前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)?chuàng)意格子范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

創(chuàng)意格子范文第1篇

日歷是無(wú)言的使者，日子是人生的軌跡。日子很抽象，其實(shí)很具體。日升月落，寒來(lái)暑往，日子如門(mén)前的溪水，人如水中的卵石；石留不住水，水也帶不走石；水磨光了石的棱角，石也劃破了水的平靜。

日歷掀起了鮮紅的一頁(yè)，日子打開(kāi)又一扇新的門(mén)扉。面對(duì)日子，有三神態(tài)度：過(guò)日子、混日子、奔日子。過(guò)日子的人是平常心，順其自然，安于平凡，講求的是平安?；烊兆拥娜耸穷j廢心，當(dāng)行不行，當(dāng)止不止，順?biāo)髦郏凰歼x取。奔日子的人，具有一種積極向上的人生態(tài)度，有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，百折不撓，奔向前方。

現(xiàn)實(shí)生活中，過(guò)日子的居多，混日子的不少，奔日子的大有人在。不過(guò)，大多數(shù)人都向往好日子，但好日子是向往不來(lái)的，而是奔來(lái)的。面對(duì)沉甸甸的日子，不能像拋擲碎瓦片那樣，在歲月的河流中劃出一串串輕浮的水漂兒，而應(yīng)當(dāng)讓每一個(gè)日子都變成奔騰的浪花，點(diǎn)綴成回望中的美麗風(fēng)景。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)“大桶原理”：一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。一生中能有多少日子，取決于你的壽限；能否收獲每一天時(shí)光，則取決于自己的努力。

一位哲人說(shuō)過(guò)：只有千古不變的日月，沒(méi)有千古不變的時(shí)光。即使太陽(yáng)月亮真的千古不變，而我們的日子難道不應(yīng)日新月異，每天都呈現(xiàn)新面貌嗎?昨天陪伴你的將是去發(fā)，今天推窗迎接你的將是新年的燦爛陽(yáng)光。

每一個(gè)日子，像落葉般的飄去；時(shí)光，歲月，像流水般漾向遠(yuǎn)方。我們應(yīng)該把每一個(gè)日子都當(dāng)作起點(diǎn)，因?yàn)槊恳惶於际且粋€(gè)新的開(kāi)端。每一天都是上蒼賦予你的美好日子，每一個(gè)日子都有人生不可回避的新的挑戰(zhàn)。也許昨天，你在攀登險(xiǎn)峰時(shí)跌倒，但是，今天的前方，依稀可見(jiàn)成功的曙光。

創(chuàng)意格子范文第2篇

現(xiàn)在公益創(chuàng)業(yè)的流行度已經(jīng)大大提高了，但還是有很多想嘗試公益創(chuàng)業(yè)的朋友不太知道到底從何處著手。我建議他們看看國(guó)內(nèi)外一些公益組織是怎么做的，可以從中吸取靈感；他們也可以想想自己有些什么特別的愛(ài)好與專(zhuān)長(zhǎng)，思考如何把這些愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成幫助他人的長(zhǎng)項(xiàng)：他們還可以大膽想象一些超越日常生活的非常規(guī)事物，看看多大程度上可以把它當(dāng)成一件公益性的事情的開(kāi)端。以下我列舉了一些有意思的公益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，可供公益創(chuàng)業(yè)興趣者作為參考。

――文不名走天下。愛(ài)好旅行的朋發(fā)，可以組織起來(lái)，把遠(yuǎn)距離的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、把特殊的愛(ài)心志愿活動(dòng)與旅行結(jié)合，之后經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘更多的愛(ài)好旅行的各地朋友，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嚓J蕩天下的資源?？赡艿馁Y助者：旅游投資集團(tuán)、國(guó)際投資家、全球資本集團(tuán)。

