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咨詢(xún)項(xiàng)目范文第1篇

在信息化的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)知識(shí)很困難，需要較高成本，咨詢(xún)顧問(wèn)能夠提供指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)順利實(shí)施系統(tǒng)，提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其在加入WTO的今天，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，管理咨詢(xún)的意義和作用正在被越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)和接受，并隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深入越來(lái)越重要。管理咨詢(xún)的重要性要由咨詢(xún)的效果驗(yàn)證，保證咨詢(xún)效果的主要因素是咨詢(xún)顧問(wèn)本身。在我國(guó)咨詢(xún)顧問(wèn)有多種形式，包括個(gè)人、高校和科研單位、中介機(jī)構(gòu)、軟件公司和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。值得指出的是，大多數(shù)情況下，由ERP軟件公司的咨詢(xún)?nèi)藛T做咨詢(xún)顧問(wèn)，他們熟悉自己的產(chǎn)品，有技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，但嚴(yán)格地說(shuō)只能屬于售前咨詢(xún)和售后服務(wù)，有一定局限性。專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)顧問(wèn)公司在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，近兩年，尤其是今年上半年有了快速。相比較而言，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的體制更能保證咨詢(xún)的水平、規(guī)范和中立性，應(yīng)該是今后發(fā)展的趨勢(shì)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，企業(yè)信息化需要并且越來(lái)越需要管理咨詢(xún)公司。

用戶(hù)和廠商都需要咨詢(xún)顧問(wèn)象ERP這樣的大型管理軟件，其咨詢(xún)和實(shí)施要求比一般信息系統(tǒng)更高，范圍更廣，時(shí)間更長(zhǎng)，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后。尤其是項(xiàng)目設(shè)施之前一系列的重要工作需要用戶(hù)和廠商雙方完成，如項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、系統(tǒng)總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析等。這對(duì)用戶(hù)企業(yè)有較高要求，需要有專(zhuān)業(yè)人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求；對(duì)軟件廠商的人員的素質(zhì)要求更高，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級(jí)系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢(xún)隊(duì)伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢(xún)顧問(wèn)介入是順理成章的。用戶(hù)企業(yè)與咨詢(xún)顧問(wèn)

在筆者熟悉的紡織企業(yè)，有些企業(yè)有信息管理部門(mén)，可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、軟件選型，甚至自行開(kāi)發(fā)軟件，自行實(shí)施。他們對(duì)于企業(yè)具體和需求比較了解，但在實(shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。企業(yè)有許多自身根本無(wú)法克服的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)情況是國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，培育了自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，有一些技術(shù)骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)重；而大部分中小企業(yè)，很難有這樣的IT專(zhuān)業(yè)人員，這是企業(yè)用戶(hù)實(shí)施ERP的致命傷。需要培養(yǎng)和引進(jìn)人才，全面提高職工素質(zhì)，也需要借助外部咨詢(xún)顧問(wèn)的力量，這是必然的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部咨詢(xún)顧問(wèn)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景，熟悉同類(lèi)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程，又置身企業(yè)管理圈子之外，往往容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，更有利于推動(dòng)問(wèn)題的解決?！巴鈦?lái)的和尚好念經(jīng)”主要指這方面的有利因素。企業(yè)可以和咨詢(xún)顧問(wèn)就具體的項(xiàng)目簽定合同，如明確需求分析、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施等條款，完成之后解除合同；也可以作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)或戰(zhàn)略合作伙伴，不斷管理新思想和IT新技術(shù)咨詢(xún)。軟件廠商與咨詢(xún)顧問(wèn)公司

一般的國(guó)內(nèi)軟件廠商很少有自己專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)部門(mén)，更缺乏有關(guān)的專(zhuān)家，這對(duì)企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實(shí)施效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的。因此有必要加強(qiáng)自身的咨詢(xún)服務(wù)力量，提高咨詢(xún)服務(wù)水平。對(duì)于某些大型軟件企業(yè)，咨詢(xún)會(huì)逐步獨(dú)立于軟硬件產(chǎn)品，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)拓展，本身就成為產(chǎn)品，成為品牌，成為新的盈利點(diǎn)。同樣，與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作也可以達(dá)到較好效果，而且成本更低。

與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作的，絕大多數(shù)是國(guó)外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由咨詢(xún)顧問(wèn)公司做？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，像ERP這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件，軟件開(kāi)發(fā)商一般完成軟件開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)工作，而像軟件實(shí)施、技術(shù)支持與運(yùn)行維護(hù)則可以交給一支專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)服務(wù)隊(duì)伍，來(lái)為企業(yè)的應(yīng)用提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

