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智聯(lián)招聘代言人范文第1篇

“形象”，顧名思義，首先得模樣對(duì)得起觀眾。于是一年一度的各地選秀皇后，紛紛出現(xiàn)在龍頭企業(yè)、名牌產(chǎn)品的廣告封面。有道是你相中的是“形象”，我突出的是“代言”，于是又有了借名人來(lái)作秀一說(shuō)。

說(shuō)點(diǎn)近的，由郭德綱代言的“藏秘排油”成為打假對(duì)象還未平息，“兩會(huì)”期間，藝人周穎又以不作為的方式將國(guó)際巨星鞏俐告上法庭，稱其“不是有思想的代言人”。這里，鞏俐受質(zhì)疑的是能力和態(tài)度?？上Ц鏍畹氖菉蕵?lè)圈同行，難免有人懷疑是嫉妒和吃醋使然。

“早餐吃了嗎?晨報(bào)看了嗎?”挾三度央視春晚東風(fēng)紅起來(lái)的長(zhǎng)沙笑星大兵，剛剛披上了某晨報(bào)“代言人”的外套，戶外廣告上又出現(xiàn)了他捧著某老酒的笑臉；這還不算，某日出差兩地，發(fā)現(xiàn)兩條商業(yè)步行街，均打出了他豎起大拇指叫賣(mài)樓宇的巨幅招牌。那兩個(gè)顯然經(jīng)過(guò)書(shū)法家加工的藝術(shù)簽名前面，無(wú)一例外扣了一個(gè)帽子：“形象代言人”。

忽發(fā)奇想在電腦上輸入某明星名字，然后在網(wǎng)絡(luò)上搜索“形象代言”，無(wú)一例外出現(xiàn)成千上萬(wàn)的鏈接。象劉亦菲、范冰冰類(lèi)的美女，人氣自然是相當(dāng)?shù)耐?。但最牛要?shù)“超女”李宇春，代言的產(chǎn)品也多達(dá)幾十個(gè)。相形之下，男人由于在形象方面遜色許多，代言的都是些二流貨色。連最紅的“人氣王”劉翔，代言成績(jī)也只是達(dá)到二流美女的標(biāo)準(zhǔn)，按郭德綱的話說(shuō)，還是沾了“長(zhǎng)得象李宇春”的光。

許是這樣的緣由，在“形象代言人”方面，男同胞們不得不另辟蹊徑。這里得感謝智聯(lián)招聘網(wǎng)，他們獨(dú)具慧眼，相中了世界杯上一吼成名的黃健翔，亮出了一個(gè)新招：“跳槽代言人”。簽約儀式上，黃健翔還興致勃勃如是感慨：“找工作、跳槽就像踢足球一樣，要快，要準(zhǔn)，更要戰(zhàn)略部署!”

智聯(lián)招聘代言人范文第2篇

關(guān)鍵詞　碎片化；微電影；植入營(yíng)銷(xiāo)

中圖分類(lèi)號(hào)G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

作者簡(jiǎn)介　胡睿，西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院講師，四川成都610031

2012年7月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在京《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。該報(bào)告顯示，截至2012年6月底，全國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量達(dá)到5．38億，其中微博用戶在近年時(shí)間內(nèi)激增，已成為用戶增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。隨著網(wǎng)絡(luò)碎片化時(shí)代的來(lái)臨，誕生僅幾年的微博已經(jīng)不置可否地改變了人們的生活，成為二十一世紀(jì)最有影響力的媒介平臺(tái)之一。而“微電影”這樣一個(gè)新興名詞，也借著微博和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的興起走進(jìn)了人們的視線，越來(lái)越多的人開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)到它的魅力。

一、碎片化時(shí)代的影視新寵

時(shí)間是人一生中最有限的東西，此論斷在當(dāng)下顯然備受推崇。以語(yǔ)音代替鍵盤(pán)打字的微信、言簡(jiǎn)意賅的微博、操作簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)小游戲……在這個(gè)信息爆發(fā)的時(shí)代，不斷更替的新生事物將人們?cè)械纳罘绞胶鸵庾R(shí)形態(tài)打破，忙里偷閑的人們更樂(lè)于享受高科技帶來(lái)的便利體驗(yàn)，傳播速度更快、內(nèi)容更具沖擊力和震撼力的信息類(lèi)型也在極短時(shí)間內(nèi)吸引了大量眼球。微電影便是其中之一。

