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建隊(duì)節(jié)范文第1篇

少先隊(duì)鼓號(hào)展演，《說(shuō)唱臉譜》，《少年中國(guó)說(shuō)》，“核心價(jià)值觀記心中”主題中隊(duì)會(huì)……千余名少先隊(duì)員齊聚一堂，共同慶祝建隊(duì)節(jié)。

下午三點(diǎn)，操場(chǎng)上激揚(yáng)的少先隊(duì)鼓號(hào)演奏拉開(kāi)活動(dòng)序幕。來(lái)自太原市小店區(qū)嘉節(jié)小學(xué)、育才小學(xué)、沙河街小學(xué)的三支少先隊(duì)鼓號(hào)、管樂(lè)隊(duì)伍依次進(jìn)行了展演。隊(duì)員們隊(duì)服整潔、步伐豪邁，號(hào)角嘹亮，鼓點(diǎn)歡快，編隊(duì)新穎，展現(xiàn)出當(dāng)代少年兒童朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌，表達(dá)了少年兒童放飛心中夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而努力拼搏、奮勇向前的決心！

省委副書(shū)記樓陽(yáng)生在隊(duì)員們的簇?fù)硐?，?lái)到隊(duì)列前，興致勃勃地駐足觀看鼓號(hào)展演。

在少先隊(duì)員的邀請(qǐng)下，樓陽(yáng)生一行走進(jìn)了教學(xué)樓。樓廳內(nèi)“正思、正行、正學(xué)、正有”八字校訓(xùn)引得大家駐足。仔細(xì)觀看后，樓陽(yáng)生微笑詢(xún)問(wèn)孩子們能否背下來(lái)并理解其中的含義。

隨后，少先隊(duì)員們邀請(qǐng)樓陽(yáng)生一同觀摩他們的“核心價(jià)值觀記心中”主題中隊(duì)會(huì)。

我們的國(guó)粹

走進(jìn)五（3）中隊(duì)，隊(duì)員們以“祖國(guó)我愛(ài)您――弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化”為題，正在討論“我們的國(guó)粹”，有京劇、書(shū)法、剪紙、面塑、唐詩(shī)宋詞、四大名著……大家暢所欲言。愛(ài)好京劇的小隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)表演了《說(shuō)唱臉譜》，大家裝扮上京劇行頭，表演生旦凈末丑；有的小隊(duì)員表演配樂(lè)朗誦《少年中國(guó)說(shuō)》，有的隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)揮筆潑墨展示書(shū)法……中隊(duì)會(huì)上，孩子們通過(guò)對(duì)祖國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的學(xué)習(xí)了解，激發(fā)了對(duì)社會(huì)主義祖國(guó)的樸素情感。

新老隊(duì)員共同學(xué)習(xí)

“小小四方角，意義可不小。星火合成旗，隊(duì)會(huì)少不了。你們猜，我說(shuō)的是什么？”

“我知道，我知道，你說(shuō)的是隊(duì)旗……”

在四（1）中隊(duì)，一年級(jí)新同學(xué)受邀與高年級(jí)隊(duì)員共同學(xué)習(xí)少先隊(duì)基本知識(shí)，被聘為“小輔導(dǎo)員”的少先隊(duì)員，雙手托舉隊(duì)旗，向新同學(xué)介紹了少先隊(duì)基本知識(shí)和黨、團(tuán)、隊(duì)一脈相承的意義，并現(xiàn)場(chǎng)演示和指導(dǎo)新同學(xué)系戴和保管紅領(lǐng)巾，正確行隊(duì)禮，唱隊(duì)歌，回答隊(duì)的呼號(hào)等行為禮儀。中隊(duì)會(huì)上，老隊(duì)員重溫隊(duì)的知識(shí)，新隊(duì)員接受少先隊(duì)的啟蒙教育。

小小辯論會(huì)

在六（1）中隊(duì)，一場(chǎng)別開(kāi)生面的辯論會(huì)開(kāi)始了。隊(duì)員們以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題，結(jié)合當(dāng)前一些社會(huì)現(xiàn)象，以“物質(zhì)生活富裕了，精神信仰就會(huì)好嗎？”為題展開(kāi)辯論。

