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早安中國范文第1篇

2月23日,中國平安公告稱,該公司股東新豪時投資、景傲實業(yè)和江南實業(yè)將在自3月1日起的未來5年內(nèi),以二級市場公開出售和大宗交易相結(jié)合的方式進行減持,每年減持不超過自身所持A股股份的30%。目前三股東分別持有中國平安3.9億股、3.3億股和1.4億股,合計8.6億股,占公司總股本的11.7%,占已流通A股的21.88%。

當(dāng)天平安A股大幅低開,盤中一度跌停,嚴重拖累大盤走勢。收盤時,該股下跌8.88%,換手率4.16%,一條拖著小尾巴的長陰線在整個K線走勢圖中極其難看。73億元成交天量,居上市以來第二位,而最大成交量則是該股上市首日。公告當(dāng)日,平安H股收盤跌幅只有1.97%。

海通證券當(dāng)年也遭遇過類似的尷尬。2008年底,海通證券“小非”上市前經(jīng)歷了出乎意料的大跌,一些機構(gòu)趁機增倉。2009年1月份海通證券大反彈,月漲幅高達41%。歷史會否在中國平安身上重演,有待觀察。

解禁前如此明確的減持公告,表明中國平安的積極態(tài)度,市場的“小題大做”是否另有蹊蹺呢?一種說法是機構(gòu)“誘空”,市場主流機構(gòu)企圖通過這一利空打壓股價,趁機低位建倉。另一種說法是“陰謀論”,平安自有持股量很少,想順勢帶出一個市場底部,收羅籌碼以提高對公司的控制權(quán)。

但這次中國平安更有可能是被“錯殺”了。平安內(nèi)部員工告訴記者,他們對平安未來充滿了信心,曾在50元附近大量買進了本公司股票,但現(xiàn)在的走勢令他們一臉的茫然。私募明星童第軼告訴記者,劇烈下跌反映了大盤藍籌股的整體弱勢,只是市場對平安“小非”減持的利空反應(yīng)似乎過度了。

從持股情況分析,三家公司股東是中國平安18969名員工的集合持股平臺,這也是該公司最后一批限售股。新豪時、景傲實業(yè)為這些員工通過中國平安工會、平安證券工會、平安信托工會100%持有,江南實業(yè)由平安集團副總王利平代表平安關(guān)鍵高管和人員與金裕興分別持有63.34%和36.66%股權(quán)。據(jù)中國平安內(nèi)部人士介紹,包括17名高管在內(nèi)的持股人基本上都是老員工,對公司忠誠度極高。盡管數(shù)量龐大的持股群體眾口難調(diào),以“原始股”的價格持有會有套現(xiàn)沖動,但十幾年來畢竟有了感情,并通過集合平臺代管,解禁后不會迅速撤離。

從公告的減持計劃看,每年減持不超過現(xiàn)有持股的30%,也就是說今年滿打滿算解禁2.58億股,以2月26日收盤價45元計算,減持金額為116億元,沖擊并不大。與2008年3月1日31.2億股的“大非”解禁相比,這次可真是“小巫”了。

從公司管理架構(gòu)和控制權(quán)分析,平安高管層作為職業(yè)經(jīng)理人受聘于董事會,減持后高管層有望保持平穩(wěn),經(jīng)營管理與公司價值也基本不受影響。

再看估值。公告后,幾乎所有機構(gòu)的研報都認為目前平安被低估了。資料顯示,平安目前股價隱含新業(yè)務(wù)倍數(shù)僅9 倍,而自公司A股上市以來隱含新業(yè)務(wù)倍數(shù)的均值為32倍,目前與國壽、太保橫比,平安的新業(yè)務(wù)倍數(shù)也最低。東方證券維持平安今年84元的目標(biāo)價,國信證券維持86元,海通證券認為短期內(nèi)43.2元是底線。

早安中國范文第2篇

關(guān)鍵詞：城中村改造；模式

中圖分類號：F291.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

一、國際港務(wù)區(qū)城中村基本情況

西安國際港務(wù)區(qū)位于西安主城區(qū)東北部灞河與渭河之間的三角洲地帶，園區(qū)規(guī)劃目標(biāo)是建設(shè)中國最大的陸港和黃河中上游地區(qū)最大的商貿(mào)物流集散中心。規(guī)劃控制區(qū)面積120平方公里，規(guī)劃建設(shè)區(qū)面積44.6平方公里，區(qū)域內(nèi)涉及未改造的行政村34個、11500戶、65000名農(nóng)民，人口組成多元復(fù)雜，違章建筑相對較多，園區(qū)規(guī)劃要求高，土地使用面積大，綜合改造涉及面廣，重新安置的經(jīng)濟和社會成本巨大，需要巨額的資金投入。

二、城中村改造指導(dǎo)思想

城中村改造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯的面極廣，利益訴求多元，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，弱勢群體的保護，和被拆遷村民的利益密切相關(guān)。港務(wù)區(qū)以“科學(xué)發(fā)展觀，以人為本”作為城中村改造的指導(dǎo)思想，兼顧群眾的短期和長期利益訴求，設(shè)身處地的為群眾著想，千方百計解決群眾的實際困難和問題。把城中村改造當(dāng)作一項愛民、惠民工程來實施，從根本上保證在改造真正惠及每一位村民，徹底改變村民的命運。