微電影，通常指影片長(zhǎng)度大大短于傳統(tǒng)電影，多數(shù)放映時(shí)長(zhǎng)在十分鐘以內(nèi)。這是一個(gè)方興未艾的新事物，其概念的內(nèi)涵和外延都還在變動(dòng)中，從既有觀點(diǎn)看，大致可分為商業(yè)微電影和文藝微電影。本文更傾向于將前者作為主要研究對(duì)象，它特指由專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作、用電影的敘事手法表達(dá)內(nèi)容、在各種新媒體平臺(tái)上播放的具有完整故事情節(jié)的短片，多用于滿足企業(yè)的商業(yè)訴求。在重點(diǎn)探究如何有效利用微電影的商業(yè)屬性之前，我們有必要先將微電影獨(dú)有的傳播優(yōu)勢(shì)作一個(gè)大致的梳理：

（一）微時(shí)長(zhǎng)放映

短片本就是電影的原始形態(tài)。從誕生之初的《工廠大門(mén)》、《水澆園丁》到目前仍在舉辦的法國(guó)“克萊蒙費(fèi)朗國(guó)際短片電影節(jié)”，不少短片的藝術(shù)個(gè)性和探索性都很突出，其風(fēng)格和手法也值得長(zhǎng)片借鑒。從這個(gè)角度而言，微電影并非嘩眾取寵之物，而是返璞歸真的寫(xiě)照，它與以往電影短片的不同只是播出平臺(tái)的轉(zhuǎn)移而已。土豆網(wǎng)曾做過(guò)一個(gè)觀眾調(diào)查，其結(jié)果顯示，在該視頻網(wǎng)站上，更多人愿意觀看的是3至10分鐘的影片，其手機(jī)客戶端的用戶更是對(duì)短小視頻需求旺盛。隨著人們生活節(jié)奏的加快，微電影正好彌補(bǔ)和滿足了時(shí)代快速前進(jìn)中人們對(duì)電影、電視劇內(nèi)心的空白。它以純粹娛樂(lè)的手段營(yíng)造出電影氛圍，用電影的專業(yè)拍攝技法、鏡頭和畫(huà)質(zhì)營(yíng)造出絲毫不遜色的觀影感，相比動(dòng)輒一小時(shí)‘以上的傳統(tǒng)電影放映長(zhǎng)度，不少人更愿意在碎片化的“微時(shí)間”內(nèi)享受微電影所帶來(lái)的暢快體驗(yàn)。

（二）微平臺(tái)播出

微電影以新媒體為主要播放平臺(tái)，依靠視頻網(wǎng)站、微博、移動(dòng)電視、3G手機(jī)等進(jìn)行傳播。它突破了傳統(tǒng)電影的影院模式，使得電影藝術(shù)走下神壇，以更平易近人的姿態(tài)向觀眾貼近。與此同時(shí)，新媒體產(chǎn)業(yè)下移動(dòng)終端與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為微電影的風(fēng)靡創(chuàng)造了便利的硬件環(huán)境，人們可以在咖啡館、大學(xué)校園、購(gòu)物商城里隨意看片并通過(guò)微博進(jìn)行互動(dòng)討論。這種即時(shí)性的速度與熟客媒介傳播的核裂變方式，將影片效應(yīng)迅速擴(kuò)大，從某種程度而言，微電影就是加長(zhǎng)版的網(wǎng)絡(luò)病毒視頻廣告，它比傳統(tǒng)電影多了一條能夠自主傳播的DNA。

（三）微成本制作

相比制作周期長(zhǎng)、運(yùn)作成本高的傳統(tǒng)電影，微電影沒(méi)有票房回收的巨大壓力，操作更為容易，成本也更低。2010年底，由雪佛蘭科魯茲提供經(jīng)費(fèi)支持、中影集團(tuán)和優(yōu)酷網(wǎng)聯(lián)合出品的“十一度青春”系列影片之一《老男孩》一經(jīng)推出就掀起了一陣微電影旋風(fēng)，一個(gè)月內(nèi)點(diǎn)擊播放率已過(guò)兩千萬(wàn)，不少觀眾正是通過(guò)它真正領(lǐng)略了微電影的魅力，其受歡迎程度可見(jiàn)一斑。有人曾經(jīng)推斷，若是以正常的院線票價(jià)計(jì)算，《老男孩》的票房收入應(yīng)該在6、7億左右，而其制作成本還不到一百萬(wàn)元。相比傳統(tǒng)電影動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)乃至上億的投資規(guī)模，微電影的制作成本的確當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)“微”字。

二、微電影植入營(yíng)銷(xiāo)