對(duì)國(guó)內(nèi)許多應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們現(xiàn)在在市場(chǎng)中是直接面對(duì)用戶(hù)或者通過(guò)公司面向用戶(hù)，軟件開(kāi)發(fā)商不僅要做銷(xiāo)售，銷(xiāo)售完成后，還要做售后服務(wù)，往往是開(kāi)發(fā)跟著銷(xiāo)售走，銷(xiāo)售跟著客戶(hù)走，客戶(hù)如何要求軟件，開(kāi)發(fā)就要滿(mǎn)足用戶(hù)的所有要求，結(jié)果是軟件版本越來(lái)越多，附加功能越來(lái)越復(fù)雜，商品化程度卻降低了。與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，可以把主要精力集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷(xiāo)關(guān)系或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。能根據(jù)用戶(hù)的需求，幫助其選擇合適的產(chǎn)品。這有一點(diǎn)象醫(yī)生看病和藥房供藥?，F(xiàn)在都是一家，既看病又賣(mài)藥，許多矛盾無(wú)法解決，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者提供滿(mǎn)意的服務(wù)。當(dāng)然，這只是理想的格局，實(shí)際上大多數(shù)咨詢(xún)公司只管抓藥，不管開(kāi)藥方，只負(fù)責(zé)一兩家軟件公司產(chǎn)品的實(shí)施。國(guó)內(nèi)用戶(hù)也大致認(rèn)可這一現(xiàn)實(shí)狀況。

咨詢(xún)顧問(wèn)通常不是IT人員國(guó)外公司在實(shí)施管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)由來(lái)已久。我多年前接觸的一家德國(guó)咨詢(xún)公司——奧伽系統(tǒng)（OrgaSystem）公司，專(zhuān)門(mén)給紡織企業(yè)做MRP軟件的實(shí)施顧問(wèn)，在歐洲的紡織廠很有。它的顧問(wèn)大多數(shù)不是機(jī)或軟件技術(shù)人員，而是紡織工藝工程師、管理人員，積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。而且相當(dāng)部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯(lián)系、臨時(shí)聘用的專(zhuān)家。公司根據(jù)項(xiàng)目的行業(yè)、規(guī)模和不同要求，聘用不同的人員，達(dá)到專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的目的。他們?cè)跉W洲實(shí)施了幾十個(gè)企業(yè)，我曾參觀過(guò)兩個(gè)，效果很好。國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況不同。如紡織行業(yè)，實(shí)施ERP的企業(yè)有的請(qǐng)了高校教授、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家做顧問(wèn)，參與的程度不同，主要起項(xiàng)期推動(dòng)和協(xié)調(diào)作用；大部分由軟件廠家的技術(shù)人員承擔(dān)咨詢(xún)工作；只有少數(shù)采用國(guó)外ERP軟件的企業(yè)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司簽了合同，如廈門(mén)翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團(tuán)與漢普公司、順美制衣公司和志杰公司等。但從整體行業(yè)而言，咨詢(xún)顧問(wèn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

從企業(yè)這方面，應(yīng)該從觀念上充分認(rèn)識(shí)到咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值，當(dāng)然這是循序漸進(jìn)的。我國(guó)的實(shí)際情況是：企業(yè)先認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)和的價(jià)值，然后是軟件、管理軟件的價(jià)值，再是咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值，這需要一個(gè)過(guò)程的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了軟件的重要作用，相信通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)公司成功項(xiàng)目的增多，他們會(huì)逐漸和這些公司合作的。

用戶(hù)如何考察咨詢(xún)公司企業(yè)選擇咨詢(xún)公司，除了考察公司的資質(zhì)和信用外，有兩點(diǎn)值得注意：一是公司過(guò)去實(shí)施的案例，尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例，最近兩年的案例，最好能做實(shí)地考察，聽(tīng)取用戶(hù)企業(yè)的反映；二是了解這些案例的參與顧問(wèn)和負(fù)責(zé)人，了解他們的資歷、水平、對(duì)軟件產(chǎn)品的熟悉程度，以及他們是否還在公司工作。對(duì)于人員流動(dòng)頻繁的咨詢(xún)業(yè)，后一點(diǎn)非常重要。

據(jù)一些用戶(hù)企業(yè)反映，與有些咨詢(xún)顧問(wèn)公司接觸，張口是全新管理理念，閉口是完整的解決方案，全是一些放之四海而皆準(zhǔn)的，卻沒(méi)有幾個(gè)成功實(shí)施的案例，與用戶(hù)的認(rèn)識(shí)和想法有很大差距。關(guān)鍵是切實(shí)了解企業(yè)的真正需求，有一套解決的思路和辦法，知道如何通過(guò)合理的步驟，拉近與用戶(hù)的距離。企業(yè)與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，首先要把握住以我為主的原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，明確要求咨詢(xún)顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中解決的問(wèn)題。要既信任又不依賴(lài)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方方面面的積極性，配合顧問(wèn)的工作。其次，要讓咨詢(xún)顧問(wèn)的工作，貫穿ERP的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，既參與前期的規(guī)劃和系統(tǒng)階段，也要參與到后面的運(yùn)行維護(hù)階段，保持工作的完整性，有問(wèn)題才好解決。

