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甲方工程部管理制度范文第1篇

一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過(guò)程中所有書(shū)面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無(wú)特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見(jiàn)附合費(fèi)用支付單）因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

3.乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金 元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；

5.工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見(jiàn)或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見(jiàn)的，支付違約金 元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（

開(kāi)工通知書(shū)、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無(wú)任何異議并簽字認(rèn)可。 十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________

乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________

責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________

責(zé)任人電話：____________________________________________

簽訂時(shí)間：________年________月_________日

甲方工程部管理制度范文第2篇

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì)工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

3、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí);

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員;

5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款;

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長(zhǎng)安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

建筑有限公司 單位

法定人： 法定人：

年月日 年月日

項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)范文二

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)部78號(hào)令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行有見(jiàn)證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)，以達(dá)到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責(zé)任：

1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來(lái)抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。

3公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。

二、乙方責(zé)任：

1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。

2、自覺(jué)接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時(shí)在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量安全會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺(jué)接受公司工程部、監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場(chǎng)，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽(yáng)臺(tái)、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。

6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全令》和《施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：

(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。

(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對(duì)我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時(shí)立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

甲方工程部管理制度范文第3篇

適用條件及利弊簡(jiǎn)要分析如下：A和B屬事前粗控，事后細(xì)控，適用于在招標(biāo)和合同簽訂階段沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行考察，暫定中等參考價(jià)格，工程實(shí)施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購(gòu)程序、費(fèi)用控制意見(jiàn)不一，難以達(dá)成共識(shí)，決策周期緩慢，影響工程進(jìn)度。C模式因事前確定了最高限價(jià)，由乙方自行決定采購(gòu)活動(dòng)，職責(zé)明晰，便利實(shí)施，決策快速，管控省力省時(shí)，但如無(wú)相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管控約束措施，常出現(xiàn)低質(zhì)高價(jià)。

2裝飾裝修工程材料不同管控模式實(shí)施中遇到的問(wèn)題

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購(gòu)人員和供貨倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)物資交貨驗(yàn)貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時(shí)間、到場(chǎng)地點(diǎn)也不能達(dá)成一致，多次倒運(yùn)，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購(gòu)。采用B模式的某工程，在招標(biāo)和合同簽訂時(shí)將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價(jià)，并約定了材料價(jià)格確認(rèn)及調(diào)整辦法。但實(shí)施時(shí)沒(méi)有細(xì)化合同約定的三方采購(gòu)控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費(fèi)用和質(zhì)量，事先對(duì)擬購(gòu)材料與供應(yīng)商進(jìn)行了詢價(jià)和初步洽商，但乙方以參與度不夠?yàn)橛?，拒絕與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭(zhēng)議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價(jià)，但無(wú)有效配套詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購(gòu)管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問(wèn)題，更換維修，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，增加了維修成本。

3通過(guò)以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問(wèn)題，建議如下

3.1明確實(shí)施采購(gòu)行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。

3.1.1采用A模式時(shí)，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、物資供應(yīng)部對(duì)甲供材料管控運(yùn)作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計(jì)劃給現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量檔次標(biāo)準(zhǔn)審核確定，造價(jià)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行審核監(jiān)控、工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)事項(xiàng)、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、交貨時(shí)地、出入庫(kù)手續(xù)等事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理部和監(jiān)理負(fù)責(zé)簽收交驗(yàn)合格證、抽檢材料等。此外，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)實(shí)際采購(gòu)數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。3.1.2采用B模式時(shí)，合同中應(yīng)明確實(shí)施主體及三方參與確定材料采購(gòu)價(jià)格的主要管控要點(diǎn)，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標(biāo)工作小組，增強(qiáng)招標(biāo)工作計(jì)劃性，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對(duì)檔次費(fèi)用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購(gòu)計(jì)劃之前進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時(shí)商定有關(guān)事項(xiàng)。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費(fèi)用對(duì)比分析，多渠道增加對(duì)材料質(zhì)量與價(jià)格的認(rèn)知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。3.1.3采用C模式時(shí)，應(yīng)在限價(jià)的同時(shí)做好品牌檔次的匹配要求，細(xì)化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)檢測(cè)要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價(jià)的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認(rèn)可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責(zé)任人和存管地點(diǎn)和制定相應(yīng)察看對(duì)比使用管理要求。適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強(qiáng)化違約條款約定等措施。

