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新競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

“蘇南各市縣正處于人均GDP從3000美元到10000美元的快速增長(zhǎng)期”、“蘇南總體上已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期”、“蘇南地區(qū)今年將率先達(dá)到全面小康水平”，當(dāng)蘇南各地正在開啟香檳慶祝經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成果時(shí)，卻不得不面對(duì)太湖水危機(jī)的尷尬。然而環(huán)境污染問題只是冰山一角，站在新一輪發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的蘇南，要面對(duì)的還有更多深層次問題。

繼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起之后，蘇南通過招商引資發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式又一次引領(lǐng)了全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一模式在2003年達(dá)到巔峰。外向型經(jīng)濟(jì)為蘇南帶來飆升的數(shù)據(jù)和一系列極為誘人的光環(huán)，2003年以來，蘇錫常地區(qū)所有的縣（市）都進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，其中前10強(qiáng)中蘇南牢牢占據(jù)6席，2006年更達(dá)到7個(gè)，昆山連續(xù)兩年榮登全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首。蘇南成了全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣最集中的地方，其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力可見一斑。但隨之而來的是，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的回落，快速發(fā)展的種種后遺癥，以及諸多“成長(zhǎng)的煩惱”。

面對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸喪失，江蘇省上下一度感到困惑和焦慮，蘇南急于尋找轉(zhuǎn)型的突破口，找到發(fā)展的新動(dòng)力。從年初的江蘇發(fā)展高層論壇，到9月末的蘇南工作會(huì)議，江蘇省和蘇南五市高層頻頻聚首，雖然會(huì)議主題各有側(cè)重，但深層目標(biāo)均直指――尋找蘇南新競(jìng)爭(zhēng)力。

“微笑曲線”背后的焦慮

在蘇南地區(qū)的第一次發(fā)展熱潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)扮演了主角。當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到上世紀(jì)90年代初，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的衰落和“蘇南模式”終結(jié)，蘇南又形成了以政府主導(dǎo)下的外向型經(jīng)濟(jì)為主的第二次發(fā)展熱潮。在蘇南第二階段的發(fā)展中，外資扮演了極為重要的角色。2000年以來，蘇南地區(qū)每年實(shí)際利用的外資總量占當(dāng)年全國(guó)總額1/4左右，從1996-2006年，F(xiàn)DI總額近900億美元。世界500強(qiáng)企業(yè)中已有100多家落戶蘇南。一個(gè)昆山市，吸引的臺(tái)資已占全國(guó)總額的12%以上，近60億美元，相當(dāng)于整個(gè)上海市臺(tái)資的總和。

大規(guī)模外資的進(jìn)入為蘇南第二次崛起立下了汗馬功勞，在蘇南經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，外資也占據(jù)了半壁江山。2003年，蘇南招商引資額發(fā)展到了頂峰，這一年實(shí)際利用外資達(dá)到前所未有的133.75億美元。拐點(diǎn)隨之而來，2004年，蘇南實(shí)際利用外資下降為92.04億美元，臺(tái)商投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下降幅度之大令蘇南各地措手不及。

利用外資的減少直接導(dǎo)致了全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和地區(qū)生產(chǎn)總值增速的回落，經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)放緩跡象。此后，蘇南各地雖然幾經(jīng)努力，但都未能恢復(fù)到2003年的利用外資水平，下降趨勢(shì)已不可避免。

面對(duì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，蘇南各地的焦慮與困惑可想而知。

蘇南地區(qū)在利用外資壓力與日俱增的同時(shí)，“外資依賴癥”明顯暴露出來。2006年，蘇南地區(qū)外資企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到66.32%，外貿(mào)依存度超過100%。其中，蘇州市外商投資在二產(chǎn)中的比重達(dá)到55.9%，無錫達(dá)到40.99%；蘇州外資企業(yè)出口占進(jìn)出口總額的比重達(dá)到90%，無錫達(dá)到72.5%。外資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重之高，這遠(yuǎn)超過全國(guó)的平均水平。

“蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展表面上看很熱鬧，但實(shí)際從中得到的利益和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是極不相稱的?！苯K省發(fā)改委研究室主任顧衛(wèi)東分析認(rèn)為。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤(rùn)呈現(xiàn)一個(gè)“V”字形，即所謂的“微笑曲線”。在這個(gè)曲線中，一頭是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一頭是銷售、服務(wù)，中間是加工生產(chǎn)。一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率在20%至25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)只有5%。在蘇南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，制造業(yè)所占的比重較高，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中總體處于利潤(rùn)和技術(shù)的低端環(huán)節(jié)。

同時(shí)，外資控制下的加工貿(mào)易發(fā)展模式還可能出現(xiàn)“飛地效應(yīng)”。雖然蘇南吸引外資的規(guī)模和質(zhì)量都在提升，已有超過百家的世界500強(qiáng)企業(yè)落戶，但是與這些企業(yè)在全球的規(guī)模相比，外商在蘇南的投資量還很小，與本地產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系比較薄弱，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈難以形成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁嚴(yán)重“打折”。隨著蘇南成本優(yōu)勢(shì)和土地價(jià)格、稅收優(yōu)惠等地方政策優(yōu)勢(shì)的喪失，外資隨時(shí)會(huì)發(fā)生遷徙。一旦外資撤走，對(duì)蘇南經(jīng)濟(jì)將造成嚴(yán)重的打擊。