咨詢(xún)業(yè)也需規(guī)范化今年以來(lái)，管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)春潮涌動(dòng)，大有成為熱門(mén)行業(yè)之勢(shì)。許多國(guó)內(nèi)外大公司紛紛介入管理咨詢(xún)業(yè)，一些知名咨詢(xún)顧問(wèn)公司成為收購(gòu)兼并的對(duì)象。這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的有力推動(dòng)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)不會(huì)在幾個(gè)月突然變大。企業(yè)ERP等管理軟件的有一個(gè)過(guò)程，對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)更有一個(gè)過(guò)程。眾多公司介入分食本來(lái)不大的蛋糕，勢(shì)必造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，難免對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)、咨詢(xún)質(zhì)量造成不利影響。

咨詢(xún)項(xiàng)目范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程咨詢(xún)；投資項(xiàng)目；研究報(bào)告；邏輯框架法

1 工程咨詢(xún)項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)及現(xiàn)行研究方法的不足

工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究目的和服務(wù)對(duì)象具有多樣性，工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究路徑和內(nèi)容框架應(yīng)服務(wù)于工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究目的?，F(xiàn)行以可行性研究報(bào)告分析框架為基礎(chǔ)的工程咨詢(xún)研究路徑和方法存在諸多不足，需要針對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

1.1 工程咨詢(xún)項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)

工程咨詢(xún)項(xiàng)目具有獨(dú)特性，每一個(gè)項(xiàng)目有各自不同的特點(diǎn)。從公益屬性劃分，有公益性項(xiàng)目、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目；從專(zhuān)業(yè)屬性劃分，有建筑項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等；從服務(wù)對(duì)象劃分，有為政府服務(wù)的項(xiàng)目、為社會(huì)投資者服務(wù)的項(xiàng)目、為銀行融資服務(wù)的項(xiàng)目等。

特別是近年來(lái)，隨著國(guó)家投資體制的改革，工程咨詢(xún)項(xiàng)目呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性和多樣性。從建設(shè)項(xiàng)目的前期研究來(lái)看，主要包括：為社會(huì)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)服務(wù)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；為政府投資項(xiàng)目審批決策服務(wù)的可行性研究報(bào)告；為企業(yè)申請(qǐng)政府投資補(bǔ)助服務(wù)的資金申請(qǐng)報(bào)告；也有為企業(yè)投資決策服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告；為企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款服務(wù)的還款能力分析報(bào)告等。

1.2 現(xiàn)狀研究路徑和方法存在的不足

由于工程咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象不同，關(guān)注的重點(diǎn)不盡相同，工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究路徑和研究重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究思路和分析框架不能一成不變，必須根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同的研究目的和服務(wù)對(duì)象的多樣性需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

但是，在目前關(guān)于工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究理論和方法的有關(guān)成果中，更多的是關(guān)于可行性研究報(bào)告編制方法和分析框架的描述。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，客戶(hù)要求逐漸提高的今天，已有的可行性研究報(bào)告的研究路徑及內(nèi)容框架已很難適應(yīng)不同服務(wù)對(duì)象的多樣化需求。

雖然有關(guān)單位對(duì)部分工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究路徑和方法進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，但總體來(lái)看未能突破可行性研究報(bào)告的分析框架，目前形成的研究體系和分析方法已很難適應(yīng)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性特點(diǎn)，各類(lèi)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究路徑和方法均需在實(shí)踐中不斷完善。

2 邏輯框架法對(duì)開(kāi)展工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究工作的重要意義

要針對(duì)多樣化的工程咨詢(xún)項(xiàng)目形成有針對(duì)性的工程咨詢(xún)成果，關(guān)鍵是必須形成一個(gè)完整、清晰的分析思路框架。目前的大部分工程咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究思路認(rèn)識(shí)不足，均在生搬硬套可行性研究報(bào)告的研究方法和內(nèi)容體系，造成工程咨詢(xún)項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)。

因此，在工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究過(guò)程中，從滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的多樣性需求出發(fā)，首先必須形成一個(gè)完整的邏輯框架或技術(shù)路線，明確一個(gè)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，要解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么目的，有哪些主要的影響因素，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上形成整個(gè)咨詢(xún)報(bào)告的內(nèi)容框架。

3 邏輯框架法在工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究過(guò)程中的運(yùn)用

在開(kāi)展工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究之前，按照以上的邏輯框架分析方法對(duì)研究路徑和研究方法的思考是決定工程咨詢(xún)成果質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究過(guò)程中，按照以上的邏輯框架，應(yīng)分以下四個(gè)主要階段開(kāi)展工作，具體如下。

3.1 認(rèn)識(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目，明確研究目的

工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究起點(diǎn)，應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目背景的全面認(rèn)識(shí)和了解，明確工程咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和要解決的問(wèn)題。工程咨詢(xún)項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象包括政府、投資者、銀行等，不同的服務(wù)對(duì)象通常有不同的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)于同樣的服務(wù)對(duì)象，也可能有不同的關(guān)注重點(diǎn)。

