欠條格式
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欠條格式范文第1篇
出借方： ****
借款方： ****************
借款方為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向出借方借款，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以昭信守。
第一條借款用途：本合同所借款項(xiàng)用于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第二條借款金額：人民幣****（￥*****）元整。
第三條借款利息采用固定利息形式，不隨國(guó)家利率變化，年利息為百分之六。
第四條 借款和還款期限：
1、借款時(shí)間共伍年，自20__年__月__日起，至2015年__月__日止。出借方將于20__年__月__日之前，將該款項(xiàng)一次到借款方財(cái)務(wù)部門。
2、還款時(shí)間與金額：
借款方還款時(shí)間為2015年__月__日，本金和利息一并還清。
3、借款方如當(dāng)期在約定時(shí)間內(nèi)未清當(dāng)期款項(xiàng)應(yīng)按日息計(jì)算，如還款日期超過(guò)30天應(yīng)付當(dāng)期還款金額__%違約金。
第五條還款資金來(lái)源：公司賬面金額。
第六條 借貸雙方權(quán)利義務(wù)：
（一）借款方義務(wù)
1、 借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款，不得挪作他用，不得用借款進(jìn)行違法活動(dòng)。
2、 借款方應(yīng)當(dāng)按照合同約定期限還本付息。
（二）出借方義務(wù)
出借方應(yīng)當(dāng)按期足額將款項(xiàng)交付給借款人。
第七條 違約責(zé)任：
1、本協(xié)議正式簽訂(文秘站:)后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
2、任何一方違約時(shí)，守約方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行本協(xié)議
第八條 協(xié)議的變更或解除：
1、借款人需要延長(zhǎng)借款期限的，應(yīng)在借款到期日前 30 日內(nèi)向出借人提出申請(qǐng)，征得其同意。
2、出借人若單方解除協(xié)議，提前收回本金，需提前 30 日向借款人提出告知，借款人只將本金歸還，利息清零無(wú)需支付。
3、由于不可抗力的意外事故致使合同無(wú)法履行時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行清算。借款人可以向出借方申請(qǐng)，變更或解除合同，并免除承擔(dān)違約責(zé)任。
__、 本協(xié)議的變更，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商，并訂立書面變更協(xié)議。
第九條 解決合同糾紛的方式：
執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向公司注冊(cè)地所在人民法院提訟。
第十條 其它：
本合同如有未盡事宜，須經(jīng)合同雙方當(dāng)事人共同協(xié)商，做出書面補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等法律效力。
借款人（蓋章）____________出借人（簽字）____________
代表人：__________________ 身份證號(hào)：________________
電話：____________________ 電話：____________________
簽訂日期：____年___月___日簽訂日期：____年___月___日
欠條合同書范文（二）
借款方：_________（簡(jiǎn)稱甲方）
貸款方：_________銀行（簡(jiǎn)稱乙方）
甲方為承包_________國(guó)（地區(qū)）_________工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在_________銀行總行_________號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《_________銀行關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款辦法》（以下簡(jiǎn)稱《貸款辦法》）的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
一、乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書，貸給甲方人民幣（大寫）_________元。
二、乙方憑甲方報(bào)送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計(jì)劃作為本合同的附件。
四、貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按月息_________‰計(jì)算。超過(guò)還款期限，逾期部分加收_________%利息；貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。借錢合同書范文
五、乙方提供貸款的項(xiàng)目，如果甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方，并還清貸款本息。
六、甲方擔(dān)保人是_________.甲方到期不能如數(shù)歸還時(shí)，由甲方的擔(dān)保人負(fù)連帶清償責(zé)任。
七、本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式_________份，上述三方各執(zhí)_________份。
甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________ 法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
擔(dān)保單位（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________
欠條合同書范文（三）
甲方（借款人）（按身份證上的順序填寫）
身份證號(hào)碼：
乙方（貸款人）（按身份證上的順序填寫）
身份證號(hào)碼：
甲乙雙方就借款事宜，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。
一、乙方貸給甲方人民幣（大寫） ，于 前交付甲方。
二、借款利息_____________________________
三、借款期限：
四、還款日期和方式：
五、違約責(zé)任：
六、爭(zhēng)議解決方式： 1，雙方協(xié)商解決，解決不成，同意提交 區(qū)人民法院（選擇性條款不得違反地域管轄和級(jí)別管轄，可以選擇原告、被告、標(biāo)的物、合同簽訂地、合同履行地） 2、提交 仲裁委員會(huì)仲裁
七、本合同自 生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。
甲方（簽字、蓋章） 乙方（簽字、蓋章） 合同簽訂日期 合同簽訂日期
欠條合同書范文（四）
借款方：_________（簡(jiǎn)稱甲方）
貸款方：_________銀行（簡(jiǎn)稱乙方）
甲方為承包_________國(guó)（地區(qū)）_________工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在_________銀行總行_________號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《_________銀行關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款辦法》（以下簡(jiǎn)稱《貸款辦法》）的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
一、乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書，貸給甲方人民幣（大寫）_________元。
二、乙方憑甲方報(bào)送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)審核依據(jù)，并作為本合同的附件。
三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計(jì)劃作為本合同的附件。
四、貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按月息_________‰計(jì)算。超過(guò)還款期限，逾期部分加收_________%利息；貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。借錢合同書范文
五、乙方提供貸款的項(xiàng)目，如果甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方，并還清貸款本息。
六、甲方擔(dān)保人是_________.甲方到期不能如數(shù)歸還時(shí)，由甲方的擔(dān)保人負(fù)連帶清償責(zé)任。
七、本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式_________份，上述三方各執(zhí)_________份。
甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________ 法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
擔(dān)保單位（蓋章）_________
法定代表人（簽字）_________