從營(yíng)銷(xiāo)角度而言，微電影既是加長(zhǎng)版的廣告，又是精華版的電影。它在向觀眾訴求廣告訊息的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了劇情的延展，如同快餐一般滿足了觀眾的精神需求，也將廣告營(yíng)銷(xiāo)變得溫情而搶眼。不可否認(rèn)，它的的確確開(kāi)啟了一種新的植入營(yíng)銷(xiāo)模式，豐富了植入的內(nèi)涵，讓人們看到了品牌走向成功的另一種選擇的可能性。在植入營(yíng)銷(xiāo)盛行的當(dāng)下，如何利用微電影平臺(tái)進(jìn)行有效的商業(yè)宣傳，也成為眾多廣告主和公司關(guān)注的話題。

（一）題材現(xiàn)代，受眾年輕

2011年底，北京焦明光影文化傳媒公司在網(wǎng)絡(luò)上了一則微電影行業(yè)全年分析報(bào)告，該報(bào)告顯示，微電影的受眾以學(xué)生和職場(chǎng)工作人員為主，其中六成人年齡集中在29歲以下，39歲以內(nèi)的青年人占據(jù)了總體比例的85％。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)較傳統(tǒng)電影觀影對(duì)象更為年輕化的群體，他們易于接受新事物，熱衷于網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體，且正在成為社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)的中堅(jiān)力量。從理論上說(shuō)，當(dāng)今電影、電視劇所能涉及的內(nèi)容都可能成為微電影的拍攝題材，但從植入營(yíng)銷(xiāo)的角度而言，投向市場(chǎng)的微電影必須考慮到廣告品牌的植入契合度與年輕受眾的文化需求。部分傳統(tǒng)電影難以找到植入合作伙伴的原因之一即在于故事展示的形態(tài)和場(chǎng)景與廣告品牌的產(chǎn)品需求不一致，正如我們?cè)隈T氏賀歲電影當(dāng)中看到的一樣，影片中滲透著植入廣告的大多是《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》、《非誠(chéng)勿擾》等城市題材的現(xiàn)代片，而《夜宴》一類(lèi)的古裝片由于劇情需要，難以展示現(xiàn)代產(chǎn)品，導(dǎo)致了品牌植入意愿的止步。因此，微電影應(yīng)該多考慮與夢(mèng)想、愛(ài)情、友誼、親情等有關(guān)的城市現(xiàn)代題材，用年輕人身邊的產(chǎn)品和故事升華主題，使其對(duì)號(hào)入座。

2011年，美國(guó)箭牌公司旗下的益達(dá)口香糖邀請(qǐng)臺(tái)灣當(dāng)紅偶像小生彭于晏和清純派代表桂綸鎂擔(dān)任男女主演，繼粗獷不羈的電視廣告《加油站篇》拉開(kāi)的序幕后，在網(wǎng)絡(luò)上演繹了以酸、甜、苦、辣為主題的系列微電影。四個(gè)故事分別選取了面館、集市、海邊和郊外作為外景場(chǎng)地，一對(duì)俊男美女因?yàn)橐孢_(dá)而相識(shí)，結(jié)伴整個(gè)旅程。較之以往柔情脈脈的“甜蜜愛(ài)情”，該作品中增添了更多的探索性與趣味性，結(jié)尾還設(shè)置了懸念等待揭秘，吸引著喜歡獵奇的年輕觀眾進(jìn)一步期待與關(guān)注。貫穿全集的核心廣告語(yǔ)“關(guān)愛(ài)牙齒，更關(guān)心你”不僅從產(chǎn)品功能層面有效地傳遞出消費(fèi)者利益點(diǎn)，也讓更多觀眾在情感上找到了共鳴。多數(shù)業(yè)界評(píng)論認(rèn)為，益達(dá)口香糖“酸甜苦辣”系列微電影之所以能夠獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)反響，除了正確選擇“網(wǎng)絡(luò)”這一年輕人普遍接受海量信息的平臺(tái)，其演員選擇和場(chǎng)景設(shè)計(jì)上也更多迎合了年輕人的心理，不僅符合他們的文化審美和生活習(xí)慣，更走進(jìn)了他們的情感內(nèi)心世界，值得更多的推廣和借鑒。

（二）劇情定制，植入品牌單一

在中國(guó)，很多人是通過(guò)華誼兄弟和導(dǎo)演馮小剛認(rèn)識(shí)電影植入廣告的。比起早期作品《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》中單純的LOGO、產(chǎn)品特寫(xiě)或演員臺(tái)詞提及的初級(jí)手法，近期作品《非誠(chéng)勿擾》I、Ⅱ系列已有顯著進(jìn)步，其植入品牌大到油輪小到銀行卡均可稱得上“劇情需要”。然而，面對(duì)更為高級(jí)與自然的“定制植入”，導(dǎo)演們未免犯難，如何讓這種排他性的高端植入“隱而不宣”，著實(shí)不是件容易的事。縱觀媒介環(huán)境，商業(yè)性質(zhì)的微電影也許是迄今為止最適合運(yùn)作“定制植入”甚至“定制電影”的土壤，它比傳統(tǒng)電影更容易平衡定制需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系，這一切都源于它與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)：

