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平安保險范文第1篇

中國平安保險股份有限公司于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業(yè)，至今已經(jīng)發(fā)展成為金融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，中國平安排名第61位；7月31日，《財富》中國500強排行榜，中國平安保險股份有限公司排名第五。2017年9月，中國平安保險股份有限公司在2017中國企業(yè)500強中，排名第八。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

平安保險范文第2篇

自7月22日開始，平安保險公司將開始在全國范圍內(nèi)進行為期兩個月的“銀行保險百分百客戶大回訪”。據(jù)悉，目前平安已和工、農(nóng)、中、建等銀行以及郵政儲蓄建立了關(guān)系，網(wǎng)點遍布全國，截至2002年6月底，通過銀行網(wǎng)點購買該公司保險的客戶已近40萬。

據(jù)了解，這次回訪活動將以郵寄客服手冊、慰問函、調(diào)查問卷為主要方式對其近40萬的銀行保險客戶進行回訪，目的是加強與客戶溝通，了解客戶需求，以進一步提高其服務水準。

文章來源：人間網(wǎng)

平安保險范文第3篇

匯豐增持的股份，來自平安保險的另外兩個外資股東高盛集團有限公司及摩根士丹利毛里求斯投資控股有限公司（為摩根士丹利直接投資部管理的基金所控制的公司）。這一交易作價為每股13.2港元，相當于平安保險在香港聯(lián)交所2005年5月6日收盤價的基礎(chǔ)上溢價9％，總對價達到81億港元。

皆大歡喜

目前，這一交易尚待保監(jiān)會以及其他監(jiān)管機關(guān)批準，交易雙方預計

在2005年6月24日或之后完成，其時距去年平安保險在港公開上市逾一年，剛剛度過戰(zhàn)略投資者持股的禁售期。

有市場分析認為，交易各方都是平安的戰(zhàn)略投資者和承銷團成員，對股票的轉(zhuǎn)讓及數(shù)量想必簽有三方協(xié)議，而平安與匯豐之間也應當對于增持早有詳細的規(guī)定。

平安保險是中國首家引進外資股東的金融機構(gòu)。資料顯示，高盛與摩根士丹利于1994年6月雙雙參股投資平安保險，當初兩者持股比例均為5．56％；在平安保險1997年增資擴股后，高盛和摩根士丹利的股份各增加到7．63％。此后，2002年11月，匯豐集團入股平安，斥資6億美元認購了平安10%的股權(quán)。這些外資股東的股份均為非上市外資股，不過平安保險上市后獲得中國保監(jiān)會和中國證監(jiān)會批準，可以將非上市外資股轉(zhuǎn)換成H 股。

摩根和高盛的法人股禁售期為一年，比其他股東的法人股禁售期三年要短得多。據(jù)稱，當時監(jiān)管機構(gòu)考慮兩家投行作為財務投資者已經(jīng)參股平安長達10年，便破例縮短其禁售期，而較晚進入的匯豐仍按慣例規(guī)定三年禁售。

上市后經(jīng)過近半年的等待觀望，高盛、摩根考慮回收投資。且逢保監(jiān)會頒布了新法規(guī)，將單一股東持股比例上限提高到20%，匯豐便有意增持。而公開市場收購勢必面對諸多障礙，因此順勢與高盛摩根達成意向。平安保險方面也就此和保監(jiān)會、證監(jiān)會進行了溝通。

目前，距離最初的投資已11年之久，作為財務投資者，高盛與摩根士丹利“馬拉松”式的投資終于換得豐厚的回報。當初高盛與摩根士丹利雙方各投資3500萬美元。以高盛為例，從財務上看，退出時回報約為5.6億美元。

就匯豐而言，作為不折不扣的戰(zhàn)略投資者，對平安的深度介入符合其長期的中國戰(zhàn)略企圖。近年來，匯豐在國內(nèi)投資不乏大手筆，去年便斥巨資參股了交通銀行。