三、城中村改造基本原則

針對西安國際港務(wù)區(qū)的具體狀況，城中村改造需要充分調(diào)動各方面的積極性，依法保護城中村集體經(jīng)濟組織和村民的合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧國家、集體、個人以及投資者的利益，達到村民、開發(fā)企業(yè)、政府“三方滿意”的目標(biāo)，須遵守以下三個基本原則：

（1）生活水平不降低原則

要保障征地拆遷前后被征地拆遷安置村民生活水平不降。即短期內(nèi)要保證村民有一定的現(xiàn)金收入，又要有長期的穩(wěn)定收益。

（2）和諧拆遷原則

和諧拆遷就是最大限度的滿足村民的訴求，最大程度地減少村民的上訪事件發(fā)生。

（3）開發(fā)商利潤最大化原則

在保證村民利益的前提下，為調(diào)動開發(fā)商的積極性，適當(dāng)增加給開發(fā)商土地供應(yīng)面積或提高容積率，以保證開發(fā)商合理的利潤。

四、城中村改造模式

國際港務(wù)區(qū)城中村數(shù)目較多，類型多樣，各個街道辦事處轄區(qū)城中村情況不同，既有己被市區(qū)包圍多年，與其它用地混雜的村莊，也有位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，剛剛步入城中村范疇的村莊，因此城中村改造需要在堅持原則的前提下結(jié)合實際情況，采用具體改造模式。

1.政府主導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃

政府主導(dǎo)指依靠政府的公信力，強大的財力，物力，人力資源，以際港務(wù)區(qū)黨工委、管委會為改造主體，重點做好科學(xué)規(guī)劃、政策制定，監(jiān)督檢查，保障改造規(guī)劃的正確實施，法規(guī)政策嚴肅統(tǒng)一，確保改造工作的公開、公平、公正的順利進行[1]。政府主導(dǎo)下的城中村改造工作，政府的公信力能得到改造雙方的充分信任，消除以往開發(fā)商獨自開發(fā)的許多弊端，架起投資商和被拆遷人之間的橋梁[2]?？茖W(xué)規(guī)劃是指將“城中村”改造規(guī)劃與國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃、年度土地供應(yīng)計劃和年度建設(shè)用地計劃等相銜接，協(xié)調(diào)存量土地的開發(fā)進度與經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。深入研究不同“城中村”的位置、特點和問題，針對不同地區(qū)、不同類型“城中村”的具體情況，制定不同的改造策略，以多種模式進行改造。要采取積極、穩(wěn)妥、有序的方法推進，盡量減少對城市社會、經(jīng)濟的消極影響[3]政府立足于全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，依托區(qū)位優(yōu)勢，對全區(qū)所有城中村改造項目進行精心策劃和包裝。對每一個城中村都制定綜合改造規(guī)劃方案，做到整個拆遷改造工作高起點、準定位、細策劃、精包裝。

2.市場運作，多方參與

城中村改造是政府推導(dǎo)下帶有強力治理和整改的舉措，需要大量引入資金，而解決資金的最好方式莫過于市場化運作。堅持市場化運作，就在政府主導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，城中村改造，土地出讓，實行徹底的市場化運作模式，由開發(fā)商和入駐企業(yè)進行，政府只需要提供優(yōu)惠的招商政策而無需財政投入，使有限的財政資金可以更多的投入到基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)上[4]。其次，開發(fā)商的介入加劇了市場競爭，提高了效率，同時避免了行政權(quán)力介入引發(fā)的社會矛盾。實行投資商、村居民和政府三方協(xié)作，投資商和村居居民作為利益載體，政府作為保障，三方按協(xié)議明確各自的權(quán)力義務(wù)，使整個拆遷改造工作具有一定的科學(xué)性、合理性和可操作性[5，6]。

3.有形與無形結(jié)合

國際港務(wù)區(qū)結(jié)合自身體制和城中村現(xiàn)狀，改造方式選擇無形改造和有形改造相結(jié)合，二者并重，無形改造先行的方式[7]。

3.1有形改造

所謂有形改造是指城中村改造中征地拆遷，舊村改造、城中村拆除和新區(qū)建設(shè)的部分，簡言之有形改造就是舊村拆除和新區(qū)建設(shè)[8]。

對征地拆遷后的村民安置補償以被拆遷人所持有的《集體土地使用證》上載明的宅基地“該戶標(biāo)準面積”為標(biāo)準進行補償認定。

具體安置補償方式采用貨幣補償方式和產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式。為解決實際有形改造中可能出現(xiàn)的調(diào)換價格標(biāo)準等眾多問題，確立了具體產(chǎn)權(quán)調(diào)換價格比標(biāo)準。針對村民土地征收后安置房建設(shè)好前，存在一個拆遷過渡時期，對此西安國際港務(wù)區(qū)充分考慮到村民的實際困難，城中村改造相關(guān)政策中制定了人性化條款，對過渡期的村民經(jīng)行過渡費補償。同時考慮到貨幣補償與產(chǎn)權(quán)調(diào)換兩種方式的差異性，對選擇貨幣補償?shù)拇宀恢Ц哆^渡補助費。