正反兩方的隊(duì)員你一言我一語(yǔ)，激烈辯論。大家在亮出自己觀點(diǎn)的同時(shí)，擺事實(shí)、講道理，唇槍舌劍，妙語(yǔ)連珠，贏得了在場(chǎng)師生的陣陣喝彩。最后形成共識(shí)：我們的信仰和行為準(zhǔn)則就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，少先隊(duì)員應(yīng)從自身做起，從小培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

精彩的夢(mèng)想舞臺(tái)

隊(duì)會(huì)結(jié)束，樓陽(yáng)生一行來(lái)到校園夢(mèng)想舞臺(tái)觀看了由紅領(lǐng)巾小社團(tuán)排演的以“愛(ài)國(guó)”為主題的配樂(lè)詩(shī)朗誦《精忠報(bào)國(guó)》。

“怒發(fā)沖冠，憑闌處、瀟瀟雨歇。抬望眼、仰天長(zhǎng)嘯，壯懷激烈……”13名少先隊(duì)員扮作岳家軍，在激昂的樂(lè)曲中，朗誦了《滿(mǎn)江紅》。

孩子們的表演贏得了在場(chǎng)所有人的掌聲，樓陽(yáng)生稱(chēng)贊小隊(duì)員朗誦得很好，并鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，按照所說(shuō)的那樣，立志向，有夢(mèng)想，愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)勞動(dòng)，愛(ài)祖國(guó)，努力鍛煉，好好成長(zhǎng)，做一個(gè)建設(shè)祖國(guó)的有用之才。

建隊(duì)節(jié)范文第2篇

一、它是GE數(shù)十年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書(shū)三位作者——拉姆·查蘭(Ram Charan)、斯蒂芬·德羅特(Stephen Drotter)和詹姆斯·諾埃爾(James Noel)，與GE都有很深的淵源。拉姆·查蘭因《執(zhí)行》在中國(guó)管理者中擁有很高的知名度，他在GE克羅頓維爾中心從事多年教學(xué)工作，對(duì)GE的運(yùn)營(yíng)和管理非常了解，深受杰克·韋爾奇的賞識(shí)；斯蒂芬·德羅特曾任GE組織與管理發(fā)展負(fù)責(zé)人，是GE繼任計(jì)劃系統(tǒng)的早期設(shè)計(jì)者與實(shí)施者之一；詹姆斯·諾埃爾曾擔(dān)任GE克羅頓維爾中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開(kāi)發(fā)經(jīng)理?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》凝結(jié)了GE在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)和梯隊(duì)建設(shè)方面數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)。

二、該書(shū)提供的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系框架目前被許多頂尖公司采用。本書(shū)中提出的領(lǐng)導(dǎo)階梯模型，已經(jīng)成為歐美跨國(guó)公司建立多層級(jí)的管理人員培養(yǎng)體系的基石。包括惠普、西門(mén)子、高露潔、中糧等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系框架，都由它“改裝”而來(lái)。

三、它為中國(guó)企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)提供了有效的解決方案。該書(shū)構(gòu)建的“領(lǐng)導(dǎo)階梯模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的歷程劃分為六個(gè)發(fā)展階段，并深入淺出地剖析了不同階段的工作理念、時(shí)間應(yīng)用和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能。在破解領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)難題方面，該書(shū)提供的解決方案堪稱(chēng)完美。

2007年我第一次閱讀完本書(shū)(第一版由上海交通大學(xué)出版社出版，書(shū)名為《卓越領(lǐng)導(dǎo)之路》)，頓有醍醐灌頂之感。之后。每次基于領(lǐng)導(dǎo)階梯模型與客戶(hù)分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及改善思路時(shí)，我總能引起他們的強(qiáng)烈共鳴。而梯隊(duì)建設(shè)方案實(shí)施后的效果，更見(jiàn)證了領(lǐng)導(dǎo)階梯模型的價(jià)值和威力。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》結(jié)構(gòu)清晰，行文簡(jiǎn)潔洗練，表述深入淺出，值得細(xì)讀。本文旨在解讀和強(qiáng)調(diào)書(shū)中三大關(guān)鍵點(diǎn)，并就領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)、新晉管理者培養(yǎng)等問(wèn)題拋磚引王。

