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護(hù)士競聘述職范文第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)展的需要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時(shí)評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

護(hù)士競聘述職范文第2篇

關(guān)鍵詞：護(hù)士長 培養(yǎng)選拔 護(hù)理管理

[Abstract] Objective To explore the way of cultivating and selecting nursing talents. Methods Analysed the condition of around the head nurses competition and evaluated the condition of the head nurses in their posts for four years. .ResultsThe head nurses average age and the record of formal school education above college were 47.5±6.5years and 20% before the competition, but are 40.2±5.4 years and 50% after that. The degree of nurses satisfaction toward head nurses job was significantly improved .Conclusion It need to refresh the conceptions of cultivating, setting up effectivemechanism institution for selecting talents person of nursing management ,let excellent nursing talents showing themselves as early as possible

[Key words] head nursecompetition for jobmanagementshiftingpost

中圖分類號：R473 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1729-2190（2007）12-0026-02

要提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，關(guān)鍵在于選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人才[1]。建立一個能使護(hù)理人才脫穎而出的選拔機(jī)制,是護(hù)理管理中的一個重要課題[2] 。為選拔較高素質(zhì)的護(hù)士長隊(duì)伍，我院2003年8～10月，對除護(hù)理部外的十個臨床科室的護(hù)士長實(shí)行公開競聘上崗。我們對競聘前后護(hù)士長隊(duì)伍現(xiàn)狀以及護(hù)士長上崗兩年來的效果進(jìn)行了分析，提出了如何認(rèn)識和實(shí)踐對年輕護(hù)理人才的培養(yǎng)和選拔的做法，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 對象和方法

1.1 對象

競聘前、后在臨床護(hù)理崗位的護(hù)士長

1.2 方法

1.2.1 競聘方法①宣傳發(fā)動。②公布職位和任職條件。③公開報(bào)名和資格審核。④群眾評議。⑤理論知識考試。⑥技能考試。⑦公開演講與答辯。⑧領(lǐng)導(dǎo)測評。⑨院長審定，張榜公示1周。⑩應(yīng)聘上崗。

1.2.2 護(hù)士長考評方法①護(hù)理部每年12月組織所在科室護(hù)士以問卷調(diào)查的形式對護(hù)士長考評。②由醫(yī)院辦公室組織所在科室全體人員聽取科主任護(hù)士長述職，并對他們進(jìn)行有關(guān)測評。③護(hù)理部對上述兩種測評護(hù)士長的結(jié)果進(jìn)行歸納分析。

2 結(jié)果

2.1 競聘結(jié)果 全院有24名護(hù)理人員報(bào)名競聘，其中2名不符合資格，22名參與各環(huán)節(jié)的競爭考核，最后聘任護(hù)士長10名，其中連任護(hù)士長7名，新增護(hù)士長3名。

2.2 競聘前后護(hù)士長基本情況 競聘前護(hù)士長年齡最小33歲，最大55歲，平均47.5±6.5歲，大專以上學(xué)歷占20%，均為主管護(hù)師以上職稱，任護(hù)士長年限最長者18年，最短7年。競聘后護(hù)士長年齡最小29歲，最大51歲，平均40.2±7.5歲，大專學(xué)歷占50%，除1名為護(hù)師外，其余均為主管護(hù)師以上職稱。競崗后，護(hù)理部根據(jù)科室實(shí)況和護(hù)士長的資歷、能力、健康狀況及在原科室工作時(shí)間長短，對60％護(hù)士長輪換了崗位。兩年后又對50%的護(hù)士長輪換了崗位。

2.3 護(hù)士對護(hù)士長滿意度評價(jià) 護(hù)士對所在科室護(hù)士長的工作滿意度評價(jià)平均為90.3％。最高95%，最低68%。

2.4 科室對護(hù)士長的評價(jià) 優(yōu)秀92%、稱職100%，滿意度最高97%、最低76%。

3 討論

3.1 提高認(rèn)識，明確培養(yǎng)人才的緊迫感

醫(yī)院只有選拔出高素質(zhì)的護(hù)理管理人才，才能發(fā)揮其出色的管理才干，使護(hù)士在寬松、和諧的氛圍中有效進(jìn)行信息溝通，提高工作效率。五年前，我們各臨床科室設(shè)正、副護(hù)士長，全院共有護(hù)士長20名。近年逐漸過渡到各科只設(shè)1名護(hù)士長，競聘前護(hù)士長中，任職期最短也有7年，說明在有多位護(hù)士長退休的情況下卻未提拔過一位年輕護(hù)士長。競聘前我院護(hù)士長年齡偏大、學(xué)歷層次偏低，如果不及時(shí)選拔培養(yǎng)年輕后備人才，只是簡單地認(rèn)為退休一位護(hù)士長才補(bǔ)充一位，護(hù)士長隊(duì)伍將出現(xiàn)“青黃不接”，制約護(hù)理管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.2 解放思想，更新培養(yǎng)人才的觀念