對于保險市場，匯豐也顯示出極佳的胃口。2003年10月，匯豐已擁有一家合資的北京匯豐保險經(jīng)紀有限公司。今年市場傳言，在外資銀行可開展境內(nèi)保險業(yè)務之后，匯豐銀行已申請相關(guān)業(yè)務資格。不久前，市場更傳匯豐集團將聯(lián)手旗下恒生銀行在內(nèi)地自辦保險公司。

控制權(quán)之爭？

股權(quán)變動背后，更敏感的是公司控制權(quán)的更迭。同在5月9日，匯豐集團宣布匯豐銀行中國業(yè)務總裁葉迪奇出任交行的副行長。葉迪奇同時是平安的非執(zhí)行董事。迄今為止，匯豐在平安保險的管理層中尚未安排人選，據(jù)稱，即使增持后，這一局面也不會發(fā)生改變。

此前匯豐持有10%平安保險的H股，但在董事會12名非執(zhí)行董事中僅占兩席，而高盛及摩根各有一名代表出任平安的非執(zhí)行董事，平安職工持股會則占據(jù)了三個席位。就此，平安保險2004年3月9日通過的公司章程指出：“持有本公司5％或以上有表決權(quán)股份的股東有權(quán)通過書面建議的形式提名公司董事候選人，并將該建議提交股東大會考慮?！?/p>

平安保險范文第4篇

關(guān)鍵詞:平安保險;企業(yè)文化;企業(yè)競爭力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,提高企業(yè)核心競爭力已被提高一個很高的高度,成為現(xiàn)代企業(yè)的制勝法寶。而企業(yè)的核心競爭力除了存在于我們過去所認為的企業(yè)的操作子系統(tǒng)中,同樣也存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中,蘊含于企業(yè)文化中。企業(yè)文化對于一個公司核心競爭力的提升,經(jīng)營目標的實現(xiàn)等都具有重要的意義,平安保險公司在其企業(yè)文化建設(shè)方面具有很突出的表現(xiàn),然而也存在一些不足之處,需在以后的工作中進一步完善。

1 相關(guān)概念

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。

廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的擁有其特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括價值觀念、行為活動、組織制度及物質(zhì)形態(tài)等。狹義的企業(yè)文化則指企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)特有的精神財富,包括道德觀、價值觀、經(jīng)營理念、精神風貌等。

而文化營銷簡單來說則是利用文化力來進行營銷,是一種利用在企業(yè)核心價值觀的影響下所形成的營銷理念和營銷形象在具體市場運作過程中所形成的一種營銷模式。

2 平安保險公司企業(yè)文化營銷現(xiàn)狀

中國平安保險公司是中國國內(nèi)最早建立起績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè),其企業(yè)文化基礎(chǔ)來源于鷹文化特征。因其強調(diào)企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力,因此是一種典型的市場型企業(yè)文化,這種市場型的企業(yè)文化使得其內(nèi)部競爭貫穿到了公司經(jīng)營管理的各個層面。這在給員工帶來壓力的同時也給他們帶來了巨大的成功。平安保險公司獨特的企業(yè)文化營銷也是其成功的重要原因之一。

平安公司的企業(yè)文化產(chǎn)生于改革放開的大時代背景之下,平安人于長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成了帶有平安特色的個性文化,并未廣大與昂貴所接受和認可,是現(xiàn)在平安員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為準則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。縱觀平安保險公司企業(yè)文化的營銷歷程,其經(jīng)歷了感性感悟、理性思索等階段,現(xiàn)在也仍在不斷完善,不斷積累。

平安公司的核心價值觀是:誠實、信任、進取和成就。而其團隊價值觀則在于:實現(xiàn)價值的前提條件——團結(jié);創(chuàng)造價值的力量保障——活力;實現(xiàn)價值的手段——創(chuàng)新;創(chuàng)造價值的動力源泉——學習。平安團隊經(jīng)營理念則包括有長遠,領(lǐng)先,差異以及專業(yè)。

競爭、激勵以及淘汰構(gòu)成了平安團隊的三大機制。其中競爭是發(fā)展的動力,激勵則是激發(fā)員工潛能的催化劑,淘汰則是為保持器員工活力以求得公司進步的必要環(huán)節(jié)。

