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鼓舞士氣的口號范文第1篇

今年是建軍80周年，是我從軍、從藝60周年。我1947年（13歲）參軍，部隊番號全稱是：晉察冀邊區(qū)四縱隊十旅政治部宣傳隊。參軍11年，在部隊成人，是部隊培養(yǎng)了我，教育了我，把我培養(yǎng)成了一個有“性格”的人。

下連隊

部隊無戰(zhàn)事休整時，這時宣傳隊的主要任務(wù)是下連隊協(xié)助指導(dǎo)員開展政治思想教育――如“憶苦思甜”、“形勢教育”等，同時開展連隊文娛活動。部隊是個大家庭，來自五湖四海，語言不同、情趣有別，把戰(zhàn)士們調(diào)動起來、讓戰(zhàn)士們“兵演兵”或用他們家鄉(xiāng)的民歌、小調(diào)編寫新的節(jié)目等。我在1945年下連隊時，因善于調(diào)動戰(zhàn)士們的積極性，編演形式新穎的節(jié)目而做出了較好的成績，榮立了三等功。

鼓動站

我軍按照的戰(zhàn)略方針――打運動戰(zhàn)，為迷惑敵人經(jīng)常調(diào)動游走。此時宣傳隊的主要任務(wù)之一就是在行軍路上、戰(zhàn)士們感到有些疲憊的地方設(shè)立鼓動站，即興編出鼓舞士氣的快板，如：“這個同志真叫棒，一人扛了三條槍，團結(jié)友愛做的好，齊心合力打老蔣。”“打竹板，向前看，前邊就是六盤山，哪怕山高踩腳下，過了一山又一山”，“太原城，是死城，閆錫山，藏甕中，革命戰(zhàn)士齊努力，甕中捉鱉立大功”等等。這對宣傳隊來說是一件很辛苦的工作，因為他們要比部隊先出發(fā)。按照行軍路線找到合適地點，建立鼓動站，部隊到來不停地敲擊樂器，唱著鼓動詞。聲音嘶啞，仍不停歇。待部隊過完了，收拾完畢再趕到宿營地。睡不了幾個小時，又要出發(fā)準(zhǔn)備下一個鼓動站。

喊話組

我這個“大嗓門”在整個部隊是出了名的。如戰(zhàn)前動員或在全軍大會上，通常是由宣傳隊隊長帶領(lǐng)全軍呼口號，隊長累了叫我：“小唐，上！”我站在桌子上，根據(jù)首長講話內(nèi)容，臨時編出口號，用盡全身力氣帶領(lǐng)大家呼喊，以鼓舞士氣。

我曾參加了1948年蔚縣戰(zhàn)斗前的對敵喊話，當(dāng)時隊長編了一首勸降歌，名為《勸蔣軍》，隊長拉二胡，由我演唱。歌中唱道：“一更里爬在城墻上，想起了當(dāng)兵的事好傷心，娘養(yǎng)兒為的是防備老，兒在外娘在家沒有孝心。二更里爬在城墻上，想起了當(dāng)兵的事好傷心。當(dāng)官的在屋里花天酒地，俺在外挨凍受餓好不凄慘?！?/p>

沒想到，此歌在敵軍中引起了不小的反響。

戰(zhàn)地歌

鼓舞士氣的口號范文第2篇

企業(yè)競爭力由產(chǎn)品力、形象力和銷售力共同組成。直銷企業(yè)的產(chǎn)品力和形象力相對是個弱環(huán)，很多企業(yè)銷售的都是些二三線的產(chǎn)品，品牌形象較差，在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的今天，企業(yè)的產(chǎn)品力和形象力差，后果是很嚴(yán)重的，在很多時候會大大沖抵銷售力的作用，使得銷售成為一種帶有半欺騙性質(zhì)的忽悠行為。