發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)猶如一把雙刃劍，處在工業(yè)化后期的蘇南，繼續(xù)維持利用外資帶來高增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，已相當(dāng)困難。轉(zhuǎn)變和升級(jí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)于蘇南來說已不再是一句口號(hào)，而是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需要。

粗放式增長(zhǎng)之痛

2006年，國(guó)家環(huán)?？偩质谟璧娜珖?guó)首批6個(gè)國(guó)家生態(tài)城市中，蘇南就占了4個(gè)。理論上說，蘇南應(yīng)該是環(huán)境污染最嚴(yán)重的地區(qū)，卻是環(huán)境保護(hù)先進(jìn)城市，這讓蘇南人引以為豪，也令外界很多人迷惑不解。但隨后的一場(chǎng)太湖水危機(jī)，顛覆了蘇南發(fā)展模式和發(fā)展成果，徹底暴露了蘇南粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后遺癥。這對(duì)于正在積極尋求新競(jìng)爭(zhēng)力的蘇南各地來說，無疑是雪上加霜。

“從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到外向型經(jīng)濟(jì)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在蘇南根深蒂固。”江蘇省社科院專家顧松年分析認(rèn)為。在蘇南的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)比重一直保持在60%以上，是全國(guó)制造業(yè)比重最大的地區(qū)，其中，重化工業(yè)率在70%左右，而第三產(chǎn)業(yè)和擁有核心技術(shù)的現(xiàn)代制造業(yè)比重很低。大量高能耗、高物耗、高污染、低附加值的資源型和勞動(dòng)密集型加工制造業(yè)，給生態(tài)環(huán)境和土地資源造成了嚴(yán)重破壞。蘇南是典型的“環(huán)境透支型”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

蘇南與太湖相伴，因水而得利。然而太湖流域每年高達(dá)50多億噸的廢污水排放量，已大大超過太湖水體的承載力。據(jù)測(cè)算，若要達(dá)到水體自凈功能的要求，至少要減少40%排污總量，水環(huán)境污染已影響蘇南地區(qū)的用水安全。中科院南京土壤所曾對(duì)蘇南的土壤進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了100多種持久性有機(jī)污染物。這些污染物的主要來源，正是外商在蘇南各地投資建立的電子工廠。

“經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)后，做到生態(tài)環(huán)境方面的治理和美化、綠化，創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)城市并不難，而要真正做到人與自然的和諧發(fā)展，卻絕非易事?！苯K省委黨校關(guān)于“新蘇南模式”的調(diào)研報(bào)告中分析認(rèn)為，雖然近年來，蘇南地區(qū)不斷加大污染治理力度，但在人口眾多、經(jīng)濟(jì)密度高、環(huán)境承載嚴(yán)重超負(fù)荷的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行成本不僅會(huì)不斷地上升，而且環(huán)境治理在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于“局部有所改善、整體仍難好轉(zhuǎn)”的困局。

快速的粗放式增長(zhǎng)消耗了大量的資源和能源，水荒、地荒、電荒，甚至民工荒現(xiàn)象愈演愈烈，蘇南正面臨著嚴(yán)峻的資源和能源瓶頸。特別是土地方面，多年來一直處于用地高峰期，蘇南每年用于引進(jìn)外資的土地就至少需要10萬畝，而江蘇省給蘇南的土地指標(biāo)僅夠當(dāng)年新批項(xiàng)目土地需求量的一半左右。目前，多數(shù)地區(qū)人均耕地面積已經(jīng)低于國(guó)際通行的0.8畝的糧食安全警戒線，昔日江南魚米之鄉(xiāng)的美景，正在成為一種記憶。工業(yè)化、城市化的繼續(xù)發(fā)展，已經(jīng)面臨著無地可批的窘境。2004年，發(fā)生在常州的“鐵本事件”，土地違法是焦點(diǎn)之一。而鐵本事件與今年5月份的太湖藍(lán)藻危機(jī)，把蘇南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的弊端完整的暴露出來。

轉(zhuǎn)變以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)的“三高一低”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，解決制約蘇南發(fā)展的“硬約束”，成了蘇南第三次轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)，也是蘇南構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)力的最重要前提。

蘇南外向型和粗放型發(fā)展模式，帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量上的飛躍，但這種發(fā)展模式的成果也受到外界的質(zhì)疑。批評(píng)最多的就是“經(jīng)濟(jì)上去了，環(huán)境污染了”和“只長(zhǎng)骨頭不長(zhǎng)肉”，意為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人均收入水平及生活質(zhì)量的提高并不相匹配。蘇南人均GDP超過5000美元，但城市居民人均收入才1萬多元人民幣。而同等的人均GDP規(guī)模，上海人均收入2萬多元人民幣，即使在人均GDP只有1000美元的重慶，城市人均收入也達(dá)到了8000元人民幣。人們未能有效分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的實(shí)惠。

第三次轉(zhuǎn)型探路

2004年初，在蘇南轉(zhuǎn)型已經(jīng)揭幕的關(guān)鍵時(shí)刻，總書記視察蘇南，首次對(duì)如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出全面系統(tǒng)的闡述。對(duì)于新蘇南轉(zhuǎn)型來說，無疑具有里程碑意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，正是新蘇南創(chuàng)新發(fā)展模式的內(nèi)在要求，也是新蘇南贏得新一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。從2004年開始，蘇南踏上了艱難的轉(zhuǎn)型探索之旅。