――童樂(lè)會(huì)。適合學(xué)心理學(xué)與社會(huì)學(xué)的朋友。幫助組建兒童同伴活動(dòng)組織，幫助身為獨(dú)生子女的小朋友們擴(kuò)大社交圈，目標(biāo)是在他們遇到問(wèn)題的時(shí)候，有更多的同齡伙伴可以成為商量對(duì)象?？赡艿馁Y助者：兒童產(chǎn)品廠家、有問(wèn)題孩子的企業(yè)家。

――農(nóng)居美。適合學(xué)建筑學(xué)、規(guī)劃學(xué)與設(shè)計(jì)學(xué)的朋友。農(nóng)村居民建新居的時(shí)候，幫助他們提出更為科學(xué)、合理、舒適的設(shè)計(jì)方案，尤其是居住與倉(cāng)儲(chǔ)功能的分離設(shè)計(jì)。目前尤其要充實(shí)農(nóng)村用水、垃圾處理、排泄和新能源利用的合理設(shè)計(jì)?？赡艿馁Y助者：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

――植物科普社。適合學(xué)農(nóng)林、園藝、生物的朋友。幫助城市居民和他們的孩子關(guān)心我們周?chē)闹参?，認(rèn)識(shí)植物的名字與它們的特性，激發(fā)青少年對(duì)于植物科學(xué)的興趣?？赡艿馁Y助者：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)金融機(jī)構(gòu)。

――毛毛蟲(chóng)之友。適合學(xué)生物學(xué)、昆蟲(chóng)學(xué)的朋友。幫助更多的青少年認(rèn)識(shí)昆蟲(chóng)，激發(fā)與保持他們對(duì)于昆蟲(chóng)的研究興趣?？赡艿馁Y助者：農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。

――看得懂的說(shuō)明書(shū)。適合學(xué)機(jī)械、語(yǔ)言、社會(huì)工作的朋友。建立以幫助改進(jìn)商品說(shuō)明書(shū)為宗旨的社團(tuán)，通過(guò)更為通俗有趣的手法，讓普通消費(fèi)者獲得看得懂的說(shuō)明書(shū)，提高新產(chǎn)品的使用效能，減少產(chǎn)品故障發(fā)生幾率?？赡艿馁Y助者：家電與電子消費(fèi)品制造商、金融機(jī)構(gòu)、汽車(chē)企業(yè)。

――美麗的宋代。適合學(xué)歷史與考古的朋友。幫助人們認(rèn)識(shí)生活里的宋代――或者不拘哪個(gè)朝代，可以是任何朝代――的獨(dú)特之美，尋找其可轉(zhuǎn)化為當(dāng)代時(shí)尚與生活情趣的元素?？赡艿馁Y助者：文物保護(hù)機(jī)構(gòu)、收藏家、時(shí)尚機(jī)構(gòu)。

――數(shù)字爺爺。適合學(xué)計(jì)算機(jī)、信息管理和任何掌握較好數(shù)字技能的朋友。動(dòng)員孫輩教祖輩電腦技能，激發(fā)他們運(yùn)用電腦與數(shù)字技術(shù)的積極性，通過(guò)他們進(jìn)一步激發(fā)所在社區(qū)老年人學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)的積極性?？赡艿馁Y助者：電腦與軟件生產(chǎn)企業(yè)、其他數(shù)字產(chǎn)品收藏機(jī)構(gòu)、信息化推進(jìn)的行政主管部門(mén)。

――拆機(jī)隊(duì)。適合學(xué)機(jī)械與電機(jī)的朋友。通過(guò)拆卸舊機(jī)械，幫助青少年掌握機(jī)械工作原理，激發(fā)他們對(duì)于機(jī)械運(yùn)行的興趣?？赡艿馁Y助者：機(jī)械類(lèi)企業(yè)、電機(jī)類(lèi)企業(yè)。

――影像公民。適合學(xué)公共管理、法律的同學(xué)。以密錄方式，監(jiān)測(cè)各類(lèi)公共服務(wù)存在的低質(zhì)量與粗暴行為，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式加以傳播，形成公共壓力?？赡艿馁Y助者：政府監(jiān)察部門(mén)、媒體。