銷售的主體是銷售人員，他們需要提高銷售能力，通?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來實現(xiàn)，這種學(xué)習(xí)我們有時稱之為充電。營銷人員的充電有很多形式，有的是通過讀MBA或者自己看書學(xué)習(xí)；有的是參加各種性質(zhì)的培訓(xùn)。營銷人不單需要知識和技巧，也需要經(jīng)常調(diào)整心態(tài)，進行自我激勵。

學(xué)習(xí)直銷的銷售力培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高銷售力最有效的辦法，但是在整個營銷界，最理解培訓(xùn)和學(xué)習(xí)重要性的，最能夠長期堅持做到的，恐怕只有直銷企業(yè)。培訓(xùn)是直銷最具特色的一點，也是最值得傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。說起直銷行業(yè)的培訓(xùn)，很多傳統(tǒng)營銷人可能都參加過，盡管他們不一定會去做。直銷刻骨銘心的培訓(xùn)使得很多人成為訓(xùn)練有素和鍥而不舍的職業(yè)銷售者。

不同于其它行業(yè)填鴨式的培訓(xùn)，直銷企業(yè)首先會給直銷員灌一碗“省神湯”，以“個體企業(yè)家”和“不是為人打工”等核心精神觸發(fā)直銷員的創(chuàng)業(yè)沖動，激發(fā)其工作激情。這種培訓(xùn)雖然繞了個彎子，但是卻比直接上來就教授方法要管用得多，因為將直銷與創(chuàng)業(yè)類比，這份事業(yè)便賦予了參與者不同于一般打工的感覺，這種感覺對人精神上的支持可能是最持久的。

要改變?nèi)说男袨?，先改變他的思想。直銷公司深知模范的作用是無限的，培訓(xùn)師會列舉大量成功事例，通過某某某的成功事跡激勵年輕一代的直銷人們；通過銷售精英們的奮斗故事來鼓舞士氣，令他們激情彭湃，熱血沸騰。

以下這個例子，我們用來給所有的營銷人員鼓舞士氣：被譽為“世界上最偉大推銷員”的喬吉拉德，在15年的職業(yè)生涯里個人賣出13000臺車，是世界營銷界最富有傳奇色彩的人物。他擁有超人的精力和強烈的事業(yè)心，能夠用自己的熱情和行動去感染身邊的每一個人。喬的例子說明，真正的營銷，是先點燃銷售人員心中的火焰，然后再靠他去照亮整個世界，這才是現(xiàn)代營銷管理的精髓。

在培訓(xùn)項目方面，直銷培訓(xùn)涉及面非常廣，不僅有專業(yè)產(chǎn)品知識，還有銷售技巧，交流溝通課程以及心態(tài)調(diào)整課程等等。更難能可貴的是，直銷企業(yè)能夠堅持將這些簡單的基礎(chǔ)培訓(xùn)做下去，并收到了奇效。相對傳統(tǒng)營銷行業(yè)來說，直銷員的溝通能力，抗打擊能力，專業(yè)能力以及工作的韌性等等都普遍強于傳統(tǒng)營銷企業(yè)，這一點應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。當(dāng)然，傳統(tǒng)行業(yè)很難做到讓銷售員放任自流，自行安排作息時間，并把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，但是起碼可以在基礎(chǔ)培訓(xùn)方法上有所借鑒，從而提高銷售人員的銷售能力。

學(xué)習(xí)注意事項

傳統(tǒng)銷售模式與直銷模式相比，體現(xiàn)在一線銷售力普遍太弱。這首先是因為銷售動機和目的最多只能傳達(dá)到中層管理者那里，其次，它忽視了對一線銷售人員的傳達(dá)和教育培訓(xùn)。

通常，我們所說的銷售動機，是在把銷售工作當(dāng)作自己的事情后，發(fā)自內(nèi)心的銷售沖動和激情。銷售是個專業(yè)性很強的工作，很多情況下，銷售人員是在單兵作戰(zhàn)，依靠自己的理解自發(fā)地工作，如果企業(yè)統(tǒng)一的銷售理念和策略沒有貫徹到他們那里，他們便會習(xí)慣性地依靠自己的理解各自行事，無法形成一股銷售合力。