3.2.1打破論資排輩思想，樹立重實(shí)績，講競爭的觀念。竟?fàn)幨侨瞬泡叧龅幕緞恿?，競爭一旦受到阻力或歪曲，就會扼殺人才[3]。競聘前，有幾位年資高的主管護(hù)師暗自扳著指頭在算，以為該“輪”到她們自己當(dāng)護(hù)士長，但最后卻落選。這次選拔了一名未到30歲的護(hù)師到護(hù)士長崗位，重視年輕人才培養(yǎng)得到了體現(xiàn)。論資排輩思想嚴(yán)重束縛著年輕護(hù)士向上進(jìn)取的積極性，不利于激勵有抱負(fù)的年輕人向著理想目標(biāo)邁進(jìn)。醫(yī)院要建立長效機(jī)制，打破護(hù)士長退休才退位的終身制做法，實(shí)行每2~3年一次全院護(hù)士長競爭上崗和輪崗，末位淘汰，讓能者上，平庸者下。

3.2.2打破求全責(zé)備思想，樹立看主流，看發(fā)展的觀念。人無完人，年輕護(hù)士長的成長也有個漸進(jìn)的過程。她們初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)著一個科室的護(hù)理管理重任，想做好工作，但急于求成，碰到實(shí)際問題舉棋不定，原則性、靈活性掌握不好，不可避免地會出現(xiàn)這樣或那樣的不足，開始時(shí)護(hù)士對她的評價(jià)和滿意度不高，應(yīng)該給予她們改正缺陷和鍛煉創(chuàng)新的機(jī)會。護(hù)士長在一個科室時(shí)間太長，容易陷入慣性思維，形成固定的管理模式，工作上難有創(chuàng)新。崗位輪換給護(hù)士長帶來了緊迫感和壓力，新的工作環(huán)境需要熟悉，新的人際關(guān)系需要建立，新的?？谱o(hù)理技術(shù)需要掌握，從而激發(fā)護(hù)士長的工作熱情和潛能，使護(hù)士長用全新的視角和管理理念去發(fā)現(xiàn)科室存在的不足并找出管理辦法[4]。護(hù)士長競聘上崗后在各自科室推出了一系列新舉措，如神經(jīng)內(nèi)科與財(cái)務(wù)科商討解決了醫(yī)囑錄入與核對問題；精神科細(xì)化護(hù)理管理流程，每天追蹤便秘病人處理情況及效果流程；為規(guī)范家屬探訪，設(shè)探訪溫馨提示卡，確保病人安全，提高了護(hù)理質(zhì)量。要逐漸增加護(hù)士長分管的工作，讓她們輪流到護(hù)理部工作，了解全院護(hù)理工作的調(diào)度與運(yùn)行。年輕人接受新生事物快，思維敏捷，只要多加引導(dǎo)，揚(yáng)長避短，她們是可以擔(dān)當(dāng)重任的。

3.2.3 打破遷就照顧思想，樹立嚴(yán)要求、多幫助的觀念。競聘前五年內(nèi)晉升了中級職稱的護(hù)士中，有大約30%經(jīng)申請照顧安排到非臨床科室，從事著理療、配藥、娛療等工作。這部分護(hù)士中，不乏具有培養(yǎng)潛能者。而離開了臨床一線，就意味著失掉了被培養(yǎng)選拔的機(jī)會。仍在臨床的主管護(hù)師，也有一部分在想方設(shè)法以各種理由要求領(lǐng)導(dǎo)給予照顧，要求調(diào)往非臨床科室。為了保證一定數(shù)量的可供挑選的后備軍， 醫(yī)院要訂出制度，凡晉升了主管護(hù)師者，五年內(nèi)不能調(diào)離臨床崗位；調(diào)離了臨床一線就不再享受中級職稱待遇。護(hù)理部要從中篩選優(yōu)秀者，重點(diǎn)考察，多加幫助，早日培養(yǎng)出高素質(zhì)候選人才。