――讀詩(shī)人。適合學(xué)文學(xué)、愛(ài)好詩(shī)歌的朋友。以書(shū)店或者社區(qū)活動(dòng)中心為基地，組織詩(shī)歌愛(ài)好者共同朗誦詩(shī)歌，體會(huì)詩(shī)歌之美，傳播詩(shī)意文化。可能的資助者：文學(xué)媒體、有文學(xué)愛(ài)好的企業(yè)家。

創(chuàng)意格子范文第3篇

1、需要決定創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風(fēng)格明確，一個(gè)好的品牌應(yīng)當(dāng)一提起就給人一個(gè)非常明確的產(chǎn)品風(fēng)格；

2、注冊(cè)一個(gè)品牌名稱(chēng)即商標(biāo)；

3、注冊(cè)一個(gè)公司，一個(gè)服裝品牌公司；

4、尋找代加工工廠，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師、員工等；

5、打造自己的的品牌產(chǎn)品；

創(chuàng)意格子范文第4篇

他們賣(mài)的既不是紙質(zhì)菜譜，也不是PDA點(diǎn)菜機(jī)，而是電子菜譜?！皩?duì)于餐飲管理者，我們提供的是基于電子菜譜基礎(chǔ)上的一整套數(shù)字化餐飲解決方案，包括菜單、菜價(jià)及時(shí)更新，成本分析、優(yōu)化管理等一系列服務(wù)?！?/p>

賺快錢(qián) 攢經(jīng)驗(yàn)

2006年年底，孔令博決定從北大離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒(méi)有找到適合自己的項(xiàng)目。他和三名合伙人都是北大計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的高材生，但公司到2007年底之前，都一直在摸索過(guò)程中。

創(chuàng)業(yè)者的起步大多是相似的，孔令博做成的第一筆業(yè)務(wù)的內(nèi)容是“宰熟”、“倒買(mǎi)倒賣(mài)”。當(dāng)時(shí)，大學(xué)老師講課都開(kāi)始使用投影儀放PPT講義，需要具有鼠標(biāo)功能的演示筆。發(fā)現(xiàn)需求后，孔令博從深圳訂購(gòu)了一批演示筆，向身邊的高校老師們直接推銷(xiāo)，以至于有一段時(shí)間，北京不少大學(xué)老師用的都是孔令博的產(chǎn)品。由于自己研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品利潤(rùn)率高，高峰時(shí)孔令博和他的團(tuán)隊(duì)甚至自己開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品，委托廠商加工。但好景不長(zhǎng)，其他的廠商發(fā)現(xiàn)演示筆市場(chǎng)后，也紛紛跟上，經(jīng)過(guò)一番激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，孔令博敗下陣來(lái)。

隨后的一年中，孔令博和團(tuán)隊(duì)又開(kāi)發(fā)出許多新產(chǎn)品，都受到市場(chǎng)的青睞——數(shù)碼相框技術(shù)方案、智能鬧鐘技術(shù)方案，研發(fā)并運(yùn)營(yíng)了創(chuàng)意文化衫網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)……結(jié)果卻都和演示筆一樣，一開(kāi)始市場(chǎng)很好，但其他廠商跟進(jìn)后，就立即顯出疲態(tài)。

“這也是盲目性最直接的體現(xiàn)?！笨琢畈┛偨Y(jié)道，其實(shí)我們只是看到了市場(chǎng)的需求，覺(jué)得一項(xiàng)產(chǎn)品有利潤(rùn)就敢上，缺乏對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃?！坝螕絷?duì)不可能最終戰(zhàn)勝正規(guī)軍，除非你自己也變成正規(guī)軍?！焙髞?lái)在研發(fā)如今的點(diǎn)菜系統(tǒng)時(shí)，孔令博就吸取了教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年多的籌備和研發(fā)才將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)。

其實(shí)激情和盲目對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“一枚硬幣的兩面”，因盲目帶來(lái)問(wèn)題的同時(shí)，激情也能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)意想不到的好處?！拔耶?dāng)時(shí)只知道公司需要這筆收入。”于是，孔令博和團(tuán)隊(duì)接連熬了幾個(gè)通宵，從頭開(kāi)始了解并初步掌握了相關(guān)的技術(shù)，并提出了解決方案。“當(dāng)初如果不是膽大，無(wú)知者無(wú)畏，我們肯定就放棄了?！?/p>

