灌溉設(shè)備
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灌溉設(shè)備范文第1篇
0.前言
我國是一個水資源短缺的國家，而且水資源的分布非常不均勻。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水資源污染相當嚴重，工業(yè)污水、生活廢水排放不斷增加，水資源的短缺已是一個相當嚴重的問題。在此種情況下，節(jié)約用水已經(jīng)是一個刻不容緩的問題。但我國的農(nóng)業(yè)用水浪費現(xiàn)象仍舊相當?shù)膰乐兀渲泄喔裙ぷ髦械乃Y源浪費現(xiàn)象較為突出，要減小農(nóng)業(yè)用水的浪費就必須解決節(jié)水灌溉工作中的浪費問題。目前，我國普遍采用的是定時人工開啟水閥實現(xiàn)灌溉方法。這種方法操作簡單，但是水資源浪費嚴重，而且需要專人負責開啟或關(guān)閉。采用自動化灌溉，能有效節(jié)約水資源，但是在下雨天和下雨后，地面還沒有完全干燥的情況下，仍進行定時的自動化灌溉會澇，不利于植物生長。本設(shè)計所要解決的技術(shù)問題是針對上述技術(shù)現(xiàn)狀，而提供一種能根據(jù)下雨情況智能控制灌溉、使用安全的智能雨控灌溉設(shè)備。
1.技術(shù)方案
智能雨控灌溉設(shè)備，包括用于灌溉的水泵1以及與水泵1連接的電源2，其中：該智能雨控灌溉設(shè)備還包括智能雨控裝置3以及集水槽4，智能雨控裝置3包括有雨控開關(guān)31和水泵控制開關(guān)32，雨控開關(guān)31和水泵控制開關(guān)32反向關(guān)聯(lián)，雨控開關(guān)31包括兩個互不接觸的觸點，這兩觸點伸入插入集水槽4中，當集水槽4中水深沒有同時浸沒這兩觸點時，雨控開關(guān)31斷開，水泵控制開關(guān)32閉合，水泵1處于工作狀態(tài)，當集水槽4中的雨水同時浸沒這兩個觸點時，雨控開關(guān)31接通，水泵控制開關(guān)32斷開，水泵1斷路。
水泵1、電源2、震蕩電路21、智能雨控裝置3、雨控開關(guān)31、水泵控制開關(guān)32、第一三極管33、第二三極管34、第三三極管35、電磁繼電器36、集水槽4、第一電阻5、第二電阻51、第三電阻52、降壓電阻6、阻流二極管7、定時開關(guān)8。
2.具體措施
為優(yōu)化上述技術(shù)方案，采取的具體措施還包括：
水泵的電流回路上設(shè)置有定時開關(guān)，定時開關(guān)定時閉合或斷開。電源為12V交流電，電源上連接有震蕩電路使電源輸出正極電。水泵的電流回路上還設(shè)置有第二電阻和第三電阻。
集水槽固定在水泵上。降壓電阻為滑動電阻器。第一電阻5阻值為1MΩ，降壓電阻6阻值為10KΩ 第二電阻51為200Ω，第三電阻52為5KΩ。震蕩電路21使電源輸出正極電。
當雨控開關(guān)31接通時，第一三極管33、第二三極管34回路導通，第一三極管33、第二三極管34組成了一個放大電路，經(jīng)過二級放大后，在第二三極管34的集電極產(chǎn)生較大電流，使經(jīng)過降壓電阻6的電流很大，降壓電阻6能產(chǎn)生很大的壓降，進而導致第三三極管35的基極輸入電壓很低，達不到導通電壓或者達到導通電壓但是導通后第三三極管35的集電極電流小，無法帶動電磁繼電器36正常吸合，導致水泵1斷路。
因為有二級放大電路的存在，第一三極管33的基極可以輸入較小的電壓，因此，接入第一電阻5，使暴漏在外的雨控開關(guān)31沒有大電流經(jīng)過，非常安全。
當集水槽4放空時，第一三極管33、第二三極管34的基極均無電壓輸入，回路切斷。降壓電阻6處沒有大電流經(jīng)過，降壓能力下降，導致第三三極管35的基極輸入電壓上升，第三三極管35的集電極電流成倍增加，電磁繼電器36吸合，導致水泵1接通。
通過定時開關(guān)8控制水泵1在電磁繼電器36吸合狀態(tài)下定時灌溉。
3.結(jié)論
智能雨控灌溉設(shè)備由于采用的是半導體開關(guān)控制，可以有效降低集水槽中的電流和電壓，使用更安全，而且半導體開關(guān)較機械開關(guān)更加持久耐用。具有能根據(jù)下雨情況智能控制灌溉、使用安全的優(yōu)點。
【參考文獻】
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灌溉設(shè)備范文第2篇
“三大戰(zhàn)役”取得階段性成果
2015年，質(zhì)檢總局在全系統(tǒng)內(nèi)部署開展了電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)、油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)和燃煤鍋爐節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”。經(jīng)過全系統(tǒng)的共同努力，目前已取得了階段性成果。
2015年上半年，特種設(shè)備事故總體處于較為平穩(wěn)的態(tài)勢。全國共發(fā)生特種設(shè)備事故（含相關(guān)事故）96起，死亡94人，受傷106人，同比事故起數(shù)減少3起、下降3.03%，死亡人數(shù)增加1人、上升1.08%，較大事故22起，同比減少2起，下降8.33%，一般事故74起，同比減少1起，下降1.33%，沒有發(fā)生重、特大特種設(shè)備事故。
在電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)中，各地共排查15年以上老舊電梯8.2萬臺，督促使用和維護保養(yǎng)單位自查電梯236.9萬臺，發(fā)現(xiàn)存在隱患的電梯11.1萬臺。其中，隱患已整改的7.9萬臺，停用5 697臺。另外，全國已有6個?。ㄗ灾螀^(qū)）開通了電梯應(yīng)急專用呼叫號碼，平均救援時間可以控制在4.8 min以內(nèi)，多個城市建成并運行電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺。