3.2.4 打破忽視人才開發(fā)思想，樹立珍惜人才的觀念。年輕干部，包括待培養(yǎng)的后備干部是較難自然成熟的。應(yīng)根據(jù)年輕干部的弱點(diǎn)和成長規(guī)律，有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)對他們的選拔培養(yǎng)。護(hù)理部要制定一套科學(xué)、客觀、公正的選拔機(jī)制，加強(qiáng)與人事部門交流，擴(kuò)大選拔范圍，形成長效機(jī)制，健全人才的培養(yǎng)制度?？刹捎妹磕暾衅敢欢ū壤谋究飘厴I(yè)護(hù)士和鼓勵在職護(hù)士通過繼續(xù)學(xué)習(xí)取得大專、本科學(xué)歷的辦法，逐步提高護(hù)士隊(duì)伍的學(xué)歷層次，并從中有目的地培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。

3.3 加強(qiáng)教育，提高護(hù)理人才的素質(zhì)

3.3.1培養(yǎng)愛崗敬業(yè)。要培養(yǎng)護(hù)士長和候選人才樹立以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的思想，發(fā)揚(yáng)關(guān)心集體，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)”精神。護(hù)理部要讓后備護(hù)理人才挑重?fù)?dān)，接受各種鍛煉和考驗(yàn)。有目的、有計(jì)劃地讓她們輪換工作科室，讓她們擔(dān)任實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的帶教和護(hù)理的組長、護(hù)士長助理，觀察和評價(jià)她們與人相處，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的方法和解決各種問題的能力。

3.3.2提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。護(hù)士長作為護(hù)理學(xué)科帶頭人，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需要[5]。護(hù)士長應(yīng)通過適合于自己的方式來拓寬知識面，并使之在臨床護(hù)理中運(yùn)用自如。醫(yī)院要選送護(hù)士長參加崗位培訓(xùn)、外出進(jìn)修、考察，讓她們開闊視野，盡快提高她們的業(yè)務(wù)技能。學(xué)歷與資歷并重，應(yīng)受到更高的重視。以后選拔的護(hù)士長，應(yīng)具備大專以上的學(xué)歷和主管護(hù)師以上職稱。因?yàn)閷W(xué)歷與資歷，是知識與能力的客觀證明。沒有一定的學(xué)歷，難以獲得系統(tǒng)的知識；沒有一定的資歷，難以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，駕馭工作中的種種問題。

3.3.3 提高管理水平。 有研究顯示[6]，護(hù)士長在醫(yī)院中發(fā)揮著越來越重要的作用，其職責(zé)包括日常病房管理、對護(hù)理人員提供支持、保證患者護(hù)理質(zhì)量；還要承擔(dān)著非護(hù)理專業(yè)直接相關(guān)的工作。如負(fù)責(zé)患者欠費(fèi)、各種物資設(shè)備和患者陪伴的管理，故要求護(hù)士長必須具有相當(dāng)?shù)木C合管理能力。護(hù)理部要制訂和完善護(hù)士長崗位的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立月查、季評、年終述職和由領(lǐng)導(dǎo)、群眾雙向評定的考核制度，對護(hù)士長進(jìn)行有效的培養(yǎng)、管理和考核。對護(hù)士長工作中出現(xiàn)的困難給予明確的支持和幫助，對成熟經(jīng)驗(yàn)和良好效果要及時(shí)給予宣傳推廣[7]。培養(yǎng)和鍛煉她們的人際溝通技巧，提高有效管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

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[5] 楊莘,邵文利,花蕾等.護(hù)士長非專業(yè)角色與工作負(fù)荷研究[J],護(hù)理學(xué)雜志,2007,22,（5）:7-9

護(hù)士競聘述職范文第3篇

  醫(yī)生職位競聘演講稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

  大家晚上好!

  我是xxxx,應(yīng)聘的崗位是內(nèi)兒科崗位。

  首先，我非常之感謝許院長、龐副院長、余主任為了我們這次競聘上崗的機(jī)會犧牲了許多作息時(shí)間以及做出了大量的精心工作和準(zhǔn)備工作。

  本人于20xx年xxx醫(yī)學(xué)院，臨床醫(yī)學(xué)?？飘厴I(yè)。20xx年-20xx年8月在xxx市第一人民醫(yī)院實(shí)習(xí),后于20xx年9月份來到xxx中心衛(wèi)生院，在外科跟隨xxx、xxx師長參于臨床救治業(yè)務(wù)工作。于20xx年2月份服從院部領(lǐng)導(dǎo)安排，參加院部辦公室文印工作。轉(zhuǎn)眼間在這里工作以有3年多。