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________
欠條合同書的格式
一般格式為：
1.標(biāo)題。寫明“借條”。
2.正文：寫明事由或事實(shí)（涉及金額必須大寫）
3.署名、日期。
范例一：借東西的借條
借 條
今借到 省 市 有限公司下列資料：
1、建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)書壹份。
2、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書壹份。
公司工程管理部
經(jīng)手人：
欠條格式范文第2篇
關(guān)鍵詞：交叉施工管理 PDCA管理體系
無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。因此，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，是施工管理過(guò)程中極其重要的環(huán)節(jié)。
1、加強(qiáng)建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的必要性
先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題的實(shí)例：某住宅工程分包水電的安裝隊(duì)，在埋設(shè)給水管時(shí)沒(méi)有注意到門的開(kāi)啟方向，結(jié)果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)給水管的位置正好在門后邊，使用起來(lái)十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開(kāi)，重新埋管改線路。
在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊(duì)，與土建及其他專業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問(wèn)題和隱患。
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。
2、運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)
由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭(zhēng)搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計(jì)成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。對(duì)于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。同時(shí)，以會(huì)簽、會(huì)審等方式加強(qiáng)專業(yè)間的溝通，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的，減少施工過(guò)程中交叉沖突現(xiàn)象的發(fā)生。
3、建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段
實(shí)際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時(shí)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，編制《快速處置技術(shù)手冊(cè)》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識(shí)。當(dāng)出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間等沖突問(wèn)題時(shí)，能快速、妥善得以解決。
現(xiàn)將管理實(shí)踐中較為常用的一般處置機(jī)制歸納如下：
3.1遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無(wú)序管理。
3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流程倒置，管理混亂。
3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時(shí)，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。
3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時(shí)，應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。
3.5各種管線在同一處垂直方向布置時(shí)，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。
3.6電纜(動(dòng)力、自控、通訊等)橋架與輸送液體的管道宜分開(kāi)布置或布置在其上方，以免管道滲漏時(shí)損壞電纜造成事故，如必須在一起鋪設(shè)，電纜應(yīng)考慮設(shè)套管等保護(hù)措施。
通過(guò)建立上述處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實(shí)施。
4、應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障
施工過(guò)程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突，存在點(diǎn)多面廣，情況復(fù)雜的特點(diǎn)。需要有“PDCA管理技術(shù)”這樣的科學(xué)管理方法來(lái)解決交叉沖突，優(yōu)化施工管理。
4.1PDCA管理體系的實(shí)質(zhì)
PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由EdwardDeming提出來(lái)的科學(xué)管理方法，通過(guò)計(jì)劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON)4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，通過(guò)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。
4.2應(yīng)用PDCA管理機(jī)制，提升交叉管理水平
PDCA管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過(guò)程，施工過(guò)程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見(jiàn)。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問(wèn)題為例，闡述PDCA管理在在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。
4.2.1計(jì)劃階段,也稱P階段
這也是PDCA體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計(jì)劃，研究問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，擬定對(duì)策和措施等。
4.2.2實(shí)施、檢查、處理三階段，也稱D階段、C階段和A階段
這三個(gè)階段主要是根據(jù)P階段分析制定的對(duì)策，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，組織實(shí)施、檢查、提升的過(guò)程。其中，D階段主要是按計(jì)劃去具體實(shí)施;C階段主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、分析，判斷是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題；A階段包括2個(gè)步驟，一方面把檢驗(yàn)后正確解決的問(wèn)題加以肯定，并總結(jié)成文，編制成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，供生產(chǎn)中使用，另一方面把不能解決的問(wèn)題也加以總結(jié)，移到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去進(jìn)一步研究解決。
5、結(jié)論
總之，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運(yùn)用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)
欠條格式范文第3篇
關(guān) 鍵 詞 油田施工;協(xié)調(diào)配合;項(xiàng)目管理
油田施工建設(shè)無(wú)論是不同規(guī)模的油氣處理站，還是計(jì)量接轉(zhuǎn)（注汽）站、集輸管道等，都會(huì)涉及到土方、土建、工藝安裝、電氣、儀表、防腐、保溫等各專業(yè)施工及交叉配合協(xié)調(diào)工作，施工作業(yè)必然會(huì)涉及到油田安全生產(chǎn)問(wèn)題，因此在整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施階段就要有一個(gè)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題。那么要建造一個(gè)客戶滿意的施工產(chǎn)品，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該如何做好各專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作呢?