通過油氣輸送管道隱患整治攻堅戰(zhàn)，成立了質(zhì)檢總局壓力管道安全技術(shù)中心，用以提供技術(shù)支撐。各地質(zhì)監(jiān)部門也結(jié)合實際，制定本地工作方案，大力推進油氣輸送管道檢驗檢測和風險評估工作。
燃煤鍋爐節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，將在用燃煤工業(yè)鍋爐能效普查工作列為重點節(jié)能措施，納入省級人民政府節(jié)能目標責任評價考核指標。
陳鋼指出，近幾年，我國特種設(shè)備事故呈下降趨勢，當前基本處于平臺階段，在大安全生產(chǎn)領(lǐng)域也處于較好水平。但必須清醒地意識到潛在風險，進一步增強憂患意識，時刻保持高度警惕。
探索電梯安全監(jiān)管改革
湖北荊州“7?26”自動扶梯事故發(fā)生以來，引起了媒體、公眾較大關(guān)注。陳鋼表示，此次事故的事故等級雖然不高，但是卻造成了非常大的社會影響，演變成了一起公共安全事件，在某種程度上引發(fā)了社會的危機感。
近年來，特種設(shè)備數(shù)量快速增長，特種設(shè)備的潛在風險越來越高。自2005年至今，全國電梯數(shù)量從60萬臺增長到360萬臺，壓力容器從150多萬臺增長到320多萬臺，并仍將繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。陳鋼指出，在未來的5～10年間，電梯、壓力容器等設(shè)備的老化問題將更加突出，安全壓力進一步增大，因此，需要用創(chuàng)新思維，進一步推進監(jiān)管工作改革。
電梯安全是一個重點、難點問題，責任鏈條長，利益關(guān)系復雜。在電梯監(jiān)管方面，各地以電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)為起點，建立了符合各地需求的方案，以解決“三無”和“老舊”電梯的維保問題。北京通過建立電梯維修基金“蓄水池”，有效緩解了維修基金提取過程長、速度慢的問題;重慶積極爭取政府支持，較好地完成了部分老舊電梯的改造;廣東推行責任保險，建立了賠償救濟機制。
另外，針對電梯安全責任鏈條長的情況，廣東省推行了制造、安裝、維保一體化機制。電梯安全監(jiān)管涉及開發(fā)商、業(yè)主、制造單位、物業(yè)、維保等多責任主體，廣東在使用環(huán)節(jié)上，推進首負責任制，以此來解決制造與使用割裂的問題。針對部分使用單位認為一體化機制會提高維保成本問題，陳鋼表示，可以通過修改安全技術(shù)規(guī)范，建立按需維保制度。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，電梯應(yīng)該每15天進行一次清潔、、調(diào)整和檢查。陳鋼認為，對于質(zhì)量較好、維保狀態(tài)較好的電梯可以延長維保時間，以此達到降低成本的目的。
我國人口密度大，電梯使用頻率高、負荷大，很多電梯存在24 h運轉(zhuǎn)的情況。因此，要根據(jù)我國國情，對比國外標準，從設(shè)計、制造、安裝、改造、維保、使用等方面，進行系統(tǒng)分析，凝練出電梯安全技術(shù)基本要求，加快制訂我國電梯安全技術(shù)規(guī)范。目前，電梯應(yīng)急救援處置平臺已在11個城市開通，電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也已經(jīng)在5個城市開展試點。質(zhì)檢總局將利用電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云技術(shù)等信息化手段，開展電梯事故、故障的原因分析，并將其與電梯應(yīng)急救援處置平臺結(jié)合起來，加強對電梯運行狀況的監(jiān)控，提升電梯安全管理水平。
制定頂層設(shè)計方案
隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，特種設(shè)備安全監(jiān)管深層次的矛盾和突出問題日益凸顯，“三個不適應(yīng)”問題仍然存在，即特種設(shè)備安全狀況和監(jiān)管水平與廣大人民群眾日益增長的質(zhì)量安全需求不適應(yīng)、特種設(shè)備安全監(jiān)管和檢驗力量與設(shè)備快速增長的客觀需要不適應(yīng)、特種設(shè)備監(jiān)管方式與市場經(jīng)濟條件下安全節(jié)能工作的需要不適應(yīng)，這些問題必須通過加快推進改革加以解決。因此，質(zhì)檢總局制定完成了《特種設(shè)備安全監(jiān)管改革頂層設(shè)計方案》，以進一步明確改革方向，有效有序推進改革。
頂層設(shè)計方案分別提出了2017年和2020年兩個階段的工作目標。到2017年，主要是要完成當前較為迫切且具備條件開展的具體工作，包括建立權(quán)力清單和責任清單、推進行政許可和檢驗改革、推動相關(guān)法律法規(guī)修訂等;到2020年，主要是提出了建立以多元共治為特征、以風險管理為主線的中國特色特種設(shè)備安全治理體系的戰(zhàn)略目標。分別從落實企業(yè)主體責任、改革創(chuàng)新監(jiān)管模式、增強服務(wù)發(fā)展能力、深化檢驗工作改革、發(fā)揮社會力量作用方面，厘清了企業(yè)、監(jiān)管部門、地方政府和行業(yè)部門、檢驗機構(gòu)、社會力量的職責邊界，提出了行政許可和檢驗工作等改革創(chuàng)新的工作思路。