  在這些年來，我本著尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師長，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，幫助同事，全心全意為人民服務(wù)的精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心向師長學(xué)習(xí)，為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。認(rèn)真打好每一張出生證，做好每次領(lǐng)導(dǎo)囑托的每項(xiàng)工作，保守院部秘密。20xx年、20xx年出生證報(bào)廢率分別為0.32%、0.26%，均為浦北縣全縣最低值，獲得衛(wèi)生局檢查組肯定和好評。工作之余經(jīng)常幫助B超室、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障,能夠與同事們和諧相處。

  如果我競聘成功：

  下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

  1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育醫(yī)生競聘述職報(bào)告，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

  開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變病人求我服務(wù)為我主動為病人服務(wù)。

  使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友醫(yī)生競聘演講稿3篇醫(yī)生競聘演講稿3篇。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

  2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

  隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

  3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制醫(yī)生競爭上崗演講，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

  以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿-論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

  20xx年在醫(yī)院新農(nóng)合收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，得到院領(lǐng)導(dǎo)信可和器用，給了我一個發(fā)揮本人計(jì)算機(jī)特長和專業(yè)知識的機(jī)會，在各科室領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助下，以3個月時(shí)間克服困難努力完善、審核了系統(tǒng)數(shù)據(jù),以及耐心教導(dǎo)醫(yī)生護(hù)士、藥劑人員、收費(fèi)人員應(yīng)用系統(tǒng)，在20xx年元旦根據(jù)衛(wèi)生局要求按時(shí)上線正式運(yùn)行,開創(chuàng)了北通中心衛(wèi)生院一個新醫(yī)療服務(wù)時(shí)代。大大減少了醫(yī)護(hù)、藥劑、收費(fèi)人員的工作量和方便廣大就診群眾。20xx年12月在劉世豪主任協(xié)助下以短短兩個星期的奮斗從新建立了職工居民醫(yī)保上報(bào)系統(tǒng)，方便了廣大職工和居民就診。

  領(lǐng)導(dǎo)們、同事們、朋友們,20xx年是我非常之高興的一年，因?yàn)槲铱缭搅艘欢聣Γ歼^了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)的醫(yī)生。健康所系，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。是我們每一個白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫(yī)生是我人生之中的一個奮斗目標(biāo)和理想。

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，xx中心衛(wèi)生院的發(fā)展,在以許院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，也將迎來一個美好時(shí)代。我相信內(nèi)兒科將來的發(fā)展會擴(kuò)大或分科，會需要更多的醫(yī)術(shù)人才以及有特長的醫(yī)生醫(yī)生競聘演講稿3篇演講稿。有我參于內(nèi)兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助并進(jìn)，為內(nèi)兒科謀利益、求發(fā)展、作貢獻(xiàn)。我作為一名新醫(yī)生，臨床經(jīng)驗(yàn)還需要慢慢積累，技術(shù)還需要努力向各師長虛心學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)水平。

  所以希望內(nèi)兒科的師長們給予我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

  x院長、x副院長，在這里請準(zhǔn)許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認(rèn)真，時(shí)有犯錯。我決心改正自己工作態(tài)度，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，不遲到，嚴(yán)格要求自己,專心做好每項(xiàng)工作。相信我,給我一個發(fā)揮才能的機(jī)會。因?yàn)檫@三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養(yǎng)，使我具備了較高的綜合素質(zhì)，已成為一個有醫(yī)術(shù)、有特長、懂人文、有理想、能創(chuàng)新、用得上、有作為、值得用的新時(shí)代青年和準(zhǔn)醫(yī)生,我相信內(nèi)兒科有我參于，將會添加新的色彩。

  醫(yī)生職位競聘演講稿2

  大家好，我競聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院提供了這次公平競爭的機(jī)會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級)崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，我符合競聘上述崗位，主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

  1、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求。

  2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn)，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作上我認(rèn)真、負(fù)責(zé)，本著“以病人為中心”的精神，急病人之所急，想病人之所想，切切實(shí)實(shí)為病人解決問題，不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會利益。

  3、不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進(jìn)修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。

  4、開始年我承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，開始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

  然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn)，主要有：

  1、我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的專家來說還比較低下，這也需要不不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己醫(yī)療水平。

  2、我的社會交際水平還待進(jìn)一步提高。但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：

  下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

  第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

  1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

  開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“醫(yī)生競爭上崗演講”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

  2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

  隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

  3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

  以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評癬評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。

  第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室

  1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

  呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的.建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對其防治研究競爭上崗演講稿，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

  第三方面：今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向

  臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

  科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。

  (1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

  (2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

  (3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。

  (4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監(jiān)測等系列研究。

  以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

  醫(yī)生職位競聘演講稿3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

  你們好！我于19xx年從牡丹江醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到三岔口鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師，畢業(yè)于佳木斯大學(xué)成人教育學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年，在改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生崗位，我自信有能力做好內(nèi)科的工作，我競聘的理由是：