1 施工項(xiàng)目中各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理原因分析及其必要性
在油田施工項(xiàng)目中，涉及到的各專業(yè)施工隊(duì)伍比較多，由于多種不可預(yù)見(jiàn)的原因可能不能按照原定計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到理想狀態(tài)。這樣以來(lái)就要影響到工期進(jìn)度、施工質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)造成人員傷害?？梢?jiàn)，油田施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅非常重要的，同時(shí)加強(qiáng)管理也很有必要的。
1.1 從項(xiàng)目技術(shù)的方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平的進(jìn)步，油田施工產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，各個(gè)專業(yè)的科技水平和自動(dòng)化水平也越來(lái)越高，施工的質(zhì)量安全技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉施工部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生質(zhì)量安全問(wèn)題、返工誤工問(wèn)題，以致影響工期進(jìn)度，加大施工成本；由于專業(yè)的分工，每個(gè)專業(yè)隊(duì)伍不可能覆蓋其他專業(yè)的工作任務(wù)，這就增加了各專業(yè)之間交叉施工出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員的技術(shù)管理知識(shí)的更新未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。
1.2 從項(xiàng)目管理方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
在我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目施工管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在而工作范圍的界定上很難做到十分明確，必然會(huì)發(fā)生專業(yè)之間交叉作業(yè)現(xiàn)象；施工中由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不一定都能滿足每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)要求，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象；主觀上各專業(yè)分包單位在各自小范圍利益的驅(qū)使下，都希望相關(guān)專業(yè)分包單位在交叉作業(yè)中承擔(dān)更多的工作而自己少干些。往往造成上道工序沒(méi)有徹底完成，而下道工序的專業(yè)隊(duì)伍就進(jìn)入施工，必然會(huì)造成工序內(nèi)容的遺漏，因此增加了施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性、多樣性。
其次，由于組建的施工項(xiàng)目部管理制度存在著不健全，人員責(zé)任不明確，人員配置不全或不到位，或者是每一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理人員，雖然知道自己專業(yè)施工要求，但對(duì)其它專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全及工序要求都不一定能全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，專業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，施工人員、管理人員不能很好的按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范安全的作業(yè)，施工過(guò)程的監(jiān)管不到位等，都會(huì)給項(xiàng)目施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便。
1.3 從施工質(zhì)量安全管理方面分析協(xié)調(diào)管理的必要性
由于油田工程項(xiàng)目施工涉及面較廣，各專業(yè)技術(shù)要求較高，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量安全的因素很多，特別是各專業(yè)的交叉配合施工、油田動(dòng)火作業(yè)、有毒有害環(huán)境作業(yè)、高低空作業(yè)等。參與施工作業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量安全意識(shí)高低不一，施工組織是否合理、監(jiān)管是否到位等。要提高工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理水平，達(dá)到施工階段的質(zhì)量安全要求，就必須狠抓各專業(yè)的質(zhì)量安全控制管理協(xié)調(diào)工作。
2 進(jìn)一步做好油田施工項(xiàng)目中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的措施
在油田建設(shè)的每項(xiàng)工程的施工建設(shè)中，由于現(xiàn)代施工項(xiàng)目要求較高，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍能完成全部的施工任務(wù)，沒(méi)有一家供應(yīng)廠商能供應(yīng)全部的物資，沒(méi)有一個(gè)人能完成項(xiàng)目管理的全部工作，就必然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理問(wèn)題；在實(shí)際施工當(dāng)中存在人為的、技術(shù)上、管理上及不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致各專業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是較為突出，施工項(xiàng)目管理者如何處理和解決這些問(wèn)題呢?