頂層設(shè)計方案將風險管理和分類監(jiān)管的理念貫穿始終，根據(jù)特種設(shè)備的公共性，實施基于風險的分類監(jiān)管。對于公共性較強的特種設(shè)備，在落實企業(yè)主體責任的前提下，發(fā)揮政府監(jiān)管作用。對于其他特種設(shè)備，更好地運用市場機制，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，由政府制定統(tǒng)一的市場規(guī)則和設(shè)備安全技術(shù)基本要求，技術(shù)機構(gòu)或者社會組織是以市場準入為主導，政府對企業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)機構(gòu)進行監(jiān)督。
行政許可改革主要是根據(jù)特種設(shè)備的風險和公共性等因素，在借鑒發(fā)達國家先進經(jīng)驗，充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)分類推進。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量負主責、政府作為多元共治一方，實施科學監(jiān)管的原則，改變由政府主導的單一許可準入方式，逐步轉(zhuǎn)為由政府保留必要的行政許可、檢驗機構(gòu)實施監(jiān)督檢驗的產(chǎn)品市場準入以及行業(yè)自律三種準入方式。對使用環(huán)節(jié)，明確使用登記為使用許可，分類改革現(xiàn)有的使用登記制度，進一步強化屬地責任。
檢驗工作改革是按照檢驗性質(zhì)、領(lǐng)域分類推進的，在頂層設(shè)計方案中改革了現(xiàn)有制造、安裝的監(jiān)督檢驗制度，調(diào)整了監(jiān)督檢驗的范疇和收費政策。對定期檢驗的項目、周期等，依據(jù)風險程度進行重新劃定。實施核準加授權(quán)的檢驗機構(gòu)準入方式，即在經(jīng)核準的檢驗機構(gòu)中，由中央或?qū)俚乇O(jiān)管部門根據(jù)實際工作需要，綜合考慮檢驗機構(gòu)能力、業(yè)績、誠信等多方面因素，授權(quán)部分檢驗機構(gòu)在本地開展檢驗業(yè)務(wù)，實施動態(tài)調(diào)整。
但是，鑒于特種設(shè)備涉及公共安全，在當前我國社會誠信體系未完全建立、社會法制意識亟待提升的背景下，尚無法完全依靠企業(yè)自主落實安全主體責任，特種設(shè)備檢驗還不能實行完全的市場化，應(yīng)該通過更好地發(fā)揮政府作用以及積極發(fā)揮市場在配置特種設(shè)備檢驗資源中的基礎(chǔ)性作用，逐步、有限、有序地放開檢驗市場。
特種設(shè)備安全監(jiān)管工作具有很強的專業(yè)性與技術(shù)性，技術(shù)檢查機構(gòu)是安全監(jiān)察機構(gòu)的技術(shù)支撐。因此，在優(yōu)化監(jiān)管體制方面，質(zhì)檢總局提出要探索建立安全監(jiān)察、技術(shù)檢查與行政執(zhí)法相結(jié)合的安全監(jiān)管制度，而這一制度的核心就是設(shè)立技術(shù)檢查機構(gòu)。在頂層設(shè)計方案中，將技術(shù)檢查機構(gòu)的職能定位為，主要從事使用許可（使用登記）相關(guān)的技術(shù)檢查，包括設(shè)備登記前的技術(shù)檢查和使用中的技術(shù)檢查。此外，還從事鑒定評審、檢驗質(zhì)量抽查、安全技術(shù)研究、事故調(diào)查分析等。技術(shù)檢查機構(gòu)的設(shè)立，可保持安全監(jiān)察工作的完整性，切實落實屬地監(jiān)管責任。
有效有序推進改革
陳鋼強調(diào)，要充分認識頂層設(shè)計的重要性和必要性。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特種設(shè)備監(jiān)管職能不斷擴大，設(shè)備數(shù)量快速增長，技術(shù)難度不斷加大，質(zhì)量安全風險日益增加，改革是特種設(shè)備事業(yè)發(fā)展的必然選擇。質(zhì)檢總局制定完成的綱領(lǐng)性文件《特種設(shè)備安全監(jiān)管改革頂層設(shè)計方案》，可指導各地有效有序推進改革。
灌溉設(shè)備范文第3篇
關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進
Abstract: the design of quality management equipment general contractor should strengthen the node control, control, process control and personnel training in the aspects of the management in the process of. When the enterprise is becoming more and more mature in project management, they also gain a sustainable competitive advantage. This sustained competitive advantage is likely to be the most important strategic goal of the company, and continuously improve to make an enterprise to keep the advantage in the competition, thus obtains the comprehensive promotion.