  第一、我參加工作時(shí)間早，19xx年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認(rèn)識，聽從組織部門分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強(qiáng)的大局意識；工作中任勞任怨，從不計(jì)較個人得失，為了手術(shù)需要經(jīng)常加班；團(tuán)結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力；對病患者關(guān)心愛護(hù)，具有強(qiáng)烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計(jì)為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護(hù)病患者的個人隱私，具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。

  第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責(zé)、本人參加工作時(shí)間長，被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時(shí)間也長，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且對工作環(huán)境熟悉、工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，具備履行門診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫(yī)生崗位職責(zé)、

  如果競聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)：

  1、在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義精神，努力克服自身存在的不足；即時(shí)對下級醫(yī)生做好指導(dǎo)。

  2、積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

  3、服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作、我認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù)、堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)的服務(wù)理念，更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作。

  4、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短、更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  5、在今后的工作中，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作。

  6、在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識，降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路。

護(hù)士競聘述職范文第4篇

鄭州市兒童醫(yī)院的醫(yī)院文化，精神文化是核心，管理文化是支撐，行為文化是保障，三部分由內(nèi)而外、有機(jī)聯(lián)系、相互促進(jìn)。根據(jù)精神文化的統(tǒng)一性和管理文化的六維度，稱之為“一統(tǒng)六和”文化體系，簡稱“六和文化”。

（一）“一統(tǒng)”――精神文化的導(dǎo)向

精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核。鄭州市兒童醫(yī)院的精神文化包括院訓(xùn)、愿景、使命與精神四個部分，作用各有不同。

1. 院訓(xùn)激勵。用崇高的院訓(xùn)激勵人?！罢?、慈愛、精醫(yī)、致和”是鄭州市兒童醫(yī)院的崇高院訓(xùn)。正醫(yī)之德，融入了兒醫(yī)（鄭州市兒童醫(yī)院簡稱，下同）人的靈魂與血脈。兒醫(yī)人愛院如家、視事業(yè)如生命，無論遇到多大的困難，都能齊心協(xié)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，開創(chuàng)出一片新天地。時(shí)代變遷，人才更迭，唯有院訓(xùn)歷久彌新。

2. 使命召喚。用神圣的使命召喚人?！瓣P(guān)注兒童，奉獻(xiàn)愛心”是社會賦予鄭州市兒童醫(yī)院的神圣使命，在未來的發(fā)展中，鄭州市兒童醫(yī)院密切關(guān)注國際國內(nèi)兒童醫(yī)療行業(yè)動態(tài)，增進(jìn)高層次、高端交流互動，掌握話語權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

3. 精神感染。用奉獻(xiàn)的精神感染人。“愛創(chuàng)奇跡，心醫(yī)未來”是每一位兒醫(yī)人孜孜不倦的精神追求。兒童醫(yī)療事業(yè)更需要白衣天使發(fā)揮無私無畏的奉獻(xiàn)精神，只有心懷未來，練就精湛的醫(yī)術(shù)，才能以先進(jìn)的診療設(shè)備和貼心的服務(wù)使鄭州市兒童醫(yī)院立足于醫(yī)療界的前沿，永不停歇、追求卓越、勇攀醫(yī)學(xué)高峰。

4.愿景領(lǐng)航。用美好的愿景指引人?！笆?nèi)第一、國內(nèi)一流、國際知名的大型現(xiàn)代化兒童醫(yī)療保健中心”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的條件：一是鄭州市兒童醫(yī)院建院五十余年，品牌效應(yīng)牢固；二是鄭州市兒童醫(yī)院實(shí)際承擔(dān)著為全省兒童服務(wù)的責(zé)任，已牢固占據(jù)最具實(shí)力的河南省兒童醫(yī)院的地位；三是鄭州市兒童醫(yī)院正在搭建兒童醫(yī)療集團(tuán)，建設(shè)和發(fā)展四所醫(yī)院，東區(qū)醫(yī)院、西區(qū)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院，規(guī)模均達(dá)到了亞洲領(lǐng)先水平。

（二） “六和”――管理文化的精髓

醫(yī)院文化不僅是醫(yī)院管理的高級手段，更是醫(yī)院管理的高級境界。鄭州市兒童醫(yī)院的管理理念涵蓋了質(zhì)量、管理、人才、服務(wù)、發(fā)展、品牌等六方面，共同形成一個完整體系――統(tǒng)稱“六和”模式。

