)》，《會計研究》2011年第2期。

［2］劉霄侖：《風(fēng)險控制理論的再思考：基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析》，《會計研究》2010年第3期。

［3］劉俊勇、孟焰、盧闖：《平衡計分卡的有用性：一項實驗研究》，《會計研究》2011年第5期。

［4］裴正兵：《平衡計分卡的“平衡”性及其在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的應(yīng)用》，《財會通訊（學(xué)術(shù)版）》2005年第9期。

框架設(shè)計范文第4篇

關(guān)鍵詞：圖形管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；C#

本文在進(jìn)行研究的過程還根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，總結(jié)了一套能夠基于.NET的技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)，從而有效的將項目管理和軟件開發(fā)結(jié)合在一起，從而為以后的數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)提供參考意見。

1 及面向?qū)ο蠹夹g(shù)的簡介

1.1 簡介

是一種能夠在網(wǎng)頁上進(jìn)行服務(wù)的技術(shù)，該技術(shù)與ASP具有很大的區(qū)別。是在WEB服務(wù)器的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)的，能夠為開發(fā)者提供一個WEB應(yīng)用程序的模型，還可以允許不同的編輯語言對.NET的框架進(jìn)行完善，從而保證在WEB服務(wù)器上能夠快速地創(chuàng)建一個動態(tài)的網(wǎng)頁。在所有的編程語言中，C語言時功能最為強(qiáng)大的語言，尤其是在.NET的使用過程中C語言能夠發(fā)揮其最大的功能。

技術(shù)能夠在WEB服務(wù)器上運行，從而生成一張動態(tài)的頁面，在該頁面中能夠?qū)EB服務(wù)器上的各個功能進(jìn)行管理。WEB窗體頁能夠通過各種方式向用戶提供自己所需要的信息，并通過服務(wù)器端的代碼來實現(xiàn)邏輯程序。

1.2 面向?qū)ο蠹夹g(shù)

面向?qū)ο蠹夹g(shù)就是利用抽象、繼承等多種手段，對程序的源代碼進(jìn)行利用和擴(kuò)展，從而保證所設(shè)計的系統(tǒng)軟件具有較穩(wěn)定的運行能力，還能夠降低對軟件維護(hù)的費用。

面向?qū)ο蠹夹g(shù)在程序開發(fā)上的應(yīng)用是在結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，繼承了結(jié)構(gòu)化設(shè)計在編程上的優(yōu)點，但是還能夠考慮到結(jié)構(gòu)化設(shè)計的不足之處，解決在現(xiàn)實世界與計算機(jī)世界兩種不同的空間關(guān)系。面向?qū)ο蠹夹g(shù)能夠?qū)F(xiàn)實世界中一系列的實物以通信的方式對各個抽象事物進(jìn)行描述，然后根據(jù)現(xiàn)實對象的屬性進(jìn)行編程，從而實現(xiàn)在現(xiàn)實世界與計算機(jī)空間的相互信息傳遞功能。面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計技術(shù)能夠?qū)ο蟮膶傩?、形態(tài)和觀點封裝在對象中，然后對對象的數(shù)據(jù)進(jìn)行有限訪問權(quán)限。因此面向?qū)ο蠹夹g(shù)所設(shè)計出來的程序具有以下的特點：

（1）抽象性。在面向?qū)ο蠹夹g(shù)進(jìn)行程序設(shè)計的過程中所表現(xiàn)出來的抽象性就是對問題進(jìn)行分析和認(rèn)識的過程，在該過程中能夠?qū)Τ橄箢惖奈镔|(zhì)屬性進(jìn)行分析和描述。

（2）封裝性。封裝就是將描述物體屬性的數(shù)據(jù)和代碼進(jìn)行組合，從而形成一個完整的個體，這就是封裝的過程。面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵渲械囊徊糠值某蓡T作為類從而利用外部接口之間的數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行信息分傳遞，但是另一部分的成員則會被隱藏起來，只有具有訪問權(quán)限的人才能夠?qū)Ψ庋b的對象進(jìn)行查找和操作，對對象的封裝只要是為了保護(hù)系統(tǒng)的安全性。

（3）多態(tài)性。面向?qū)ο蠹夹g(shù)的多態(tài)性就是在同一個名稱中的數(shù)據(jù)可能是有多個不同的函數(shù)來實現(xiàn)的。面向?qū)ο蠹夹g(shù)能夠?qū)⒁粋€抽象的信息進(jìn)行多重角度的應(yīng)用和解釋。一般來說面向?qū)ο蟮亩鄳B(tài)性主要是利用重載函數(shù)和虛函數(shù)等技術(shù)來實現(xiàn)的。