在2004年初的江蘇省十屆人大二次會(huì)議期間，時(shí)任江蘇省委書記李源潮正式提出“富民優(yōu)先”的口號(hào)，富民工程成為蘇南的首要工作，也是蘇南轉(zhuǎn)型邁出的第一步。然而，富民只是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一。隨后，江蘇省委把“富民優(yōu)先”擴(kuò)充為“三優(yōu)先”，即富民優(yōu)先、科教優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先。2005年，在制定江蘇省十一五規(guī)劃時(shí)，又加上了“節(jié)約優(yōu)先”，從而變?yōu)椤八膬?yōu)先”。

面對(duì)蘇南外向型經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力減弱的趨勢(shì)，江蘇省委提出，通過發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升蘇南國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。與此同時(shí)，蘇南各地通過學(xué)習(xí)同處長(zhǎng)三角的浙江省，開始不約而同地大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從“四優(yōu)先”、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，到發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，蘇南的發(fā)展理念和路徑正在逐步轉(zhuǎn)變。但是，蘇南第三次轉(zhuǎn)型之路并不輕松。

以蘇南發(fā)展樣板的昆山為例。2006年，昆山在蘇南率先達(dá)到全面小康的4大類25個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的優(yōu)異數(shù)據(jù)讓昆山又一次成為江蘇各地學(xué)習(xí)的榜樣。2006年初，江蘇省委、省政府抓的第一件事就是學(xué)習(xí)“昆山之路”。但對(duì)于新蘇南轉(zhuǎn)型來說，昆山在某種程度上仍然是追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和總量，數(shù)字上的飆升并不能掩蓋發(fā)展模式創(chuàng)新不足的事實(shí)。

2006年，昆山的外貿(mào)和外資依存度高達(dá)373%和94.1%；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之比為1.1：67.9：31，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型步履維艱，進(jìn)展極為緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾突出。在第二產(chǎn)業(yè)中，最典型的是昆山一年生產(chǎn)的筆記本電腦占全球總量的1/3，但沒有一臺(tái)電腦具有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全部替外商加工組裝，利潤(rùn)率極低；在內(nèi)、外源經(jīng)濟(jì)比例結(jié)構(gòu)上，2萬多戶民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本僅為300多億元，而5000多家外資企業(yè)卻有180多億美元注冊(cè)資本，民營(yíng)企業(yè)明顯勢(shì)單力薄。

雖然面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，但新蘇南發(fā)展模式戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)具備。蘇南經(jīng)濟(jì)經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的前兩輪發(fā)展，已具有較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅確保了固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的投資，而且使政府具有了較強(qiáng)的提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的能力，從而為第三輪蘇南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)以及其他電子設(shè)備制造業(yè)發(fā)展迅猛，其總產(chǎn)值已居蘇南制造業(yè)各行業(yè)的首位，為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)提供了有利條件；另外，蘇南科教資源較為豐富，科研力量提升很快，創(chuàng)業(yè)的綜合環(huán)境優(yōu)勢(shì)也比較明顯。

更為重要的是，通過近幾年的轉(zhuǎn)型探索，蘇南各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，已經(jīng)從量的增長(zhǎng)向質(zhì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，正在制定實(shí)施的主體功能區(qū)規(guī)劃，也為蘇南第三次轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。

新競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

關(guān)鍵詞： 快遞業(yè)； 競(jìng)爭(zhēng)力； 新疆

中圖分類號(hào)： F259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2010）08-0017-02

一、競(jìng)爭(zhēng)力理論

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵豐富，從不同角度存在多種不同的界定。如世界經(jīng)濟(jì)論壇1985年《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》中指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中，比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)”；美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席喬治.M.C.菲什認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力；以下定義最適合本文，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

與競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)系的概念有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備以下三個(gè)特征：第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)平均的管理水平之上的，也就是大家都有的，你也必須有；第二是必須具有獨(dú)特性，只有這樣才能談到競(jìng)爭(zhēng)力，使得你能更快地發(fā)展，超過同行的水平；第三是要有時(shí)間跨度，也就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠持續(xù)一段時(shí)間，例如5年以上。

商業(yè)大師普拉哈拉德教授和哈默爾教授（Prahalad C.K.and Hamel G.，1990）提出企業(yè)核心能力（也譯成核心競(jìng)爭(zhēng)力）的概念，創(chuàng)立了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力理論，這一理論也被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的研究。目前，新疆快遞企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入微利困境的情況下（重要原因之一是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力），核心競(jìng)爭(zhēng)力問題日益重要。

二、快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的構(gòu)建

考慮到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可獲取性及快遞服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心影響因素，在具體比較分析中的直接競(jìng)爭(zhēng)力只考慮了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)規(guī)模，支撐競(jìng)爭(zhēng)力方面考慮了企業(yè)規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，具體指標(biāo)選擇如下：

（一）市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)可反映企業(yè)發(fā)展該業(yè)務(wù)的整體水平。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大、產(chǎn)品系列多就可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力?？爝f的市場(chǎng)規(guī)模指標(biāo)可以用市場(chǎng)份額、年?duì)I業(yè)額及其增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類（產(chǎn)品種類）等指標(biāo)來反映。