簡(jiǎn)約的三角模型

破解彼得原理

彼得原理魔咒

勞倫斯·彼得生于加拿大，在華盛頓州立大學(xué)獲得教育學(xué)博士學(xué)位。他經(jīng)驗(yàn)豐富，先后擔(dān)任過(guò)教師、顧問(wèn)、學(xué)校心理學(xué)指導(dǎo)、咨詢(xún)師和大學(xué)教授?！侗说迷怼酚杀说猛ㄟ^(guò)對(duì)千百個(gè)組織中不勝任的失敗實(shí)例進(jìn)行分析歸納得出，于1960年的一次研習(xí)會(huì)上首次公開(kāi)發(fā)表。盡管演說(shuō)招來(lái)了敵意和嘲笑，但他仍在1965年春，以獨(dú)特的諷刺手法完成了此書(shū)。

在這本書(shū)中，彼得提出了一些驚世駭俗的觀點(diǎn)：“在層級(jí)組織中，每一個(gè)員工都有可能晉升到不勝任階層”“每一個(gè)職位最終都會(huì)由對(duì)工作不勝任的員工把持”。

盡管書(shū)籍引起了巨大的爭(zhēng)議，但彼得的確揭示了組織中大量存在的現(xiàn)實(shí)：新晉升的管理者往往不能勝任新崗位的要求。這種現(xiàn)象在GE這樣層級(jí)較多的大型組織中更為常見(jiàn)。彼得原理像魔咒般困擾著組織，因此也成為專(zhuān)業(yè)人士研究的重點(diǎn)。

三角模型：簡(jiǎn)約之美

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》基于對(duì)GE領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐的研究和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，員工在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)若干“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，順利通過(guò)這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要求員工在工作理念、時(shí)間應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)技能三個(gè)方面進(jìn)行顛覆性的轉(zhuǎn)變或提升(見(jiàn)圖表1)。

工作理念的轉(zhuǎn)變是根本。對(duì)新晉主管而言，必須從自己做轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)別人完成工作；對(duì)于新晉職能負(fù)責(zé)人，必須關(guān)注對(duì)公司整體成功的貢獻(xiàn)，而非僅僅從職能和專(zhuān)業(yè)的視角看待問(wèn)題；對(duì)于新晉事業(yè)部總經(jīng)理，則必須關(guān)注投入產(chǎn)出——該不該做，而非關(guān)注如何做得更好。從某種程度而言，工作理念的轉(zhuǎn)變就是心智模式的轉(zhuǎn)變。

時(shí)間應(yīng)用的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。必須將時(shí)間投入到新層級(jí)最重要的事務(wù)上。一線(xiàn)主管必須從專(zhuān)業(yè)工作中抽身出來(lái)，投入更多的時(shí)間在任務(wù)分配、進(jìn)度檢查、員工輔導(dǎo)上；職能負(fù)責(zé)人必須花更多的時(shí)間用于跨部門(mén)的溝通和協(xié)作；事業(yè)部總經(jīng)理則要有充分的思考時(shí)間，不能把所有的時(shí)間都用來(lái)做，而要經(jīng)常規(guī)劃和反思。

領(lǐng)導(dǎo)技能的提升是保障。每個(gè)層級(jí)管理者需要處理的事務(wù)不同，相應(yīng)也需要具備不同的領(lǐng)導(dǎo)技能。一線(xiàn)主管的團(tuán)隊(duì)管理能力提升是重點(diǎn)，職能負(fù)責(zé)人的跨部門(mén)協(xié)作能力提升是關(guān)鍵，對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理而言，“商業(yè)頭腦”則更為重要。

按重要程度排序，依次應(yīng)為工作理念、時(shí)間應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)技能。新晉管理者首先需要明確并調(diào)整工作重心；其次，重新安排自己的時(shí)間投入；最后，有效提升管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。對(duì)于新晉管理者而言，前兩個(gè)方面要么沒(méi)有被意識(shí)到，要么就是被忽視，而它們恰恰比管理技能更重要。