3.2動(dòng)態(tài)監(jiān)管及采購(gòu)招標(biāo)運(yùn)作方式要點(diǎn)和其注意事項(xiàng)

3.2.1如甲定乙供材料的實(shí)施中，雙方如爭(zhēng)議大、難達(dá)成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時(shí)間改變管控模式時(shí)，應(yīng)及時(shí)洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，消除爭(zhēng)議。3.2.2如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過(guò)聯(lián)合招標(biāo)確定的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由雙方共同起草或確認(rèn)，其中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)雙方共同認(rèn)可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價(jià)格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標(biāo)應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價(jià)格、權(quán)力和責(zé)任、違約處理、款項(xiàng)支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對(duì)指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責(zé)任及退換貨品約定等，防止毀約帶來(lái)的被動(dòng)和進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3委托第三方公開(kāi)招標(biāo)集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購(gòu)成本，簽署相對(duì)公平合理的采購(gòu)供應(yīng)合同。

4結(jié)語(yǔ)

甲方工程部管理制度范文第4篇

發(fā)包方：(簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：

(簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就_縣__建筑工程施工的勞務(wù)人工費(fèi)、文明施工、施工管理、設(shè)備機(jī)械費(fèi)用等事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立承包協(xié)議如下。

一、工程概況

工程名稱：_縣

_建筑工程

工程地點(diǎn)：_縣

工程規(guī)模：總建筑面積：約

㎡

承包內(nèi)容：施工圖(含散水溝)以內(nèi)的勞務(wù)人工費(fèi)、機(jī)具、文明施工、施工管理、設(shè)備機(jī)械、架料模具及其輔助材料等一切費(fèi)用(詳盡內(nèi)容見(jiàn)乙方投標(biāo)預(yù)算標(biāo)書(shū))。

二、合同工期

施工工期：

個(gè)月，即：

年

月

日開(kāi)工，

年

月

日完工。除基礎(chǔ)超深，重大設(shè)計(jì)修改，人力不可抗因素及室外附屬工程外，雙方不得更改工期，若需延長(zhǎng)工期須經(jīng)甲方主管負(fù)責(zé)人簽字同意。

三、工程質(zhì)量

工程施工質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到合格，力創(chuàng)優(yōu)良。并保證達(dá)到：(1)按設(shè)計(jì)施工圖和甲方以及業(yè)主要求施工，施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20_以及相關(guān)配套的現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);(2)分戶檢測(cè)合格：即房間幾何尺寸、層高均符合設(shè)計(jì)，偏差值小于規(guī)定誤差值;(3)實(shí)體檢測(cè)合格：即設(shè)計(jì)梁板柱幾何尺寸、鋼筋位置、砼保護(hù)層厚度，偏差值小于規(guī)定誤差值。所完成工程質(zhì)量不合格，以及由于乙方使用材料引起后續(xù)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工等，所有損失均由乙方承擔(dān)。

四、工程費(fèi)用計(jì)算

1、施工圖(含散水溝)以內(nèi)的施工作業(yè)勞務(wù)人工費(fèi)、機(jī)具、文明施工、施工管理、設(shè)備機(jī)械、架料模具及其輔助材料等一切費(fèi)用，乙方以施工設(shè)計(jì)圖建筑面積和乙方投標(biāo)預(yù)算標(biāo)書(shū)一次性

_x萬(wàn)元總承包包干;

2、因設(shè)計(jì)施工變更須增減工程量，另行據(jù)實(shí)計(jì)算(按清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行簽證)。

五、工程款支付

1、為確保工程施工履約能力，乙方必須交納

萬(wàn)元履約保證金，簽訂本協(xié)議時(shí)繳納，雙方約定，工程施工完畢時(shí)退還;

2、工程款先由乙方自行墊支，甲方按主體工程施工進(jìn)度預(yù)支工程施工進(jìn)度款，具體支付時(shí)段為：完成主體工程量的50%時(shí)支付已完工程部分的

%，主體工程全部完工時(shí)累計(jì)支付達(dá)到

%，主體驗(yàn)收合格后，累計(jì)支付達(dá)到

%，裝飾和附屬工程按主體工程的施工節(jié)點(diǎn)支付方式進(jìn)行工程款支付;工程全部竣工驗(yàn)收合格時(shí)累計(jì)支付至總價(jià)75%;竣工結(jié)算交付后