1. 質(zhì)量：仁心仁術(shù)，精益求精

質(zhì)量是立院之本。沒有醫(yī)療質(zhì)量的保證，其他都是“皮之不存毛將焉附”。鄭州市兒童醫(yī)院秉持“仁心仁術(shù)，精益求精”的質(zhì)量理念，以“仁”為魂，狠抓一個“精”字，始終將醫(yī)療質(zhì)量管理作為生存與發(fā)展的第一要務(wù)。

一是仁心：以人人講質(zhì)量確保醫(yī)者仁心?！翱抠|(zhì)量樹口碑，靠質(zhì)量增效益，靠效益求發(fā)展”，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命鏈，鄭州市兒童醫(yī)院牢牢把握“質(zhì)量”這一要務(wù)，將“質(zhì)量至上”的理念傳輸給全院醫(yī)護(hù)人員，確保人人心中裝著“質(zhì)量”。開展醫(yī)療護(hù)理競賽及法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；創(chuàng)新推行臨床護(hù)理“六制度”；開展“全面質(zhì)量綜合考評”活動，注重醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事、滿意度為內(nèi)容的定期督導(dǎo)考核；嚴(yán)格落實(shí)“院長行政查房制度、院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、業(yè)務(wù)院長查房、醫(yī)療督導(dǎo)查房制度”四查房制度以及護(hù)理部夜班督導(dǎo)制度等，通過各項(xiàng)措施的有效施行，提升醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識。

二是仁術(shù)：以技術(shù)提升強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量是醫(yī)院的基礎(chǔ)，醫(yī)院要發(fā)展，要做大品牌，醫(yī)療技術(shù)需要非常過硬。醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)“大練兵”，組織全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)《病歷書寫基本規(guī)范》手冊；開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“一人一份好病歷”評選活動；開展全員全崗全程優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，讓群眾放心滿意”、“三合理一規(guī)范”專項(xiàng)治理活動，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提升，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量。

三是求精：以技術(shù)領(lǐng)先占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。醫(yī)院始終將學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)工作列為醫(yī)院重點(diǎn)工作，成立了“兩所、兩站、兩室、兩基地”以及“十一大診療中心”，擴(kuò)增4個省級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（培育）學(xué)科。瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)兒科前沿領(lǐng)域，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和學(xué)科優(yōu)勢，積極舉辦高水平、影響大的國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議。此外，醫(yī)院還開展“六個一”專科建設(shè)，靠學(xué)科支撐醫(yī)院發(fā)展，使醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)水平方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的水平。

2. 管理：科學(xué)規(guī)范，人文高效

管理是治院之方?！翱茖W(xué)規(guī)范，人文高效”是鄭州市兒童醫(yī)院的管理理念。醫(yī)院不斷強(qiáng)管理、固基礎(chǔ)、促規(guī)范，在管理上，形成了“抓大不放小”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

一是管理者思路清晰。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。鄭州市兒童醫(yī)院以黨委書記、院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院發(fā)展過程中，有效結(jié)合實(shí)際建立了一套極具兒童醫(yī)院特色的決策目標(biāo)。2010年，醫(yī)院制訂了“一、二、三、四、雙五、雙十”總體工作思路；2011年，提出了“12460”年度工作目標(biāo)和“14680”十二五規(guī)劃目標(biāo)。2012年，提出了“12260”年度工作目標(biāo)，這些戰(zhàn)略性的決策目標(biāo)對于醫(yī)院年度發(fā)展、五年規(guī)劃及未來發(fā)展都有重要意義。

二是管理體系環(huán)環(huán)相扣。醫(yī)院按照“重落實(shí)、求實(shí)效、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理思路，構(gòu)建了一系列科學(xué)規(guī)范的管理體系，推出了“一個中心，四個轉(zhuǎn)，兩評價(jià)，一反饋”督導(dǎo)工作模式、行政職能科室日督導(dǎo)制度、“每周、每月工作回頭看”制度、“月計(jì)劃月總結(jié)”講評制度和“評優(yōu)評差、結(jié)果運(yùn)用”制度，針對醫(yī)院中心工作和難點(diǎn)工作，每日一講評、每周一總結(jié)、每月回頭看，加大督察力度，與績效考評相掛鉤，加強(qiáng)醫(yī)院全面行政管理，提高工作效率。醫(yī)院借助督導(dǎo)、反饋、“回頭看”等方式形成了“管理環(huán)”，打造了嚴(yán)密的管理鏈，避免了管理漏洞。