通過(guò)朋友關(guān)系，孔令博承接各種信息化項(xiàng)目來(lái)維持公司運(yùn)營(yíng)，包括航天五院項(xiàng)目、宣武團(tuán)區(qū)委志愿者在線(xiàn)項(xiàng)目等。但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，孔令博最大的愿望就是找準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目選做主業(yè)。

吃出點(diǎn)子 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)

沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候，孔令博和兄弟們會(huì)經(jīng)常一起小酌。也就是在觥籌交錯(cuò)間，他們尋找到了開(kāi)發(fā)電子菜譜的靈感。

它的發(fā)明完全來(lái)源于一次吃飯時(shí)發(fā)生的不愉快經(jīng)歷——服務(wù)員不僅點(diǎn)菜的時(shí)候拖拖拉拉，而且算賬時(shí)還算錯(cuò)了金額。

顧客能否通過(guò)點(diǎn)擊一個(gè)觸摸式的便攜式終端，就能看到餐廳內(nèi)所有菜品直接點(diǎn)餐并在點(diǎn)餐同時(shí)顯示出菜品的價(jià)格，讓傳統(tǒng)的手工點(diǎn)菜環(huán)節(jié)全部信息化？孔令博腦子冒出了這樣的想法。

抱著這樣的想法，兩個(gè)月內(nèi)，孔令博和伙伴們實(shí)地調(diào)查了北京862家餐廳，他們發(fā)現(xiàn)電子菜單不僅能幫助餐廳節(jié)省服務(wù)員人手，減輕菜單更換帶來(lái)的成本壓力，還能將餐廳的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，收集營(yíng)業(yè)流水、顧客喜好、原材料消耗、服務(wù)質(zhì)量反饋等重要信息。“更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)中檔的餐廳，一本菜單的制作成本就是200元人民幣，且半年就要更新一次，由于可以無(wú)限制地更新內(nèi)容，1000元左右的電子菜單并不會(huì)給餐廳帶來(lái)成本的增加?！?/p>

結(jié)合點(diǎn)菜機(jī)和紙質(zhì)菜單，變成一種多媒體的點(diǎn)菜終端。餐飲企業(yè)對(duì)于及時(shí)新菜，了解庫(kù)存信息，采購(gòu)狀況等也很期待。這些問(wèn)題，通過(guò)基于電子菜譜一體化的解決方案都能實(shí)現(xiàn)。

有了此前的教訓(xùn)，決定投入“電子菜單”項(xiàng)目的孔令博果斷地停掉了公司其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，全力投入研發(fā)以及市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)劃?！皬囊婚_(kāi)始，我就決定低調(diào)地展開(kāi)，把所有的事情都基本上想通了，再去做?！闭紫到y(tǒng)主要由三個(gè)部分構(gòu)成，首先是客戶(hù)終端，用餐者可以通過(guò)電子觸摸屏看到餐廳全部菜品照片、原料、價(jià)格和營(yíng)養(yǎng)成分。用餐者通過(guò)終端自主點(diǎn)餐后，信息就通過(guò)餐廳的無(wú)線(xiàn)WIFI網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入后臺(tái)服務(wù)器以及廚房的電腦中。

解決客戶(hù)頭疼多年的難題

“餐行健”大賣(mài)

第一代電子菜單出臺(tái)后，孔令博首先在北大的怡園餐廳進(jìn)行了試用。在孔令博看來(lái)，如何真正將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓餐廳老板們接受，才是邁開(kāi)成功的第一步。

電子菜單的第一家商業(yè)客戶(hù)是名為“將太無(wú)二”的日本料理店。只用了一個(gè)下午的時(shí)間，老板就決定了使用電子菜單。這也是機(jī)緣巧合，因?yàn)槔习迨菑膰?guó)外回來(lái)的，接受新鮮事物的主動(dòng)性強(qiáng)，且這家企業(yè)的現(xiàn)代化程度已經(jīng)很高。