個(gè)月內(nèi)支付至總價(jià)95%;其余5%留作質(zhì)保金，1年保修期滿，無(wú)承包范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)一次性付清。

六、雙方權(quán)利義務(wù)和職責(zé)

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)除本合同約定由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)的施工輔助材料外的全部材料提供;

(2)

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理乙方施工，以及業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門檢查驗(yàn)收工作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)乙方申報(bào)的施工進(jìn)度款進(jìn)行審查和撥付等所有相關(guān)工作;

(4)負(fù)責(zé)提供施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底。

2、乙方的職責(zé)

乙方負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)施工圖范圍和圖紙會(huì)審記錄內(nèi)勞務(wù)人工費(fèi)用和所有施工機(jī)械、文明施工、施工管理等費(fèi)用總包干承包和組織施工，即包含下列內(nèi)容：

(1)施工圖范圍內(nèi)所有施工人員勞務(wù)人工費(fèi)用(含水電安裝預(yù)埋費(fèi)用);

(2)完成施工圖所有設(shè)計(jì)內(nèi)容的一切機(jī)械設(shè)備、施工用具和機(jī)具、模具架料及其鋪助材料，模具架料及其鋪助材料自備，(機(jī)械設(shè)備如塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)等;施工用具如鋼筋、模工、水電工、砼工機(jī)具等;模具架料及其鋪助材料如鋼管及扣件、模板、安全網(wǎng)以及釘子、鐵絲、綁扎絲、電線和燈(施工操作工作面內(nèi))等);

(3)負(fù)責(zé)安全文明施工管理，強(qiáng)化安全措施，并承擔(dān)投入此項(xiàng)工作的材料設(shè)備費(fèi)用，即：①安全文明施工管理工作，如安全教育、專職安全員管理等;②安全保證措施的人工、安全設(shè)施：如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及勞保用品等，其他項(xiàng)目施工涉及的安全設(shè)施、材料(如外架和架板高凳等)應(yīng)無(wú)償使用;

(4)負(fù)責(zé)本工程臨設(shè)搭拆人工費(fèi)用;

(5)負(fù)責(zé)本工程承包范圍內(nèi)的施工管理費(fèi)用，即①施工組織工作安排;②指導(dǎo)工人按圖施工，并檢查其質(zhì)量合格，交驗(yàn)甲方以及監(jiān)理或業(yè)主;③本工程按圖施工抄平放線;④本施工內(nèi)容以及相關(guān)安全文明施工管理，工程材料管理及保衛(wèi)工作費(fèi)用;

(6)負(fù)責(zé)本工程承包范圍內(nèi)的人員施工安全保險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)達(dá)到不記名100萬(wàn)元保險(xiǎn)金額，承包范圍內(nèi)直接的、間接的(含提供安全設(shè)施所引起的)一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé);

(7)負(fù)責(zé)配合有關(guān)施工項(xiàng)目的配合費(fèi)用;

(8)負(fù)責(zé)本工程承包范圍內(nèi)的以及相關(guān)成品保護(hù)等費(fèi)用;

(9)負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的進(jìn)場(chǎng)材料及使用臨時(shí)設(shè)施材料的御貨。

3、相關(guān)權(quán)利義務(wù)

(1)施工期乙方必須遵守甲方一切管理制度，服從甲方監(jiān)督管理，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰;

(2)乙方必須加強(qiáng)安全管理，全體職工自覺(jué)按安全管理制度施工，在施工前要進(jìn)行質(zhì)量安全交底，堅(jiān)持班前教肓，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁違章施工，保證達(dá)到安全文明施工檢查(現(xiàn)場(chǎng)部分)合格，否則，出現(xiàn)的一切后果均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對(duì)乙方人員予以處罰。上班不戴安全帽罰款50元/人次，高空不系安全帶罰款200元/人次;

(3)乙方在施工期間應(yīng)按月優(yōu)先支付工人工資，并接受甲方的監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠工人工資鬧事，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方罰款10000-20_0元/次;

(4)乙方應(yīng)愛(ài)惜甲方材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，注意成品保護(hù)，否則，甲方有權(quán)對(duì)乙方罰款5000-10000元/次;

(

5)乙方必須文明施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)打架斗毆，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方罰款500-1000元/人次;