正是由于在這幾個(gè)問(wèn)題上沒(méi)能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，管理者往往在更高的職位上折戟沉沙。

經(jīng)典框架，沿用至今

三角模型經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。即使在最近幾年的“領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與增長(zhǎng)(LIG)”項(xiàng)目當(dāng)中，GE的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)專(zhuān)家們?nèi)匀辉谶\(yùn)用這個(gè)模型。在項(xiàng)目過(guò)程中，他們督促事業(yè)部的管理者們思考：在新的內(nèi)生性增長(zhǎng)戰(zhàn)略當(dāng)中，對(duì)他們而言最重要的事情與之前有哪些不同?他們的時(shí)間應(yīng)用仍然有效嗎?需要做哪些調(diào)整?

從員工到首席執(zhí)行官

六大典型發(fā)展階段

書(shū)中界定了在大型組織中，從員工到首席執(zhí)行官必須經(jīng)歷的六大典型發(fā)展階段，并且對(duì)每個(gè)階段的工作理念、時(shí)間應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行了深入淺出的剖析，列舉了一些典型的案例。相信經(jīng)歷過(guò)這些職業(yè)發(fā)展階段的朋友讀到相關(guān)章節(jié)，會(huì)看到自己當(dāng)初的影子，露出會(huì)心的一笑(見(jiàn)圖表2)。

對(duì)于HR專(zhuān)業(yè)人士而言，閱讀時(shí)除了回顧和反思自己的職業(yè)生涯，還可以對(duì)每個(gè)發(fā)展階段的工作理念、時(shí)間應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)技能、不勝任的行為表現(xiàn)等進(jìn)行提煉，并應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中。盡管作者沒(méi)有提供相應(yīng)的圖表總結(jié)，但在行文中對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的描述非常詳盡。筆者在一些領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中嘗試將提煉的行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于360度評(píng)估和反饋，效果顯著(見(jiàn)圖表3)。

人才盤(pán)點(diǎn)

業(yè)績(jī)與潛能的九宮格

建隊(duì)節(jié)范文第3篇

艱難時(shí)期，中小企業(yè)走出困境要做三件事: 削減不必要的維護(hù)成本; 采購(gòu)性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品; 同時(shí)依靠IT創(chuàng)新保持企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

“百年罕見(jiàn)的金融危機(jī)，現(xiàn)在還在蔓延，沒(méi)有見(jiàn)到底?！弊罱?，總理對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了如此判斷，相信很多人都會(huì)為那些深陷困境的中小企業(yè)感到擔(dān)心。

改革開(kāi)放30年，中國(guó)的中小企業(yè)迸發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力，成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要的一翼。但受金融風(fēng)暴的打擊，鹽業(yè)、電池、眼鏡、化纖等行業(yè)的外向型中小企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在經(jīng)濟(jì)蕭條期，中小企業(yè)主們必然會(huì)縮減開(kāi)支以維持生存。IDC在對(duì)2009年的IT預(yù)測(cè)中明確提到，由于成本和銷(xiāo)售壓力，2009年中小企業(yè)IT花費(fèi)的增長(zhǎng)率將從金融危機(jī)前的14.3%降至8.5%，中小企業(yè)IT市場(chǎng)增長(zhǎng)將顯著下滑。

實(shí)際上，即使是目前運(yùn)營(yíng)情況良好的中小企業(yè)，也會(huì)把省錢(qián)作為頭等大事。中小企業(yè)IT決策者面臨的挑戰(zhàn)是，如何在最大限度地發(fā)揮企業(yè)效用的同時(shí)，減少I(mǎi)T運(yùn)營(yíng)支出。而識(shí)別和削減隱性IT成本，可以幫助企業(yè)更輕松地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條期，并為未來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)做好充分的準(zhǔn)備。

那么，中小企業(yè)應(yīng)削減哪些成本呢？有調(diào)查表明，即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好的情況下，企業(yè)70%的IT預(yù)算會(huì)花費(fèi)在IT設(shè)施維護(hù)上。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，在硬件上每花費(fèi)1美元，就要在管理和維護(hù)硬件上另外花費(fèi)8美元，直到該硬件報(bào)廢。因此，削減不必要的維護(hù)成本是減少I(mǎi)T支出的有效策略。