早安中國范文第3篇

安全產(chǎn)業(yè)關(guān)系國民經(jīng)濟大局。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，“十二五”期間，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為291.89萬億元，全國財政收入為64.29萬億元，中央財政收入30.14萬億元?！笆濉逼陂g生a安全死亡事故直接經(jīng)濟損失達4 651億元?！笆濉逼陂g死亡事故總直接經(jīng)濟損失占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、全國財政收入、中央財政收入分別為0.16%、0.72%、1.54%。

安全產(chǎn)業(yè)是政府大力推進的重點產(chǎn)業(yè)。安全科技產(chǎn)業(yè)園也是江蘇省確定的“十三五”重大產(chǎn)業(yè)支撐平臺。特別是中央五大發(fā)展理念的深入實施，安全產(chǎn)業(yè)已成為國家重點推動、企業(yè)積極跟進的藍海產(chǎn)業(yè)。

安全產(chǎn)業(yè)市場極其廣闊。2010年國家首次提出安全產(chǎn)業(yè)概念，將其納入重點支持的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，出臺政策進行扶持。目前，發(fā)達國家安全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占GDP的8%，而我國安全產(chǎn)業(yè)占比還不到1.5%。

徐州安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

安全產(chǎn)業(yè)是江蘇省徐州市高新區(qū)重點發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，徐州國家安全科技產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)園”）是徐州高新區(qū)安全產(chǎn)業(yè)的重要載體。

徐州高新區(qū)安全產(chǎn)業(yè)起步于2005年，由中國礦業(yè)大學(xué)一批教授利用礦山安全前沿技術(shù)與徐州高新區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)開啟的。2010年，徐州國家高新區(qū)依托其獨特的交通區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢，建設(shè)了徐州安全科技產(chǎn)業(yè)園，力求通過安全科技創(chuàng)新集聚、安全科技產(chǎn)業(yè)集聚、安全服務(wù)機構(gòu)集聚，將徐州打造成為安全科技研發(fā)和國際安全技術(shù)交流中心、安全裝備制造中心、安全技術(shù)與裝備交易中心、安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心。

產(chǎn)業(yè)園總占地面積1 000 m2。經(jīng)過近年來的加速發(fā)展，園區(qū)已入住安全科技企業(yè)150多家，集聚安全科技研發(fā)機構(gòu)20多家，2015年實現(xiàn)安全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值300多億，承擔(dān)國家及省市科技項目百余項。2016年8月被國家安全監(jiān)管總局、工信部批準為國家安全產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。徐州安全科技產(chǎn)業(yè)初步構(gòu)建了涵蓋礦山安全、消防安全、?；钒踩?、交通安全、公共應(yīng)急安全等方面的裝備制造與系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)鏈條；形成了以國家重點實驗室、省級安全科技研發(fā)中心、企業(yè)工程技術(shù)中心相互補充的產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系；建設(shè)了集產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研合作、知識產(chǎn)權(quán)交易中心、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、小額擔(dān)保公司、新三板掛牌及上市促進機構(gòu)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)體系。打造了“一個孵化器”“一個加速器”“一個產(chǎn)業(yè)基地”的安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)，集創(chuàng)新孵化、加速成長、企業(yè)承載于一體，為安全科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)快速成長提供有力保障。

產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)發(fā)展，一開始便堅持政府推動、高校院所參與、產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)。力求通過協(xié)同創(chuàng)新，達到擁有一個專業(yè)規(guī)劃、引進一批高端人才、搭建一批創(chuàng)新平臺、集聚一批創(chuàng)新企業(yè)、開發(fā)一批應(yīng)用技術(shù)、培育一個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的良好格局。

發(fā)展瓶頸及突破路徑

缺少頂層設(shè)計、政策支持

徐州高新區(qū)安全科技產(chǎn)業(yè)起步于2005年，而2010年國家方首次提出安全產(chǎn)業(yè)概念。5年來國家政策的缺乏給安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不小的制約。

發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶占安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，爭取政策支持。徐州是我國交通樞紐、裝備制造基地和煤炭工業(yè)基地，擁有發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)的良好區(qū)位優(yōu)勢、扎實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時中國礦業(yè)大學(xué)位居徐州市，擁有優(yōu)秀的安全科技創(chuàng)新環(huán)境。徐州高新區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，積極通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，率先舉起了安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗。

推動安全產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計，獲得國家部委關(guān)注支持。徐州高新區(qū)主要負責(zé)人連續(xù)3年在全國人代會上提出了多個關(guān)于推動安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，得到了國家安全監(jiān)管總局、工信部、財政部等國家部委的肯定和支持，并在國家有關(guān)部委的支持下組建了課題組，積極盤點基層實踐、研討安全產(chǎn)業(yè)政策體系，編撰出版了《2015中國礦山物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》，目前正在著手2016年礦山物聯(lián)網(wǎng)白皮書的編撰工作。牽頭組建了中國礦山物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，引領(lǐng)徐工集團等一批大型企業(yè)進軍了安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。開展了礦山安全頂層設(shè)計研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，取得了一系列突破性成果。