研究目的的明確是工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究的前提和基礎(chǔ)。明確研究目的的一個(gè)基本方法就是加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通和協(xié)調(diào)。有時(shí)，服務(wù)對(duì)象對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目要達(dá)到的目的并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要工程咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)客戶(hù)遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析和梳理，使客戶(hù)認(rèn)識(shí)到其面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題，使工程咨詢(xún)?nèi)藛T與客戶(hù)在項(xiàng)目研究目的上達(dá)成一致。

以為政府投資項(xiàng)目服務(wù)的可行性研究報(bào)告的研究過(guò)程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目研究的目的是從政府管理政府資金的角度論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模的合理性，作為政府進(jìn)行投資決策的依據(jù)。因此，必須詳細(xì)分析政府投資的決策目標(biāo)和決策影響因素，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的研究思路。

以為投資者服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告的研究過(guò)程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目研究的目的是從投資者的角度出發(fā)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，判斷投資項(xiàng)目是否可為投資者帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，供社會(huì)投資者進(jìn)行投資決策。

3.1 分析研究目的，建立邏輯結(jié)構(gòu)

在明確項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和研究目的之后，需要對(duì)研究目的進(jìn)行分解，研究達(dá)到研究目的所應(yīng)具備的關(guān)鍵性影響因素和控制條件，關(guān)鍵條件的論證分析所應(yīng)具備的數(shù)據(jù)資料或條件，形成項(xiàng)目分析的邏輯結(jié)構(gòu)。

從政府投資管理角度出發(fā)的可行性研究報(bào)告為例分析，項(xiàng)目的研究目的是論證項(xiàng)目是否可以投資，需要具備的條件是項(xiàng)目投資不僅具有必要性，而且具有可行性。那么，接下來(lái)的分析就是圍繞必要性和可行性?xún)蓷l主線進(jìn)行分析。

要論證項(xiàng)目投資的必要性，需要分析保證項(xiàng)目的必要性所應(yīng)具備的條件，之后針對(duì)每一個(gè)條件搜集數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行研究論證。例如，從保證投資的必要性來(lái)看，項(xiàng)目的實(shí)施不僅要有利于國(guó)家宏觀政策目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)現(xiàn)，有利于解決項(xiàng)目區(qū)面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行全面論證的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行投資的基本結(jié)論。但是，項(xiàng)目的論證到此還不能完全結(jié)束，要想真正實(shí)施項(xiàng)目，還需要從解決項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際問(wèn)題和本項(xiàng)目的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)一步論證確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案等關(guān)鍵性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在確定項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)后，還需進(jìn)一步論證項(xiàng)目具體的建設(shè)方案，研究項(xiàng)目的實(shí)施所應(yīng)具備的資金、技術(shù)、資源、組織管理等保障性條件，然后針對(duì)每一個(gè)條件進(jìn)行研究論證，研究在項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)階段能否有效地解決項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行所應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件，使項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容能真正落到實(shí)處。從保證項(xiàng)目投資的可行性來(lái)說(shuō)，一般包括五個(gè)方面：技術(shù)可行性，項(xiàng)目在技術(shù)上是合理可行的，可接受的；經(jīng)濟(jì)可行性，項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益滿(mǎn)足項(xiàng)目決策要求，微觀經(jīng)濟(jì)效益在合理范圍之內(nèi)；資源可行性，項(xiàng)目所需要的土地、各種原材料、燃料動(dòng)力來(lái)源可靠，對(duì)周邊地區(qū)的資源供應(yīng)影響不大；社會(huì)可行性，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)無(wú)不利影響或在可接受的范圍之內(nèi)；環(huán)境可行性，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的不利影響在可接受的范圍之內(nèi)。

3.3 整理咨詢(xún)成果，形成咨詢(xún)報(bào)告

在按照邏輯分析框架完成了各分論點(diǎn)的研究分析并形成了初步的結(jié)論后，工程咨詢(xún)項(xiàng)目的總體結(jié)論也已基本明確。但是，要使服務(wù)對(duì)象完整地理解工程咨詢(xún)項(xiàng)目的整體研究過(guò)程，并對(duì)最終結(jié)論的可靠性給予肯定，需要對(duì)研究過(guò)程和研究成果進(jìn)行梳理分析，形成條理清晰、邏輯嚴(yán)密的工程咨詢(xún)報(bào)告。

工程咨詢(xún)報(bào)告的章節(jié)構(gòu)成應(yīng)貫徹項(xiàng)目研究的整體邏輯框架，以項(xiàng)目的研究路線為主線形成主要章節(jié)，再增加必要輔章節(jié)和過(guò)渡性章節(jié)后，形成工程咨詢(xún)報(bào)告。以可行性研究報(bào)告為例，可行性研究報(bào)告應(yīng)立足于政府投資決策關(guān)注的重點(diǎn)，充分體現(xiàn)必要性和可行性分析兩個(gè)研究主線。