另外，中小企業(yè)在采購(gòu)IT產(chǎn)品的時(shí)候，需要特別關(guān)注以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購(gòu)買(mǎi)最符合需要的技術(shù)和服務(wù)――這些產(chǎn)品和服務(wù)不一定是最領(lǐng)先、最前沿的，但一定是能幫助中小企業(yè)降低IT的復(fù)雜度和運(yùn)營(yíng)成本，使中小企業(yè)能更專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)的。

但中小企業(yè)僅僅靠省錢(qián)走不出衰退。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定的情況下，依靠IT創(chuàng)新保持企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力同樣十分重要。我們?cè)诤秃芏嘀行∑髽I(yè)主進(jìn)行溝通時(shí)了解到，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果不采用IT技術(shù)進(jìn)行高效管理，企業(yè)的生命將更加脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將更差。

中小企業(yè)需要為一些創(chuàng)新的技術(shù)投資。因?yàn)榕鋫淞撕线m的技術(shù)，中小企業(yè)不僅能與同級(jí)別企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還能與全球范圍內(nèi)的較大型企業(yè)進(jìn)行抗衡。而那些能提高生產(chǎn)效率并簡(jiǎn)化管理的智能設(shè)備和分析工具、專(zhuān)為滿(mǎn)足小企業(yè)需求而設(shè)計(jì)的電腦和服務(wù)器、虛擬化技術(shù)、iSCSI存儲(chǔ)技術(shù)等，都是值得中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投資的。

建隊(duì)節(jié)范文第4篇

有時(shí)夜深，睡不著覺(jué)，便會(huì)側(cè)耳去聽(tīng)床頭鬧鐘與客廳掛鐘的走秒聲。仿佛兩個(gè)相互嬉鬧的孩子，你追我趕，永不停息。這時(shí)就能體會(huì)到一秒鐘的急促與漫長(zhǎng)了。聽(tīng)——-嗒嗒——嗒嗒。那是我身上骨骼拔節(jié)的輕裂微音，那是我耳聽(tīng)輪回的聲聲鐘鳴，那更是我逝去的青春，熱血還有夢(mèng)想在哭泣在滴血。它們仿佛是精靈一樣，不緊不慢的拍打著翅膀，慢慢的慢慢的從我身體里某個(gè)角落飛走了，只留下嗒嗒的聲音暗示這里曾經(jīng)存在過(guò)愛(ài)，希望，還有夢(mèng)想。

我老是在想：一秒秒長(zhǎng)大，一秒秒老去，時(shí)間，它涵蓋了出生成長(zhǎng)還有成熟，以及令人膽寒的死亡，那么它是將我們從年少無(wú)知引領(lǐng)到世事洞察，還是讓我們從滿(mǎn)懷夢(mèng)想變成一無(wú)所有的精神荒者？時(shí)間究竟賜予我們什么？又讓我們?cè)谲筌鄣暮屏髦忻允Я四男?？這就是人類(lèi)，這就是生命么？

每個(gè)人的成長(zhǎng)都要付出一輩子的時(shí)間，可自己卻因著它失掉了我們最寶貴的東西————那些花兒，那些我們愛(ài)過(guò)，追尋過(guò)，狂熱地迷戀過(guò)的花兒，就這樣，被浩大的時(shí)光給沖走了，并且，片甲不留。

建隊(duì)節(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：河北省 “農(nóng)超對(duì)接” 主體對(duì)接

*基金項(xiàng)目：2012年度河北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《“農(nóng)超對(duì)接”模式創(chuàng)新研究――以河北省為例》（編號(hào)： HB12YJ091）。

河北省是較早開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”的省份之一。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，河北省“農(nóng)超對(duì)接”取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題有待解決。如何進(jìn)一步推廣和深化“農(nóng)超對(duì)接”的發(fā)展已成為一個(gè)值得我們研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文對(duì)河北省“農(nóng)超對(duì)接”的主體對(duì)接展開(kāi)研究，從而更好地把握河北省“農(nóng)超對(duì)接”模式的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，找出目前存在的問(wèn)題，相應(yīng)地提出穩(wěn)定主體對(duì)接的對(duì)策建議，以期為河北省“農(nóng)超對(duì)接”模式的發(fā)展和完善提供一定的理論指導(dǎo)和決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”的高效運(yùn)作和健康發(fā)展。