其次，在銷售體制上，當(dāng)消費者掏錢把商品拿走，一般就意味著傳統(tǒng)銷售結(jié)束了，即便有索賠也是消費者和企業(yè)之間的事情，銷售員因此和消費者之間聯(lián)系很少，既無法了解消費者的消費心理，也無法依靠持續(xù)的關(guān)系維護為下一步的銷售做鋪墊。這種沒有后續(xù)手段的營銷行為，自然不可與直銷一對一的銷售模式同日而語。

當(dāng)然，直銷本身也有很多弊病，我們要去偽存真，揚長避短。傳統(tǒng)銷售企業(yè)要學(xué)習(xí)直銷做法，也需要注意以下幾個問題：

首先，要從企業(yè)高層開始轉(zhuǎn)變觀念，要讓銷售員明白自己是企業(yè)的主人，工作是在為自己干，而企業(yè)是為銷售員提供服務(wù)的。從實際應(yīng)用來看，很多企業(yè)把這個工作流于口號了，盡管他們知道應(yīng)該這么說，但是一旦這么做的時候，總是有很多顧慮，因為從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，企業(yè)家才是企業(yè)的真正主人，打工者在沒有通過獲得股權(quán)建立歸屬感之前，永遠(yuǎn)是打工者。

其次，采取驅(qū)動力強的銷售策略后，很可能在銷售場所發(fā)生搶單、過度推銷和虛假承諾的現(xiàn)象，反而會影響企業(yè)聲譽和顧客忠誠，這需要通過制定一些補充措施來進行約束。

鼓舞士氣的口號范文第3篇

第六次黨代會，是凝聚人心、鼓舞士氣、求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會。他吹響了堅持科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、加快富民興區(qū)的進軍號角，開啟了新起點上實現(xiàn)奮發(fā)崛起新跨越的征程。緊抓目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不動搖，為建設(shè)城市功能完善、生態(tài)景觀宜人、社會文明和諧的現(xiàn)代化努力奮斗。構(gòu)建和諧社會對我們工作的一個總的要求，也為我們每一個干部提供了施展才華的空間。構(gòu)建和諧社會不是一個空洞的政治口號，需要我們每一個人置身其中，扎實工作。當(dāng)前，我們正處在快速發(fā)展，跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)日新月異，同時各種社會矛盾和問題也不斷涌現(xiàn)，這些都對我們構(gòu)建和諧提出了更高的要求。通過對黨代會會議精神的學(xué)習(xí)，我進一步拓寬了視野，更新了觀念，提升了理論水平，也對構(gòu)建和諧行政有了更加深刻的認(rèn)識和理解。

一、因勢利導(dǎo)，準(zhǔn)確定位

任何工作的謀劃，方向的確定，都要掌握形勢、準(zhǔn)確分析，方可明確思路，制定目標(biāo)。這次黨代會報告就是在全面分析了全區(qū)發(fā)展的總體形勢后，提出了符合區(qū)情實際的科學(xué)發(fā)展思路。提出了今后五年對我區(qū)來說，是一個孕育著新的重大變化的五年，是搶抓機遇，助推新城發(fā)展關(guān)鍵時期，也是我們必須倍加珍惜并牢牢抓住的重要戰(zhàn)略機遇期。所以在今后的工作中，我要努力樹立 “緊抓機遇，埋頭實干”的工作精神，在工作中定位好自己。

二、理念科學(xué)，與時俱進

突出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立意高遠(yuǎn)，從報告的主題到主線，從立論到指導(dǎo)思想，到工作目標(biāo)，到發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)及舉措都體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)的特點，閃爍著科學(xué)發(fā)展的耀眼亮點。所以我在工作中一定會緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)精神，時刻不忘自己作為一名中國******員的榮辱觀，在工作中勤勤懇懇，與時俱進，不斷地提升自己的政治修養(yǎng)和工作態(tài)度，力爭優(yōu)秀，勇創(chuàng)先進。