對于平安公司來說,其已將公司的營銷方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕癄I銷,也就是說其向顧客推銷的已不單單是保險產(chǎn)品及服務,更是一種文化,一種理念。其產(chǎn)品在滿足消費者物質(zhì)需求的同時還能滿足消費者精神上的需求,還給與他們文化上的享受。

3平安保險公司企業(yè)文化營銷存在的問題

同樣的,對于平安保險公司,由于歷史原因以及企業(yè)文化本身的復雜性和綜合性,其企業(yè)文化建設(shè)也有一些不足之處。

3.1將企業(yè)文化與形象建設(shè)等同起來

當前平安保險公司雖然非常注重其企業(yè)文化,但是在有些時候其與形象建設(shè)沒有完全地區(qū)分開來。然而企業(yè)文化建設(shè)與形象建設(shè)之間是有區(qū)別的,兩者不可完全地等同起來。公司需與客戶建立起長期的、互相信任的關(guān)系,而這種關(guān)系則通常靠給于客戶高質(zhì)量的保險產(chǎn)品和服務來實現(xiàn),同時,公司也注重對其客戶進行企業(yè)文化的傳播,但這種傳播難免有所偏重和缺失。

3.2營銷隊伍綜合素質(zhì)參差不齊,隊伍穩(wěn)定性差

由于平安公司的業(yè)務發(fā)展相當迅速,加上市場的競爭越來越激烈,公司吸收了大量的營銷人員,進行傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)。平安公司的內(nèi)勤外勤人員很多,使其凝聚力顯得不夠,員工多數(shù)時候都是為了自己的利益在工作,這樣便缺乏與企業(yè)和上級的溝通,也就少了一種團結(jié)合作的精神。

也是由于這些員工普遍對公司企業(yè)文化的理解程度互不一致,其綜合質(zhì)素參差不齊,導致任務穩(wěn)定性差,同時對其文化營銷產(chǎn)生了一定的負面效果。

3.3文化品牌識別度不高

對一個企業(yè)而言,缺少文化資本的先導,品牌的缺失,文化營銷手段的匱乏必定會給企業(yè)造成一些不必要的資源浪費,不利于文化營銷的進行。不可否認,平安保險的品牌營銷,一直以傳播中國平安文化為先導,“中國平安,平安中國”令無數(shù)中國人成為平保的客戶。但在文化多元化方面還存在一定欠缺,文化品牌的識別度不夠高,未能完全與其它保險企業(yè)完全隔離出來。也因此,平安企業(yè)的文化附加值未能得到完全充分地發(fā)揮。

也由于目前平安公司企業(yè)文化已得到社會大眾的廣泛認可,其文化建設(shè)未能進一步充分發(fā)展,未能在經(jīng)營環(huán)境變化的同時,適時地調(diào)整其文化戰(zhàn)略,除去舊的內(nèi)容,吸收新的理念。

4平安保險公司企業(yè)文化營銷對策

鑒于以上分析認為平安保險公司的企業(yè)文化并沒有很好的貫徹到公司日常經(jīng)營中去,不能產(chǎn)生明顯的競爭力,導致對于競爭力的拉動作用有限,因此需要在工作中進一步加強建設(shè)、逐步完善。

4.1區(qū)分企業(yè)文化與形象建設(shè)、業(yè)務經(jīng)營的關(guān)系

本質(zhì)上來說,企業(yè)文化并不是企業(yè)經(jīng)營的項目,它與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動等是密切相關(guān)的,只有將企業(yè)文化滲透到其日常運作中,將它們良性的融合起來,才能成就最具特色、最具競爭力的企業(yè)文化。實際上,在企業(yè)文化的組成要素中,形象建設(shè)確實屬于其中精神文化的范疇,處于核心地位,然而這也只是企業(yè)文化的一部分,因此不應過分偏重于這一方。

企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上講是服從并服務于其業(yè)務員管理及經(jīng)營績效的,公司應通過合理的宣傳手段讓員工充分看到這一點,并重視起企業(yè)文化建設(shè)者一部分。