三是管理方式創(chuàng)新有序。管理創(chuàng)新是醫(yī)院持久生存和發(fā)展的源動力。鄭州市兒童醫(yī)院在管理工作中創(chuàng)新方式，確保各項(xiàng)工作有序、有效開展。施行目標(biāo)責(zé)任層層分解；推行信息化建設(shè)，打造“數(shù)字化醫(yī)院”；施行績效綜合考評機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，聘請國內(nèi)知名專家制定績效綜合考評方案；建立醫(yī)療、護(hù)理、感染、藥事、滿意度五項(xiàng)質(zhì)量考評，真正體現(xiàn)“公平公正、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、透明公開”，促進(jìn)醫(yī)院全面管理、規(guī)范內(nèi)部分配、調(diào)動職工積極性。

3. 人才：德才兼?zhèn)?，用育結(jié)合，公平競爭

人才是興院之本。醫(yī)院堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，不斷完善民主、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制。把“以德為先”確定為中層干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。 以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn)；以“用育結(jié)合”為方法，以“公平競爭”為手段，讓人才有施展的空間和舞臺。

一是用德才兼?zhèn)渲?。面向全國招聘人才、學(xué)科帶頭人，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備高端人才和實(shí)用型人才。在招聘過程中注重德、能、勤考評。在醫(yī)院中層干部考核中，注重干部業(yè)績的同時(shí)，采取“以德為先”的用人原則。目前，醫(yī)院涌現(xiàn)出鄭州市“十大科技女杰”、“鄭州市第十批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“健康衛(wèi)士”、“巾幗科技帶頭人”等德才兼?zhèn)淙瞬拧?/p>

二是推上進(jìn)好學(xué)之人。醫(yī)院注重引進(jìn)各類人才，尤其是博士碩士、中高級職稱、護(hù)理本科人才，及時(shí)開展培訓(xùn)，分別從醫(yī)院文化、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、感染管理等方面進(jìn)行授課；工作過程中注重“老帶新”、“傳幫帶”，為新人成長提供空間；注重年輕醫(yī)師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每季度贈送勵志本書籍，定期送醫(yī)護(hù)人員赴清華、香港、新加坡培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外派國外學(xué)術(shù)交流；積極向省、市推薦專業(yè)技術(shù)拔尖人才、河南優(yōu)秀醫(yī)師等。通過一系列措施，優(yōu)秀醫(yī)師、護(hù)理人員脫穎而出，進(jìn)入國家、省、市學(xué)會任職。

三是重踏實(shí)干事之人。在醫(yī)院中層干部、護(hù)士長競聘上崗過程中，采取“三推薦、兩考試、六公開”的辦法，對競崗職位實(shí)行差額推薦、差額醞釀、差額表決，通過“一述職、三評價(jià)、一研究”程序，對干部任職情況全面考核。

4. 服務(wù)：以人為本，以心換心

服務(wù)是建院之本?！耙匀藶楸?，以心換心”是鄭州市兒童醫(yī)院的服務(wù)理念。針對“以人為本”，醫(yī)院始終堅(jiān)持“兩性、兩心、兩滿意”的服務(wù)理念，即堅(jiān)持醫(yī)院公益性、調(diào)動職工積極性，以病人為中心、以職工為核心，確保病人滿意、職工滿意?！耙孕膿Q心”，即付出行動，收獲感動。

“以人為本”，首先是以病人為中心。醫(yī)院通過擴(kuò)展候診區(qū)、優(yōu)化流程、推出醫(yī)卡通等措施提升病人滿意度。每天安排督導(dǎo)人員到門（急）診、住院部發(fā)放滿意度調(diào)查表；住院管理處每月對部分住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表；醫(yī)患關(guān)系服務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室每月抽查回訪；各病區(qū)每月召開一次工休座談會；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行突擊查房，根據(jù)家長反映的意見、要求，逐項(xiàng)答復(fù)、解決。門診病人滿意度從原來的85%提升到95%。住院病人滿意度從88%提升到97%。

其次是以職工為核心。鄭州市兒童醫(yī)院從不以犧牲職工利益為代價(jià)，堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)，凝心聚力。成立讀書協(xié)會、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會等六個文化協(xié)會，開展讀書講座、書畫比賽、攝影比賽、乒乓球賽、羽毛球賽等活動豐富職工生活。為職工建立完善健康檔案，為困難職工辦理困難補(bǔ)助，全心全意服務(wù)職工，維護(hù)職工權(quán)益。

只有將病人放在心上，將職工利益放在心上，將心比心，最終才能換得真心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