鼓舞士氣的口號范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞*總體要求，通過扎實宣傳2009年工作會議精神，特別是重點宣傳好工作報告精神，使全處員工準(zhǔn)確、全面、及時了解掌握工作目標(biāo)及發(fā)展形勢，把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到工作會議精神和統(tǒng)一部署上來，為生產(chǎn)經(jīng)營開好局起好步奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真組織好工作會議精神的宣傳

1、會前宣傳階段

（1）加強對2009年工作會議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會議精神的文章在三大媒體上進行宣傳，使工作會議精神家喻戶曉，人人皆知。

（2）繼續(xù)加強對冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的宣傳，把思想和行動統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監(jiān)督和檢查工作新動態(tài)；宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的主題活動，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全工作水平的好經(jīng)驗和好做法，大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

?2、會中宣傳階段

（1）網(wǎng)頁要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時效性強，方式靈活，深受干部員工喜愛的優(yōu)勢，認(rèn)真報道大會召開的情況。一是做好大會的動態(tài)報道，做到當(dāng)日新聞當(dāng)日報道。二是認(rèn)真制作會議專題報道，并開設(shè)會議專題報道頁面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報道、交流材料、相關(guān)報道、回眸20*、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前，制作標(biāo)語口號。要充分發(fā)揮信息容量大，報道內(nèi)容深等優(yōu)勢，精心策劃，對工作會議進行全面及時報道。

（2）處電視臺要精心策劃電視報道方案，充分發(fā)揮電視報道視聽結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢，以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認(rèn)真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現(xiàn)場報道，當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會專題新聞，在會后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會上工作報告的電視現(xiàn)場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標(biāo)語口號。

3、會后宣傳階段

（1）隨時了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況，并對典型經(jīng)驗以活動簡報的形式進行宣傳。

（2）要開設(shè)“貫徹工作會議精神”專題欄目，對貫徹20*年工作會議精神的動態(tài)和典型做法進行及時宣傳，并形成系列專訪。

三、組織好對生產(chǎn)安全工作的宣傳

1、圍繞貫徹落實工作會議精神，做好各單位20*年各項安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及2009年

生產(chǎn)啟動、準(zhǔn)備等工作的宣傳。

2、深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育，通過編寫宣傳材料，召開座談討論會以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式，進一步宣傳工作會議精神，凝聚人心、鼓舞士氣。

3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型，集中宣傳一批基層工作的突出亮點，廣泛展示員工新風(fēng)采。

四、抓好日常宣傳的幾項重點工作

1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳，營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行采訪，重點宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅守生產(chǎn)崗位的一線職工。

鼓舞士氣的口號范文第5篇

一、認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝聚力量

新起點面臨新挑戰(zhàn)，新起點承載新希望。面對復(fù)雜情況和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，廣大干部員工要直面憂患、勇于擔(dān)當(dāng)，把握好油田公司全面推進“四大攻堅戰(zhàn)”，打造“雙千”企業(yè)等任務(wù)。要通過開展形勢任務(wù)教育，使廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展的強大合力。

要用發(fā)展重任激發(fā)員工動力。要把形勢任務(wù)教育作為基礎(chǔ)性工作常態(tài)化，認(rèn)真研究，精心部署，大力推動，抓緊抓實。把企業(yè)發(fā)展中的重點、難點，面臨的困難和挑戰(zhàn)，完成經(jīng)營指標(biāo)的巨大壓力，作為形勢任務(wù)教育主線和著力點，有效推動實施。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，面對面向員工宣講形勢、傳達(dá)任務(wù)、解疑釋惑，扎實做好宣傳動員工作。從實際出發(fā)，采取新穎適用、靈活有效的形式，增強活動的吸引力。做到“四個講清”：講清形勢、講清任務(wù)、講清機遇、講清措施。使廣大員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，清楚責(zé)任，變壓力為動力，以充足的干勁促進發(fā)展，以求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，拼搏進取的精神狀態(tài)，腳踏實地的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好今年各項工作，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