一、河北省“農(nóng)超對(duì)接”發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，河北省“農(nóng)超對(duì)接”一年一個(gè)新臺(tái)階。目前全省已有六十多家大型連鎖超市開(kāi)展了“農(nóng)超對(duì)接”，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品基地591個(gè)，對(duì)接農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社1062個(gè)，2012年，河北省通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”模式銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)突破了六十億元。全省實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已有六百多家，涉及的農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，包括蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品、食用菌、糧食等。

河北省從開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”至今，取得了很好的階段性成果?！稗r(nóng)超對(duì)接”不僅有效改善了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，降低了農(nóng)產(chǎn)品流通成本，穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，而且極大提升了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，推動(dòng)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和超市的發(fā)展，有效帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“農(nóng)超對(duì)接”平均可使流通成本降低一成左右，人均增收超過(guò)三千元。然而，根據(jù)河北省政府相關(guān)資料，河北省“農(nóng)超對(duì)接”比例約為30%左右，與發(fā)達(dá)省份60%-70%的比例相比差距較大。

在河北省“農(nóng)超對(duì)接”如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，省內(nèi)重要的蔬菜基地、“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)之一的部分農(nóng)業(yè)合作社卻因未能從“農(nóng)超對(duì)接”中獲益而停止與超市的合作。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，河北省“農(nóng)超對(duì)接”獲得了良好的成果，但是在實(shí)踐中主體間對(duì)接的穩(wěn)定性問(wèn)題已經(jīng)成為影響“農(nóng)超對(duì)接”健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、河北省“農(nóng)超對(duì)接”主體對(duì)接狀況分析

（一）對(duì)接狀況分析指標(biāo)確定

“對(duì)接雙方合作狀況”是反映“農(nóng)超對(duì)接”模式中對(duì)接主體合作情況及對(duì)接穩(wěn)定性的指標(biāo)?？梢约?xì)分為“對(duì)接主體成本減少的程度”、“對(duì)接主體收益增加的程度”、“對(duì)接主體對(duì)彼此的信賴(lài)程度”、“對(duì)接主體的違約次數(shù)”和“對(duì)接主體彼此間的溝通程度”五個(gè)指標(biāo)。

“對(duì)接主體成本減少的程度”是指對(duì)接主體在參與“農(nóng)超對(duì)接”后，成本和費(fèi)用減少的程度和水平。能夠反映“農(nóng)超對(duì)接”模式對(duì)于對(duì)接主體經(jīng)濟(jì)上的影響。

“對(duì)接主體收益增加的程度”是指對(duì)接主體在參與“農(nóng)超對(duì)接”后，所得收益增加的程度和水平，是測(cè)度“農(nóng)超對(duì)接”模式經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。

“對(duì)接主體對(duì)彼此的信賴(lài)程度”是指對(duì)接主體對(duì)于彼此的信賴(lài)程度，直接影響合作的穩(wěn)定程度。

“對(duì)接主體的違約次數(shù)”是指對(duì)接主體在開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”過(guò)程中對(duì)于既定合同和有關(guān)約定的違約情況，對(duì)于合作是否能夠順利進(jìn)行有較大影響。

“對(duì)接主體彼此間的溝通程度”是指對(duì)接主體間能否進(jìn)行有效溝通，是否有順暢的溝通渠道，是衡量合作穩(wěn)定性的重要指標(biāo)。

（二）對(duì)接狀況調(diào)研

2011年11月29日至12月15日在石家莊舉辦的河北省農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班發(fā)放問(wèn)卷，以參與“農(nóng)超對(duì)接”的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。于2012年3月初分別對(duì)河北省邢臺(tái)市南和縣、任縣、威縣、南宮、臨西、清河等地參與“農(nóng)超對(duì)接”的部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。于2012年8月和2013年1月，對(duì)河北省石家莊市和保定市參與“農(nóng)超對(duì)接”的部分超市，包括北國(guó)超市、保龍倉(cāng)超市、惠友超市、保百超市、大潤(rùn)發(fā)超市等，進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