首先，微電影特別適合網(wǎng)絡(luò)傳播，完全可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)欣賞，杜絕了“花錢(qián)看廣告片”的嫌疑。即便觀眾不滿意這樣的廣告定制，也不好意思開(kāi)罵，畢竟整個(gè)觀影過(guò)程是免費(fèi)的。

其次，傳統(tǒng)電影播出時(shí)間長(zhǎng)，制作成本居高不下，增加植入品牌數(shù)量在緩解制作壓力的同時(shí)也容易導(dǎo)致電影媒介屬性和產(chǎn)品屬性的失衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，賀歲電影《非誠(chéng)勿擾2》中的廣告植入達(dá)20多個(gè)，雖有6000萬(wàn)元進(jìn)賬，卻也遭到了前所未有的質(zhì)疑聲，“講好故事”與“做好廣告”之間總有些矛盾揮之不去。而微電影產(chǎn)生的源動(dòng)力即為廣告，它播放時(shí)間短，制作成本低廉，單個(gè)植入品牌即可解決費(fèi)用難題，不會(huì)因?yàn)橹踩肫放茢?shù)量過(guò)多招致觀眾詬病?？v觀風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的微電影代表作，也多是為企業(yè)需求所定制的單品牌植入運(yùn)作?？梢哉f(shuō)，微電影是專門(mén)為廣告主而定制的，它強(qiáng)調(diào)的是廣告主的品牌故事，這個(gè)故事能夠把廣告成分有效轉(zhuǎn)化為吸引觀眾的內(nèi)容，弱化以往生硬的宣傳方式，使得受眾更易接受。

再者，濃縮即精華。相比定制一部?jī)蓚€(gè)小時(shí)的傳統(tǒng)電影所花費(fèi)的精力，定制幾分鐘時(shí)長(zhǎng)的微電影顯然輕松了許多。一方面，觀眾能夠在短時(shí)間內(nèi)釋放觀影情緒，保持注意力的集中。號(hào)稱網(wǎng)絡(luò)首部微電影的凱迪拉克代表作之一《一觸即發(fā)》，情節(jié)緊張刺激，穿插了高樓跳傘、驚險(xiǎn)爆破等刺激場(chǎng)景，全片上下充斥著好萊塢懸疑動(dòng)作電影的國(guó)際風(fēng)，雖然只有短短90秒，卻足以讓觀眾眼前一亮。另一方面，微電影劇情簡(jiǎn)潔明確，更容易為單個(gè)品牌營(yíng)造排他性的植入環(huán)境，在講故事的過(guò)程中將品牌精神娓娓道來(lái)。相信很多觀眾都還記得凱迪拉克微電影代表作之二《66號(hào)公路》中的經(jīng)典臺(tái)詞——“如果你想知道什么是自由，就把凱迪拉卡開(kāi)上66號(hào)公路！”當(dāng)莫文蔚駕駛著凱迪拉克穿越標(biāo)志性的美國(guó)66號(hào)公路時(shí)，觀眾的心也跟隨著靈動(dòng)的畫(huà)面在這條見(jiàn)證時(shí)代變遷的“自由之路”上騰飛，片中釋放出的真我性情和暢快淋漓在感染觀眾的同時(shí)也很好地詮釋了擁有百年歷史的美國(guó)豪車(chē)品牌凱迪拉克尊貴動(dòng)感、開(kāi)拓進(jìn)取的品牌內(nèi)涵。

（三）明星陣容，制作精良

細(xì)心的觀眾也許曾留意到，在院線電影中，《杜拉拉升職記》中的徐靜蕾靠“智聯(lián)招聘”找到了滿意的工作，并親自為胃痛的男主角沖泡熱騰騰的“立頓紅茶”；《非誠(chéng)勿擾Ⅱ》中的舒淇沒(méi)事就會(huì)擺弄“朵唯”女性手機(jī)，還一時(shí)興起參加了“MAYSu美素”組辦的選美比賽……而在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，徐靜蕾和舒淇分別是智聯(lián)招聘與立頓紅茶、朵唯手機(jī)與美素化妝品的簽約廣告代言人。這不是巧合，而是導(dǎo)演有意而為之。如今各大品牌都擁有自己的簽約代言人，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，消費(fèi)者會(huì)在記憶中逐漸建立起明星與代言品牌的聯(lián)想關(guān)系，一看到明星就想起其代言的廣告品牌。如果將這樣的明星廣告代言人安排到與其形象定位相符的微電影主演的位置，將會(huì)更有效的實(shí)現(xiàn)這種成效的延續(xù)。若輔以媒體炒作和公關(guān)造勢(shì)，既能幫微電影招攬人氣，又能鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果，讓消費(fèi)者在硬廣告視覺(jué)麻木中體驗(yàn)創(chuàng)新的品牌聯(lián)想，可謂一舉多得。