2 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與實現(xiàn)

在圖形管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server， Oracle9i等，這些數(shù)據(jù)庫能夠為系統(tǒng)的開發(fā)提供一個良好的平臺，但是這些數(shù)據(jù)庫并不是一成不變的，在開發(fā)的過程中可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的使用量進(jìn)行擴(kuò)充，從而滿足設(shè)計和開發(fā)的需求。在本次所設(shè)計的圖形管理系統(tǒng)中所采用的數(shù)據(jù)庫是SQL Server數(shù)據(jù)庫，并利用Power Designer建模工具對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫建立物理模型。在本次設(shè)計中采用的是模塊化的設(shè)計。

模塊表中能夠?qū)ο到y(tǒng)中每一個模塊的編碼或?qū)?yīng)的操作，能夠?qū)崿F(xiàn)的界面等信息進(jìn)行描述。操作表的作用是用來保存每一個用戶在自己角色上的授權(quán)信息。權(quán)限表主要是保存用戶角色所對應(yīng)的能夠操作的信息，比如說系統(tǒng)的管理員角色在權(quán)限表中具有可以進(jìn)行管理和操作用戶的作用，從而實現(xiàn)對用戶的添加或刪除的功能。

3 用戶登錄界面及權(quán)限管理的設(shè)計

3.1 登錄界面及主框架的設(shè)計

登錄界面是整個管理系統(tǒng)界面的入口設(shè)計，其中登錄界面的布局設(shè)計如下圖1所示。

從圖1中我們可以看出在整個登錄界面中主要由三個元素組成，其中第一個元素就是整個界面的背景和系統(tǒng)的標(biāo)識。第二個元素就是由信息輸入框，在該布局中用戶可以輸入自己的用戶名和密碼，然后將這些信息進(jìn)行確認(rèn)登錄。第三個元素就是一些與公司或者是企業(yè)相關(guān)的網(wǎng)址和版本的信息。這樣的登錄界面主要是利用多個的html客戶端的Table控件組成的，而且在古城的過程中選取一定的樣式，從而使整個界面布局美觀大方。

值得注意的是在該登錄界面中的信息輸入過程中，當(dāng)輸入的密碼與用戶的身份不同時，會自動的提示用戶，讓用戶知道無法登錄的原因，如果當(dāng)輸入的密碼和用戶名相符時，用戶才能夠登錄到系統(tǒng)中進(jìn)行操作。

3.2 角色用戶權(quán)限管理的設(shè)計

在本次設(shè)計的角色用戶權(quán)限的界面如下圖2所示。

從圖2中我們可以看出在用戶角色設(shè)置界面上有用戶角色維護(hù)模塊，該模塊的主要是利用Data List控件進(jìn)行控制的，在Data List控件中含有Check Box控制，這兩種控件都是為服務(wù)器的功能來服務(wù)的。

4 系統(tǒng)運行結(jié)果測試

4.1 角色用戶模塊的測試

對系統(tǒng)運行結(jié)果的測試，主要是為了檢測本次所設(shè)計的系統(tǒng)是否能夠滿足功能需求，在進(jìn)行相關(guān)的操作時是否能夠進(jìn)行相關(guān)的操作控制，實現(xiàn)操作功能。

第一步，創(chuàng)建一個管理的用戶角色，其中具體的創(chuàng)建過程如圖3所示。

從圖3中可以看出所創(chuàng)建的角色具有管理員的功能，能夠?qū)ζ渌脩暨M(jìn)行刪除、增加和編輯的功能。

第二步，創(chuàng)建一個用戶信息，其中創(chuàng)建的“張三”的信息如圖4所示。并將給用戶的信息設(shè)置為用戶的管理員，這樣張三就可以根據(jù)自己的用戶權(quán)限對其他用戶的信息進(jìn)行設(shè)置，但是張三在登錄系統(tǒng)的過程中如果用戶名和密碼錯誤則不能夠登錄到系統(tǒng)中，也不可以進(jìn)行任何的操作。

第三步，用戶張三在登錄到系統(tǒng)之后需要對用戶的訪問權(quán)限進(jìn)行檢測，其中檢測到用戶角色維護(hù)界面如圖5所示。

從圖5中可以看到管理員用戶可以操作的界面主要是對用戶的維護(hù)和角色的維護(hù)兩方面的內(nèi)容。

通過以上簡單的測試可以發(fā)現(xiàn)在本次設(shè)計中的圖形管理系統(tǒng)中的角色用戶模塊能夠很好地實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。