“對(duì)接雙方合作狀況”在整個(gè)指標(biāo)體系中所占權(quán)重最大，為33.74%，其績(jī)效水平在很大程度上影響著“農(nóng)超對(duì)接”模式的整體績(jī)效。其中“對(duì)接主體成本減少的程度”和“對(duì)接主體收益增加的程度”兩項(xiàng)指標(biāo)均占據(jù)33.68%的權(quán)重，而“對(duì)接主體收益增加的程度”大部分僅為中等水平，占34.21%，“對(duì)接主體成本減少的程度”更多的是處于差和較差水平，占42.11%，說(shuō)明對(duì)接主體間的合作存在一定的問(wèn)題，合作水平有待進(jìn)一步提高。原因在于河北省“農(nóng)超對(duì)接”的對(duì)接主體實(shí)力有限，對(duì)接主體間的利益分配機(jī)制不完善。

（三）對(duì)接問(wèn)題的原因

1、河北省“農(nóng)超對(duì)接”主體的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)省份相比存在一定差距

河北省相當(dāng)一部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社仍處于初級(jí)發(fā)展階段，規(guī)模較小，實(shí)力有限，規(guī)范化程度不高，在“農(nóng)超對(duì)接”中缺少話(huà)語(yǔ)權(quán)，因而不得不接受超市開(kāi)出的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、攤位費(fèi)、上架費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等條件。此外，省內(nèi)大部分開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”的超市經(jīng)營(yíng)管理水平和設(shè)施設(shè)備條件有限，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的自營(yíng)能力普遍較低。很多超市僅把經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品作為聚客的一種手段，其本身的盈利水平很低，很大程度上影響了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市的積極性。

2、“農(nóng)超對(duì)接”主體之間尚未建立公平合理的利益分配機(jī)制

由于對(duì)接雙方利益不完全一致，可能誘發(fā)對(duì)接主體的機(jī)會(huì)主義傾向，很大程度上影響了合作關(guān)系的穩(wěn)定性。超市和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社之間的合作關(guān)系主要是通過(guò)簽訂農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同來(lái)維持，由于二者在組織程度、資金、運(yùn)營(yíng)管理等方面力量對(duì)比懸殊，加之超市對(duì)合作社往往缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)和價(jià)格保護(hù)，使得合作社難以分享“農(nóng)超對(duì)接”的利潤(rùn)，利益容易受損。

3、“農(nóng)超對(duì)接”信息化建設(shè)滯后，對(duì)接雙方缺乏信息交流和溝通機(jī)制

雖然河北省已經(jīng)建立了一些農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，但是多數(shù)存在資源分散和服務(wù)不規(guī)范等問(wèn)題，加之網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村存在斷層現(xiàn)象，“農(nóng)超對(duì)接”的信息搜尋成本和交易費(fèi)用依然較高。而且，對(duì)接雙方在信息獲取上也存在嚴(yán)重的不對(duì)稱(chēng)，超市在市場(chǎng)信息的獲取上存在較大的優(yōu)勢(shì)，而合作社和農(nóng)戶(hù)則往往難以準(zhǔn)確及時(shí)地獲取有效的信息。交易方式仍以口頭交易或文字單據(jù)交易為主，擁有電子結(jié)算系統(tǒng)和電子信息管理系統(tǒng)的較少。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，相當(dāng)一部分合作社尚未全面使用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，合作社與超市的信息交流手段和方式也比較單一，這也在一定程度上制約了“農(nóng)超對(duì)接”主體間的信息共享。

三、提高河北省“農(nóng)超對(duì)接”主體對(duì)接水平的對(duì)策建議

（一）扶持對(duì)接主體，增強(qiáng)對(duì)接能力

“農(nóng)超對(duì)接”主體的實(shí)力直接影響著“農(nóng)超對(duì)接”的發(fā)展水平。針對(duì)目前河北省“農(nóng)超對(duì)接”主體實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合河北省相關(guān)工作部署，加大對(duì)各種“農(nóng)超對(duì)接”參與主體的扶持力度，推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”的健康發(fā)展。