Keywords: equipment general contracting; quality management; continuous improvement
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、緒論
靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。
質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
利用質(zhì)量方針中持續(xù)改進的承諾和質(zhì)量目標可追求的目的，或隨市場競爭的變化和質(zhì)量管理體系運行的進展，通過評審更新、實施新的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，營造全體員工持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的氛圍，并為過程的評價確定準則，為改進活動確定應(yīng)該達到的要求；通過內(nèi)部審核和外部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的不合格和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施予以改進；通過數(shù)據(jù)分析，尋求改進的機會。在數(shù)據(jù)分析中，應(yīng)特別注意顧客要求變化的趨勢、市場走向以及同行業(yè)競爭對手的發(fā)展水平，以便適時改進產(chǎn)品特性和質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意的能力；利用體系、產(chǎn)品和過程的有關(guān)信息，從提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、過程控制能力和質(zhì)量管理體系有效性出發(fā)，識別質(zhì)量管理體系規(guī)定的不完善、不全面、不盡科學之處，實施糾正措施防止不合格再次發(fā)生，實施預防措施防止不合格發(fā)生；開展管理評審，對體系適宜性、充分性和有效性進行改進。
持續(xù)改進是通過管理方針、目標、內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析以及糾正和預防措施，持續(xù)改進管理體系的有效性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，以持續(xù)增強顧客和相關(guān)方滿意。
二、設(shè)備總承包設(shè)計管理體系要求與實際運行狀況對比
對于設(shè)備總承包項目來說設(shè)計是其中的一個很重要的部分，從整體的質(zhì)量控制來說項目合同的簽訂、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試到驗收，設(shè)計質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。
在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質(zhì)量管控過程中有幾點困惑，借此機會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。
2.1、設(shè)計程序文件
2.1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單是工程項目各專業(yè)在設(shè)計時收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、 總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評審的時間與參加會議的人員。工程項目的設(shè)計初期由總師下達專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單了解設(shè)計過程中的進度。
設(shè)備設(shè)計的的任務(wù)下達，針對一個專業(yè)會分多個或十多個部分，每個部分的設(shè)計、校對、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計算書或說明書；例如：試車臺結(jié)構(gòu)專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音部分等；壓力容器專業(yè)的設(shè)計中需要大量的計算，其中計算書或說明書要歸檔留存。以上這些是與工程項目有些區(qū)別的，如果依據(jù)專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單來下達任務(wù)的話，會有些給別的方面表述的不完整。
2.1.2、設(shè)計輸入
設(shè)計輸入是進行工程設(shè)計、設(shè)計評審、驗證、設(shè)計輸出的重要依據(jù)，設(shè)計輸入的內(nèi)容包括：a)上級主管部門、政府主管部門對工程項目的審批意見要求。b)顧客以設(shè)計招標文件、設(shè)計合同、協(xié)議或其他方式所規(guī)定的工程項目設(shè)計應(yīng)滿足的質(zhì)量特性：功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性、時間性等的要求，項目的環(huán)境保護要求，以及顧客對項目的特殊要求等。c)對于全價值鏈項目，總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人應(yīng)根據(jù)項目具體情況及甲方的意見在設(shè)計輸入文件中提出項目的設(shè)計過程投資控制總體要求。d)項目設(shè)計必須遵循的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān)的社會要求，以及顧客提供的設(shè)計文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料。e)上階段的設(shè)計輸出、各專業(yè)相互的接口技術(shù)條件。f)設(shè)計所需的外部接口條件按。g)適用的以前類似設(shè)計提供信息。
設(shè)計項目開始前，總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人按照要求填寫《工程項目設(shè)計輸入文件》（施工圖）和《設(shè)計輸入資料清單》。從實際情況看到的《工程項目設(shè)計輸入文件》質(zhì)量特性中建筑的類型、功能要求、設(shè)計標準和建筑物的安全性要求；《設(shè)計輸入資料清單》中城市規(guī)劃管理部門批準的規(guī)劃設(shè)計條件、工程地形圖、建設(shè)用地周圍市政道路等備案資料，不適用于現(xiàn)階段的設(shè)備項目，針對以上提出的問題，往往設(shè)備項目的項目經(jīng)理無法按真正意圖輸入資料。
2.2、設(shè)計流程的檢查
提高設(shè)計質(zhì)量的重點是執(zhí)行力，即使流程制定的合理、完善，如果不能很好的配合流程制定的程序完成，設(shè)計的質(zhì)量控制也無法實現(xiàn)，從而看出設(shè)計過程中的督促、檢查尤為重要。
現(xiàn)階段的項目檢查是每個季度審查、每年一次的內(nèi)審和外審。對于部分設(shè)備項目的特殊情況，例如：周期短、設(shè)備小，資金少等情況，項目經(jīng)理一人身兼數(shù)個項目，很有可能此項目進行到一部分時，又跟蹤其它的項目，導致項目經(jīng)理同時管理、檢查幾個項目，不能事事做到點控制。
2.3、人力資源的匹配
現(xiàn)階段項目管理設(shè)計人員的水平參差不齊，例如：設(shè)計者在畫圖時按個人的習慣來標注，有的標注的不符合圖紙的要求。這樣造成校對、審核看圖的不便，更使校對審核在看圖中需要替設(shè)計者重新標注尺寸，導致進度變慢。
三、設(shè)備總承包設(shè)計質(zhì)量控制的分析與措施
根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，我們進行了分析并可采取以下措施：
3.1任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