（二）規(guī)模及其現(xiàn)代化水平

快遞服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)性特征決定了網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)提供快遞服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是關(guān)系快遞服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要滿足市場(chǎng)需求，不斷為用戶提供新的、多樣化的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及其現(xiàn)代化是其依托和支撐。衡量快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及其現(xiàn)代化水平的主要指標(biāo)是網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、網(wǎng)絡(luò)的信息化程度及其覆蓋率，包括查詢系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)收寄等。

（三）服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

快遞服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量決定著快遞企業(yè)的產(chǎn)品差異性，因而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？爝f是一種服務(wù)而非實(shí)物產(chǎn)品，時(shí)限和安全是快遞服務(wù)價(jià)值的核心。因此，衡量快遞服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)包含服務(wù)時(shí)限、服務(wù)的安全性、便利性、服務(wù)的舒適度、員工的服務(wù)態(tài)度及工作效率、用戶在使用過程中心理感受的優(yōu)劣程度等。

（四）價(jià)格水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是質(zhì)量與價(jià)格，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是最基本的競(jìng)爭(zhēng)形式。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)、差異化小的情況下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加重要。因此，價(jià)格因素在快遞競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)中必不可少。

三、新疆快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析

從市場(chǎng)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)代化水平等六項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各類快遞企業(yè)進(jìn)行分析，如下表所示，能清晰看出各類快遞企業(yè)的具體排名。（表中，1表示排名第一，2表示排名第二，3，4依次類推）

（一）市場(chǎng)規(guī)模比較：國(guó)有大型快遞公司>民營(yíng)大中型快遞公司>中外合資快遞公司>小型民營(yíng)企業(yè)

目前以中國(guó)郵政EMS、中鐵快運(yùn)和民航快遞等組織的國(guó)有大型快遞公司占有新疆快遞市場(chǎng)70%的份額，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，隨著新疆快遞市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，以及新疆經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，必然會(huì)吸引更多國(guó)內(nèi)外的大快遞公司來搶占新疆的快遞市場(chǎng)。因此國(guó)有大型快遞公司要想繼續(xù)保持其市場(chǎng)占有率就必須提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及其現(xiàn)代化水平的比較

快遞服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)性特征，決定了快遞公司要實(shí)現(xiàn)其服務(wù)在某一區(qū)域的延伸，必須建立和完善在該區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。而用戶對(duì)快遞服務(wù)的需求不僅速度快，更希望掌握已寄出的文件或物品當(dāng)前到達(dá)的地點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)模比較：國(guó)有大型快遞公司>民營(yíng)大中型快遞公司>中外合資快遞公司>小型民營(yíng)企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平比較：中外合資快遞公司>國(guó)有大型快遞公司>民營(yíng)大中型快遞公司>小型民營(yíng)企業(yè)

國(guó)有大型快遞公司在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置上占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)快遞公司強(qiáng)大的國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)合一，融合了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，形成了國(guó)際快件業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新疆的國(guó)有大型快遞公司雖然可以借助國(guó)際航空公司龐大的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，但由于缺乏信息網(wǎng)絡(luò)，形不成整合優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其在國(guó)際快遞業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（三）價(jià)格比較：小型民營(yíng)企業(yè)>民營(yíng)大中型快遞公司>國(guó)有大型快遞公司>中外合資快遞公司

小型民營(yíng)企業(yè)主要憑借它的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在快遞業(yè)中占有一席之地，而國(guó)有大型快遞公司中，郵政快遞（基本資費(fèi)為500克及以內(nèi)起價(jià)20元，每增加500克，加收6元）比其他各公司（除中鐵快運(yùn)外）都有較大優(yōu)勢(shì)。而在國(guó)際快遞業(yè)務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中則處于劣勢(shì)。

（四）服務(wù)速度比較：小型民營(yíng)企業(yè)>民營(yíng)大中型快遞公司>中外合資快遞公司>國(guó)有大型快遞公司

民營(yíng)快遞企業(yè)速度優(yōu)勢(shì)的直接原因，在于其對(duì)快遞業(yè)務(wù)的人員投入數(shù)量、投遞頻次要比EMS多，其投送點(diǎn)比較集中在市區(qū)。但目前像新疆郵政優(yōu)化調(diào)整了特快郵件分揀封發(fā)體系，開辦區(qū)內(nèi)“次晨達(dá)”、“次日遞”業(yè)務(wù)，有效地提升了速度。

（五）服務(wù)水平比較：民營(yíng)大中型快遞公司>中外合資快遞公司>國(guó)有大型快遞公司>小型民營(yíng)企業(yè)

查詢服務(wù)上，民營(yíng)快遞和外資快遞服務(wù)水平相當(dāng)，都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢服務(wù)。民營(yíng)快遞企業(yè)和外資快遞巨頭采取“門到門”的服務(wù)方式，都能夠免費(fèi)上門取件送件；而國(guó)有大型快遞公司小件快遞業(yè)務(wù)不提供上門取件，如：EMS小件物品上門取件收費(fèi)5元起，也不負(fù)責(zé)送件上門，如在學(xué)校，要到校收發(fā)室取件，麻煩且誤時(shí)。