無(wú)獨(dú)有偶，在本文寫(xiě)作進(jìn)程中，恰逢2011年歲末，各大電視臺(tái)開(kāi)始輪番播放2012年百事可樂(lè)賀歲短片，由于時(shí)長(zhǎng)和成本的緣由，TVC被剪輯成三位不同主演不同場(chǎng)景的30秒版本，每個(gè)版本都在末尾鏡頭留下了顯眼字幕，示意意猶未盡的觀眾登錄相關(guān)網(wǎng)站觀看完整影片。隨后，百度旗下的視頻專區(qū)——奇藝網(wǎng)在首頁(yè)放置了大幅旗幟廣告，網(wǎng)民點(diǎn)擊即可收看到九分鐘左右的完整版微電影《把樂(lè)帶回家》。這正是一部由品牌廣告代言人擔(dān)任微電影主演的典型案例。片中飾演兒女的羅志祥、周迅和張韶涵分別是百事旗下三個(gè)子品牌百事可樂(lè)、純果樂(lè)果汁和樂(lè)事薯片的廣告代言人，而他們?cè)谖㈦娪爸邢碛煤屯扑]的也恰好對(duì)應(yīng)這三類(lèi)產(chǎn)品。片中穿針引線的另一主角“快樂(lè)”的飾演者則是百事歷史上首位跨品牌代言人古天樂(lè)，他同時(shí)代言了百事可樂(lè)及純果樂(lè)果汁。影片中，一名單身父親出于同情將“快樂(lè)”帶回家，卻意外的被安排了一個(gè)從冷清到團(tuán)聚的春節(jié)，“把樂(lè)帶回家”的主題不言而喻，其主打的親情路線也在國(guó)人最為重視的團(tuán)圓佳節(jié)融化了萬(wàn)千心靈。

“平凡的心，偉大的愛(ài)，拍得真不錯(cuò)，很喜歡”、“感動(dòng)人心，觸及心靈，好廣告”、“如果所有廣告都像這樣就好了”、“全明星陣容，就是不一般”、“廣東衛(wèi)視放了幾個(gè)片段，在這兒看完整的，真棒”……雖然此片的商業(yè)宣傳意圖已溢于言表，但從網(wǎng)友的評(píng)論中不難看出，觀眾對(duì)這種性質(zhì)的品牌宣傳并沒(méi)有抵觸和反感，甚至不少人刻意去網(wǎng)絡(luò)搜尋播放資源。百事在這個(gè)寒冷的冬日帶來(lái)的款款溫情已經(jīng)將影片背后的商業(yè)味道成功掩蓋，一句“我們已經(jīng)在回家的路上，你呢”讓萬(wàn)千游子潸然淚下，他們哪兒還會(huì)在意這是部廣告呢？品牌營(yíng)銷(xiāo)做到這個(gè)份兒上，可謂足以。

除了明星陣容，精良的制作團(tuán)隊(duì)也必不可少，他們?yōu)閮?yōu)秀的劇本搭建了精湛的演繹舞臺(tái)。如今花錢(qián)投拍微電影做企業(yè)宣傳的多是國(guó)際大牌，他們實(shí)力雄厚，預(yù)算充足，不僅請(qǐng)得起明星大腕，而且有能力承擔(dān)相應(yīng)的制作費(fèi)用。據(jù)了解，《把樂(lè)帶回家》的最終創(chuàng)意雖然由BBDO和DDB負(fù)責(zé)，但百事各部門(mén)仍多次集中討論創(chuàng)作，上映前半年就已經(jīng)確定下“把樂(lè)帶回家”的主張，而后又經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次提案，才營(yíng)造出溫情感人的最后風(fēng)格。更難能可貴的是，片中三位主演來(lái)自，為了捕捉其身影，劇組跑遍大江南北，在不同地點(diǎn)搭建了若干個(gè)“家”的場(chǎng)景，歷時(shí)兩個(gè)月才完成了這部賀歲片。為了向觀眾奉獻(xiàn)完美的視覺(jué)盛宴，凱迪拉克微電影《66號(hào)公路》也曾邀請(qǐng)到戛納廣告節(jié)金獅獎(jiǎng)得主安東尼·霍夫曼擔(dān)任影片導(dǎo)演及攝影，并奔赴美國(guó)66號(hào)公路實(shí)地取景，其中男女主角駕車(chē)馳騁于壯麗峽谷間的場(chǎng)景更是以航拍全景呈現(xiàn)，著實(shí)讓觀眾過(guò)了一把西部傳奇的癮。誠(chéng)如他人所言，“真正意義上的微電影必須具備完整的故事情節(jié)、鮮明的人物形象、精彩的人物對(duì)白、獨(dú)特的電影畫(huà)面等一部大電影的所有要素，它與網(wǎng)絡(luò)上那些設(shè)計(jì)蹩腳、內(nèi)容蒼白、創(chuàng)意直接的廣告視頻實(shí)際上已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了”