設(shè)備專業(yè)的項目任務(wù)單代替專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單，任務(wù)單是設(shè)備設(shè)計時各專業(yè)在收發(fā)條件中填寫的表單，其中包含了設(shè)計、校對、審核、所審的人員安排。設(shè)備設(shè)計雖然相對工程項目的專業(yè)較少，但本專業(yè)拆分的部分較多，往往是一個專業(yè)中拆分了10多個圖冊號，而每個圖冊號的設(shè)計、校對和審核也會有相應(yīng)的變化。任務(wù)單中增加了計算結(jié)論書、正式計算書、正式說明書和設(shè)計等級幾個部分， 計算結(jié)論書、正式計算書和正式說明書是針對特殊設(shè)計，根據(jù)設(shè)備專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射筒、試車臺架、升降平臺、消音、壓力容器等特殊專業(yè)，會分為換熱器計算、氣動計算、結(jié)構(gòu)強度計算、壓力容器等計算，以上在設(shè)計時都需要大量的、反復的計算。在發(fā)圖時要將計算書和說明書同時歸檔保存，以便以后查閱。
專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單
任務(wù)單
3.2設(shè)計輸入文件內(nèi)容的部分更改
將設(shè)計輸入文件的《工程項目設(shè)計輸入文件》（施工圖）中設(shè)計依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料和質(zhì)量特性及具體要求中的幾點根據(jù)設(shè)備項目的要求和特點進行調(diào)整：
3.2.1、設(shè)計依據(jù)及有關(guān)基礎(chǔ)資料
3.2.1.1上階段設(shè)計文件
對于設(shè)備項目來說，與工程項目的區(qū)別是設(shè)備項目沒有可行性研究報告和初步設(shè)計，設(shè)備項目大多屬于非標設(shè)備，建設(shè)單位需要直接招標購買設(shè)備，所以上階段設(shè)計文件針對設(shè)備項目來說可以改為合同簽訂前的方案匯報；在合同簽訂前建設(shè)單位可能會要求我們?yōu)樗麄冏鲆淮畏桨?，并對方案進行匯報，以便建設(shè)單位與我方更好的溝通。
3.2.1.2上級批文
可調(diào)整為技術(shù)協(xié)議（草），對于非標設(shè)備來說，一般工期較為緊張，大部分建設(shè)單位為縮短工期，可能在合同為簽訂時，就要求提前設(shè)計，那么建設(shè)單位和我方就會先簽訂一個暫定的技術(shù)協(xié)議,將能確定下來的技術(shù)部分先落實到這個協(xié)議中，以便我方提前開始設(shè)計，然后再合同簽訂后再正式簽訂一份技術(shù)協(xié)議，所以之前的這個技術(shù)協(xié)議（草）一同作為我們的設(shè)計依據(jù)。
3.2.1.3批準的規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生與工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)要求可調(diào)整為建設(shè)單位提出的特殊性技術(shù)要求（如：特殊的地方性標準等）；有很多地方性標準要高于國家標準，那么要以地方性標準為主。
3.2.2質(zhì)量特性及具體要求
3.2.2.1工程項目的性質(zhì)、建筑物的建筑類型、功能要求、造型等要求及環(huán)境要求（含法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范、標準要求）以及與初步設(shè)計的差異；設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的應(yīng)用行業(yè)、設(shè)備的使用功能、單體設(shè)備或生產(chǎn)線及環(huán)保材料的要求；設(shè)備項目與工程項目的不同在于，工程項目建設(shè)廠房等，對廠房的建筑類型、造型和環(huán)境等有一定要求，而設(shè)備項目只是單體設(shè)備或生產(chǎn)線，不涉及到建設(shè)廠房，設(shè)備項目需要知道建設(shè)方是哪個行業(yè)的，設(shè)備制造安裝完成后建設(shè)方用于做什么，設(shè)備項目需要用到環(huán)保材料，要求寫明環(huán)保材料的材質(zhì)是什么，是否符合要求。
3.2.2.2、建筑物設(shè)計的標準（如:限額設(shè)計、裝修標準、面積、設(shè)計周期等）
設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為的是設(shè)備的特性（如：換熱器計算、氣動計算、結(jié)構(gòu)強度計算、壓力容器計算、氣密性試驗等）；在這里要說明設(shè)備是要進行什么計算或者是否要求到制造現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)點；設(shè)備有什么特殊性，例如：首次簽訂的合同，之前從未做過，具有開拓性等；需要在設(shè)備特性中填寫。
3.2.2.3、建筑物的安全性等要求（如：抗震、防火、防爆、防雷等）以及對公共設(shè)施的要求（如：水、暖、動、電、道路、交通等）；設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為設(shè)備的安全性等要求（如：高溫、高壓、防爆、降噪、環(huán)保材料等）；設(shè)備的安全性是尤為重要的，設(shè)備在調(diào)試、試運行中都會有高溫、高壓、爆炸等危險，所以在設(shè)計初期在項目輸入的過程中就要將設(shè)備的安全性考慮進去；現(xiàn)在國家隊環(huán)境的保護視為重點，在設(shè)備設(shè)計中，也要考慮到所用的材質(zhì)需要是環(huán)保材料，例如：在進行熱壓罐的設(shè)計中，保溫棉就需要用環(huán)保的材料，否則對環(huán)境的污染很嚴重。
3.2.2.4、總設(shè)計師/工程設(shè)計主持人
設(shè)備項目應(yīng)調(diào)整為總設(shè)計師/項目經(jīng)理簽字；對于設(shè)備總承包項目的負責人為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理相當于工程項目的工程設(shè)計主持人。
下圖為原工程項目設(shè)計輸入文件（施工圖）
調(diào)整后的為設(shè)備項目設(shè)計輸入文件（施工圖）
3.2.3設(shè)計輸入資料清單（施工圖）
在原有的工程資料提供的基礎(chǔ)上適當?shù)募右恍┰O(shè)備輸入資料，設(shè)計輸入資料清單是建設(shè)單位提供的資料在項目完成后需要還給建設(shè)單位的，填寫到設(shè)計輸入資料清單中，例如：建設(shè)單位提供的圖紙等。
3.3、設(shè)計流程檢查的分析與措施
現(xiàn)階段外部審查有內(nèi)審和外審，每年一次；內(nèi)部審查是每季度對各項目的審查叫季度審查；根據(jù)設(shè)備項目的特點周期短、項目小且項目經(jīng)理肩負著項目的前期經(jīng)營等工作特點，使項目經(jīng)理在多個項目同時運行的過程中不能完全對項目進行到點監(jiān)督、檢查，使項目產(chǎn)生疏漏；建議在多個項目運行的同時設(shè)專業(yè)人員對設(shè)計部分的節(jié)點進行督促、檢查。
3.3.1 在設(shè)計過程中由專人對項目的總體策劃、人員安排、設(shè)計輸入、方案討論、方案評審、方案確認、設(shè)計、校對、審核和設(shè)計修改進行“點對點”的跟蹤、督促和檢查。
3.3.2建立項目文件的統(tǒng)一管理制度，由專人統(tǒng)一收集、管理，在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并且反饋，督促項目經(jīng)理和設(shè)計者的質(zhì)量、進度的工作。
3.4人力資源的培養(yǎng)