（六）政策協(xié)調(diào)能力：國(guó)有大型快遞公司>民營(yíng)大中型快遞公司>小型民營(yíng)企業(yè)>中外合資快遞公司

國(guó)有大型快遞公司最大的優(yōu)勢(shì)，就在于國(guó)家政策法規(guī)的保護(hù)。《郵政法》數(shù)易其稿，現(xiàn)在已到第八稿?！多]政法》第八稿第五條規(guī)定“150克以內(nèi)的信件寄遞業(yè)務(wù)由郵政企業(yè)專營(yíng)，國(guó)務(wù)院令以外的除外”；第十六條規(guī)定“三種郵件屬于郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)（即信件、單件重量小于5千克的印刷品、單件重量小于10千克的包裹）郵件的寄遞業(yè)務(wù)由郵政企業(yè)專營(yíng)”；以及“非郵政快遞公司設(shè)置分支機(jī)構(gòu)、并購(gòu)要經(jīng)過國(guó)家郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)”等條款。這些最讓民營(yíng)快遞企業(yè)寢食難安，很多民營(yíng)快遞企業(yè)150克以下的信件寄遞業(yè)務(wù)占到企業(yè)90％以上的業(yè)務(wù)份額。第八稿要是嚴(yán)格實(shí)施，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)將大批關(guān)門。

在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)政策中，民營(yíng)快遞公司相比外資快遞巨頭具有很大的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李征，郝靜.對(duì)中國(guó)快遞業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的研究[J].交通與運(yùn)輸， 2007（03）.

新競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

在去年成本上升、藥品價(jià)格下降等各種因素的影響下，23家國(guó)有醫(yī)藥重點(diǎn)企業(yè)盈利狀況呈不斷下滑趨勢(shì)的情況下，地奧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.62億元。地奧為何能立于不敗之地，秘密在哪里？李伯剛告訴記者：自主創(chuàng)新既是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，支撐國(guó)家崛起的筋骨，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的第一法寶。

記者：據(jù)了解地奧創(chuàng)業(yè)時(shí)非常艱辛，您那時(shí)是否想到一個(gè)“地奧心血康”能做成這么大的產(chǎn)業(yè)？

李伯剛（以下簡(jiǎn)稱李）：大概每一項(xiàng)對(duì)人類有特殊貢獻(xiàn)的創(chuàng)造，都要經(jīng)歷一番艱難與陣痛。當(dāng)初，我和中科院成都生物研究所的6位科技人員，承擔(dān)了中科院“六五”、“七五”重點(diǎn)科研課題――防治心血管疾病植物藥“地奧心血康”，國(guó)家的撥款只有20幾萬元，我到外面去搞一些技術(shù)服務(wù)又拿回來20多萬元，而國(guó)外研制一種新藥要1億-3億美金。我們4個(gè)實(shí)驗(yàn)室，連臺(tái)燈都只有一盞。但令人尷尬和難過的，還不是艱苦的科研條件，而是在1987年，我們?cè)谑澜缟鲜状纬晒Φ貙⒏呒兌鹊溺摅w皂苷以日產(chǎn)幾百公斤至噸級(jí)量的大規(guī)模地推向工業(yè)化生產(chǎn)，以甾體皂苷精制而成的純中藥制劑“地奧心血康”成果也通過鑒定，榮獲了中科院科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)后。那時(shí)，我做為課題組組長(zhǎng)只想以技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓科研成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品造福人類，但當(dāng)時(shí)社會(huì)和企業(yè)界對(duì)于科研成果對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用還不了解，經(jīng)過多方奔走，數(shù)家企業(yè)對(duì)這項(xiàng)我們辛辛苦苦花了7年心血的高科技成果不屑一顧。一家最大方的企業(yè)老板也只愿給20萬元轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

聯(lián)想到那時(shí)國(guó)外有很多科研成果形成了新產(chǎn)品，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，我們對(duì)眼前的現(xiàn)狀感到很難過，我們不能眼看這項(xiàng)有益于人類的科研成果被束之高閣。當(dāng)時(shí)我對(duì)研究所的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，我要“下?！弊C明中國(guó)的知識(shí)分子也會(huì)做實(shí)業(yè)。我想的就是要用自己的努力，親手把這項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，要在無國(guó)家投資的情況下闖出一條新路；用自己的實(shí)踐證明小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確理論！

1988年8月，我們靠著借來的50萬元在成都科分院內(nèi)圖書館一角開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入市場(chǎng)的地奧心血康迅速得到認(rèn)可，1989年投產(chǎn)的當(dāng)年產(chǎn)值就達(dá)244萬元，第二年翻至1300萬元……2005年銷售收入達(dá)5.34億元。地奧心血康被列為國(guó)家二類新藥、國(guó)家基本藥物、中藥保護(hù)品種，銷量居全國(guó)名優(yōu)特新藥類產(chǎn)品銷量第1位，并遠(yuǎn)銷東南亞和歐美市場(chǎng)，17年暢銷不衰，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50多億元，給國(guó)家和地方上交各種稅費(fèi)10多億元。它還為我國(guó)創(chuàng)建了一門新興的天然藥物產(chǎn)業(yè)――薯蕷皂苷藥物工業(yè)。

記者：我們了解到，目前在地奧年均數(shù)千萬元的銷售收入增長(zhǎng)中，40%的總銷售額來自新產(chǎn)品。現(xiàn)在地奧有哪些主要的自主研發(fā)產(chǎn)品？