4.2 數(shù)據(jù)庫的測試

在本次設(shè)計中對數(shù)據(jù)庫的測試流程主要為：

第一步，對數(shù)據(jù)庫抽象結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，其中定義的過程如圖6所示。

從圖6中可以看出在具體的定義過程中將單點的抽象結(jié)構(gòu)定義為：名稱，文本，100，0，0；類型，文本，100，0，0；X，浮點數(shù)，100，0，0；Y，浮點數(shù)，100，0，0；該定義的內(nèi)容是：長度為100字符的文本類型字符，且字符不能帶有空格或者是非關(guān)鍵字的單點名稱，長度為100類型為文本的字符且字符不能帶有空格或者是非關(guān)鍵字的單點類型，單點的坐標(biāo)為X， Y值。

第二步，對單點的實體物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義。其中具體的定義如圖7所示，物理生成界面如圖8所示。

第三步，將單點資源表輸入到數(shù)據(jù)庫資源中，創(chuàng)建一個單點資源物理表，其中數(shù)據(jù)錄入的界面如圖9所示。

從圖9中我們可以看出在該界面中能夠?qū)⒏鱾€數(shù)據(jù)輸入到整個系統(tǒng)中，然后信息輸入成功之后，就形成數(shù)據(jù)錄入成功界面。

通過以上的流程就形成了一個完整的數(shù)據(jù)定義到添加的過程，經(jīng)過以上的過程就可以對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行創(chuàng)建和管理。

5 結(jié)語

隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)對圖形圖像處理技術(shù)的軟件功能也越來越強(qiáng)大。在許多的行業(yè)中都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，尤其是隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，對非物質(zhì)符號設(shè)計系統(tǒng)的研究和開發(fā)十分有必要。但是在實際的生活中非物質(zhì)符號的種類繁多，且沒有什么特點，因此在進(jìn)行研究的過程中沒有什么特殊性，本文就以非物質(zhì)符號中的圖形管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與研究，保證研究更具有針對性。

框架設(shè)計范文第5篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化效應(yīng)逐步凸顯，尤其是我國加入WTO后，我國央企面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭也日趨激烈，同時由于我國技術(shù)水平不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)不能及時掌握第一手市場信息，導(dǎo)致我國央企面臨著較大的風(fēng)險；另一方面，我國進(jìn)一步放松金融管制，且出臺了一系列政策，支持我國企業(yè)在資本市場中的運作，使企業(yè)的投融資活動具有更多的自主性，同時，我國央企不僅面臨市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜帶來的風(fēng)險，也要承擔(dān)金融市場波動帶來的風(fēng)險，因此，隨著我國經(jīng)營環(huán)境的變化和金融市場的發(fā)展，央企經(jīng)營者越來越重視企業(yè)的風(fēng)險控制，央企必須以參與激烈的國際競爭為背景，加強(qiáng)和重視風(fēng)險管理，建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

隨著經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步發(fā)展，競爭環(huán)境日益激烈，市場風(fēng)險越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的以財務(wù)分析為主的風(fēng)險控制體系已經(jīng)不能完全反應(yīng)企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，不能滿足新環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險控制要求，因此，人們也不斷研究新的風(fēng)險控制技術(shù)和方法，以保證企業(yè)的正常運行、持續(xù)發(fā)展及高效運轉(zhuǎn)。平衡記分卡思想的提出最早應(yīng)用于對企業(yè)的績效評估，但隨著理論和實踐的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨特作用，并將之用于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，筆者將平衡記分卡的戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)風(fēng)險控制相結(jié)合，探討企業(yè)風(fēng)險控制的整體框架，用BSC的戰(zhàn)略管理思想來拓展風(fēng)險控制，對于改進(jìn)央企風(fēng)險控制現(xiàn)狀具有現(xiàn)實意義。

二、基于BSC的央企風(fēng)險控制框架設(shè)計可行性分析

平衡記分卡需要對一切影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的積極因素與消極因素進(jìn)行平衡，主要體現(xiàn)在財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡，過程與結(jié)果的平衡，收益與風(fēng)險的平衡，經(jīng)營管理與風(fēng)險控制的平衡等各個方面。本文使用平衡記分卡的意義在于：結(jié)合企業(yè)的各種管理流程，將平衡記分卡與其整合成一套更為完善的管理系統(tǒng)，這套管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享、跨部門溝通、組織學(xué)習(xí)等功能，使得企業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)整體和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險控制。

央企的風(fēng)險控制從戰(zhàn)略角度來說，需要依賴一個與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的管理會計工具來實現(xiàn)，而平衡記分卡內(nèi)在的結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以實現(xiàn)企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險的平衡，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制水平的提高，這為兩者的整合提供了主觀上的需要和客觀上的支持。