對于一個項目團隊來說，人員綜合能力的不斷提升是保證項目團隊質(zhì)量的必要條件，所以從選人到對人員的定期培訓是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4.1、設(shè)計人員培養(yǎng)：設(shè)計在于創(chuàng)造，設(shè)計人員應(yīng)當具有創(chuàng)造性思維，設(shè)計者要突破思維定勢，養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣，并將其落實到設(shè)計中；設(shè)計是一個綜合性的工作，它不只是圖形的創(chuàng)作，而是涉及許多不同的領(lǐng)域，所以需要開拓的視野，使信息有廣闊的來源；作為一名合格的設(shè)計者，我個人認為要有責任心、敬業(yè)、踏實、肯干，還有重要的一點要有團隊精神，設(shè)計工作中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合很關(guān)鍵；所以設(shè)計人員要定期參加技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的培訓，提升自身的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。
3.4.2、項目經(jīng)理培養(yǎng)：項目經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在項目中起著決定性的作用。項目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們需要具備一定的基本能力，對項目經(jīng)理進行定期培養(yǎng)，如下內(nèi)容：
3.4.2.1合同履約能力
項目經(jīng)理在企業(yè)中是履行合同的專家，項目經(jīng)理同時也是合同管理專家，會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進行索賠?，F(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠?，F(xiàn)階段企業(yè)為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，本著負責的態(tài)度去認真履行合同，更要注意維護自己企業(yè)的利益。因此，項目經(jīng)理必須要有合同履約能力。
3.4.2.2、風險控制能力
做項目經(jīng)理在簽訂合同時是要有風險意識的。風險有幾種手段：一是風險自留，愿意承擔這個風險；二是通過一定的方法將風險轉(zhuǎn)移，交給其它人承擔；三是本來風險很大，通過各種技術(shù)措施將風險減到最小。項目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，有風險意識并具備風險控制能力。
3.4.2.3、組織能力
項目經(jīng)理管理一個團隊，首先要有敬業(yè)精神；其次需要與團隊中每一個人員的關(guān)系融洽，如果在工作中大家相處的氛圍號，那么工作就好做。項目經(jīng)理要知人善任，用人所長。
3.4.2.4、優(yōu)化能力
要學會應(yīng)用現(xiàn)代化的科學管理手段進行優(yōu)化，找準項目在進行過程中出現(xiàn)的問題，如：設(shè)計現(xiàn)場圖紙的質(zhì)量與施工現(xiàn)場的質(zhì)量等；根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施而確保項目質(zhì)量。
3.4.2.5、協(xié)調(diào)能力
分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系；外部協(xié)調(diào)的關(guān)系就更多了，有對建設(shè)方（甲方）、承包方（分包方）、建設(shè)方監(jiān)理、各政府職能部門（環(huán)保部門、招投標部門等）。
3.4.2.6、總結(jié)能力
一個項目經(jīng)理要會總結(jié)，善于總結(jié)。一個項目完成了，要把經(jīng)驗教訓都總結(jié)出來，要經(jīng)過認真思考，提煉總結(jié)出有價值的東西。所以項目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。
3.4.2.7、提升能力
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。項目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的。
四、總結(jié)
項目管理是需要持續(xù)改進的，當企業(yè)在項目管理上日趨成熟時，它們也獲得了持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢。這種持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標?？傊?，持續(xù)的提高能夠使一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
參考文獻
【1】咨詢、設(shè)計專用程序文件.中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司.2012.4
灌溉設(shè)備范文第4篇
一、強化設(shè)備安全管理
為了強化設(shè)備的安全管理，我公司成立了設(shè)備安全運行管理領(lǐng)導小組，由公司副總工程師任組長，具體開展設(shè)備的日常管理工作。根據(jù)設(shè)備安全運行管理的現(xiàn)狀，采取了以下幾點做法：
1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表，要求崗位工認真履行崗位安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程的要求進行操作，按安全檢查表要求，檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自己無法處理的及時上報分廠，由分廠通知設(shè)備檢修人員及時檢修。
2、開展設(shè)備維護保養(yǎng)競賽活動。為了加強對設(shè)備維護保養(yǎng)，公司開展設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生評比競賽活動，將設(shè)備的維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的責任具體落實到人，在每一臺主要設(shè)備上掛有設(shè)備主要責任人名單，分廠每周不定時地對設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生檢查評比一次，公司每個月對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進行一次檢查評比，評比優(yōu)勝者給予獎勵，較差的二名，降低獎金標準。公司每年對各分廠的設(shè)備安全衛(wèi)生進行總評，前兩名給予獎勵。對發(fā)生設(shè)備事故的分廠取消評比資格，并按公司設(shè)備管理制度和安全獎懲條例進行處罰。
3、開展設(shè)備安全目標管理。為了確保公司實施的各項措施得到有效開展并取得較好成績，我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，制定了設(shè)備安全管理規(guī)定：一是要求分廠主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率必須達到85％以上，與當月獎金考核標準掛鉤，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎金，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的，給予獎勵；二是我們在提高機修工獎金待遇的同時，根據(jù)各種設(shè)備的特點，要求設(shè)備檢修最低運轉(zhuǎn)時間必須達到公司的規(guī)定時間，否則給予降低當月獎金。
4、對水泥生產(chǎn)線上故障率高的設(shè)備進行分析、解剖，需要進行檢修的及時進行檢修，能實施技術(shù)改造，進行技術(shù)改進，在學習、吸收兄弟單位先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢，對本公司水泥生產(chǎn)線的設(shè)備使用性和安全性進行改進，經(jīng)過一年多來的技術(shù)革新改進，在設(shè)備的安全性能上和設(shè)備運轉(zhuǎn)率及設(shè)備的產(chǎn)能上取得突破性的成績，設(shè)備故障率大大降低，生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對篦冷機的技術(shù)改造就是其中的一項成果，具體見下章節(jié)專題介紹。)