圍繞政府投資決策的關(guān)注重點(diǎn)和決策目標(biāo)，可行性研究報(bào)告的主要章節(jié)包括項(xiàng)目宏觀政策背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、項(xiàng)目建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、項(xiàng)目投資估算及資金來(lái)源、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響、項(xiàng)目環(huán)境影響等。

4 對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究路徑的建議

綜合以上分析可知，為適應(yīng)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣化，工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究路徑和方法需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。邏輯框架法的引入和運(yùn)用對(duì)于提高工程咨詢(xún)項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性，滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的多樣化需求具有重要意義。

在邏輯框架法的運(yùn)用過(guò)程中，對(duì)于不同類(lèi)型的工程咨詢(xún)項(xiàng)目，除了掌握和了解該方法的研究路徑和方法，還要在工程咨詢(xún)項(xiàng)目的研究過(guò)程中和工程咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中始終注意把握以下內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，促進(jìn)工程咨詢(xún)項(xiàng)目研究質(zhì)量和水平的提高。具體如下：

4.1 工程咨詢(xún)要強(qiáng)調(diào)研究思路的目的性。

工程咨詢(xún)過(guò)程中必須緊緊圍繞咨詢(xún)項(xiàng)目要達(dá)到的目的開(kāi)展工作，始終明確咨詢(xún)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，服務(wù)對(duì)象需要了解的內(nèi)容和咨詢(xún)項(xiàng)目需要達(dá)到的研究成果，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展研究工作。

4.2 工程咨詢(xún)要強(qiáng)調(diào)研究過(guò)程的邏輯性。

工程咨詢(xún)項(xiàng)目的各部分內(nèi)容不應(yīng)是無(wú)序的、互不相關(guān)的，在邏輯上應(yīng)保持一個(gè)貫穿始終的邏輯主線，各部分內(nèi)容的研究過(guò)程應(yīng)具有邏輯上的一致性，應(yīng)明白其對(duì)最終研究目的的支撐作用。

4.3 工程咨詢(xún)要強(qiáng)調(diào)研究方法的藝術(shù)性。

在明確了研究目的和總體的邏輯框架后，在具體的研究方法上可以靈活多變，充分借鑒工程咨詢(xún)和管理咨詢(xún)領(lǐng)域已形成的成熟研究方法，根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和可獲取的資料情況選擇適合項(xiàng)目的研究方法。

咨詢(xún)項(xiàng)目范文第3篇

關(guān)鍵字：工程造價(jià)咨詢(xún);項(xiàng)目管理;造價(jià)控制

Abstract: The engineering cost consulting industry rapid development, people on the cost management ( control ), participate in the entire process of project cost management gradually aroused attention, however, to determine a reasonable and effective control of the construction project cost, maximizing the investment benefit, play the role of professional personnel should have become more and more important.

Key words: engineering cost consulting; project management; cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

一、引言

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際上的許多工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)副業(yè)來(lái)很大的沖擊，而且我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步較晚，整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化和市場(chǎng)化尚待完善。在這種情況下，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要，這就是我們要在這里提出如何對(duì)項(xiàng)目管理這個(gè)管理模式的優(yōu)化、增強(qiáng)自身實(shí)力、提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)和客戶(hù)，才能生存和發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢(xún)的定義

工程造價(jià)咨詢(xún)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段， 咨詢(xún)技術(shù)人員利用其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息等為委托方提供工程造價(jià)的確定、控制等技術(shù)服務(wù)。 工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在我國(guó)按中介組織進(jìn)行管理，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)咨詢(xún)由原來(lái)的政府職能管理逐漸過(guò)度到行業(yè)管理，中國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)是我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理單位。 我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的準(zhǔn)入制定了嚴(yán)格的條件， 包括對(duì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、從業(yè)人員的資格都進(jìn)行了規(guī)定。 工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是知識(shí)密集型的高智力服務(wù)行業(yè)，咨詢(xún)?nèi)藛T往往是造價(jià)工程師、專(zhuān)業(yè)預(yù)算員等具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的專(zhuān)家和技術(shù)人員。 工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不但可以為客戶(hù)確定工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程造價(jià)， 還可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，主要是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備控制、項(xiàng)目進(jìn)展的控制、咨詢(xún)項(xiàng)目收尾等三方面。

三、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備控制

2.1工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)要從組織的整體環(huán)境和戰(zhàn)略計(jì)劃上考慮，造價(jià)咨詢(xún)公司在承擔(dān)客戶(hù)委托時(shí)，更多的要考慮客戶(hù)的信用、自己的資質(zhì)范圍、技術(shù)力量、硬件設(shè)施、時(shí)間安排等方面。有時(shí)也要考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)及影響，考慮公司的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的要求。有些項(xiàng)目還要考慮自身對(duì)社會(huì)的影響，即使該咨詢(xún)項(xiàng)目沒(méi)有贏利，也可能啟動(dòng)。造價(jià)咨詢(xún)公司啟動(dòng)咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)公司而言，最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤(rùn)。項(xiàng)目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶(hù)長(zhǎng)期合作、財(cái)務(wù)分析、加權(quán)評(píng)分模型分析等。一般要求項(xiàng)目應(yīng)有財(cái)務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)方法，主要的有凈現(xiàn)值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動(dòng)成本，還有利于進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高收益率。