土地發(fā)展空間受限、資金匱乏

新增建設(shè)用地難、征地成本高、存量用地稀缺、農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)工業(yè)用地指標(biāo)少、土地利用率低等因素制約著園區(qū)的發(fā)展。

為破解土地制約瓶頸，徐州高新區(qū)舉全區(qū)之力調(diào)整土地利用整體規(guī)劃。利用江蘇省振興徐州老工業(yè)基地的機遇，向上級國土部門爭取園區(qū)農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)工業(yè)用地指標(biāo)，通過多種方式為產(chǎn)業(yè)園園區(qū)整合了1 000 m2建設(shè)用地。園區(qū)建設(shè)高標(biāo)準多層廠房，并探索廠房產(chǎn)權(quán)分割，為企業(yè)輕量化生產(chǎn)、投融資提供了便利。

安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初急需大量資金投入。安全科技產(chǎn)業(yè)還是一個新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展之初產(chǎn)業(yè)普遍規(guī)模小、經(jīng)濟效益低，但資金需求量極大。

在這種情況下，企業(yè)債券和產(chǎn)業(yè)基金為安全科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅實后盾。為破解資金瓶頸，徐州高新區(qū)成立了安全科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司專司資金的運作籌集工作，積極爭取有關(guān)部門批準發(fā)行安全科技企業(yè)債券，發(fā)行的13億元企業(yè)債券主要用于安全科技產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；同時聯(lián)合徐州國盛投資控股有限公司，積極對接國家安全監(jiān)管總局、工信部和中國平安集團、國開泰富基金管理公司發(fā)起的1 000億元中國安全產(chǎn)業(yè)投資基金，爭取在徐州設(shè)立安全產(chǎn)業(yè)投資子基金，為園區(qū)安全科技企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

科技創(chuàng)新環(huán)境薄弱

徐州高新區(qū)雖然有十余所高校，但依然缺少完善的科技創(chuàng)新體系。為此，高新區(qū)積極推進安全科技協(xié)同創(chuàng)新，營造良好的安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。先后與中國礦業(yè)大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、浙江大學(xué)組建了“5+1協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，與教育部聯(lián)合推進了“藍火計劃”，承辦召開了5屆中國安全科技產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新推進會，該會議已成為在國內(nèi)有一定影響力的安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新會議，徐州也被國家安全監(jiān)管總局確定為這個會議的永久會址。特別是在2015年的會議上，舉辦的首屆“一帶一路”安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇，率先推動了安全產(chǎn)業(yè)國際合作。

政府單方面建設(shè)管理，難以激發(fā)市場活力

政府單方面建設(shè)管理園區(qū)既增加政府負擔(dān)又難以激發(fā)市場活力。因此需要創(chuàng)新管理模式，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。徐州高新^與江蘇中業(yè)慧谷集團采取政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、合作共贏的市場化運作方式，更好地發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用和企業(yè)的市場化效應(yīng)。徐州高新區(qū)協(xié)同國家部委和地方政府，為園區(qū)的發(fā)展提供了強大的資源支持，為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)基金、辦事優(yōu)先卡、一站式服務(wù)等多方扶持。中業(yè)慧谷集團擁有豐富的園區(qū)運營經(jīng)驗，通過整合完整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)之間資源互補、共享與協(xié)作，由企業(yè)集聚帶動產(chǎn)業(yè)集群，最終構(gòu)建完整的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

安全科技技術(shù)與產(chǎn)品交易缺乏市場平臺

有的科研人員有技術(shù)，但是找不到合作企業(yè)；有的企業(yè)有市場、有產(chǎn)品，但是找不到更好的技術(shù)，造成信息資源的不對等，技術(shù)人才的浪費。為此，徐州高新區(qū)搭建資金與交易平臺，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。融合國內(nèi)外136所高校，60多所科研機構(gòu)，418家檢測機構(gòu)資源，打造了中國安全科技成果交易網(wǎng)，為國內(nèi)外安全科技成果評估、知識產(chǎn)權(quán)交易、科技成果轉(zhuǎn)化、高層次人才交流提供綜合，實現(xiàn)了安全裝備與技術(shù)線上線下相呼應(yīng)的格局。

安全產(chǎn)業(yè)為安全生產(chǎn)保駕護航

產(chǎn)業(yè)園匯聚一大批科技含量高、綜合實力強、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的安全科技企業(yè)，研發(fā)并生產(chǎn)各種安全科技產(chǎn)品，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人，保障安全生產(chǎn)、員工安全。

如：徐州工大三森科技有限公司自主研發(fā)的YHC礦井提升自動換繩設(shè)備完全替代進口設(shè)備，被國家安全監(jiān)管總局列入了安全技術(shù)應(yīng)用“四個一批”項目。