2.1 做好項(xiàng)目施工技術(shù)前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作
施工項(xiàng)目部在收到施工圖和設(shè)計(jì)文件后，即將進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，首先項(xiàng)目的各級(jí)各專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。將各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果在各層平面圖上疊加，就能發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，缺少的、遺漏的，就能減少因設(shè)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤給各專業(yè)施工帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。其次編制的較為科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工計(jì)劃運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)圖，各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)行大表的要求，合理安排各項(xiàng)資源和進(jìn)行管理；再次對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵的部位、危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)的要求要明確；讓各專業(yè)施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
2.2 做好項(xiàng)目施工的管理協(xié)調(diào)工作
建立健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理制度，如各級(jí)的問(wèn)責(zé)制制度、獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”、“三工序交接” 管理制度，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，每月每季的工程大檢查考核制度等。建立工程項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，包括：決策機(jī)制、合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,并由此構(gòu)建整合這五種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行模式,以期為工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題，施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的工作實(shí)施指揮要有權(quán)威性，對(duì)工序之間的施工銜接進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，時(shí)刻掌控整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全貌。明確各級(jí)管理人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高各級(jí)管理人員及施工人員的責(zé)任心和積極性，有助于參與工程項(xiàng)目各專業(yè)之間協(xié)調(diào)合作、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目建設(shè)效率、成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。
2.3 加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)工作
建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一階段的工作情況，解決施工中的存在的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題和配合協(xié)調(diào)問(wèn)題，安排下一階段的工作及要求。對(duì)于較復(fù)雜的關(guān)鍵部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。必要時(shí)還要不定期組織召開(kāi)專項(xiàng)技術(shù)討論會(huì)、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作會(huì)議；也可以通過(guò)項(xiàng)目月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)或?qū)ｎ}報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電話、短信、郵件等通訊工具反映問(wèn)題和溝通協(xié)調(diào)解決各專業(yè)及其間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；
交流溝通是項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法，是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題障礙的最基本的方法和最有效的手段，重要的在于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)到位，各項(xiàng)工作才能有序的平穩(wěn)進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)
項(xiàng)目施工的任何工作都是由人來(lái)完成的，人的素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的效果，要想搞好項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，必須對(duì)參與項(xiàng)目施工的各級(jí)各專業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，使他們充分了解項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)工作的重要性，掌握協(xié)調(diào)工作的方法和技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的及時(shí)了解掌握。培養(yǎng)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，能更好的使項(xiàng)目施工朝著既定的方向目標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代油田工程施工項(xiàng)目越來(lái)越趨向于大型化、復(fù)雜化、智能化,而分工也越來(lái)越趨向于專業(yè)化,施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，溝通與協(xié)調(diào)工作已成為整個(gè)管理中的重要一環(huán)，它貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。我們只有加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)管理工作，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升施工項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)的水平，才能建設(shè)出各方面最好的施工產(chǎn)品。
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作者簡(jiǎn)介
欠條格式范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 陜西；價(jià)格；調(diào)控；政策