5、在加大對設(shè)備檢修、技術(shù)改造的同時，精心選拔主機崗位職工，實行主機崗位競聘上崗制度，選拔崗位技術(shù)精、工作責任心強、愛崗敬業(yè)的職工從事主機崗位工作。一方面利用檢修時間或業(yè)余時間，對所有崗位職工的進行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓，另一方面加大對職工崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核，通過崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核，選拔優(yōu)秀的職工從事主機崗位工作，及時更換主機崗位技能差的職工，確保主機崗位操作員能勝任本職工作，努力提高主機運轉(zhuǎn)率。
二、實施篦式冷卻機技術(shù)改造
我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線，所配套的篦冷機是富勒509H-723HA型。1999年該生產(chǎn)線進行燃燒無煙煤技改，將篦冷機改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實踐中，篦冷機的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機進風管與活動充氣梁聯(lián)結(jié)選用柔性金屬軟管，在篦板磨損有漏料的情況下，活動金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風開路，風壓下降，熟料無法正常冷卻，熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞，造成篦冷機故障居高不下，嚴重影響了窯的正常運行。針對上述狀況，公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠家進行考查學習，了解和掌握了最新的篦冷機改造技術(shù)，為此制定了篦冷機再次改造方案，于2004年春季設(shè)備大修時，對篦冷機前段進行了技術(shù)改造。
(一)改造方案
1、將原一室一分為二，改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板，且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1．84米，共有篦板4排16塊；第二室長度為1．38米，共有篦板3排15塊，其中靜梁1排、動梁2排，使改造后的一、二室平面由窄到寬，即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。
2、由于篦冷機的第一室設(shè)計為靜態(tài)充氣梁形式，因此在篦板結(jié)構(gòu)設(shè)計上，我們改變了篦板篦縫出風方向。(傳統(tǒng)的設(shè)計一般是與篦板呈垂直向上)，使篦縫的出風方向為熟料向前運動的方向。
3、將原活動充氣梁切短1．8米，減輕了傳動負荷，第四組托輪裝置移到改造后的第二室，避開高溫區(qū)，并改造原有托輪的密封結(jié)構(gòu)，確保托輪的正常。
4、風機布置：改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨立高壓離心風機，并在篦下設(shè)置一臺平衡密封風機，其它各風機不變。
5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮，窯內(nèi)工作情況不正常時啟動使用。
6、在改造后的第一室側(cè)壁上裝一個攝像頭，便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運動情況。
7、將原有沒有帶防漏裝置的側(cè)板更換成帶有防漏裝置的側(cè)板，減少側(cè)板與篦板之間的磨損。
8、其它各室基本保持原狀態(tài)，只是對局部進行調(diào)整和維修。
(二)改造成效
1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結(jié)構(gòu)，篦板之間沒有相對運動，所以不磨損、不漏料。因通風正常冷卻效果好，篦床、篦板不變形，不容易燒壞，篦冷機的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實踐證明，篦冷機基本上實現(xiàn)了沒有檢修的設(shè)計要求，這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，在篦冷機改造前的2003年，篦冷機出現(xiàn)故障引起停窯多達35次，影響停機358小時。改造后的2004年，沒有因篦冷機設(shè)備故障引起停窯，窯運轉(zhuǎn)時間增加了230小時。
2、改造后第一室利用少風量、高壓差，使進入到第一室的熟料得到急冷，熱回收效率提高，增加了二次、三次風溫。改造前二次風溫一般在750-800℃之間， 改造后可達950-1000℃之間；改造前三次風溫一般在800-850℃之間，改造后可達850-900℃之間，這樣熟料熱耗大幅下降，取得了節(jié)能的顯著效果。
3、改造后，篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右，基本上沒有發(fā)生篦板超溫報警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高，改造前第一室篦板壽命在9個月左右，改造后篦板壽命
大于2年。
4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料，因此設(shè)計時取消了第一室下料翻板閥門，減輕了拉鏈機的負荷。
5、改造后，由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬，使物料形成高度差，運行速度差，篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置，便于推動物料向前，加上配備了二臺空氣炮，在窯不正常情況下使用，基本有解決了篦冷機熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象，減輕了工人的勞動強度。
6、改造后，由于通風冷卻效果比較好，出篦冷機熟料溫度降低40℃以上，基本上杜絕了紅河現(xiàn)象，利于提高水泥早強性和熟料易磨性。
7、側(cè)板由原無防漏型改成防漏型，杜絕了冷卻風在側(cè)板處造成升路現(xiàn)象，使篦床上熟料得到均衡冷卻。
8、由于改造前的篦冷機故障多發(fā)在原一室，通過對原一室的改造，只對原二、三兩室進行小范圍的修整，既節(jié)約了投資，又達到了改造目的，獲得好的投資效益。
三、強化設(shè)備安全管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)活力
近年來公司開展設(shè)備安全管理和主機設(shè)備的維修保養(yǎng)及技術(shù)改造、特別是對篦冷機的技術(shù)改造，企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益，職工工資收入增加了，企業(yè)的競爭力增強了：
1、設(shè)備運轉(zhuǎn)率：從開始實施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造的初期，窯運轉(zhuǎn)率只有80％提高到現(xiàn)在的85％以上，水泥磨運轉(zhuǎn)率從實施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造初期的70％左右提高至現(xiàn)在的85％左右。
2、主機臺時產(chǎn)量：隨著運轉(zhuǎn)率的提高，主機臺時產(chǎn)量也得到大幅提高，窯臺時產(chǎn)量從改造前的23t／h左右提高到現(xiàn)在的33t／h左右，最高可達36t／h；熟料日產(chǎn)量從當初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右；水泥磨臺時產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t／h左右，提高到現(xiàn)在的34t／h左右。
3、在篦冷機改造過程中，企、比發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長，對篦冷機進行符合企業(yè)實際的技術(shù)改造，取得了好的改造效果，設(shè)備運轉(zhuǎn)率得到較大的提高，為企業(yè)今后進行設(shè)備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實踐經(jīng)驗。