智聯(lián)招聘代言人范文第3篇

每一位光臨拉法基集團(tuán)的人，都會(huì)被閱讀架上一排有趣的漫畫(huà)所吸引，它們分別是《拉法基行動(dòng)原則》《拉法基水泥工藝》《拉法基管理模式》……將繁瑣、理論化的專業(yè)介紹，以簡(jiǎn)便易懂、幽默智慧的漫畫(huà)形式表達(dá)，讓員工和客戶邊閱讀漫畫(huà)邊了解企業(yè)，拉法基正是通過(guò)這些劍走偏鋒、又極具親和力的漫畫(huà)故事，讓你愛(ài)上這個(gè)公司。

拉法基素來(lái)倡導(dǎo)“參與式管理”， 把員工的能動(dòng)性發(fā)揮到極致，這才是企業(yè)成功的“萬(wàn)金石”?！皡⑴c式管理”在實(shí)施時(shí)，需要始終貫穿到員工的職業(yè)生涯中，比如幫助員工從基層學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)成熟，從技術(shù)培養(yǎng)到成為企業(yè)的中堅(jiān)骨干。通常，相對(duì)于公司的偉大愿景來(lái)講，員工的個(gè)人職場(chǎng)規(guī)劃顯得微不足道。但是，拉法基的互動(dòng)式管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)為宗旨，讓員工肩負(fù)主人翁的責(zé)任與義務(wù)，不僅是企業(yè)形象宣傳的代言人，還是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的監(jiān)督者。拉法基相信，只有改變員工常規(guī)的思維模式和制度框架，才能夠徹底摒棄過(guò)去在工作中的被動(dòng)和等待局面，這個(gè)過(guò)程如個(gè)人習(xí)慣一樣，要逐漸培養(yǎng)，慢慢校正。

在智聯(lián)招聘等國(guó)內(nèi)著名招聘網(wǎng)站上，你常會(huì)瀏覽到拉法基的集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和招聘計(jì)劃，這也是跨國(guó)求職者為之津津樂(lè)道的。拉法基求賢若渴，但更注重專業(yè)能力與溝通能力，同時(shí)對(duì)外語(yǔ)的要求非常高。因?yàn)?，拉法基集團(tuán)遍布世界各地，來(lái)自不同國(guó)籍、地域、文化背景的員工們，匯聚精英能力整合成拉法基的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此團(tuán)隊(duì)不光技術(shù)過(guò)硬，超強(qiáng)的包容性令精神力量更強(qiáng)大。

拉法基在面試員工時(shí)，都會(huì)同時(shí)邀請(qǐng)7～8個(gè)應(yīng)聘者，進(jìn)行為期一整天的集中面試。當(dāng)然，公司也配備了同等數(shù)量的面試官團(tuán)隊(duì)，一對(duì)一考核提問(wèn)應(yīng)聘者。面試官團(tuán)隊(duì)里，既有人力資源部成員、相關(guān)技術(shù)行家、部門(mén)經(jīng)理，甚至還有后勤的領(lǐng)導(dǎo)，他們綜合評(píng)估每位應(yīng)聘者對(duì)于專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)的掌握情況，面對(duì)權(quán)威人士的表達(dá)狀態(tài)，是否文化素養(yǎng)全面等。現(xiàn)場(chǎng)的溝通良好與否，將決定成功邁進(jìn)企業(yè)的第一步。拉法基的員工入職時(shí)，會(huì)被問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：你對(duì)自己的期望值有多大？你的理想是什么？員工的回答千奇百怪，而拉法基的答案只有一個(gè)，那就是我們可以幫你實(shí)現(xiàn)任何夢(mèng)想！拉法基的目標(biāo)是讓每一位員工積極參與公司的生產(chǎn)和行政管理，力求完善自我、發(fā)展自我，以個(gè)人成就帶動(dòng)公司成就，以個(gè)人成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的飛躍成熟。