徐工登高平臺消防車等產(chǎn)品相繼出口尼日利亞、印度尼西亞、俄羅斯、巴基斯坦、越南、肯尼亞、烏干達等數(shù)十個國家和地區(qū)，是國內(nèi)唯一一家超高米數(shù)消防車批量銷往海外的企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上得到了廣泛認可和高度贊許。

早安中國范文第4篇

【關(guān)鍵詞】汽車制造 安全技術(shù) 自動化技術(shù) 自動化測量技術(shù)

一、汽車制造安全技術(shù)或產(chǎn)品的應(yīng)用

汽車制造設(shè)備，尤其是沖壓設(shè)備，都是安全等級要求極高的設(shè)備，一直以來也是安全控制產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域，從很多安全產(chǎn)品和應(yīng)用中，都能明顯看到這一點。由于法律和文化等諸多方面的原因，歐洲的安全技術(shù)和產(chǎn)品一直處于領(lǐng)先，應(yīng)用也最為成熟和廣泛。

在我國，安全一直被放在很高的位置，但多數(shù)停留在“對人進行安全教育”的層面，認為安全事故的主因在人，把對技術(shù)措施的改進放在第二位。但是國外，尤其是歐洲多年推行安全技術(shù)，事故率大大降低。這一事實說明安全事故的預(yù)防也是一個技術(shù)問題，技術(shù)性的措施比對人的教育更加重要。

可喜的是，目前安全技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用日益廣泛。雖然我國強制性的推行國際安全技術(shù)標(biāo)準，但大多汽車制造廠對安全技術(shù)有比較嚴格的要求，帶動了安全技術(shù)在國內(nèi)機器制造行業(yè)的應(yīng)用。而且，隨著美國和日本逐漸重視安全技術(shù)，使得美國和日本的電氣控制巨頭們也推出了諸多具有競爭力的安全產(chǎn)品。

對安全技術(shù)的應(yīng)用有了更大的推動作用。一般來說，安全控制系統(tǒng)應(yīng)該包括安全輸入設(shè)備（如急停按鈕、安全門限位開關(guān)或聯(lián)鎖開關(guān)、安全光柵或光幕、雙手控制按鈕），安全控制電氣元件（如安全繼電器、安全PLC 和安全總線）和安全輸出控制（如主回路中的接觸器、繼電器或閥等）。

其中，安全PLC是在應(yīng)用中值得重點關(guān)注的產(chǎn)品。所謂安全PLC，就是專門為條件苛刻的任務(wù)或安全相關(guān)的應(yīng)用而設(shè)計的PLC，在其失效時不會對人員安全或過程安全帶來危險。在一臺安全PLC根據(jù)要求達到了特定的可靠性/故障概率等級時，就意味著它具有廣泛的自診斷能力，可以監(jiān)測各個方面的硬件狀態(tài)、程序執(zhí)行狀態(tài)和操作系統(tǒng)狀態(tài)。此外，安全PLC 還必須能夠執(zhí)行標(biāo)準機構(gòu)（例如TUV、FM等）認證的必須的故障安全動作，而這些故障安全動作都是根據(jù)特定的原則設(shè)計，并滿足國際安全標(biāo)準（如IEC61508和EN954-1等）中定義的要求。另外，安全PLC 還可能包括警衛(wèi)保護預(yù)警和權(quán)限管理的內(nèi)容，用來保護安全PLC 不受來自外界的干擾。

從安全PLC供應(yīng)商方面看，羅克韋爾自動化、歐姆龍、西門子A&D等巨頭紛紛采取一系列措施，推出自己的安全PLC產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎都符合IEC61508標(biāo)準并得到了SIL3的等級認證。同時，都試圖將安全PLC 與其他機械安全產(chǎn)品一起構(gòu)成完整的機械安全解決方案。羅克韋爾自動化在美國舉辦的年度Automation Fair展覽會上設(shè)立了安全產(chǎn)品線獨立展區(qū)，產(chǎn)品線覆蓋從傳感、邏輯判斷到執(zhí)行機構(gòu)的每個環(huán)節(jié)，如安全按鈕、安全地毯、安全開關(guān)、安全繼電器、安全光幕、安全鐳射掃描器、集成安全功能的馬達啟動器與伺服電機、安全PLC（模塊式與分布式）、安全分布式I/O、安全網(wǎng)絡(luò)等。同時，羅克韋爾在安全PLC和安全繼電器方面還將不斷推出新品，Ethernet/IP safety安全以太網(wǎng)也即將推出。此外，西門子的安全PLC也從豐田這樣的著名汽車商那里獲得青睞。目前，在世界范圍內(nèi)的豐田汽車公司制造廠中，有3個安全PLC項目正在進行中，分別是Tahara（日本）、印第安納（美國）和劍橋（加拿大）。在這3個工廠中使用的西門子安全PLC 總數(shù)大約為170個，共使用了大約2000個I/O模塊。

二、汽車制造自動化現(xiàn)代測量技術(shù)

應(yīng)高精度、高速度、多功能、在線檢測的需求，不斷取得新的發(fā)展與突破；同時，測量技術(shù)所覆蓋的工藝環(huán)節(jié)和工業(yè)領(lǐng)域，也越來越多樣化。