2.2工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃

（1）確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目決定之后必須讓組織中所有部門(mén)知道這些項(xiàng)目，通?？梢灾朴嗧?xiàng)目規(guī)程，用規(guī)程來(lái)確定項(xiàng)目的啟動(dòng)并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員。一個(gè)完整的項(xiàng)目章程主要包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明、計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法、角色與職責(zé)、簽名、評(píng)述。通過(guò)項(xiàng)目章程，可以讓項(xiàng)目在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，各部門(mén)在相關(guān)職能上進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。細(xì)分工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作任務(wù)，建立工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃、控制、成本管理的基礎(chǔ)。

（2）投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的組成部分。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)：①注意資料(估算指標(biāo))的積累。估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，充分體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性、概括性。②投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。

四、基于掙值分析原理下項(xiàng)目進(jìn)展的控制

掙值分析是項(xiàng)目進(jìn)展控制的主要工具和方法， 這種方法最初開(kāi)發(fā)用于評(píng)估制造業(yè)的績(jī)效， 后來(lái)被用做成本及計(jì)劃控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 給定成本執(zhí)行基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目組可以通過(guò)輸入實(shí)際的信息，然后將其與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，就可以決定在多大程度上滿(mǎn)足了范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)。

掙值分析用來(lái)評(píng)價(jià)成本差異和進(jìn)度差異， 主要使用計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）、完成工作的預(yù)算成本（BCWP）、完成工作的實(shí)際成本（ACWP）。 先明確什么叫成本差異和進(jìn)度差異：成本差異＝BCWP－ACWP，是已完工作的預(yù)算成本減去完成工作的實(shí)際成本，成本差異顯示某項(xiàng)活動(dòng)估算成本與實(shí)際成本的差異，負(fù)數(shù)意味著執(zhí)行工作所用成本多于計(jì)劃成本，超支了，正數(shù)意味著執(zhí)行工作成本少于計(jì)劃成本。

進(jìn)度差異＝BCWP－BCWS（貨幣價(jià)值），是已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作預(yù)算成本， 進(jìn)度差異顯示某項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的差異，負(fù)的差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，正的進(jìn)度差異意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間更少。

計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）：是指在給定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃所要完成的預(yù)算成本， 它是計(jì)劃在一定時(shí)期內(nèi)用于某項(xiàng)活動(dòng)的已經(jīng)批準(zhǔn)的整個(gè)成本估算的一部分。 該值是項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)。 通常 BCWS 值由給定時(shí)間內(nèi)咨詢(xún)工時(shí)數(shù)與支付投入咨詢(xún)專(zhuān)家的單價(jià)計(jì)算得到，時(shí)間以天為單位。投入咨詢(xún)專(zhuān)家的單價(jià)由直接支付給咨詢(xún)專(zhuān)家的工資成本與分?jǐn)偟拈g接成本之和組成。 分?jǐn)傞g接成本包括水電、房租、固定資產(chǎn)折舊、管理及銷(xiāo)售費(fèi)等。 投入人員屬于項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支的一部分，將用于計(jì)算項(xiàng)目的總成本。

五、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目收尾

（一）客戶(hù)驗(yàn)收

1工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目收尾有以下幾個(gè)步驟：客戶(hù)驗(yàn)收、所有咨詢(xún)項(xiàng)目資料的整理歸檔、咨詢(xún)服務(wù)回訪與總結(jié)、咨詢(xún)成果的信息化處理、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)。

2客戶(hù)驗(yàn)收的方式

當(dāng)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力， 已得到項(xiàng)目咨詢(xún)初步成果，項(xiàng)目經(jīng)理就可以通知客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行驗(yàn)收。 證實(shí)項(xiàng)目咨詢(xún)成果能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是項(xiàng)目經(jīng)理的工作?？蛻?hù)對(duì)咨詢(xún)成果的驗(yàn)收有以下兩種方式：

一是召開(kāi)咨詢(xún)成果的審定會(huì)議， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持咨詢(xún)成果審定會(huì)議，項(xiàng)目相關(guān)單位參加，在會(huì)議上，由項(xiàng)目經(jīng)理全面介紹項(xiàng)目實(shí)施情況和得出的結(jié)論，參加會(huì)議的相關(guān)單位可以針對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)情況提問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)回答。 最后，與會(huì)單位對(duì)咨詢(xún)成果達(dá)成共識(shí)，在會(huì)簽欄上簽字確認(rèn)。