5. 發(fā)展：專業(yè)化 集團(tuán)化 品牌化

發(fā)展是強(qiáng)院之道。發(fā)展才是硬道理，要在競爭中求發(fā)展，要在市場經(jīng)濟(jì)條件下立足，“專業(yè)化、集團(tuán)化、品牌化”是必由之路。

一是專業(yè)化。鄭州市兒童醫(yī)院不斷加大科技創(chuàng)新力度、學(xué)科建設(shè)力度、人才引進(jìn)力度、科室建設(shè)力度，確立了科有特色、人有專長、專中求精、精中求尖的?？平ㄔO(shè)目標(biāo)，逐步形成“以名醫(yī)帶動名科，名科吸引和培育名醫(yī)”的良性循環(huán)，成立了“十一大診療中心”、4個省級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（培育）學(xué)科。

二是集團(tuán)化。集團(tuán)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭需要，鄭州市兒童醫(yī)院大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療資源倍增工程計(jì)劃，建設(shè)和發(fā)展四個醫(yī)院、三足鼎立的大發(fā)展格局。中原兒童醫(yī)療集團(tuán)的框架已構(gòu)建，一個值得期待的兒童醫(yī)療集團(tuán)正在崛起。

三是品牌化。品牌是醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)之一。鄭州市兒童醫(yī)院將文化工程納入“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將文化建設(shè)和品牌樹立提升到醫(yī)院戰(zhàn)略落實(shí)的重要保障的地位，打造獨(dú)具兒童診療特色的醫(yī)療集團(tuán)。

6. 品牌：醫(yī)者父母心

品牌理念的樹立來源于市場競爭，競爭要求品牌理念具備行業(yè)共性和自身個性，是醫(yī)院核心價(jià)值的體現(xiàn)，是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)的保證，富有文化內(nèi)涵和情感內(nèi)涵。“醫(yī)者父母心”正是如此。鄭州市兒童醫(yī)院人以一顆“愿為天下患兒之父母”的博愛之心，同情家長、理解家長、包容家長，打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任品牌。天之大，唯有父母之愛最為無瑕。兒醫(yī)人懂得童心、營造童趣、呵護(hù)童年。為兒童造福，把健康的孩子還給父母，建設(shè)充滿關(guān)愛的愛心品牌和特色品牌。醫(yī)院品牌建設(shè)中，樹立理念只是前提，落地才是要務(wù)，正確的品牌戰(zhàn)略、科學(xué)的工作思路，是以文化為導(dǎo)向，導(dǎo)入“品牌”理念的關(guān)鍵。

多年來，鄭州市兒童醫(yī)院不斷探索塑造和提升醫(yī)院品牌的有效方法，堅(jiān)持走“擴(kuò)規(guī)模、增內(nèi)涵”雙提升發(fā)展之路，逐步形成了“名院名科名醫(yī)”的“三名”品牌戰(zhàn)略，使人才強(qiáng)院、?？茝?qiáng)院、文化強(qiáng)院、品牌強(qiáng)院的四強(qiáng)戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一起來，最終匯聚成一股強(qiáng)大的品牌力量。

四、鄭州市兒童醫(yī)院文化建設(shè)的方向

歷經(jīng)半個世紀(jì)風(fēng)雨洗禮，鄭州市兒童醫(yī)院厚積薄發(fā)，邁步進(jìn)入了文化制勝的新時(shí)代。在以院黨委書記、院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，鄭州市兒童醫(yī)院的文化將逐漸接近“大氣、大雅、大成”的理想境界。

大氣，就是要站在國際化的高度，面向長遠(yuǎn)去思考醫(yī)院文化建設(shè)的一系列問題。展望未來，占地296畝、容納上千張床位、軟硬件設(shè)施配套齊全的東區(qū)分院將在2012年底建成，屆時(shí)，兒童醫(yī)院的發(fā)展將迎來一個全新的時(shí)代。隨著鐵路交通的大提速，兒童醫(yī)院地處鄭州的區(qū)位優(yōu)勢將更加突出，輻射能力也將更加強(qiáng)大。因此，醫(yī)院文化建設(shè)要大膽設(shè)計(jì)愿景，大膽謀劃未來，要培養(yǎng)與未來的醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的大氣魄和懷。

大雅，是指醫(yī)院文化的標(biāo)識及其應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面，不但要講求實(shí)用，還要講究品位，力求藝術(shù)化。在條件允許的情況下，“實(shí)用+美觀”（就醫(yī)方便+美的享受）是兒童醫(yī)院對新環(huán)境的新期待。在員工的形象上，同樣要體現(xiàn)良好精神面貌和職業(yè)風(fēng)范。