(6)乙方應(yīng)抓緊時(shí)間施工，因乙方原因造成工期延誤或影響其他工序施工，造成業(yè)主和公司對(duì)甲方處罰，以及給予第三人的賠償，乙方必須賠償甲方相應(yīng)損失;

(7)若因業(yè)主方資金不到位給乙方造成損失按業(yè)主方給甲方勞務(wù)部分的賠償額度直接支付給乙方;

(8)合同有效期內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故概由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

七、違約責(zé)任

1、出現(xiàn)下列情形之一視為乙方違約

(1)乙方未經(jīng)甲方同意，連續(xù)停工達(dá)到10日以上;

(2)乙方超出本合同約定工期達(dá)到15日以上;

(3)乙方因資金不到位，拖欠工人工資，導(dǎo)致施工人員不足，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響竣工交付：

(4)乙方因組織施工和管理不善，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故;

(5)工程施工不按規(guī)范要求進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收不合格或重大返工損失;

(6)法律規(guī)定的其他違約情形。

2、出現(xiàn)下列情形之一視為甲方違約

(1)業(yè)主單位撥付工程款后，甲方未按合同約定支付乙方施工進(jìn)度款;

(2)甲方收到乙方竣工驗(yàn)收資料后，不及時(shí)組織驗(yàn)收和竣工決算;

(3)

法律規(guī)定的其他違約情形。

3、違約后果

(1)任何一方單方違約，違約方須按本合同標(biāo)的總價(jià)款的10%向守約方承擔(dān)違約金;

(2)

任何一方單方違約,守約方有權(quán)單方解除合同;

(3)乙方違約，其所交履約保證金甲方不予退還。

八.本合同甲乙雙方簽字蓋章后生效，一式四份，雙方各持二份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

甲方工程部管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 基建項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)療體制改革

一、我國(guó)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）基建財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

我國(guó)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足，具體體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先，醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，單純地依賴于招投標(biāo)，忽略了工程預(yù)算和工程造價(jià)的重要意義。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)淡薄，在工程款項(xiàng)的支付程序上存在把關(guān)不嚴(yán)、程序混亂等現(xiàn)象。最后，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)無(wú)法做到及時(shí)更新?lián)Q代，無(wú)法在基建項(xiàng)目工程造價(jià)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范

從醫(yī)院整體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工作的總量來(lái)說(shuō)，基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算占據(jù)的比例比較低，因而常常被簡(jiǎn)單地劃歸“在建工程”項(xiàng)目上，并入醫(yī)院整體會(huì)計(jì)核算工作之中。這種基建會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的界定模糊，在很大程度上造成了會(huì)計(jì)核算科目的紊亂，工程建設(shè)成本核算產(chǎn)生誤差、日常財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范化，基建成本核算無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等惡性后果。一旦后續(xù)建設(shè)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，這種混亂的財(cái)會(huì)核算就會(huì)為審計(jì)部門介入調(diào)查造成困擾，不利于及時(shí)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)或者憑證。由于基建財(cái)務(wù)人員對(duì)于基建工程的相關(guān)知識(shí)不夠了解，而且沒(méi)有參與到公共管理中，這也是造成成本核算弱化的一個(gè)原因。財(cái)務(wù)人員的職能，一般只局限于會(huì)計(jì)核算，從工程的前期工作、到工程的項(xiàng)目實(shí)施，財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有參與到其中，這也造成了財(cái)務(wù)管理人員在核算工作上具有一定的被動(dòng)性，所以造成了財(cái)務(wù)管理職能的弱化。

（三）基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不力

前面提到，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的額崗位意識(shí)淡薄，造成監(jiān)督職能的缺失。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目超標(biāo)準(zhǔn)、超投資及超概算等違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，閉目塞聽(tīng)，只負(fù)責(zé)日常賬目的處理和相關(guān)報(bào)表的上傳下達(dá)工作。其次，部分財(cái)會(huì)人員穩(wěn)坐后方，僅僅憑借相關(guān)責(zé)任人的簽字證明撥付工程款項(xiàng)，忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要監(jiān)督作用。