1、完善農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制，提升其話(huà)語(yǔ)權(quán)

要認(rèn)真落實(shí)河北省政府2007年以來(lái)陸續(xù)出臺(tái)的一系列扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策性文件，通過(guò)補(bǔ)貼、稅收、信貸等多種手段，不斷強(qiáng)化政府對(duì)合作社的扶持，并切實(shí)保證政策的執(zhí)行力度，努力將各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處。同時(shí)，要完善農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制，健全各項(xiàng)服務(wù)和管理職能，規(guī)范利益分配等相關(guān)制度建設(shè)，提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化程度，從而提升其在“農(nóng)超對(duì)接”中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。另外，鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的合作社創(chuàng)新管理模式，比如采用公司制的管理模式，以提高其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、落實(shí)優(yōu)惠政策，扶持超市規(guī)模化發(fā)展

積極鼓勵(lì)全省各種規(guī)模超市的發(fā)展，培育一批實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的大型超市，促使其通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”的發(fā)展。適度考慮將中小超市納入“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)，并以試點(diǎn)超市為模板，總結(jié)并分享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化對(duì)參與“農(nóng)超對(duì)接”的超市的政策支持，進(jìn)一步落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)落實(shí)超市購(gòu)進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”農(nóng)產(chǎn)品的增值稅抵扣政策，對(duì)于超市擴(kuò)張“農(nóng)超對(duì)接”經(jīng)營(yíng)面積應(yīng)給予一定的補(bǔ)貼或稅收減免。有實(shí)力的超市還可以嘗試向生產(chǎn)鏈條延伸，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)支持和指導(dǎo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而更好地實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）完善利益分配，創(chuàng)新對(duì)接模式

目前河北省“農(nóng)超對(duì)接”中存在的主體間利益分配不合理的問(wèn)題極大影響了“農(nóng)超對(duì)接”的健康發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)積極完善“農(nóng)超對(duì)接”利益分配機(jī)制，同時(shí)可以結(jié)合各地的實(shí)際情況對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

1、加強(qiáng)主體間溝通，形成利益共同體

建立公平合理的利益分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)接雙方的聯(lián)系，培育雙方共同的價(jià)值目標(biāo)，促使雙方真正形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。支持超市降低甚至取消合作社農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市銷(xiāo)售的相關(guān)費(fèi)用，降低合作社與超市合作的難度。規(guī)模較小的合作社可以加強(qiáng)彼此之間的合作，通過(guò)聯(lián)合的方式擴(kuò)大規(guī)模，改變?cè)凇稗r(nóng)超對(duì)接”中的弱勢(shì)地位。

2、創(chuàng)新對(duì)接模式，促進(jìn)多方主體共贏

根據(jù)河北省各地的實(shí)際情況，對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。一是可以在“農(nóng)超對(duì)接”模式中引入高校，從農(nóng)業(yè)高校中聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度，有效控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而使農(nóng)戶(hù)由于無(wú)法達(dá)到超市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求而難以成功對(duì)接的問(wèn)題得到有效解決。二是鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶(hù)的發(fā)展，推動(dòng)“超市+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶(hù)+小戶(hù)”的“農(nóng)超對(duì)接”模式，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶(hù)對(duì)小戶(hù)的示范帶動(dòng)作用，促使大戶(hù)帶動(dòng)小戶(hù)。大戶(hù)在農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)的選擇、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用等方面為小戶(hù)提供指導(dǎo)，為小戶(hù)提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确?wù)，并能夠幫助小戶(hù)與超市溝通，從而能夠很好地解決小戶(hù)與超市的對(duì)接困難的問(wèn)題。三是鼓勵(lì)規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展“品牌超市+合作社+農(nóng)戶(hù)”的“農(nóng)超對(duì)接”模式，合作社通過(guò)自建超市銷(xiāo)售擁有自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式中農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接送達(dá)自有超市進(jìn)行銷(xiāo)售，流通環(huán)節(jié)最少，流通成本最低，擁有較大的利潤(rùn)空間。

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