二是簽批確定咨詢(xún)成果資料， 由咨詢(xún)項(xiàng)目組將咨詢(xún)成果資料分別報(bào)送客戶(hù)、相關(guān)單位，由其各自審定，簽署意見(jiàn)?？蛻?hù)一旦對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行了確認(rèn)， 項(xiàng)目經(jīng)理就可以組織項(xiàng)目組起草工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告，向客戶(hù)正式交付咨詢(xún)成果，交接相關(guān)資料。

3項(xiàng)目文件歸檔

項(xiàng)目文件歸檔，是項(xiàng)目收尾的重要內(nèi)容。 工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目文件歸檔可以為以后工程數(shù)據(jù)查閱、為未來(lái)項(xiàng)目參考的歷時(shí)記錄、為評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效等提供依據(jù)。 項(xiàng)目文件歸檔內(nèi)容有：項(xiàng)目章程、工程造價(jià)咨詢(xún)合同、工程技術(shù)資料、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)度、成本預(yù)算、所有項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施變更通知、書(shū)面溝通的記錄、最終報(bào)告、最終咨詢(xún)成果報(bào)告樣本、客戶(hù)及相關(guān)單位簽認(rèn)單（客戶(hù)驗(yàn)收文檔）、項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)報(bào)告等。

（二）回訪及咨詢(xún)成果信息化

回訪是指工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目組在向客戶(hù)交付咨詢(xún)成果后， 在一段時(shí)間內(nèi)定期向客戶(hù)進(jìn)行訪問(wèn)，查詢(xún)咨詢(xún)成果是否滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，客戶(hù)在使用咨詢(xún)成果中遇到什么問(wèn)題，需不需要進(jìn)一步咨詢(xún)服務(wù)等?；卦L的作用：回訪對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，通過(guò)回訪，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以從中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，可以進(jìn)一步加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通，可以拓展業(yè)務(wù)，可以提高管理水平，提升咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的社會(huì)形象。咨詢(xún)成果信息化是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在向客戶(hù)交付咨詢(xún)成果后，系統(tǒng)地對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果進(jìn)行處理，收集不同的工程類(lèi)型，提取工程造價(jià)指標(biāo)， 通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行歸檔、分類(lèi)、處理。 為以后工程造價(jià)咨詢(xún)提供參考。

咨詢(xún)項(xiàng)目范文第4篇

是誰(shuí)豎起了這一座座風(fēng)車(chē)，又是誰(shuí)在風(fēng)車(chē)下值守？

本期《職業(yè)》走進(jìn)風(fēng)車(chē)背后的綠色職業(yè)，專(zhuān)訪三位風(fēng)電領(lǐng)域的從業(yè)者。他們來(lái)自全球風(fēng)機(jī)制造商十強(qiáng)金風(fēng)科技下屬全資子公司天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司，從事的是風(fēng)電服務(wù)領(lǐng)域最核心的技術(shù)工作和支持工作。

在荒原、大漠，在高山、海洋，當(dāng)勁風(fēng)刮起時(shí)，有這樣一群“捕手”，他們不畏疾風(fēng)嚴(yán)冬，探尋風(fēng)的足跡，摸清它的脾性，要把風(fēng)“馴化”成綠色能源，為人類(lèi)服務(wù)。

劉翔，就是這群“捕手”中的一個(gè)，他的職業(yè)有一個(gè)正式的名字叫“風(fēng)電項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)”。

也許是名字里的“翔”字，注定了劉翔與風(fēng)的緣分。工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，他因?yàn)榕既坏臋C(jī)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)在的公司，做風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。在前輩的熏陶、感染下，他漸漸愛(ài)上了這份工作，“這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是新的，人是年輕的，年輕人是很容易就喜歡上這個(gè)行業(yè)的。”

工作第三年，劉翔開(kāi)始轉(zhuǎn)型做風(fēng)電項(xiàng)目咨詢(xún)。從文科到理工科，這在許多人看來(lái)都是不合常理的職業(yè)跨度，但劉翔介紹說(shuō)，這在風(fēng)電這個(gè)行業(yè)并非完全不可能，“首先，業(yè)務(wù)知識(shí)都是新知識(shí)，學(xué)習(xí)能力是風(fēng)電人必備的素質(zhì)；其次，除了理論，還有一點(diǎn)很重要，那就是大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值的積累，做得越久，越能把握?！?/p>

現(xiàn)在，這個(gè)文科出身的風(fēng)電人已經(jīng)可以用最深入淺出的語(yǔ)言，為外行人描述“風(fēng)能捕手”到底是一份怎樣的職業(yè)。

在天源科創(chuàng)的項(xiàng)目咨詢(xún)中心，劉翔帶領(lǐng)著一個(gè)三十多人的團(tuán)隊(duì)，他們的主要工作就是在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)初期，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)主提供建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。其中，風(fēng)力資源評(píng)估是最核心的內(nèi)容，“就像探礦一樣，要把儲(chǔ)量、開(kāi)采難度、開(kāi)采成本都要弄清楚。”