（四）缺乏科學(xué)的基建財(cái)務(wù)管理制度

基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與通常意義上的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著一定的差異性，而在實(shí)際工作中，有些基建工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒(méi)有相配套的基建財(cái)務(wù)管理制度做指導(dǎo)，如果建設(shè)工程沿用醫(yī)院核算的管理制度，或者是基建財(cái)務(wù)人員個(gè)人按照以前的習(xí)慣做法，沒(méi)有針對(duì)基建管理的實(shí)際情況，都會(huì)給工程結(jié)算帶來(lái)很大的難度。缺乏科學(xué)的基建財(cái)務(wù)管理制度做指導(dǎo)，醫(yī)院在基建項(xiàng)目的管理、內(nèi)部控制等方面的工作也無(wú)法有序的進(jìn)行，沒(méi)有制度做指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理的職能也無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

二、改進(jìn)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好相關(guān)制度建設(shè)和崗位劃分

1、建立相關(guān)規(guī)章制度，確保基建財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依

醫(yī)院各方面管理的規(guī)范化都離不開(kāi)相應(yīng)的制度作為后備力量保障。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的財(cái)經(jīng)、建設(shè)方面的法律法規(guī)，制定適合自身管理水平的基建投資和管理制度，并印發(fā)成文，督促內(nèi)部財(cái)會(huì)部門在制度的指導(dǎo)下，開(kāi)展基建工程款審批和款項(xiàng)撥付等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，使基建項(xiàng)目資金的流向更加合理。

2、完善崗位責(zé)任制，合理劃分崗位職責(zé)

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院基本建設(shè)工作任務(wù)的具體要求，設(shè)置專門相關(guān)的會(huì)計(jì)、出納等具體崗位，做到專人專職、責(zé)權(quán)明晰，切實(shí)有效地完善和貫徹崗位責(zé)任制度，促進(jìn)基建項(xiàng)目的不同崗位人員之間責(zé)權(quán)分離且又互相制約。

（二）進(jìn)一步規(guī)范基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作

1、構(gòu)建合理科學(xué)的基建會(huì)計(jì)核算體系

建立合理的基建會(huì)計(jì)核算體系，需要從以下幾個(gè)方面努力：首先，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)基建財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整。其次，對(duì)基建項(xiàng)目的成本核算對(duì)象要做到合理選擇，將每一筆支出都反映在基建賬戶的核算明細(xì)上面，通過(guò)細(xì)化核算來(lái)進(jìn)行建設(shè)成本控制。

2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，對(duì)工程付款程序嚴(yán)格把關(guān)

工程付款必須遵循“施工方提交申請(qǐng)——監(jiān)理確認(rèn)并核定——申報(bào)審批——財(cái)務(wù)科審核簽字”這一程序，尤其是在審批環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中現(xiàn)場(chǎng)代表、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部和院長(zhǎng)等相關(guān)責(zé)任人的簽署意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程款撥付的審批程序，保證相關(guān)手續(xù)文件和技術(shù)資料齊全，遵照合同規(guī)定開(kāi)展工程款支付。

（三）建立和完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要建立其相關(guān)的材料采購(gòu)和入賬的監(jiān)督制約機(jī)制。首先，在大宗材料和甲方供應(yīng)材料的采購(gòu)工作上面，一定要嚴(yán)格遵守采購(gòu)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，并且做到及時(shí)核對(duì)甲方供應(yīng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)是否符合建設(shè)需要，確保工程材料費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤，核對(duì)后按照合同條款進(jìn)行結(jié)算并及時(shí)入賬。其次，在基建項(xiàng)目結(jié)算期間，為了避免重復(fù)疊加計(jì)算造成的成本損失，相關(guān)基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單對(duì)甲方供應(yīng)材料再次進(jìn)行核對(duì)。

（四）建立一支專業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

專業(yè)基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建立，離不開(kāi)醫(yī)院和財(cái)務(wù)人員的共同努力。首先，醫(yī)院要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)講座和培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作人員對(duì)基本建設(shè)的相關(guān)程序、工程項(xiàng)目定額、合同管理、關(guān)鍵控制程序、工程預(yù)算和決算、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及其他相關(guān)部分的工作爛熟于心，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)應(yīng)該全程參與到建設(shè)項(xiàng)目的總體管理中去，發(fā)揮會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，為基建項(xiàng)目的決策提供有效的市場(chǎng)信息和法律法規(guī)信息。最后，充分落實(shí)財(cái)務(wù)人員參與標(biāo)書(shū)和合同擬定的相關(guān)規(guī)定，確保以財(cái)務(wù)結(jié)算為代表的相關(guān)條款能夠有效維護(hù)醫(yī)院的合法利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)際曼.淺議醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,(27):182-183