李：促使地奧集團(tuán)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，是源于地奧研究和開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品，擁有國(guó)內(nèi)一流的新藥自主研發(fā)能力，地奧在先人一步中研制出了地奧心血康膠囊、脂必妥片(膠囊)、黃芪注射液、邁普新(胸腺肽α1)、替波定(胸腺五肽)、依倍(重組人紅細(xì)胞生成素)、依星(白細(xì)胞介素-11)、重組葡激酶、乳腺增生口服液、重組人干細(xì)胞因子等10個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物，目前已有12個(gè)新藥問市，在研新藥品種達(dá)30多個(gè)。

2005年地奧集團(tuán)把自主創(chuàng)新擺在研發(fā)工作的首位，取得了一系列成果：申請(qǐng)發(fā)明專利20項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)。這些發(fā)明專利將在3年～5年后轉(zhuǎn)化成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新新藥。4個(gè)原料藥和5個(gè)制劑共9個(gè)新藥獲國(guó)家新藥證書和生產(chǎn)批文，特別是國(guó)家一類基因工程創(chuàng)新藥物R-SAK葡激酶，世界公認(rèn)其是目前最有效的心肌梗死搶救藥。地奧集團(tuán)承擔(dān)的集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院、四川省、成都市政府共同投資的中藥現(xiàn)代化研究項(xiàng)目，取得了重大階段性成果，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的治療腦血管疾病中藥組份，并已申請(qǐng)了專利。該研究突破了傳統(tǒng)中藥有效成份不清楚、作用機(jī)理不明確的瓶頸。

強(qiáng)大的新藥開發(fā)能力使地奧在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的調(diào)控能力大大增強(qiáng)。地奧2004年的新舊產(chǎn)品產(chǎn)值比為1:1.1，2005年為1:1，今年新產(chǎn)品產(chǎn)值將超過核心產(chǎn)品“地奧心血康”。地奧目前的科研水平還獲得了國(guó)外同行的認(rèn)同。世界知名制藥企業(yè)賽諾菲公司到中國(guó)考察后認(rèn)為，地奧目前已是中國(guó)大陸實(shí)力最強(qiáng)的藥物科研及中試生產(chǎn)基地之一。

記者：地奧心血康近6億元的年銷售額占據(jù)了貴公司總銷售額的很重要一塊，人們非常擔(dān)心地奧的產(chǎn)品后勁。您是如何解決這個(gè)發(fā)展瓶頸的？

李：任何一個(gè)產(chǎn)品都存在一個(gè)更新?lián)Q代的過程，我們不認(rèn)為地奧心血康可以吃一百年。除了在心血管治療領(lǐng)域推出療效顯著的新藥，免疫增強(qiáng)領(lǐng)域?qū)⑹俏覀兊囊粋€(gè)市場(chǎng)重點(diǎn)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)證實(shí)，人體中90%的疾病都與免疫紊亂有關(guān)，免疫力的不足是隱藏在一系列疾病和癥狀后的真正主謀。地奧自主研制的提高免疫功能、抗乙型肝炎的國(guó)家級(jí)新藥邁普新(胸腺肽α1)，該產(chǎn)品一問世即在2003年防治非典中做出了重要貢獻(xiàn)，2004年銷售收入已達(dá)1.28億元，2005年銷售收入達(dá)1.47億元。由于該產(chǎn)品肽鏈較長(zhǎng)，合成難度較高，我們攻克了替代進(jìn)口設(shè)備的全新方法，極大地提高了生產(chǎn)效率，地奧集團(tuán)成為了全世界最大規(guī)模胸腺肽生產(chǎn)基地。

另外，地奧在做遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，基于我們是一個(gè)科研力量突出的制藥企業(yè)，也把保健品、化妝品放了進(jìn)去。我們把OTC、保健品、化妝品劃為一塊，處方藥劃為一塊，這兩塊期望在未來平分秋色。

記者：地奧如何形成這么具有優(yōu)勢(shì)的自主研發(fā)能力？

李：地奧面向市場(chǎng)搞科研，已逐步形成了以規(guī)模大、研發(fā)水平高、科技成果多和科研市場(chǎng)化為基本特點(diǎn)的“大科研”格局。 在新藥研發(fā)立項(xiàng)上，地奧以專家評(píng)定替代部門審批，有效地避免了科研院所可能出現(xiàn)的低水平重復(fù)研究。比如一種新藥能否立項(xiàng)，必須由地奧評(píng)定小組從兩方面論證：一是學(xué)術(shù)水平，即新藥一定是國(guó)內(nèi)同行、甚至是國(guó)外同行短期內(nèi)開發(fā)不出來的；二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。新藥研究一旦通過論證立項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)就會(huì)得到充分保證。地奧不以論文的多少來評(píng)價(jià)科研，而以經(jīng)濟(jì)效益作為科研成果的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于在創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)上，將獎(jiǎng)勵(lì)與效益緊密掛鉤的特殊政策，大大提高了研究人員的創(chuàng)新積極性，也促使研究人員全流程關(guān)注專利申請(qǐng)。所以，地奧每年都能研制出數(shù)種新藥，大多為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且市場(chǎng)含金量很高的產(chǎn)品。目前，除了地奧心血康膠囊外，脂必妥片(膠囊)、黃芪注射液、邁普新(胸腺肽α1)3個(gè)產(chǎn)品的年銷售額都分別超過了1億元。

記者：我們注意到，醫(yī)藥產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎不僅是技術(shù)含量，還包含了消費(fèi)者對(duì)這個(gè)企業(yè)品質(zhì)的保證和優(yōu)秀文化的認(rèn)同。你們是怎樣做到這點(diǎn)的？