系統(tǒng)的最新發(fā)展及方向。目前自動化系統(tǒng)發(fā)展的一個主要趨勢，是控制器功能的集成化，以及通訊的集成化。長久以來，由于技術(shù)的限制，在一個自動化系統(tǒng)中需要使用多種，來自多個廠商的專一功能的控制設(shè)備，比如一般控制任務(wù)的PLC；安全控制用的PLC；運動控制用控制器；伺服控制用控制器；等等。相應(yīng)地在通訊上，有一般控制任務(wù)的現(xiàn)場總線；用于安全控制的安全總線；用于運動控制的通訊等等。

這樣集成得到的系統(tǒng)，復(fù)雜性高，無論系統(tǒng)集成商，還是設(shè)備使用維護方，除了掌握各種不同的技術(shù)外，還必須適應(yīng)不同廠商產(chǎn)品的不同設(shè)計習(xí)慣，不同的軟件編制風(fēng)格。還有，不同系統(tǒng)之間的接口和通訊進一步增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性。而且從一定程度上，降低了系統(tǒng)的性能。

現(xiàn)在，集成了上述幾個和全部控制功能的控制器越來越多。比如集成了一般控制功能和安全控制功能的PLC，集成了PLC功能和運動伺服控制功能的基于PC 的控制器，等等。同時在通訊領(lǐng)域也在發(fā)生重大變化，以太網(wǎng)借著在一般網(wǎng)絡(luò)上取得的巨大成功，已經(jīng)在工業(yè)領(lǐng)域逐步深入，開始牢牢確立自己的地位。集多種通訊功能于一身的以太網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)，隨著技術(shù)的逐漸成熟，產(chǎn)品的逐漸豐富，以太網(wǎng)技術(shù)是目前能夠看到的一統(tǒng)江湖的通訊網(wǎng)絡(luò)。

早安中國范文第5篇

龍信建設(shè)集團有限公司董事長建立龍信建筑工業(yè)化發(fā)展模式的核心不是PC，不是吊裝，核心在于技術(shù)、管理、流程和標(biāo)準的建立，要實現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，才能成為中國式“鹿島”，建筑業(yè)的“蘋果”。

龍信建設(shè)集團作為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，抓住改制的機遇發(fā)展而壯大，在如今全球倡導(dǎo)綠色建筑的浪潮中，以建筑工業(yè)化為突破點，堅持轉(zhuǎn)型升級不轉(zhuǎn)行，堅持建筑為主業(yè)不動搖。龍信集團建筑工業(yè)化技術(shù)體系核心分為住宅全裝修工業(yè)化和主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化。住宅全裝修工業(yè)化分為模塊化拼裝式裝修技術(shù)和CSI住宅技術(shù)，主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化則又分為住宅中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系和公共建筑中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。

龍信集團工業(yè)化發(fā)展歷程

第一階段：1994年開始的住宅全裝修的探索。在全裝修住宅中推進模塊化設(shè)計及拼裝式施工。管理模式中推行 “研發(fā)、設(shè)計、施工、服務(wù)”一體化，實現(xiàn)建筑裝修設(shè)計一體化、土建裝修施工一體化、管理服務(wù)一體化。同時主編了行業(yè)標(biāo)準《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。

第二階段：2008年開始進行研究與實踐的CSI住宅。CSI住宅是國家重點推進的住宅工業(yè)化技術(shù)。CSI直觀理解為“中國的結(jié)構(gòu)支撐體一填充體住宅體系”。CSI住宅外部結(jié)構(gòu)支撐體采用高耐久性材料，延長住宅的使用壽命。層高在現(xiàn)有室內(nèi)凈高的基礎(chǔ)上增加200—300mm作為架空地板層，各種管線鋪設(shè)在架空層內(nèi)，相當(dāng)于每戶增加一個管道層，實現(xiàn)了同層排水；土建施工時廚房、衛(wèi)生間、內(nèi)隔墻不定位，住戶可以根據(jù)自己的需要隨意安放。

CSI住宅內(nèi)部的填充體具有可變性。這些部品可以通過標(biāo)準化、系列化，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，以減少現(xiàn)場作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。龍信集團參與了《CSI住宅建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》的編制工作，同時在自己開發(fā)的小區(qū)內(nèi)進行了CSI構(gòu)造房的研究工作。

第三階段：2010年開始與東南大學(xué)、日本鹿島、中國建科院合作進行預(yù)制裝配式建筑的研發(fā)及應(yīng)用。建筑工業(yè)化目前不僅限于裝配式混凝土(PC)，也不等同于主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化，應(yīng)該考慮整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展，要從建筑材料開始，包括材料、設(shè)備、設(shè)計、研發(fā)、施工、安裝及運行等全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游通盤考慮，內(nèi)外裝修一體化，混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)全面發(fā)展來認識建筑工業(yè)化。

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化就是用工業(yè)化的方式，像造汽車一樣造房子，實現(xiàn)建筑設(shè)計標(biāo)準化、部品生產(chǎn)工廠化、建筑施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過程管理信息化。統(tǒng)計表明，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化比傳統(tǒng)施工節(jié)能20%、節(jié)水63%、減少建筑垃圾91%、節(jié)約工期40%、減少用工35%，滲漏空鼓等質(zhì)量通病減少90%，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