打動(dòng)這家企業(yè)的理由很多，首先是電子菜譜可以降低投入成本，實(shí)現(xiàn)迅速更新。對(duì)于一家餐飲企業(yè)而言，普通菜譜每本都在300元到500元之間，一年更換菜單至少投入將近1000元。雖然電子菜譜的市場(chǎng)價(jià)是2300元，比普通菜譜略高，但可任意新菜或刪除舊菜，是一次性投入。同時(shí)，電子菜單使用后，可以?xún)?yōu)化掉15%-20%的人力成本，縮短服務(wù)員耗費(fèi)最多的協(xié)助點(diǎn)菜的時(shí)間，提高效率。

更多的優(yōu)勢(shì)在于整個(gè)餐飲流程的管理方面，企業(yè)可以通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)，根據(jù)采購(gòu)原材料的成本，實(shí)時(shí)調(diào)整菜品的價(jià)格，推出特價(jià)菜，降低庫(kù)存損耗。還可以精確統(tǒng)計(jì)各類(lèi)菜品的消耗等，根據(jù)客戶(hù)喜好調(diào)整菜品?？琢畈┙榻B說(shuō)，這套系統(tǒng)還將提供包括財(cái)務(wù)分析、庫(kù)存管理等深度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

從2008年年中到2009年初，有13家企業(yè)采用了孔令博公司提供的名為“餐行健”的電子菜單一體化解決方案。但對(duì)于孔令博團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這樣的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那段時(shí)間，他們的總銷(xiāo)量不過(guò)100多萬(wàn)元，但投入的研發(fā)費(fèi)用卻達(dá)到了300多萬(wàn)元。

這個(gè)命名為“餐行健”的“電子菜譜”系統(tǒng)終端，能輕松完成餐廳的整個(gè)點(diǎn)餐流程，主要包括：開(kāi)臺(tái)、換臺(tái)、轉(zhuǎn)臺(tái)、并臺(tái)、撤臺(tái)、點(diǎn)菜、加菜、退菜、換菜、起菜、贈(zèng)菜、催菜、等叫、備注等功能，操作非常簡(jiǎn)便，易于服務(wù)員快速掌握，節(jié)省人力成本?？梢酝ㄟ^(guò)文字、圖片、音頻、視頻等方式，全方位展現(xiàn)餐廳菜品信息、菜系特點(diǎn)，菜系組成成分、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、歷史故事、餐廳文化等，凸顯餐廳的文化和特色；可通過(guò)多種方式瀏覽菜品，亦可通過(guò)拼音、速記碼、首字母、相似搜索或手寫(xiě)等方式快速檢索菜品，提高了服務(wù)員的點(diǎn)菜效率；可同時(shí)支持多國(guó)語(yǔ)言顯示和輸入，便于外國(guó)客人點(diǎn)餐，有效避免語(yǔ)言不通給餐廳造成的損失……

80%的餐飲企業(yè)老板對(duì)于這套方案是認(rèn)可的，但能否成交取決于兩個(gè)方面，首先是能否接受新事物，其次是對(duì)一次性投入成本的敏感度?！百I(mǎi)點(diǎn)菜機(jī)可能一次投入5萬(wàn)元，而電子菜單系統(tǒng)則高出2萬(wàn)元左右?！?/p>

調(diào)研中更大的發(fā)現(xiàn)在于，商戶(hù)最擔(dān)心的是用餐者是否接受這樣的新型點(diǎn)菜模式，以及是否會(huì)使用電子菜譜?！霸谌司M(fèi)水平100元以上的飯店中，很多消費(fèi)者年齡在40歲以上，這部分人群對(duì)于這樣新式的點(diǎn)菜模式能否接受是個(gè)問(wèn)題?！?/p>