在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)中，還有一系列的咨詢(xún)問(wèn)題，比如微觀選址，“就是每臺(tái)風(fēng)車(chē)怎么放，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大”，比如機(jī)組選擇，“風(fēng)車(chē)要求能在野外無(wú)人值守運(yùn)行20年，技術(shù)更新?lián)Q代又很快，所以機(jī)型選擇也相當(dāng)關(guān)鍵。”

做這份工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量是必不可少的，項(xiàng)目咨詢(xún)中心每個(gè)員工每年平均出差達(dá)到200天。而劉翔永遠(yuǎn)都忘不了承德紅松風(fēng)電場(chǎng)的冬天，那里海拔1800米，冬天的氣溫只有零下30～40度，頂著大風(fēng)，他們和業(yè)主一起深一腳淺一腳，在雪地里進(jìn)行選址勘察。厚厚的積雪掩蓋住了地上的大土坑，一不小心就會(huì)掉進(jìn)去成了“雪人”。 “那會(huì)的條件也不如現(xiàn)在，方圓五六公里都找不到像樣的住的地方?！?/p>

在北方的項(xiàng)目中，這樣與冬天的“親密約會(huì)”幾乎是不可避免的。一般情況下，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)周期為一年，三四月左右開(kāi)工，因?yàn)橥两ǖ仁┕ぴ诙鞜o(wú)法進(jìn)行。所以，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)就必須在前一年十二月或一月最寒冷的時(shí)候完成。

咨詢(xún)項(xiàng)目范文第5篇

本文主要講解利用VFP語(yǔ)言，編寫(xiě)計(jì)算項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)費(fèi)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，以節(jié)省造價(jià)工作者繁瑣重復(fù)的計(jì)算工作。

一、準(zhǔn)備工作

1.Microsoft Visual FoxPro 6.0安裝程序；

2.依據(jù)文件：《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)收費(fèi)暫行規(guī)定》計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文。

二、程序設(shè)計(jì)思路

1.根據(jù)估算投資額，即項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告的估算總投資額，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文），在相應(yīng)的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行插入法計(jì)算。

2.程序界面設(shè)計(jì)如下：

三、功能的實(shí)現(xiàn)

1.在靜態(tài)總投資對(duì)應(yīng)的輸入框內(nèi)輸入數(shù)值，通過(guò)單擊計(jì)算按鈕，在可研編制費(fèi)對(duì)應(yīng)的編輯框顯示計(jì)算結(jié)果。

2.計(jì)算按鈕編程代碼如下：

a=val(alltrim(thisform.text1.value))

if a

thisform.text3.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=10

thisform.refresh

else

if a

thisform.text3.value=50

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text3.value=roun(a,0)

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text3.value=0.3 then

thisform.text5.value=0

else

if thisform.text3.value=1 then

thisform.text5.value=28

else

if thisform.text3.value=5 then

thisform.text5.value=75

else

if thisform.text3.value=10 then

thisform.text5.value=110

else

if thisform.text3.value=50 then

thisform.text5.value=200

else

if thisform.text3.value=a then

thisform.text5.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if a

thisform.text4.value=0

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=0.3

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=1

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=5

thisform.refresh

else

if a

thisform.text4.value=10

thisform.refresh

else

if a>=50 then

thisform.text4.value=50

thisform.refresh

endif

endif

endif

endif

endif

endif

if thisform.text4.value=0 then

thisform.text6.value=0

else

if thisform.text4.value=0.3 then

thisform.text6.value=12

else

if thisform.text4.value=1 then

thisform.text6.value=28

else

if thisform.text4.value=5 then

thisform.text6.value=75

else

if thisform.text4.value=10 then

thisform.text6.value=110

else

if thisform.text4.value=50 then

thisform.text6.value=250

endif

endif

endif

endif

endif

endif

a=thisform.text3.value

b=thisform.text4.value

c=thisform.text5.value

d=thisform.text6.value

e=val(alltrim(thisform.text1.value))

f=d+((c-d)/(a-b))*(e-b)

if thisform.text3.value=e and thisform.text4.value=e

thisform.text2.value=250

else

if thisform.text3.value=a and thisform.text4.value=0

messagebox("投資需大于0.3億元")

else

thisform.text2.value=round(f,5)

endif

endif

thisform.refresh

四、計(jì)算結(jié)果驗(yàn)證

例如廣東省某500kV輸變電工程靜態(tài)總投資為2.3億元，軟件計(jì)算可研編制費(fèi)用為43.275萬(wàn)元，計(jì)算結(jié)果如下圖所示：

依據(jù)計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文，《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)收費(fèi)暫行規(guī)定》手動(dòng)計(jì)算可研編制費(fèi)為43.275萬(wàn)元，與軟件計(jì)算結(jié)果一致。