要用發(fā)展成就鼓舞士氣。要利用圖板、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體，大力宣講企業(yè)面臨的有利條件和具備的發(fā)展優(yōu)勢，以深入的分析、生動的事例、透徹的說理打動人心，使隊伍保持昂揚向上的斗志、知難而進的動力、開拓創(chuàng)新的勇氣和腳踏實地的作風(fēng)。切實把油田公司和企業(yè)改革發(fā)展成果講清、講明、講透，使廣大員工正確認(rèn)識個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要清醒認(rèn)識到發(fā)展的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，不斷增強效益意識、危機意識、憂患意識和大局意識。要強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，黨政工團分工合作、齊抓共管。積極發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，圍繞形勢任務(wù)教育開展群眾性活動，充分調(diào)動干部員工的參與熱情。要把握重點，抓住關(guān)鍵，在廣泛、深入、實效上下功夫，使教育活動真正成為主題鮮明、形式多樣的公開課；成為凝心聚力、鼓舞士氣的動員令；成為乘勢而上、加快發(fā)展的集結(jié)號。

要用發(fā)展目標(biāo)凝聚思想共識。良好的精神狀態(tài)是攻堅克難、推進發(fā)展的重要保障。開展形勢任務(wù)教育，就是要把任務(wù)、壓力、指標(biāo)層層分解，從大隊分解到小隊，從小隊分解到班組，從班組分解到每一個崗位工人。通過采取一些職工喜聞樂見的形式和做法，讓大家樂于接受。通過廣泛深入細(xì)致的形勢任務(wù)教育，讓廣大員工全面了解年度工作部署、工作目標(biāo)，深刻理解發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清努力的方向和肩負(fù)的責(zé)任。根據(jù)今年工作指導(dǎo)思想，突出保油上產(chǎn)和解困扭虧兩條主線，引導(dǎo)員工牢固樹立“掙工資”的理念。

二、推進三基工作，提升管理水平，夯實發(fā)展根基

提升管理水平不僅是集團公司和油田公司的要求，而且是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)乎員工切身利益的內(nèi)在迫切需要，我們必須增強主動性、自覺性，采取有效措施，提高管控水平，做好管理提升篇章，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

要強化法制意識，堅持依法以規(guī)治企?；A(chǔ)管理是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。要完善基礎(chǔ)工作，推進管理體系建設(shè)，靠制度管人，按流程做事，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。要從生產(chǎn)經(jīng)營管理中最基本的業(yè)務(wù)臺賬、統(tǒng)計計量、程序規(guī)范、制度落實等基礎(chǔ)工作做起，梳理、排查問題和缺陷，優(yōu)化工作流程，筑牢管理根基。要全面深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“學(xué)標(biāo)、樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提標(biāo)”運行機制。要強化考核激勵和約束，樹立“效益好壞不一樣、干多干少不一樣”的理念，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效積極性。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)，著力推進干部隊伍建設(shè)

全面推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，需要我們始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，打造一支忠誠企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、愛崗奉獻的干部隊伍。

要解放思想，開動腦筋。解決發(fā)展中的困難和矛盾，關(guān)鍵是解放思想。要從歷史的慣性中擺脫出來，從過去的老套路中解放出來，認(rèn)清新的形勢，找準(zhǔn)新的定位。各級干部要帶頭謀劃企業(yè)發(fā)展。要有超前意識，要謹(jǐn)慎，還要有“定力”，必須突出主營業(yè)務(wù)，解決好有所為有所不為的問題。要善于發(fā)揮比較優(yōu)勢，把優(yōu)勢做強，強勢做大。要解決好資源優(yōu)化配置問題。使各種管理要素發(fā)揮出最大效能，使資源在有序流動中實現(xiàn)最佳配置、發(fā)揮最大作用。要注重質(zhì)量和效益，解決好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。要練好內(nèi)功、固本強基，提升管理水平，擴大盈利空間。要積極降本增效，自覺向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。