李：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了是技術(shù)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)之外，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。特別是藥品，更是如此。只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能贏得用戶，擁有市場(chǎng)。因此，地奧在建立質(zhì)量保證機(jī)制、完善質(zhì)量管理制度中花了大力氣：一是建立了責(zé)、利明確的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)運(yùn)作。每月考核質(zhì)量，并與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行全額浮動(dòng)。二是建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。三是按照GMP認(rèn)證的要求，建立全套標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，從物料采購(gòu)到成品銷售全過程的每一項(xiàng)工作以及每一個(gè)操作都有管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保了“一切行為有規(guī)范，一切行為有監(jiān)控，一切行為有記錄?！睂?shí)行了“零缺陷生產(chǎn)”，把工作生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤降低到零，使地奧產(chǎn)品的一次合格率和歷年抽檢合格率均為100%。

地奧企業(yè)文化的精髓是“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”，這是地奧人的思想基礎(chǔ)、行為準(zhǔn)則。也是地奧持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的靈魂。務(wù)實(shí)精神是地奧立業(yè)之根本，是創(chuàng)新的起跑線；創(chuàng)新精神引導(dǎo)我們不斷去培育和提高藥物研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而誠(chéng)信、奉獻(xiàn)精神是讓地奧現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力真正產(chǎn)生出巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

新競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要；同時(shí)，達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

在現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術(shù)的變化。在當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)一體化建設(shè)中，電力企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的核心與重點(diǎn)。

二、目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.管理模式滯后

由于歷史的原因，電力企業(yè)的管理層面的創(chuàng)新會(huì)受到多種因素的影響，電力企業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進(jìn)一步的調(diào)理，缺乏市場(chǎng)緊急下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有品牌的培養(yǎng)意識(shí)，員工的激勵(lì)制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進(jìn)信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對(duì)于信息化的管理制度認(rèn)識(shí)不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問題，比如缺乏對(duì)于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關(guān)的資源共享平臺(tái)等。我國(guó)的電力企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對(duì)于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對(duì)滯后的，與信息時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。長(zhǎng)久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機(jī)構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。

3.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動(dòng)化在電力企業(yè)的運(yùn)用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結(jié)合以達(dá)到更好的效果。在信息化的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺(tái)共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個(gè)企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對(duì)于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個(gè)部門之間不能做到對(duì)于相關(guān)信息的實(shí)時(shí)溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新思路

1、建立健全規(guī)章制度。

電力企業(yè)應(yīng)首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行管理體制、方法等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，通過引入評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，并借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)能力，提高對(duì)電力企業(yè)基礎(chǔ)情況的掌握，提高電力企業(yè)對(duì)問題及不足的調(diào)研。在評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制引入中，電力企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制的長(zhǎng)期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)具有專業(yè)管理能力并了解電力企各分項(xiàng)管理工作的人才，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、長(zhǎng)效的管理評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)電力企業(yè)管理能力的提升。

2、實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理。

增強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資的管控能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益，窺避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了 ERP軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司全系統(tǒng) EPP 軟件的全面上線。

3、狠抓基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平。

實(shí)現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司“SG186 工程”營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，建立健全用電業(yè)務(wù)會(huì)簽、審批制度，加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收工作，使用電業(yè)務(wù)各流程環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)、管理有序。

4、細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責(zé)任書，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

5、樹立現(xiàn)代管理理念

一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代管理理念，注重市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色，實(shí)行精細(xì)化管理，知本管理，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)化的利益，競(jìng)爭(zhēng)模式向柔和的合作式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

6、注重技術(shù)創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之本。電力企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，及時(shí)將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極進(jìn)行適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造，注重對(duì)于設(shè)備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺(tái)，全方位的提升企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促 進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，開展意見與建議征集活動(dòng)。通過員工一線經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進(jìn)措施。通過全員創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時(shí)，全員創(chuàng)新意識(shí)還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖翔.淺論新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，（23）：237.

新競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；新產(chǎn)品

[中圖分類號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2009)02-0093―03

[作者簡(jiǎn)介]馬衛(wèi)國(guó)，武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；

王歡，武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。(湖北武漢430071)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都有自己不同的看法，歸納起來有以下幾種：

1．國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述

哈默與普拉哈拉德認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。麥肯錫公司定義核心競(jìng)爭(zhēng)力為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。理查德?朗克認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是技能、知識(shí)和技術(shù)的整合”。巴屯是從知識(shí)的角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表人物。他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人、以及人與環(huán)境的關(guān)系中。

2．國(guó)內(nèi)學(xué)者也有自己的理解，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力

陳佳貴研究員(2002)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的積累性知識(shí)和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。白津夫認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的支持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。另外，我國(guó)企業(yè)界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有自己獨(dú)到的見解，如張瑞敏認(rèn)為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。

3．對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的學(xué)者有不同的看法

總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。無論何種觀點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都包括了技術(shù)能力，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、技術(shù)創(chuàng)新的概念界定

1．費(fèi)里拉(J．Friar)認(rèn)為，技術(shù)是指一種創(chuàng)造出可再現(xiàn)性方法或手段的能力，這些方法或手段能導(dǎo)致產(chǎn)品、工藝過程和服務(wù)的改進(jìn)。

2．創(chuàng)新的概念是熊比特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來并闡述的。1939年在《商業(yè)周期》一書中他又比較全面地提出了創(chuàng)新理論，其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，既有涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新，也有非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，但并未直接給定技術(shù)創(chuàng)新的定義。