一是建筑設(shè)計標(biāo)準化。標(biāo)準化設(shè)計的核心是建立標(biāo)準化的單元。不同于早期標(biāo)準化設(shè)計中僅是某一方面的模數(shù)化設(shè)計或標(biāo)準圖集，受益于信息化的運用，尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用，其強大的信息；共享、協(xié)同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立標(biāo)準化的單元，實現(xiàn)建造過程中的重復(fù)使用。

二是部品生產(chǎn)工廠化。這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對于目前最為火熱的“工廠化”，很多人的認識都止步于建筑部品生產(chǎn)的工廠化，其實主體結(jié)構(gòu)的工廠化才是最根本的問題。主體結(jié)構(gòu)的工廠化實現(xiàn)毫米級誤差控制，同時還實現(xiàn)了裝修部品的標(biāo)準化。真正的工業(yè)化建筑，要在生產(chǎn)方式上實現(xiàn)變革，而不僅局限于預(yù)制率的多少。

三是建筑施工裝配化。裝配化施工中的核心在施工技術(shù)和施工管理兩個層面，特別是管理層面，工業(yè)化運行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對于目前層層分包的模式，建筑工業(yè)化更提倡“EPC”模式，即工程總承包模式，確切的說，這是建筑工業(yè)化初級階段主要倡導(dǎo)的一種模式。作為一體化模式，EPC實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、施工的一體化，使項目設(shè)計更加優(yōu)化，有利于實現(xiàn)建造過程的資源整合、技術(shù)集成，以及效益最大化。通過EPC模式，能真正把技術(shù)固化下來，進而形成集成技術(shù)，實現(xiàn)全過程的資源優(yōu)化。

四是結(jié)構(gòu)裝修一體化。即從設(shè)計階段開始，與構(gòu)件的生產(chǎn)、制作，與裝配化施工一體化來完成，也就是實現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化，而不是現(xiàn)在毛坯房交工后再著手裝修。

五是過程管理信息化。即建筑全過程的信息化，設(shè)計伊始就要建立信息模型，各專業(yè)利用這一信息平臺協(xié)同作業(yè)，圖紙進入工廠后再次進行優(yōu)化，在裝配階段也需要進行施工過程的模擬。同時，構(gòu)件中裝有芯片，利于質(zhì)量跟蹤。可以說，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用會加速工程建設(shè)逐步向工業(yè)化、標(biāo)準化和集約化方向發(fā)展。

龍信集團建筑工業(yè)化示范項目

案例1：老年公寓。一是采用BIM技術(shù)并創(chuàng)國內(nèi)五個第一。建設(shè)成為國內(nèi)第個建筑高度達到88米的預(yù)制裝配式框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑；建設(shè)成為國內(nèi)第一個采用CSI體系進行內(nèi)裝修的預(yù)制裝配式公共建筑。衛(wèi)生間、廚房采用整體安裝；建設(shè)成為國內(nèi)第個總體裝配率（含內(nèi)部裝修裝配率）達到了80%的公共建筑；建設(shè)成為國內(nèi)第一個在設(shè)計、施工、運營全過程引入BIM技術(shù)進行信息化管理的預(yù)制裝配公共建筑；建設(shè)成為國內(nèi)第一個綠色設(shè)計、綠色施工、綠色運營的預(yù)制裝配式建筑。（如表1所示）

二是創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式。目前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以歸納成9073，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老。龍信集團通過對國內(nèi)外老年住宅開發(fā)、建設(shè)和服務(wù)模式的深入研究和調(diào)查，在企業(yè)社會責(zé)任的驅(qū)動下，思考如何使“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂”成為現(xiàn)實。龍信創(chuàng)立了國內(nèi)先進的養(yǎng)老模式，即“社區(qū)養(yǎng)老模式”，實現(xiàn)“一碗湯的距離”、“候鳥式”、“一站式”的服務(wù)。

案例2：南通政務(wù)中心停車綜合樓，實現(xiàn)工業(yè)化與綠色建筑的深度融合。項目概況：南通市政務(wù)中心北側(cè)停車綜合樓項目由龍信建設(shè)集團有限公司采用EPC工程總承包模式承接。項目總建筑面積48972.21m2，地上總建筑面積42085.27m2，地下總建筑面積6886.94m2，抗震7度，總高度為63.3米，共十六層。地下室部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，二層結(jié)構(gòu)及以上為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)，采用工廠預(yù)制結(jié)構(gòu)梁、板、柱至現(xiàn)場直接吊裝施工，使傳統(tǒng)建筑向工廠化、工業(yè)化發(fā)展。

項目科技創(chuàng)新；屋頂綠化、垂直綠化；屋頂太陽能、掛壁式光伏板與窗戶一體化；內(nèi)外填充墻采用成品隔墻板(ALC)：裝修與土建結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計、施工：雨水收集回收用于灌溉綠化；全過程信息化管理（BIM技術(shù)）。