價(jià)格問(wèn)題涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)群眾生活和社會(huì)和諧穩(wěn)定。穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)作為各級(jí)政府的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)時(shí)刻刻予以高度重視。本文從當(dāng)前陜西價(jià)格形勢(shì)入手，著重分析了需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控監(jiān)管的政策建議。
一、全省2013年上半年價(jià)格形勢(shì)
今年以來(lái)，陜西省經(jīng)濟(jì)總體呈總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。上半年全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值6777.7億元，同比增長(zhǎng)11%，增速位居全國(guó)第8位，比去年同期下降2個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資完成6351.5億元，同比增長(zhǎng)26.9%，較去年同期回落0.4個(gè)百分點(diǎn)；地方財(cái)政收入873.15億元，占年度預(yù)算的51.2%，增長(zhǎng)12.6%；城鎮(zhèn)居民可支配收入11736元，同比增長(zhǎng)9.8%，農(nóng)村居民現(xiàn)金收入4026元，同比增長(zhǎng)13.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到2315.2億元，同比增長(zhǎng)13.6%，與一季度持平；CPI同比上漲2.9%，比去年同期下降0.7個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)平均水平0.5個(gè)百分點(diǎn)。上半年全省CPI同比漲幅在全國(guó)31個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）中與山西、遼寧、吉林、云南、并列第8位，在西部12個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）中排第6位，在西北5個(gè)?。▍^(qū)）中排在末位。全省工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格低位運(yùn)行，出廠價(jià)格同比下降2.7%，較全國(guó)平均水平多降0.5個(gè)百分點(diǎn)，降幅呈逐月擴(kuò)大趨勢(shì)；購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比下降0.6%，較全國(guó)平均水平少降1.8個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)格趨勢(shì)也是逐月走低。
二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
1、部分商品及服務(wù)價(jià)格同比漲幅較高
從具體商品來(lái)看，食品類、衣著類和居住類領(lǐng)漲CPI，其中雞蛋、糧食、油脂、房租和水電燃料價(jià)格分別上漲17.4%、7.9%、4.3%、4.3%和3.7%。城鄉(xiāng)居民基本生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)SCPI同比漲幅高于CPI。1-5月份累計(jì)，SCPI同比上漲3.8%，2月份達(dá)到了4.8%的較高水平，3月份回落至3.5%，4月和5月又回升至3.9%。
2、生豬價(jià)格相對(duì)養(yǎng)殖成本仍然偏低
“一年漲、一年平、一年跌”的豬肉價(jià)格一直以來(lái)被稱為“三年走勢(shì)”，也就是常說(shuō)的 “豬周期”，然而在經(jīng)歷了2011年持續(xù)上漲之后，2012年并未出現(xiàn)養(yǎng)殖戶預(yù)期中的“平局”，反而掉頭向下。2013年生豬價(jià)格先抑后揚(yáng)，但生豬價(jià)格相比于養(yǎng)殖成本仍較為低廉，許多養(yǎng)豬戶效益受到一定擠壓。按目前養(yǎng)殖成本計(jì)算，每頭仔豬從入欄到200斤出欄，飼料、仔豬、人工、防疫、管理費(fèi)用等飼養(yǎng)總成本約為1300多元，成本價(jià)為每公斤13元左右，據(jù)省物價(jià)局監(jiān)測(cè)，7月3日，全省生豬平均收購(gòu)價(jià)為每公斤14.08元，豬糧比價(jià)為6.3：1。目前，自繁自養(yǎng)的生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶已有微薄盈利，單純育肥養(yǎng)殖戶尚有少許虧損。隨著下一步豬肉價(jià)格恢復(fù)性上漲，生豬養(yǎng)殖戶的效益有望得到一定保障。
3、工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格持續(xù)走低
工業(yè)品價(jià)格“兩漲兩降”態(tài)勢(shì)明顯，輕工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格同比上漲0.4%，重工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格同比下降2.6%；生活資料價(jià)格同比上漲0.4%，生產(chǎn)資料價(jià)格同比下降2.7%。由于陜西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏“重”，重工業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料價(jià)格的雙降勢(shì)必對(duì)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生較大影響。另外，工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)銷價(jià)格同比漲幅再次出現(xiàn)了去年1月份以前的倒掛局面，工業(yè)出廠價(jià)格指數(shù)同比降幅高于購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比降幅2個(gè)百分點(diǎn)，這必將加大下游企業(yè)的成本壓力，擠壓裝備制造業(yè)等加工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
4、受價(jià)格變動(dòng)影響居民增收難度加大
一方面，由于CPI動(dòng)蕩回升的可能性仍然存在，受農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)周期影響，食品價(jià)格同比漲幅居高不下，導(dǎo)致低收入群體消費(fèi)水平難以提高。另一方面，受PPI、IPI持續(xù)走低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等因素影響，居民增收空間受到擠壓，難度進(jìn)一步加大。
三、今后價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)和價(jià)格調(diào)控政策建議
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，市場(chǎng)上各種不穩(wěn)定因素較多，特別是陜西偏重的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加重了經(jīng)濟(jì)下行壓力，雖然短期內(nèi)出現(xiàn)明顯通貨膨脹的可能性不大，但是價(jià)格溫和上漲態(tài)勢(shì)仍將繼續(xù)。從成本推動(dòng)、需求拉動(dòng)、輸入性、改革性以及流動(dòng)性等影響價(jià)格總水平變動(dòng)的宏觀因素來(lái)看，筆者認(rèn)為當(dāng)前宏觀環(huán)境暫不具備帶動(dòng)明顯通貨膨脹的條件，今后價(jià)格走勢(shì)會(huì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是局部性和結(jié)構(gòu)性上漲；二是周期性和階段性上漲；三是溫和性和可控性上漲。如果不出現(xiàn)大的不確定因素，年初確定的全年4%的價(jià)格調(diào)控目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前，各級(jí)政府最關(guān)鍵、最重要、最緊迫的任務(wù)是確保已經(jīng)明確的價(jià)格調(diào)控措施貫徹落實(shí)到位，盡快發(fā)揮效應(yīng)。為做好今后穩(wěn)定物價(jià)工作，提出以下幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控