參與到客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中

功能再上一層樓

就像以前一樣，看到“電子菜譜”受歡迎，有些商家立馬跟進(jìn)。而這一次，孔令博和他的團(tuán)隊(duì)不再擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)數(shù)字一體化的餐飲方案了。

原來(lái)，在對(duì)餐飲行業(yè)的調(diào)查中，孔令博發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：餐廳每天都要采購(gòu)原料，其數(shù)量往往根據(jù)前天的采購(gòu)量“憑經(jīng)驗(yàn)”估算，但顧客用餐的不確定性往往會(huì)造成當(dāng)天采購(gòu)的某些原料過(guò)剩。不過(guò)，管理者并不能實(shí)時(shí)了解情況，過(guò)剩的原料只得浪費(fèi)。

“如果說(shuō)電子菜譜的服務(wù)群體主要是消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感受數(shù)字餐飲的時(shí)尚，那么現(xiàn)在推出的第三代‘餐行健’，解決的則是餐廳管理者的煩惱?！笨琢畈┱f(shuō)。這套后臺(tái)系統(tǒng)覆蓋了從采購(gòu)、點(diǎn)餐到送餐、結(jié)算等整個(gè)餐飲的流程管理。管理者通過(guò)后臺(tái)，能清楚掌握整個(gè)餐廳的運(yùn)營(yíng)情況，比如發(fā)現(xiàn)當(dāng)天買(mǎi)的土豆多了，便可將它作為特價(jià)菜，一來(lái)以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客，二來(lái)物盡其用，降低庫(kù)存損耗。

新開(kāi)發(fā)的“餐行健”餐飲后臺(tái)管理系統(tǒng)軟件，具有收銀管理、訂單管理、菜品管理、預(yù)定管理、系統(tǒng)管理、檔案管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)員管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理、后廚管理、報(bào)表管理、連鎖管理等近百項(xiàng)超強(qiáng)管理功能，能使餐廳的運(yùn)營(yíng)效率得到顯著提高，幫助餐廳管理者提高管理收益、降低運(yùn)營(yíng)成本。從前臺(tái)到后臺(tái)，“餐行健”系統(tǒng)的身價(jià)也因此翻番。最初其售價(jià)兩千多元，現(xiàn)在，它的價(jià)格從三四萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。

孔令博團(tuán)隊(duì)通過(guò)拜訪(fǎng)京城近1700家餐飲企業(yè)，不僅掌握了大量數(shù)據(jù)，也為下一步開(kāi)發(fā)和積累人脈打下基礎(chǔ)。

從單純電子菜單供應(yīng)商，向提供數(shù)字餐飲一體化解決方案的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?！爱吘故袌?chǎng)接受電子菜單需要一定過(guò)程，我們會(huì)提供一些過(guò)渡性產(chǎn)品，包括點(diǎn)菜機(jī)、視頻點(diǎn)菜等?！?/p>

根據(jù)客戶(hù)需要，從提供單純產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變的調(diào)整使得電子菜單的推廣速度加快。今年，包括德云社郭家菜等多家企業(yè)都開(kāi)始使用孔令博公司奧琦瑋不同類(lèi)別的產(chǎn)品。

創(chuàng)意格子范文第5篇

“十一五”期間，我們要實(shí)施的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略，工業(yè)化、城市化戰(zhàn)略，能源、資源節(jié)約戰(zhàn)略等等，這些都是從實(shí)際出發(fā)提出的重要發(fā)展戰(zhàn)略。但是，與前者相比，提高自主創(chuàng)新能力具有更為重要和深遠(yuǎn)的意義。因?yàn)槠渌黜?xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，歸根到底依賴(lài)于自主創(chuàng)新能力的提高。因此，自主創(chuàng)新是“十一五”的核心戰(zhàn)略；建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ闹卮髴?zhàn)略決策。

自主創(chuàng)新是以獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品為目標(biāo)，要想達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)、不拘一格，從實(shí)際出發(fā)，采取多種途徑：