項目總體目標(biāo)：江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范工程、江蘇省綠色建筑示范工程（三星）、江蘇省可再生能源示范工程。

項目總結(jié)：一是南通政務(wù)中心綜合停車樓項目為南通首個工業(yè)化裝配式公建項目，為江蘇建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到示范、引領(lǐng)、帶動作用；二是此項目為綠色三星級建筑，體現(xiàn)低碳、減排、節(jié)能環(huán)保，在工期縮短一半的同時，為政府公建項目開辟了新途徑；三是此項目的承接，是龍信公司加速轉(zhuǎn)型升級步伐的重要一步，公司借機整合內(nèi)部資源，完成設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、總包、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，開辟龍信工業(yè)化模式，大幅提升龍信總包的競爭力；四是此項目以管理信息化為抓手，BIM技術(shù)、信息化全過程貫穿整個項目始終，建立龍信企業(yè)級BIM平臺，逐步向工業(yè)化、標(biāo)準化和集約化方向發(fā)展。

龍信工業(yè)化經(jīng)營模式和發(fā)展方向

經(jīng)營模式——兩面市場模型。第一步：整合公司內(nèi)外資源，打造一個兩面市場，形成獨特的、成熟、穩(wěn)定的商業(yè)模式。龍信公司自從93年進軍上海開始至今23個春秋，對總承包經(jīng)驗的積累、總結(jié)，對開發(fā)商和小業(yè)主的需求非常明確。利用公司總承包和房地產(chǎn)這兩塊平臺，由研發(fā)設(shè)計牽頭，將建筑承包商、建筑材料商以及各分包商整合。特別對技術(shù)研發(fā)、深化設(shè)計等多方面進行整合，更好地為開發(fā)商和小業(yè)主服務(wù)。同時利用這塊平臺，聯(lián)合銀行和金融，以及地方政府的支持，為另外一面市場提供更好、更優(yōu)惠的服務(wù)。

第二步；充分利用公司總承包經(jīng)驗，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)和科技研發(fā)核心技術(shù)，以國家住宅工業(yè)化基地和建筑工業(yè)化發(fā)展聯(lián)盟為基礎(chǔ)，做強這塊平臺，做大兩面市場，通過平臺整合兩面市場，為三方面創(chuàng)造新價值和新空間。

第三步：也是關(guān)鍵一步，龍信按上市規(guī)范和方向嚴格要求自己，不斷努力，并且盡快上市，通過上市這一手段規(guī)范企業(yè)、提高企業(yè)知名度，引進先進理念和優(yōu)秀人才。只有形成這一良性循環(huán)，這樣前面兩步才能實現(xiàn)。

通過這三步努力，龍信才能成為中國式“鹿島”，建筑業(yè)的“蘋果”（見圖1）。

龍信集團“三步走”戰(zhàn)略。一是自我實踐：探討龍信工業(yè)化發(fā)展。自主開發(fā)老年公寓預(yù)制裝配式項目，邊學(xué)習(xí)邊探索。二是走進南通，走向南京：總結(jié)龍信工業(yè)化承接模式。做好南通政務(wù)中心停車綜合樓項目，打響龍信工業(yè)化政府公建項目第一槍，樹立龍信工業(yè)化的行業(yè)地位，以南通項目為基礎(chǔ)、工業(yè)化聯(lián)盟為推動，走向南京，建立龍信科技創(chuàng)業(yè)園基地。三是走出江蘇，面向全國：龍信工業(yè)化的核心不是PC，不是吊裝，龍信的核心在于技術(shù)、管理、流程和標(biāo)準的建立，要將這種核心競爭力可復(fù)制，開創(chuàng)龍信產(chǎn)業(yè)的新天地。

未來發(fā)展方向。龍信集團實行以南通為本部、上海為管理中心、南京為工業(yè)化中心、沿“長江經(jīng)濟帶”向武漢（荊州）以及成都、重慶方向延伸發(fā)展的工業(yè)化戰(zhàn)略布局，將形成以“長江經(jīng)濟帶’為中心，以“京津冀”和“珠三角”為兩翼聯(lián)動發(fā)展的局面，同時龍信集團移極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的號召，開辟東南亞（馬來西亞、緬甸）、中東（沙特）等海外市場，整合優(yōu)勢資源，建立龍信建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為中國住宅工業(yè)化發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

需要政府層面提供的支持

近年來各級政府對發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高度重視，配套政策不斷完善，希望在以下幾個方面能更加深入細化。

一是加強組織保障，建立健全質(zhì)量安全驗收監(jiān)管體系；在工業(yè)化推進過程中要加強監(jiān)管，研究調(diào)整市場準入制度，完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督制度：

二是完善配套政策支持，大力推進省政府2014(111)號文件和各地配套政策的實施力度：

三是編制完善工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，避免一哄而上，產(chǎn)能過剩后形成無序競爭

四是加大政府項目支持力度，政府投資的保障房、公建、市政基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)先采用工業(yè)化方式建造；

五是政府項目推行采用總承包管理模式(EPC)，完善招投標(biāo)等相關(guān)管理制度；

六是大力提高人才隊伍建設(shè)水平，高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程：