4.2企業(yè)文化建設(shè)需以人為本,同時提高其整體質(zhì)素

一般情況下,公司中員工在各方面都存在一些差異性,如思想道德觀念、價值觀、工作能力等,對這些員工企業(yè)不應等同看待。因此企業(yè)在對員工進行企業(yè)文化灌輸時,應根據(jù)不同對象提出不同要求,做到以人為本。而從業(yè)人員的整體素質(zhì)也有待提高,一是需要廣招高素質(zhì)的人員,把握好公司人員的教育、培訓和管理任務,二是需要補充一批高層次的管理人才,包括核保、企劃、軟件開發(fā)、財會等專業(yè)人才。

另外,平安公司還應盡量將其文化在員工組織內(nèi)廣泛傳播,做到在組織內(nèi)達成共識并為組織成員內(nèi)心所認同,這樣可為其企業(yè)兼具綜合性和不可模仿性的企業(yè)核心競爭力提供良好的基礎(chǔ)?？梢哉f,企業(yè)的文化是根植于復雜的人與人、人與環(huán)境的系統(tǒng)關(guān)系之中的,好的企業(yè)文化營銷系統(tǒng)首先應使其員工充分了解該文化并從內(nèi)心認同該文化,愿意去接受它并傳播它。同時為了企業(yè)的凝聚力以及員工的精神動力,需培養(yǎng)員工良好的團隊精神,帶動員工在個人奮斗的過程中始終與企業(yè)步調(diào)一致,不忘企業(yè)文化。

4.3多元建設(shè)企業(yè)文化,提高品牌識別度

在西方創(chuàng)造的企業(yè)文化形象戰(zhàn)略中,主要包括了理念、視覺和行為三大識別系統(tǒng),同時除了文化理念、視覺和行為識別系統(tǒng)之外,平安企業(yè)還可適當采用以文化歌曲、音樂為標志的“聽覺識別系統(tǒng)”,把其平安文化進一步營造成文化園區(qū),用文化作為營銷資本,從而啟動各種不同消費群的消費文化需求。

利用這些方式來創(chuàng)造差異文化可以說是平安保險公司先階段最需要做的了,這樣有利于平安公司將自己的文化及依托于其上的產(chǎn)品與其它保險公司的區(qū)分開來,以達到提高產(chǎn)品識別度,提升顧客忠誠度的一個重要手段。公司要進一步做到除舊迎新,使其企業(yè)文化始終具有蓬勃的生機,并與時代密切相連。

另外,建議平安企業(yè)更多利用網(wǎng)絡文化的感召力,充分利用網(wǎng)絡信息時代的優(yōu)勢。畢竟隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡的普及,網(wǎng)絡營銷中支付、交貨的服務文化,也是整合營銷的重要文化因素。通過各個途徑來多元建設(shè)平安企業(yè)的企業(yè)文化,并力爭使其營銷文化既成為文化營銷的有利手段,又發(fā)揮傳播優(yōu)秀文化的載體,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最佳結(jié)合。

5小結(jié)

總之,對于中國平安保險公司而言,其企業(yè)文化營銷方面是做得比較好的,但是仍然存在一些可待改進之處,只要其今后繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢之處,同時做到以人為本,更好地將企業(yè)文化融入公司的各個層面,跟緊時代步伐,其企業(yè)文化營銷方面將更加完善。(作者單位:綏化學院經(jīng)濟管理學院)

參考文獻:

[1]彭彬.論國有保險公司的企業(yè)文化建設(shè)[J].投資證券保險,2005,4:49-50

[2]劉子操.保險企業(yè)核心競爭力培育[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2005

平安保險范文第5篇

    中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司包頭中心支公司總經(jīng)理于新穎告訴記者，到目前已確認“11.21”空難中有4名遇難乘客購買了平安人壽保險。

    于新穎介紹，其中有一名遇難者于2003年7月購買了平安人壽保險的“四季同祥”保險，其家屬已領(lǐng)取了13.8萬元的賠付金，這是平安保險送出的第一筆壽險賠付金。

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