1、把引進(jìn)消化再創(chuàng)新作為技術(shù)進(jìn)步的主要途徑。在國(guó)內(nèi)技術(shù)同國(guó)外先進(jìn)技術(shù)有一定差距，而且能夠引進(jìn)的情況下，盡可能采用這種省力省財(cái)省時(shí)的形式。實(shí)踐證明，這是提高自主創(chuàng)新能力的一個(gè)捷徑。我國(guó)早在改革初期就采用了這一方針，一些企業(yè)也做得不錯(cuò)，如海爾集團(tuán)。然而，多數(shù)企業(yè)仍然停留在引進(jìn)再引進(jìn)的被動(dòng)狀態(tài)，根本原因在于重引進(jìn)輕消化，在消化引進(jìn)吸收創(chuàng)新上投入過(guò)低。同時(shí)在體制上 ，用戶(hù)與設(shè)備制造企業(yè)、設(shè)計(jì)研究單位脫節(jié)，形不成合力。今后，要按照國(guó)家要求，凡重大引進(jìn)項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目業(yè)主聯(lián)合制造企業(yè)和設(shè)計(jì)研究單位制訂引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方案，做好聯(lián)合引進(jìn)，共同消化創(chuàng)新。

2、用系統(tǒng)集成的方式實(shí)現(xiàn)重大裝備和產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化。重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，要在現(xiàn)有制造企業(yè)或設(shè)計(jì)院的基礎(chǔ)上，加快培養(yǎng)一批能提供總承包服務(wù)的工程公司或成套公司，使之能夠承擔(dān)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修等一攬子服務(wù)和交鑰匙工程。

3、通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、技貿(mào)結(jié)合提升國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。要推廣“三峽模式”，即依托國(guó)家重點(diǎn)工程對(duì)主要設(shè)備實(shí)行國(guó)際招標(biāo)，由國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司聯(lián)合投標(biāo)，以國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)為資源，換取國(guó)外公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)鸩教岣邍?guó)內(nèi)企業(yè)的自主研發(fā)制造能力。

4、按照有所為有所不為的原則推進(jìn)原始技術(shù)創(chuàng)新。在關(guān)系國(guó)家安全和我國(guó)已有一定優(yōu)勢(shì)的高技術(shù)領(lǐng)域，集中人力財(cái)力進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)在原始創(chuàng)新上取得突破。

5、通過(guò)國(guó)際并購(gòu)獲取國(guó)外的技術(shù)資源。發(fā)達(dá)國(guó)家有一些具有相當(dāng)技術(shù)水平的企業(yè)，由于市場(chǎng)或管理的原因?yàn)l臨倒閉，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的并購(gòu)擁有其產(chǎn)權(quán)，可以達(dá)到雙贏的效果。如浙江飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)，兼并了一個(gè)縫紉機(jī)研究所之后，又并購(gòu)了國(guó)外一個(gè)瀕臨倒閉的工業(yè)縫紉機(jī)制造廠，大大提升了自己的研發(fā)制造能力。

6、通過(guò)國(guó)際合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。對(duì)一些共同的技術(shù)課題，與國(guó)外企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成果共享。還可與國(guó)外企業(yè)建立各類(lèi)合資公司，開(kāi)展技術(shù)交流與合作。我國(guó)目前已經(jīng)參與了歐盟等國(guó)家關(guān)于熱核聚變、伽利略全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)研究等國(guó)際技術(shù)合作項(xiàng)目。今后還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展雙邊和多邊技術(shù)合作，發(fā)揮我國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和利用國(guó)外的技術(shù)力量，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的目的。

7、通過(guò)委托國(guó)外開(kāi)發(fā)，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)一些國(guó)內(nèi)研發(fā)能力較弱的重大研究課題，通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，委托國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，其技術(shù)成果的產(chǎn)權(quán)為我所有。

8、擴(kuò)大加工貿(mào)易高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口零部件在國(guó)內(nèi)研制配套的比例。對(duì)加工貿(mào)易中高技術(shù)產(chǎn)品所進(jìn)口的零部件，積極進(jìn)行自主研發(fā)制造，不斷提高配套水平，逐步實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易落地生根，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。