對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，拉法基會(huì)安排集體面談，組織文化經(jīng)歷類(lèi)似的他們坐在一起，圍繞某個(gè)話題展開(kāi)自由討論，考官在后面旁聽(tīng)，從話語(yǔ)爭(zhēng)鋒里觀察每個(gè)人的性情與能力。每位應(yīng)屆生進(jìn)入拉法基，都要經(jīng)歷為期一年的實(shí)習(xí)生涯，在通過(guò)各輪深度考察之后方可轉(zhuǎn)正。這一過(guò)程包括入職培訓(xùn)、輪崗工作、熟悉技能，讓員工有機(jī)會(huì)在不同崗位上實(shí)習(xí)，再根據(jù)個(gè)人意愿和實(shí)際表現(xiàn)，最終確定崗位。拉法基招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的中、高級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員時(shí)，會(huì)設(shè)立“掛職經(jīng)理崗位”，讓他們先以實(shí)習(xí)的狀態(tài)充分熟悉一段時(shí)間，隨著學(xué)習(xí)和實(shí)踐中業(yè)務(wù)水平不斷提升，當(dāng)集團(tuán)有新的合資企業(yè)成立時(shí)，就由“掛職經(jīng)理”立刻轉(zhuǎn)正上任，員工普遍認(rèn)為這種考核方式合情合理。拉法基認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀員工除了業(yè)務(wù)精湛外，還要學(xué)會(huì)寬容和妥協(xié)的美德，這也是善良品格的一部分，有利于團(tuán)隊(duì)的親密無(wú)間。

每年年末，拉法基的部門(mén)經(jīng)理還會(huì)跟員工促膝長(zhǎng)談，確定下一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同樣是當(dāng)初那兩個(gè)問(wèn)題，經(jīng)理會(huì)根據(jù)你的回答，共同制定出一份針對(duì)你個(gè)人可操作的年度目標(biāo)，而你的直接上級(jí)就是對(duì)你負(fù)責(zé)到底的 “智慧輔導(dǎo)員”。拉法基的任何分公司出現(xiàn)職位空缺，集團(tuán)都會(huì)大力鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我推薦，在能力許可的范圍內(nèi)，可以調(diào)換工作崗位、調(diào)換部門(mén)、調(diào)換集團(tuán)的不同分公司，甚至調(diào)換所屬行業(yè)。比如拉法基主營(yíng)水泥、混凝土與骨料、屋面系統(tǒng)和石膏建材4大領(lǐng)域，一個(gè)水泥廠的高級(jí)技術(shù)人員，可以申請(qǐng)去石膏公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。這種充分尊重員工選擇的集團(tuán)政策，形成了拉法基“天容萬(wàn)物，海納百川”的文化氛圍，讓員工有了職業(yè)與心靈的歸屬感。

安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴

作為企業(yè)的核心價(jià)值，拉法基一直奉行“安全至上”的原則，它是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。拉法基擁有一套完整、詳細(xì)的安全系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則，以保障員工安全與產(chǎn)品安全。

在拉法基，安全是一種文化，是對(duì)每個(gè)員工的基本要求。“我關(guān)注我們的健康和安全”，在拉法基不僅是一句口號(hào)，而是實(shí)踐里的重中之重。拉法基中國(guó)首席執(zhí)行官樂(lè)峰這樣描述拉法基對(duì)安全的重視。他說(shuō)：“提及安全，我們唯一能接受的數(shù)字就是零，必須是零事故和零職業(yè)病，它對(duì)我們創(chuàng)造未來(lái)的輝煌至關(guān)重要！”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，96%的安全事故由員工行為出錯(cuò)而造成。拉法基認(rèn)為，公司要為所有人員（包括員工、合同方和第三方）提供一個(gè)健康、安全的工作環(huán)境。關(guān)于安全，主要依靠預(yù)防，利用標(biāo)語(yǔ)、警示、教育等方式，提升員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度。拉法基集團(tuán)專門(mén)錄制了《安全指南》宣傳片，內(nèi)容包括“進(jìn)實(shí)驗(yàn)室要穿特制衣服”、“廠區(qū)內(nèi)開(kāi)車(chē)注意限速”、“停車(chē)時(shí)注意車(chē)尾部的朝向”、“在廠區(qū)內(nèi)要走人行通道”、“安全避難場(chǎng)所在哪里”等。一些細(xì)節(jié)要求幾近刻板和無(wú)技術(shù)含量，例如“行走靠右，有扶梯、扶手時(shí)，一定要緊握扶手”。對(duì)于任何來(lái)訪人員，不論職位高低，進(jìn)入工作車(chē)間必須先觀看《安全指南》。每位新加入的員工在入職前，也會(huì)進(jìn)行非常全面的崗前培訓(xùn)，根據(jù)部門(mén)和工作特點(diǎn)，開(kāi)展與工種相關(guān)的安全培訓(xùn)。拉法基采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的“系統(tǒng)安全培訓(xùn)”方法，保證每位員工都明確各自的安全職責(zé)，懂得“安全無(wú)小事”的大道理！