一是加快價(jià)格調(diào)節(jié)基金立法。建議加快價(jià)格調(diào)節(jié)基金的立法進(jìn)度，以充分發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)基金在促進(jìn)生產(chǎn)、保證供應(yīng)、穩(wěn)定價(jià)格、保障民生等方面的積極作用，進(jìn)一步增強(qiáng)政府調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格的能力。二是完善農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控預(yù)案。建議國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部委參照《緩解生豬市場(chǎng)價(jià)格周期性波動(dòng)調(diào)控預(yù)案》，研究制定蔬菜等主要農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控預(yù)案。三是對(duì)打造“陜西價(jià)格”話語(yǔ)權(quán)予以支持和指導(dǎo)。依托現(xiàn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)體系和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，組織力量研究編制和在全國(guó)有重要影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)，打造“陜西價(jià)格”話語(yǔ)權(quán)。
2、加大價(jià)格改革力度
陜西屬于資源大省。建議加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)成品油、天然氣、電力等資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，逐步完善資源產(chǎn)品成本構(gòu)成，將資源開(kāi)采和消耗過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境成本、資源枯竭后的退出成本納入到資源產(chǎn)品成本中，理順不同資源產(chǎn)品價(jià)格之間的比價(jià)關(guān)系，支持陜西由資源大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，我國(guó)價(jià)格改革主要體現(xiàn)在對(duì)價(jià)格水平和價(jià)格形成機(jī)制的改革上，對(duì)價(jià)格管理體制的改革較少，建議加大對(duì)價(jià)格管理體制的改革力度。
3、強(qiáng)化有關(guān)民生價(jià)格監(jiān)管
認(rèn)真調(diào)查研究全省教育收費(fèi)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，完善公辦高中、普通高校研究生等收費(fèi)政策。規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格秩序，進(jìn)一步降低政府定價(jià)藥品價(jià)格。加強(qiáng)房地產(chǎn)價(jià)格行為監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售價(jià)格備案及明碼標(biāo)價(jià)制度。
4、切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序
貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于降低流通費(fèi)用的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范流通領(lǐng)域收費(fèi)行為，取消違規(guī)和降低偏高的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收費(fèi)，清理整頓零售商利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位向供應(yīng)商收取的不合理費(fèi)用。繼續(xù)保持市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管和反價(jià)格壟斷執(zhí)法的高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)費(fèi)、教育收費(fèi)、銀行收費(fèi)、鐵路收費(fèi)和旅游市場(chǎng)價(jià)格等專項(xiàng)檢查，做好突發(fā)事件價(jià)格檢查和節(jié)假日市場(chǎng)價(jià)格巡查工作，維護(hù)正常的市場(chǎng)價(jià)格秩序。充分發(fā)揮 “12358” 價(jià)格舉報(bào)電話作用，及時(shí)受理群眾價(jià)格投訴。
欠條格式范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工 協(xié)調(diào)管理 工程技術(shù) 施工管理
現(xiàn)代建筑無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，都有一個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個(gè)施工過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。
在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問(wèn)題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患。可見(jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，應(yīng)該如何做好這項(xiàng)管理工作呢?
一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因
出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：
1.從技術(shù)質(zhì)量的角度分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題。
2.從管理的角度分析
在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。
再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。
二、做好協(xié)調(diào)工作的方法
從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時(shí)進(jìn)行工序交接。也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出且非?，嵥椋覀兙烤箲?yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?
1.充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性
作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。
2.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式
這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施
1.技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
2.管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
建立問(wèn)題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。
3.組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。
4.提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來(lái)越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要顯突出，我們只有加強(qiáng)這方面的管理，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。
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