3．索洛對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論重新進(jìn)行了較全面的研究，于1951年發(fā)表的《在資本化過程中的創(chuàng)新：對(duì)熊比特理論的評(píng)論》一文中首次提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)條件――新思想的來源和隨后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，即所謂的“兩步論”。弗里曼(C．Ferrnena)是技術(shù)創(chuàng)新方面的著名學(xué)者，1982年他在《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》的修訂本中明確指出：技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新過程、新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化?？姞柸?R．Mueser)在20世紀(jì)80年代中期，對(duì)幾十年來有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新定義的觀點(diǎn)和表述，進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和分析。在此基礎(chǔ)上，繆爾塞重新定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)事件。

4．我國(guó)學(xué)者在20世紀(jì)80年代以來也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了研究，并給出了解釋。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所是較早從事技術(shù)創(chuàng)新研究的單位之一，在傅家驥教授的領(lǐng)導(dǎo)下，其有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新研究的深度和廣度均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。傅家驥在其主編的《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》中，給技術(shù)創(chuàng)新下了這樣的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組建生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出的新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的生產(chǎn)，獲得新的原材料和半成品供給來源和建立企業(yè)的新的組織。吳貴生教授在他的《技術(shù)創(chuàng)新管理》中認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。

三、技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求和決定因素。勞動(dòng)、資本與技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的三個(gè)基本投入要素。企業(yè)生產(chǎn)是在這三個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合之下進(jìn)行的，三個(gè)要素缺一不可。在生產(chǎn)力發(fā)展的不同時(shí)期，勞動(dòng)、資本和技術(shù)在投入要素中的地位和作用各不相同。在科技突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，世界上幾乎所有的工業(yè)化國(guó)家都在推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，拼全力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、大力促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研的周期也越來越短。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍更深、更廣，節(jié)奏更快。企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，技術(shù)創(chuàng)新是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新能力成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心、最關(guān)鍵的因素。社會(huì)需求的不斷提升和多樣化，要求企業(yè)提供一些性能更好、品種多樣，能與社會(huì)發(fā)展和用戶需求相適應(yīng)的新產(chǎn)品。企業(yè)必須不斷推出滿足用戶要求的新產(chǎn)品，方能立足于市場(chǎng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?？梢?，市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新的真正動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)滿足社會(huì)需求的必然選擇與需要。創(chuàng)新成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷進(jìn)行技術(shù)積累，核心競(jìng)爭(zhēng)能力在實(shí)踐中逐步形成。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

四、技術(shù)創(chuàng)新在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的功能

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與技術(shù)創(chuàng)新越來越密切的結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著密不可分的關(guān)系。下面我們從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能與意義來進(jìn)行分析研究。

1．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的催化效應(yīng)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動(dòng)，企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技

術(shù)，或者成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自己的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比具體的產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力比具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的能力。

2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)

技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能(canon)公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照像機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中?？梢允雇患夹g(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)整體實(shí)力的效應(yīng)

由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義，即更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)做得更好，而是如何獲得在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。如摩托羅拉(Motorolar)公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在BP機(jī)、移動(dòng)電話和無線移動(dòng)通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而具有較強(qiáng)的特性和進(jìn)入壁壘。

五、運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議

面對(duì)世界新經(jīng)濟(jì)浪潮興起，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，各國(guó)為了在激烈的國(guó)際技術(shù)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)相調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)投入、擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從以下以幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備和提高：

1．重點(diǎn)突破，集中力量發(fā)展一批關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)我國(guó)技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)選擇一批具有戰(zhàn)略制高點(diǎn)意義的高新技術(shù)項(xiàng)目，適時(shí)組織實(shí)施具有全局意義的創(chuàng)新型戰(zhàn)略工程，選擇獨(dú)立開發(fā)、自主發(fā)展，通過系統(tǒng)集成，相互融合，探索新的技術(shù)路線，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，培育和改進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重大影響的關(guān)鍵共性技術(shù)，集中資源，實(shí)現(xiàn)突破；對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收，對(duì)已取得突破和可望取得突破的關(guān)鍵技術(shù)，及時(shí)加強(qiáng)工程化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供有力的技術(shù)支撐，形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

2．要開發(fā)和利用好內(nèi)外兩種科技資源，內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)自主開發(fā)與加入國(guó)際分工體系相結(jié)合，另外要廣泛開展國(guó)際合作與交流，注重技術(shù)引進(jìn)的先進(jìn)性和適用性，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收和改良、創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)引進(jìn)，以掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、形成具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系為目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化消化、吸收、創(chuàng)新。將吸引跨國(guó)公司投資作為加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑，通過利用外資，進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入國(guó)際分工，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。鼓勵(lì)和支持一些企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3．建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制

以企業(yè)為主體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，大型企業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，聚集技術(shù)力量，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)和科技型企業(yè)建立健全企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，扶持有條件的企業(yè)參與或建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。促進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)本著“高起點(diǎn)，高層次，高水平”的原則，建立和完善企業(yè)技術(shù)中心，形成有效運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮中介組織的作用，建立有利于科技創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制，形成市場(chǎng)化的科技服務(wù)體系。調(diào)整和改進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織政策，鼓勵(lì)和保護(hù)企業(yè)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)業(yè)組織政策能更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)整合效率。