灌溉設(shè)備范文第5篇
關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；管理；常見問題；改善
目前，我國現(xiàn)代化生活和生產(chǎn)使我們對石油的需求量在急劇的增長。雖然在某種程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但無形中也給油田企業(yè)帶來了巨大的壓力。因此，油田企業(yè)只有加強對其自身的管理特別是對油田設(shè)備的管理，才能更好的滿足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業(yè)在對油田設(shè)備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問題，這就需要我們進一步進行相應(yīng)的改善，以促進我國油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
1油田設(shè)備管理常見問題
1.1油田設(shè)備的管理缺乏科學性，導致運作效率低下
目前，我國的油田設(shè)備管理工作主要是負責油田企業(yè)內(nèi)部的指揮工作、協(xié)調(diào)工作。在具體的工作實施過程中，會涉及到很多相關(guān)的部門，比如：生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等等。多個部門在一起負責一項工作，很難做到在觀點、建議上保持一致，極其容易產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進行。還有，油田企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)不夠靈活，在工作過程中具有很強烈的自我意識，這就導致員工之間缺乏團隊意識、合作意識，對員工的全面發(fā)展產(chǎn)生不利。此外，油田企業(yè)的適應(yīng)能力較差?，F(xiàn)有的油田設(shè)備管理的專用性強，成本高的特點，這樣會導致決策緩慢影響到油田企業(yè)的適應(yīng)力。
1.2油田設(shè)備管理激勵和約束體制不健全、不完善
目前，我國很多油田企業(yè)已經(jīng)把油田設(shè)備管理激勵和約束一致納入到企業(yè)的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創(chuàng)新以致于達不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業(yè)對待管體體系的改革問題的認識不夠，總是將其放在生產(chǎn)之后，所以油田企業(yè)對油田設(shè)備管理的改革得不到實質(zhì)性的落實。
1.3油田設(shè)備認識和定位有差異，管理不規(guī)范維修體制不健全
現(xiàn)在很多油田企業(yè)對油田設(shè)備對其自身的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用沒有充分的認識。油田企業(yè)只注重油田設(shè)備能否正常運行，而不對其進行管理和維護。導致油田設(shè)備在長久的使用后會出現(xiàn)一系列問題，影響油田的工作效率。此外，對油田設(shè)備的定位不合理，一旦油田設(shè)備出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)、管理造成死亡影響和后果極其嚴重。大多數(shù)企業(yè)只知道油田設(shè)備是生產(chǎn)工具，對設(shè)備完全沒有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設(shè)備出現(xiàn)問題或者是發(fā)生故障，就會對整個油田的生產(chǎn)造成嚴重后果。目前，我國的油田設(shè)備管理的維修體制不完全，也不發(fā)達，在這樣環(huán)境下，我國油田設(shè)備的維修工作就更加難以進行落實。
2油田設(shè)備管理常見問題的改善
2.1采用先進科學的油田設(shè)備管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)
為了更好的實現(xiàn)油田企業(yè)的發(fā)展，我們必須采用先進的科學設(shè)備管理理念。引進先進的管理技術(shù)，科學地制定油田設(shè)備的管理措施，以更好的提高油田設(shè)備的使用年限、工作效率。在對油田設(shè)備進行科學管理的同時注重考慮設(shè)備的安全。要想應(yīng)用先進的油田設(shè)備管理理念就必須建立“部門管理—法人管理—全社會管理”管理模式，才能更好的為油田設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學技術(shù)的進步將油田設(shè)備不斷地改進，不斷地創(chuàng)新。這就對使用油田設(shè)備的工作人員提出了更高要求，隨著設(shè)備的更新，工作人員與要不斷的學習先進的技術(shù)以更好的適應(yīng)新的設(shè)備。從以前傳統(tǒng)的單一的工作方式到如今的復雜的先進技術(shù)，都要求工作人員要與時俱進，終身學習。因此油田企業(yè)要定期的對工作人員進行相應(yīng)的培訓以及提供技術(shù)討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時掌握先進的管理技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和維修技術(shù)。
2.2構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組
在油田企業(yè)對油田設(shè)備進行管理制度與組織結(jié)構(gòu)重組的構(gòu)建可以對油田企業(yè)進行區(qū)分，將專業(yè)的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融入其中，可以對油田設(shè)備管理制度相應(yīng)的規(guī)范化管理制度，促進各種工作都能有規(guī)章制度可以遵循。更好的實現(xiàn)對油田設(shè)備的管理。此外，構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組還可以把單一的職能逐漸轉(zhuǎn)變成跨職能的團體，為生產(chǎn)流程奠定基礎(chǔ)以實現(xiàn)全新的油田設(shè)備管理模式。
2.3構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)
隨著我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業(yè)加大開采力度，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足當今的發(fā)展需求。因此對油田設(shè)備的管理就要逐漸依附于計算機計算，構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過高端的計算機來對油田設(shè)備進行科學、高校的管理。
3結(jié)語
綜上所述，不難看出現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)對其油田設(shè)備的管理還存在很多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，只要不斷的解決和改善油田設(shè)備的現(xiàn)狀，才能更好的促進我國的油田企業(yè)的快速的發(fā)展。這樣，對油田設(shè)備進行科學、合理的管理逐步成為我國改善油田設(shè)備的有效途徑。同時，提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也可以對改善油田設(shè)備存在額問題起到一定的促進作用。希望我國可以盡快的解決好這些問題，更好的把我國油田事業(yè)推向一個新的高度。
作者:王坤 張技峰 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠
參考文獻：
[1]王志強.油田設(shè)備管理中常見問題及改善策略分析[J].化學工程與裝備,2014.