拉法基集團(tuán)對(duì)安全的重視還體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)。如總部研發(fā)中心總服務(wù)臺(tái)前的顯示屏，滾動(dòng)播放拉法基集團(tuán)每年的工傷數(shù)據(jù)和圖表。同時(shí)，拉法基為全體員工制定了一套詳細(xì)的年度考核計(jì)劃書(shū)，安全管理考核占到30%的比重。為降低現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)，拉法基要求每位員工在工作時(shí)間內(nèi)，必須嚴(yán)格遵守安全操作標(biāo)準(zhǔn)和安全行走路線圖。此外，每年6月份集團(tuán)開(kāi)展 “健康與安全月”活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，幫助員工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。然而，最能體現(xiàn)拉法基“安全至上”的，是總部“收藏”的一批建筑廢渣。這些都是從垮塌的建筑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地收集的標(biāo)本，配有垮塌建筑物的時(shí)間、地點(diǎn)和名稱，通過(guò)鮮活實(shí)例和血淚教訓(xùn)，提醒員工安全不可疏忽一秒。

拉法基為建材行業(yè)注入創(chuàng)新因子

建材本身有熱漲冷縮的特性，這是令建筑師和施工方都頭疼的問(wèn)題。若是這個(gè)細(xì)節(jié)處理不好，建筑物就會(huì)留有巨大的安全隱患。在拉法基研發(fā)中心，誕生了不會(huì)熱脹冷縮的水泥。通過(guò)實(shí)驗(yàn)證實(shí)，將水流對(duì)準(zhǔn)水泥地面噴射，水奇跡般不在水泥板上停留，而是迅速向下滲漏、蔓延，如同漏斗。關(guān)掉水流，當(dāng)你再用手摸水泥板表面時(shí)，幾乎是干燥的，它就是拉法基的最新建材產(chǎn)品——高滲透性水泥，可以減少50%的二氧化碳排放！

拉法基集團(tuán)每年投入1.5億歐元用于創(chuàng)新，并在全球范圍聘請(qǐng)專家進(jìn)行研發(fā)，集團(tuán)研發(fā)預(yù)算的50%以上都投在了可持續(xù)建筑這一領(lǐng)域。法國(guó)里昂工業(yè)區(qū)的拉法基研發(fā)中心，是世界最大的建材研發(fā)機(jī)構(gòu)，它與世界知名大學(xué)和工程學(xué)院的專家保持密切合作。拉法基里昂研發(fā)中心，堪稱世界上最頂級(jí)的水泥研發(fā)中心，這得益于拉法基世代相傳的創(chuàng)新基因。相關(guān)數(shù)據(jù)表示，到2050年，全球?qū)⒂?0億人生活在城市，如何為地球家園提供更優(yōu)質(zhì)、安全和環(huán)保的材料，一直是拉法基執(zhí)著追尋的目標(biāo)。拉法基中國(guó)首席執(zhí)行官樂(lè)峰說(shuō)：“創(chuàng)新是我們的核心戰(zhàn)略之一，也是面對(duì)建筑業(yè)各類(lèi)新挑戰(zhàn)的有力舉措?！痹谘邪l(fā)中心的建筑群背后，有一塊開(kāi)闊的場(chǎng)地，用于大型水泥調(diào)制和攪拌，以及泥沙、石料的分析和實(shí)驗(yàn)。這是一片跟全世界所有露天工地?zé)o任何差別的普通試驗(yàn)場(chǎng)，拉法基卻在這里做著不普通的事情，除了研發(fā)各種新型建筑材料外，還進(jìn)行稀有建材的技術(shù)革新。目前，這個(gè)研發(fā)中心共獲得1000多項(xiàng)專利。

創(chuàng)新是以新思維、新設(shè)計(jì)、新發(fā)明為特征的概念過(guò)程。除了擁有模擬建筑工地的粗獷型試驗(yàn)場(chǎng)，拉法基還擁有世界上最前沿的高科技器材，如微觀分析儀器，它的分辨率能達(dá)到5微米，可以分析水泥和原材料里的各種成分，觀察溫度變化時(shí)物質(zhì)分子的改變，確認(rèn)水和水泥的最佳配合比例，研究完美、精致、符合實(shí)際建筑所需的水泥建材。此外，小型低頻水泥攪拌器，它可模擬極端環(huán)境下水泥產(chǎn)品的質(zhì)量是否過(guò)硬，還有放射性元素化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，來(lái)全面檢驗(yàn)水泥建材的綠色指標(biāo)。

拉法基漂洋過(guò)海來(lái)中國(guó)