三、基于BSC的央企風(fēng)險控制框架設(shè)計

（一）基于BSC的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

平衡記分卡（BSC）代表了目前國際上最前沿的管理思想，它最為突出的特點就是集測評、管理與交流功能于一體。借助于平衡記分卡，可從財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長四個方面，落實企業(yè)的戰(zhàn)略，并為企業(yè)設(shè)計出一套具有普遍性的風(fēng)險控制框架。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要考慮多個因素的綜合影響。按照平衡記分卡的要求，可主要從財務(wù)、客戶、內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長角度進(jìn)行考慮。具體到這四個方面，應(yīng)針對各自的內(nèi)容進(jìn)行不同方向的研究。我們可以知道平衡記分卡四個方面之間以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)之間的相互關(guān)系。從財務(wù)角度講，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者了解企業(yè)運行及目標(biāo)實現(xiàn)情況的最為直觀的數(shù)據(jù)。為更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)成功之后應(yīng)當(dāng)重點考慮向企業(yè)股東展示什么，這樣能夠更好的改善企業(yè)股東與管理者之間的關(guān)系，進(jìn)而降低所有權(quán)與管理權(quán)分離導(dǎo)致的信息不對稱，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

在客戶和企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)要求企業(yè)著重考慮應(yīng)當(dāng)以怎么樣的方式實現(xiàn)客戶的價值最大化并滿足客戶的不同需求?？蛻羰瞧髽I(yè)繼續(xù)存在和發(fā)展的動力與支撐力，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在客戶的滿意之上的。企業(yè)應(yīng)思考如何向客戶展示自身的優(yōu)勢以獲得競爭優(yōu)勢，并且要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)以更好的滿足不同客戶不同時期的需求。只有擁有了客戶的信賴，才能為更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

而從企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長角度考慮，這一方面的改進(jìn)無疑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力。創(chuàng)新和成長是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動力，這一過程的提高使得企業(yè)一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置，保證企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

根據(jù)平衡記分卡的四個方面，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，主要劃分為企業(yè)整體規(guī)模、企業(yè)主要業(yè)務(wù)排名、企業(yè)整體收入水平、企業(yè)的盈利能力等財務(wù)目標(biāo)以及員工的創(chuàng)收和創(chuàng)新能力等。

（二）基于BSC的企業(yè)風(fēng)險控制框架設(shè)計

平衡記分卡在企業(yè)總目標(biāo)實現(xiàn)上的應(yīng)用同樣能夠運用到企業(yè)風(fēng)險控制框架的設(shè)計上。企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)主要經(jīng)歷戰(zhàn)略/目標(biāo)制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制、溝通與監(jiān)控等幾個流程， 由于風(fēng)險控制的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)始終保持一致，因此，風(fēng)險控制框架的設(shè)計與總目標(biāo)的體系劃分有一定的相似之處。

概括地講，企業(yè)風(fēng)險控制框架的設(shè)計流程就是從平衡記分卡的財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部和學(xué)習(xí)成長出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，依次經(jīng)歷目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息交流和運行等流程，由總公司層面延伸至各個分公司或其他責(zé)任中心，逐步建立起一整套完整的風(fēng)險控制框架。企業(yè)風(fēng)險控制框架的建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確設(shè)定、平衡記分卡的準(zhǔn)確運用以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作?？蚣艿脑O(shè)立能夠有效地檢測和評估企業(yè)的風(fēng)險狀況，促使企業(yè)及時應(yīng)對面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運行。

四、結(jié)論

風(fēng)險控制對企業(yè)治理具有舉足輕重的作用。每一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無論大小，都會不可避免的遇到各類風(fēng)險，本文克服了以往企業(yè)風(fēng)險控制側(cè)重于具體方法與技術(shù)的缺陷，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立了一套統(tǒng)領(lǐng)央企經(jīng)營管理各個方面的、基于BSC的央企風(fēng)險控制的框架，用這套統(tǒng)一的風(fēng)險控制框架體系來規(guī)范企業(yè)風(fēng)險管理，使企業(yè)各方面的風(fēng)險能夠在一個系統(tǒng)的框架內(nèi)得到衡量與控制，采用一致的標(biāo)準(zhǔn)測量并加總這些風(fēng)險，進(jìn)而形成一個系統(tǒng)的風(fēng)險目標(biāo)體系。只有這樣，才能有效地幫助企業(yè)更好更迅速的應(yīng)對突 發(fā)事件，將風(fēng)險及其所帶來的損失降到最低，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：